国企财务风险管理中存在的问题及解决措施
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施摘要：在企业的生产经营中，财务管理渗透到从筹资、投资到正常经营、利润分配的全过程，每个环节都存在一些不确定因素。
作为市场参与者，国有企业也面临着一系列风险，其中财务管理风险是一个重要方面。
财务管理风险包括投资、筹资、资金回收和分配等风险。
尽管风险客观存在且无法消除，但通过实施相应的风险预防策略，可以降低风险的危害。
本文主要对新形势下国有企业财务管理的风险防范策略进行简要分析。
关键词：国企财务；风险管理；现状分析；应对措施1新形势下国有企业财务风险管理中存在的问题1.1财务管理人员缺乏风险管控意识国有企业在中国国民经济发展和现代化进程中发挥着至关重要的作用，是社会发展的经济和物质基础。
最初，政府和财政部门将为国有企业的运营提供指导，国有企业的主要资金来源也依赖于政府财政拨款。
在这种情况下，国有企业的财务管理风险相对较少，因此其风险防控意识相对较弱。
在新的市场环境影响下，如果国有企业仍然不重视财务管理，缺乏风险防范意识，就会导致资不抵债，严重制约国有企业的可持续发展。
此外，在当前国有企业的经营发展过程中，财务管理部门、销售部门和生产部门之间的沟通不足，无法建立健全的风险防范意识，从而加剧了财务管理风险。
1.2国有企业投资活动存在一定风险在市场经济持续发展的背景下，国有企业也进行了工作改革，逐步从传统的单一业务转向多元化、集约化方向。
这在一定程度上提高了国有企业资金的有效利用率和合理配置，有利于国有企业获得更多的经济利润。
目前，大多数国有企业将赚取的经济利润进行再投资，从而迅速提高了经济效益。
这是一种相对方便、简单的投资行为，将国有企业的资金投入到需要融资的企业中，从而提高国有企业资金的回收率。
然而，这一过程中存在着重大的投资风险。
如果国有企业不充分了解投资主体和投资环境，就会存在投资决策偏差，影响国有企业的经济效益，加剧国有企业的财务管理风险。
1.3 缺乏全面的金融风险控制体系任何工作的顺利进行都离不开科学的管理，国有企业的财务工作也是如此。
国企财务制度不严
国企财务制度不严近年来，国有企业在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色。
作为国家重要的经济支柱和发展动力，国有企业在推动经济增长、促进就业、改善人民生活水平等方面发挥着重要作用。
然而，一些国有企业在财务管理方面存在着一些问题，主要表现为财务制度不严，财务管理不规范等方面。
本文将从国有企业财务制度不严的原因、影响以及解决方法等方面展开分析。
一、国有企业财务制度不严的原因1.制度不健全。
一些国有企业在制定财务管理规章制度方面存在着不完善、不规范的问题。
很多国有企业的财务管理规章制度过于简单粗糙，缺乏有效的规范和监督，容易出现管理漏洞。
2.管理人员能力不足。
一些国有企业的管理人员在财务管理方面存在着能力不足的问题。
由于管理人员缺乏相关的财务管理知识和经验，导致财务管理工作出现失误或不规范的情况。
3.激励机制不健全。
一些国有企业的激励机制存在着不完善的问题。
由于国有企业的激励机制不够完善，导致员工工作积极性不高，出现了一些财务管理问题。
4.外部环境因素。
外部环境因素也是导致国有企业财务制度不严的原因之一。
诸如市场环境的变化、政策法规的调整等因素都可能对国有企业的财务管理产生一定的影响。
二、国有企业财务制度不严的影响1.财务风险增加。
国有企业在财务管理方面存在着问题，很容易导致企业的财务风险增加。
财务风险增加会对企业的经营活动造成一定程度的影响，甚至导致企业的经营困难。
2.企业形象受损。
财务管理不规范会影响企业形象，降低企业在市场中的竞争力。
倘若国有企业的财务管理不规范，那么企业的信誉度将大打折扣，对企业的未来发展带来巨大影响。
3.经济效益下降。
财务管理不规范会导致企业的经济效益下降。
如果企业的财务管理不规范，那么企业的经济效益将受到一定影响，进而影响到企业的发展和壮大。
4.制约企业发展。
财务管理不规范会制约企业的发展。
如果一个企业的财务管理不规范，那么企业的发展将受到一定影响，不能有效发挥企业的潜力，从而制约企业的发展。
国企财务内控的风险及控制措施
国企财务内控的风险及控制措施国企作为国家控股或参股的企业，在财务管理方面面临着独特的风险和挑战。
为了确保国企财务安全和内控有效性，需要采取一系列的控制措施。
一、风险1.政策风险：国企的经营和财务状况受国家宏观政策的影响较大。
政策的变动和调整可能会对国企的经营和财务情况产生影响，导致财务风险的增加。
2.市场风险：国企在市场竞争中面临价格波动、销售量下滑等市场风险。
这些风险可能会导致收入减少、竞争力下降，进而影响财务状况。
3.信用风险：国企与供应商、客户、金融机构等方面的信用风险较高。
供应商支付能力不足、客户违约、金融机构提供的信贷风险等都可能对国企的财务安全造成威胁。
4.运营风险：国企的生产制造和运营过程中可能存在技术故障、设备损坏、员工失职等运营风险。
这些风险可能导致生产受阻、效益下降，对国企财务造成损失。
二、控制措施1.建立健全内部控制制度：国企需要建立健全的内部控制制度，明确责任权限，确保公司的财务决策过程合规、透明。
包括制定会计政策和程序，明确财务报表编制、审计和核查的流程和要求。
2.加强资产管理：国企需要建立完善的资产管理制度，包括固定资产、流动资产以及投资等各类资产的管理。
对资产的购置、使用、处置等环节进行规范，确保资产的安全和价值。
3.加强财务审核和核实：国企财务部门应加强财务审核和核实工作，确保财务数据的准确性和真实性。
对合同和成本进行审查，确保合同的合法性和成本的合理性。
4.建立风险管理体系：国企需要建立完善的风险管理体系，对公司面临的各类风险进行识别、评估和管理。
制定相应的风险控制策略和预案，减少财务风险对公司的影响。
5.加强内部审计：国企应加强内部审计工作，对各项财务活动和内部控制制度进行监督和检查。
及时发现问题和风险，提出改进建议，并跟踪落实情况。
6.加强员工培训和教育：国企需要加强员工培训和教育，提高员工的财务意识和风险意识。
加强对内部控制制度的宣传和培训，确保员工积极参与和遵守。
国企投资项目中潜在的财务风险管理问题及应对措施
国企投资项目中潜在的财务风险管理问题及应对措施在国企投资项目中，可能存在以下潜在的财务风险管理问题：1. 预算超支：项目在实施过程中可能因为各种原因出现成本超支情况，这可能导致资金不足以支持项目的完成，从而影响项目的进展和效果。
应对措施可以包括加强项目管理和监控，做好预算控制和风险评估，及时调整项目计划并寻求额外资金支持。
2. 资金流动性问题：在项目实施过程中，可能会出现资金链断裂的情况，导致无法按时支付供应商或承包商的费用，影响项目的进展。
应对措施可以包括制定合理的资金计划，与金融机构建立良好的合作关系以获得融资支持，规范支付程序以确保及时支付合法费用。
3. 汇率风险：如果项目涉及跨国业务或外汇交易，汇率波动可能对项目带来不利影响。
应对措施可以包括使用衍生工具对汇率波动进行管理，制定合理的汇率风险管理策略，以及合理布局和分散投资组合。
4. 利息风险：如果项目需要借款进行资金筹措，利率的变动可能对项目的偿债压力产生影响。
应对措施可以包括使用利率衍生工具对利息风险进行管理，选择合适的借贷期限和利率类型，以及制定偿债计划进行资金规划和管理。
5. 改变市场环境：项目所在行业或市场的变化，可能对项目的盈利能力和回报率产生不利影响。
应对措施可以包括进行市场调研和前景评估，制定合理的市场风险管理策略，及时调整项目方向和战略。
为应对以上财务风险问题，国企可以采取以下措施：1. 建立健全的财务风险管理体系，包括制定财务风险管理政策和流程，明确责任和权限，进行风险评估和监控。
2. 加强项目管理和监控，及时掌握项目进展和财务状况，制定应对措施并进行风险管理决策。
3. 建立合理的预算和资金计划，确保项目资金供应和支付的稳定性和及时性。
4. 与金融机构建立良好的合作关系，获得融资支持，并利用金融工具进行风险管理和资金规划。
5. 加强市场调研和评估，及时调整项目方向和战略，确保项目的盈利能力和回报率。
总之，国企投资项目中的财务风险管理应该是一个全面的系统工程，需要在预算控制、资金管理、汇率和利息风险管理等方面进行综合考虑和有效控制。
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施
三、财务管理与风险控制的关联 性及协同效应
三、财务管理与风险控制的关联性及协同效应
三、风险应对措施
3、加强现金流管理：国企应建立健全的现金流管理体系，通过合理安排现金 流，保证企业有足够的流动性。同时，应积极开展应收账款管理，提高资金回收 效率。
三、风险应对措施
4、强化法律意识：国企应加强法律意识的培养，确保在经营过程中遵守相关 法律法规，避免因违规行为而引发的法律风险。同时，应建立法律风险防范机制， 及时发现并应对市场经济的发展和全球化进程的加速，房地产行业面临着日益复杂和严 峻的财务风险。有效的财务风险管理对于房地产企业的稳定和可持续发展具有重 要意义。本次演示将从房地产财务风险管理现状及解决措施两个方面进行分析， 以期提供有益的参考和探讨。
房地产财务风险管理现状
房地产财务风险管理现状
3、采用先进的技术设备
实施这些措施时，需综合考虑企业的实际情况和市场环境的变化，不能单一 地追求解决措施，应结合实际状况进行选择，以期实现财务风险管理水平的提升 和房地产企业的可持续发展。
参考内容二
内容摘要
在当今高度竞争和全球化的商业环境中，企业的生存和发展不仅取决于其战 略和运营效率，也取决于其财务管理和风险控制的能力。财务管理是企业管理的 重要组成部分，它主要涉及企业资金的获得、使用和分配，而风险控制则是企业 在面对各种不确定因素时，如何降低或避免损失，提高企业整体运营稳定性的关 键。
四、结论与展望
四、结论与展望
国企财务管理存在的风险及防控策略
国企财务管理存在的风险及防控策略国有企业作为国家的重要经济支柱，其财务管理的稳健与健康至关重要。
由于其特殊的地位和背景，国有企业的财务管理存在着一些独特的风险和挑战，需要针对性的防控策略来保障企业的经济运作和发展。
本文将针对国企财务管理存在的风险进行分析，并提出相应的防控策略。
一、国企财务管理存在的风险1. 政治干预风险国有企业往往受到政治因素的影响，政策变化、干预和指令性决策可能会对企业的财务管理产生影响，导致财务稳健性受损。
2. 决策失误风险由于国企的特殊属性，其决策可能受到官僚作风、体制内利益的影响，导致决策不够理性、效率低下，进而可能导致财务损失。
3. 资产流失风险国有企业往往拥有大量资产，而一些国企领导或管理者可能因为私利而将企业资产转移或挪用，导致企业资产流失，甚至破产。
4. 财务不透明风险国有企业的财务信息披露不够透明，内外部股东无法真实了解企业的财务状况，存在着信息不对称的风险，增加了企业经营的不确定性和风险。
5. 国际贸易风险一些国有企业可能涉足国际贸易，国际市场的不稳定性、汇率波动、贸易壁垒等因素可能对企业的财务管理带来影响。
1. 强化监管和审计政府需要加强对国有企业的监管与审计，建立健全的监管体系，加大对国有企业财务的审计力度，防范政治因素对企业的干预和影响。
2. 完善内部控制机制国有企业需要建立健全的内部控制机制，提高决策的科学性和透明度，规范管理行为，杜绝内部腐败和挪用资金等行为。
3. 加强信息披露国有企业应加强对外部信息披露，提高财务信息的透明度和公开度，增强外部股东和投资者对企业财务状况的了解，减少信息不对称风险。
4. 强化财务风险管理国有企业需要建立健全的财务风险管理体系，针对政策变化、汇率波动、市场波动等风险进行有效的防范和控制，减少企业的财务损失。
5. 鼓励市场化改革政府需要鼓励国有企业进行市场化改革，引入市场竞争机制，提高企业的经营效率和效益，减少政治干预和决策失误带来的风险。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策一、问题：国有企业财务管理一直是个十分重要的问题，尤其在市场经济条件下，这一问题更加突出。
概括来说，国有企业财务管理主要存在以下问题：1、财务结构复杂，运行成本高。
2、目标不明确，缺少财务计划。
3、财务预算不足，造成资金缺口。
4、决策权集中，没有有效的内部穿透机制。
5、薪酬制度不健全，缺少激励机制。
二、解决对策：针对上述问题，可以提出以下对策：在财务结构上，国有企业需要重新审视其各项职能部门，并针对重点业务领域精简结构，达到企业运行的最佳状态。
精简后的财务结构将对企业的盈利能力和品牌形象有很大的提升。
国有企业财务管理要明确目标，制定财务计划，根据目标制定详细的预算方案，并加强预算执行力度，建立财务预算考核机制，确保财务计划能够顺利实现。
国有企业在制定财务预算时要注意，如果预算过高，将会产生资金缺口，对于企业来说会产生很大的风险。
因此，建议国有企业要在预算时做到精打细算，尽量规避风险。
国有企业应该设立内部穿透机制，使得决策权下放到更低的层面，降低了人力成本和工作量，同时也能提高决策效率，使得企业变得灵活，适应市场情况变化。
在员工方面，国有企业应该建立奖惩机制，加强员工绩效考核，制定合理的薪酬制度，让员工能够感受到努力工作的回报，从而激励员工积极进取，为企业创造更多的财富。
三、总结：国有企业财务管理存在的问题是多种多样的，尤其在市场经济条件下，问题更加突出。
要解决这些问题，需要采取科学的方法，制定出合适的对策，才能让企业的财务运作健康有序。
只有这样，国有企业才能留住客户，拥有更高的竞争力，才能有效地持续发展。
国企财务内控的风险及控制措施
国企财务内控的风险及控制措施财务内控是指国企为确保财务活动的合法性、准确性、完整性和及时性，并防范和削弱各种内外部风险对财务活动产生的不利影响，而采取的一系列制度、规范、程序和技术手段。
以下是国企财务内控的风险及控制措施。
一、风险分析和控制措施1.操纵财务信息的风险国企可能存在操纵财务信息的风险，以达到业绩目标、获取更多奖励等目的。
为预防此风险，国企应加强对财务信息的披露、审计，建立有效的内部控制制度，并加强内外部监督。
2.资金流失的风险国企可能存在资金流失的风险，例如通过虚假转账、重复报销等方式将资金转移至他人账户。
为避免此风险，国企应加强对资金流动的监控和审计，建立严格的资金管理制度，并加强内部审计和风险管理。
3.不当支出和挪用资金的风险国企可能存在不当支出和挪用资金的风险，例如未经批准的支出、未按规定用途使用资金等。
为降低此风险，国企应建立完善的预算、审批和报销制度，加强对预算执行和资金使用的监控。
4.财务信息安全的风险财务信息安全是国企面临的重要风险之一，例如信息泄露、黑客攻击等。
为保护财务信息安全，国企应建立完善的信息安全管理制度，加强对数据的备份和恢复，加强网络安全防护。
二、控制措施1.建立健全的内部控制体系国企应建立健全的内部控制体系，包括明确的责任分工、权限制度、审批流程和相应的内部控制制度，确保财务活动按照规定的程序和制度进行。
2.强化内部审计国企应加强内部审计，对财务活动进行监督和检查，及时发现和纠正问题，提供准确、可靠的财务信息。
3.加强风险管理国企应加强风险管理，采取措施预防和应对各种风险，例如建立风险识别、评估和控制机制，定期进行风险分析和风险应对策略的制定。
4.提高员工培训和意识国企应加强员工的培训和意识教育，提高他们对财务内控的重要性的认识，防止内部人员对财务活动进行不当操作。
5.强化外部监督国企应接受外部监督，例如通过独立审计师对财务信息进行审计，接受股东、投资者和监管机构的监督，增加透明度和公开度。
关于国企改革财务的风险防控及建议
关于国企改革财务的风险防控及建议随着我国国企改革不断深化，国有企业的财务风险问题也日益凸显。
国有企业在管理体制、市场竞争、财务约束等方面存在一系列问题，这就需要我们针对性地进行风险防控并提出合理的建议，以促进国企改革的顺利实施。
一、风险防控1. 资金利用风险国有企业整体上存在资金利用效率低下的问题。
为了防控资金利用风险，国有企业需要建立合理的资金使用管理制度，明确资金使用的具体范围、流向、审批流程等，从源头上控制资金流动的风险。
2. 债务风险国有企业的债务风险也是一个需要引起重视的问题。
为了防控债务风险，国有企业需要严格控制借款规模，加强对债务的管理和监控，及时妥善处理到期债务，避免债务连锁反应，保证企业的正常经营。
3. 经营风险国有企业在市场竞争中面临经营风险，需要采取有效措施防范。
建议国有企业加强市场营销策划，提升产品和服务质量，加强研发创新，提高市场竞争力，降低经营风险。
4. 公司治理风险国有企业存在公司治理不规范、内部管理不严格等问题，需要加强公司治理风险的防范。
建议国企加强内部管理制度建设，建立健全的公司治理结构，实行严格的内部管理和监督，防范公司治理风险。
二、建议1. 完善财务信息披露制度国有企业应加强财务信息披露制度建设，规范财务信息披露内容及披露时点，增强信息透明度，提高投资者和社会公众对企业的信任度，降低经营风险。
2. 加强内部审计与风险控制国有企业应建立健全的内部审计制度，对企业内部各项经营活动进行全面审核和评估，及时发现和纠正经营风险，保障企业财务的真实和透明，降低财务风险。
3. 推进财务制度改革国有企业应积极探索财务制度改革的创新之路，建立健全的会计核算制度和财务管理制度，强化财务监督和审计监督，提高财务管理水平和质量，降低财务风险。
4. 强化风险管理意识国有企业应加强员工风险管理意识的培养，推进风险管理文化的建设，加强风险管理教育和培训，提高员工对风险管理的认识和理解，减少人为失误所导致的风险。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业是国家的重要经济支柱，承担着国家经济发展和社会稳定的重要责任。
而国有企业的财务管理问题一直是业界和政府关注的焦点。
在国有企业财务管理中存在诸多问题，比如财务监管不严、财务数据不真实、财务风险不可控等，这些问题严重影响着国有企业的发展和经营。
一、存在的问题1.财务监管不严由于国有企业的特殊性，很多企业处于政府的监管之下，监管机制不够完善，容易出现监管不力的情况。
一些国有企业的领导干部利用职权变相侵吞国有资产，导致了国有企业的财务管理监管不严。
2.财务数据不真实一些国有企业为了达到政府下达的经济指标，存在着在财务报表上进行虚假造假的情况。
这不仅影响了国有企业的财务健康，还扰乱了市场秩序，损害了国家和社会的利益。
3.财务风险不可控国有企业在经营过程中，由于管理不善、市场变化等原因，很容易面临各种财务风险，比如信用风险、市场风险等。
一旦出现财务风险，不仅影响国有企业的生产经营，还可能导致企业的破产。
二、解决对策1.加强财务监管政府应加强对国有企业的财务监管，建立健全的监管机制，严格监督国有企业的经营活动。
对于违法违规行为要依法处理，确保财务管理的合法性和规范性。
2.加强财务信息披露国有企业应加强财务信息披露，在财务报表上做到真实、准确、及时的披露，确保财务数据的真实性。
建立健全内部监督机制，对财务报表进行严格审核，杜绝虚假数据的出现。
3.加强风险管理国有企业应建立健全的风险管理体系，对各类财务风险进行有效的识别、评估和控制。
加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的管理，做到风险可控，使国有企业在内外部环境变化中能够稳健经营。
4.加强职业道德建设国有企业应加大职业道德建设力度，增强国有企业员工和管理人员的职业操守和社会责任感，增强诚信意识和风险意识，防范因职业道德问题带来的财务风险。
5.推进企业改革推进国有企业的制度改革，建立现代企业制度，推动国有企业的市场化、法治化、专业化发展，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力，为国有企业的财务管理提供更多的保障。
国企财务风险管理中存在的问题及解决措施
国企财务风险管理中存在的问题及解决措施标题1：财务风险管理的内部控制体系建设不足在国企财务风险管理中，内部控制体系是保障风险管理有效性的重要环节。
但是实际中存在着许多问题。
首先，许多国企的内部控制体系还没有建立起来，或者建立了但是缺乏完整性。
其次，即使建立了内部控制体系，也存在着员工对其忽视或者破坏的情况。
最后，国企财务风险管理的内部控制体系往往缺乏及时性和灵活性，不能随着环境变化及时调整。
解决措施：国企财务风险管理需要建立完善的内部控制体系，包括规章制度、审核制度、监督制度等。
同时，要加强对员工的教育和培训，提高员工对内部控制体系的认识和重视程度。
此外，国企还需要建立灵活的内部控制调整机制，及时优化内部控制体系，使其与外部环境变化相适应。
标题2：缺乏全面的风险识别和量化方法国企财务风险管理中，缺乏全面的风险识别和量化方法是另一个问题。
有些企业只根据自身经验和感觉，对风险进行识别和评估，缺乏系统化和科学化。
这种作法难以保证风险管理的有效性和准确性。
解决措施：企业应该建立科学的风险评估方法，将风险按照不同的类型和程度进行分类，以便进行针对性的管理和处理。
这包括评估风险的概率、影响程度、控制难度等，使用量化评估方法。
同时，利用前沿技术手段，如大数据挖掘、人工智能等，有效提高风险评估的精确度和全面性。
标题3：对风险的应对措施缺乏足够的预案和准备即使企业成功识别和评估了风险，如果缺乏足够的应对预案和准备，风险管理仍然会事倍功半。
比如，在面对突发事件或者外部环境的变化时，企业需要有应急预案。
但是，许多企业并没有建立完善的应急预案，不能在关键时刻迅速做出反应。
解决措施：企业应该充分认识风险管理的重要性，并建立相应的预案和准备。
这包括定期组织演练，提高现场处理能力和应对能力，并进行不同情况下的模拟演练，准备好对应各类风险情况下的应对措施。
标题4：对外部风险的应对不足与内部风险相比，外部风险是更难控制的。
国企需要面对形形色色的外部风险，包括市场风险、政策风险、经济风险等。
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨当前，我国国有企业所面临的财务管理问题十分突出，主要表现为利润下滑、负债累积、资产负债率较高等。
这些问题的存在给企业带来巨大的经济压力和业务困扰，更严重的是影响了国有企业的市场竞争力和企业发展。
因此，开展国企财务管理问题及对策的分析是十分必要的。
本文将探讨国企财务管理存在的问题以及解决方案。
一、本质问题国企财务管理问题的本质是制度方面的。
国有企业一直受到政府管控和干预，其财务管理制度因此带有强烈的政治色彩。
同时，国有企业又容易形成内部流程不畅、组织架构僵硬等问题。
这些因素导致财务管理内部机制不完善，缺乏有效的内部监控机制，企业的运作效率低下，成本极高，都成为制约其发展的重要问题。
二、具体问题1.缺乏有效的内部监管机制国有企业由于体制难改，往往存在刑责不明、人员流动较大等问题，导致企业内部无法建立完善的内部管理机制。
在财务管理方面，企业往往存在财务信息不透明、财务审计不力等问题，导致企业资金流失、成本增加等问题。
2.导致利润下滑的经营模式在国有企业中，往往存在一些对利润造成较大影响的经营模式。
例如，由于政府行业垄断、过度干涉等因素，国企制定企业的经营计划往往不与市场供需情况相符，导致企业出现“卖贵不卖多”的情况。
因此，国企中常常出现产品价格较贵，企业内部效率不高，利润下降等现象。
3.债务风险高国有企业承担较大的社会责任，在市场竞争中不得不扩大产能、投入大量资金来应对竞争压力，进而导致负债累积和资产负债率较高。
如果企业的投资风险控制不好，则有可能面临严重的债务风险。
三、对策1.优化企业内部管理机制企业应对财务管理问题进行全面的分析，找出问题所在，建立完善的内部监管机制，提高企业决策、运营效率，避免浪费、财务风险的产生。
2.优化企业经营模式国企应积极探索新型的经营模式，提高产品的质量与特性，降低产品的生产成本，适时调整价格策略，提高产品的市场竞争力。
3.采取有效的财务风险措施企业应建立良好的投资决策机制，遵循合理的财务规划原则，控制好资金流动，合理配制资产负债率，规避财务风险。
国有企业财务风险成因及解决措施
国有企业财务风险成因及解决措施随着经济体制改革的不断深入，国有企业在市场竞争中不断壮大，但是在财务风险方面也面临着一定的压力和挑战。
理解国有企业财务风险的成因及其解决措施，是我们探讨和解决国有企业财务问题的重要途径。
一、国有企业财务风险成因1.管理不足国有企业大多经营范围广泛，业务繁杂，管理难度加大。
因此，在公司治理方面存在一定的问题，导致公司组织管理不规范，缺乏有效的制度约束，从而导致财务风险。
2.投资决策失误很多国有企业投资决策不够理性，过多依赖政策、行业扶持，不够重视投资的风险性，也没有充分考虑市场、技术和产品等因素，容易导致投资失败，进而对财务稳定性产生严重影响。
3.市场口碑不佳很多国有企业因为不能及时提供优质的产品和服务，导致市场口碑越来越差，从而导致企业采购和销售出现困难，财务状况逐渐恶化。
4.定价策略不当很多国有企业在产品定价时没有充分考虑市场需求，只考虑成本和利润，导致产品售价过高，增加了企业的销售难度，进一步加大了财务风险。
二、国有企业财务风险解决措施1.建立有效的内部管理制度国有企业应建立并实施有效的内部管理制度，完善企业治理结构，加强对公司经营和财务活动的规范性管理，从而防范和应对财务风险。
2.优化投资结构国有企业应注重实战经验和风险管理知识的学习和培训，通过审慎投资，优化产业结构，风险分散等措施，减少公司在经营和管理方面的风险。
3.提高市场竞争力国有企业应加强产品质量的监管和提高市场竞争力，通过不断提高产品和服务质量为市场树立好口碑，从而获得更多的市场份额和收益，加强企业财务实力。
4.科学的定价策略国有企业应将产品售价合理化，采取适当的需求定价策略，同时加强产品市场调研，充分了解行业竞争环境和市场变化，确保企业产品的竞争力和市场地位。
总之，国有企业财务风险存在着诸多的原因，防范财务风险和解决策略是非常重要的。
国有企业要加强内部治理和管理水平，完善企业治理结构，增强公司的财务稳定性和业绩表现，提高市场竞争力和适时调整经营策略。
国有企业财务风险成因及解决措施
国有企业财务风险成因及解决措施国有企业由政府全资或部分出资设立或控股的企业，其财务风险与其他企业相比存在一些特殊的因素。
本文将探讨国有企业财务风险的成因，并提出相应的解决措施。
一、国有企业财务风险的成因1.政府干预：国有企业在经营活动中受到政府的指导和干预，政府决策的不稳定性和私心杂念可能导致企业决策出现失误，增加财务风险。
解决措施：建立健全的企业治理机制，加强独立性和透明度，减少政府的干预，提高企业自主决策能力。
2.财务不透明：国有企业的财务信息披露不充分，财务报表真实性和可靠性难以保证，导致投资人无法准确评估企业的财务风险，增加投资的不确定性。
解决措施：制定严格的财务信息披露制度，加强财务稽核，提高财务报表的透明度和可信度。
3.经营不善：由于部分国有企业缺乏市场竞争意识和效率意识，经营管理水平较低，导致企业运营不善，亏损增多，财务风险加大。
解决措施：加强企业内部管理，完善业务流程和管理制度，提高经营效率和盈利能力。
4.高政策性：国有企业承担着政府在经济体系中重要的角色，在政策调整和经济变动时容易受到影响，财务风险相对较高。
解决措施：加强政府与企业的沟通和协调，建立健全的风险管理机制，提前应对政策调整和经济变动的影响。
二、国有企业财务风险的解决措施1.建立健全的风险管理制度：国有企业应根据自身的特点和业务风险，制定相应的风险管理政策和流程，建立健全的风险评估、监控和控制机制，及时发现和应对各类风险。
2.提高财务透明度：国有企业应加强财务报表的披露和透明度，建立规范的财务报表编制和审核程序，确保财务信息的真实性和准确性，提高投资人对企业财务状况的了解和信任。
3.强化内部控制：国有企业应加强内部控制，设立独立的内部审计机构，加强对企业内部业务流程和财务管理的监督和检查，防范内部造假和失误等风险。
4.加强企业治理：国有企业应建立健全的企业治理机制，完善董事会和监事会的职责和权力，增加独立董事的比例，避免政府过多的干预和干扰，提高企业决策的独立性和科学性。
国企财务管理存在的风险及防控策略
国企财务管理存在的风险及防控策略国有企业是国家的重要经济支柱，财务管理对于国企的发展至关重要。
国企在财务管理中也存在一些风险，因此需要及时采取有效的防控策略来保障国企的健康发展。
一、国企财务管理存在的风险1. 政府干预风险国有企业受政府牵制，政府可能会对企业的财务管理产生过多的干预，导致企业的财务管理受到政治因素的影响。
政府干预可能导致企业经营决策不够灵活，且政府目标与企业经营目标可能存在矛盾。
2. 腐败风险由于国有企业在财务上具有一定的资源控制权，在资源分配过程中可能存在腐败现象，导致企业的财务管理出现问题。
财务人员贪污贿赂，企业内部控制机制薄弱，导致企业资金流失。
3. 不良资产风险由于国有企业在历史上存在国企改革阶段产生的不良资产问题，这些不良资产可能对企业财务管理产生负面影响。
不良资产往往会导致企业资金链断裂、融资难题、资金回笼周期长等问题。
4. 经营风险国有企业经营风险主要来自市场风险、产品风险、运营风险等方面。
企业在市场竞争中可能面临价格战、市场份额下滑等风险，产品风险可能包括产品降价竞争、产品质量问题等，而运营风险可能来自生产运营中的问题。
5. 资金风险国有企业在资金管理上可能会面临资金不足、资金链断裂、资金投入不当等风险。
资金风险可能导致企业无法正常运营，甚至面临破产风险。
1. 完善内部控制机制国有企业需要建立健全的内部控制机制，加强对财务管理的监督和管理。
企业应建立科学、完善、有效的内部控制制度，包括权责明确、审批流程规范、财务制度完善等，确保企业的资金使用和分配符合相关规定，减少腐败风险。
2. 加强风险管理国企应加强财务风险的管理，建立健全的风险管理体系，包括对市场风险、资金风险、经营风险等进行全面分析和评估，采取相应的措施进行风险防控，保障企业的财务安全。
3. 强化内部监管加强内部监管，建立健全的内部监控机制，包括建立内部审计部门，加强对企业财务管理的检查和监控，及时发现和纠正财务风险，确保企业的财务健康。
国企财务内部控制存在的问题及对策探讨
国企财务内部控制存在的问题及对策探讨随着我国经济的不断发展，国有企业在市场经济中扮演着非常重要的角色。
国有企业的财务内部控制存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业的经营和管理，也影响到国家经济的稳定和发展。
本文将就国有企业财务内部控制存在的问题及应对策略进行探讨。
一、国有企业财务内部控制存在的问题1.重组时的财务风险国有企业在进行重组时，往往会面临诸多财务风险。
由于国有企业体制庞大，内部管理制度不够完善，往往会出现信息不对称的情况，导致重组过程中的财务风险增加。
2.财务信息不透明国有企业在财务信息披露方面存在较大问题，尤其是对外股东和投资者。
一些国有企业在财务报表编制和披露过程中存在操纵和不透明的情况，严重影响了股东和投资者的权益保护。
3.管理层内部控制意识不强国有企业管理层在内部控制方面的意识相对较弱，缺乏对内部控制的重视和管理。
这导致了各种内部管理问题的出现，如财务造假、资产侵占等。
4.内控制度不完善一些国有企业的内控制度相对滞后，对风险控制和内部监管不够完善，导致了内部管理效率低下，形成了一系列财务管理问题。
5.财务运营效益低下由于国有企业的体制和管理体系的限制，财务运营效益往往较低，财务成本高企，加大了企业的财务压力。
二、国有企业财务内部控制对策1.建立健全的财务监管体系国有企业应建立健全的财务监管体系，明确责任、权力和利益的界定，实行大数据监控与分析，提高财务监管效率。
2.加强内部控制意识国有企业管理层和财务人员应增强内部控制意识，提高风险意识，加强对内部控制的重视和管理，确保内部控制体系的正常运行。
4.加强财务信息披露国有企业应加强财务信息披露，提高财务信息的透明度和可比性，增强对外股东和投资者的权益保护，提升企业的形象和信誉。
三、国有企业财务内部控制存在的问题及对策的思考国有企业财务内部控制存在的问题是一个十分复杂的系统工程，需要从多个维度进行思考和解决。
国有企业应当加强内部管理和监督制度的建设，建立起一套完善的财务内部控制管理体系，明确责任岗位和权责关系，确保财务管理的合规和规范。
关于国企改革财务的风险防控及建议
关于国企改革财务的风险防控及建议国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，是建设现代企业制度和市场经济体制的重要内容。
国企改革涉及众多复杂的问题，其中财务风险防控始终是国企改革过程中的一项重要工作。
本文将针对国企改革财务风险进行分析，并提出相应的建议。
一、国企改革财务风险的来源1. 企业制度不健全在国企改革前，我国国有企业的制度建设一直存在一些问题，企业管理体制不够灵活，内部决策机制不够市场化，财务制度不够规范等问题较为突出，这些问题直接导致了国有企业在市场竞争中的不利地位，增加了企业的财务风险。
2. 企业内部管理不善一些国有企业在管理过程中存在漏洞和不规范的现象，如内部控制不严格、管理层层级不清、权责不分明等，这些问题使得企业在资金使用和经营管理方面存在较大风险。
3. 市场竞争压力大随着市场化程度的不断提高，国有企业面临日益激烈的市场竞争，不良竞争导致企业盈利能力下降，财务风险加大。
二、国企改革财务风险的防控1. 完善企业制度国企改革要求国有企业确立现代企业制度，使企业能够更好地适应市场变化和经济发展需求，建立健全的企业治理结构和财务管理制度，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 加强内部管理国有企业在改革过程中应加强内部管理，提高企业内部控制的水平，建立完善的财务管理制度，规范企业经营行为，确保企业经营活动的合规性和规范性。
3. 提高技术水平国企改革需要国有企业不断提升技术水平和管理能力，加强技术创新和人才培养，提高企业的核心竞争力，有效降低企业在市场竞争中的风险。
4. 加强风险管理国有企业在进行改革的过程中，应加强财务风险管理工作，建立完善的风险管理制度，加强对市场风险、信用风险等各种风险的监测和防范，提高企业的防风险能力。
5. 健全财务审计体系国有企业应建立健全的财务审计体系，加强对企业各项财务活动的监督和审计，完善财务制度和报告制度，确保财务信息的真实性和准确性，提高企业财务风险的可控性和预警能力。
国企财务管理存在的风险及防控策略
国企财务管理存在的风险及防控策略国企在财务管理中面临着诸多风险，其规模庞大、业务繁杂、复杂的组织结构以及政府的宏观调控等特点，使得国企财务管理所面临的风险更为复杂和多样化。
国企在财务管理上必须要有一套完善的风险防控策略，以确保财务活动的正常开展和资产的安全保障。
国企财务管理存在的风险1.市场风险市场风险是国企面临的一大风险，包括汇率风险、利率风险和商品价格波动风险等。
国企在跨国经营过程中，常常会涉及跨国货币兑换，汇率波动直接影响企业的盈利能力；也会涉及到不同国家的利率风险，不同国家的金融政策差异会带来利率变动风险；而商品价格波动则会直接影响企业的成本和利润。
3.操作风险在国企的日常经营活动中，操作风险也是一个非常严重的问题。
操作风险包括内部人员失误、系统故障、不当操作等方面，这些都可能导致企业损失。
4.法律风险国企在进行境外投资和国际贸易时，往往需要遵守中国国内的法律法规和对方国家的法律法规。
如果对相关法律法规不了解或者存在误解，就会产生法律风险。
5.财务风险财务风险是国企面临的另一个重要风险。
包括资金不足、负债过高、经营现金流不足等问题，都可能对企业的正常经营产生影响。
1.市场风险的防控策略对于市场风险，国企可以采用多种方式进行防控。
首先是对外汇风险的防范，国企可以采用远期外汇合同或货币掉期等工具锁定未来汇率，减少汇率波动对企业盈利的影响；对于利率风险和商品价格波动风险，国企可以适时进行套期保值，锁定利率或商品价格，降低企业的利润波动。
2.信用风险的防控策略国企在与各方进行合作时，需要对合作对象进行仔细的信用评估，建立供应链金融体系，通过金融机构进行授信，对客户进行贸易融资，以确保企业在融资、供应链等方面的资金安全。
3.操作风险的防控策略国企在操作风险方面，需要加强内部控制和培训，建立健全的内部管理制度和流程，规范企业内部的操作流程，降低操作风险。
国企还可以采用信息系统技术进行风险监控，通过系统自动报警和预警功能，及时发现和处理风险事件。
国有企业财务管理风险成因与解决对策
国有企业财务管理风险成因与解决对策1. 建立不完善的内部控制机制：国有企业在财务管理方面可能存在内部控制机制不完善的问题，包括财务制度不健全、财务人员素质不高、内部审计不到位等。
这些因素可能导致财务管理风险的产生和扩大。
2. 资金管理不规范：国有企业在资金管理方面容易出现问题，包括资金周转不灵、资金流失现象频发、资金使用效率低下等。
资金管理不规范可能导致企业无法按时支付债务、无法满足经营活动的需要，进而导致财务风险的产生。
3. 债务风险积累：国有企业在财务管理方面容易积累债务风险，包括长期借款、短期借款、应付票据等。
债务风险积累可能导致企业财务状况恶化，无法按时偿还债务，进而影响企业的信誉和声誉。
4. 经营风险高：国有企业在经营方面存在一定的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
这些风险可能导致企业经营不善，进而影响企业的盈利情况，增加企业的财务风险。
1. 建立健全的内部控制机制：国有企业应加强财务制度建设，完善财务人员培训和选拔机制，加强内部审计和风险控制工作。
通过建立健全的内部控制机制，规范和监管财务管理活动，减少财务管理风险的发生。
2. 加强资金管理：国有企业应建立科学的资金管理制度，加强资金周转管理，提高资金使用效率。
加强对资金流出方面的控制，降低资金流失的风险。
通过加强资金管理，提高企业的财务稳定性和流动性。
3. 控制债务风险：国有企业应合理控制借款规模，谨慎选择借款项目，确保借款资金用于经营活动和项目投资，用于提高企业的盈利能力和抵御风险能力。
加强对借款的跟踪和控制，及时偿还借款，确保债务风险的可控性。
4. 提高经营管理水平：国有企业应加强市场调研，把握市场动态，及时调整经营策略，有效应对市场竞争。
加强技术创新和人才培养，提高企业的技术实力和核心竞争力，降低经营风险的发生概率。
国有企业财务管理风险的成因多种多样，需要综合考虑和解决。
国有企业应加强内部控制、加强资金管理、合理控制债务风险、提高经营管理水平等方面的工作，以降低财务管理风险的发生和影响。
国企财务风险管理中存在的问题及解决措施
国企财务风险管理中存在的问题及解决措施1问题分析1.1投资的科学性不强在国有企业，对内投资与对外投资方面均存在一些问题。
比如在对内投资方面，固定资产的投资作为主要的投资对象，然而决策中，周密性不足、系统性不强，对于可行性的报告不完善，其中的分析与研究还有待证实，尤其是在当下的市场经济环境下，复杂的经济形势、快速的经济信息、日异变动不居的经济活动等，都使得决策者在不全面、不及时、不真实的数据的参考下，做出了诸多不合时宜、不理性、欠缺科学性的投资，为国有企业的投资带来了巨大风险。
而在对外的投资方面，对投资风险这一认识欠缺正确理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所带来的巨大投资损失，不断地在增加财务风险，给国家带来了较大的损失。
其次，因为这种事情的频频发生，所以应该对其进行深入的分析，因为当其成为普遍现象之后，必然给国家带来巨大影响与负面作用。
因此来看，投资风险在国有企业中依然是较大的财务风险问题。
1.2资本结构存在问题在国有企业的资本构成中，从其长期资本构成及比例关系分析，存在不合理的现象，比如在偿付能力方面的不足等都会加重财务风险。
而在通常情况下，国有企业本身有其特殊性，与一般的企业构成还是存在一些差异，比如在其自身的资金结构中，长期资金、短期资金、自有资金、负债资金间的互配，是令企业合理周转的正确选择。
然而在现实的部分国有企业中，还是存在结构不合理的现象，并且对于资金来源、周转问题等不进行认真合理分配，未能增加企业价值。
从另一方面来看，过分地依赖于银行、逾期借款等都是成本增加，信任易出现问题的方面，还须进一步研究。
1.3对财务风险意识不够风险管理是企业财务活动中的重要组成部分，会影响到企业的财务活动的整体动向与发展。
然而在现实中，国有企业的财务管理人员与负责人，往往对其客观性估计不足或者认识不够，往往会将管理变成流于形式的风险防范，并未形成真正的压力与作用，而且明确地表现出风险意识的不足与认识不够。
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国企财务风险管理中存在的问题及解决措施
1问题分析
1.1投资的科学性不强
在国有企业，对内投资与对外投资方面均存在一些问题。
比如在对内投资方面，固定资产的投资作为主要的投资对象，然而决策中，周密性不足、系统性不强，对于可行性的报告不完善，其中的分析与研究还有待证实，尤其是在当下的市场经济环境下，复杂的经济形势、快速的经济信息、日异变动不居的经济活动等，都使得决策者在不全面、不及时、不真实的数据的参考下，做出了诸多不合时宜、不理性、欠缺科学性的投资，为国有企业的投资带来了巨大风险。
而在对外的投资方面，对投资风险这一认识欠缺正确理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所带来的巨大投资损失，不断地在增加财务风险，给国家带来了较大的损失。
其次，因为这种事情的频频发生，所以应该对其进行深入的分析，因为当其成为普遍现象之后，必然给国家带来巨大影响与负面作用。
因此来看，投资风险在国有企业中依然是较大的财务风险问题。
1.2资本结构存在问题
在国有企业的资本构成中，从其长期资本构成及比例关系分析，存在不合理的现象，比如在偿付能力方面的不足等都会加重财务风险。
而在通常情况下，国有企业本身有其特殊性，与一般的企业构
成还是存在一些差异，比如在其自身的资金结构中，长期资金、短期资金、自有资金、负债资金间的互配，是令企业合理周转的正确选择。
然而在现实的部分国有企业中，还是存在结构不合理的现象，并且对于资金来源、周转问题等不进行认真合理分配，未能增加企业价值。
从另一方面来看，过分地依赖于银行、逾期借款等都是成本增加，信任易出现问题的方面，还须进一步研究。
1.3对财务风险意识不够
风险管理是企业财务活动中的重要组成部分，会影响到企业的财务活动的整体动向与发展。
然而在现实中，国有企业的财务管理人员与负责人，往往对其客观性估计不足或者认识不够，往往会将管理变成流于形式的风险防范，并未形成真正的压力与作用，而且明确地表现出风险意识的不足与认识不够。
一般而言，这主要是受到传统的财务管理思维的束缚与影响，总是认为现金的管理就已足够，其实在当下的金融经济与虚拟经济的大环境下，无论如何，都应该有全面的意识与时俱进的思想。
由于对市场环境的陌生、风险评估不足，企业盲目的增大销量，赊销使得控制难上加难，真正的造成了"债务缠身"与"难以收回"等问题，降低了企业资产的流动与安全可靠性，因而是对财务风险认识不足的具体体现。
1.4内部财务监控机制不健全
内部财务控制制度，它可以有效地使企业资金的收入、支出等得到一个合理的控制，并且在项目的投资方面等进行谨慎的评估与作为，而且可以保障企业内部财务监控系统在一定的体系内运行，并
且效率高。
在国有企业中，这种机制存在，但是在制度方面虽然有严格规定，然而在具体的执行中，缺乏动力，尤其是在部分未建立此项机制的国有企业中，就无从谈起，仅仅是停留于制度扎堆与混合，如管理与监督相结合，追究责任的制度不明确，问题发生，无法查到最终的责任人，而且易于出现财务风险问题，目前的财务风险主要集中于工程建设、高风险业务、大宗物品的采购、投资并购等方面。
1.5预警功能缺乏
财务风险的预警功能，是在当下的信息时代中，对其进行科学管理的一种方法，虽然近些年来，计算机的应用改善了诸多问题，然而未能从数据库的价值上进行新一轮的考量，通过数据的曲线走势来做出一套较好的预警系统。
尤其是对于财务风险方面的预警。
然而，当下的市场经济高度活跃、发展迅猛，变与复杂是其主要的特征，因而国有企业更应该认识到在这方面的不足可能带来的大风险。
2防范举措
2.1提高认识，科学决策，合理化投资
首先，应该对影响投资决策的相关因素进行分析，定量计算分析方法、模型构建、方案评估、可行性尝试等；其次，应该规范投资领域，对其主营的业务范围加以限制，避免盲目投资，保障其在国家的主导国民经济的基础上进行经济活动，对于非主营的业务与投资需要把控严格，将其剥离出来，以有进退、合理流动为原则，在转让中，需依法进行，在整个调整与重组中，需要从整体上进行规划，局部调整，合理优化资源配置，从而增加其发展。
2.2资本结构最优化
在资本结构方面，应该使债权资本、股权资本之间的比例关系达到最优化，但是应该注意两个方面的盈利能力、风险大小等问题，所以建议在财务管理中，做好这两方面的权衡与评估，从而使企业资本结构优化。
要求即是以需定求、合理配置资本。
2.3增强风险监控意识
对于风险的防范，应该以科学、现代化的理念为基础，通过对当下市场经济环境的现实情况的调研、对企业财务管理的现代化方法等进行一些差异研究与可行性研究，从而把握其中的特点，进而吸收其中的有用经验，结合国有企业的具体情况，加以调整。
可以设置一些流程，从防范、控制、如何解决等角度进行思考；在适应的同时，应该进行调整，两条腿走路，才更稳当，更加有力。
以当下的系统论来分解，应该建立一个强有力的系统工程，在风险监控、风险管理流程、优化监控制度、对生产各环节进行有线监督等，都应该作为系统内考虑的问题与可能的发展方向与调整对象。
2.4建立健全出资人财务监督体系
首先，在会计信息的披露方面进行规范化治理，命名其核算更加完善化并构建起体系；统一的标准有助于市场竞争能力的提升，增加其在国际竞争中的综合实力；其次，应该进行经济责任审计制度，从负责人方面切入，权责分明，监控、评价会更为有效；第三，应该在规范、约束经营者行为中，严厉地执行财务总监委派制度，这样可以起到更为直接的作用。
2.5健全预警机制
首先，应该建立完整的风险防范体系，从内控、监管、报表分析、数据预测方面增加其细致性与对应性，利用计划与统计的现代化方法，对其各项事物，建立表格化、数字化的数据信息记录与评估分析，还应该从会计师事务所等类似的社会中介机构方面加强风险监管，构建起一个实时、全面、动态的财务预警系统。
3结论
改革带给了我国诸多新生与动力，同时，也出现了前所未有的问题与困难，然而，应该坚持社会主义社会的价值观，坚持不懈、艰苦奋斗，相信必定战胜千难万险，最终实现伟大的中国梦。
在国有企业财务的风险管理方面，应该注重投资决策方面的科学化，从制度上对资本进行规范管理，从而优化资本结构、增强对风险的监控意识、健全整个监督体系、建立起健全的财务风险管理系统预警机制，以此提升国有企业的适应能力和应变能力。
参考文献：
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关于国有企业财务资金风险防范的思考[J].企业导报，2012（16）。
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浅议国有企业财务风险的防范和化解[J].China'sForeignTrade,2011（22）。
[3]闫红。
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[4]时春礼。
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[5]李佳。
论企业内部控制的风险管理机制[J].中国市场，2015（16）。