外贸企业如何增强核心竞争力-精品文档
一个资深外国采购商对中国外贸企业的八大建议
一个资深外国采购商对中国外贸企业的八大建议作为一个资深外国采购商，我对中国外贸企业提出以下八点建议，以帮助他们更好地满足国际市场的需求和提高竞争力。
一、提供高质量产品和服务中国外贸企业应该致力于生产和提供高质量的产品和服务。
这涉及到产品设计的合理性、材料的质量、生产过程的质量控制以及售后服务的质量。
只有提供高质量的产品和服务，才能赢得国际市场的认可和信任。
二、加强英语和跨文化交流能力与国外买家进行有效的沟通是至关重要的。
中国外贸企业应该加强员工的英语水平，并了解不同文化背景下的商业礼仪和约定俗成的规范。
这有助于建立更好的合作关系和更顺畅的沟通。
三、深入了解国际市场需求中国外贸企业应该深入了解国际市场的需求，包括消费者需求、市场趋势和竞争对手情况。
这可以通过市场调研、参加国际贸易展览会和与国外买家直接交流等方式进行。
了解国际市场需求有助于企业针对性地调整产品和服务，提高市场竞争力。
四、建立稳定的供应链合作关系供应链是外贸企业的核心竞争力之一、中国外贸企业应该与优质供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。
同时，也应该与物流公司建立良好的合作关系，确保产品能够按时交付到国外客户手中。
六、打造强大的品牌形象品牌是企业的核心竞争力之一、中国外贸企业应该积极打造强大的品牌形象，通过品牌营销和市场推广等方式提高品牌的知名度和美誉度。
一个强大的品牌形象可以帮助企业在国际市场上脱颖而出，并赢得更多的订单和客户。
七、不断创新和改进中国外贸企业应该保持持续的创新和改进，不断提升产品和服务的品质，以满足不断变化的市场需求。
创新可以包括产品设计的创新、生产工艺的改进和服务模式的创新等方面。
只有不断创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
八、与政府合作开拓新市场中国外贸企业应该与政府开展合作，共同开拓新的国际市场。
政府可以提供市场信息、组织贸易促销活动和提供政策支持等方面的帮助。
与政府的合作可以帮助企业更好地把握机遇，拓展国际市场，提高出口能力。
提升服装外贸企业核心竞争力营销战略的
提升服装外贸企业核心竞争力营销战略的探讨【摘要】中国是世界服装出口大国，服装行业作为我国外贸出口的支柱产业之一，在我国的经济发展、劳动就业和外贸出口创汇中发挥着重要的作用，我国每年服装出口总额约占全球出口贸易总额的30％。
为国民的经济发展做出了重大的贡献。
【关键词】服装外贸企业竞争力品牌价值随着经济全球化的快速发展，使任何国家和企业都无法避免激烈的市场竞争，竞争也是末来服装外贸市场的主旋律，中国的服装贸易企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须清楚了解我国服装外贸企业的竞争力、正面临的挑战和机遇以及如何才能全面提升服装外贸企业的竞争力。
在全球经济一体化的今天，提升服装外贸企业的竞争力、促进产业升级是当务之急。
一、服装外贸行业形势分析2011年是服装外贸行业最为困难的一年。
在前不久举行的中国服装业大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏谈到了今年服装业的严峻形势，中国服装外贸企业之间目前由于严重的低价竞争，导致服装出口的整体效益下降，而服装的出口竞争则日俱激烈。
2011年1至8月份全国累计服装出口额1002.5亿美元，比上年同期增长24.8％；但是，出口数量只有196.22亿件，仅仅增加了1.8％，而出口单价增长了23.1％。
出现了价涨量不涨的局面。
在过去的10年，我国的服装出口主要依靠以量取胜。
但依然存在技术含量低、缺乏创新、款式落后等诸多问题，竞争力堪忧。
提高服装外贸企业的竞争优势，增强企业的竞争力，是我国目前服装外贸企业所面临的紧迫问题。
虽然几十年来我国服装外贸企业取得了巨大成就，但是目前仍处于成长期，需要不断提高竞争力，避免与其它发展中国家进行廉价的成本竞争。
因此，在经济全球化的当今世界，服装外贸企业要想成功，就必须要提高企业竞争力，找到适合自己的营销战略。
二、提升外贸企业核心竞争力营销战略分析1.质量战略企业存在的基础是拥有优良的产品。
而产品质量则是企业存在的生命。
世界范围内的知名服装品牌都有一个共同的特点，就是优异的质量。
外贸企业如何增强核心竞争力
二是 短 期 效 益 不 明显 。 发一 般分 为 新产 品研 研 发 和 基 础 性 研 究 。目前 ， 国 大 多 数 外 贸企 业 投 我 入 的研 发 资 金 ， 于 新 产 品开 发 的 为 ２ ％左 右 ， 用 ０ 用于 基 础研 究 的不 到１ ％ 。 于 新产 品 的研发 ０ 对 也 更 注 重 短 期 项 目， 对 长 期 性 的 、 市 场 前 瞻 而 有 性 的 基 础 研 究 投 入 则 很 不 够 。之 所 以 出现 这 种
２００９． ０３
Ｗ ０Ｒ Ｄ ＭＡＲ Ｅ Ｌ Ｋ Ｌ国际市场
文 ／ 吴 一
作 者 简 介 ：吴 悔 ，长 从 事 斟 际 贸 易 工 作 。现 职 于 Ｅ海 艾 德 服 饰 贸 有 限 公 司 ，任 产 品 和 采
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提 高外贸企业 的核心竞争力是强 国之本 。 中 国 未 来 的 经 济 发 展 ， 际 上 就 是 不 断 增 强 外 贸 实
状 况 ， 因在于 ， 理 论研 究 到 产品 研发 ， 最 原 从 到
后 产 品 推 向市 场 ， 发 工 作 是 一 个 投 入 周 期 比较 研
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ｊ管 三Biblioteka 技 术 创 新 靠 什 么 ？加 强 研 发 ， 大 研 发 投 加 入 。 贸 企 业 的研 发 主 要 有 两 方 面 投 入 ： 是 人 外 一 力投 入 ； 是资 金投入 。 贸企业研 发的人力投 二 外 入 最终 以人力成本 体现 ， 实在 资金 上 。 此 ， 落 因 研 发 投 入 从 根 本上 说 是 资 金 的 投 入 。 研发投入有两个 特｜ 一是投 入资金量 大 ； ：
外贸出口企业的技术创新与研发投入
外贸出口企业的技术创新与研发投入随着全球化的推进和信息技术的快速发展，外贸出口企业在市场竞争中面临着越来越多的压力和挑战。
为了保持竞争力和实现可持续发展，技术创新和研发投入成为外贸出口企业必不可少的重要策略。
本文将探讨外贸出口企业的技术创新与研发投入对企业发展的意义和影响。
一、外贸出口企业技术创新的重要性1.1 提高产品质量和竞争力技术创新是外贸出口企业提高产品质量和竞争力的关键。
通过引进先进的生产技术和设备，外贸企业可以提高产品的制造工艺和质量控制水平。
同时，技术创新也能够帮助企业开发新产品、改进现有产品，满足市场需求，增强竞争优势。
1.2 拓展市场份额和增加收益技术创新为企业拓展市场份额和增加收益提供了机会。
外贸出口企业通过技术创新提高产品质量和研发独特的产品，可以赢得更多的订单和客户信任，进而拓展市场份额。
此外，技术创新还可以降低生产成本，提高生产效率，增加企业的利润空间。
1.3 增强企业的抗风险能力技术创新有助于外贸出口企业增强抗风险能力。
通过技术创新，企业可以开发多元化的产品线，减小对单一市场的依赖，降低市场风险。
同时，技术创新还可以帮助企业应对外部环境的变化，提前预判市场需求的变化，并作出相应调整，增强企业的市场适应性和竞争力。
二、外贸出口企业研发投入的重要性2.1 加强核心竞争力研发投入是外贸出口企业加强核心竞争力的重要手段。
通过增加研发投入，外贸出口企业能够积累核心技术，拥有自主知识产权，提高产品的创新能力和差异化竞争力。
同时，研发投入还可以提升企业的技术水平和研发能力，为企业长期发展奠定坚实基础。
2.2 推动产业升级和转型研发投入有助于外贸出口企业推动产业升级和转型。
外贸行业往往面临着低附加值和价格竞争的困境，通过加大研发投入，企业可以转变经营模式，从传统的劳动密集型产业向技术密集型产业转型。
研发投入还有助于培育新兴产业和发展高新技术产业，提升企业的市场地位和经济效益。
2.3 加强合作与创新能力研发投入促使企业加强合作与创新能力。
关于支持对外贸易高质量发展若干措施
关于支持对外贸易高质量发展若干措施随着全球经济的深入发展，对外贸易在国家经济发展中的重要性日益凸显。
为了推动对外贸易的高质量发展，我们需要采取一系列措施来优化贸易结构，提升贸易水平，增强国际竞争力。
以下是几点支持对外贸易高质量发展的关键措施：一、加强贸易政策的创新和调整。
要制定符合国家经济实际和市场需求的贸易政策，更好地支持高质量对外贸易发展。
在吸引外资、扩大进出口贸易的政策支持上，要注重质量导向，加大对高技术产品、绿色产品等优势领域的支持力度。
二、优化贸易结构。
要加大技术创新和产品升级力度，推动产业升级和结构调整。
通过加大科技创新投入，提升企业产品技术含量和附加值，使企业在国际市场上具备更高的竞争力。
同时，要积极开拓新兴市场，降低对传统市场的依赖程度，实现贸易结构的多元化。
三、加强贸易便利化措施。
要简化贸易流程、提高通关效率，为企业提供更加便捷、高效的贸易环境。
通过实施单一窗口、智能化监管等措施，降低企业贸易成本，提升贸易效率。
同时，要加强与相关国际组织的合作，推动贸易便利化的国际标准化，并积极参与国际贸易规则的制定。
四、提升企业竞争力。
要加强企业自主创新能力和品牌建设，提高产品质量和附加值。
政府要加大对企业的技术研发、知识产权保护等支持力度，培育一批具有国际竞争力的企业，并提供更好的市场开拓和营销支持。
五、加强人才队伍建设。
要鼓励高校加强对外贸易专业的培养，提供更多的人才供给。
同时，要加强对外贸易人才的培训和交流，提升他们的专业能力和国际视野。
这些人才将为对外贸易高质量发展提供坚实的支撑。
六、加强风险管理和应对措施。
面对国际贸易的不确定性和风险，要做好风险评估和应对准备。
建立完善的风险防控体系，提高对外贸易的抗风险能力，确保贸易的顺利进行。
综上所述，支持对外贸易高质量发展需要全方位的措施支持。
通过政策创新、结构优化、便利化措施、企业竞争力提升、人才队伍建设和风险管理等多个方面的努力，我们将能够推动对外贸易迈上新的台阶，实现更高质量的发展。
外贸提质增效工作方案
外贸提质增效工作方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：外贸提质增效工作方案随着全球经济一体化的发展，外贸作为国民经济的重要组成部分，在我国经济结构中占据着重要地位。
外贸工作的提质增效对于我国经济的持续稳定发展至关重要。
为了更好地推动外贸提质增效工作，制定科学合理的方案显得尤为紧迫。
本文将从提高质量、提升效率和拓展市场三个方面，结合当前外贸形势，提出一份关于外贸提质增效工作方案。
一、提高质量1. 提升产品质量产品质量是外贸竞争力的核心。
企业应通过完善生产管理体系，加强质量控制，引进先进技术设备等方式，提升产品质量。
加强对生产环节的监督和管理，确保产品符合标准要求。
2. 加强品牌建设品牌是企业的无形资产，能够为产品赋予更高的附加值。
企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种渠道推广品牌，扩大市场份额，提高产品销售额。
3. 提升服务质量服务质量是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业应建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉和售后问题，提高客户满意度。
注重对客户需求的了解和及时反馈，不断优化服务流程，提供更优质的服务。
二、提升效率1. 优化生产流程企业应通过精益生产、信息化管理等手段，优化生产流程，提高生产效率。
对生产环节进行细致分析，找出瓶颈点和问题，逐步进行改进和优化，降低生产成本，提高生产效率。
2. 强化供应链管理供应链管理是提升企业效率的关键。
企业应积极推进供应链数字化、网络化，实现供应链各环节信息的实时共享和协同，降低交易成本，缩短交货周期，提高供应链效率。
3. 加强人才培训人才是企业发展的核心竞争力。
企业应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。
制定长期人才培养计划，培养一支高素质、高效率的员工队伍，为企业的持续发展提供强有力的支持。
三、拓展市场1. 开拓新市场企业应积极开拓新市场，寻找新的发展机会。
通过市场调研和分析，了解国际市场需求和趋势，制定相应的市场推广策略，拓展新的销售渠道，开拓新客户群，实现市场多元化发展。
浅谈外贸企业核心竞争力
浅谈外贸企业核心竞争力随着我国对国内企业进出口经营权的逐步放开,外贸企业队伍不断扩大，进出口贸易额快速增长，使得近年来对外贸易得到了快速发展。
然而,金融危机爆发、人民币升值等问题,又使得很多新兴外贸企业面临严重地挑战。
因此，如何提高外贸企业的核心竞争力成为一个急需解决的战略思考题目。
标签：外贸企业；核心竞争力The core competitiveness of foreign trade enterpriseHan Lin【Abstract】Due to the permit of the import and export,the volume of trade carries to a new and higher level.But the finacial crisis and the revaluation of RMB make the trade difficult.How to raise the competitiveness?【Key words】Foreign trade enterprise; Competitiveness导入外贸企业是我国国民经济和社会发展中一支重要力量，特别是近几年来，随着西部大开发的步伐加快，我国外贸企业在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面的作用愈加重要。
一、外贸企业的地位与作用随着经济全球化的发展,外贸企业成为我国社会主义市场经济中必不可少的组成部分。
目前，外贸企业已经在贸易经济中占有重要地位并发挥着非常关键的作用：（一）活跃国内经济。
我国幅员辽阔、资源丰富，适合外贸企业开发、利用的资源很多，通过外贸企业可以促进了资源的优化配置，这对我国经济发展起到了积极的推动作用。
（二）开拓国外市场。
目前我国的整个社会供求关系己由供不应求转向供大于求，在这种供求状况下，企业必须致力于开拓新的市场领域，制定相应的市场策略，寻找市场间隙，才能保持生存和发展的空间。
中国外贸竞争力分析
中国外贸竞争力分析近年来，中国是外贸大国，在全球贸易中扮演着重要的角色。
然而，随着国际贸易的加剧竞争和国内生产成本的上升，中国外贸竞争力出现一定程度的下降。
那么，中国外贸的竞争力在哪些方面存在问题？如何提高中国外贸的竞争力？一、生产成本上升作为一家大量生产和加工的国家，中国的生产成本是外贸竞争力的核心。
然而，中国生产成本的上升显得不容忽视，其中最主要的因素是劳动力成本上涨。
近年来，中国的劳动力市场需求与供给不平衡，由此引起了大量的涨薪潮，使得外商在购买中国制造的产品时，价格上涨的趋势逐渐变得明显。
同时，原材料价格、能源消耗等成本也在逐年上升。
因此，中国外贸企业需要控制成本，降低生产成本，以提高出口产品的价格竞争力。
二、缺乏自主知识产权和技术研发自主知识产权和技术研发是衡量一家企业在行业中的竞争力的关键因素。
但是，在此方面，中国一直存在不足。
大多数中国外贸企业主要从事OEM生产，而不是进行自主研发和设计。
这种模式也让中国外贸企业过于依赖海外市场的规划与订单，从而导致了市场风险和生产难度的增加。
因此，对于提高竞争力，中国外贸企业应该加强自主研发创新能力，打造自主品牌，并通过加大对专利技术等领域的投入，提高企业的核心竞争力。
三、进出口贸易优惠政策的减少除了生产成本上升和技术问题外，中国外贸企业还面临着进出口政策的变化。
从2010年开始，尤其是美国的贸易保护主义措施的加强，让中国在国际市场上的贸易状况雪上加霜。
国际贸易壁垒的加强让中国企业面临着巨大的挑战，而政策的限制也需要亟待解决。
四、与国际贸易规则脱节国际贸易规则是由各个国家和地区所制定的，在此方面，中国外贸企业经常会遇到一些困难。
在过去的几年中，中国外贸企业在国际贸易中的涉及到一些不公平的贸易规则，显然这会对中国外贸企业的发展造成不利的影响。
因此，外贸企业需要更加深入地理解并遵守国际贸易规则，以避免在贸易中出现问题。
五、缺乏品牌建设和市场拓展品牌建设和市场拓展对于增强外贸企业的竞争力来说至关重要。
外贸行业的改进方案和意见
外贸行业的改进方案和意见近年来，随着全球化进程的加深，外贸行业在推动经济发展和促进国际贸易方面发挥着越来越重要的作用。
然而，外贸行业也面临一些挑战和问题，例如产能过剩、贸易壁垒增加等。
为了促进外贸行业的可持续发展，以下是一些改进方案和意见。
一、提升创新能力创新是外贸行业永恒的主题。
在面对日益激烈的国际竞争时，外贸企业需要提升创新能力，推动产品升级换代。
首先，鼓励企业加大科研投入，加强技术研发，提升产品的核心竞争力。
其次，加强与高校、科研机构的合作，引入更多的科技资源，共同培养高素质的研发人才。
此外，政府可以鼓励企业通过知识产权保护和技术合作，提高企业的技术创新和竞争优势。
二、优化供应链管理供应链是外贸行业的核心，对外贸企业的影响至关重要。
为了提高供应链的效率和质量，外贸企业可以采取一些措施。
首先，加强与供应商和物流公司的合作，建立长期稳定的合作关系，从而确保供应链的稳定性。
其次，采用信息化技术，实现供应链的协同管理，提高信息流、物流和资金流的效率。
此外，外贸企业还应积极应对环境变化，调整供应链结构，降低风险。
三、培养国际化人才国际化人才是外贸行业发展的重要支撑。
为了提高国际业务的水平，外贸企业需要注重人才培养。
首先，加强对外贸人才的培训和教育，提高其综合素质和专业能力。
其次，鼓励外贸企业派遣员工到国外学习和交流，增加他们的国际视野和跨文化交流能力。
此外，政府可以加大对外贸人才的引进力度，吸引更多优秀人才加入外贸行业。
四、拓展新的市场外贸企业需要不断拓展新的市场，降低对传统市场的依赖。
为了实现这一目标，可以采取以下措施。
首先，加强对新兴市场的调研和了解，抓住机遇开拓新市场。
其次，加强对跨境电商、服务贸易等新型贸易形式的支持和培育。
此外，外贸企业还可以通过参加国际展览会、开展合作洽谈等方式，拓展海外客户资源。
五、促进贸易便利化贸易便利化是提高外贸效率的关键。
为了促进贸易的便利化，可以采取以下改进方案。
当前外贸企业提升核心竞争力策略
当前外贸企业提升核心竞争力策略论文报告：外贸企业提升核心竞争力策略一、引言外贸发展已经成为国家经济的重要支柱，对于外贸企业来说，提升核心竞争力是保持市场竞争力甚至统治力的必要条件。
本文旨在分析当前外贸企业所面临的竞争压力，探讨提升核心竞争力的策略，并通过案例分析对不同策略的实践效果进行评估和总结，以期为外贸企业提供有益的建议和借鉴。
二、竞争压力分析1. 全球化竞争随着全球化的推进，国际市场竞争激烈，各地区产品竞争力不断攀升。
面对全球性竞争的挑战，企业需要提升自身产品技术含量、品质、生产效率以及降低成本，才能在国际市场上获得优势。
2. 新兴市场冲击近年来，新兴市场经济崛起，尤其是中国、印度、巴西等国，势头迅猛。
这些国家的产品越来越能够满足跨国企业的需求，成为国际贸易新流量和新力量。
面对新兴市场的冲击，企业需要增强产品开发和销售能力，提高产品性价比，以应对市场需求。
3. 技术进步科技进步无疑极大地推动了全球化进程和经济发展，也助力企业提升核心竞争力。
但是同时，技术竞争也不断升级，企业不得不注重技术创新、产品研发，并时刻调整与市场的契合度，才能顺应技术革新潮流，保持在市场竞争中的优势。
三、提升核心竞争力的策略1. 产品差异化策略企业通过差异产品、服务和品牌，以及与客户的关系维护，提高自身产品的附加值和满足度，进而获得市场份额和忠实客户。
但是产品差异化策略需要深刻洞察市场，了解顾客需求，以及精准定位和市场细分等基础工作。
2. 成本优化策略降低成本是企业提升核心竞争力的基本前提。
企业通过改进生产工艺、规模效应、优化供应链等途径实现成本优化，以实现更好的产品性价比。
在此过程中，企业需要平衡价格与利润，确保产品在维持一定品质的前提下，与竞争对手的产品性价比相匹配。
3. 建立品牌影响力策略品牌影响力是企业打造核心竞争力和产品差异化的重要方法，不仅体现在品牌形象和品牌忠诚度上，还体现在品牌创新和社交营销上。
企业需要强化品牌特色，通过各种营销手段和社交平台，以提高品牌知名度、增强品牌影响力。
外贸企业如何提高产品竞争力
外贸企业如何提高产品竞争力在当今全球化的经济环境中，外贸企业面临着激烈的竞争。
要在国际市场上立足并取得成功，提高产品竞争力是关键。
那么，外贸企业应该如何做到这一点呢？首先，深入了解市场需求是至关重要的。
这意味着企业不能仅仅依赖于过往的经验或者主观的判断，而是要通过各种渠道和方法，收集、分析准确的市场信息。
可以利用专业的市场调研公司，获取关于目标市场的规模、增长趋势、消费者偏好、竞争对手等详细数据。
同时，积极参与国际展会、行业论坛等活动，与潜在客户、行业专家进行面对面的交流，直接了解市场的动态和需求变化。
此外，还可以借助互联网平台，收集消费者的评价和反馈，了解他们对现有产品的不满和期望，从而为产品的改进和创新提供方向。
产品质量是提高竞争力的基石。
外贸企业必须建立严格的质量控制体系，从原材料采购、生产过程监控到成品检验，每个环节都要确保符合国际标准和客户的要求。
投资先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品精度。
加强对员工的培训，提高他们的质量意识和操作技能，确保每个产品都能达到高质量水平。
同时，要积极获取相关的质量认证，如 ISO 9001 质量管理体系认证等，这不仅是对产品质量的有力证明，也能增加客户对产品的信任度。
创新是提升产品竞争力的核心驱动力。
企业要不断加大在研发方面的投入，培养自己的研发团队，或者与高校、科研机构合作，共同开发新产品、新技术。
关注行业的前沿趋势和技术发展，将新的理念、材料、工艺应用到产品中，使产品具有独特的功能和性能。
例如，在环保意识日益增强的今天，开发环保、节能、可回收利用的产品，能够满足消费者对可持续发展的需求，从而提高产品的吸引力。
此外，还可以从产品的设计、包装等方面进行创新，使其在外观上更具吸引力，更符合消费者的审美需求。
优化产品成本也是提高竞争力的重要手段。
企业要加强供应链管理，与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式降低原材料成本。
同时，改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
外贸发展建议
外贸发展建议
随着全球化的加速和国际贸易的不断扩大，外贸发展已成为许多国家的重要经济支柱。
但是，外贸也面临着许多挑战和困难，特别是在全球经济不稳定和贸易保护主义抬头的背景下。
为了更好地发展外贸，以下是一些建议：
1.开拓新市场。
现在市场变化越来越快，许多传统市场已经饱和或者受到限制。
因此，企业需要寻找新的市场机会，例如新兴市场和互联网电商平台。
2.加强品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，对于外贸企业来说更是如此。
企业要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，从而提高竞争力。
3.优化供应链管理。
供应链管理是外贸企业的重要管理环节，需要提高效率和降低成本。
企业可以通过采用新的技术和合理的流程设计来优化供应链管理。
4.加强人才培养。
人才是企业的重要资源，也是外贸企业成功的关键。
企业应该重视人才培养，加强员工培训和职业发展，提高员工素质和能力。
5.抓住贸易政策机遇。
贸易政策对外贸企业的影响非常大，企业需要密切关注国内外贸易政策的变化，抓住政策机遇，实现更好的发展。
总之，外贸发展需要企业在市场开拓、品牌建设、供应链管理、人才培养和贸易政策等方面进行全面提升和创新，才能在激烈
的国际竞争中立于不败之地。
浅析中小外贸企业提高核心竞争力的策略
我 国外 贸 巾小 企 业 在 确 保 国 民经 济 稳 定 增 长 、优 化 经 济 结构 、 促进市场竞争 、 推进技术创新 、 促进市场繁荣 、 保 持 社 会 稳 定 等 方 面 的作 用 愈 加 重 要 。 在我国 ， 中小 企 业 已经 占到 全 部 企业 数量 的９ ９ ％ ．进 出 口额 也 已 占到 全 国 进 出 口 总 额 的 近 ７ Ｏ ％。然 而 当前 的 国际 贸易 环 境 复杂 多 变 ， 国际市场低迷 ， 人 民币 持 续升 值 、 国内原材料采购价格不断上涨 ， 加 剧 了 中小 外 贸 企业 面 临 的 困境 。 因此 充 分 认 识 中小 企 业 面 ｌ 临的 困 境 ， 采 取 恰 当 的 应对 措 施 ． 对 促 进 中小 企 业 提 高 国际 竞 争 力 、 促使我 国 对 外 贸 易 的进 一 步 发 展 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 １ ． 提 高 外 贸 企 业 营 销创 新 能 力 （ １ ） 建 立 反 应 灵敏 、 运 作 高 效 的 营 销机 制 。 在市场经济 巾， 企业 ， 尤其 是外贸企业 ， 必 须 建 立 一 套 具 有 高 灵 敏度 、高 运 作 效 率 的组 织 机 制 ，以应 对 瞬 息 万 变 的 市 场。 高 运 作 效 牢 的 营销 机 制 ， 可 以使 企 业 产 品在 整 个 循 环 过 程 （ 生产 、 销售 、 用户 、 信 息 反 馈 的循 环 ） 中运 行 下 去 ， 才 可 以 使 正 确 的产 品需 求 信 息 被 外 贸企 业 的组 织 者 得 到 ，才 可 以 使 企 业 适应市场的需求 ． 才可以使企业的竞争力增强 。 使 企 业 能 够 立 足 于 如 战 场 的商 场 。
外贸提升措施
外贸提升措施引言外贸对于一个国家的经济发展具有重要的意义。
随着全球化的深入发展和跨国贸易的日益增多，各国之间的竞争也越来越激烈。
为了保持和提升自身在国际贸易中的竞争力，各国都在不断探索和实施各种外贸提升措施。
本文将分析和总结一些有效的外贸提升措施，并探讨其对国家经济发展的影响。
1. 开拓更广阔的市场开拓更广阔的市场是提升外贸的重要手段。
首先，可以通过对新兴市场的深入开发，寻找新的合作伙伴和客户。
例如，一些新兴国家在经济发展上表现出较高的增长速度，这为其他国家提供了更多的贸易机会。
其次，可以通过与现有合作伙伴的合作，开拓出更多的贸易领域。
例如，可以通过加强与现有合作伙伴之间的战略合作，实现产品和服务的互补和优化。
2. 优化产品质量和服务产品质量和服务是外贸中的关键竞争因素。
在全球化的背景下，市场对于高品质产品的需求越来越高。
因此，外贸企业应该不断提升产品的质量水平，提供健全的售后服务体系，满足客户的需求，并建立良好的品牌形象。
只有通过优质的产品和服务，才能够在激烈的国际市场中赢得竞争优势。
3. 制定合理的价格策略价格也是影响外贸的重要因素。
合理的价格策略不仅能够吸引客户，还能够提高产品的市场竞争力。
因此，外贸企业应该制定合理的价格策略，根据不同市场需求和竞争状况，制定具体的价格政策。
同时，还要通过提高生产效率和降低成本来实现价格的合理性。
4. 加强国际市场信息的获取和分析了解国际市场的信息对于外贸企业的发展至关重要。
只有通过了解国际市场的需求和竞争状况，才能够制定有效的市场策略并做出正确的决策。
因此，外贸企业应该加强对国际市场信息的获取和分析，充分利用各种信息渠道，及时获取最新的市场动态，并根据市场需求做出调整。
5. 开展国际市场推广活动国际市场推广活动是促进外贸的重要手段。
通过参加国际贸易展览、举办研讨会、开展商务考察等活动，可以向国际市场展示企业的产品和服务，并与潜在客户建立联系。
此外，还可以通过网络推广、广告宣传等方式来提升企业的知名度和影响力，吸引更多的客户来与企业进行合作。
浅谈如何提高我国外贸企业核心竞争力
求， 科技含量高 、 附加值大的产品， 不断增加规格与品种 ， 创造 出能
满 足消 费 者未 来需 求 的产 品 ， 增 加 产 品 的附加 值 ， 进 一 步 提 升核 心
竞争 力 。 兰、 注重 品牌 效应 在现 今市 场背 景下 ，品牌 对于 企业 的生存 和发 展非 常 重要 ， 品
七、 塑 造独 特 的企业 文化
保 持企业 持续 发展 和竞争 中立 于不败 之地 的最重要 的 因素 ，如何提 尤 为重 要 。 要采 取两条 腿走 路 ， 一方 面要 大量 引进 高素 质 的人才 ； 另
一
支强 领会 能力 、 高应变 能力 、 创 新能 力 、 强意 志力 的人 才团 队。 企业 文 化具 有 导 向功 能 、 凝 聚功 能 、 激励功能、 规范 功 能 等 ， 其 核 心是 企业 精 神 ， 它 是企 业发 展 的 无形 动 力 、 是企 业 生 存 和 发展 的 灵 魂。 外 贸企业 应与 时俱 进 ， 树 立 以客户 为 中心 的价值 观 ， 坚 持 以人 为本 的理 念 ， 用 新 的价值 观 念来 构建 属 于 自己的 、 独 特 的企业 文 化 ， 为培 育 和提升 核心 竞争 力提 供 全方 位 的服 务 ， 实 现外占性 、个 性化 以及 良好 的可继 承性 和 延伸 性 ，
成 为企业 在市 场竞 争 中 的有力 武器 ， 这 已经 成 为新 世纪 商业 发展 的 潮流。 因此 ， 外贸 企业 必须 以质量 为 本 ， 据市 场 的需求 和企 业 的 自身
Ｉ ２ 】 陈凤新， 卢锡 慧． 提升我国 中小企业核心竞争力的有效途径【 ． Ｉ 】 ． 集
浅谈如何提高我国外 贸企业核心竞争力
■李定双 湖南化工职业技术学院 ■周 舸 河南财经政法大学
中国出口贸易的竞争力研究
中国出口贸易的竞争力研究随着全球化不断加速，对于中国等发展中国家而言，出口贸易已成为推动国民经济发展的重要支撑。
然而，在国际市场上，面对激烈的竞争，中国出口贸易面临着挑战和机遇。
本文将从市场需求、垄断力和政策优势等角度探讨中国出口贸易的竞争力。
一、市场需求出口贸易的成功，要依赖于市场需求和产品竞争力。
首先，中国拥有人口众多的庞大市场，这为出口贸易提供了充分的资源和市场需求。
其次，随着全球消费升级和新兴经济体崛起，全球市场的需求结构正在发生变化，消费者对于质量、品牌和环保的要求越来越高，这为中国出口贸易提供了增长的机遇。
中国应该加强产品的研发、技术进步和品牌建设，以满足市场的多元化需求。
二、垄断力垄断力是指企业在市场上的定价和供应能力。
中国出口企业面临着来自国际企业和发展中国家等多层次的垄断竞争，其在市场上的垄断力也逐步增强。
为提升垄断力，中国出口企业需要加速产业升级，提高产品质量、提升品牌建设、培养人才、创新技术、建立自主研发体系等，以提升企业的核心竞争力。
三、政策优势政策优势主要包括政策支持、税收优惠和汇率优势等。
中国加入世界贸易组织后，不仅享受了来自世贸组织的市场开放和规则保障，还通过降低外贸企业的税额、出口退税等方式加大出口刺激政策力度。
此外，汇率优势也是中国出口贸易竞争力的重要因素，在货币政策上通过合理的人民币汇率管理，控制汇率波动，保障了企业竞争优势和出口贸易利润。
综上所述，中国出口贸易的竞争力主要取决于市场需求、垄断力和政策优势等多方面的因素。
无论是从企业自身还是政策层面出发，都需要给出口贸易注入新的活力和发展方向，保持或者加强竞争力，以实现经济持续稳定发展。
提高我国中小型专业外贸企业竞争力的对策
宁
沈 阳 师范 大 学 １ ０ ４ ０ ３ １
和 资源进 行 有机 整合 ，形成 核心 竞争 力。任 何单 个 能力 、 源都 不会 成 为企 业 的核 心竞 资 争力 。 ３ 、联合开发提高核心竞争力 。企业赢 得市 场领 先地位 的关 键是针 对核 心竞 争力进 可 文通过分析中小专业外 贸企业发展 中存 行投资。如果缺乏内部培育核心竞争力 ， 以通 过联 合 开发 ， 即建立 合 资企 业和 一 些 战 在的 问题 ，为提 高我 国 中 小专 业 外 贸 企 略联 盟 的方 法来 获 取一 些 技能 和资 源 ， 而 从 业 竞 争 力提 供 相 应 的对 策 。 逐渐形成一种新竞争力。由此可见，合资企 业 和 战略 联盟 都是联 合开 发形 成核 心竞 争力 【 关键词】 的重要方式。值得注意的是 ， 通过合资企业 外 贸 企业 ；竞 争 力 ；总 体 发展 战略 和战略联盟构建企业的核心竞争力 ， 在合作 中小型专业外贸企 业 内涵 的 目的性 、信任 度 、经营 管 理等 方面 都 存在 顾 名思 义 ， 中小 外 贸企 业 是 以 出 口贸 着 一 定的 障碍 。 易为导 向的 中小 企 业 。根据 我 国 中小企 业 促进法 》规 定 ，指 的是 在 中华人 民共 和 国境 三 、 中小专 业 外 贸企 业 面 临 的 主要 内依法设立的有利于满足社会需求 ， 增加就 问 题 业， 符合国家产业政策 ， 生产经营规模属于 对 外 贸企 业 而 言 ，长 期 的 垄 断地 位形 中小型的各种所有制和各种形式的企业。 关 成了种种弊端 ， 失去保护之后品外贸企业缺 现 于 中小 型企 业划 分标 准 》 界定标 准是 乏 充分 的 市场 竞争 意 识 。从总 体上 看 ， 代 大 的 大 型企 业 是年 销售 收入 和 资产总 额 均在 ５ 亿 企 业政 企 不分局 面 仍 然存在 ， 市场 主体 地位 元及 以上 的企 业 ， 中型企 业 是年 销售 收入 和 仍 待 确立 ，市场 竞 争意 识 也仍 有 待 加强 。 资产 总额 均在 ５０ 万元及 ｐＺ 的企业 ， ００ ．＿ Ａ 其余 ｌ 、市场 化 问题 。 中小 专业 外贸企 业 存 均为 小型 企业 。按 照标 准 ，中ｄ ９ 贸企 业范 在着市场化程度低的问题 ， ，１ － 业务经营模式单 围则是销售收入和资产均在５ 亿元以下的以 业务集 中于传统意义 上的外贸代理 ，靠 出 口 贸易为导 向的企 业 。 简单的一买一卖，获取 中间商差价 。 ２ 、资产结构和多元化投资问题 。中小 二 、提 高外 贸企业核心竞争力的途径 专业外贸企业在其利润巅峰期 ， 缺乏战略发 构 建 企业 核心 竞 争力 需要 通 过 有 效 的 展观念、 对外投资有很大随意 性，直接投资 途径 ， 以达到协调各种资源并整合知识和技 往往涉及行业种类繁多，行业跨度大 ，并缺 小 能方 能 的 目标 。 具体 表现 为 以下三 个方 面 ： 乏 统 一 的规划 和 协调 。项 目投 资分散 ， 规 ｌ 内部 培 育提 高 核心竞 争 力 。理 论和 模投资较多，回报率低， 、 企业高层对项目投 实 践都证 明 ， 贸企业 竞争 优 势 的直接 来源 资 失败 未予 以 高度 重视 。 外 在 于 内部 管 理 型 战 略 的 实 施 能 力 。换 句 话 ３ 、人 才流 失 问题 。高 素 质 人 才的缺 乏 ／ ｌ ｋ－ 说 ， 贸企 业 的核 心竞 争力 是植 根 于不 断积 也将 成为 制约 中小专 ￣＃ 贸企 业进～ 步发展 外 累 的企业 知识 和 技能 之上 的 ， 并通 过 内部管 壮 大 的 “ 瓶颈 ” 。一方 面 ，随着 外 贸进 出 口 理使 其得 以培 育 和巩 固 。 在企 业 战略 目标 指 权的放开 ， 参与到纺织品外贸的企业越来越 导下， 遵循一定的模式和程序 ， 实现企业资 多 ， 外贸 人才 的需 求大 幅 增长 ； 对 另一方 面 ， 源 、知识 和 技能 的最 佳配 置和 有 效利 用 ，最 由于 企 业机 制方 面 的原 因 ， 才得 不到 重用 人 终建 立 起企 业 的 核心 竞争 力 。 和 应有 的 待遇 ，人 才流 失局 面 严 重 。 ２ 、外 部 并购 提高 核心 竞 争力 。 外部 并 型， 给品牌注入新元素，防止品牌退化。 圃 购是 指企业 通过 对拥有 构建 某种 核心竞 争力 四 提 高 我 国 中小 专 业 外 贸企 业 竞 【 参考文献】 所需的知识 、 能力和资源的企业进行收购或 争 力 的对 策 １ 、郭昕炜 ． 国国有外 贸企 业 面临 我 合 并 ，从 而建 立起 某 种核 心竞 争 力 的策 略 。 但从前面我国专业出 口的国内问题来 的挑 战与应对措施［ ． Ｊ 国际 】 贸易问题 ， 传统的收购——出 口模式 ， 技术研发能 并购获取核心竞争力的做法是： 一是搜寻具 看 ， ２０， ） ０ １（ ５ ０ 有某 种 能 力、 知识 和 资源 的企 业作 为 并购对 力 、 品牌 建 设 能力 弱 或无 品牌 ， 乏 基于 核 缺 ２ 谭 乐伟 ． 、 试论专业外贸企业的 发展 象 并实施 低 成本 收购 兼 并 。 是将 本 企业 所 心 竞 争 力 发 展 战 略等 问题 ，在 我 国 其他 中 一 战 略 ［ ． 尔滨 学 院 学报 Ｑ ５ ２ （） Ｊ哈 】 ２ Ｏ ，４Ｉ 拥有 的能 力和 资源与被 收 购兼并 企业 的能力 小 专业 外 贸企 业 中普遍 存 在 。 因此 ， 中小 专
外贸提质增效工作方案
外贸提质增效工作方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：外贸提质增效工作方案随着全球化进程的不断加速，外贸行业的竞争日益激烈，企业在外贸领域提升产品质量、降低成本、提高效率已成为当务之急。
在这个背景下，制定一份外贸提质增效工作方案显得十分迫切和必要。
一、概述外贸提质增效工作方案是指企业在外贸经营过程中，通过优化产品质量、提高生产效率、加强管理水平等一系列措施，旨在提升企业的市场竞争力和经济效益，实现可持续发展的行动计划。
通过制定一份规范性、具体性、操作性强的工作方案，能够帮助企业更好地把握外贸市场的机遇，提高企业的经营绩效，实现质量和效益的双赢。
二、工作目标1.提高产品质量，满足客户需求：通过加强生产工艺控制、严格产品质量管理等措施，确保产品质量稳定可靠，提高客户满意度。
2.降低成本，优化生产效率：通过压缩生产成本、提高生产效率，降低企业运营成本，提高盈利水平。
3.加强管理，提升企业竞争力：建立健全的管理体系、规范的外贸流程，提升企业管理水平和市场竞争力。
三、工作内容1.优化产品质量管理体系（1）建立完善的质量管理体系：建立ISO9001质量管理体系或其他认证体系，明确质量管理职责、流程和指标，确保产品质量有据可查。
（2）加强供应商管理：选择合格的供应商，建立稳定的供应链体系，保障原材料质量，确保产品质量稳定性。
2.提高生产效率（1）优化生产工艺：对生产流程进行全面梳理和优化，降低生产环节成本，提高生产效率。
（2）引入先进设备和技术：投资先进设备、引进领先技术，提高生产效率和产品质量。
3.加强管理水平（1）规范外贸流程：明确外贸流程、标准化操作流程，确保外贸订单顺利执行。
（2）加强人才培养：建立健全的人才培养机制，提高员工综合素质，为企业发展提供人才支持。
四、实施步骤1.制定外贸提质增效工作方案：由企业管理层牵头，汇集各部门负责人共同制定外贸提质增效工作方案，明确工作目标、内容、责任人及具体实施计划。
大连市外贸企业提高亥心竞争力的对策建议
（ 一） 周边 市场竞争 力提 高， 挤 占出口产品 市场 空间 大连市纺织服装 等 劳动密集 型行 业 的产业 链完 善 、 配套齐全 、 供应商 供货 迅速 、 技术水平 和工人整 体素质较 高， ２ ０ １ ２年大连市 出口服装 ２ ８ ． ５亿美 元 ， 同 比增 长 ６ ％，
企业所没 有的 ， 无 法再 复制 与模 仿。现代 企业 的核 心竞 争力在此基础上又有 所发 展 ， 现代 企业 的核心 竞争 力是
一
知识 、 技术密集 型服务领 域还 处于 幼稚 期。第 三产业 相
对落后严重影 响和制约 着大 连经济 发 展 。从 ２ ０ １ ２年 出
个 以知识 、 创新 为基点 ， 企业 的关键 资源或关键 能力 的
一
、
核心竞争力是指 企业所具备 的应对 当今 世界变革 与
外部竞争 ， 取胜 于竞 争 对 手 的能 力集 合 。１ ９ ９ ０年 ， 美 国
密西根大学商学 院教授普拉哈拉德 和伦敦商 学院教授 加
进 口增速分别低 于同期全省 整体增 幅 １ ． ５ 、 ２ ． ３和 ０ ． ２个 百分点 ， 在全省 １ ４个市 当 中， 分别 位列 第 １ ０ 、 １ １和第 １ ０ 位 。大连市外 贸企业 出口模式倾 向于以劳动密 集型产业
产 品约 占 １ ５ ％， 软件和外包服务 占 ５ ％左 右 ， 其 他行 业包 括 劳务 、 服装 、 玩具 、 运输 占 ２ ６ ％ 。大 连 ６ ０ ％ 以上 的外 贸 企业从 事加工贸易 ， 属于劳动密集型企业 ， 资 源和市场 高 度 依赖 国际经济环境 。总体来 看 ， 第三 产业 在大 连市外
组合 。它可以使组织在一定 时期内保持竞争优势 的动态
平衡。 二、 大 来看 ， 出 口以机 电产 品为 主 ， 达１ ８ ２ ． ２亿美 元 ， 增
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外贸企业如何增强核心竞争力外贸企业的核心竞争力，首先是一个成本的概念，应将资金、技术、人才优势转化为成本优势，要以人性的观点去经营外贸企业，形成外贸企业特有的文化，将外贸企业建设成一个有战斗力的团队。
它是一个外贸企业能够长期以比其他外贸企业（或竞争对手）更有效的方式，提供市场所需要的产品和服务的能力。
外贸企业核心竞争力是外贸企业发展壮大的基石，是外贸企业实现可持续发展的动力，是由外贸企业长期培育和积淀而成的。
增强外贸企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈努力。
立足国际国内竞争，突出外贸企业优势，打造流品牌和服务，就能锻造出具有强大生命力的核心竞争力，实现跨越式发展。
外贸企业核心竞争力可以通过技术创新，提高产品附加值，进而加大高新技术产品和高附加值产品出口，优化出口商品结构；提高产品质量，与国际上的品质标准、环保标准接轨，提高服务水平，降低成本，加强品牌意识，创立名牌产品；加强管理，提高外贸企业综合素质；扩大经营规模，使企业信息化，采用先进的营销理念，扩大销售渠道，提高国际化经营能力等途径获得。
1.技术创新，提高产品附加值，进而加大高新技术产品和高附加值产品出口，优化出口商品结构。
提升外贸企业创新能力，激发内在生机和活力，是增强外贸企业核心竞争力的保证。
外贸企业作为以盈利为目标的经济组织， 要在高强度竞争的环境中生 存和发展， 就必须不断进行技术创新和产品创新， 适时调整外贸 企业的生产经营布局， 满足市场的现实和潜在的需求， 提高市场 竞争力。
近年来， 我国高新技术产品出口额增长， 占出口总额的比例 加大，我国外贸企业通过技术创新增强了产品的市场竞争力和国 际竞争力。
如果增长能够继续保持， 高新技术产品出口比重越来 越大，未来我国产品的出口结构将因此发生根本性变化， 并且将 进一步带动我国外贸企业技术创新、 产品创新及产业升级。
随着 外贸企业技术创新意识增强， 技术创新已从国家推动转化为外贸 企业的自觉行为。
大多数外贸企业意识到创新的重要性， 越来越重视研发工作，加大了对研发的投入。
发投入从根本上说是资金的投入。
研发投入有两个特点： 一是投入资金量大； 二是短期效益不 明显。
研发一般分为新产品研发和基础性研究。
目前，我国大多数外贸企业投入的研发资金，用于新产品开发的为 20％左右， 用于基础研究的不到 10％。
对于新产品的研发也更注重短期项 目，而对长期性的、有市场前瞻性的基础研究投入则很不够。
之 所以出现这种状况，原因在于，从理论研究到产品研发，到最后 产品推向市场， 研发工作是一个投入周期比较长、 产出比较慢的 过程，不是一个立竿见影的事情，短期效益不明显。
外贸企业通过研发可以获得丰厚的收益。
其一，增强产品的 核心竞争力。
其二，提高外贸企业的国际竞争力。
外贸企业要提高国际竞争力只有通过技术创新来实现。
海尔、华为、中 想等外贸企业已经成为电子通讯、电子信息领域的国际知名品 牌，在全球市场具有很强的竞争力。
截至 2006 年底，海尔集团 公司拥有专利数7008项，华为技术XX 公司、联想控股XX 公司、 美的集团XX 公司的专利数分别达 2575项、2331项、2210项。
这与它们每年大量的技术创新有很大关系。
技术创新靠什么？加强研发， 加大研发投入。
外贸企业的研 发主要有两方面投入：一是人力投入；二是资金投入。
外贸企业 研发的人力投入最终以人力成本体现，落实在资金上。
因此，研 兴、联从总体上说，我国企业的产品加工能力已得到世界公认，但技术创新能力与发达国家比仍有较大差距。
大多数企业缺乏核心竞争力，核心技术受制于人，挣的是辛苦钱。
没有创新的外贸企业，就会灭亡。
对于处在激烈市场竞争中的现代外贸企业而言，创新是决定外贸企业发展的关键因素，是增强外贸企业竞争力的重要保证。
2. 提高产品质量，与国际上的品质标准、环保标准接轨；降低成本；加强品牌意识，创立名牌产品。
优良的品质是一个外贸企业的生命，以用户为中心，提高用户的满意度，使用户信赖于自身外贸企业的产品与服务，培养客户的忠诚度。
当今很多大型外贸企业的成功，就是通过不断从提高产品质量与提供优质的售后服务做起的。
质量过硬，服务到位，赢得客户的信任，进而提高了客户对相关外贸企业的满意程度， 对外贸企业的发展与扩大 再生产有不容忽视的作用。
企业要提高品牌意识和保护知识产权活动 , 增强企业核心竞 争力，应制定商标战略，靠品牌占领市场，提高产品的附加值，提升市场竞争力。
名牌消费已成时尚和潮流， 企业若没有在国际、 国内市场打得响的名牌产品， 在日趋激烈的市场竞争中， 于被动地位。
因此，要提升企业抵御市场风险的能力，就必须树 立科学的营销理念， 树立质量是企业生命的意识， 树立为用户服 务的意识，牢牢把好产品质量关，做好质量全过程管理，要创建 靠诚信赢得用户的青睐，占领市场。
我国实施名牌战略已有多年，目的就是倡导企业牢固树立质量第一”的观念，大力进行产品创新、技术创新、标准创新 和管理创新， 以过硬的质量赢得市场。
多年来荣获名牌称号的上 千种产品，都是在激烈的市场竞争中摸爬滚打、以质取胜的，它 们早为广大消费者耳熟能详。
在 856 个中国名牌产品中， 60%是 以技术品牌出口，大大提高了“中国制造”的竞争力和影响力。
然而， 这 856 种产品中， 只有 3 种产品获得“世界名牌产品”称 的代名词， 应当是高品质的标志。
在产品质量日益受到关注的今 天，我国企业要争取创出更多中国名牌、 世界名牌，使产品在“物 只能处 以用户为中心的超强服务模式，搞好售后服务， 靠质量、靠品牌、号，从一个角度反映了这种差距。
国制造”不应是廉价产品美”的前提下保持相对的“价廉”， 才能把“中 国制造”打造得更加闪亮，才能有利于提高企业的竞争力，使我国经济更好更快地发展。
3.加强管理，提高外贸企业综合素质。
加强企业管理制度建设，全方位建章立制，用制度规范决策层、管理层和操作层的行为，实现企业规范运作，提高企业整体素质，提升企业核心竞争力。
外贸企业的生产管理，其核心在于最大限度地降低浪费，建立于三个简单原则的基础上：及时生产；每个人对质量负责，旦发现任何质量缺陷应尽快纠正；“价值流”，强调不要把企业看作是一系列互不相关的产品和过程，应看作是一个连续的统一整体，一个包括了供应商和顾客的“流”。
企业是经济社会的微观基础，是国民经济的细胞。
对外贸企业来讲，要不断增强自身的竞争实力，就必须积极借鉴世界上先进的管理理念和管理方法，并结合自身特点消化吸收，为我所用。
4.扩大经营规模，使企业信息化，采用先进的营销理念，扩大销售渠道，提高国际化经营能力。
创新营销机制。
突破传统经充分运用现在高科技手段，可以更快捷、高效地整合全球资源。
通过推行电子商务，可以极大地提高采购效率，降低采购成本，从而增强外贸企业及其产品的竞争力。
要实施大经贸、大流通、大市场、大营销战略，健全营销网络，培训营销人员，了解研究海内外市场，努力做好市场信息的交流和反馈，形成网络、市场、队伍“三位一体”的现代营销体系。
扩大企业的市场份额。
企业的成功，最开始是一两个产品的成功，在此基础上再逐渐形成企业的品牌。
而品牌的成功能给企业带来持续的增长力。
通过产品的成功实现企业市场份额的扩大。
提高国际化经营能力，培育中国自己的世界级跨国公司。
国外大的跨国公司相比，中国企业在规模上不相当，竞争上处在世界500 强企业平均资产规模的1%不到。
2000 年，我国516 家重点企业的销售额约为4120 亿美元，仅相当于世界500 强前两名埃克森?美孚和沃尔玛的销售额；516 家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界500强平均值的1%和2% 左右。
近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。
弱势地位。
1998 年，中国500 强企业的平均资产规模仅相当于研究表明，以出口数量所显示的中国产业国际竞争力确实提高了，但是进一步分析，可以发现，大量出口产品是作为跨国公司的产品生产和销售的，整个生产过程中，获益最大的是跨国公司。
在很多情况下，真正有国际竞争力的企业是跨国公司，而不是中国企业。
在生产国际化的前提下，产业的融合度增强，跨国公司通过“大规模定制”和“本土化”战略，大大提升了跨国公司所进入国家的产业制造能力，同时也增强了这一产业在国际市场上的竞争优势。
但这在很大程度上，是跨国公司竞争优势的扩散或转移，这种规模扩张在有限提升一国产业优势的同时，更加强化了与跨国公司的差距，不仅难以形成真正的竞争优势，而且还会形成我国企业对跨公司的优势依赖。
而对一国企业而言，这一优势只能是分工形成的比较优势，更确切地说是一种“加工”优势或“制造”优势。
所以, 中国应发展真正具有国际竞争力的大企业，以逐步与跨国公司抗衡。
在当前竞争激烈的市场环境中，对于外贸企业来说，要想始终赢得竞争，需要获得的途径不止这些。
但相对说，这几大途径是必不可少的，也是非常重要的。
外贸企业提高自身的核心竞争力，必须要实现这些因素的协调配合。
通过这些因素的共同作用, 促进外贸企业核心竞争力的提高，进而推动外贸企业不断向前发展。