中建二局科技管理能力提升方案(符合性及适应性,高大支模)1
中建二局工程质量改进提升措施
如皋金科世界城东地块二期项目工程质量改进提升措施编制：审核：审批：如皋金科世界城东地块二期项目部2018 年 3月目录一、各阶段施工质量控制 (1)二、现场施工阶段的质量管理 (2)三、项目内部质量考核制度 (3)四、质量问题改进提升措施 (6)1、模板工程施工 (6)2、钢筋工程施工 (8)3、混凝土工程施工 (10)4、砌体工程施工 (13)5、外墙防渗漏施工 (15)6、防治地面空鼓技术措施 (16)7、卫生间楼地面倒泛水、渗漏 (17)8、标高及结构尺寸控制 (17)9、屋面工程 (18)五、工程质量情况定期及趋势统计分析 (22)六、改进措施的提出、审批及实施效果的评价 (22)一、各阶段施工质量控制1、施工准备过程的质量控制1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，以施工中易碰到的技术难点要有详细的针对性措施。
3）由项目总工、生产经理、质量总监、土建工长、质检员召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
4）建立由项目总工、生产经理、质量总监、土建工长、质检员组成的行之有效的质量检查监督机构。
5）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或试验出具的复检合格证明文件。
6）降低材料在运输，装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。
7）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。
2、施工过程的质量控制1）严格按照质量程序控制图施工。
2）对地下室底板和外墙、主体结构工程、装饰工程、管道安装等关键部位，进行重点监督，重点管理。
3）建立高效灵活的质量信息的反馈系统。
以专职质量检查员，施工员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案.doc
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案1 葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。
一、工作目标（一）企业管理制度建立健全。
全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
（二）基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
（三）管控能力明显提升。
公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四）企业改革成效显著。
企业内部资源整合持续推进，资源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
（六）综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。
本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
（一）制订方案、细化措施环节。
（2012年11月－12月）各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案，制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
中建二局科技管理能力提升方案
中建二局科技管理能力提升方案为提升全局科技管理能力，完善科技管理体系，提高基础技术管理能力，特制定科技管理能力提升措施。
一、提升依据1、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》；2、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》；3、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》；4、《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（建二通〔2014〕452 号）；5、《中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》（建二通〔2018〕242 号）；6、《关于局 2019 年第四次总经理常务会暨第一次经营班子碰头会的会议纪要》（建二总常会纪〔2019〕4 号）。
二、提升措施1、科技管理体系1）公司科技管理：科技管理部门设置技术方案管理岗位，负责施工组织设计、施工方案的审核工作。
技术方案管理岗位设置：公司年施工产值100 亿以内的，设置不少于 2 人；年施工产值超过 100 亿元、每增加 50 亿，相应增加 1 人。
技术方案管理岗位人员任职资格为工程师及以上职称，从事该岗位工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
2）分公司技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 8 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置专业技术部门，技术部门经理 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置技术方案管理岗位至少 2 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
3）项目技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称。
项目建筑面积在 50 万平米以上、造价在 10 亿元以上且技术难度复杂的工民建项目，局重大基础设施项目，项目总工程师任职资格须达到高级工程师职称。
有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法_10
有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法发布时间：2021-06-16T07:24:10.121Z 来源：《房地产世界》2021年4期作者：胡锐[导读] 制定科学的技术管理实施方案，保证工程项目的进度和质量达到计划要求。
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司上海市 200135摘要：目前我国社会经济的不断发展，建筑工程的不断创新，施工技术也得到了不断的进步，对于我国来讲，地质情况比较复杂，同时对建筑的要求也比较高，这就需要在进行建筑工程施工中注重施工技术的优化和运用，不断地提高施工现场的管理效果，进而提升建筑的质量。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；方法引言科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。
项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作，提高各项目部的作业协调水平。
对工程现场作业实施科学、有效的管理，可以提高项目施工的效率和效果，节约成本费用，提高项目的经济效益。
建筑工程具有复杂性特点，施工过程中会涉及较多专业的交叉作业，使技术管理工作的难度提升。
工程管理人员应根据项目的实际需求，制定科学的技术管理实施方案，保证工程项目的进度和质量达到计划要求。
1建筑的施工技术进行创新的必要性在社会快速发展的影响下，对于居住环境人们有了更高的要求，不仅要满足安全方面的需要，还要满足舒适方面的需要。
同时，现代居民对于环保也更加注重，越发重视建筑工程的环保度。
国家较为重视建筑事业发展的科学性，要求建筑企业具备科学的发展理念，进而实现发展的可持续性。
目前，在我国第二产业中建筑业占有重要的比例，支撑着我国国民经济的快速发展。
创新建筑工程中的施工技术显得非常有必要，将对建筑行业的不断发展产生积极的推动作用，推动生产力的有效提高，提高实际施工中科学技术的含金量，满足了我国倡导的科技兴国的实施战略。
同时，对于建筑物中个性化的需求在不断的增加，对施工技术进行创新，能够满足各个项目建设中所提出的要求，进而使生产效益进行提高，保证项目建设的高质量。
施工现场安全管理科技创新提升管理水平
施工现场安全管理科技创新提升管理水平在当今社会发展的背景下，科技创新已经深刻改变了各行各业的管理方式，施工行业也不例外。
施工现场作为施工项目的核心区域，安全管理一直是施工单位关注的重点。
如何通过科技创新来提升施工现场的安全管理水平，成为了施工行业的迫切需求。
一、无人机在施工现场安全管理中的应用随着无人机技术的不断突破，无人机在施工现场的广泛应用正在成为现实。
无人机可以配备各种传感器，通过航拍与巡视的方式，实时监控施工现场的安全状况。
无人机搭载的高清摄像头可以捕捉到施工现场的细节，及时发现可能存在的安全隐患。
同时，无人机还可以携带气象传感器，有效监测气象变化，为施工人员提供及时准确的气象信息，预防意外发生。
二、智能安全帽的推广应用智能安全帽是近年来新兴的科技产品，它通过集成各种传感器和监测装置，能够实时监测施工人员的身体状态和作业环境。
比如，智能安全帽可以感知施工人员是否佩戴，是否佩戴正确，是否存在脱落等现象。
同时，智能安全帽还可以通过心率和体温传感器监测施工人员的身体状况，一旦出现异常情况，可以及时报警通知到相关人员，为施工人员的生命安全提供有效保障。
三、虚拟现实技术在安全培训中的应用施工人员的安全培训是施工现场安全管理的重要环节之一。
传统的安全培训通常以文字、图片和视频的形式进行，无法真实还原施工现场的环境和危险因素。
而虚拟现实技术的应用则能够让施工人员身临其境地感受到危险环境，提高其对危险因素的认知和应对能力。
通过虚拟现实技术进行安全培训，可以减少真实施工现场操作对人员生命的潜在风险，提高施工人员的安全素养。
四、智能监控系统的建设传统的施工现场监控多数采用的是摄像头联网的方式，易受到信号受阻和监控盲区的限制，监控效果一般。
而借助物联网技术和云计算技术，可以搭建智能化的施工现场监控系统。
该系统可以实时监控施工现场的安全状况，比如，对危险区域设置红外探测设备，一旦有人员进入会自动报警；对工地周边道路进行交通监控，及时掌握道路交通状况。
建筑企业如何提高科技创新能力
建筑企业如何提高科技创新能力在当今竞争激烈的建筑市场中，科技创新能力已成为建筑企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键因素。
随着科技的迅速发展和应用，建筑行业正面临着前所未有的变革和挑战。
如何提高科技创新能力，成为建筑企业必须深入思考和积极探索的重要课题。
一、加强科技创新意识建筑企业要提高科技创新能力，首先需要强化企业内部的科技创新意识。
管理层应充分认识到科技创新对于企业发展的重要性，将科技创新纳入企业的战略规划，并给予足够的资源支持。
同时，要在企业内部营造鼓励创新的文化氛围，让员工认识到创新是企业发展的动力源泉，激发员工的创新积极性和创造力。
通过组织培训、讲座、交流活动等形式，向员工普及科技创新的知识和理念，提高员工对科技创新的认知水平。
鼓励员工提出新的想法和建议，并建立相应的奖励机制，对在科技创新方面有突出贡献的员工给予表彰和奖励，激发员工的创新热情。
二、加大科技研发投入充足的资金投入是建筑企业开展科技创新活动的重要保障。
企业应设立专门的科技研发资金，确保在新技术、新工艺、新材料的研发方面有足够的经费支持。
同时，要积极争取政府的科技扶持政策和资金支持，与科研机构、高校等建立合作关系，共同开展科技研发项目，分担研发成本和风险。
在资金投入的方向上，要结合企业的发展战略和市场需求，重点关注具有前瞻性、实用性和创新性的科技项目。
例如，在绿色建筑、智能建筑、装配式建筑等领域加大研发投入，提高企业在这些领域的技术水平和市场竞争力。
三、培养和引进科技人才人才是科技创新的核心要素。
建筑企业要提高科技创新能力，必须加强科技人才队伍建设。
一方面，要注重内部人才的培养，通过制定人才培养计划，为员工提供学习和成长的机会，提高员工的专业技术水平和创新能力。
例如，选派优秀员工参加专业培训、学术交流活动，鼓励员工在职攻读相关专业的学位等。
另一方面，要积极引进外部优秀的科技人才，充实企业的科技人才队伍。
通过提供优厚的待遇、良好的工作环境和发展空间，吸引具有丰富经验和创新能力的科技人才加入企业。
建筑工程科技进步与管理创新方案
建筑工程科技进步与管理创新方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，指尖跳动着思考的火花。
关于建筑工程科技进步与管理创新，我的思绪如同涓涓细流，汇聚成一篇方案。
一、方案背景建筑工程，作为国家基础设施建设的重要组成部分，关系到国计民生。
随着科技的发展，建筑工程领域也迎来了新的机遇和挑战。
如何在科技进步的同时，实现管理创新，提高工程质量和效益，成为我们亟待解决的问题。
二、科技进步在建筑工程中的应用1.信息化技术信息化技术在建筑工程中的应用，如同一把利剑，开辟了新的天地。
通过BIM（建筑信息模型）技术，可以实现项目从设计到施工再到运营的全过程管理。
借助大数据、云计算等手段，我们可以实时掌握工程进度、成本、质量等信息，提高决策效率。
2.绿色建筑绿色建筑是未来建筑的发展趋势。
利用太阳能、风能等可再生能源，降低建筑能耗；采用绿色建材，减少对环境的破坏；推广装配式建筑，缩短建设周期，降低污染。
3.智能化技术智能化技术为建筑工程带来了革命性的变革。
无人机、等设备的应用，使得施工过程更加高效、安全。
通过物联网技术，实现设备、材料、人员等资源的实时监控和管理。
三、管理创新在建筑工程中的实践1.项目管理项目管理是建筑工程的核心。
采用现代化的项目管理方法，如敏捷管理、精益管理等，提高项目执行效率。
同时，加强项目风险管理，确保项目顺利推进。
2.人力资源管理人才是建筑工程的灵魂。
加强人力资源管理，培养具备创新精神和专业技能的工程技术人才。
通过培训、激励等手段，提高员工素质和团队凝聚力。
3.创新机制建立创新机制，鼓励员工提出创新性建议。
开展技术攻关、技术创新等活动，激发企业内部活力。
与高校、科研机构等合作，引入外部创新资源。
四、建筑工程科技进步与管理创新的融合1.技术与管理的融合科技进步为建筑工程提供了强大的技术支持，而管理创新则为技术的应用提供了有力保障。
两者相互促进，共同推动建筑工程的发展。
2.人才培养与技术创新的融合人才培养是技术创新的基础，技术创新为人才培养提供了舞台。
中建二局质量策划及质量保证措施
第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准：合格。
创“西夏杯”。
为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托，实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图：三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
(中建二局)高支模安全专项方案
目录1编制依据 (1)2工程概况 (1)2.1总体概况 (1)2.2单体概况 (1)2.3方案编制范围 (1)3施工安排 (2)3.1工期要求 (2)3.2劳动组织及职责分工 (2)4施工准备 (2)4.1技术准备 (2)4.2机具准备 (3)4.3材料准备 (3)4.4现场条件 (3)5主要施工方法与措施 (3)5.1超高模板及支撑体系设计 (3)5.2主要施工方法 (4)5.3模板支撑搭设技术要求 (5)5.4检查与验收 (7)5.5混凝土浇筑要求 (8)6模板工程质量验收 (9)6.1质量验收标准 (9)6.2应注意的质量问题 (10)7质量保证措施 (10)8施工安全要求 (12)8.1安全保证措施 (12)8.2安全防护措施 (14)8.3防大雨大风措施 (15)8.4防雷、电措施 (15)9安全监控措施及应急处理预案 (16)9.1风险因素分析及对策 (16)9.2应急小组 (16)9.3事故报告流程 (17)9.4制定应急措施 (17)8 9.6生产安全事故应急准备与响应措施 (19)一、编制依据序号名称编号1 本工程结构施工图2 本工程施工组织设计3 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20016 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917 公司质量、环境和职业健康安全管理体系8 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20019 建筑施工安全检查标准JGJ59-201110 安全带GB6095-200911 建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200812 地下室模板施工方案二、工程概况2.1总体概况长沙.金科中心项目是由长沙金科房地产开发有限公司在长沙市开发的一个大型综合体项目,总建筑面积约49万平方米，为高层住宅、写字楼、公寓及商业以及相关的辅助配套设施，共18栋。
其中10栋高层住宅（8#-17#楼），2栋LOFT公寓（1#楼、3A#楼），2栋住宅公寓（6#楼、7#楼），1栋办公公寓（5#楼），2栋办公楼（2#楼、3#楼），1栋幼儿园，办公楼配套三层商铺；地下一层，为车库、设备用房和人防。
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
建筑工程施工技术管理水平的有效提升是建设项目顺利进行和工程质量提高的关键。
以下是几种有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略：
1. 加强施工技术人员的培训和学习：建筑工程施工技术管理人员应不断学习新的施工技术和管理经验，了解最新的施工标准和规范。
他们应参加专业的培训课程，学习新的施工技术，并不断提高自己的技术水平。
2. 完善工程施工技术管理制度：建立完善的施工技术管理制度，明确责任和权限，规范施工过程中的各项工作。
各个环节的施工技术管理人员应在制度的指导下进行管理，确保工程施工按照规范进行。
3. 强化施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工人员按照工程施工技术规范进行施工。
施工技术管理人员应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现并解决施工过程中存在的问题，确保工程的质量和安全。
4. 加强与设计和监理单位的合作：建筑工程施工技术管理人员应积极与设计和监理单位进行沟通和合作，了解设计意图和要求，及时解决设计问题。
与监理单位的合作，可以帮助施工技术管理人员及时发现和解决施工过程中的问题。
5. 推广先进的施工技术和管理模式：建筑工程施工技术管理人员应关注先进的施工技术和管理模式，积极推广和应用。
他们应定期参加相关的行业展会和技术交流会，了解最新的施工技术和管理模式，并在工程实践中加以应用。
7. 关注施工技术的创新和研发：建筑工程施工技术管理人员应关注施工技术的创新和研发，积极引进和应用新的施工技术。
他们可以与科研院所和技术公司合作，开展施工技术创新和研发工作，提高施工技术管理水平。
在建工程管理能力提升方案
在建工程管理能力提升方案一、背景介绍建筑工程管理是指在施工阶段对建筑工程进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建筑工程管理能力的提升对于建筑企业的持续发展和项目的顺利进行具有重要意义。
然而，目前我国建筑行业普遍存在着管理水平不高、项目管理能力不足、工程质量难以保证等问题，因此有必要对建筑工程管理能力进行提升。
二、现状分析1. 建筑行业管理水平不高：目前，我国建筑行业管理水平整体不高，管理理念滞后，管理手段落后，企业之间的管理水平差距较大。
2. 项目管理能力不足：大部分建筑企业缺乏对项目过程进行全面、系统、有效管理的能力，导致项目的质量、进度、成本难以保证。
3. 工程质量难以保证：建筑工程质量受到多方面的影响，而建筑工程管理是工程质量保证的重要组成部分，所以建筑工程管理能力的提升对于工程质量的保证至关重要。
三、建设目标本方案的目标是通过对建筑工程管理能力进行系统、全面的提升，提高建筑行业管理水平，加强项目管理能力，进一步保障建筑工程质量。
四、提升方案1. 加强管理人员培训：建筑企业应加强对管理人员的培训，提高其管理水平和能力。
培训内容应包括管理理念、管理技能、项目管理知识等方面。
2. 完善管理体系：建筑企业应完善自身的管理体系，建立健全的管理制度和流程，确保各项管理工作的有序进行。
3. 强化项目管理能力：建筑企业应加强对项目管理能力的培训和提升，确保项目的质量、进度、成本能够得到有效控制。
4. 加强信息化建设：建筑企业应加强信息化建设，提高管理的科学化、精细化水平，确保各项管理工作的信息能够及时、准确地传递和反馈。
5. 加强质量管理：建筑企业应加强对工程质量的管理，建立健全的质量管理体系，确保工程质量得到有效保障。
六、实施步骤1. 建立提升工程管理能力的工作小组，明确工作任务和责任。
2. 进行现状调研，了解建筑企业目前的管理水平、项目管理能力和工程质量状况。
3. 制定提升方案，明确提升工程管理能力的目标、内容、方法和时间表。
(完整)谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1.
谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业准入门槛的降低,投标时的压价让利和以最低价中标,技术水平不高劳动生产率低下,建筑施工材料价格上涨,人工费增加,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑企业如何在微利市场中生存发展下去,关键是要提高施工现场技术管理水平和科技创新能力,只有提高施工现场技术管理水平和科技创能力,才能提升施工企业在微利市场中的竞争优势,实现可持续发展。
一、如何提高施工现场技术管理水平一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。
在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统,在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明,有关规范、规程和标准要有明确的技术要求,要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的创新和研发工作,要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
在技术管理工作的环节方面,首先要做好施工前的技术准备工作。
第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。
其次要抓好验收和总结工作。
如何提高施工现场技术管理水平应从以下几方面着手。
(一、做好施工现场技术管理的起点工作提早介入、认真规划、合理设计、精心组织,落实现场施工方案,在工程开工前根据工程实际情况认真编制详细的施工组织设计,并将由技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送工程监理单位由监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,如大型设备的吊装、特种设备的安装,以及新技术新材料的使用,要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施,以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
对工程施工所需材料进行选择,这一环节至关重要。
如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。
采购部门应提前对材料的采购进行询价,总结以往工程材料的采购工作,对所有供货商进行评价,选择合格供货商,建立合格供货商名录。
中建二局科技管理能力提升方案
中建二局科技管理能力提升方案为提升全局科技管理能力，完善科技管理体系，提高基础技术管理能力，特制定科技管理能力提升措施。
一、提升依据1、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》；2、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》；3、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》；4、《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》建二通〔2014〕452 号）；5、《中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》（建二通〔2018〕242 号）；6、《关于局2019 年第四次总经理常务会暨第一次经营班子碰头会的会议纪要》（建二总常会纪〔2019〕 4 号）。
二、提升措施1、科技管理体系1）公司科技管理：科技管理部门设置技术方案管理岗位，负责施工组织设计、施工方案的审核工作。
技术方案管理岗位设置：公司年施工产值100 亿以内的，设置不少于 2 人；年施工产值超过100 亿元、每增加50 亿，相应增加 1 人。
技术方案管理岗位人员任职资格为工程师及以上职称，从事该岗位工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
2)分公司技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少8 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置专业技术部门，技术部门经理 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置技术方案管理岗位至少 2 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
3)项目技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称。
项目建筑面积在50 万平米以上、造价在10 亿元以上且技术难度复杂的工民建项目，局重大基础设施项目，项目总工程师任职资格须达到高级工程师职称。
提升能力工程项目方案
提升能力工程项目方案一、项目背景随着市场竞争的加剧和科技的飞速发展，企业及个人能力的要求也越来越高。
在这样的大环境下，提升自己的能力已经成为了人们普遍的需求。
在工程领域，提升能力更是直接影响到工程项目的成功与否。
因此，通过制定提升能力工程项目方案，将有助于帮助工程人员更好地提升自己的能力，提升工程项目的质量，满足市场对优质工程人才的需求。
二、项目目标1. 提升工程人员的专业能力，包括技术、管理和沟通能力；2. 增加工程团队的合作能力和创新意识；3. 提升工程项目效率和质量，降低项目风险；4. 提高员工的职业满意度和工作质量。
三、项目内容1. 针对工程人员的能力提升培训通过制定专业、针对性的培训计划，包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等，提高工程人员的专业素质和综合能力。
培训内容包括但不限于：项目管理知识培训、技术知识更新培训、领导力发展培训，沟通技巧提升培训等。
通过定期组织并评估培训效果，不断改进培训计划，确保培训效果。
2. 搭建工程团队学习平台建立工程团队学习交流平台，包括内部学习交流平台和外部资源获取渠道。
内部学习交流平台可以为工程团队成员搭建一个交流学习的平台，通过定期举办内部学习分享会，推动团队知识共享和经验传承；外部资源获取渠道则是通过引进外部专家、学者来为团队成员提供专业指导和学习机会，丰富团队成员的专业知识。
3. 建立绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，通过平等公开的方式对工程人员的能力表现进行评估，激励其继续提升能力。
同时，建立奖惩机制，激发工程人员的主动性和创造力，推动团队整体能力的提升。
4. 持续优化项目管理流程对工程项目的管理流程进行全面梳理和优化，形成科学、合理、高效的管理流程。
加强与相关部门的沟通协调，突破各部门的隔阂和藩篱，协同推进工程项目，提高项目执行效率和成功率。
五、项目实施1、组建项目实施团队项目实施团队由公司高管、项目管理人员和专业培训人员组成，负责项目实施计划的制定和推进。
二级建造工程师的管理能力提升
二级建造工程师的管理能力提升随着建筑行业的不断发展，对于二级建造工程师的管理能力要求也越来越高。
作为一名合格的二级建造工程师，提升管理能力是必不可少的。
本文将从多个方面论述如何提升二级建造工程师的管理能力。
一、知识储备的提升作为二级建造工程师，在管理工作中扮演重要角色，因此必须具备扎实的专业知识。
首先，要不断学习和掌握建筑工程的相关知识，包括工程测量、施工技术、施工组织等方面的内容。
其次，要学习相关管理知识，如项目管理、团队管理等，以便能够更好地处理各种管理问题。
通过提升自身的知识储备，二级建造工程师能够更好地理解和应对实际工作中的各种挑战。
二、沟通能力的提升良好的沟通能力对于二级建造工程师来说至关重要。
建筑工程通常是一个复杂的团队合作过程，需要与多个不同专业的人员密切合作。
因此，二级建造工程师需要具备良好的沟通能力，能够与不同层级和专业的人员进行有效的交流。
要提升沟通能力，可以通过参加一些沟通技巧培训，学习如何准确明了地表达自己的意思，如何倾听和理解他人的需求。
另外，要注重团队合作，通过与他人密切配合，提升自身的团队协作能力，以实现更好的管理效果。
三、组织能力的提升二级建造工程师负责协调和组织各种资源，因此需要具备良好的组织能力。
首先，要能够有效地分析和评估工程项目的需求，制定合理的工作计划。
其次，要善于组织施工队伍和协调各种资源，确保项目按时按质完成。
此外，在项目管理中，二级建造工程师还需要具备风险管理能力，能够准确判断和及时应对各种潜在风险。
通过不断提升组织能力，二级建造工程师能够更好地管理工程项目，提高项目的质量和效益。
四、领导能力的提升作为一名二级建造工程师，更高级别的管理者往往会把更多的管理任务和责任交给你。
因此，提升领导能力是必不可少的。
领导能力包括激励、指导、决策等多个方面。
要成为一名优秀的领导者，必须具备明确的目标和愿景，并能够激励团队成员朝着共同的目标努力。
此外，要善于指导和培养下属，帮助他们提升自身能力，实现个人和团队的共同发展。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法
2.4.1.3 选定需评审的重大施工方案，该方案可与施工组织设计一同进行评审，
6/ 7
2.4.2 2.4.3
2.4.4 2.4.5 3
4 4.1 4.2
重点审核其所采用技术的可行性和合理性，并综合工期进度、质量、 安全以及商务成本各方面因素进行评审，评审程序同施工组织设计。
各公司需按照计划组织评审工作。评审工作在合同签订二个月内，且 现场总平面及重要设置布置实施前完成；分阶段提供图纸的项目可分 阶段进行评审。
1
附表 2
序号 1
方案种类
方案名称
施工组织设计
施工方案编制审批类别划分指导
类别
编制安全专项方案
专家论证
A
2
项目管理策划书
A
施组策划
3
安全策划书
A
类
4
质量策划书
A
审批人
公司总工
公司生产 负责人 公司生产 负责人
公司总工
5
质量创优计划
A
公司总工
6
施工消防安全方案
B
公司总工
7
施工临建布置方案
C
临建类
8
施工临时用电方案
5）被论证项目的单位按规定支付专家咨询费用。
B类、C类方案审批程序：
1）由项目总工程师主持编制后，报项目所属局授权单位技术、质量及 安全等部门进行审核，审核合格后由所属局授权单位总工程师批准签 字；
2）局授权单位总工程师签字审批后按监理规范要求提交给监理及业主 方进行会签。
D类方案审批程序：
1）由项目专业方案工程师编制后，项目总工程师会同项目各部门审核 合格后批准签字；
2.3.9
根据以上各类方案的审批程序，方案审批表统一按附表 4 中各表执行。 若工程所在地有单独要求，可在本规定基础上另附一份当地要求的审 批表。
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平(二)-精品文档资料
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平（二）建筑施工行业是我国的支柱产业,随着工业化和城市化进程加快，地位不断增强，已成为社会经济持续、稳定发展的重要且发展性影响因素。
但是在我国城市的建设发展过程中,我国建筑工程的施工管理体制存在不少弊端，有些建筑工程的施工管理在许多方面都已不适应我国新形势的发展需要。
要实现建筑施工行业的健康持续发展，一方面,需要加强市场整顿、大力推进企业改革、积极争取国家的相关优惠和支持政策.另一方面，在建筑施工企业自身，建筑工程行业自身的施工管理体制必须进行改革、创新，针对建筑施工的企业要以其发展经营战略为依据，以推动企业发展的内外条件为支撑，并同时按照当代企业的运行规律,凭借对各生产要素的动态管理与优化配置，从而更好的实现建筑工程的企业管理的高效性与科学性和其企业的施工建设发展目标与经济效益和社会效益的统一。
一、创新建筑施工管理措施的意义建筑施工项目规范化与制度化，有利于保障施工安全，促进建筑行业的可持续发展，我国加强基础设施建设提供了重要的制度保障,使建筑行业市场井然有序，促进社会主义和谐社会的构建。
建筑施工安全包含了工程质量安全、施工人员安全、财产安全等多方面的内容，影响到建筑工程事业的长远发展。
1、建筑施工管理制度化是施工人员安全的基础较强的安全意识有利于增强建筑施工人员的责任意识、风险意识、主人翁意识。
在工作中不但可以提高积极性，而且使得建筑员工在操作中尽职尽责,保证自己人身安全的同时,提升工作效率。
规范化的管理措施，使施工工作人员产生自我保护意识的同时，会主动学习专业知识，努力提高自身的工作技能，争取为企业、自己事业的发展添砖加瓦。
2、建筑施工管理制度化是市场需求的必然选择经济全球化使得我国市场的供求关系亦呈现出多元化趋势。
随着时代的进步，受多元文化的影响，人们的消费观念也不断与时俱进.人们对于建筑的要求，不仅仅停留于质量安全的可靠保证，对于建筑的设计风格,结构以及基础设施的配置等提出了多元化的要求。
如何提升二级建造工程师的项目管理能力
如何提升二级建造工程师的项目管理能力在现代社会中，建筑工程作为国民经济的重要组成部分，其重要性与日俱增。
而作为一名二级建造工程师，具备出色的项目管理能力是非常重要的。
本文将讨论如何提升二级建造工程师的项目管理能力，以帮助他们更好地应对项目挑战。
一、加强学习和专业知识的积累作为一名二级建造工程师，要不断提升自己的项目管理能力，就需要加强学习和专业知识的积累。
首先，要熟悉相关的法律法规和标准规范，确保自己在项目管理中遵守法律法规，保证工程质量与安全。
其次，要了解最新的建筑技术和工艺，掌握先进的项目管理方法。
通过学习各种专业课程、参与培训和学术交流，不断提升自己的专业素养和知识水平。
二、培养领导力与团队管理能力项目管理包括对团队的管理和领导能力，在二级建造工程师的职业发展中尤为重要。
要提升项目管理能力，就需要培养自己的领导力，并学会有效地管理项目团队。
首先，要加强沟通和协调能力，与各个相关方进行良好的沟通，统筹协调项目工作。
其次，要激发团队成员的工作积极性，建立良好的团队合作氛围，充分发挥团队的力量。
同时，也要学会有效地分配任务，合理安排资源，确保项目能够按时高质量地完成。
三、注重风险防控与项目控制在项目管理中，风险防控和项目控制是重要的环节。
二级建造工程师要提升项目管理能力，就需要注重风险管理和项目控制。
首先，要进行全面的风险评估，分析项目可能面临的各种风险，并做好相应的应对措施。
其次，要建立完善的项目控制体系，包括项目计划、进度控制、成本控制等。
通过科学的管理方法和工具，保证项目的进展和质量，及时做出调整和决策。
四、提升问题解决能力和决策能力作为一名项目管理人员，二级建造工程师需要具备问题解决和决策能力。
在项目管理过程中，会面临各种问题和挑战，需要及时解决并做出正确的决策。
为了提升这方面的能力，可以通过参与项目实践、学习案例和分享经验等方式，积累解决问题和做出决策的经验。
同时，也要学会灵活思考和分析，提高自己的问题判断能力和决策能力。
房地产施工技术管理水平的提升措施_1
房地产施工技术管理水平的提升措施发布时间：2021-06-09T01:35:26.288Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年6期作者：汪良寿[导读] 随着时代的快速发展，我国为了缓解人口压力，开始大力发展房地产行业，但是房地产行业涉及的领域较多，尤其是工程施工存在着许多不安全因素，其中包括施工人员因素、建筑材料因素、施工设备因素、施工技术因素等，这些都会对房地产项目的质量造成影响。
因此在本文中就对房地产施工技术管理进行详细分析，健全施工技术管理体系，从而促使我国房地产施工技术快速提升。
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200000摘要：随着时代的快速发展，我国为了缓解人口压力，开始大力发展房地产行业，但是房地产行业涉及的领域较多，尤其是工程施工存在着许多不安全因素，其中包括施工人员因素、建筑材料因素、施工设备因素、施工技术因素等，这些都会对房地产项目的质量造成影响。
因此在本文中就对房地产施工技术管理进行详细分析，健全施工技术管理体系，从而促使我国房地产施工技术快速提升。
关键词：房地产施工；技术管理；土建质量房地产工程项目施工环节较多，涉及到的施工技术要点也较多，但是工程施工各个环节之间都是存在联系性的，所以通过对不同施工环节的技术管理，实现对整个工程项目的质量把控，而且在施工过程中，技术人员要做好施工记录，对现场施工进行指导，发现问题要及时解决，确保工程施工质量。
1、土建管理随着时代的发展，人们对于建筑工程的规模也开始扩大，传统土建管理模式已经无法满足现代建筑需求，除了要注重工程项目的质量，还要注重其功能建设，房地产商在工程项目完成后，还要经过验收、审查阶段，要严格把控工程项目施工过程。
在对工程项目进行施工时，首先要看工程项目的规模，根据工程项目规模的大小采取相应的管理措施，要注重对科学发展观原则和意识形态的体现。
1．1、项目合同在传统土建管理中经常出现各种纠纷，这主要是由于没有签订项目合同，项目合同主要针对工程项目承建，具有相应的法律效力，能够对施工双方进行法律约束。
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危大工程专项施工方案编制内容现场实施适应性考核评价表
2、若出现“局部具有适应性”及“不具有适应性”评价结论时，项目技术部门根据提出意见对该专项方案进行修改完善，重新进行审核、审批及论证，并再次进行考核评价。
危大工程专项施工方案编制与现场实施符合性考核评价表
工程概况
工程名称当代晋江万国城三期二标段工程考核时间2019.12.18 工程地址晋江市池店镇凤池路（刺桐大道）与泉安北路交汇处东南侧建筑面积89995.01㎡结构类型框架-剪力墙
建设单位福建盛世联邦置业发展有限公司
监理单位福建新时代项目管理有限公司
总承包单位中建二局第四建筑工程有限公司
专项施工方案名称高大支模施工方案超危大工程是☑否□危大工程现场实施内容三期大门架体搭设、模板安装
方案编制内容与现场实施符合性
架体结构完成，立杆间距、横纵杆布局等基本与方案相符，部分扣件锈蚀，密目网存在破损现象。
项目总工生产经理商务经理安全总监质量总监
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项目经理（签字）：
时间：年月日
2、现场实施与专项方案内容符合性采用百分比评价方式，评价结论未达到百分之百的，对现场实施与方案内容不符的在考核内容中逐一文字说明，必要时配现场照片说明。