模具车间年度工作总结(完美版)

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模具车间年度终总结4篇

模具车间年度终总结4篇模具车间年度终总结篇1岁月如梭，光阴荏苒。

又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。

在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。

现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾从__年__月拉晶开始，到现在已有十二年了。

从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。

岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。

十二年教了很多学徒。

据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。

共计37人。

最近教的是卓越和玉峰。

徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。

也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。

十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。

积累了丰富的工艺经验和管理经验。

参加了多次专项培训为自己充电。

十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。

一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。

二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响20__年研发工作的开展。

从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。

为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。

成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。

科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。

对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。

完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。

以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。

为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

模具年终工作总结（精选7篇）

模具年终工作总结（精选7篇）模具篇1一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训，考核通过方可正式上岗。

定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。

二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。

外培人员再回来传授一批，带动一批。

也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。

2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。

3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。

加强监督检查。

四：备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在20__年至20__年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。

转变成批套;维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。

备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。

模具车间统计年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，20xx年已接近尾声。

在过去的一年里，我国模具行业在市场需求和政策支持的背景下，呈现出良好的发展态势。

本年度，我车间在全体员工的共同努力下，完成了公司下达的各项任务，现将模具车间统计年度总结如下：二、生产情况1.产品产量：本年度，我车间共生产模具x套，同比增长y%；其中，注塑模具x 套，冷冲模具x套，压铸模具x套。

产品产量较去年同期有所增长，主要得益于市场需求增加和车间生产效率的提高。

2.产值：本年度，我车间实现产值xx万元，同比增长z%。

产值增长主要得益于产品销量增加和产品单价提升。

3.订单完成率：本年度，我车间订单完成率为100%，确保了客户需求的及时满足。

三、质量情况1.产品质量：本年度，我车间产品质量稳定，合格率高达99%。

通过对生产过程的严格控制，降低了不良品率，提高了客户满意度。

2.质量事故：本年度，我车间未发生重大质量事故，质量风险得到有效控制。

四、成本控制1.原材料成本：本年度，我车间原材料成本较去年同期降低x%，主要得益于供应商的优质供应和采购策略的优化。

2.人工成本：本年度，我车间人工成本较去年同期降低y%，主要得益于生产效率的提升和人员优化配置。

五、设备管理1.设备利用率：本年度，我车间设备利用率达到95%，设备运行状况良好。

2.设备维修：本年度，我车间设备维修费用较去年同期降低z%，设备维护工作得到加强。

六、安全生产1.安全生产事故：本年度，我车间未发生安全生产事故，安全生产形势稳定。

2.安全培训：本年度，我车间组织开展了x次安全培训，提高了员工的安全意识和操作技能。

七、总结与展望1.总结：在过去的一年里，我车间在产量、产值、质量、成本、设备管理、安全生产等方面取得了显著成绩，为公司的发展做出了积极贡献。

2.展望：在新的一年里，我车间将继续加大技术创新力度，提高生产效率，降低生产成本，努力实现高质量发展。

具体措施如下：（1）加强市场调研，把握市场动态，提高产品竞争力。

模具车间年终工作总结

模具车间年终工作总结模具车间年终工作总结「篇一」各位员工：新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，20xx年已经过去，我们将要迎来新的一年20xx年的新春佳节“春节”。

首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。

去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结。

过去的一年是我们公司的开发年、基础年。

今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成情况(一)冲压车间半成品完成：①DBL—20xx型电壁炉20xx套，A、B、C、D型面板各500套;②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;③DBL—20xx—HY型电壁炉1600套;④DBL—20xx—BL型电壁炉1100套;⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;⑥DBL—20xxMS—20型电壁炉500套;⑦DHP—800型电火盆20xx套;⑧YG—20xx型环保烟缸500套;⑨YM电壁炉200套;⑩GS电壁炉500套;B电壁炉200套;(二)装配车间成品完成：(1)DBL—20xx普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台。

(2)DBL—20xx—BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台。

(3)DBL—20xx—BM薄型电壁炉7台，遥控和(20xx最新学习部部长工作总结)手动各3台。

(4)DBL—20xx—HY豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，手动68台。

2024年模具车间年终工作总结(9篇)

模具车间年终工作总结一、模具仓库模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。

____年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。

1、环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。

模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。

再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。

2、现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。

以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。

现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。

3、检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5s—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。

不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。

二、制罐二车间及模具维修班制罐二车间在经过公司5s委员会及长期以来5s活动实践的培训，____年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：1、生产现场规范化：为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。

日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。

年终总结模具工作总结6篇

年终总结模具工作总结6篇年终总结模具工作总结篇1时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。

在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。

现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

20xx年共生产成品xxxx 万件，数量xxx万只，达到产值：xxx亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。

四、6s现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6s日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6s知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。

模具车间的工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言模具车间作为企业生产的重要环节，承担着为生产提供高质量模具产品的重任。

在过去的一年里，我司模具车间全体员工共同努力，克服了各种困难，确保了生产任务的顺利完成。

现将模具车间一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 严格执行生产计划，确保生产进度在过去的一年里，我司模具车间严格按照生产计划执行，确保了生产任务的顺利完成。

在遇到紧急订单或生产任务调整时，车间全体员工加班加点，确保生产进度不受影响。

2. 优化生产流程，提高生产效率为了提高生产效率，模具车间对生产流程进行了优化。

一是合理调整生产班次，确保生产高峰期人力充足；二是加强设备维护保养，降低设备故障率；三是优化模具设计，缩短生产周期。

3. 提升产品质量，降低不良品率模具车间始终将产品质量放在首位，通过以下措施提升产品质量：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）严格控制原材料采购，确保原材料质量；（3）加强过程检验，及时发现并解决质量问题；（4）对不良品进行统计分析，找出原因并采取措施防止再次发生。

4. 强化安全管理，保障生产安全模具车间高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全：（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（2）加强设备安全检查，确保设备运行正常；（3）严格执行操作规程，防止安全事故发生；（4）加强现场管理，消除安全隐患。

5. 深化技术创新，提高产品竞争力模具车间积极引进先进技术，开展技术创新活动，提高产品竞争力：（1）引进先进设备，提高生产效率；（2）开展技术攻关，解决生产难题；（3）加强与科研院所合作，提升产品技术水平。

三、工作展望在新的一年里，模具车间将继续努力，为实现以下目标而努力：1. 不断提高生产效率，降低生产成本；2. 提升产品质量，满足客户需求；3. 加强技术创新，提高产品竞争力；4. 严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。

总之，模具车间全体员工将以更加饱满的热情投入到新的一年工作中，为实现公司发展目标贡献力量。

模具车间年终工作总结4篇

模具车间年终工作总结4篇模具车间年终工作总结4篇模具车间年终工作总结1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。

”，2023年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2023年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科2023年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，__专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

2023年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6％，设备的运转率提高44.4％，降低成本合计__.8万。

一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580万(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2__，内部修理模具16__，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275__(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9__，制作工时432.5h，节约成本4325__，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4％(附表2-1)四、员工流动率：本年度设备科__(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入__，机修班__提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2__，其中模具班1__，抢修班__，电工班__，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率2023年__/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费__.8__(附表3-1)2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

模具工年终工作总结6篇

模具工年终工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经过去，回首过去的一年，我作为一名模具工，在公司领导的正确指导下，在各同事的密切配合下，我始终以服务生产、服务员工为己任，尽心尽力地做好本职工作。

在生产过程中遇到问题及时沟通、协调解决，确保生产工作顺利进行。

同时，我还积极配合公司领导的工作安排，参与各类员工活动和培训，不断提高自己的专业水平和综合素质。

现将本年度工作情况总结如下：一、工作内容及成果1. 模具制作与维修在过去的一年中，我参与了多个模具的制作和维修项目。

通过不断学习和实践，我逐渐掌握了各种模具的制作工艺和维修技巧。

在制作过程中，我严格按照工艺要求进行操作，确保模具的精度和耐用性。

在维修过程中，我能够快速准确地找出问题所在，并提出有效的解决方案，为公司节省了大量维修成本和时间。

2. 工艺优化与改进为了提高生产效率和产品质量，我积极参与到工艺优化和改进中来。

通过不断尝试和探索，我对现有工艺流程进行了优化调整，使生产过程更加高效、顺畅。

同时，我还针对生产过程中出现的问题和难点，提出了多项改进措施，并得到了领导的认可和采纳。

这些改进措施不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为公司创造了可观的经济效益。

3. 团队建设与协作作为一名模具工，我深知团队建设与协作的重要性。

在日常工作中，我始终以团队利益为重，积极与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。

同时，我还积极参与公司组织的各类团队活动，如拓展训练、技能比赛等，这些活动不仅增强了团队的凝聚力，还提高了我们的团队协作能力和工作效率。

二、工作体会与感悟1. 不断学习新知识在模具工这个岗位上，我深刻体会到学习新知识的重要性。

模具行业日新月异，新技术、新工艺层出不穷。

为了跟上时代的步伐，我始终保持学习的心态，不断学习新知识、新技能。

通过参加公司组织的培训和学习活动，我逐渐掌握了更多更先进的技术和知识，为更好地完成本职工作奠定了坚实的基础。

2. 注重安全与质量安全与质量是生产的基石。

模具工年终总结8篇

模具工年终总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，我作为一名模具工已经度过了一个充实而紧张的年度。

回首过去，我在公司领导和同事们的关心与支持下，不断学习和进步，取得了一定的成绩。

下面，我将从工作态度、工作成果、团队协作和个人发展四个方面进行总结。

一、工作态度在模具工岗位上，我始终保持着积极的工作态度和严谨的工作作风。

我深知模具工作的重要性和复杂性，因此，在工作中我总是认真对待每一个细节，确保每一件产品的质量和精度都符合公司要求。

同时，我也始终保持着对工作的热情和激情，不断挑战自己，追求更高的工作效率和质量。

二、工作成果在过去的一年中，我积极参与了多个项目的生产和研发工作，取得了显著的成果。

首先，在项目A中，我负责设计和制作了一套高精度模具，该模具的成功研发和应用，大大提高了产品的生产效率和产品质量。

其次，在项目B中，我带领团队成功攻克了多个技术难题，完成了多个复杂模具的设计和制作任务。

这些成果的取得，不仅为公司带来了可观的经济效益，也为我个人的职业发展奠定了坚实的基础。

三、团队协作在工作中，我始终注重团队协作和沟通。

我认为，只有团队成员之间相互信任、互相支持，才能共同完成复杂的工作任务。

因此，我总是积极与团队成员沟通交流，分享工作经验和技巧，共同解决工作中遇到的问题。

同时，我也时刻关注团队成员的工作状态和情绪变化，及时给予关心和支持，帮助他们在工作中取得更好的成绩。

四、个人发展在过去的一年中，我始终保持着学习的态度和行动。

我认为，只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地适应岗位需求和公司发展。

因此，我总是积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断拓展自己的知识和技能。

同时，我也时刻关注行业动态和技术发展趋势，及时了解最新的技术和知识，并将其应用于实际工作中。

在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和严谨的工作作风，不断挑战自己，追求更高的工作效率和质量。

同时，我也将注重团队协作和沟通，与团队成员共同完成更多的工作任务。

模具车间员工年终总结6篇

模具车间员工年终总结6篇模具车间员工年终总结 (1) 转眼间20__即将过去，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。

以想干事、会干事、干成事为目标。

认真履行职责，圆满完成各项任务。

为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。

为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20__年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，20__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：(一)安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。

安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

模具车间员工年终总结8篇

模具车间员工年终总结8篇模具车间员工年终总结 1支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。

这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。

连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。

这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

模具车间员工年终总结 2回顾20__年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。

通过车间。

工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。

保证了销售的供货需求。

二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。

本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。

模具车间工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言模具车间作为企业生产中的重要环节，承担着生产各类模具、确保产品质量、提高生产效率等重任。

在过去的一年里，我车间全体员工团结一心，克服了各种困难，圆满完成了各项生产任务。

现将本年度模具车间工作总结如下：二、工作回顾1. 模具设计（1）完成了年度模具设计任务，共设计各类模具100余套，满足了我公司及客户的生产需求。

（2）在设计过程中，注重创新，提高了模具的结构合理性和使用寿命。

（3）与设计部门紧密合作，确保模具设计符合产品特性及生产工艺要求。

2. 模具制造（1）严格按照设计图纸和生产工艺要求，完成了模具制造任务，确保了模具质量。

（2）采用先进加工设备，提高生产效率，缩短了生产周期。

（3）对模具制造过程中的关键环节进行严格控制，降低了不良品率。

3. 模具维修与保养（1）对现有模具进行定期检查、维修和保养，确保模具正常使用。

（2）针对模具故障，迅速响应，及时解决问题，降低停机时间。

（3）提高员工维修技能，降低维修成本。

4. 质量管理（1）严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。

（2）对生产过程中的每个环节进行严格控制，降低不良品率。

（3）加强员工质量意识培训，提高员工质量素养。

5. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。

（2）加强安全生产培训，提高员工安全意识。

（3）定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

6. 团队建设（1）加强团队协作，提高工作效率。

（2）关心员工生活，营造和谐工作氛围。

（3）开展各类培训活动，提高员工综合素质。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分模具设计存在创新不足，导致模具性能有待提高。

（2）模具制造过程中，部分员工技能水平有待提高。

（3）生产过程中，存在一定的不良品率。

2. 改进措施（1）加强模具设计创新，提高模具性能。

（2）加大员工培训力度，提高员工技能水平。

（3）优化生产流程，降低不良品率。

四、展望未来在新的一年里，我车间将继续努力，做好以下工作：1. 提高模具设计水平，满足市场需求。

模具车间员工年终工作总结(5篇)

模具车间员工年终工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。

我们三个品种，四个规格交替生产。

顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率____%，保证了市场的需求。

现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。

这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。

在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。

在实际工作中，也存在一些不足的地方。

主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。

我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。

在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。

其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面车间多次组织学习了____的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。

彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。

从主观意识到该为谁工作，怎样工作。

首先摆正态度，“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。

具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

模具车间年终工作总结(6篇)

模具车间年终工作总结我们告别成绩斐然的____，迎来了充满希望的____。

过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。

____，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，一、____工作总结1、____开发新注塑模具____付，自主开发____付，模具产值____万左右。

注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值____左右。

外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共____付，模具产值____万。

2、____月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。

3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。

考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。

4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。

5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。

二、____工作不足1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。

2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。

3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。

三、____的工作知道思想1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。

2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。

通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。

4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。

模具车间年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言模具车间作为企业生产的重要环节，承担着产品制造过程中模具设计与制造的任务。

在过去的一年里，模具车间全体员工在公司领导的正确指导下，紧密围绕企业发展战略，积极应对市场变化，不断优化生产流程，提高产品质量，现将模具车间年度工作总结如下。

二、主要工作及成果1. 模具设计及制造（1）全年共完成新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万元左右。

（2）注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30万元左右。

（3）外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具共12付，模具产值4.3万元。

2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。

通过改进模具结构，将抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别手柄模具全部改为全自动生产，降低了生产成本。

（2）规范模具维修方法，降低产品不合格率。

对模具生产量较大、易损坏的配件进行材料特殊处理及备件准备。

3. 员工管理（1）改进考核制度，提高员工积极性。

将固定工资改为考核工资，使员工提高工作积极性，自愿加班。

（2）加强员工培训，提高技能水平。

组织员工参加各类技能培训，提高操作技能和解决问题的能力。

4. 车间搬迁在5月份，公司领导指导下，顺利完成车间搬迁工作，确保新开发模具进度不受影响。

三、存在的问题及改进措施1. 模具新开发水平有待提高。

与广东、深圳等地模具差距较大，投产使用合格率不够高，磨合时间长。

改进措施：加强与国内外模具企业的交流与合作，引进先进技术，提高模具设计及制造水平。

2. 模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。

改进措施：加强模具设计团队建设，提高设计师的综合素质；完善制造工艺流程，提高生产效率。

3. 车间管理需进一步加强。

改进措施：完善规章制度，明确责任分工；加强员工培训，提高团队协作能力。

四、总结过去的一年，模具车间在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，不断优化生产流程，提高产品质量，为我国模具产业的发展贡献自己的力量。

模具车间年终总结5篇

模具车间年终总结5篇模具车间年终总结篇1一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。

一、积极配合车间主任做好设备管理工作。

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。

碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。

还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。

在2023年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。

将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。

在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。

同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。

进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。

总的来说碎矿车间2023年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。

年终模具工作总结范文(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我怀着激动的心情，对过去一年的模具车间工作做一个全面总结和反思，以期为新一年的工作奠定坚实基础。

一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，在全体模具车间员工的共同努力下，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务。

具体表现在以下几个方面：（1）产品产量：根据公司生产计划，我们全年共生产模具产品x万套，同比增长20%，超额完成了年度生产任务。

（2）产品品种：在保证产品产量的同时，我们不断丰富产品种类，成功研发并生产了x款新产品，为公司拓展市场提供了有力支持。

（3）产品品质：我们高度重视产品质量，严格执行生产工艺，加强过程控制，产品合格率达到95%以上，客户满意度不断提升。

2. 设备管理情况（1）设备维护保养：我们定期对设备进行检修和保养，确保设备运行稳定，降低了设备故障率。

（2）设备更新改造：针对部分设备老化、效率低等问题，我们积极向上级领导申请，成功更换了x台设备，提高了生产效率。

3. 安全生产情况（1）安全教育培训：我们定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（2）安全检查：我们加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。

（3）事故处理：在过去的一年里，我们未发生重大安全事故，员工安全生产意识显著提高。

4. 团队建设情况（1）人员培训：我们积极组织员工参加各类技能培训，提高员工综合素质。

（2）团队协作：我们倡导团结协作的精神，增强团队凝聚力。

（3）员工福利：我们关注员工福利待遇，努力提高员工幸福感。

二、自身总结1. 业务能力提升在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的业务水平。

通过参加各类培训，我对模具设计、加工工艺等方面有了更深入的了解，为更好地完成工作任务奠定了基础。

2. 团队协作能力我深知团队协作的重要性，在工作中，我积极与同事沟通交流，共同解决生产过程中遇到的问题，为车间生产目标的实现贡献了自己的力量。

模具年终工作总结（精选5篇）

模具年终工作总结（精选5篇）模具年终工作总结（精选5篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的模具年终工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

模具年终工作总结1时光荏苒，岁月如梭，转眼间20xx的年坎即将跨过。

回首20xx，心中不禁无限感概。

20xx对我来说，是很重要的一年。

这一年里，我面临了新的挑战与机遇。

非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步。

在此，衷心感谢各位领导及各位同事的大力支持与帮助，让我的工作能够顺利开展。

一年即将过去，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做得更好。

一年过去有收获也有缺失，有坚定也有迷茫，有激进也有蹉跎。

不过大体方向还算明确，我对模具还是充满期望的，因为从校园到社会我个人认为模具设计还是具有很强的挑战性的。

不光是模具所包含的零部件烦杂多变，还有在模具当中存在微小细节的难度，哪怕是一个螺钉孔的位置，大小，都会在你的一时疏忽下犯下大错，所以模具设计还是很有压力的。

不过我相信只要功夫深，敢于面对错误，肯去总结经验，随着一步步的积累，这些细节错误总会慢慢的减少的。

当然我相信好的习惯是日常工作当中培养的，从每个细节开始，例如图档的整理还有文件的命名，这都是能够让自己简介明确的去工作。

下面是我一年下来的工作大概，我今年的2月份进厂，起初我被安排在钳工组学徒，说实话刚从事钳工感觉很是着急，因为每天重复同样的工作，钻孔，攻丝，磨床。

着急的是我刚接触模具领域，这些我接触的零碎零件到底是干什么用，用在哪里，我一无所知，一两个月过去我已经消除了我的浮躁，我也开始带着疑问去干活，我开始去看看零件图，也对比零件安装部位去看师傅是怎样进行装配的，慢慢再熟悉一个月，我也开始去尝试着去跟师傅一起装配，当看着小零件一个个的装配到模具上，心情还是很高兴的，当然在过程当中如果稍有疏忽，推杆放错位置，或者方向摆错，那是想死的心都有了，整幅模具拆开再重装。

模具车间员工年终工作总结

模具车间员工年终工作总结模具车间员工年终工作总结6篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨让我们认真地完成总结吧。

那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的模具车间员工年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

模具车间员工年终工作总结1时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。

在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。

现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

20xx年共生产成品xxxx万件，数量xxx万只，达到产值：xxx亿元，较去年同比增长25%。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。