工程项目质量目标及分解

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质量目标及其分解

江门义乌小商品批发城质量管理目标及其分解编制：审核：批准：中建四局第一建筑工程有限公司江门义乌小商品批发城项目部2011年5月10日一、质量管理目标质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针的框架内展开的可量化的阶段目标，是各职能部门和层次所追求并争取实现的主要工作任务。

项目部根据自身特点及业主的要求提出以下质量目标：1、单位工程竣工一次交付合格率为100%；2、杜绝重大质量安全责任事故；3、交付工程回访率100%；4、顾客投诉处理满意率80%，及时率100%；二、质量目标的分解（一）项目经理1、确保项目部与质量相关的部门及岗位职责权限明确，岗位质量目标分解清楚；2、确保项目质量管理制度、检查制度符合项目质量目标的要求，覆盖面90%以上；确保在项目内部实施有效的沟通，使合同、法律法规、组织对项目的指令、设计变更、业主要求等等传达到相关部门、人员层次，总覆盖率100%；总有效率90%以上；确保对特殊过程的确认达100%，确保对不合格品的识别和采取措施等100%；确保对顾客要求和满意度的识别率达90%。

确保工程在无特殊原因影响时月生产计划完成率100%，工程总工期控制在合同工期+签证工期之内；确保保工程回访率100%，顾客投诉处理满意率80%，及时率100%。

3、对所有重要的工程分包方进行的重新评价和考核；4、确保各类资料规范完整，工作记录覆盖面100%。

（二）项目技术负责人1、确保总施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制的覆盖率80%以上，执行、检查覆盖率100%；2、对施工组织设计，方案以及分部工程设计重要要求等进行技术质量和安全交底率100%；3、组织施工图会审，施工图中的错误纠正率确保85%以上；4、确保对设计修改在各相关层次上的传递，有效率100%；5、确保对强制性检定的测量器具进行100%的有效控制，对短钢卷尺等自检测量器具的控制有效率90%以上；6、确保对工程技术资料的收集整理进行的监控，覆盖率达90%以上；7、协助项目经理制定适合工程特点的质量管理制度，主持工程质量检查、验证、改进工作，总有效率90%以上；8、对工程中出现的不合格品的识别、处置的总有效率确保100%。

项目质量目标及质量保证措施

第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。

针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。

以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。

2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。

施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。

第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。

这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。

1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。

质量保证体系见后附图一。

第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtlS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。

b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。

工程质量目标策划与目标分解

工程质量目标策划与目标分解工程质量目标策划与目标分解1. 前言此文档旨在制定工程质量目标的策划和目标分解，并为项目团队提供明确的目标指引和行动计划。

2. 项目背景介绍项目的背景，包括项目的整体目标、规模、进度等信息。

3. 目标策划3.1 工程质量目标的制定原则列出工程质量目标制定的基本原则，如可衡量性、可实现性、可追踪性等。

3.2 分阶段目标设定将整个项目按阶段进行划分，并为每个阶段设定质量目标，确保项目在每个阶段都能达到相应的质量要求。

4. 目标分解4.1 阐述目标分解的意义和作用解释为什么需要对大目标进行分解，并分解后的好处。

4.2 目标分解方法介绍目标分解的具体方法，如SMART原则、WBS等。

4.3 目标分解实施步骤按照具体方法，详细列出目标分解的步骤和流程。

5. 目标设置与评估5.1 目标设置的技巧和要点提供设置目标的方法和技巧，包括明确性、可衡量性等。

5.2 目标评估的方法和指标介绍对目标进行评估的常用方法和指标，如KPI、关键绩效指标等。

6. 目标追踪与调整6.1 目标追踪的方式和工具说明如何进行目标追踪，并列出可用的工具和技术。

6.2 目标调整的原则和方法阐述目标调整的原则和方法，包括灵活性、相对优先等。

7. 附件列出本文档所涉及的附件，包括工程的相关文件、图纸等。

8. 法律名词及注释列出本文档所涉及的法律名词，并提供相应的解释和注释。

9. 结束语再次强调本文档的目的和重要性，并鼓励项目团队按照制定的目标策划和目标分解进行工作。

工程质量目标策划与目标分解1. 前言本文档旨在对工程质量目标进行策划和分解，以确保项目按质按量完成。

2. 项目背景2.1 项目概述介绍项目的背景信息，包括项目的性质、规模、目标等。

2.2 质量目标的重要性强调质量目标对工程项目的重要性，包括保证项目质量、确保工程安全、满足客户需求等。

3. 目标策划3.1 目标的制定原则目标制定的原则，如可测量性、可行性、可追踪性等。

项目质量管理目标及分解

项目质量管理目标及分解目录项目质量管理目标及分解一、工程质量办理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的掌握：1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。

2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

4）主要施工技术资料齐全、正确、清晰，并包管在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术间接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面搜检，确保工程质量满足设想要求和施工规范规定。

C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量工程师对分项工程质量间接负责，搜检技术交底落实情况，跟班搜检施工质量和违规作业，发现问题立刻责惩有关人员，并要求立刻整改，严格按施工验收规范进行验收。

E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。

F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。

工程质量控制目标分解

工程质量控制目标分解工程质量控制目标分解1.引言在工程项目中，质量控制是确保项目顺利进行和最终实现项目目标的重要环节。

本文将详细介绍工程质量控制的目标分解，旨在项目管理人员和质量控制团队制定明确的目标，并确保有效的质量管理。

2.质量控制目标概述在开始具体分解质量控制目标之前，我们首先需要概述整个质量控制目标体系。

质量控制目标包括但不限于以下几个方面：工程质量的标准、质量计划的制定、质量检查与测试、质量问题的解决以及质量的持续改进等。

3.工程质量标准3.1.定义工程质量标准的目的与意义工程质量标准是指规定工程项目需要达到的质量水平和要求。

明确工程质量标准的目的和意义对于质量控制非常重要。

3.2.制定工程质量标准的步骤与方法制定工程质量标准需要经过一系列步骤和方法，包括需求分析、指标制定、标准制定等，本章节将详细介绍每个步骤和方法。

4.质量计划的制定4.1.制定质量计划的背景与目的质量计划是为确保工程质量的实现而制定的全面的操作规范和措施。

本节将详细介绍制定质量计划的背景与目的。

4.2.质量计划的制定步骤与内容制定质量计划需要进行一系列的步骤和内容的明确，包括确定质量目标、制定质量计划的组成部分、确定质量计划的执行方式等。

5.质量检查与测试5.1.质量检查与测试的目的与意义质量检查与测试是为了发现和纠正工程项目中存在的质量问题，并确保项目按照质量要求进行。

5.2.质量检查与测试的方法与要点质量检查与测试需要采用一系列方法和要点，包括检查与测试的频率、检查与测试的内容、检查与测试的流程等。

6.质量问题的解决6.1.质量问题解决的重要性解决质量问题是确保项目质量控制顺利进行的关键环节，本章节将介绍质量问题解决的重要性。

6.2.质量问题解决的步骤与方法解决质量问题需要经过一系列的步骤和方法，包括问题识别、问题分析、问题解决方案的制定等。

7.质量的持续改进7.1.质量持续改进的意义与目的质量的持续改进是为了不断提升工程项目的质量水平和整体效能，保持竞争力和可持续发展。

工程项目质量目标及分解

工程项目质量目标及分解什么是工程项目质量目标？工程项目质量目标是指在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成并达到预期结果，制定的规划、要求和标准。

它是衡量工程项目质量的重要标准，也是提高工程项目质量的重要手段。

工程项目质量目标通常体现在以下几个方面：安全目标安全目标是确保工程项目中所有工作安全、无事故的目标。

在工程项目实施中，安全目标是最基本也是最重要的一个目标。

只有保证了工作安全，才能保证工程项目的顺利完成，并且能够保持良好的施工环境。

质量目标质量目标是指工程项目完成后达到一定的质量标准。

工程项目完成后的质量标准与项目的功能、使用要求、市场需求以及环境保护等有关。

质量目标是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和调整。

时间目标时间目标是确保工程项目按照预定计划顺利完成的目标。

时间目标通常与工程投资有关，因为时间的延长会增加投资成本。

因此，工程项目的时间目标必须合理设定，并严格控制工程项目的进度。

成本目标成本目标是确保工程项目不超出预算的目标。

成本目标通常在工程项目制定阶段规划，作为最初的预算依据。

在工程项目实施过程中，需要严格控制成本，确保实现预定目标。

工程项目质量目标如何分解？为了实现工程项目质量目标，需要对目标进行分解。

目标分解要充分考虑工程项目的实际情况、目标要求和工程项目的特性。

通常，工程项目质量目标分解包括以下几个步骤：1. 宏观目标分解宏观目标分解是指将整个工程项目的质量目标分解为若干个子目标。

该目标分解要从整个项目的角度进行，须考虑项目期限、费用及实际情况等诸多因素，将整个工程项目的质量目标分解为不同的具体操作步骤。

2. 细化目标分解细化目标分解是针对宏观目标分解中的每个子目标，进一步将其分解成更细的具体目标。

这样可以更好的区分工程项目的各项任务和质量要求，以便在实施中更好的实现每个具体目标。

3. 子目标关联将细化目标进行关联，形成目标之间的相关性，以及合理的达成链条。

此过程助于建立工程项目实施计划，确定每个目标的实施周期与时间点，确保每个目标之间均可相互衔接、相互促进，最终实现整个目标体系的贯彻执行。

项目质量目标及分解

中国二冶集团徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户建设工程山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户区改造工程质量目标及目标分解中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚改工程项目经理部二〇一九年1. 质量目标符合国家工程验收标准，工程质量一次交验合格率100%，创省级优质工程“泰山杯”。

分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%；检验、检测、计量、测量等符合性达到100%；质量事故为零。

具体的质量指标：详见工程质量目标分解表。

2.质量目标分解2.1 项目经理部负责质量及目标分解工作。

2.2 管理目标分解到各部门，各部门将目标和指标落实到相关责任人。

2.3 本工程管理目标和指标分解情况见附：《质量控制要点一览表》、《单位工程划分及质量目标分解》质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证责任人施工准一设计交底图纸审图1设计交底或技术条件项目总工技术员了解设计意图，提出问题解决问题方法图纸技术文件设计交底记录技术会谈记录李胜田2图纸会审项目总工施工员技术员完整性、准确性、合法性、可行性同上图纸会审记录李胜田二制定施工工4施工组织设计项目总工施工员按企业标准编制施工组织设计编制国家标准规范批准的施工组织设计李胜田备过程艺5施工方案项目总工技术员组织设计审批编制国家标准验收规范批准的施工方案李胜田三物资准备6各专业提出需用计划项目总工施工员编制、审核、报批编制图纸规范定额批准的需用计划李胜田四技术交底7技术总交底和专业交底项目总工施工员组织交底编写施工技术交底验收规范评定标准批准的专项交底李胜田五焊接工艺8工艺试验质检员焊接责任人审核后报项目总工报出评定项目和实验报告施工图及评定焊接工艺评定报告孙相伟六评定设备材料进场9设备材料进场计划项目总工材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划李胜田1设备开箱检验项目总工各专业工长核对规格型号，随机文件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录李胜田11材料验收施工员材料员质保书，清查数量合同预算材料验收单张洪岱七设备材料进库12材保员材料员分类存放，建账建卡供应计划进料单王杨13材料发放材料员领料员核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单王杨八施工机具 14设备购置进场项目经理施工员上报审批报出计划批准计划田忠刚九人员资格交底 15 焊工资格技术员质安员审查焊工合格证检查确认焊工考试合格证亓冠莹16 质检人员项目经理同上审查资格证确认规程资格证书田忠刚十人员资格17 试验人员项目经理项目总工确认规程资格证书田忠刚施工阶段十一开工报告18 确认开工条件项目经理、项目总工施工员质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划批准的开工报告田忠刚、李胜田十二材料19材料代用施工员材料员质安员工艺审核材料代用通知单批准意见张洪岱、葛延平十三主体工程施工2模板铁件制装项目总工、施工员质安员运转确保几何尺寸位置正确按图按标准施工施工验收规范各项原始记录李胜田、张洪岱21砼制配施工同上质安员按程序施工、解决技术问题同上同上同上李胜田、张洪岱22砌体工程施工员质安员主持质保体系运转同上同上同上张洪岱、葛延平十四地面及装23楼地面施工同上同上确保使用功能及观感质量同上同上同上张洪岱、葛延平饰工程24 室内外装饰工程同上同上细部处理，确保使用功能及观感质量同上同上同上张洪岱、葛延平十五门窗工程25安装项目总工施工员、质安员组织实施检查确认安装工作准备就绪方案安装记录李胜田分部工程名称子分部工程名称分项工程名称质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标地基与基础无支护土方土方开挖符合GB50202--2013合格90%实测值在允许偏差范围内土方回填符合GB50202--2013合格同上地下防水防水混凝土符合GB50204--2015合格同上卷材防水层符合GB50208--2011合格同上细部构造符合GB50208--2011合格同上混凝土基础模板符合GB50204--2015合格同上钢筋符合GB50204--2015合格同上混凝土符合GB50204--2015合格同上砌体结构GB50203--2011合格同上主体结构混凝土结构模板符合GB50204--2015合格同上钢筋符合GB50204--2015合格同上混凝土符合GB50204--2015合格同上砌体工程砌体符合GB50203--2011合格同上建筑装饰装修地面整体面层符合GB50209--2002合格同上板块面层符合GB50209--2002合格同上抹灰一般抹灰符合GB50210-2011合格同上门窗金属门窗安装符合GB50210-2011合格同上门窗玻璃安装符合GB50210-2011合格同上饰面板（砖）饰面砖粘贴符合GB50210-2011合格同上涂饰水性涂料涂饰GB50210-2011合格同上细部护栏和扶手制作安装符合GB50210-2011合格同上建筑屋面保温层符合GB50207-2012合格同上找平层符合GB50207-2012合格同上卷材防水层GB50207-2012 合格同上细部构造GB50207-2012 合格同上建筑节能墙体节能符合GB50411-2014合格同上屋面节能符合GB50411-2014合格同上建筑给水、排水室内给水系统给水管道及配件安装符合GB50242-2013合格同上室内消防栓系统安装符合GB50242-2013合格同上室内排水系统排水管道及配件安装符合GB50242-2013合格同上雨水管道及配件安装符合GB50242-2013合格同上建筑电气供电干线桥架安装和桥架内电缆敷设符合GB50303-2011合格同上电线、电缆穿管和线槽敷设符合GB50303-2011合格同上电缆头制作、导线连接和线路电气试验符合GB50303-2011合格同上电气照明照明配电箱及安装符合GB50303-2011合格同上电线、电缆穿管和线槽敷设符合GB50303-2011合格同上插座开关安装符合GB50303-2011合格同上线路电器试验符合GB50303-2011合格同上防雷及接地安装接地装置安装符合GB50303-2011合格同上建筑物等电符合合格同上位连接GB50303-2011。

工程质量控制目标分解

工程质量控制目标分解在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。

为了实现高质量的工程成果，将工程质量控制目标进行合理分解是一项关键任务。

这不仅有助于明确各个阶段和环节的质量要求，还能为项目的顺利推进提供有力保障。

一、工程质量控制目标分解的重要性工程质量控制目标分解就像是把一个大的拼图分成许多小块，每一块都有其特定的形状和位置。

通过这样的分解，可以让复杂的工程质量要求变得更加清晰和可操作。

首先，它有助于明确责任。

每个分解后的小目标都能对应到具体的责任部门或人员，避免出现责任不清、互相推诿的情况。

其次，能更好地进行资源分配。

根据不同的质量控制目标，合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

再者，便于进行过程监控和评估。

可以对每个小目标的完成情况进行及时的跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

二、工程质量控制目标的总体要求在分解工程质量控制目标之前，我们需要明确工程质量的总体要求。

这通常包括符合相关法律法规、技术标准和规范，满足设计文件的要求，以及达到业主对工程功能和性能的期望等。

例如，在建筑工程中，总体要求可能包括结构的安全性、耐久性，建筑物的外观美观，以及内部空间的舒适性和功能性等。

在道路工程中，可能包括路面的平整度、承载能力，排水系统的有效性等。

三、工程质量控制目标的分解维度工程质量控制目标可以从多个维度进行分解，以下是一些常见的分解方式：1、按工程阶段分解项目策划阶段：重点关注项目的可行性研究质量，确保项目的规划和设计符合实际需求和相关法规。

设计阶段：保证设计方案的合理性、科学性和创新性，审核设计文件的准确性和完整性。

施工阶段：监控施工过程中的工艺质量、材料质量和施工操作的规范性，确保施工质量符合设计要求。

竣工验收阶段：对工程进行全面的检查和评估，确保工程各项指标达到验收标准。

2、按工程部位分解基础工程：包括地基处理、基础的承载能力和稳定性等。

主体结构工程：如梁、柱、墙等的强度、刚度和稳定性。

工程质量目标细化分解方案

工程质量目标细化分解方案工程质量目标细化分解方案工程质量的关注点一直在不断地提高，而作为工程项目管理中的重要内容，工程质量目标的细化分解方案也在不断地被重视。

本文将对工程质量目标细化分解方案进行详细的探讨，旨在帮助读者更好地了解如何对工程质量目标进行合理的细化分解，从而更好地保障项目的质量。

一、什么是工程质量目标细化分解在进行工程项目管理时，通常会提出一些工程质量目标，比如说工程设计的可行性、工程施工的可靠性、工程运维的稳定性等等。

然而，这些目标通常都比较大、比较宏观，需要进一步进行细化分解才能更好地实现。

而工程质量目标细化分解方案，就是将大目标分解成具体而详细的小目标，进一步明确各个阶段的任务和要求，更好地实现整个项目的质量保障。

二、工程质量目标细化分解的原则1. 目标要具体可行：要考虑当前的工程资源，合理设定可能的目标，并确定能够支持该目标的工程资源。

2. 根据阶段分解：在不同的工程阶段，需要考虑该阶段能否实现当前所分解的目标，如果不能就需要进行调整。

3. 目标需要有反馈机制：通过目标实现检查及数据生成系统，来检验所有目标的完成状态，及时地调整工作。

4. 任务分解清晰：工程任务的分解需要高度清晰，各个阶段之间的任务差异需加以掌握。

5. 目标之间不能矛盾：工程质量目标之间需要互斥或者互补，不能相互矛盾，比如说可靠性和效率，开发成本和实际质量等等。

三、工程质量目标细化分解方案的步骤1.明确主要目标首先需要明确该工程的主要目标，比如说是设计可靠性、施工效率和材料成本控制等等。

这些目标需要从不同的角度来考虑，以确保工程项目的综合质量。

2. 确定细化分解原则工程质量目标需要采用什么样的原则进行细化分解才能更好地实现？需要和团队成员一起进行讨论和共同确定，并在项目管理中进行严格的实施。

3. 制定具体目标根据主要目标和细化分解原则，制定具体而详实的目标，比如说在装配阶段，目标分解成保证件入位，安装正确，达到密封标准等等。

项目质量管理目标及分解

目录一、工程质量管理目标21、工程质量目标22、主要施工工艺要求23、主要分部分项工程质量的控制：2二、工程质量目标分解32、工程质量统计载体、43、质量目标分解的基本要求44、行之有效的质量控制措施有5三、质量保证措施：51、项目质量管理制度建立52、材料设备质量的控制63、编写作业指导书64、工序过程质量控制65、质量检查控制76、建立质量奖罚制度77、严把分项工程质量检查评定关78、定期召开质量例会和质量分析会8项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管线预埋/桥架安装-管内穿线/电缆敷设-设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

工程质量目标方案

工程质量目标方案一、引言工程质量是指工程实施过程中，达到的规划设计要求，保证正常使用和维护的程度。

工程质量目标是在规划、设计、施工、材料选用、验收等各个环节中，明确工程的质量要求和标准，以达到预期的质量目标。

本文旨在制定一份质量目标方案，用于引导和规范工程项目质量管理，确保工程质量得到有效保障。

二、背景分析当前我国工程建设项目数量庞大，质量要求也越来越高。

然而，在实际工程实施中，由于各种原因，质量问题时有发生。

其中的原因主要有设计不合理、施工技术不过关、材料不达标等。

为了提高工程质量，降低质量风险，需明确质量目标，建立全过程质量控制体系，提高工程质量管理水平。

三、目标制定1.总体目标：实现工程质量持续提升，确保工程设计、施工、验收等各个环节的质量符合规范，满足业主和社会的需要。

2.具体目标：（1）设计阶段：实现设计方案符合相关标准和规范，满足安全、经济、环保等要求；（2）施工阶段：实现施工工艺合理、施工技术熟练、现场管理有序，确保施工质量达标；（3）验收阶段：确保工程验收符合规范、合格、可靠。

四、目标分解1.设计阶段目标分解（1）明确设计程序和要求：规范设计过程，确定设计范围、内容和程序，明确设计单位的职责和权限，确保设计方案满足规范要求；（2）加强设计控制：加强对设计过程的全面管理，提高设计质量，确保设计成果满足设计要求；（3）建立设计审查机制：建立设计审查制度，对设计图纸和技术文件进行审核，确保设计方案符合相关标准和规范。

2.施工阶段目标分解（1）加强现场管理：严格执行施工组织设计和方案，加强现场管理，确保施工进度和质量；（2）加强施工质量控制：建立全过程施工质量控制体系，实施质量监理并加强施工验收，确保施工质量符合相关标准和规范；（3）加强施工技术培训：加强对施工人员的技术培训和考核，提高施工技术水平，确保施工工艺合理。

3.验收阶段目标分解（1）建立合格验收标准：确定验收项目、验收标准和验收程序，确保验收符合相关标准和规范；（2）建立验收评价机制：建立验收评价机制，对工程质量进行评估，确保验收结果可靠。

质量目标及各分部分项工程质量保证措施

质量目标及各分部分项工程质量保证措施施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立质量保证体系，建立健全质量管理的相关部门，配备满足需要的各专业工长、质监员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边，纵向到底的组织机构。

本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程都处于受控状态，并为此提供充分的资源。

1.1.1 工程施工质量目标、体系1.1.1.1 质量目标合格、一次性验收合格率100%；泉州市“刺桐杯”优质工程奖。

1.1.1.2 质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

本工程将积极贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准。

1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起着决定性的作用。

（1）质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将成立合理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

质量管理体系见下图。

质量管理体系图（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，施工质量管理组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能有效管理，才能将质量管理工作落到实处。

①项目经理的质量职责对整个工程的质量全面负责，并在保证工程质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量保证计划》的实施与落实。

②项目总工程师的质量职责项目总工程师确保按照ISO9001：2008质量管理体系标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。

工程项目质量目标及分解

工程项目质量目标及分解模板一：工程项目质量目标及分解一、引言1.1 背景在工程项目中，确保质量是保证项目顺利进行及提供客户满意的关键因素之一。

质量目标的设定和分解对于项目的成功至关重要。

1.2 目的本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。

二、质量目标的设定2.1 总体质量目标总体质量目标是工程项目质量管理的基础，应与项目的目标和客户要求保持一致。

例如，保证工程项目的安全性、可靠性、效率等。

2.2 分项质量目标分项质量目标是将总体质量目标进一步分解，形成具体的质量要求。

例如，对于建筑工程项目，分项质量目标可以包括混凝土强度、钢筋质量、施工工艺等。

三、质量目标的分解3.1 阶段一：前期准备在前期准备阶段，应对相关的质量目标进行分解，并设定相应的质量指标。

这些指标可能包括工程施工计划的合理性、设备和材料的选择等。

3.2 阶段二：施工阶段在施工阶段，应将质量目标进一步细化，包括各项施工工艺的质量要求、材料的合格率等。

3.3 阶段三：收尾阶段在工程项目的收尾阶段，应对项目的验收标准进行规定，并确保符合相关法律法规和行业标准。

四、质量目标的时限和责任4.1 时限应针对每个质量目标设定相应的时限，以保证项目的质量要求在规定时间内达到。

4.2 责任明确各个质量目标的责任方和责任范围，并建立相应的质量管理体系。

五、附件本所涉及的附件如下：附件一：工程项目质量目标表格附件二：工程项目质量分解表格六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. XXX法律：XXX法律是指XXX国家或地区的XXX法律。

模板二：工程项目质量目标及分解一、背景工程项目的质量目标和质量分解对于项目的成功至关重要。

本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。

二、质量目标的设定工程项目的质量目标应与项目的目标和客户要求保持一致。

总体质量目标应包括工程项目的安全性、可靠性、效率等方面的要求。

中建工程质量目标及质量目标分解表

中建工程质量目标及质量目标分解表XXX的质量目标及分解在2010年1月，为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作。

在施工生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，并把创优活动小组建立在生产班组之中。

然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动。

通过改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。

工程质量目标：1.单位工程竣工一次交付合格；2.确保合肥市优质结构工程；3.杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8‰，确保市级安全文明示范工地；4.顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。

具体的质量指标详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。

质量控制要点一览表：控制环节：图纸技术文件自审计参与人：工长、总工控制内容：各专业项目图纸、资料，能否满足要求工作依据：图纸、技术文件见证施工图纸技术文件自审计记录控制环节：设计交底参与人：项目总工、专业工长控制内容：了解设计意图，解决问题方法工作依据：设计交底记录见证设计交底记录控制环节：图纸会审参与人：项目总工、专业工长控制内容：各专业提出问题工作依据：图纸会审记录见证图纸会审记录备案控制环节：施工组织设计参与人：项目总工、专业工长控制内容：按企业标准编制施工组织设计工作依据：国家标准、企业标准见证施工组织设计审批记录控制环节：专项交底参与人：项目总工、专业工长控制内容：编写施工图专项交底工作依据：国家标准、企业标准见证施工图专项交底验收及评定报告控制环节：材料预算参与人：项目总工、专业工长控制内容：卡算工作依据：资料见证材料预算混凝土结构是建筑中常见的结构形式，它通常使用钢筋和混凝土的组合来实现。

工程质量目标分解制度

工程质量目标分解制度一、引言随着社会经济不断发展，工程建设成为推动经济发展和社会进步的重要力量。

而工程质量作为工程建设的重要标准，对于保障工程安全、维护社会稳定、提高人民生活质量具有至关重要的作用。

因此，建立一套科学合理的工程质量目标分解制度，对于提高工程质量、确保工程安全具有重要意义。

本文将从工程质量目标的重要性、工程质量目标的内容、工程质量目标的分解与实施等方面展开讨论。

二、工程质量目标的重要性1. 工程质量是保障工程安全的基础工程是一个复杂的系统，涉及多方面的因素，如材料、施工工艺、设计方案等。

而工程质量的好坏直接关系到工程的安全性，一旦工程质量出现问题，不仅会造成经济损失，更会危害人民生命财产安全。

因此，确保工程质量是保障工程安全的基础。

2. 工程质量是提高社会生产力的重要保障工程质量直接关系到工程的使用寿命和效益，好的工程质量可以提高工程的使用寿命，减少维修次数，从而提高工程的投资效益。

而低质量的工程会频繁出现问题，增加了维修成本，降低了工程的效益，从而影响了社会生产力的提高。

3. 工程质量是维护社会和谐稳定的重要支撑好的工程质量可以提高人民生活质量，改善环境，促进经济发展。

而低质量的工程将给社会带来负面影响，不仅会影响人民生活质量，也会造成不良社会事件的发生，影响社会和谐稳定。

综上所述，工程质量是维护工程安全、提高社会生产力、维护社会稳定的重要基础。

因此，建立科学合理的工程质量目标分解制度至关重要。

三、工程质量目标的内容1. 工程质量目标的设置原则（1）综合考虑在设置工程质量目标时，应该综合考虑项目的特点、需求、资源状况等因素，确保目标的合理性和可行性。

（2）明确性工程质量目标应该明确具体，不可模糊、笼统，要能够量化、可操作。

（3）可衡量性工程质量目标应该能够通过具体的指标进行评估和检测，方便实施和监督。

2. 工程质量目标的内容（1）工程规范符合性要求工程建设符合国家相关法律法规和标准，确保工程质量达到基本要求。