管理会计应用指引第 成本管理
《管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引》解读--
《管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引》解读--(考试时间:60分钟,总分:100.00分)一、判断题(本大题共20小题,每小题4.00分,共80分)1、固定制造费用,是指在一定产量范围内,其费用总额随产量变化而变化,其单位变动成本始终保持固定不变的制造费用。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:错误2、企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条件,综合考虑产品的产销量和盈利能力等因素,确定应用对象。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:正确3、无论哪种成本计算法,对非生产成本都作为期间成本处理,必须在发生的当期全额计入利润表;所不同的只是计入利润表的位置或补偿的顺序上有差别。
()B.错误答案解析:正确答案是:正确4、资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。
资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费,也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费,但不包括人力资源耗费以及其他各种税费支出。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:错误5、成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:正确6、变动成本法的理论前提是产品成本只应该包括变动生产成本,固定生产成本必须作为期间成本处理。
()B.错误答案解析:正确答案是:正确7、变动成本法通常用于分析各种产品的盈利能力,为正确制定经营。
管理会计应用指引第302号—标准成本法
管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法,是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
标准成本,是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下,企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异,是指实际成本与相应标准成本之间的差额。
当实际成本高于标准成本时,形成超支差异;当实际成本低于标准成本时,形成节约差异。
第二条企业应用标准成本法的主要目标,是通过标准成本与实际成本的比较,揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异,并按照例外管理的原则,对不利差异予以纠正,以提高工作效率,不断改善产品成本。
第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定,或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
第二章应用环境第四条企业应用标准成本法,应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用标准成本法,要求处于较稳定的外部市场经营环境,且市场对产品的需求相对平稳。
第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队,负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
第三章应用程序第八条企业应用标准成本法,一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析,以及修订与改进标准成本等程序进行。
第九条为了实现成本的精细化管理,企业应根据标准成本法的应用环境,结合内部管理要求,确定应用对象。
标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。
第十条企业制定标准成本,可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行,经企业管理层批准后实施。
第十一条在制定标准成本时,企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果,运用统计分析、工程试验等方法,按照以下程序进行:(一)就不同的成本或费用项目,分别确定消耗量标准和价格标准;(二)确定每一成本或费用项目的标准成本;(三)汇总不同成本项目的标准成本,确定产品的标准成本。
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】,具体任务实施过程如下。 第一,整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围;明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势; 调整了企业成本管理的重点;深化了企业成本管理的目标;丰富了成本管理的手段;独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目,分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本, 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地,企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准(包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等)和价格标(包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等)。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本,避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目, 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】,具体任务实施过程如下。 第一步,结合所学知识,整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格,利用自己的配送系统,对店铺进行配送,这种配送方式,使 企业可以采用天天低价销售的营销策略,由于实现了天天低价,销售量大大增加,销售 量增加使得采购量增加,采购量的增加又回到低成本采购上,形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个,为450多家店铺进行配送,配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心,10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心,配送中心有6个,比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引
附件3:管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理,提高企业成本管理水平,提升竞争能力,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。
第二条成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理,一般应遵循以下原则:(一)融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节,实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
(二)适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应,尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
(三)成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时,应权衡其为企业带来的收益和付出的成本,避免获得的收益小于其投入的成本。
(四)重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目,对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时,应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提,通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提高成本管理的效率。
管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引.pdf
附件3:管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理,提高企业成本管理水平,提升竞争能力,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。
第二条成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理,一般应遵循以下原则:(一)融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节,实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
(二)适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应,尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
(三)成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时,应权衡其为企业带来的收益和付出的成本,避免获得的收益小于其投入的成本。
(四)重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目,对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时,应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提,通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提高成本管理的效率。
管理会计应用指引第300号——成本管理
附件3:管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理,提高企业成本管理水平,提升竞争能力,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。
第二条成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理,一般应遵循以下原则:(一)融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节,实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
(二)适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应,尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
(三)成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时,应权衡其为企业带来的收益和付出的成本,避免获得的收益小于其投入的成本。
(四)重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目,对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时,应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提,通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提高成本管理的效率。
管理会计应用指引第304号 ——作业成本法
管理会计应用指引第304号——作业成本法1.概述作业成本法是一种管理会计方法,其核心思想是将成本与产品或服务的生产过程相关联,以便更好地理解成本的构成并进行成本控制。
管理会计应用指引第304号就是对作业成本法的具体应用进行了说明和指导。
2.作业成本法的基本原理作业成本法是基于以下几个基本原理的:1)成本驱动:作业成本法强调成本的驱动因素是生产活动,而非期间或产品。
2)成本积累:作业成本法要求将成本与作业或活动相关联,进行逐步累积。
3)成本分配:作业成本法通过成本分配,将成本分配到不同的作业或活动中,以便更好地衡量各项活动的成本。
3.管理会计应用指引第304号的主要内容管理会计应用指引第304号主要包括以下几个方面的内容:1)作业成本法的基本原理和适用范围:对作业成本法的基本原理进行了说明,提出了作业成本法适用的范围和条件。
2)作业成本法的具体应用方法:详细介绍了作业成本法的具体应用方法,包括成本驱动、成本积累和成本分配的具体实施步骤。
3)作业成本法与其他管理会计方法的比较:对作业成本法与其他管理会计方法的异同进行了分析,指出了作业成本法的优势和局限性。
4.管理会计应用指引第304号的意义和作用管理会计应用指引第304号对于实施作业成本法具有重要的意义和作用:1)指导企业正确使用作业成本法:管理会计应用指引第304号明确了作业成本法的具体应用方法和步骤,可以指导企业正确使用作业成本法进行成本管理和控制。
2)提高企业成本管理水平:作业成本法可以更好地帮助企业理解成本构成,优化生产过程,提高成本管理水平。
3)促进企业持续改进:通过作业成本法的应用,可以及时发现成本管理中存在的问题,促进企业持续改进。
5.管理会计应用指引第304号的实施建议为了更好地实施管理会计应用指引第304号,可以提出以下建议:1)加强作业成本法的培训和教育:企业应加强对作业成本法的培训和教育,提高员工对作业成本法的理解和应用能力。
《管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引》解读 考试试卷
《管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引》解读 --考试试卷(考试时间:60分钟,总分:100.00分)一、判断题(本大题共20小题,每小题4.00分,共80分)1、固定制造费用,是指在一定产量范围内,其费用总额随产量变化而变化,其单位变动成本始终保持固定不变的制造费用。
()• A.正确• B.错误答案解析:正确答案是:错误2、企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条件,综合考虑产品的产销量和盈利能力等因素,确定应用对象。
()• A.正确• B.错误答案解析:正确答案是:正确3、无论哪种成本计算法,对非生产成本都作为期间成本处理,必须在发生的当期全额计入利润表;所不同的只是计入利润表的位置或补偿的顺序上有差别。
()• A.正确• B.错误答案解析:正确答案是:正确4、资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。
资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费,也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费,但不包括人力资源耗费以及其他各种税费支出。
()• A.正确• B.错误答案解析:正确答案是:错误5、成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
()• A.正确• B.错误答案解析:正确答案是:正确6、变动成本法的理论前提是产品成本只应该包括变动生产成本,固定生产成本必须作为期间成本处理。
()• A.正确• B.错误答案解析:正确答案是:正确7、变动成本法通常用于分析各种产品的盈利能力,为正确制定经营决策、科学进行成本计划、成本控制和成本评价与考核等工作提供有用信息。
()• A.正确• B.错误答案解析:正确答案是:正确8、成本控制程序主要是通过制度成本控制标准,并按该标准进行实施后,比较成本实际与控制标准,以便了解标准与实践中的差距,进而分析原因,采取必要的措施,对标准进行修正,起到不断优化的过程。
管理会计34项应用指引
管理会计34项应用指引1.成本管理:制定成本预算并监控成本控制。
2.预算控制:实施有效的预算控制和预算执行的监督。
3.财务分析:对财务数据进行分析以评估业务绩效和获得预测结果。
4.绩效评价:评估业务绩效并提供管理建议。
5.战略制定:合理制定公司战略和发展计划。
6.风险管理:帮助公司预防和控制风险。
7.投资决策:通过分析公司的预测现金流来决定投资。
8.营销成本分析:分析营销活动中各项成本的构成和变化情况。
9.产品成本分析:分析各种产品的成本并确定其售价。
10.项目管理:实施项目评估、监控、控制和评估。
11.人力资源成本管理:对员工薪酬和福利的管理和优化。
12.资本预算:对于新项目的决策和资本支出的控制。
13.管理报告:制定和交付有关公司运营的管理报告。
14.现金流量分析:对预测的现金流量和财务状况进行分析。
15.区域预算:制定和监控公司的各地区预算和绩效。
16.中长期规划:帮助公司制定中长期业务计划。
17.资产管理:管理、监测和优化公司的各项资产。
18.销售预测:预测产品销售量,确定业务目标和制定计划。
19.产品线分析:分析各个产品线的销售情况和成本构成。
20.成本占比分析:确定成本与销售额之间的比例关系。
21.财务预算:制定和监测公司的财务预算。
22.市场营销研究:进行有关市场的调查和研究。
23.战略规划:制定公司战略并监测其执行情况。
24.采购成本控制:管理和优化采购成本。
25.生产成本控制:管理和优化生产成本。
26.成本效益分析:评估成本和效益之间的关系。
27.业务细分分析:将业务进行细分并进行分析。
28.经营风险评估:评估公司运营过程中的各种风险。
29.绩效管理:实施有效的绩效管理以提高业务绩效。
30.生产组织优化:通过优化生产流程来提高效率和降低成本。
31.提高收益:通过各种方式来提高公司的收益。
32.支付方案设计:设计和管理公司的支付方案。
33.企业文化建设:帮助公司营造积极健康的企业文化。
管理会计应用指引的主要内容
管理会计应用指引的主要内容
管理会计应用指引的主要内容:战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统和行政事业单位。
应用指引是管理会计指引体系的一个重要组成部分,其特点是注重引导性;注重应用性;注重开放性以及注重操作性。
应用指引是我国管理会计指引体系建设的主体内容,应用指引的制定和发布的意义在于它可以对单位管理会计工作进行具体指导,推动我国管理会计的理论与实践发展,以及推动我国管理会计走向世界。
管理会计应用指引第301号—目标成本法
管理会计应用指引第301号——目标成本法第一章总则第一条目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。
第二条目标成本法一般适用于制造业企业成本管理,也可在物流、建筑、服务等行业应用。
第二章应用环境第三条企业应用目标成本法,应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第四条企业应用目标成本法,要求处于比较成熟的买方市场环境,且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征。
第五条企业应以创造和提升客户价值为前提,以成本降低或成本优化为主要手段,谋求竞争中的成本优势,保证目标利润的实现。
第六条企业应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门团队,负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核,并建立相应的工作机制,有效协调有关部门之间的分工与合作。
第七条企业能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
第三章应用程序第八条应用目标成本法一般需经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解、再达成多重循环,以持续改进产品方案。
企业应用目标成本法,一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等程序进行。
第九条企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条件,综合考虑产品的产销量和盈利能力等因素,确定应用对象。
企业一般应将拟开发的新产品作为目标成本法的应用对象,或选择那些功能与设计存在较大的弹性空间、产销量较大且处于亏损状态或盈利水平较低、对企业经营业绩具有重大影响的老产品作为目标成本法的应用对象。
第十条企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,可以建立成本规划、成本设计、成本确认、成本实施等小组,各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。
管理会计应用指引第303号-变动成本法
管理会计应用指引第303号——变动成本法第一章总则第一条变动成本法,是指企业以成本性态分析为前提条件,仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本,直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
成本性态,是指成本与业务量之间的相互依存关系。
按照成本性态,成本可划分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本,是指在一定范围内,其总额不随业务量变动而增减变动,但单位成本随业务量增加而相对减少的成本。
变动成本,是指在一定范围内,其总额随业务量变动发生相应的正比例变动,而单位成本保持不变的成本。
混合成本,是指总额随业务量变动但不成正比例变动的成本。
第二条变动成本法通常用于分析各种产品的盈利能力,为正确制定经营决策、科学进行成本计划、成本控制和成本评价与考核等工作提供有用信息。
第三条变动成本法一般适用于同时具备以下特征的企业:(一)企业固定成本比重较大,当产品更新换代的速度较快时,分摊计入产品成本中的固定成本比重大,采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况;(二)企业规模大,产品或服务的种类多,固定成本分摊存在较大困难;(三)企业作业保持相对稳定。
第二章应用环境第四条企业应用变动成本法,应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用变动成本法所处的外部环境,一般应具备以下特点:(一)市场竞争环境激烈,需要频繁进行短期经营决策。
(二)市场相对稳定,产品差异化程度不大,以利于企业进行价格等短期决策。
第六条企业应保证成本基础信息记录完整,财务会计核算基础工作完善。
第七条企业应建立较好的成本性态分析基础,具有划分固定成本与变动成本的科学标准,以及划分标准的使用流程与规范。
第八条企业能够及时、全面、准确地收集与提供有关产量、成本、利润以及成本性态等方面的信息。
第三章应用程序第九条 企业应用变动成本法,一般按照成本性态分析、变动成本计算、损益计算等程序进行。
《管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引》解读--考试试卷
《管理会计应用指引第300-304 号—成本管理相关应用指引》解读 -- 考试试卷(考试时间: 60 分钟,总分: 100.00 分)一、判断题(本大题共20 小题,每小题 4.00 分,共 80 分)1、固定制造费用,是指在一定产量范围内,其费用总额随产量变化而变化,其单位变动成本始终保持固定不变的制造费用。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:错误2、企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条件,综合考虑产品的产销量和盈利能力等因素,确定应用对象。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:正确3、无论哪种成本计算法,对非生产成本都作为期间成本处理,必须在发生的当期全额计入利润表;所不同的只是计入利润表的位置或补偿的顺序上有差别。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:正确4、资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。
资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费,也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费,但不包括人力资源耗费以及其他各种税费支出。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:错误5、成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:正确6、变动成本法的理论前提是产品成本只应该包括变动生产成本,固定生产成本必须作为期间成本处理。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:正确7、变动成本法通常用于分析各种产品的盈利能力,为正确制定经营决策、科学进行成本计划、成本控制和成本评价与考核等工作提供有用信息。
()A.正确B.错误答案解析:正确答案是:正确8、成本控制程序主要是通过制度成本控制标准,并按该标准进行实施后,比较成本实际与控制标准,以便了解标准与实践中的差距,进而分析原因,采取必要的措施,对标准进行修正,起到不断优化的过程。
管理会计应用指引第300号_成本管理
.专业整理.附件3:管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理,提高企业成本管理水平,提升竞争能力,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。
第二条成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理,一般应遵循以下原则:(一)融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节,实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
(二)适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应,尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
(三)成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时,应权衡其为企业带来的收益和付出的成本,避免获得的收益小于其投入的成本。
(四)重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目,对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时,应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提,通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术,规成本管理流程,提高成本管理的效率。
管理会计应用指引第300-304号——成本管理相关应用指引
A. 产品成本构成及料、 B. 产品功能及其设计、 C. 材料的主要供应商、 D. 本企业及同行业标杆
工、费等财务和非财务信 生产流程与工艺等技术信 供求状况、市场价格及其 企业产品盈利水平等信
息;
息;
变动趋势等信息;
息;
A. 拟开发的新产品; B. 成熟产品;
C. 淘汰产品;
D. 可替代产品;
A. 应用目标成本法,要
判断 制造费用项目分别确定。()
企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标
管理会计应用指引第300-
准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理
304号——成本管理相关
业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠
40 应用指引
判断 定基础。()
管理会计应用指引第300-
304号——成本管理相关
目标成本法一般适用于制造业企业成本管理,也可
作业成本法一般适用于作业类型较多且作业链较长
2 应用指引
判断 等企业。( )
管理会计应用指引第300-
作业成本法能够提供更加准确的各维度成本信息,
304号——成本管理相关
有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户
3 应用指引
判断 服务等决策的准确性。( )
混合成本的分解方法主要包括:高低点法、回归分
【答案】错误
【解析】成本动因,是指诱导成本发生的原因,是
成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之
间的中介。按其在资源流动中所处的位置和作用,
成本动因可分为资源动因和作业动因。故该叙述错
A
误。
【答案】正确
【解析】作业成本法一般适用于具备以下特征的企
业:作业类型较多且作业链较长;同一生产线生产
管理会计基本指引及应用指引
管理会计文件汇编目录关于印发《管理会计基本指引》的通知 (1)财政部会计司有关负责人就《管理会计基本指引》答记者问 (8)关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知 (14)财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引答记者问 (16)管理会计应用指引第100号——战略管理 (26)管理会计应用指引第101号——战略地图 (30)管理会计应用指引第200号——预算管理 (39)管理会计应用指引第201号——滚动预算 (45)管理会计应用指引第300号——成本管理 (49)管理会计应用指引第301号——目标成本法 (53)管理会计应用指引第302号——标准成本法 (59)管理会计应用指引第303号——变动成本法 (69)管理会计应用指引第304号——作业成本法 (75)管理会计应用指引第400号——营运管理 (87)管理会计应用指引第401号——本量利分析 (95)管理会计应用指引第402号——敏感性分析 (100)管理会计应用指引第403号——边际分析 (105)管理会计应用指引第500号——投融资管理 (114)管理会计应用指引第501号——贴现现金流法 (120)管理会计应用指引第502号——项目管理 (127)管理会计应用指引第600号——绩效管理 (139)管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法 (148)管理会计应用指引第602号——经济增加值法 (153)管理会计应用指引第603号——平衡计分卡 (162)管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告 (176)管理会计应用指引第802号——管理会计信息系统 (184)关于印发《管理会计基本指引》的通知财会[2016]10号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处:为促进单位(包括企业和行政事业单位)加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等,我部制定了《管理会计基本指引》,现予印发,请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
管理会计34项应用指引
管理会计34项应用指引管理会计是一种管理思想和方法,其目的是为企业管理者提供决策支持和控制指导。
管理会计系列应用包括以下34项:1. 目标成本管理:通过定量分析来确定目标成本并实现成本控制。
2. 可变成本管理:关注企业的可变成本,以调整企业的经营方式。
3. 固定成本管理:通过分析企业的固定成本来提高企业效率。
4. 投资回报率(ROI)管理:以投资回报率为主要指标来指导企业决策。
5. 业务流程成本管理:以业务流程为主要分析对象来实现成本控制。
6. 业务绩效管理:通过业务绩效指标来衡量企业绩效。
7. 班组成本管理:以班组为单位分析和管理生产成本。
8. 经济附加值管理:通过分析经济附加值实现投资回报率最大化。
9. 竞争成本管理:以竞争对手成本为基准调整企业经营策略。
10. 客户成本管理:以客户为中心调整企业经营策略。
11. 战略成本管理:以战略为导向优化企业经营管理。
12. 价值链成本管理:通过价值链成本分析来优化生产流程。
13. 能源成本管理:以能源消耗为主要指标来实现节能减排。
14. 质量成本管理:通过质量成本分析来优化生产流程。
15. 环境成本管理:以环境保护为导向来管理企业经营。
16. 品牌成本管理:通过品牌建设来提升企业产品的附加值。
17. 员工成本管理:以员工为中心实现企业人力资源管理的收益最大化。
18. 知识成本管理:以知识活动为主要分析对象来提高企业效率。
19. 专利成本管理:以专利管理为主要分析对象来提高企业创新能力。
20. 营销成本管理:以营销为中心分析和管理营销成本。
21. 客户利润分析:以客户利润为主要指标来实现客户经营的最大化。
22. 产品利润分析:以产品利润为主要分析对象来实现产品经营的最大化。
23. 项目成本管理:以项目为中心分析和管理企业项目成本。
24. 全周期成本管理:以全周期成本为主要指标来分析和管理企业成本。
25. 流动成本管理:以流动成本为主要分析对象来实现企业效率和效益的最大化。
管理会计应用指引
04
05
合同确认法
根据订立的经济合同或协议中关 于支付费用的富i并估算哪些项目 属于变动成本或固定成本。
变动成本法
变动生产成本—>产品成本 固定生产成本
LOGO
某某科技集团
变动非生产成本 固定非生产成本
变动成本=变动生产成本+ 变动非生产成本 固定成本=固定生产成本+ 固定非生产成本
贡献式损益表
工具方法评价
某某科技集团
最小二乘法原理。计算代表业务 量和混合成本的回归直线,确定 混合成本中固定成本和变动成本。
02回归分析法
混合成本的分解
账户分析法
根据有关成本账户及其明细账的内容,结合 其与产量的依存关系,判断其比较接近的成 本类别,将其视为该类成本。
03
LOGO
某某科技集团
技术测定法
根据生产过程中各种材料和 人工成本消耗量的技术测定 来划分固定成本和变动成本。
固定制造费用成本差异=固定制造费 用项目实际成本-固定制造费用项目 标准成本
工具方法评价
LOGO
某某科技集团
优点
1、及时反馈差异,利于考核业绩;
2、使编制企业预算更加科学。
缺点
1、要求企业产品的成本标准稳定; 2、对标准管理水平要求高、系统维护成本高; 3、标准成本更新频繁,成本差异缺乏可靠性
• 某成本对象总成本=直接追溯至该成本对象的资源费用+分配至 该成本对象的主要作业成本之和
• 某成本对象单位成本=该成本对象总成本/该成本对象的产出量
工具方法评价
LOGO
某某科技集团
能够提供更加准确的各维度成本信息; 改善和强化成本控制; 推进作业基础预算。
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附件3:管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理,提高企业成本管理水平,促进企业降本增效,提升竞争能力,根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等,制定本指引。
第二条 成本管理,是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时,应遵循以下原则:(一)业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成,实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
(二)适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应,尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求,选择恰当的成本计算对象,确定不同的成本计算方法。
(三)成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益,避免获得的收益大于其投入的成本。
(四)重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目,力求精确,从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法,主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,将不同成本管理工具方法综合运用,以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时,应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提,确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境,选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第三章 应用程序第十条 成本管理一般可以划分为以下三个阶段:(一)事前成本管理阶段,主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划,包括成本预测、成本决策和成本计划三个步骤;(二)事中成本管理阶段,主要是对运营过程中发生的成本进行干预与控制,即成本控制步骤;(三)事后成本管理阶段,主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核,包括成本核算、成本分析和成本考核三个步骤。
第十一条 成本预测是以现有条件为前提,在历史成本资料的基础上,根据未来可能发生的变化,利用科学的方法,对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
第十二条 成本决策是在充分利用已有资料的基础上,对运营过程中与成本相关问题的各个方案,运用定性和定量的方法,综合经济效益、质量、效率和规模等指标,进而确定运营过程中与成本相关的最优方案的成本管理活动。
第十三条 成本计划是以运营计划和有关成本资料为基础,根据成本决策所确定的目标,通过一定的程序,运用一定的方法,进行的针对计划期企业的生产耗费和成本水平具有约束力筹划的成本管理活动。
第十四条 成本控制是成本管理者根据预定的目标,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预,使成本按照预期方向发展的成本管理活动。
第十五条 成本核算是根据成本计算对象,按照法规制度和企业管理的要求,利用会计核算体系,采用适当的成本计算方法,对运营过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行计算、归集与分配,取得不同成本计算对象的总成本和单位成本并将其传递给有关使用者的成本管理活动。
第十六条 成本分析是在成本核算提供的实际成本及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示成本变化情况,进一步查明影响成本变动的各种因素、产生的原因,明确相应的责任单位和责任人的责任,并提出建设性的建议,以采取有效措施控制成本的成本管理活动。
第十七条 成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价,并根据考核结果和责任制的落实情况,进行相应奖励和惩罚,以监督和促进企业加强成本管理责任制,提高成本管理水平的成本管理活动。
第四章 附 则第十八条本指引由财政部负责解释。
管理会计应用指引第301号——目标成本法第一章 总 则第一条目标成本法,是指企业从市场需求出发,在产品开发与设计时,便设定出符合顾客需求的产品功能、质量、价格等,并根据目标售价及目标利润倒推目标成本,利用源流管理,达成各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现倒推出产品目标成本的一种成本管理方法。
第二条目标成本法主要适用于成熟制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理。
第二章 应用环境第三条 应用目标成本法所需要的主要外部条件:(一)一般应处于比较成熟的买方市场,且其设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征;(二)能够及时、准确地提供产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的信息。
第四条 应用目标成本法所需要的主要内部条件:(一)以创造和提升顾客价值为前提,以成本降低或成本优化为主要手段,谋求竞争中的成本优势,保证目标利润的实现;(二)设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门负责人组成跨部门组织,负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核,并建立相应的工作机制,有效协调有关部门之间的分工与合作;(三)能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务和非财务信息。
第三章 应用程序第五条目标成本法的应用需要经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解、再达成的多重循环的方法流程,以实现产品方案的反复、连续的改进。
其应用程序一般包括:确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、计算市场驱动产品成本、设定可实现目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等九个环节。
第六条企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条件,综合考虑产品的产销量和盈利能力等因素,确定应用对象。
企业一般应将拟开发的新产品作为目标成本法的应用对象,或选择那些功能与设计存在较大的弹性空间、产销量较大且处于亏损状态或盈利水平较低、对企业经营业绩具有重大影响的老产品作为目标成本法的应用对象。
第七条目标成本法的应用需要企业设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门负责人组成的跨部门团队。
在该团队之下,企业可以建立成本规划、成本设计、成本确认、成本实施等小组,由业务主管负责,由管理层授权,开展目标成本法相关工作。
成本规划小组由业务主管及财务人员组成,负责设定目标利润,制定新产品开发或老产品改进方针,考虑目标成本等。
该小组主要负责收集相关信息、计算市场驱动产品成本。
成本设计小组由技术及财务人员组成,负责确定产品的技术性能、规格,负责对比各种成本因素,考虑价值工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演等。
该小组主要负责可实现目标成本的设定和分解。
成本确认小组由有关部门负责人、技术及财务人员组成,负责分析设计方案或试制品评价的结果,确认目标成本,进行生产准备、设备投资等。
该小组主要负责可实现目标成本的设定与分解的评价和确认。
成本实施小组由有关部门负责人及财务人员组成,负责确认实现成本策划的各种措施,分析成本控制中出现的差异,并提出对策,对整个生产过程进行分析、评价等。
该小组主要负责落实目标成本责任、考核成本管理业绩等工作。
第八条目标成本法的应用需要企业的研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务和信息等部门收集与应用对象相关的信息。
这些信息一般包括:(一)产品成本构成及料、工、费等方面的财务和非财务信息;(二)产品功能及其设计、生产流程与工艺等技术信息;(三)材料的主要供应商、供求状况、市场价格及其变动趋势等信息;(四)产品的主要消费者群体、分销方式和渠道、市场价格及其变动趋势等信息;(五)本企业及同行业标杆企业产品盈利水平等信息;(六)其他相关信息。
第九条市场驱动成本的计算一般包括目标售价的确定、目标利润的设定以及容许成本的计算等程序。
目标售价的设定必须考虑顾客感知的产品价值、竞争产品的预期相对功能和售价,以及企业针对该产品的战略目标等因素。
目标利润的设定应综合考虑利润预期、历史数据、竞争地位分析等因素。
容许成本,是指目标售价减去目标利润之后的余额。
第十条企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较,确定二者的差异及成因,设定可实现的目标成本。
企业一般应在保证产品的功能和质量的前提下,采取价值工程、拆装分析、流程再造、全面质量管理、供应链全程成本管理等各种可能的措施和手段,寻求消除当前成本或设计成本脱离容许成本差异的措施,使容许成本转化为可实现的目标成本。
第十一条企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解,确定产品所包含的每一零部件的目标成本。
在分解时,首先应确定主要功能的目标成本,然后寻求实现这种功能的方法,并把主要功能分解到零件,将主要功能级的目标成本分配给零件,形成零件级目标成本。
同时,企业应将零件级目标成本转化为供应商的目标售价,将企业所面临的竞争压力传递给供应商的设计者。
第十二条企业应按照可控性原则、责权利统一原则和可行性原则,将设定的可实现目标成本、零件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任主体,形成各责任主体的责任成本和成本控制标准,并辅之以相应的权限,将达成的可实现目标成本落到实处。
第十三条企业应遵循目标一致性原则、全面性原则、层次性原则、差异性原则和动态性原则,以各责任主体的责任成本和成本控制标准为依据,依据业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任主体和人员的激励奠定基础。
第十四条企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比,确定二者的差异及其性质,分析差异的成因,探求消除各种重要不利差异的可行途径和措施,进行可实现目标成本的重新设定、再达成,推动成本的持续改善。
第四章 应用评价第十五条目标成本法以市场为导向,突出成本的源流管理,有助于提高成本管理的效率和效果。
第十六条目标成本法强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高顾客价值和产品市场竞争力。
第十七条目标成本法谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。
第十八条目标成本法的应用不仅要求企业具有各类所需要的人才,更需要各有关部门和人员的通力合作,技术要求较高。
第五章 附 则第十九条本指引由财政部负责解释。
管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章 总 则第一条 标准成本法,是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。