试论商品混凝土的全面成本管理与控制

试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。

关键字：商品混凝土成本控制管理
成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。

对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。

一、商品混凝土的成本特点与构成
（一）商品混凝土的成本特点
商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。

商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。

商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：
（二）商品混凝土的成本构成
1. 固定性费用
固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保
险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。

其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。

如办公用水电费及物料消耗等。

2. 变动性生产费用
人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。

材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。

如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。

机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。

制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。

二、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题
（一）成本控制意识差。

许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。

如有些商品混凝土企业只讲产值不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核
算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。

（二）成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄。

许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。

在成本管理工作方面，仅限于少数财会人员，其他部门与人员认为与自己无关。

如企业为了保证商品混凝土质量，技术部门预留配合比的富余值，造成成本额外增加：或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。

（三）非生产性成本开支居高不下。

客观上：一是企业的生产经营规模不断扩大，自然费用开支也随之增加；二是项目机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。

主观上：一是企业没有严格执行财务预算管理；二是非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严；三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；四是费用开支随意性大，超计划超标准开支现象多等。

三商品混凝土全面成本管理与控制的措施
（一）商品混凝土全面成本管理与控制的提出
分析目前商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。

所谓商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的
一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全员的管理。

（二）完善企业管理制度
1.加强和完善成本管理基础工作。

应在负责人的领导下组织各职能部门，认真做好成本管理的基础工作，包括定额管理、原始记录、计量验收、清查盘点、审核控制、内部结算等内容。

2。

编制成本预算，并制定出降低成本切实可行的措施和计划。

应根据历史成本资料，并结合市场调查，掌握信息资料，包括资源、价格、先进工艺、产品品种、质量、销量等各种信息资料，在此基础上，预测来年的成本动态，编制成本预算，并在企业负责人的领导下组织各部门制定出降低成本切实可行的措施和计划。

成本预算是企业全面预算和财务预算的重要组成部分，必须和计划期内实际工作口径一致，以便检查和落实预算的执行情况。

3.落实成本费用管理责任制，实行归口、分级管理。

成本控制是一项复杂而又细致的工作，它同企业各部门和每个职工的工作都有密切的联系。

所以进行成本控制，必须正确处理企业内部各方面的关系，把他们的力量动员和组织起来。

4.实行严格的成本费用审核制度和监督制度。

在生产经营过程中，对实际发生的各项耗费，包括采购价格、材料消耗、劳动器具、人工成本、费用报销、生产投入、能源消耗、经营租赁等各方面都必须实行严格的审核，加强成本费用的控制和监督，严格执行成本开支范围和费用开支标准，努力达成企业制定的目标指标。

5.及时准确核算产品成本，定期开展成本费用分析。

成本费用
分析是公司经济活动分析的重要组成部分，除了定期组织的经济活动分析外，还要按月、季、半年、年度定期进行成本费用分析，将本期数与预算数对比，与上期数对比，与上年同期数对比，以揭露成本费用个项目升降的因素，揭示节约与超支的原因。

对于成本费用分析中提出的主要问题，要有整改措施和实施责任人，并列入成本分析会决议，实行跟踪检查，以不断总结经验教训，提高经营管理水平。

6.建立健全成本费用考核制度和奖惩制度。

经营业绩考核时，必须将成本费用指标或成本费用项目紧密相关的指标独立进行考核，并将考核结果与领导班子经济利益挂钩，以切实促进企业降低成本费用，提高经济效益。

7.成本控制要对成本形成全过程、全员控制。

一方面成本控制就是以产品形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效控制。

另一方面成本涉及到企业所有部门及全体职工的工作业绩，为了真正达到成本控制的目的，必须上下结合、转群结合，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性。

（三）加强技术创新和管理
不断改进企业技术，降低成本。

企业应利用冬季生产任务较少的特点，组织增加商品混凝土的配合比实验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证商品混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上挖潜，通过丰富实验
和实践，生产出质优成本低的产品。

（四）加强其他细微环节的控制与管理
很多混凝土企业成本控制仅局限于混凝土的原材料配比，以及通过各种类型外加剂的选用来降低成本。

然而，企业面临着竞争压力，如果只考虑混凝土生产成本而对其他方面关注不够，将会给企业造成严重经济损失。

如用电管理不善、长明灯、空调和饮水机等用电设施24小时开机；生产用水和生活用水浪费较多，长时间冲洗地面或车辆，自来水长流水现象；设备管理弱化，维护保养不够，故障率高，造成设备维修费用高；计量设备不准，无人校准，造成长期称量误差等，而这些细微环节所造成的经济损失积累起来可能占到利润的相当比例。

参考文献：
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