货品培训初级-货品基本概念

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初级货品管理

初级货品管理

•时尚商品
较为时尚的款式,满足 部分顾客需求。
•另类商品
吸引顾客,满足部 分顾客的需求。
.
8
2 单品角色
单品分类角色
+ + 款式划分 = 基础款
时尚款
另类款
+ + 色彩划分 = 深色款
浅色款
亮色款
+ + 价格划分 = 高端款
中端款
低端款
A量产品
B量产品
C量产品
D量产品
.
9
品类角色与策略
1
品类角色
空间管理
➢ 店铺空间的划分
➢ 店铺空间的角色
➢ 空间陈列原则
回 顾
➢ 产品流转
.
22
店铺内部空间划分 ——按陈列作用划分
主焦点区,易视区,容量区 三部分
注,延着顾客足迹来划分
主焦点区 易视区 容量区
.
23
店铺内部空间角色
主焦点区——吸引顾客进店 易视区——延长顾客停留时间 容量区——刺激消费
主焦点区 易视区 容量区
店铺空间管理 反馈检查 实施 回顾
品类管理的过程
实施计反划馈
➢ 店铺实际销存数据
➢ 目店标面(陈策略列中流确向定)
➢ 计后划仓(货目标品分管解理)销量 滞销销量目标


实施(计划执行)
.
32
.
33
产品线特点决定了KPI值的合理性。
.
12
存销比
• 存销比=平均库存/实际销售 • 存销比=月末库存/实际销售
• 月平均库存=(月初库存+每日库存)/(当月天数+1) • 年平均库存=(年初库存+每月月末库存)/(12+1) • 旺季前2.5 -3 旺季后 1.5-2 淡季 1.5 • 存销比反映的是即时库存能满足销售需求的时间状况,是

货品管理

货品管理

货品管理与数据分析目录➢什么是货品管理➢货品管理的重要性➢货品管理的基本概念➢货品管理的关键—货品数据分析✓销售数据之维度✓销售数据之指标➢单店分析➢店铺货品安全经营管理的核心要素什么是货品管理?•货品管理是指在充分满足市场需求与维护公司利益的前提下,使商品的进销存持续处于可控制的合理状态。

•简而言之,就是把适合的商品放在适合的地方进行销售,促使商品价值最大化,从而实现利润最大化货品管理的重要性货品管理的基本概念➢SKU➢销售季节➢产品生命周期➢产品结构➢售罄率➢库销比➢库存周转天数货品管理的基本概念•(1)SKU•英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU,定义为保存库存控制的最小可用单位,例如纺织品中一个SKU通常表示一个规格,颜色,款式),即货号。

例如:N2021Q10120927 •简而言之,单款单色表示一个SKU。

• SKU的宽度与深度:货品的款式多少,即宽度;单款单色的量,即深度。

•(2)销售季节•根据季节性,货品的品类占比不同。

如,秋冬以棉衣、羽绒为主,夏季以短T和七分裤为主,夏季透气性好的跑鞋备受欢迎。

(3)产品生命周期(以季节为单位)•导入期—成长期—旺销期—衰退期—回潮期(处理期 )—退出期•不同时期,工作重点有所不同,促销活动有差异。

(4)产品结构✓鞋服配比例✓男女比例✓年度季节比例(新旧品比例)✓品类比例(薄厚装比例)✓上下装比例✓配码比例(5)售罄率✓售罄率=(特定时间段)销售数量/进货数量*100%✓它是衡量货品销售状况的重要指标。

✓在通常情况下,售罄率越高表示该类别货品销售情况越好,但它跟进货数量有着很大的关系;通过此数据可以针对货品销售的好坏进行及时的调整。

也就能看出滞销款和畅销款。

✓合理范围✓销售周期一个月两个月三个月季末售罄率 25% 40% 60% 80%•售罄率=(特定时间段)销售数量/进货数量*100%• =(一个月)120/706*100%• =17%<25%•可见,该店的新品售罄率低于合理标准。

零售行业-商品管理培训教材

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毛利 311.36 16.14 268.65 671.60 746.80 2014.55
毛利率 40% 4% 36% 28% 38% 32%
2021/7/11
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培训大项
一、货品管理基础知识
二、产品订销存管理
三、优化工作方法
2021/7/11
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二、产品订销存管理
1 商品采购 2 销售管理 3 存货降解
2021/7/11
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商品采购
• 采购前 1、全年货品规划 2、历史数据收集、分析 3、目前库存与销售分析 4、滚动库销分析(预判风险与缺口) 5、确认本季订货结构、采购指标
利润率:
• 毛利是企业经营获利的基础,企业要经营 盈利,首先要获得足够的毛利,在其他条 件不变的情况下,毛利额大,毛利率高, 则意味着利润毛利总率=额毛利也/营会业收增入×加100%
毛利额= 营业收入-营业成本
目前服装快销市场上两种毛利控制手段: 1、nike adidas …等一线运动品牌基本为代理为主。品牌美誉度高,固定消费群体稳定,但 受进货折扣高、店铺摊销成本较大、销量较小(与二线运动品牌相比)等原因,需控制折扣, 提高毛利率,从而使最终毛利额增加; 2、贵人鸟、安踏、特步…等,各品牌产品优势较小,且在二三级市场往往占据一类商圈等 位置,店铺租金较高,且不易用正价方式销售。产品单价较低,往往需要通过各促销手段增
2.6
库销比
短袖T恤
5.8

女装货品培训

女装货品培训

根据季节选择面料
春夏季节选用轻薄、透气 、柔软的面料,秋冬季节 则选用保暖、厚实、有质 感的面料。
注重面料搭配
将不同材质、纹理、色彩 的面料进行巧妙搭配,营 造出丰富的视觉效果。
考虑面料功能性
根据女装货品的使用场合 和需求,选择具有防晒、 防水、抗菌等特殊功能的 面料。
生产工艺流程及质量控制
生产工艺流程
线上线下融合
通过线上线下融合的方式,实现优势互补,提高销售效率和顾客满意 度。例如,线上购买线下提货、线下试穿线上购买等。
REPORT
06
女装货品客户服务与售后支 持
客户需求分析及满足方法论述
01
02
03
04
深入了解女性消费者购物心理 和行为习惯,以便更好地预测
和满足其需求。
通过市场调研和数据分析,挖 掘潜在的女性消费者需求和流
购物氛围
通过灯光、音乐、气味等手段,营造出舒适、愉悦的购物氛围,增强顾客的购买欲望。
吸引顾客注意力
利用醒目的标识、独特的陈列方式、有趣的互动体验等手段,吸引顾客的注意力,提高货品的曝光率和销售量。 同时,要注重与顾客的沟通和交流,了解他们的需求和反馈,不断改进和提升自己的陈列和展示技巧。
REPORT
确定陈列主题和风格,挑选合适的陈列器具,按照一定顺序 和规律摆放货品,不断调整和优化陈列效果。
展示道具运用和搭配建议
道具种类
包括模特、衣架、展示台、花车、灯光等。
搭配建议
根据货品特点和陈列需求,选择合适的道具进行搭配,营造出独特的展示效果。 同时,要注意道具之间的协调性和整体感。
营造购物氛围和吸引顾客注意力
女装货品概述
女装货品定义与分类
女装货品定义

货品基础知识—教学版

货品基础知识—教学版

六、鞋类洗涤及保养方法
1、买合脚的鞋子,购买时请试穿好。 2、定期清洁鞋子,用湿布轻拭,清洁后应将鞋面擦干,切勿用刷子猛刷。 3、皮质运动鞋应打油以保证皮革韧性。 4、避免鞋子浸水、爆晒及火烤,以免造成鞋子变形及鞋面断裂。 5、切忌鞋子接触溶剂、酸、碱、油等易腐蚀品。 7、要注意专鞋专用,硫化帆布鞋、休闲鞋、凉鞋不宜做剧烈运动,室内运 动鞋不可在室外场地做剧烈运动。 8、为使运动鞋外观更漂亮,我们使用了一些反光材料的印刷或热切工艺, 请您在穿着或刷洗的过程中不要使用过硬的毛刷或用力过猛更不能用指甲或 利器抠这些印刷图案的边脚部位,在穿用一段时间后,有些图案的表面可能 会出现一些小的龟裂(尤其是经常曲折的部位),则属正常现象。 9、切勿机洗或用洗衣粉浸泡! 10、 先用乾净的软布(最好白色)沾少量皮革鞋类清洁,在鞋面上轻力拭擦, 去除污垢。
4、产品流水号 即:按产品编码顺序从001---999编 5、颜色代码 根据开发部门提供的商品清单,第一个颜色组合款在合格证上表 现为“-1”,以此类推;在软件条码上表现为1。
货号为0102102-3的货号,性别为女士。
3、颜色:通过-1、-2、……区分不同商品的颜色组合种类; 具体颜色需参照开发部门提供的商品清单;
二、服装商品编码说明
代码 01 02 03 04 05 06 07
部类
代码 部类 代码 部类 代码 部类 代码 部类
圆领短T
08 长T 15 加厚风衣 21 休闲裤 28 五分裤
识别方法
优点
不足 利用率较 低,价格 较贵 易变型
用途

反 绒 皮
动物表层皮肤、 透气性 利用率较低 好,韧 性好, 又称二榔皮,表 穿着舒 适,合 面覆膜人工PU 膜,切面有毛糙 脚,减 感,不均匀不规 低冲击 则,切口灰蓝色 率,令脚 部不易 表面无人工PU 疲劳 膜,表面粗糙

货品培训初级-货品基本概念

货品培训初级-货品基本概念
库存数据分析
对库存数据进行分析,了解库 存周转率、滞销商品等信息,
为决策提供支持。
04
货品的销售与市场推广
销售策略
目标市场定位
明确目标客户群体,了解其需求和购买行为,以便 更好地满足其需求。
产品定价
根据成本、市场需求和竞争情况,制定合理的产品 定价策略。
销售渠道
选择合适的销售渠道,如线上平台、实体店铺等, 以便更好地展示和销售产品。
100%
客户咨询与反馈
建立有效的客户咨询与反馈机制 ,及时了解客户需求和意见,以 便不断改进产品和服务。
80%
定期回访与关怀
对客户进行定期回访和关怀,增 强客户对品牌的认同感和忠诚度 。
05
货品的质量管理
质量标准
02
0103制定质Fra bibliotek标准根据行业标准和客户需求,制定明确、可衡量的质量 标准。
质量标准的实施
质量改进
数据分析
收集和分析质量数据,识 别问题点和改进空间。
改进措施
制定针对性的改进措施, 提高产品质量和降低不良 率。
持续改进
建立持续改进机制,鼓励 员工积极参与质量改进活 动。
THANK YOU
感谢聆听
货品的属性
总结词
货品的属性包括物理属性、化学属性、机械属性、经济属性等。
详细描述
物理属性描述了货品的外观、尺寸、重量等;化学属性描述了货品的成分、稳定性等;机械属性描述 了货品的硬度、耐磨性等;经济属性则描述了货品的价值、价格等。了解货品的属性有助于更好地评 估其质量和价值,为商业决策提供依据。
02
03
货品的仓储与物流
仓储管理
01
02
03

店铺货品培训计划

店铺货品培训计划

店铺货品培训计划一、前言随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧,店铺货品的选择和管理变得愈发重要。

店铺货品培训计划就是为了帮助店员了解货品的特点,掌握货品知识和销售技巧,提升销售业绩,增强店铺竞争力,提供最优质的服务和产品给消费者。

本培训计划将包括货品基础知识、货品管理、销售技巧等内容,帮助店员提升专业素质,更好地为消费者提供服务。

下面将详细介绍店铺货品培训计划的具体内容。

二、目标1. 理解货品的基本概念和分类2. 掌握货品管理的方法和技巧3. 提升销售技能和服务质量4. 增强店员的团队协作能力和创新意识三、培训内容1. 货品基础知识(1)货品的基本概念货品是指用于交换的商品或服。

店铺货品包括商品、衣服、鞋帽、配饰、化妆品等,服务包括美容、美发、健身等。

理解货品的基本概念,有助于店员更好地了解货品的特点,从而提供更优质的服务。

(2)货品的分类货品可以按照用途、材质、季节等来进行分类。

了解不同货品的分类有助于店员更好地了解货品的特点,有针对性地为顾客推荐。

2. 货品管理(1)货品采购和管理货品采购和管理是店铺的重要环节,涉及到货品的供应、库存管理、采购成本控制等方面。

店员需要了解货品采购和管理的基本知识和技巧,确保货品的供应和销售。

(2)货品陈列和展示货品的陈列和展示是影响销售的重要因素。

店员需要了解货品陈列和展示的技巧,根据货品的特点和消费者需求,合理摆放和展示货品,提高货品的吸引力和销售率。

(1)顾客沟通技巧店员需要具备良好的沟通技巧,能够主动与顾客进行沟通,了解顾客需求,提供个性化的服务,增强顾客的购买欲望。

(2)销售技巧和能力店员需要掌握一定的销售技巧和能力,包括产品知识、销售谈判、销售技巧等,提升销售业绩。

同时,店员需要培养团队协作精神,互相学习和进步,提升整体销售业绩。

4. 服务质量(1)顾客服务意识店员需要具备良好的顾客服务意识,能够主动为顾客提供服务,解决顾客问题,提升顾客的满意度。

货品分析-店长培训PPT课件

货品分析-店长培训PPT课件
过了解竞争对手的货品特点、价格、 销售策略等信息,分析自身货品的优劣势和市场机会, 从而制定相应的销售策略和推广方案。
总结词
竞品分析法 的优势
信息来源可能存在偏差或过时,需要结合其他方法进 行综合分析。
竞品分析法 的不足
针对性强,有助于发现市场机会和改进点。
03
货品陈列技巧
货品采购流程
总结词
了解货品采购流程是店长必备的技能,有助于保证货品的供应和质量。
详细描述
货品采购流程包括市场调研、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库等 环节。店长需要了解每个环节的操作流程和注意事项,以确保采购的货品符合 要求。
货品库存管理
总结词
有效的库存管理可以避免断货或积压现象,提高货品的销售 效率。
具备良好的组织、协调和沟通 能力。
店长培训计划
门店运营管理培训
包括人员管理、货品管理、销售管理等方面 的知识和技能。
数据分析培训
培养店长对销售数据的敏感度和分析能力。
客户服务培训
提高员工的服务意识和能力,提升客户满意 度。
团队建设和管理培训
提升店长在团队建设和管理方面的能力。
THANK YOU
感谢聆听
详细描述
数据分析法是通过对销售数据 、库存数据、进货数据等进行 分析,了解货品的销售情况、 库存状况、进货成本等信息, 从而评估货品的盈利能力和市 场需求。
数据分析法的优势
客观、量化、可比较。
数据分析法的不足
数据来源的准确性和及时性可 能存在问题,需要结合其他方 法进行综合分析。
用户调研法
总结词
通过调查问卷、访谈等方式了解消费者对货品的评价和需 求。
销售话术的运用场景
销售话术可以应用于各种销售场合,如面对面销 售、电话销售、网络销售等。

商品货品培训PPT课件

商品货品培训PPT课件
=80/(正价销售牌价金额+特价吊牌金额) =80/(70/0.96+10/0.55) =80/91 =0.88 =88%
9
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其他相关指标(2)
销售坪效,人效
• 坪效:考核店铺每平方米营业面积的产出情况(含试衣间)的指标;一般是 作为评估卖场实力的一个重要标准 ;
• 单店平效=单店销售 / 单店营业面积(含试衣间) 人效:指单名员工创造的销售贡献;
货品资金投资回报率=平均销售毛利率*资金周转率 ≈平均销售毛利率*12/存销比/货品进货成本折扣率
由以上的公式可以看出,存销比过大,直接就降低了货品的资金周转率 和投资回报率,因此对库销比的控制是一个相当重要的货品管理手段。
14
14
库存质量
☆ 存销比过高,意味着库存总量或者结构不合理。资金效率低。 存销比过低,意味着库存不足,生意难以最大化。
12
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库存管理相关概念
• 存销比的概念:月末库存金额 / 当月实际销售金额 • 准确的计算应为:每天库存金额累加 / 全月天数 = 平
均库存 • 平均库存/实际销售金额 = 存销比 • 存销比反映的是库存可以能满足销售需求的时间段。
是一个检测店面库存量是否合理的货品指标;比率高 说明库存量过大,销售额较低;比率低说明库存过小 ,销售额高,需要增加货品,货品人员可以根据这个 比值来调整各店面之间的货量;
店铺货品进销存基本概念
1
进销存概述
合理指导订货
直接影响
店铺要做好销售需掌握四部曲 :
做好 销售预测
了解 到货状况
把握 库存总量/结构
搞好 补货/促销/陈列
2
2
什么叫SKU?何为SKU的深度,宽度?

货品知识最新完整课件

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抽样的方法
• 简单随机抽样法 • 分组随机抽样法 • 等距随机抽样法 • 阶段随机抽样法
C
抽样检验的方法
• 按商品质量特性不同分 • 按抽样检验程序不同分 • 按抽样检验形式不同分
二、感官检验法
• 感官检验又称感官分析、感官检查或感官评价,是以人体 感觉器官作为检验器具,并运用个人的实践经验,对货品的 色、香、味、形、手感、音质、音色等感官质量特性作 出判定和评价的检验方法。
线分类法
• 线分类法也称层级分类法,是指将分类 对象按所选的若干分类标志,逐次地分 成相应的若干个层级类目,排列成一个 有层次并逐级展开的分类体系。线分类 法的一般形式是大中类、小类和细目等, 将分类对象一层一层地进行具体划分, 各层级所选择的分类标志可以相同也可 以不同。
线分类法 面分类法
面分类法
• 根据包装标志作用不同,可将其分为 • 运输标志 • 指示性标志 • 警告性标志
二、商标——概念及特征
• 商标(Trademark)俗称“牌子”,是指生产者、经营者 为使自己的商品或者服务与他人的商品或者服务区分 开,在商品及其包装上用文字、图形、字母、数字、三 维标志及颜色等因素的组合所构成的一种可视性标志。 商标是企业质量信誉的标志,是商品、企业与消费者之 间沟通关系的桥梁,其特征如下:
01
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一、货品的概念
• 货品,指商品,也指商品的品种。 • 商品是指用来交换、能够满足人们某种需要的劳动产品。 • 商品品种是指按某种相同特征划分的商品群体,或者是指具有
某种(或某些)共同属性和特征的商品群体。商品品种的范畴是 一个宏观概念,反映一定商品群体的整体使用价值或社会使用 价值。

货品管理基本概念(1)

货品管理基本概念(1)


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基本概念
2
关于销售 原价金额 实际金额 折扣率 销售占比 售罄率 盈亏平衡点
3
关于库存 期初库存 期末库存 存销比 动销率 库存占比
1
关于订货 SKU 进货折扣 成本金额 生命周期 平均销售折扣 订货深度 订货宽度

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服装: 服装:
SKU陈列量 总仓数×平均每仓陈列 陈列量=总仓数 平均每仓陈列SKU(3 -- 4个)( 中岛陈列量) 中岛陈列量) 陈列量 总仓数× ( 个)(+中岛陈列量 中岛主要陈列旧款和配件及重复陈列等, 中岛主要陈列旧款和配件及重复陈列等, 陈列面积小的店铺和商场订货时要考虑每个中岛陈列( 陈列面积小的店铺和商场订货时要考虑每个中岛陈列(8-12个)。 个 下图为冬春季服装四仓陈列布局中能陈列最多及最少的一种 能陈列的SKU数为:12--18 数为: 能陈列的 数为 由于男装上面只能两个正挂。所以应该是 由于男装上面只能两个正挂。所以应该是12-16个 个 则平均每仓最多陈列SKU数为:3 -- 4个 数为: 则平均每仓最多陈列 数为 个

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产品生命周期
对零售业而言, 对零售业而言,产品生命周期即产品从投入市场开始销售 到淘汰出市场的一段时间, 到淘汰出市场的一段时间,影响其生命周期的主要因素是 市场需求和新产品的冲击。 市场需求和新产品的冲击。 生命周期的界定 正价销售期:鞋上市后 个月内 正价销售期:鞋上市后3个月内 夏季稍长,冬季较短) (夏季稍长,冬季较短) 服装上市后2-3个月内 个月内 服装上市后

货品基础知识ppt课件

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5.形态稳定性及耐磨性
3.吸湿透气性 6.耐霉耐蛀性
4.化学稳定性及耐热性
蚕丝
蚕丝纤维是蚕丝腺分泌液经吐丝结茧后得 天然蛋白质纤维。被誉为“纤维皇后”。
蚕丝的主要性能: 1.外观特性:2.强度: 3.吸湿性、染色性: 4 日光性: 5.保温性: 6.耐酸碱性:
羊毛纤维
羊毛的缩绒性
1、毛纤维是指动物毛发类纤维,而天然 动物的毛的种类很多纺织上用量最多的是绵 羊毛,俗称羊毛。
棉+涤纶+玉石粉纤维+防紫外线 纤维
莱赛尔+醋酯+涤纶
主面 常见混纺 料
带给顾客的好处
1.纯棉面料柔软舒适,可以贴近皮肤穿着;2.吸
100%纯棉 湿透气性好,可以及时的排出您皮肤表面的汗液 以及湿气,保持您体温恒定、皮肤干湿适宜,防
100%丝光棉 止和1经.细洗过丝菌 涤丝光的 剂光棉滋 对处保生 衣理持; 服后了的面棉3.伤料的洗害光柔涤(泽软时深更舒,色佳适不衣,、必服提吸太谨升湿多慎了透的洗衣气顾涤物的虑)的特水视性温, 觉档次;2.改变了纯棉衣物易皱的缺点,方便出
纯棉类衣物 面料(纯棉) 1.天然纤维
B(好处) 无刺激、无伤害。
2.柔软
舒适、易于直接接触皮肤。
3.染色性好
衣物颜色鲜艳、丰富。
4.吸湿、透气 5.纤维强度大 6.耐碱性好
及时排掉体表的汗液及湿气,保 持体温恒定,保温,凉爽。
可以手洗和机洗、不必在洗涤上 顾虑很多。
日常中所用到的洗涤剂都可以用, 不必太多的顾虑洗涤剂对衣物的 伤害。
主面 混纺 料
好处
1.麻吸湿透气、透湿性都非常的好,很好的保持
肌肤的干湿度;2.麻的优良非导热性,可以给您
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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概念-存销比
• 分类:月存销比、季平均存销比、年平均存销比
• 月存销比=月末库存金额/本月牌价销售金额 • 季、年平均存销比=季、年均库存金额 / 当季、年
均牌价销售金额
• 含义:根据库存与销售的关系,考察库存总量的溢缺。
• 存销比一般以3.5-4.5为正常值(本部对成熟品牌的 标准),存销比偏高,说明库存偏大或销售偏低,库 存偏大也(到货后)累计牌价销售金额(数量)/累计总进货金额 (数量)
• 含义:某类货品自到货后的销售情况。特定时间销罄率相对高 则说明该类货品的销售速度相对快,投资回报相对高,库存积 压相对少。
• 新品销罄率=(上市开始3个月内)牌价销售/总进货。新品销罄 率高,则说明该类货品在正价期内销售速度快,投资回报高。
• 订货计划中: – 毛利折损率的反比。 – 进销比= 1 ÷ 目标毛利折损
生意组成-库存
• 期初库存、期末库存 • 平均库存:一段时期内的库存均值 • 库存均价=(某月)库存金额 / 库存数量
或:=(某段时期)库存总金额 / 库存总数量 • 库存占比 • 库存分类
– 确认存: 实物存+出在途 – 实物存: 本分仓(包括店铺)货架上现有货品数量 – 其他 • 库存新旧货 • 库龄 • 存销比
1月 ……
业务概念-货品分类
• 季节:年份+季节 (如:06Q2;SU06) • 上市月和年份 • 大类:鞋类(FW / FWS)、服装(APP)、配件(ACC)
(装备:EQP) • 性别:男、女、无性别(中性) • 系列:如篮球系列、跑步系列等 • 款式:用于服装。(如:上下装、外套、短袖等) • 当季、过季、应季等 • 新旧货(产品上市三个月内) …………
货品培训初级
—货品基本概念
概念分类
生意组成
进货
销售
库存
其他在业务中 遇到的概念
第一部分 生意组成中的概念
生意组成-进货
• 厂商进货-0001
– 期货; – 收购进货-期货转单; – 现货; (买货折扣;含税、不含税买货额)
• 地区间调货-调进-0002 • 收– 调购货对折方扣库规存定-00≤03地区买货成本
业务概念-批发自营
• 自营:自主经营,自负盈亏的经营形式。 – 包含各种临时特卖和寄卖。
• 批发:按一定折扣将大批量货品直接销售给别的公司或个人。 – 批发加盟:销售标的物是用以再销售的。一般对象是固定的。 – 批发团购:销售标的物不是用以再销售的。 – 批发员购:销售对象是本公司的员工。
业务概念
业务概念-SKU
• SKU :即单款单色的货品。 • 同款异色:即款式相同,颜色不同。可以是几个SKU为同款。
业务概念-品牌季节
• 品牌公司规定的货品上市季节。 • 耐克:SP 1-3月 SU 4-6月 FA 7-9月 HO 10-12
月 • 阿迪:Q1 2-4月 Q2 5-7月 Q3 8-10月 Q4 11-
销罄率的衍生:
• 由:(某类货品上市后)进货=(截止某时间段)期末库存+ (上市期间)销售 则:(截止某时间段)销罄率
= (上市期间)牌价销售金额(数量) / (上市期间)牌价 销售金额(数量)+ (截止某时间段)期末库存金额(数 量)
练习:库存相关
第二部分 其他业务概念
• SKU
• 品牌季节 • 货品分类 • 批发自营概念 • 店铺分类 • 平效 • 平均单店 • 各种增长 • 深度 / 宽度 • 断码残码
• 季新品销罄率=某季新货销售牌价总额÷某季季新货进货总额
• 注意: 1、销罄率一定是从最早到货开始计算的,不可以从中间
截取时间。 2、销罄率一定是一个季节或一个上市月的某类货品,将
太多不同上市月的货品放在一起做总的销罄是没有意义的。
销罄率的讨论
• 销罄率是越高越好吗?
• 合理的范围是什么?
– 对于成熟品牌,本部对销罄的评分体系(新品销罄)
• 60%-70% 8分
• 55%-60% 6分 >70% 6分
• <55%
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概念-进销比
• 日常生意跟进中: – 进销比=期间进货零售金额/期间牌价销售金额 (店铺、城市、地区、全国) – 含义:通过进货与销售的比率关系,看出某期进货的溢缺状况,即进货 是否足以支持销售。 – 合理值:期间平均进销比在0.85~1.2之间
• 保本折扣的运用:
剩余库存保本折扣
=(保本折扣点-累计折扣 * 销罄率)/(1-销罄率) 或: 剩余库存保本折扣
=(到货金额*保本折扣点-实际销售金额)/现有库存金额
练习:保本折扣
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概念-动销比
• 动销比=(某季)销售SKU / 进货SKU • 至少在新货周期内,排除折扣因素来衡量选货准确率
概念-销罄率
概念-库龄
• 指库存在仓库里放置的时间长短 • 库龄(天)
=(某上市月、季)货品库存存放天数*(该货品 截止某个时间段的)库存金额占比 • 含义:考察地区库存的健康程度。 • 库龄没有绝对的合理值,用于地区间比较后,产 生相对健康与否的结论。 • 库龄可以按上市月算,也可以按季节算。
练习:库龄
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• 旬、月、季、年 • 销售金额和牌价金额(零售价,建议零售价) • 销售占比 • 新货销售
—每月销售的货品中上市满三个月的那部分货 • 销售均价 品的销售总额,理论上应全部是正价产品。
—衡量某系列或款式产品在市场上的平均销售 • 折扣(当月,累价计格,平,均在折订扣,货保中本,折扣可)以作为借鉴,或进行产品 • 销罄率与动销比线品牌间比较。
• 进销比
讨论
讨论:什么情况下需要打折
一些需要打折的情况
• 前提:非新货
– 滞销、残次货品清理 – 过季货品清理 – 库存压力较大 – 店庆或其他活动 – 商场促销活动
练习:销售概念
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概念-保本折扣
• 保本折扣点: – 某类货品从上市开始到销售完毕,为保本所须达到的平均出货折扣。 – 例如:NK全国-0.83 ; AD全国-0.81
讨论:哪些情况下需要补现货
需要补现货的一些情况
• 对于消化速度快且库存不足的货品,进行补充以扩大利润;(即销罄速度快 或高,有可能引起断码缺货的状况)
• 批发或团购需求; • 新开店,现有库存不足以铺货;(尤其是计划外开店铺货) • 其他 库存不足以支持销售的情况。 • 节前备货
生意组成-销售
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