北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习4

项目管理大作业2015-2016

项目管理大作业（2015-2016第一学期）
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一、简答题（8分*10=80分）
1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？
答：
2.不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？
答：
3.编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？
答：
4.社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效
益进行分析？
答：
5.简述项目融资系统风险的内容及管理。

答：
6.招标有哪几种方式？应贯彻哪些原则？
答：
7.项目合同管理的组织形式有哪些类型？各适合何种项目？
答：
8.项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？
答：
9.质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？
答：
10.项目竣工验收中有哪些遗留问题需要处理？
答：
二、计算题（20分）
1、某企业年初投资36万元开发新产品，当年投产见效，投资者要求四年收回投资并保证15%的投资收益率，试问该产品投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者的要求。

答：
2、某改建项目，总投资额为120万元，当年即可交付使用，使用寿命5年，报废时残值正好与清理费相抵，这类项目的标准投资回收期为5年，折旧费计算采用使用年限法，具体情况见表。

请计算净现值和净现值率。

（折现率自定）
答：。

北邮软件项目管理考试题1

软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。

北京外国语大学15春学期《企业信息管理》自测练习7

北京外国语大学15春学期《企业信息管理》自测练习7第7单元单选题1 从电子商务服务对象的范围来划分，电子商务的种类不包括（）A. 企业与消费者间的电子商务（business-to-consumer，B2C）B. 企业间的电子商务（business-to-business，B2B）C. 企业与政府之间的电子商务（business-to-government，B2G）D. 政府与政府之间的电子商务（government-to-government，G2G）2 “卖方电子商务”sell-side指将产品销售给组织的客户的过程中的交易。

这往往被称作因特网营销或电子营销，也称e-commerce。

以下（）属于卖方电子商务应用实例。

A. 大学招收新生的网络自助服务和在线申请等导入型电子营销活动(inbound e-marketing activities)B. 大学生在线从京东网、当当网、淘宝网或者卓越亚马逊网上选购学习和生活用品的导入型电子营销活动(outbound e-market-ing activities)C. 提醒报考的学生在开放日访问校园的导出型电子营销活动(outbound e-market-ingactivities) D. 新生电子报道发送电子通知单服务的导出型电子营销活动(outbound e-market-ing activities)3 “买方电子商务”(buy-side e-commerce)指买方电子商务，以便从供应商处得到组织所需要的资源。

以下商务活动中，（）不属于买方电子商务，这类电子商务活动中，人们常常会发现买方和卖方电子商务交易同时存在。

A. 学校正要建一座新的图书馆或学习中心，学校和供应商就会利用因特网来采购设备，比如家具和计算机。

B. 翠花凉鞋去年磨坏了，夏天即将到来，她打开优购网，订购了一双杏色凉鞋。

C. 马秋燕手机话费余额已经低于10元，于是登录中国移动官网，使用网络自助服务为自己的手机充值。

《项目管理》作业4满分答案

《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。

答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。

它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。

问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。

答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。

简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。

工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。

答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。

答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。

网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。

问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。

答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。

XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案

XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。

（1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。

包括：a，良好的社会道德品质。

b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。

（2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。

（3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。

2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究三个阶段。

投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。

初步可行性研究是在机遇研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更分明的阐述项目设想，它是介于项目机遇研究和详细项目论证之间的一其中间阶段。

要求对于研究项目当中枢纽性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较正确的结果。

可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，而且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，种类，厂址，投资情况及项目工期等进行比较论证，从当选择投资少，进度快，效益高的最优方案。

以上三个阶段是亲昵相关的。

机遇研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。

15春北航《项目管理》在线作业试卷三

15春北航《项目管理》在线作业试卷三一、多选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 以下哪些是项目成功的影响因素()A. 用户的参与B. 清晰的项目任务C. 明确的需求说明D. 正确的计划工作正确答案：2. IT项目中影响质量的范围部分包括（）。

A. 功能性和特色B. 系统输出C. 性能D. 可靠性和可维护性正确答案：3. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()A. 结构B. 人力资源C. 政治D. 标志正确答案：4. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 离散型正确答案：5. 项目获取阶段通常是指()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：6. 项目风险管理包括（）A. 风险定义B. 风险识别C. 风险量化D. 风险应对计划编制正确答案：7. 矩阵型又分为（）。

A. 松散矩阵组织B. 弱矩阵型组织C. 平衡矩阵组织D. 强矩阵组织正确答案：8. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：9. 项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

A. 知识B. 技能C. 工具D. 技术正确答案：10. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。

A. 检验B. 正式验收C. 复查D. 纠错正确答案：11. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：12. 应对风险的基本措施有（）A. 规避B. 接收C. 转移D. 减轻正确答案：13. 合同收尾的输出包括（）A. 合同文件B. 正式验收和收尾C. 合同监督D. 合同管理正确答案：14. 合同收尾过程包括（）A. 产品审核B. 正式验收和收尾C. 合同审计D. 合同监督正确答案：15. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：北航《项目管理》在线作业三二、判断题（共10 道试题，共40 分。

项目管理四级模拟试题

项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。

在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。

1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。

这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。

项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。

项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。

1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。

这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。

项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。

1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。

项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。

在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。

二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。

项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。

2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。

项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。

2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。

北邮软件项目管理考试题1

软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。

15春北航《项目管理》在线作业试卷一

15春北航《项目管理》在线作业试卷一一、多选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。

A. 矩阵结构B. 网状结构C. 环状结构D. 文字描述结构正确答案：2. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法正确答案：3. 产品生命周期包括（）等几个模式A. 瀑布模型B. 渐进模型C. 螺旋模型D. 原型模型正确答案：4. 项目可行性阶段的主要工作是做计划，通常包括()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：5. 挣值方法的评价指标包括（）。

A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用执行指标D. 进度执行指标正确答案：6. 采购管理的工具和技术包括（）A. 进行自制－外构决策分析B. 采购计划C. 采购实施D. 征询专家意见正确答案：7. 下面哪些属于直接成本（）A. 项目中工作人员的薪金B. 为项目专门购买的硬件和软件C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件D. 项目经理在项目实施期间的花费正确答案：8. 在项目计划中，一个项目至少应该包括()A. 项目名称B. 项目描述C. 项目可交付成果D. 项目测试正确答案：9. 项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

A. 知识B. 技能C. 工具D. 技术正确答案：10. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。

A. 检验B. 正式验收C. 复查D. 纠错正确答案：11. 供方选择过程包括（）A. 对潜在卖方的评价B. 合同谈判C. 合同授予D. 合同收尾正确答案：12. 最常见的询价文件包括（）A. RFPB. RFQC. RTPD. TCP正确答案：13. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 离散型正确答案：14. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解正确答案：15. 项目管理框架包括()A. 利益相关者B. 项目管理知识领域C. 项目管理工具和技术D. 项目结构正确答案：北航《项目管理》在线作业一二、判断题（共10 道试题，共40 分。

招标师考试《项目管理》练习题

招标师考试《项目管理》练习题2015年招标师考试《项目管理》练习题下面是店铺精心整理的招标师考试《项目管理》练习题，热点试题全解，希望对大家有所帮助!欢迎大家来阅读!一、单项选择题1.对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，确保项目完成全部工作的项目管理任务是( )。

A.项目范围管理B.项目采购管理C.项目沟通管理D.项目综合管理参考答案：A2.对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行( )的预测和统计分析。

A.工作任务量B.实际成本C.采购趋势D.现金流量参考答案：D3.与产品由于经济和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的质量指标是( )。

A.可靠性B.科学性C.可维护性D.持久性参考答案：D4.参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )。

A.组合式组织B.职能式组织C.项目式组织D.矩阵式组织参考答案：B5.以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的( )计划。

A.工作分解结构B.横道图C.抽样调查统计D.里程碑参考答案：D6.不是招标采购项目本身具有的特征包括：( )。

A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.渐近并逐步完善的周期性D.规范的运行管理方式参考答案：D7.就同一工程而言，担保金最低的担保通常是( )。

A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保参考答案：A8.在合同分析中，对于重要的验收要求( )以及验收所带来的法律后果作说明。

A.时间、地点B.时间、程序C.人员、责任D.质量、进度参考答案：B9.建设工程的保修期，自( )之日算起。

A.竣工验收合格B.竣工验收开始C.合同工期结束D.工程交付参考答案：A10.采购信息管理的.目的旨在通过有效的项目信息的传输的组织和控制为项目采购( )服务。

A.管理B.增值C.信息化D.高效化参考答案：B二、多项选择题1.通用的项目过程动态管理方法为PDCA循环方法，包括(ACDE)。

(完整版)项目管理第1-5章作业答案

第1章思考与练习题1、什么是项目?项目有哪些特征？请收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们的差异?答：项目的含义是广泛的，新建一个水电站为工程项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备，也可称为一个项目。

在生产实践中到处可以发现项目的存在。

项目的特征：（1）运作的一次性（2）独特性（3）目标的明确性（4）活动的整体性(5)组织的临时性和开放性（6）开发与实施的渐进性美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。

一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。

"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。

2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？答：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

特点：1. 针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一3. 方便快捷的合同管理及成本计算4. 完善的工程队评价机制5. 材料的进出场及库存管理6. 灵活的工程变更体系7. 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况8. 全面的统计分析能力3、什么是项目管理和工程项目管理？工程项目管理的特点是什么？答：项目管理：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

(完整版)项目管理第1-5章作业答案

第1章思考与练习题1、什么是项目？项目有哪些特征？请收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们的差异？答：项目的含义是广泛的，新建一个水电站为工程项目,研究一个课题为科研项目，研制一项设备，也可称为一个项目。

在生产实践中到处可以发现项目的存在。

项目的特征：（1)运作的一次性（2）独特性（3）目标的明确性（4）活动的整体性（5)组织的临时性和开放性(6）开发与实施的渐进性美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。

一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。

"项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目）。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成.项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。

2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？答:建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

特点：1。

针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构2. 对于“材料”、“定额"数据的管理也是本系统的特色功能之一3。

方便快捷的合同管理及成本计算4. 完善的工程队评价机制5. 材料的进出场及库存管理6。

灵活的工程变更体系7. 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况8。

全面的统计分析能力3、什么是项目管理和工程项目管理？工程项目管理的特点是什么？答:项目管理：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动.项目管理（Project Management)：运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习6

北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习6第6单元单选题1 人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素不包括以下那一项（）A. 组织性的B. 后勤保障性的C. 政治性的D. 功能性的2团队成员的角色和职责记录方式不包括以下那一项（）A. 工作分解结构B. 层级结构C. 矩阵结构D. 文字叙述形式3 人员配备管理计划的内容不包括以下那一项（）A. 项目团队组建B. 组织结构图C. 成员遣散安排D. 安全4 项目团队组建的工具不包括以下那一项（）A. 观察与交往B. 预分派C. 谈判D. 招募5 某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。

作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A. 分配团队成员的职责B. 审核具体进度计划C. 讨论成本估算D. 确认你的权限6 在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素（）A. 活动资源需求B. 劳资双方就工资谈判的协议C. 经济条件D. 组织结构7 虚拟团队是哪个过程的工具（）A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队组建D. 项目团队管理8 在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照（）A. 组织政策B. 员工管理计划C. 范围变更控制计划D. 培训发展计划9 交际和组织理论用于（）A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建10 奖励与表彰用于（）A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建判断题1团队就是一起的一群人。

A. 正确B. 错误2项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

A. 正确B. 错误3项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员。

A. 正确B. 错误4团队建设是一个持续的过程。

A. 正确B. 错误5处理项目冲突的最佳办法就是回避。

A. 正确B. 错误6人力资源具有增值性。

A. 正确B. 错误7项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

项目管理作业四题目及参考答案

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（四）（第12章——第17章）一、判断题１、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。

（√）2、应急储备可以用来减轻项目的风险。

（√）3、转移风险从长期来看总是有益的。

（×）4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。

（×）5、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。

（×）６、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。

（√）7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

（√）8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。

（×）9、项目的人员是不能事先指定的。

（×）10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

（√）11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。

（√）12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。

（×）13、在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。

（×）14、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。

（×）15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。

（√）16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。

（×）17、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为厦门公司提供一定的信用支持。

（×）18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。

（×）19、BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

（×）二、单选题1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）A风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻2、风险识别应最先解决的是（C）A影响程度高，发生概率较小的风险B影响程度低，发生概率较小的风险C影响程度高，发生概率较大的风险D影响程度低，发生概率较大的风险3、如果一项商业投资有６０％的机会赚得２００万元，也是４０％的可能损失１５０万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）A５万B３０万C５０万D６０万4、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C）A项目原始文件B公用数据库C项目团队成员的经验D吸取教训的数据库5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B）A风险事件B保险费C项目的性质D风险概率6、现代观点认为冲突（B）A是破坏性的B如果处理得当，可能是有益的C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D以上皆是7、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法A正视B缓和C竞争D回避8、项目经理应当（B）A控制所有信息B努力控制沟通C授权沟通的控制 D 拥有沟通系统中各种冲突的信息9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C）A项目复杂B进度计划失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确10、下列关于面试的表述错误的是（C）A如果问题准备充分，设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B面试官提出的问题具有一定的随机性C面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断11、脱产培训相对于在职培训来说（B）A成本较低B成本较高 C 成本一样 D 不能比较12、下列表述错误的是（C）A项目产品的费品率可以使是绝对标准B人员的出勤率可以是绝对标准C人员的出勤率可以是相对标准D对不同级别的员工的相对标准是不一样的13、项目整体计划是由（D）制定的。