第二章运输计划编制和调度安排解析
运输计划编制及调度安排
路线规划
确定目的地和起点
01
根据运输需求，确定合理的运输起点和目的地，优化运输路径。
选择运输方式
02
根据货物的性质、数量、目的地等因素，选择合适的运输方式
（如公路、铁路、水路等）。
设计最佳路线
03
结合实际交通状况、运输要求等因素，设计出最佳的运输路线，
提高运输效率。
成本效益分析
成本估算
根据运输计划，估算各项成本，如车辆费用、人力成本、燃油费 等。
大数据分析
运用大数据分析技术，对历史运输数 据进行分析，找出最优的运输计划方
案。
人工智能方法
运用人工智能技术，如遗传算法、模 拟退火算法等，对运输计划进行优化。
系统仿真技术
通过建立系统仿真模型，对不同的调 度方案进行仿真测试，找出最优的调 度方案。
PART 04
运输计划的执行与监控
执行过程
制定运输计划
按运输需求
货运计划、客运计划
运输计划的重要性
提高运输效率
通过合理的计划安排，可以减少运输过程中 的等待和延误时间，提高运输效率。
优化资源配置
通过运输计划的编制，可以对各种运输资源 进行合理配置，提高资源利用效率。
降低运输成本
合理的运输计划可以优化资源配置，减少空 驶和超载现象，从而降低运输成本。
提高客户服务水平
根据客户需求、货物特性、运输路线和运输资源等因素，制定合理 的运输计划。
调度安排
根据运输计划，合理安排车辆、人员和时间，确保运输任务按时完 成。
装载与发运
确保货物按照计划装载，并及时发运。
监控与调整
实时监控
通过GPS、信息系统等手段，实时监控运输车辆的位置、速度、 货物状态等信息。
铁路调度与运输计划编制
铁路调度与运输计划编制铁路调度与运输计划编制是一项关键任务，对确保铁路运输安全、高效运转至关重要。
本文将从铁路调度的定义、运输计划编制的流程及其重要性等多个方面进行探讨。
1. 铁路调度的定义与职责铁路调度是指根据列车运行的需求和条件，合理安排列车的运行方案，确保线路上列车的安全、准时到达目的地。
铁路调度员是负责制定和执行列车运行方案的专业人员，他们需要全面了解铁路线网、区段的运行情况等信息，以及掌握调度系统的操作技能。
2. 运输计划编制的流程（1）需求分析：调度员需要了解客流量、货物运输需求等信息，以确定调度方案的基本要求。
（2）线路分析：对铁路线网进行分析，确定列车运行的路径、交叉口等关键点。
（3）列车排列：根据线路容量、列车时刻表等因素，进行列车的合理排列，避免冲突和拥车现象。
（4）运行图编制：将列车排列结果转化为运行图，确定列车的出发时间、停车时间、到达时间等具体信息。
（5）调整优化：根据实际运行情况，对运输计划进行调整和优化，以确保列车的正常运行。
3. 铁路调度与运输计划编制的重要性（1）保障安全：合理的铁路调度与运输计划编制能够降低列车之间的冲突风险，减少事故的发生。
（2）提高效率：科学的调度与计划可以避免拥车、停顿等现象，减少列车的运行时间，提高线路的运输效率。
（3）客户满意度：合理的运输计划可以确保列车的正点率，提高客户的满意度，增强铁路作为交通工具的竞争力。
（4）资源优化：通过合理调度和计划编制，可以合理利用铁路线网和车辆资源，达到资源的最佳配置。
综上所述，铁路调度与运输计划编制对于铁路运输的顺利进行至关重要。
只有通过科学、准确的调度与计划，才能确保铁路安全、高效的运行，提高运输效率和客户满意度。
因此，我们应该重视并不断优化铁路调度与运输计划编制工作，为铁路事业的发展做出贡献。
第二章 第一节运输计划编制2(运输计划的编制)
本年度计划
全年 第一季 第二 第三 第四季 合计 度 季度 季度 度
1800 300
500
500
500
504000 84000 140000 140000 140000
248
41
69
69
69
385
64
107
107
107
400
67
111
111
111
378
63
105
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 (一)运输量计划编制
运输量计划是运输企业对计划期内预计完成的货运量和货物周转量 的安排，主要包括货运量、周转量、分类别货运量的年度、季度安排等 内容，如表1-8所示。 表1-8运输量计划表
指标
单位
货运量
周转量
分 矿砂 类 水泥 别 货 建材 运 木材 量 其他
万吨 万吨.千米
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 （四）车辆运行作业计划的编制
车辆运行作业计划根据时间长短，可以分为以下4种。 ( 1)长期运行作业计划。这种形式适用于经常性的大宗运输任务，并且 运输线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的班线。 (2)短期运行作业计划。这种形式适应性较广，对于起讫点较多、流向复 杂、货物品类繁多的地区均能适用。 (3)日运行作业计划。这种形式是在货源多变、临时性任务较多的情况下 采用，例如城市地区的货运作业计划。 (4)运次运行作业计划。这种形式往往适用于临时性或季节性的、起讫点 固定的短途运输。每日(班)往返运次和完成的运输工作量主要决定计划 周期的长短，并可根据货源多少加以确定。
第二章 运输计划编制与调度安排 第一节 运输计划编制（part2 主要学习运输计划的编制）
物流运输行业车辆调度与安全管理规范
物流运输行业车辆调度与安全管理规范第一章车辆调度概述 (2)1.1 调度基本原则 (2)1.2 调度流程与规范 (3)第二章车辆调度计划与实施 (4)2.1 调度计划编制 (4)2.2 调度计划实施 (4)2.3 调度调整与优化 (4)第三章车辆调度信息管理 (5)3.1 调度信息收集 (5)3.2 调度信息处理 (5)3.3 调度信息发布 (5)第四章车辆调度监控与评价 (6)4.1 调度监控体系 (6)4.2 调度评价方法 (6)4.3 调度改进措施 (7)第五章车辆安全管理概述 (7)5.1 安全管理原则 (7)5.2 安全管理任务 (7)5.3 安全管理责任 (8)第六章车辆安全管理制度 (8)6.1 安全生产责任制度 (8)6.1.1 目的与意义 (8)6.1.2 责任划分 (8)6.1.3 责任落实 (9)6.2 安全教育培训制度 (9)6.2.1 目的与意义 (9)6.2.2 培训内容 (9)6.2.3 培训方式 (9)6.2.4 培训周期 (9)6.3 安全检查与整改制度 (10)6.3.1 目的与意义 (10)6.3.2 检查内容 (10)6.3.3 检查方式 (10)6.3.4 整改措施 (10)第七章车辆安全技术管理 (10)7.1 车辆安全技术标准 (10)7.2 车辆安全技术检查 (11)7.3 车辆维修保养管理 (11)第八章车辆安全运营管理 (12)8.1 安全运营规范 (12)8.2 安全运营监控 (12)8.3 安全运营处理 (12)第九章车辆应急预案 (13)9.1 应急预案编制 (13)9.1.1 编制目的 (13)9.1.2 编制依据 (13)9.1.3 编制内容 (13)9.2 应急预案演练 (13)9.2.1 演练目的 (13)9.2.2 演练内容 (13)9.2.3 演练组织与实施 (13)9.3 应急处置与救援 (14)9.3.1 应急响应 (14)9.3.2 救援措施 (14)9.3.3 救援协调 (14)9.3.4 救援结束与恢复 (14)第十章车辆调度与安全管理信息化 (14)10.1 信息化建设目标 (14)10.2 信息化系统应用 (15)10.3 信息化安全防护 (15)第十一章车辆调度与安全管理队伍建设 (16)11.1 队伍建设目标 (16)11.2 队伍培训与选拔 (16)11.3 队伍激励与评价 (16)第十二章车辆调度与安全管理法律法规 (17)12.1 法律法规概述 (17)12.2 法律法规执行 (17)12.3 法律法规监督与考核 (18)第一章车辆调度概述1.1 调度基本原则车辆调度作为企业运营管理中的重要环节，其基本原则旨在保证车辆的高效利用、安全运行及成本控制。
交通运输生产计划与运输调度工作
交通运输生产计划与运输调度工作1. 引言交通运输生产计划与运输调度是一个复杂而又关键的过程，对于交通运输行业的顺利运营具有重要意义。
本文将从交通运输生产计划和运输调度两个方面进行探讨，旨在提供相关知识和指导，以帮助交通运输企业高效地管理和组织运输工作。
2. 交通运输生产计划2.1. 概述交通运输生产计划是指根据需求和资源情况，制定合理、科学的运输计划，以保障货物的准时送达。
交通运输生产计划不仅需要考虑货物的种类、数量和运输距离，还需要充分考虑交通运力、仓储设施和运输成本等因素。
2.2. 主要内容交通运输生产计划的主要内容包括以下几个方面：2.2.1. 运输需求分析在制定运输生产计划之前，需要对运输需求进行仔细分析。
这包括对货物的种类、数量和运输距离进行评估，以确定合理的运输方式和运力。
2.2.2. 运输资源评估运输资源评估是指对运力、仓储设施和人力资源等进行评估，以确保能够满足运输需求。
通过评估运力情况，可以制定合理的运输计划，提高运输效率。
2.2.3. 优化运输方案在制定运输计划时，需要考虑到运输成本和效益的平衡。
通过优化运输方案，可以最大程度地降低运输成本，提高运输效益。
2.2.4. 编制运输计划在完成需求分析、资源评估和方案优化后，需要编制详细的运输计划。
这包括确定运输路线、安排运输车辆和人力资源等。
2.3. 实施与监控交通运输生产计划的实施与监控是保证计划顺利进行的关键环节。
通过运输调度系统和监控手段，可以及时掌握运输进展，及时调整运输计划，确保货物的安全运输和准时送达。
3. 运输调度工作3.1. 概述运输调度工作是指根据运输计划，合理安排运输车辆和人员，确保运输任务的顺利完成。
运输调度涉及到运输车辆的调度和人员的调度，需要充分考虑路况、运力和时间等因素。
3.2. 主要内容运输调度工作主要包括以下几个方面：3.2.1. 车辆调度车辆调度是指根据运输计划和运力情况，合理安排运输车辆的使用。
《运输计划与调度》课件
本课程将全面介绍运输计划与调度，探究其定义、重要性、步骤、最佳实践 和案例分析，帮助您提高运输效率，降低运输成本并确保准时交货。
定义
运输计划
将有限的运输资源合理地分配给各个运输任 务，实现最佳的运输效果。
运输调度
根据运输计划，对运输任务进行调度、协调、 监控，保证运输过程顺利进行。
运输计划与调度的基本步骤
1
收集数据
收集相关货物、运输工具、运输路线等数据，为制定计划提供依据。
2
制定计划
以收集的数据为基础，制定可行的运输计划，确定所需的运输资源，达到成本最 小、效率最高的目标。
3
安排Байду номын сангаас度
根据制定的运输计划，对运输任务进行及时的调度、协调和监控。
最佳实践和案例分析
企业 实践
案例
波音公司
进口运输
优化供应链，提高 物流效率。
采用大型航班运输 设备，提高可用运 输资源。
全球物流合作网络， 降低员工交通成本 和时间浪费。
提高大规模进口货 物的安全性和可追 溯性。
物流成本
降低供应商物流成 本，提高利润。
优化生产资源配置 和库存管理，加快 整体业务流程。
总结和要点
1 运输计划与调度互相依存，缺一不可 2 运输计划和调度的目的是为了提高运输效率，降低物流成本 3 运输计划和调度是一个有规律的过程，需要科学谋划，详细计算
重要性
减少运输成本
通过规划合理的方案，运用先 进的技术手段和优质的服务， 降低物流成本。
提高效率
确保准时交货
运用精准的计划和高效的调度， 提高运输效率和物流能力，完 善现代物流体系。
通过优化运输计划和调度，严 密监控每个环节，确保货物准 时递交。
第二章运输计划编制和调度安排
2006年已签订的运输合同及运输市场预测资料，全年有30
万吨的运输任务，预计平均运距为60公里。运输调度员经过
必要的计算可得M公司2011年单车产量为多少吨公里以及M
公司2011年实载率指标为多少。如果M公司2012年车辆运
用效率指标与2011年相同，还应该预测其能不能完成2012
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第二章运输计划编制和调度安排
过程。 PPT文档演模板
第二章运输计划编制和调度安排
如何编制临时型运输计划？
A物流公司，货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时 间很短，多数为一两天或几小时。这就要求运输企业快速响应， 提供及时服务，做到以客户为中心，最大限度的满足客户需要； 货运任务的下达有三个渠道:一是受理的托运计划;二是客户以传 真或email形式发出的运输任务书;三是口头或电话(老客户) 如遇到货运计划需要变动的情况，运输调度员会增派车辆来完成 货运任务，但是在货运任务执行过程中，变更作业计划，需要运 输调度员协调车队来共同完成货运任务。
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第二章运输计划编制和调度安排
•日历天数 •平均车数
•工作率
•平均车辆 •日行程
•行程 •利用率
•行驶车辆 •平均吨位
•吨位 •利用率
•总车日
•工作车日
•总行程 •载运行程
•载运行程载重量
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•周转量
•图 车辆利用指标体系及其相互关系
第二章运输计划编制和调度安排
•道路货物运输的模式
•①能否增加运量
•比如采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车 辆是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的 货物。因为这个时候，付相同的运费，可以运输更多的货 物，受益的往往是客户一方。
运输调度与物流计划编制
智能化技术的应用将促进自动化设备 与系统的发展，如自动化装卸设备、 无人仓库、无人驾驶车辆等。这些设 备与系统的应用将大幅提高物流作业 的效率和准确性，降低人力成本和人 为错误。
智能化技术将为运输调度与物流计划 编制提供更强大的决策支持功能。通 过大数据分析，企业可以更准确地预 测市场需求和运输需求，从而制定更 为合理的物流计划。同时，智能化技 术还可以帮助企业及时发现和解决物 流过程中的问题，提高物流管理的响 应速度和灵活性。
目标
提高运输效率、降低运输成本、 优化运输资源利用、提升客户服 务水平。
运输调度的基本原则
适应性原则
运输调度应适应市场变化和客户需求，及时 调整运输计划和资源配置。
安全性原则
运输调度应确保运输过程的安全，防止货物 损坏、丢失和人员伤亡等事故发生。
经济性原则
运输调度应注重经济效益，合理控制运输成 本，提高运输活动的盈利水平。
物流计划的主要内容
需求预测
预测未来的物流需求，为计划 制定提供依据。
库存管理
确定合理的库存水平，避免缺 货或积压。
运输安排
规划运输方式和路线，确保货 物准时到达。
配送计划
制定配送策略和时间表，满足 客户需求。
物流计划的编制方法
01
数据分析
通过分析历史数据和市场趋势，预 测未来的需求。
优化算法
运用数学模型和算法，寻找最优的 物流方案。
动态调整
根据实际情况，灵活调整运输调度与物流计 划，以适应市场变化和客户需求的变化。
04 实际应用案例分析
案例一：某电商企业的物流计划与运输调度
总结词
该电商企业通过制定合理的物流计划和运输调度，实现了高效的订单处理和配送服务。
车辆调度和运输计划报告
车辆调度和运输计划报告一、引言在现代社会，车辆调度和运输计划是企业物流管理中至关重要的环节。
通过合理的车辆调度和运输计划，可以提高运输效率，降低运输成本，确保货物安全，提升客户满意度。
本报告将对车辆调度和运输计划进行分析和总结，以期为企业的物流管理提供参考和指导。
二、车辆调度1.调度任务车辆调度是指根据货物或客户的需求，合理安排车辆的使用和运输路线，确保货物的按时准确送达。
调度任务包括确定调度对象、分配车辆资源、安排装载和卸载等。
同时，还需要根据实际情况进行动态调度，应对突发情况，确保跟踪车辆的实时状态。
2.调度策略（1）优先级调度：根据货物的重要程度和紧急情况，确定优先调度的车辆，确保重要货物的及时送达。
（2）经济性调度：在满足货物需求的前提下，合理安排运输路线，最大程度降低运输成本。
（3）资源平衡调度：根据车辆的装载能力、运输距离等因素，合理分配车辆资源，避免资源的闲置和浪费。
三、运输计划1.计划编制运输计划是指根据货物的数量、种类和运输时间等因素，制定运输路线和时间表的过程。
在编制运输计划时，需要充分考虑货物的特点、运输距离、道路状况和运输工具等因素，确保计划的可行性。
2.计划实施计划实施是将运输计划转化为具体的行动，包括车辆的装载、道路的选择、停靠点的安排等。
在实施过程中，需要确保各项操作符合计划要求，提高运输效率。
3.计划调整由于外部环境或内部变化，运输计划可能需进行调整。
在调整计划时，需要及时获取相关信息，对变更进行评估，并与相关部门进行沟通和协调，确保调整后的计划能够顺利执行。
四、优化策略为了提高车辆调度和运输计划的效果，可以采取以下优化策略：1.信息化管理：建立信息化管理系统，实时监控车辆位置、货物状态等信息，提高调度和计划的精确性和实时性。
2.智能调度：运用物联网、大数据和人工智能等技术，对车辆调度和运输计划进行智能化分析和优化，提高运输效率和减少成本。
3.合理装载：根据货物特性和运输路线等因素，合理安排车辆的装载，最大限度地发挥运输工具的载重能力，降低运输成本。
运输计划编排及调度方案
物流部门运输工作计划篇1一、企业物流运输流程存在的问题企业物流的运输配送，属于企业运行管理不可或缺的一个部分。
但在物流运输的流程当中，存在以下几方面的问题：（一）企业物流部门通过缺货品种/申请品种的方式来计算产品的满足率，对部分产品没有按照客服部门提出的产品需求发放。
物流部门及公司产品供应部门更多关注的是按照公司的规划下发产品，虽然避免了资金的不必要占用和呆滞产品的产生，但是对产品的缺货引起的原因和营销却了解不充分；客服部门方面，基本上没有对售后产品的申请满足率进行核算，只是单纯地将缺货情况不断反馈，对客服本身的产品计划工作不到位引起的缺货问题了解不够。
（二）企业运输配送途径单一，无法将需求不固定的客户并入到有富余的配送路线中去；客户分散，难以保持各配送路线的负荷量平衡；对道路运输状况考虑不充分；缺乏科学的需求变化及发展预测系统；忽视在送达客户后需要停留的时间；没有考虑到司机的作息时间及指定的交货时间；没有考虑到交通状况和需求变化影响到配送路线。
（三）物流产品的比较复杂，譬如存在同种产品对应多种编码，配货工作人员对产品的编码难以掌握。
由于产品的更新换代速度比较快，而各个部门产品人员、维护人员、录单人员对产品编码的了解不充分，造成配货人员在配货的时候存在很多困难。
二、物流运输配送流程的优化（一）制定科学的运输配送计划运输配送是物流业务的一种重要组织形式，这里涉及到一个专业名称—商流。
商流推出了运输配送的时间、地方和方向要求，是制定计划的主要依据，计划中的运输配送会根据要求安排运力、路线、运量，最后完成运输配送任务。
因此，计划制定的准确性和可操作性是有效完成运输配送任务的重要前提。
1、制订的依据：根据客户与企业订货合同副本，确定运输配送的送达地、收货人、接货方式，货物的品种、规格、数量，送货时间及接货的其他要求；根据运输配送货物的性能和运输要求，依次决定车辆种类及装卸搬运方式；分析运力配置情况；分析交通条件和运路水平；确定所存产品的品种、规格、数量等情况。
第二章 第二节运输调度安排3(物资调运方法)修改版
3 服务性 4 经济性
知识点讲解 六、物资调运方法
物资调运是运输中比较重要的问题，是解决车辆的使用、组织循环运输、 减少车辆的空驶、提高车辆的里程利用率的主要解决办法。
（二）影响物资调运的因素
1 城市交通状况
2 车辆因素
3 管理因素
由于各种因素的相互影响，很容易出现送货不及时、运输路径选择不当、 延误交货时间等问题。所以，对货物调拨的有效管理极为重要，否则不仅影 响运输效率，而且将导致运输成本的上升。
（四）交通图上不含圈的图上作业法
根据线性规划原理，对于不成圈的交通网络运输，物资调 拨或者空车调运线路的确定可根据“就近调空”的原则进行。
口诀：抓各端，供需归邻站 即:先满足端点的要求，逐步向中间逼近，直至收点与发点 得到全部满足为止。
无圈流向图是否最优判定定理：只要无圈流向图中没有对
流，就一定是最优的。 （有无对流）
3.流向不能直接跨越路线上的收点、发点、交叉点(举例如下:)
5C
(5)
D
10
10
10
A (10)
(10) B
A
(5)
E5
图1
5C
D 10
(10) B (5)
E5 图2
图2 违背了“流向不能直接跨越路线上的收点、发点、交叉点”
知识点讲解 六、物资调运方法
（三）图上作业法的简介
• 含有圈的流向图
A 50000 (50000)
迂回运输的判断
6 （4）
4
4
2
图5 显然图5为迂回运输
6
4
4
2 （4）
图6
知识点讲解
六、物资调运方法
第二章 第二节 运输调度安排1(公路货物运输调度安排以及合理化运输组织)
货品包装
该批货物为纸箱包装， 为了防止运动图中纸 箱受潮，应该选择全 封闭的厢式货车。
引例讲解（运输调度工作安排） 第一步：分析运输任务信息 运输流向
该批货物从南京到天 津，属于干线、门到 门运输
引例讲解（运输调度工作安排）
第一步：分析运输任务信息 运输距离
通过查阅“公路里程表”得知，南京到 天津的距离为1031千米，运输距离较长， 应该选择车况较好的车辆、驾驶技术和 经验比较丰富的驾驶员来承运。
知识点讲解 一、运输调度工作内容
1．车辆调度（需考虑的因素） 车辆品牌的选择
综合因素的考虑
车辆吨位的选择
（选择核定吨位与运送货运量相 匹配的车辆，提高载重利用率， 但不能超载）
车辆容积的选择
因素
车况的选择
车辆货箱形式的选择
知识点讲解 一、运输调度工作内容
1．车辆调度（需考虑的因素） 车辆品牌的选择
引例讲解（运输调度工作安排） 第一步：分析运输任务信息 货品属性
普通货物，对 运输、装卸等 没有特殊要求。
引例讲解（运输调度工作安排）
第一步：分析运输任务信息
货品运量
货物总毛重7.2吨，总体积 20m³，属于重货，应该调 度核定吨位与货品总质量 基本相匹配的车辆。
重量7.2吨
荷载>7.2吨
引例讲解（运输调度工作安排）
引例讲解（运输调度工作安排） 第二步：安排车辆、驾驶员和线路
登录运输管理系统、根据运输任务的分析结果完成车辆安排、 人员指派、线路选择等共工作。
根据货物质量、体积，安排一辆7.2米长的8吨东风牌货车。在 运输管理系统中输入车牌号、车辆尺寸、车辆品牌、车辆类型等 信息。
输入驾驶员信息：姓名、身份证、练习电话、家庭地址等。 输入运输线路信息：途径徐州、济南等到天津。总行程约为 1031千米，开始需要11个小时左右，油费约为615元，便于后期的 成本核算。
物流公司运输管理手册
物流公司运输管理手册第一章运输管理概述 (4)1.1 运输管理定义 (4)1.2 运输管理重要性 (4)1.3 运输管理目标 (5)第二章运输计划与调度 (5)2.1 运输计划编制 (5)2.1.1 分析客户需求 (5)2.1.2 制定运输方案 (5)2.1.3 编制运输计划 (6)2.1.4 审批与调整 (6)2.2 运输调度原则 (6)2.2.1 合理性原则 (6)2.2.2 安全性原则 (6)2.2.3 灵活性原则 (6)2.3 运输调度流程 (6)2.3.1 接收运输计划 (6)2.3.2 安排运输资源 (6)2.3.3 监控运输过程 (6)2.3.4 处理突发事件 (6)2.4 运输资源优化配置 (6)2.4.1 车辆优化配置 (7)2.4.2 人员优化配置 (7)2.4.3 货物优化配置 (7)2.4.4 信息优化配置 (7)第三章运输合同与谈判 (7)3.1 运输合同类型 (7)3.1.1 普通运输合同 (7)3.1.2 包车运输合同 (7)3.1.3 多式联运合同 (7)3.1.4 定期运输合同 (7)3.1.5 特种运输合同 (7)3.2 运输合同谈判技巧 (7)3.2.1 充分了解市场需求 (8)3.2.2 突出公司优势 (8)3.2.3 保持灵活的谈判策略 (8)3.2.4 善于利用谈判技巧 (8)3.2.5 重视合同履行 (8)3.3 运输合同风险防范 (8)3.3.1 审查合同主体资格 (8)3.3.2 明确合同条款 (8)3.3.3 建立完善的合同管理制度 (8)3.3.4 加强运输过程监控 (9)3.3.5 建立风险预警机制 (9)第四章货物包装与装卸 (9)4.1 货物包装标准 (9)4.1.1 包装材料的选择：根据货物的性质和重量，选择适当的包装材料，如纸箱、木箱、塑料桶等。
(9)4.1.2 包装结构的设计：包装结构应牢固，能够承受运输过程中的震动和冲击，防止货物在包装内部移动。
铁路运输调度与运营管理手册
铁路运输调度与运营管理手册第一章铁路运输调度概述 (3)1.1 铁路运输调度概念 (3)1.2 铁路运输调度原则 (3)第二章铁路运输调度组织结构 (4)2.1 调度组织架构 (4)2.2 调度人员职责 (4)2.3 调度部门协同 (5)第三章铁路运输调度计划 (5)3.1 调度计划编制 (5)3.2 调度计划执行 (5)3.3 调度计划调整 (6)第四章铁路运输调度指挥 (6)4.1 调度指挥原则 (6)4.2 调度指挥流程 (7)4.3 调度指挥手段 (7)第五章铁路运输调度信息管理 (8)5.1 信息收集与处理 (8)5.1.1 信息收集 (8)5.1.2 信息处理 (8)5.2 信息传递与共享 (8)5.2.1 信息传递 (8)5.2.2 信息共享 (9)5.3 信息安全管理 (9)5.3.1 信息安全策略 (9)5.3.2 信息安全培训 (9)5.3.3 信息安全监测 (9)第六章铁路运输运营管理概述 (9)6.1 铁路运输运营概念 (9)6.2 铁路运输运营目标 (10)6.3 铁路运输运营原则 (10)第七章铁路运输运营组织 (10)7.1 运营组织架构 (11)7.1.1 管理层 (11)7.1.2 业务部门 (11)7.1.3 辅助部门 (11)7.2 运营人员职责 (11)7.2.1 管理层 (11)7.2.2 业务部门 (12)7.3 运营部门协同 (12)7.3.1 信息共享 (12)7.3.2 业务协作 (12)7.3.3 资源共享 (12)7.3.4 风险管控 (12)7.3.5 人才培养与交流 (12)第八章铁路运输运营计划 (13)8.1 运营计划编制 (13)8.1.1 调查与分析 (13)8.1.2 确定运营目标 (13)8.1.3 制定运营方案 (13)8.1.4 审批与发布 (13)8.2 运营计划执行 (13)8.2.1 人员培训 (13)8.2.2 设备检查 (13)8.2.3 运营监控 (14)8.2.4 服务质量保障 (14)8.3 运营计划调整 (14)8.3.1 临时调整 (14)8.3.2 长期调整 (14)8.3.3 应急预案 (14)8.3.4 沟通协调 (14)第九章铁路运输运营指挥 (15)9.1 运营指挥原则 (15)9.2 运营指挥流程 (15)9.3 运营指挥手段 (15)第十章铁路运输运营安全管理 (16)10.1 安全管理原则 (16)10.2 安全管理措施 (16)10.3 安全处理 (17)第十一章铁路运输运营质量管理 (17)11.1 质量管理原则 (17)11.2 质量管理方法 (18)11.3 质量改进措施 (18)第十二章铁路运输运营效益分析 (19)12.1 效益分析方法 (19)12.1.1 定量分析方法 (19)12.1.2 定性分析方法 (19)12.2 效益评价标准 (19)12.2.1 经济效益标准 (19)12.2.2 社会效益标准 (20)12.3 效益改进措施 (20)12.3.1 提高运输效率 (20)12.3.2 提高服务质量 (20)12.3.3 降低运输成本 (20)12.3.4 加强环保措施 (20)第一章铁路运输调度概述铁路运输调度作为铁路运输管理的重要组成部分，承担着铁路运输组织的核心任务。
铁路运输调度与安全管理规范
铁路运输调度与安全管理规范第一章铁路运输调度概述 (2)1.1 铁路运输调度基本概念 (3)第二章铁路运输调度组织结构 (4)1.1.1 调度机构设置原则 (4)1.1.2 调度机构设置 (4)1.1.3 调度人员的职责 (5)1.1.4 调度人员的权限 (5)1.1.5 调度计划制定与执行 (5)1.1.6 调度信息管理 (5)1.1.7 调度协调与沟通 (6)1.1.8 调度工作监督与考核 (6)第三章铁路运输调度流程 (6)1.1.9 计划编制 (6)1.1.10 计划审批 (7)1.1.11 调度指令发布 (7)1.1.12 调度指令执行 (7)1.1.13 调度信息反馈 (7)1.1.14 调度信息处理 (8)第四章铁路运输调度技术 (8)1.1.15 调度指挥系统的组成 (8)1.1.16 调度指挥系统的功能 (8)1.1.17 调度通信技术的种类 (9)1.1.18 调度通信技术的应用 (9)1.1.19 调度自动化技术的组成 (9)1.1.20 调度自动化技术的应用 (10)第五章铁路运输调度安全管理 (10)1.1.21 安全管理原则 (10)1.1.22 安全管理内容 (10)1.1.23 安全风险识别 (10)1.1.24 安全风险控制 (11)1.1.25 应急预案编制 (11)1.1.26 应急预案演练 (11)1.1.27 应急预案修订 (11)第六章铁路运输调度人员培训与考核 (11)1.1.28 培训内容 (11)1.1.29 培训方法 (12)1.1.30 考核标准 (12)1.1.31 考核流程 (12)1.1.32 培训结果应用 (13)1.1.33 考核结果应用 (13)第七章铁路运输调度设施与设备 (13)1.1.34 概述 (13)1.1.35 配置原则 (13)1.1.36 设施与设备分类 (13)1.1.37 具体配置要求 (14)1.1.38 概述 (14)1.1.39 维护保养内容 (14)1.1.40 维护保养方法 (14)1.1.41 维护保养要求 (14)1.1.42 概述 (15)1.1.43 安全检查内容 (15)1.1.44 安全检查方法 (15)1.1.45 安全检查要求 (15)第八章铁路运输调度信息化建设 (15)1.1.46 背景与意义 (15)1.1.47 建设目标 (15)1.1.48 建设内容 (16)1.1.49 系统架构设计 (16)1.1.50 系统功能设计 (16)1.1.51 运维管理体系 (17)1.1.52 运维内容 (17)1.1.53 运维团队建设 (17)第九章铁路运输调度数据分析与应用 (17)1.1.54 数据收集 (17)1.1.55 数据整理 (18)1.1.56 数据分析 (18)1.1.57 数据挖掘 (18)1.1.58 数据应用 (19)1.1.59 决策支持 (19)第十章铁路运输调度监督与评估 (19)第十一章铁路运输调度法律法规 (20)1.1.60 执法主体 (21)1.1.61 执法程序 (21)1.1.62 执法保障 (21)1.1.63 修订原因 (22)1.1.64 修订程序 (22)第十二章铁路运输调度发展趋势 (22)第一章铁路运输调度概述铁路运输作为我国国民经济的重要组成部分，其运输效率和质量直接关系到国家经济的发展。
运输计划调度
运输计划调度在现代社会中，物流行业扮演着至关重要的角色。
为了保证商品能够准时送达目的地，运输计划调度显得尤为重要。
本文将探讨运输计划调度的意义、过程以及如何优化运输计划。
一、运输计划调度的意义运输计划调度是指根据货物的来源地、目的地、数量以及运输工具的运输能力等因素，合理安排物流运输的过程。
它的意义主要体现在以下几个方面：1.减少运输成本：通过合理规划运输线路和货物配送，可以避免资源的浪费，减少不必要的运输成本。
2.提高运输效率：合理的计划和调度可以避免运输过程中的拥堵、延误等问题，提高整体的运输效率。
3.保证货物安全：通过科学的计划和调度，可以提前预防潜在的风险，并采取相应的安全措施，保证货物的安全运输。
二、运输计划调度的过程1.确定运输需求：根据客户的订单和运输协议，确定具体的运输需求，包括货物的数量、装卸要求、运输时间等。
2.选择合适的运输方式：根据货物的性质、数量和运输距离，选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、航空运输或水运等。
3.规划运输路线：根据货物的来源地和目的地，综合考虑运输距离、成本、时间等因素，规划最优的运输路线。
4.调配运输资源：根据货物的数量和运输方式的选择，调配合适的运输工具和设备，包括货车、船只、飞机等。
5.安排货物装载和卸载：根据运输需求和装卸要求，合理安排货物的装载和卸载过程，确保货物的完整性和安全性。
6.跟踪运输过程：通过物流信息系统和实时监控，跟踪货物的运输过程，及时调整和解决运输中的问题。
三、优化运输计划的方法为了提高运输计划的效率和准确性，我们可以采取以下几种优化方法：1.数据分析和预测：通过对历史数据和市场需求的分析，预测货物的运输需求，从而合理规划运输计划。
2.智能化调度系统：应用物联网、人工智能和大数据等技术，建立智能化调度系统，实现运输计划的自动优化和实时跟踪。
3.协同合作和资源共享：与供应商、客户和合作伙伴建立紧密的合作关系，进行资源共享和信息共享，提高运输效率和资源利用率。
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道路货物运输的模式
2.物流企业租用他人汽车进行运输
物流企业可以不拥有自己的车队，当需要运输的时候，物流企 业通常与车辆所有人签订汽车租用合同。出租人将汽车交给承 租人使用、收益，由承租人支付租金。此时物流企业不仅在运 输合同中扮演承运人的角色，还要在租赁合同中扮演承租人的 角色。
企业实例 如何编制临时型运输计划？
A物流公司，接到B小食品制造公司的运输服务合 同。B小食品制造公司和A物流公司均位于某市开发 区内，小食品制造公司每月的生产量视市场情况随 时变化，其小食品销往全国各省市，有河北、河南 、安徽等28条运输线路。针对该运输任务，作为该 物流公司运输调度员，请实施货运计划的下达、货 运计划的变动、货运计划的协调等运输计划的编制 过程。
三、运输计划的编制
（一）货物运输量计划编制 （二）车辆计划编制 （三）车辆运用计划编制 （四）车辆运行作业计划编制
（一）货物运输量计划编制
1.是道路货运企业的运输产品计划，分别规定了计划期内预 计完成的货运量（吨）和货物周转量（吨公里）。
指标
周转量
货物分 类运量
单位
吨 吨公里 矿砂 水泥 建材 木材 其他
日总数 出车时间利用系数=运行时间/出车时间 昼夜时间利用系数=平均每日出车时间（小时）/24（小
时）
2.车辆速度利用指标
出车时间= 纯运行时间 +停歇时间
技术速度=总里程/同期运行时间 营运速度=总里程/同期出车时间 平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日） 或 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度 或 平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系
②能否减少运量
比如采用整车运输时，如果客户有9吨货，而车队的车辆 是8吨，这个时候可以与客户协商，能否减少1吨左右的货 物。因为有时候，客户并不急于运输，没有必要再走1吨 的零担运费，车队也更好操作，可使双方受益。
一、运输计划的种类
③能否提前或延后发货时间
客户对时间的要求有时候并不是一成不变的，如果从车辆 调度的角度出发，更好地利用车辆，有时候可以与客户商 量，适当地提前或延后发货时间
第二章 运输计划编制和调度安排
本章结构图 见课本P48
第一节 运输计划编制
[知识目标]
1.掌握临时性运输任务的货运计划编制方法。 2.领会稳定型运输任务的运输量计划、车辆计划及车 辆运用计划、车辆运行作业计划编制方法。 3.掌握车辆运行效用指标的计算方法。
第一节 运输和运输方式
[技能目标]
1.能初步编制临时型和稳定型的货运计划. 2.能熟练地完成各运输效率指标的计算。
②电话或口头通知。在相 互熟悉的情况下，发货人 可通过电话或口头形式下 达货运计划。这时，车队 调度人员一定要认真记录 相关信息(货物名称和数量 、装卸地址、发货时间、 运输要求等)，千万要防止 弄错。
变动主要来自用车部门和用车企业。变 化的形式主要有：
31
取消计划
2
增加或减少计划
3
变更装卸地点
（三）车辆运用计划
是指在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度计 划，是汽车运输企业用以平衡运量与运力的主要依据之一。
下表 某物流公司车辆运用计划
主车
挂车 综合
指标
平均营运车数 总吨位
平均吨位 车辆完好率 工作车日数 营运速度 平均每日出车时间 平均车日行程
总行程 行程利用率 载重行程载重量 吨位利用率 货物周转量
这种类型车队多见于 国家重点建设项目（ 比如高速公路、水电 站）和大型企业集团 （比如采矿企业、石 油公司）。而且这类 车队一般都是以短途 运输为主。
一、运输计划的种类
稳定型的货运计划主要包括：
4
1 运输量计划
车辆作业计划 3
2
车辆运用计划
车辆计划
一、运输计划的种类
稳定型的货运计划主要包括：
运输量计划和车辆计划是企业运输生产计划的基础部 分，车辆运用计划是车辆计划的补充。运输量计划表 明社会对汽车运输的需要，车辆计划和车辆运用计划 则表明企业可能提供的运输生产能力 。
物流主管这种业务安排，是考核运输物流员是否熟悉业务 管理。周计划是安排日常运输任务的一种主要形式，编制计 划时，需要运输物流员根据运输对象选择正确的运输方式。 由于已知是公路运输，就可以根据运输任务列出客户需求； 根据运输能力，确定影响运输计划和完成时限的主要因素； 根据运输条件，分析各种情况可能带来的影响，确保计划的 稳定性；根据运输时间、货物数量和质量等要求，合理安排 任务，统筹安排运力，确保运输计划的可行性、效益型。
如何编制临时型运输计划？
A物流公司，货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时 间很短，多数为一两天或几小时。这就要求运输企业快速响应， 提供及时服务，做到以客户为中心，最大限度的满足客户需要；
货运任务的下达有三个渠道:一是受理的托运计划;二是客户以传 真或email形式发出的运输任务书;三是口头或电话(老客户)
一、运输计划的种类
根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以分 成两种
稳定型的货运计划 临时型的货运计划
一、运输计划的种类
稳定型的 货运计划
指的是在某一个时期内，车 队的运输任务相对是稳定的 ，明确的。比如一些大型的 建筑工地、一些生产物资的 运输，车队可以根据自己的 运力情况，安排运输，不会 出现没有货的情况。这个时 候，车队可以事先制定日计 划、月度计划、季度计划和 年度计划。
道路货物运输的模式
3.物流企业将货物运输外包给第三方（合同运输商车辆）
在实践中，很多物流企业既不使用自己的汽车，也不租用别 人的汽车，而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。 此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色与汽车承运 人签订汽车货物运输合同。
文本案例
车辆运行效用指标介绍
M物流公司2011年年终统计指标如下：日历日数为365天， 平均车数60辆，平均吨位8吨，工作车日17520车日，平均 车日行程200公里，车辆完好率85%，载重行程2102400公 里，完成周转量16819200吨公里。若根据2006年已签订的 运输合同及运输市场预测资料，全年有30万吨的运输任务， 预计平均运距为60公里。运输调度员经过必要的计算可得M 公司2011年单车产量为多少吨公里以及M公司2011年实载 率指标为多少。如果M公司2012年车辆运用效率指标与 2011年相同，还应该预测其能不能完成2012年的生产任务。
拖运率 货物周转量 货物周转量 平均运距
货运量 单车期产量 车吨期产量
上年度 实际
20 960
8 96% 340 40 10 400 136 800 67% 237 800 110% 6 540
全年 30
与上年度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 比较
20
25
32
40
150%
（四）车辆运行作业计划的编制
第一节 运输计划编制
知识点： 一 运输计划的种类 二 车辆运行效用指标的计算 三 运输计划的编制 四 项目网络计划技术
一、运输计划的种类
道路运输生产计划是从货物运输的需要出发，在充分 利用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其 他计划的依据和基础，其目的是为了把运输生产的五 个环节（货源的组织落实，准备技术状况完好的车辆， 在运输起点装货，车辆承载在线路上行驶，在到达地 点卸货）做出合理的安排，使各个环节紧密相扣、协 调一致日行程
行程 利用率
行驶车辆 平均吨位
吨位 利用率
总车日
工作车日
总行程 载运行程
载运行程载重量
周转量
图 车辆利用指标体系及其相互关系
道路货物运输的模式
运输工具及相应的装卸设备及其他辅助工具是生产实施的 必备条件之一。汽车货物运输主要有以下三种模式：
1.物流企业拥有自有车队进行运输（包括挂靠车辆）
一、运输计划的种类
车队的重点： 与客户的沟通和协调
1. 货运计划的下达 2. 货运计划的变动 3. 货运计划的协调
企业或客户的货运计划(货运订单)下达 给车队，可通过以下两种形式：
①正式的书面通知。如果 是企业内部车队，可直接 下达；如果是外部客户， 一般是通过传真形式或Email形式下达。极少数的 企业间实行了电脑业务联 网。
如遇到货运计划需要变动的情况，运输调度员会增派车辆来完成 货运任务，但是在货运任务执行过程中，变更作业计划，需要运 输调度员协调车队来共同完成货运任务。
二、车辆运行效用指标的计算
（一）车辆运行效用指标 （二）道路货物运输的模式
车辆运行效用指标
1.车辆的时间利用指标
车辆工作率=工作车日/总车日×100% 车辆完好率=完好车日/总车日×100% 平均日出车时间=计算期每日出车时间累计/同期工作车
是为了完成企业运输生产计划和实现具体运输过程而编制的运输生产作 业性质的计划，它具体规定了每一辆汽车（或列车）在一定时间内的运 输任务、作业时间和应完成的各项指标。
年 月 日至 日
日 期
具体运行作业要求
6:30
9:30
车辆构成，保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提
出的计划运输量。
车辆 类型
大
标记 吨位
20
上年末 车数 吨位 10 20
第一 季度
增加车辆 第二 第三 季度 季度
5
本年度计划
第四 第一 季度 季度 车数/吨位
减少车辆
第二 第三 季度 季度
第四 季度
2
本年末 车数 吨位 13 20
全年平均 车数 吨位 12 20
一、运输计划的种类
稳定型的货运计划 各部分之间的关系：