××有限公司人力资源尽职调查报告
人力资源调查报告
人力资源调查报告一、引言人力资源是企业发展的重要组成部分，因此对于人力资源的调查，能够为企业提供决策参考、优化组织管理提供有效的数据支持。
本报告针对某公司的人力资源状况进行全面调查，旨在了解员工的工作情况、培训需求以及潜在问题，为企业的未来发展制定合理的策略。
二、员工工作情况调查1. 工作满意度通过问卷调查的方式，我们了解到公司员工的工作满意度普遍较高。
其中，约70%的员工对工作及工作环境表示满意，25%的员工表示比较满意，仅5%的员工表示不满意。
这说明该公司在员工工作环境以及福利待遇方面做得相对较好。
2. 工作压力然而，调查结果显示公司部分员工存在一定的工作压力。
约30%的员工表示工作压力较大，其中近10%的员工感到压力非常大。
分析原因，这可能与工作任务过重、工作时间安排不合理以及组织管理等方面有关。
三、员工培训需求调查1. 培训意愿在员工培训方面，绝大多数员工表示愿意接受公司提供的培训机会。
调查结果显示，超过85%的员工表示有培训需求，并认为培训能提升工作能力和职业发展。
2. 培训内容根据员工的调查结果，最受员工欢迎的培训内容主要包括专业技能培训、职业发展规划、沟通与协作能力以及领导力培养等方面。
这些内容能够帮助员工提高自身综合能力、适应公司发展需求。
四、潜在问题调查1. 职业发展机会调查发现，近30%的员工对于公司职业发展机会不满意或者表示不清楚。
这可能跟公司的晋升机制不够明确、晋升路径不清晰有关。
解决这一问题，有助于提高员工的工作积极性和主动性。
2. 内部沟通约25%的员工认为公司内部沟通不畅。
这可能导致信息传递不及时、员工对公司发展方向的了解不明确。
强化内部沟通渠道、加强信息传递，能够提高员工的归属感和参与度。
3. 工作环境调查结果显示，约15%的员工对工作环境表示不满意。
这主要涉及到工作场所的空气质量、物品配备以及员工健康与安全等方面。
创造良好的工作环境，能够提高员工的工作满意度和工作效率。
人力资源的尽职调查报告
人力资源的尽职调查报告随着全球化经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业间的兼并也日趋频繁。
人力资源尽职调查作为企业兼并尽职调查的一个主要部分，在实际*作中，是否科学而有效地进行人力资源尽职调查，将直接影响企业兼并活动的成功与否。
一、尽职调查与人力资源尽职调查在企业兼并中，尽职调查(duediligence)，最初指买方对候选卖方实施的审计，以确定其购买的企业对收购方不存在隐蔽的不必要的风险，后来也指兼并双方相互展开的审计，即同时也包括候选卖方公司对收购方的审计，以确认放弃公司控股权不会给公司股东和员工带来不合理的风险。
尽职调查一般在企业兼并双方已达成兼并意向但尚未兼并之前履行的活动，主要内容包括：财务和税务尽职调查，经营管理尽职调查和合法*尽职调查，它一般采用信息清单法实现调查，通过检查财务报表、评价经营管理和审查法律责任等获得信息。
人力资源尽职调查是企业经营管理尽职调查中的一个部分，虽然占整个尽职调查的比重不很大，但却是一个重要部分。
它是对企业人力资源管理的系统分析和评估，包括对人力资源战略、组织机构设置、人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响等，其作用主要表现在两个方面：一是为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，二是为可能的兼并作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。
二、人力资源尽职调查的内容企业兼并的目标不同，其人力资源尽职调查的内容模块会有所不同，但一般而言，可从人员与组织、人员管理和效率、法规遵循情况和企业文化特质四个核心方面予以考虑。
1、人员与组织包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。
考虑的调查子项相应包括：组织结构，是扁平式还是传统等级制，是直线职能制还是事业部制抑或其他混合式结构；人员总数和基本素质情况，指员工总体的学历、能力、工作经历年龄等；中、高层管理人员和关键人员的学历、能力、工作经历、年龄及本企业的工龄等基本情况；选聘经理人员的关键能力要素和标准；职位说明书；人员选聘程序，岗位和部门之间的标准*作流程等。
对xx公司人力资源管理情况的调查报告-副本
对xx公司⼈⼒资源管理情况的调查报告-副本对xx公司⼈⼒资源管理的调查报告当今社会，⼈⼒资源在企业中有着举⾜轻重的作⽤，它不仅要了解企业的经营、了解业务部门对⼈才的要求、了解员⼯的要求，还需要了解客户的需要。
将⼈⼒资源策略与企业的经营策略结合起来，去⽀持企业实现经营⽬标，所以⼈⼒资源部门必须实现⼈⼒资源管理创新，最⼤限度地满⾜组织⼈⼒资源的需求；最⼤限度地开发与管理组织内外的⼈⼒资源；维护与激励组织内⼈⼒资源。
⽤最少的⼈办最⼤的事，每个⼈都能发挥⾃⼰的潜⼒和长处，⼈⼒资本不断升值。
为此对xx公司⼈⼒资源管理情况进⾏了调查。
⼀、公司的⼈⼒资源现状xx公司是机械电⼦⼯业部重型机械零部件主要专业⽣产管接头企业。
丁公司⼈员结构基本符合公司市场、技术⽅⾯⼀定程度的科技含量，以及相管理需求对⼈才的基本要求。
（⼀）、管理⼈员是指包括公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、车问班组长在内的63⼈。
公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理⼈员较有经验，平均年龄34岁，结构缺陷主要是学历主要以专科居多并且车间管理⼈员主要以中专为居多。
管理⼈员的年龄、学历结构分别如下图：（⼆）、公司技术队伍年龄结构基本合理，平■均年龄24岁，这种年龄结构的优势在丁年宵⼈拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能、三维制作。
劣势是较为缺乏经验丰富的技术⼈员，绝⼤多数是⼤专毕业，技术⼈员的年龄和学历结构分别如下图：⼝30岁以上■ 27-30 岁□25-27 岁□20-25 岁| ⼝中专|■专科| □本科|（三）、公司车间⽣产⼯⼈共计286⼈。
公司的市场⼈员在公司所占的⽐例最⼤（66%，公司的⽣产能⼒很⼤程度上取决丁他们。
平均年龄23岁。
公司这样的年龄结构在⽣产进程中，充分发挥出了年轻⼈的冲劲和事业⼼。
但学历仍旧需要整体提升,从⽽提升企业整体学历⽔平'。
车间⽣产⼯⼈的年龄和学历结构分别如下图：⼝30岁以上.27-30岁⼝25-27岁23-25 岁总体上，公司具有⼀定的⼈⼒资源管理观念，管理⽔平也在不断改善，但是由丁历史原因、企业⽂化、体制等企业⾃⾝的原因，⼈⼒资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。
关于XXX公司人力资源管理的调查报告
关于XX贸易公司人力资源管理的调查报告程荣10春工商企管班学号：1034001400759 一、公司基本情况介绍及现代人力资源总体情况分析xx贸易有限公司是国家外经贸局，海关总署批注的有进出口权的公司，公司有雄厚的经济基础，强大的关系网络，完备的技术和人员配置，随着我国加入WTO，进出口贸易的日益增长，为了进一步满足贸易商、进出口商的需求，我公司为商家精心打造了门到门的一站式服务。
我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。
我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。
我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。
我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。
在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。
提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。
随着市场经济的发展，为了在竞争中取得一席之地，首要问题就是人才问题。
如何让开发人力资源，创新人力资源的管理，是公司管理中一个核心问题，决定着一个公司的竞争力。
因为在知识经济时代，公司之间的竞争往往是高科技产业之间的竞争，而高科技产业的发展主要由高素质人才所支撑，所以一个公司拥有的人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用政策，决定着这个公司的竞争力大小。
创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。
长期以来大部分企业注重劳动和传统控制，而忽视人力资源的重要性和发展意义的硬性人事管理。
或者说人力资源的管理基本职能还未能得到充分的应用和发挥。
企业人力资源管理调查报告(精选)
企业人力资源管理调查报告（精选）推荐关于企业人力资源管理状况的调查报告人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是惟一的“动态的资产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。
如何有效、充分地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。
在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。
目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。
为了解部门工作运程，发现并解决部门存在的问题。
本人于2023年3月25日至4月30日来到******有限公司开展关于企业人力资源管理状况的调查，通过调查发现企业人力资源存在的几个问题，及其存在问题的原因，现将调查情况报告如下。
一、企业人力资源管理存在的问题（一）普遍缺乏人力资源战略规划- 1划、持续的培训、教育和开发。
有些人认为这是学校或者员工自己的事情，不应该由企业来做，这显然是不懂人才成长的规律。
其实，企业的环境才是企业人才成长最好的学校，企业的经验和战略才是企业人才最该学习的知识，企业的经营实践才是企业人才成长的最好方式。
遗憾的是，大多数的国有企业显然还没有意识到这一点，要不就是他们不愿意这样做，因为这些企业还仅仅停留短期的岗位技术培训上，而缺乏从开发人的潜能的角度，结合自身的发展战略，培养企业发展需要的各种人才，尤其是企业的经营管理人才。
（五）培训与发展机会缺乏在员工培训方面,中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作,使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
一方面,企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握,培训方式也局限于师徒之间的“传、帮、带”,使仅有的培训成为了一种短期行为,大大制约了员工整体素质的提升。
另一方面,由于企业更多关注的是短期的经济目标,而培训却无法给企业带来短期的经济效益回报,甚至有可能在员工得到充分的培训后离开企业,造成人才和资源的流失,这就使得中小企业不断的压缩甚至取消培训投资,以避免“入不敷出”的后果。
某公司HR尽职调查报告
数据分析
对收集到的数据进行分析，如员工结构、 人力资源政策实施效果等。
综合评估
根据调查结果形成综合评估报告，提出改 进建议。
03
公司概况及组织结构
公司概况
注册资本：5000万元
员工人数：2000人
成立时间：1990年
经营范围：电子产品研发、制造 与销售
所属行业：电子制造与销售
组织结构
董事会
负责制定公司战略、重大决策及监督管理层
建议与展望
01
03
规范招聘流程
02
修正绩效管理偏差
建议某公司HR部门重新审视并优 化招聘流程，建立完善的招聘体 系，提高招聘效率和质量。
加强员工培训
建议某公司HR部门根据员工需求 和公司战略，制定完善的培训计划 ，提高员工的专业技能和知识水平 。
建议某公司HR部门重新审视绩效 管理体系，确保其公平、合理， 充分发挥激励作用。
某公司hr尽职调查报告
xx年xx月xx日
目录
• 调查背景及目的 • 调查范围及方法 • 公司概况及组织结构 • 人员配置及招聘流程 • 员工培训及发展
目录
• 薪酬福利及激励措施 • 绩效管理及考核机制 • 企业文化及团队建设 • 尽职调查总结及建议
01
调查背景及目的
调查背景
1
某公司近期面临重组和战略调整，需要进行内 部人力资源优化和调整
了解员工的工作表现、业绩考核、培训需求等情况， 为公司的员工管理和培训提供数据支持
为公司的招聘、晋升、薪酬等方面提供数据支持，优 化公司的人力资源管理策略和制度
02
调查范围及方法
调查范围
公司概况
组织结构
包括公司成立时间、注册资本、股东背景等 基本信息。
人力资源调查报告8篇
人力资源调查报告8篇人力资源调查报告篇1在企业人力资源管理中，“培训与鼓励〞这两个环节具有重要作用，对于建设一支高素质的职工队伍与发挥职工的工作积极性有着直接的联系。
我通过实地参观、了解和询问的方式对一家企业进行调查，现将调查情况报告如下：一、企业根本情况该企业全称是xx县xx机械，属民营企业，占地面积近1万平方米，职工200余人，生产产品为纺织机械，年产值5000万元，经济效益与职工待遇在当地属于中等。
企业人力资源管理归属企业办公室管理，由企业办公室主任兼管人力资源管理。
企业人力资源管理权在公司，办公室是具体操作和管理者。
二、企业人力资源管理现状1、缺乏高素质的经营管理人才企业需要人才，更需要高素质的经营管理人，否那么企业的开展只是一句空话。
“科学技术是第一生产力〞，专业技术人才受到重视是理所当然。
但是，经营管理人才的重要性也不可小视。
该企业管理者是技术起家，存在重技术、轻管理。
他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，是“吃闲饭〞，因此不予重视和培养。
所以，该企业缺乏高素质的经营管理人才，即使有也往往留不住。
2、人力资源流失严重随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。
合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。
但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。
特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的本钱也非常高。
由于种种原因，该企业人力资源流失严重，特别是优秀技术人才与经营管理人才流失比一般人员要多。
三、企业人力资源管理中“培训与鼓励〞存在的问题1、人力资源培训落后在对人力资源的使用上，该企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损耗，只关注对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重点投资与投入对象。
公司人力资源管理调查报告范文(5篇)
公司人力资源管理调查报告范文（5篇）公司人力资源管理调查报告范文（通用5篇）公司人力资源管理调查报告范文篇1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。
我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。
该公司总人数88人。
其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。
通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。
一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。
(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
培训效果反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。
(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。
员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。
(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。
人力资源尽职调查报告模板
人力资源尽职调查报告模板人力资源尽职调查报告模板引言人力资源尽职调查是企业在进行人才招聘或合作项目时的一项重要工作。
通过对候选人或合作方的全面评估，可以帮助企业减少风险，确保合适的人才或合作伙伴加入。
在进行尽职调查时，撰写一份详尽而广泛的报告是至关重要的。
本篇文章将介绍人力资源尽职调查报告的基本模板以及一些需要注意的要点。
一、背景和目的1. 背景：在这一部分，我们将对尽职调查的背景进行阐述。
我们为何进行这次尽职调查，背后的目的是什么，以及调查对象的重要性。
2. 目的：明确本次尽职调查的具体目的，并提出我们希望通过尽职调查获得哪些信息。
二、调查范围和方法1. 调查范围：讨论尽职调查的范围，包括调查的时间周期、调查对象及其关联方，以及调查的地理范围。
2. 调查方法：介绍我们使用的调查方法和工具，包括了解调查对象的背景、访谈、数据分析等。
三、人员背景和资质调查1. 教育背景：了解调查对象的学历背景、教育经历和相关资质。
2. 工作经历：详细探讨调查对象的工作经历，包括在哪些公司工作过、担任过什么职位等。
更重要的是评估工作经历是否与招聘或合作项目的要求相匹配。
3. 资质认证：对调查对象的各种认证进行评估，例如专业资格、许可证等。
重点关注相关认证证书的真实性和有效期。
四、绩效评估1. 过往表现：评估调查对象在之前的工作中的表现，包括是否达到工作目标、是否具备良好的沟通和团队合作能力等。
2. 业绩指标：分析调查对象的业绩指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等，以评估其在工作中的能力和成就。
五、背景调查1. 参考人调查：与调查对象的上级、同事和下属交流，了解其在工作中的表现和相处方式。
2. 社交媒体调查：审查调查对象在各种社交媒体平台上的活动，以了解其公开表达的观点和言行。
六、风险评估和建议1. 风险评估：分析调查过程中发现的潜在风险，如资历造假、不适合企业文化等。
2. 建议：提出针对性的建议，以应对发现的风险，无论是拒绝候选人的录用还是采取其他措施。
HR尽职调查报告
××公司HR尽职调查报告一.背景××（集团）有限责任公司（以下简称××公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。
在本次调查进程当中，公司的部份中高层治理干部出于保护自身利益的方式，对我公司的尽职调查人员采取了不合作、乃至抗击的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深切；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深切。
二.HR尽职调查工作的目的及结论：1、了解××公司组织体系的整体状况，为合作项目的人员挑选和治理整合提供重要依据。
2、对能“为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作，专门是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，咱们没有达到预期的目的。
3、国有企业在机制、组织、人员及文化上的短处，决定着咱们的收购和整合方式，即必需另建体系，从头设立咱们的组织架构、治理团队和制度体系。
4、××现有人员的安置不是咱们的义务和责任，也超出咱们的能力范围；目前对方经营治理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议咱们在与对方谈判时，要旗帜鲜明地表达出咱们的立场。
三.组织结构分析××公司组织结构图见附件一。
*高层治理层包括董事长、总领导、副总领导、总工程师、工会主席及财务总监等；中层治理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。
存在的问题或产生的阻碍分析：1．公司治理层次比较合理，但部份领导的治理幅度过大，增大了治理的难度。
2．“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。
3．党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，表现出“企业办社会”的国企特点。
四.针对中高层治理人员的结构分析（一）中高层治理干部年龄状况分析：公司目前高层治理层共计10人，年龄老化情形较严峻，年龄最大者57岁，最小者40岁，平均年龄岁。
人力资源尽职调查报告模板
XX公司人力资源尽职调查报告
一、调查背景及情况综述
二、员工管理情况
（一）人员结构（男女比例、管理/技术/技能比率及结构、
学历层次、年龄结构、执业资格情况等）
1.现状；
2.问题
（二）用工情况（用工形式、合同类型）
1.现状；
2.问题
（三）人事档案情况
1.现状；
2.问题
（四）其他方面（人才引进、人才培养等）
1.现状；
2.问题
三、薪酬管理情况
（一）薪酬基本结构及绩效管理情况
1.现状；
2.问题
（二）平均工资及工资发放情况
1.现状；
2.问题
（三）福利情况（社会保险、其他福利等）
1.现状；
2.问题
四、培训管理情况
（一）培训资源管理情况
1.现状；
2.问题
（二）培训管控及考核情况
1.现状；
2.问题
五、干部管理情况
（一）组织结构
1.现状；
2.问题
（二）中高层领导人员基本情况分析
1.现状；
2.问题
（三）干部档案管理情况
1.现状；
2.问题
人力资源部年月曰【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑
修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如
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某企业人力资源调查报告8篇
某企业人力资源调查报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源尽职调查报告
人力资源尽职调查汇报调查汇报是对某一状况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最终以书面形式陈说出来。
下面是人力资源尽职调查汇报，请参照！人力资源尽职调查汇报伴随社会和经济发展，人力资源作为最宝贵资源，在企业经营管理中作越来越重要，企业能不可以发明效益，企业成功与否，很大原因决定于人。
人力资源是企业第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。
本次调查从企业人力资源管理入手，查找出了企业在人员管理、薪酬管理、绩效管理等方面现实状况和特点，分析优劣及原因，并针对存在问题提出对应改善措施，以到达提高员工专业素质，增进企业发展目地。
既有职工共人，其中正式员工人，非正式员工人。
(一)年龄构造：35周岁如下人，36-40周岁人，41-45周岁人，46-50周岁以上人，50周岁以上人。
(二)学历构造：硕士硕士人，占%；大学本科人，占%；大学专科人，占%；中专及如下人，占%。
其中，第一学历为硕士人，占%；大学本科人，占%；大学专科人，占%；中专人，占%。
队伍中，按现工作岗位记录，岗位共人。
其中岗位人，本科人，大专人，中专人；管理岗位人，硕士人，本科人，大专人，中专人，中专及如下人；岗位人，本科人，大专人，中专人。
(三)薪资水平方面：月薪5000元以上人，占总人数%；月薪3000-4000元人，占总人数%；月薪XX-3000元人，占总人数%；月薪XX元如下人，占总人数%。
结合我所学专业，认为目前人力资源管理中还存着某些问题：(一)缺乏全面性，培训机制存在误区人员选用、配置和使用与否合理，这是关系到企业发展成败大事，国内外诸多成功企业如海尔、宝洁、丰田等企业在人员合理化配置上都下足了功夫。
在全球化经济浪潮环境下，企业要想在既有市场与规模基础上有更长远发展，必须在适应环境同步深入为企业注入新力量。
我觉得企业在培训问题上存在错误认识：(1)认为培训费时、无用，或认为培训是下属自己事，于是敷衍了事，目与成果差异很大；(2)培训计划制定不够完善，出现培训措施选择和培训过程中沟通不利、缺乏有关培训成果考核机制等问题；(3)培训内容、时间、人员选择不妥，目制定不妥，导致培训工作无法健康运行。
人力资源的尽职调查报告
人力资源的尽职调查报告随着全球化经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业间的兼并也日趋频繁。
人力资源尽职调查作为企业兼并尽职调查的一个主要部分，在实际操作中，是否科学而有效地进行人力资源尽职调查，将直接影响企业兼并活动的成功与否。
一、尽职调查与人力资源尽职调查在企业兼并中，尽职调查(DueDiligence)，最初指买方对候选卖方实施的审计，以确定其购买的企业对收购方不存在隐蔽的不必要的风险，后来也指兼并双方相互展开的审计，即同时也包括候选卖方公司对收购方的审计，以确认放弃公司控股权不会给公司股东和员工带来不合理的风险。
尽职调查一般在企业兼并双方已达成兼并意向但尚未兼并之前履行的活动，主要内容包括：财务和税务尽职调查，经营管理尽职调查和合法性尽职调查，它一般采用信息清单法实现调查，通过检查财务报表、评价经营管理和审查法律责任等获得信息。
人力资源尽职调查是企业经营管理尽职调查中的一个部分，虽然占整个尽职调查的比重不很大，但却是一个重要部分。
它是对企业人力资源管理的系统分析和评估，包括对人力资源战略、组织机构设置、人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响等，其作用主要表现在两个方面：一是为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，二是为可能的兼并作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。
二、人力资源尽职调查的内容企业兼并的目标不同，其人力资源尽职调查的内容模块会有所不同，但一般而言，可从人员与组织、人员管理和效率、法规遵循情况和企业文化特质四个核心方面予以考虑。
1、人员与组织包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。
考虑的调查子项相应包括：组织结构，是扁平式还是传统等级制，是直线职能制还是事业部制抑或其他混合式结构；人员总数和基本素质情况，指员工总体的学历、能力、工作经历年龄等；中、高层管理人员和关键人员的学历、能力、工作经历、年龄及本企业的工龄等基本情况；选聘经理人员的关键能力要素和标准；职位说明书；人员选聘程序，岗位和部门之间的标准操作流程等。
对xx公司人力资源管理情况的调查报告---副本
对xx公司人力资源管理的调查报告当今社会，人力资源在企业中有着举足轻重的作用，它不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。
将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标，所以人力资源部门必须实现人力资源管理创新，最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。
用最少的人办最大的事，每个人都能发挥自己的潜力和长处，人力资本不断升值。
为此对xx公司人力资源管理情况进行了调查。
一、公司的人力资源现状xx公司是机械电子工业部重型机械零部件主要专业生产管接头企业。
于1992年注册成立，公司现有员工分配如下：公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相管理需求对人才的基本要求。
（一）、管理人员是指包括公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、车间班组长在内的63人。
公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员较有经验，平均年龄34岁，结构缺陷主要是学历主要以专科居多并且车间管理人员主要以中专为居多。
管理人员的年龄、学历结构分别如下图：（二）、公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄24岁，这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能、三维制作。
劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员，绝大多数是大专毕业，。
技术人员的年龄和学历结构分别如下图：（三）、公司车间生产工人共计286人。
公司的市场人员在公司所占的比例最大（66%），公司的生产能力很大程度上取决于他们。
平均年龄23岁。
公司这样的年龄结构在生产进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和事业心。
但学历仍旧需要整体提升，从而提升企业整体学历水平。
车间生产工人的年龄和学历结构分别如下图：总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。
公司人力资源调查报告
公司人力资源调查报告公司人力资源调查报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于公司的成功至关重要。
为了更好地了解和满足员工需求，我们进行了一项全面的人力资源调查。
本报告将介绍调查结果，并提出相关建议，以帮助公司进一步提升员工满意度和绩效。
二、员工满意度调查结果1.工作环境调查显示，大部分员工对公司的工作环境表示满意。
他们认为公司提供了舒适、安全和有利于工作的环境。
然而，一些员工对于工作空间的布局和设施还有一些不满意，建议公司改善办公设施，提供更好的工作条件。
2.薪酬福利薪酬福利是员工对公司吸引力的重要因素之一。
调查结果显示，大部分员工对公司的薪酬福利制度表示满意。
然而，一些员工认为薪酬待遇不够公平，建议公司加强薪酬制度的透明度，并提供更多的福利和奖励机制，以激励员工的积极性和创造力。
3.培训与发展员工的职业发展是公司长期发展的关键。
调查显示，大部分员工对公司的培训和发展机会表示满意。
然而，一些员工认为公司应该加强对高级岗位的培训和晋升机会，以激励员工的进一步发展和提升。
4.沟通与反馈良好的沟通与反馈机制是建立积极工作环境和高效团队的关键。
调查结果显示，大部分员工对公司的沟通和反馈机制表示满意。
然而，一些员工认为公司应该加强上级与下级之间的沟通，提供更多的反馈渠道，以促进员工的参与感和归属感。
三、建议与改进措施1.改善工作环境公司应该关注员工对办公设施的意见和建议，并适时进行改善。
提供一个舒适、安全和灵活的工作环境，将有助于提高员工的工作效率和满意度。
2.优化薪酬福利制度公司应该加强薪酬制度的公平性和透明度，确保员工获得公正的薪酬待遇。
此外，公司还应该提供更多的福利和奖励机制，以激励员工的积极性和创造力。
3.加强培训与发展公司应该加强对高级岗位的培训和晋升机会，为员工提供更多的职业发展机会。
同时，公司还应该制定个性化的培训计划，满足员工的不同需求和发展方向。
4.改进沟通与反馈机制公司应该加强上级与下级之间的沟通，建立开放和透明的沟通渠道。
人力资源尽职调查报告
****公司人力资源尽职调查报告人力资源尽职调查的内容：–组织结构情况；–各部门职责分工情况；–人员结构情况；–各级员工薪酬及福利状况；–劳动合同签定状况与劳动用工状况，是否存在未决和潜在劳动争议；–人力资源管理机构、法规制度及工作的开展的状况；–公司的社会保险的缴纳状况；–相关管理制度的健全及完善情况。
人力资源尽职调查的形式：–文件及工具表格形式；–实地走访考察形式；–与相关人员进行访谈形式。
一、公司基本情况◆组织机构：***公司（以下简称“”）成立于年月，公司注册资本万元，公司****位于。
公司2004年2月首次取得GSP执照，2008年12月重新认证。
公司主要经营品种超过1000个，与全国百多家医药厂家及医药流通企业有业务往来，是一家以中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、蛋白同化制剂、肽类激素及保健食品批发零售的综合性医药流通企业。
时至今日，***已经是***市最大的医药配送商。
◆人员状况：目前在册36人（包括总经理），各类专业技术人员中拥有中级职称1 人、初级职称7人、执业药师2 人，占全员27.78% ；本科和大中专学历的有26 人，占全员72.22% 。
◆劳动合同签订情况：35 人合同工、 1 人临时工◆2010年人工成本占费用总额约7.80%，2011年人工成本预算占费用总额7.18% 。
二、公司组织架构图(公司及部门设置）1、各部门、岗位设置及职责分工1.1 财务部部门职责：负责公司财务、统计及会计管理等工作。
设置：财务主管1人，出纳1人，统计1人在岗人数：3人1.2 销售部部门职责：负责公司销售业务维护以及回款工作岗位设置：总监1人，经理1人，业务员5人，文员1人，开单员2人在岗人数：10人1.3 商务部部门职责：负责公司产品的采购工作及信息收集工作 岗位设置: 总监1人，采购员2人，商务员1人 在岗人数：4人1.4 办公室部门职责：日常内勤工作 岗位设置：文员1人 在岗人数：1人1.5 质管部部门职责：负责验收和养护公司各产品，复核出库货品及备货、统筹仓库事务 岗位设置：主管1人，养护验收员2人，仓管员2人，复核员2人 在岗人数：7人1.6 业务部部门职责：负责公司货物运输工作岗位设置：主管1人，司机2人，运输员3人 在岗人数：6人三、员工基本情况1、高层管理人员情况2、中层管理人员情况其中张静准备提拔为中层，但现处于观察期，没有办理岗位变动。
人力资源调查报告
人力资源调查报告一、背景介绍近期，我公司为了更好地了解员工的工作情况、提高工作效能，决定开展一次人力资源调查。
本次调查主要目的是了解员工对公司现有人力资源政策体系的满意度，确定问题所在，为公司的进一步发展提供决策建议。
二、调查内容本次调查内容主要包括：员工对公司招聘与入职流程的评价、员工对公司培训与发展机会的满意度、员工对绩效考核与激励制度的看法、员工对福利待遇的满意度以及员工对公司员工关系管理的评价。
三、调查方法本次调查采用匿名问卷的方式进行。
问卷由公司人力资源部制定，通过公司内部网络进行分发，并设立专门的反馈信箱，鼓励员工提出宝贵意见，并确保调查结果的真实性和客观性。
四、调查结果1.员工对公司招聘与入职流程的评价：根据调查结果显示，超过80％的员工对公司的招聘与入职流程表示满意。
他们认为公司在招聘过程中注重岗位与个人的匹配，入职流程简洁明了，使他们能够快速适应并融入公司团队。
2.员工对公司培训与发展机会的满意度：调查数据表明，大多数员工认为公司在培训与发展方面投入的资源不足。
他们希望公司能提供更多的培训机会和职业发展规划，并认为这将有助于提高员工的工作技能和职业素养。
3.员工对绩效考核与激励制度的看法：调查结果显示，超过60％的员工对公司的绩效考核制度表示满意，认为其具有公平性和可激励性。
然而，部分员工认为公司在激励机制方面有待改进，他们希望公司能更加注重绩效评估结果对员工激励的影响，并提供更有吸引力的激励措施。
4.员工对福利待遇的满意度：调查显示，员工对公司的福利待遇整体满意度较高，特别是在薪酬福利方面。
然而，部分员工对公司的非经济福利（如带薪年假、健康保险等）表示不满意，并希望公司能提供更多的福利选择。
5.员工对公司员工关系管理的评价：大部分员工对公司的员工关系管理表示满意，认为公司对员工有关心、有帮助。
然而，调查结果显示，部分员工认为上级管理者与员工之间的沟通不畅，希望公司能够加强沟通渠道，并提供更多的员工参与决策的机会。
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棉业项目组，03年5月
住房公积金缴费状况
欠缴费用统计：
项目 部门
已参加住房公积金欠费情况
人数
欠缴金额（元）
企业
个人
塔河分公司
76
113997.09 113997.09
单位：元
未参加住房公积金欠费情况
人数
欠缴金额（元）
参加社会保险情况分析
项目 单位
股份公司
叶河分公司 塔河分公司 银河分公司
原料分公司(含农场) 全体人数
人数 45 533 655 559 17 1809
企业应缴纳金额
7550 40950 46594 68566 1543.7 168587.7
已参加社会保险人员 45 198 238 402 17 900
管理人员 月度工资总额
（元）
管理人员 人均月平均工资
（元）
19
28083
1478.5
14
15200
1085.71
22
19604
933.52
21
21722.8
1034.42
2
3000
1500
78
87609.8
1123.2
棉业项目组，03年5月
各分公司管理人员薪酬状况
1500 ￥1,479 1400
月平均工 资
棉业项目组，03年5月
年龄构成
单位
股份公司 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司(含农场) 全体人数
人数
45 533 655 559 17 1809
22岁以下
1 365 167 175 2 710
23-29岁
16 148 332 288
2 786
30-39岁
17 10 136 79 9 251
• 新疆托峰棉业股份有限公司农场：
6人
• 新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是：1809人
托峰农场 原料分公司 0.3%
0.6%
托峰股份 2.5%
银河分公司 30.9%
叶河分公司 29.5%
塔河分公司 36.2%
托峰股份 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司 托峰农场
棉业项目组，03年5月
托峰人员配置的分析
-
——
157 224314
12400
224314
12400
264
328815.6
335 400271.2 36770.34 729086.8欠费 36770.34
264
328815.6
829 1706392.5 49170.34 2035208.1 49170.34
分析：托峰股份公司参保率低，存在两种欠费情况： 一、已参加社会保险人员欠缴费，欠费金额328815.8元； 二、未参加社会保险欠费.有未参保人数829人，企业欠缴社保本金：
单位：人
40-49岁
8 6 15 10 3 42
50岁以上
3 4 5 7 1 20
40-49岁 30-39岁 2.3%
13.9%
23-29岁 43.4%
50岁 以 上 1.1%
22岁 以 下 39.2%
22岁以下 23-29岁 30-39岁 40-49岁 50岁以上
棉业项目组，03年5月
分析：整个股份公司40岁以下 的人有1747人占全体员工
7064 8720.13 8220.05
814.9 709.8 583.02 588.6 726.7 685
棉业项目组，03年5月
托峰股份公司员工工龄认定统计表
单位:人\年\万元
序号
名称
总人数 工龄认定人数 工龄认定年数 工龄补偿标准 补偿总额 认定截止日期 是否认定
备注
1 股份总部
62
62
1000
高中 39.4%
初中 43.4%
初中 高中 中专 大专 本科以上
分析：大专以上的人员占全体 人员的13%
结论：高学历的人员较少；不 利于企业的持续的发展.应该
加强培训，提高每个员工的文 化水平.
棉业项目组，03年5月
单位
股份公司 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司(含农场)
全体人数
职称构成
结论：按规定全员参保并补齐以前未缴纳的 社会保险金，企业要承担欠缴的社会保险金。
棉业项目组，03年5月
部门
项目
塔河分公司
银河分公司
叶河分公司
小
计
社会保险缴费状况
已参加社保欠费情况
人
欠缴金额（元）
数
企业
-
——
未参加社保欠费情况
人
欠缴金额（元）
数
企业
利息
337 1081807.3
单位：元
合计
企业
利息
1081807.3
２００２年度
２００２年
人均年平均工资 人均月平均工资
股份公司 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司
原料分公司(含农场)
全体人数
46 533 656 556 15 1806
488921.8 4114012.24 4591866.7 4442982.5 130801.9 13768585.14
9778.42 8517.62 6996.24
棉业项目组，03年5月
关于人力资源状况的评估
• 招聘培训工作： 新员工的进入都通过规范的招聘流程进行，招聘人员培训目标明确；培训方式：
1、通过调整产品结构生产平均支数达30支左右，可以达到减员目的； 2、通过加大技改力度引进自动化程度高的设备也可以减少用工； 评价：综上所述托峰棉业目前定员基本接近合理的程度，为保持人员的稳定建议保持现 有的定员水平。
棉业项目组，03年5月
性别比例
单位
人数
男
所占比例
股份公司
45
34
75.6%
叶河分公司
1300
1200
1100 司股 ￥1,086
￥1,034
1000 900 800 700
份 司塔 公河
分 公
￥934
司叶 司银 河河 分分
司原 料 分
公公公
600
500
股份公司 叶河分公司 塔河分公司
银河分公司
棉业项目组，03年5月
原料分公司
￥1,500
股份公司 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司
棉业项目组，03年5月
棉业项目组，03年5月
棉业项目组，03年5月
棉业项目组，03年5月
人员数量
• 新疆托峰棉业股份有限公司机关： 45人
• 新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司： 533人
• 新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司： 655人
• 新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司： 559人
• 新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司： 11人
民族构成
汉族 42 297 450 225 16 775
汉族 所占比例
93.3% 55.7% 68.7% 40.3%
94.1% 42.8%
单位：人
少数民族
少数民族 所占比例
3
6.7%
232
44.3%
205
31.3%
334
59.7%
1 1034
5.9% 57.2%
少数民族 57.2%
汉族 42.8%
汉族 少数民族
股份公司叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司
棉业项目组，03年5月
股份公司 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司
管理人员薪酬状况调查
项目 单位
股份公司 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司
原料分公司(含农场)
全体人数
全体人数 （人）
45 533 655 559 17
1809
管理人员 （人）
未参加社会保险人员 0
335 337 157
0 909
未参加社会保险人员 50.2%
已参加社会保险人员 49.8%
已参加社会保险人员
未参加社会保险人员
分析：参保率低仅为49.8%，按自治区劳动 和社会保险厅规定企业必须全员参加。
根据阿克苏地区的缴费费率托峰股份有限公 司每月承担的社保金是168587.元。
企业
个人
合计 企业
505
494127.16
494127.16
608124.25
银河分公司
—
叶河分公司
100
小计
176
—
—
207
102000 215997.09
102000 215997.09
417 1129
162603.50 159526
816256.66
162603.50 159526
816256.66
162603.50 261526
1032253.75
分析：存在两种欠费情况：一、参加住房公积金欠费欠缴金额215997.09 元；二、未参加 住房公积金欠缴816256.66元。
共计欠缴金额： 1032253.75元
棉业项目组，03年5月
全体人员薪酬状况调查
项目 单位
平均人数
２００２年度 工资总额
96.6% 结论：因为股份公司是2019年 成立的,所以人员相对年轻， 企业遗留的问题相对非常少. 企业的包袱轻.
单位
股份公司 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司(含农场) 全体人数
劳动用工情况分析
人数
45 533 655 559 17 1809