购置医疗设备的基本流程

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医疗设备采购与维护流程

医疗设备采购与维护流程一、医疗设备采购流程1.1 需求分析在采购医疗设备之前，首先要进行需求分析。

由医院相关部门（如临床科室、医学工程部等）提出设备采购申请，并填写《医疗设备采购申请表》。

申请表中应包括设备的名称、型号、规格、功能、采购数量等信息。

1.2 市场调研医学工程部根据需求分析，进行市场调研，收集国内外相似设备的性能、价格、售后服务等方面的信息。

调研过程中，要充分了解设备生产厂家的资质、信誉、技术支持等情况。

1.3 设备选型根据需求分析和市场调研，医学工程部组织专家对设备进行选型。

选型过程中，要充分考虑设备的性能、稳定性、兼容性、可维护性等因素，以确保设备能够满足临床需求。

1.4 编制采购预算医学工程部根据设备选型，编制采购预算，包括设备购置费、安装费、培训费、维护费等。

1.5 招标采购医院采购部门根据采购预算，编制招标文件，发布招标公告，组织招标采购。

在招标过程中，要确保公平、公正、公开，选取具有资质的供应商。

1.6 合同签订招标结束后，医院采购部门与中标供应商签订采购合同，合同中应包括设备名称、型号、规格、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。

1.7 设备验收设备到货后，医学工程部组织专家对设备进行验收。

验收内容包括设备外观、性能、配件、文档等，确保设备符合合同要求。

1.8 设备安装与调试供应商负责设备的安装与调试，医学工程部协助完成。

设备调试合格后，由医学工程部出具设备验收报告。

1.9 培训与验收供应商对医院操作人员进行设备培训，确保医院能够正确、熟练地使用设备。

培训结束后，由医学工程部组织专家对设备进行最终验收。

1.10 设备入库与备案设备验收合格后，医院采购部门办理设备入库手续，并将设备信息录入医疗设备管理系统。

同时，将设备相关信息备案，以备日后查询。

二、医疗设备维护流程2.1 设备巡检医学工程部定期对医疗设备进行巡检，检查设备运行状况，发现问题及时处理。

2.2 设备保养医学工程部根据设备保养计划，对设备进行定期保养，确保设备性能稳定。

医院医疗设备(五万元以上)采购流程

医院医疗设备(五万元以上)采购流程
一、科室主任组织科室人员对拟购置设备进行科室讨论，单价大于10万元以上(含10万元)的设备需提供可行性论证报告，单价不满10万元的需填写设备购置申请表，经科室负责人签字后，报分管院长审核。

二、分管院长审核通过后，由医学工程部对设备论证报告和购置申请表进行汇总。

三、医学工程部将科室申购设备汇总表提交医学装备管理委员会会议讨论，经医学装备管理委员会委员综合评议后，通过拟采购设备清单。

四、将医学装备管理委员会通过的拟采购设备清单报院长办公会研究，研究后批准采购的设备如果属于《大型医用设备管理品目》中的甲乙类大型医用设备需报相应的卫生行政部门审批，获得配置许可后方可进入招标采购程序。

五、根据院长办公会批准采购的设备清单制定出设备采购计划，分批次进行采购。

每次采购前，均由医学工程部对临床科室提出的技术参数和指标进行审核，制作招标文件，申报招标办公室委托招标公司进行招标采购。

六、根据招标结果签订采购合同，附经济合同会审意见书，经医学工程部、分管院长、审计科、规划财务部、总会计师、院长审核签字后，合同生效。

医疗设备耗材申购审批采购流程图

医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
注：1、购置大型甲、乙类医疗设备,应按照国家和省市规定的程序办理;购置前使用科室应会同相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本核算,编写可行性报告,并填写大型医疗设备配置申请表,报省卫生厅或国家卫生部批准后执行;
2、属于政府采购范围的医疗设备含教学、科研购置,应将计划上报当地政府采购管理部门批准后,按规定以集中采购展会的方式进行采购;
3、对紧急情况或临床抢救病人急需采购的医疗设备,应由使用科室提出申请,按审批规定,由设备科审核后提交院领导审批,必要时提交院务会批准后,优先办理,但事后必须按医院及上级部门的规定补办相关手续;
4、各类卫生材料、常用消耗材料、配件的审批：先由各业务科室提出申请或制定计划,由设备科审核后按规定执行采购;属于新增类别、较大金额的医用耗材和配件由分管领导审批后执行;
5、以上采购金额限度仅供参考;。

医疗设备采购审批流程

医疗设备采购审批流程在医疗领域，医疗设备的采购是一项至关重要的工作。

它不仅关系到医疗机构的医疗服务质量和效率，还直接影响着患者的诊断和治疗效果。

为了确保采购的医疗设备符合医疗机构的需求和标准，同时保证采购过程的合规性和透明度，建立一套科学、规范、严谨的医疗设备采购审批流程是必不可少的。

一、医疗设备采购的需求提出医疗设备的采购需求通常由临床科室根据实际工作需要提出。

临床科室的医务人员会根据日常的诊疗工作，评估现有设备的使用情况，结合新技术的发展和患者的需求，提出新设备的采购意向。

在提出需求时，科室需要详细说明采购设备的名称、型号、功能、预期用途、预计使用频率等信息，并提供相关的技术参数和市场调研情况。

例如，某医院的心血管内科发现现有的心电图机老化，无法满足日益增长的患者检查需求，且新的心电图技术能够提供更准确的诊断结果。

科室医生经过讨论和调研，决定提出采购新型数字化心电图机的需求，并详细描述了该设备的功能特点、技术优势以及对科室诊疗工作的重要性。

二、需求评估与论证临床科室提出的采购需求会提交给医院的设备管理部门进行评估和论证。

设备管理部门会组织相关的技术专家、财务人员、管理人员等组成评估小组，对采购需求进行全面的分析和评估。

评估的内容包括但不限于：设备的技术先进性、适用性、可靠性、安全性；设备的价格合理性、性价比；医院的现有设备配置情况，是否存在重复购置的可能；科室的使用需求是否真实、合理；设备的维护成本、使用寿命；医院的财务预算状况等。

三、采购计划的制定经过评估论证通过的采购需求，设备管理部门会根据医院的整体发展规划、财务预算、设备配置计划等，制定详细的采购计划。

采购计划包括采购设备的清单、预算金额、采购时间安排、采购方式等。

在制定采购计划时，设备管理部门需要综合考虑多方面的因素，确保采购计划既符合医院的发展战略和财务状况，又能够满足临床科室的工作需求。

同时，采购计划还需要遵循相关的法律法规和政策要求，确保采购过程的合法性和规范性。

医疗设备购置流程制度

医疗设备购置流程制度1. 规章制度目的本规章制度的目的是为了规范医院医疗设备的购置流程，保证设备的质量与安全性，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的权益。

2. 适用范围本规章制度适用于医院内的全部医疗设备的购置活动。

3. 定义3.1 医疗设备：指用于医疗保健的仪器、设备、软件、料子及其他相关物品。

3.2 医疗设备购置：指医院为满足临床和科研需求，依照肯定的程序和要求，采购医疗设备的过程。

4. 医疗设备购置流程4.1 需求确认阶段 4.1.1 科室或医疗技术管理部提出医疗设备购置需求； 4.1.2 医疗技术管理部依据需求编制设备购置计划，并提交医务处审核； 4.1.3 医务处审核设备购置计划，如有必需，可以组织相关专家进行评估。

4.2 设备选型阶段 4.2.1 医疗技术管理部编制设备采购招标文件，包含设备技术规格、性能要求、质量标准、验收标准等； 4.2.2 医务处组织专家对设备采购招标文件进行评审，并确定招标方式； 4.2.3医务处发布设备采购招标公告，并向符合条件的供应商发送招标文件；4.2.4 供应商按要求提交技术和商务投标文件； 4.2.5 医务处组织评标委员会对供应商的技术和商务投标进行评审，确定中标供应商。

4.3 合同签订阶段 4.3.1 医务处与中标供应商进行合同谈判，并最终确定合同内容； 4.3.2 医务处和中标供应商签订正式合同，明确设备的数量、型号、规格、价格、交货时间、质量保证等条款。

4.4 设备采购阶段 4.4.1 中标供应商依照合同要求生产设备；4.4.2 医务处组织验收小组对设备的生产进度进行跟踪监督； 4.4.3设备生产完成后，中标供应商将设备运输至医院，并搭配医院进行验收。

4.5 设备验收阶段 4.5.1 医务处组织验收小组对设备进行验收，包含设备的外观、性能、功能、安全性等方面的检查； 4.5.2 验收小组依据设备验收结果，填写《医疗设备验收报告》； 4.5.3 若设备存在问题或不符合要求，医务处将与中标供应商协商解决； 4.5.4 设备验收合格后，医务处将设备移交给相应科室或临床部门，并进行设备的登记备案。

医疗器械采购操作规程

医疗器械采购操作规程《医疗器械采购操作规程》一、采购前准备1.明确采购需求：根据临床需求和患者数量预估，明确需要采购的医疗器械种类和数量。

2.编制采购计划：根据需求确定采购计划，包括采购时间、采购金额、采购方式等内容。

3.确定采购经费来源：明确采购经费的来源和额度，确保采购经费充足。

4.制定采购标准：根据医院规模和实际需求，制定医疗器械的采购标准，包括品牌、规格、性能等要求。

二、采购程序1.选择供应商：通过比较分析，选择符合采购标准的供应商，签订采购合同。

2.确认订单：向供应商确认采购订单，明确交货时间和方式。

3.验收货物：医疗器械到货后，进行验收和入库，检查器械数量和质量是否符合合同要求。

4.支付货款：如验收合格，按合同约定支付货款给供应商。

三、采购管理1.建立医疗器械档案：对已采购的医疗器械建立档案，包括品牌、规格、购买时间、价格等信息。

2.库存管理：对医疗器械库存进行定期盘点和管理，及时补充和更新库存。

3.延保和维修：及时处理医疗器械的延保和维修问题，确保器械的正常使用。

四、采购评估1.定期评估：定期对医疗器械采购流程和效果进行评估，根据评估结果进行改进和优化。

2.问题处理：及时处理医疗器械采购过程中出现的问题和纠纷，确保采购工作的顺利进行。

五、其他事项1.严格执行相关法律法规，遵守医疗器械采购相关政策规定。

2.建立健全医疗器械采购档案，便于日后查询和管理。

3.加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作关系，保障医疗器械的质量和供应。

通过《医疗器械采购操作规程》，规范了医疗器械的采购流程和管理工作，确保医院的医疗器械供应充足和质量可靠。

医疗设备申请购置流程

医疗设备申请购置流程医疗设备的购置对于医疗机构来说十分重要，它们能够提高诊疗效果，保障医疗安全，提升医院的整体实力。

然而，医疗设备购置并非一件简单的事情，需要经过一系列步骤和程序。

下面将介绍医疗设备申请购置的完整流程。

首先，医疗机构需要针对所需购置的设备进行调研和评估。

调研的目的是明确设备的具体种类、功能以及市场上的行情价格。

通过与相关厂商对接或参观其他医疗机构的使用情况，可以更全面地了解设备的性能和适用性。

评估的目的是为了确定购置该设备的必要性和经济性。

医疗机构需要综合考虑设备的价值、使用频率、维修成本以及所需的人力物力，判断是否值得购置。

接下来，医疗机构需要编制设备购置申请报告。

这是一个重要的文件，需要详细描述设备的需求和购置原因，包括医疗机构的背景、患者需求、医生意见等信息。

报告的撰写需要有专业人员参与，确保内容准确完整。

同时，报告中还需附上设备的技术参数、售后服务保障以及预期的使用效果等详细信息。

然后，医疗机构需要将设备购置申请报告提交给相关部门审批。

一般情况下，医疗机构的设备购置申请需由医院管理层、医疗质控部门和财务部门进行审批。

审批的目的是保证购置的设备符合医疗机构的需求，并且符合各类法规和政策。

在审批过程中，相关部门可以根据医疗机构的专业性、经济实力等因素，对设备的选择和购置进行评估。

经过审批后，医疗机构需要进行供应商的筛选和谈判。

供应商的选择需要综合考虑厂商的声誉、产品质量、售后服务、价格等因素。

医疗机构可以通过多种途径进行供应商的评估，如在线搜索、招标采购等。

在与供应商进行谈判时，医疗机构应明确设备的价格、数量、交付时间、服务保障等具体细节，并签订购销合同。

在购销合同签订后，医疗机构需要进行配套工程和设备安装。

配套工程包括设备安装位置的测量、改造和装修等工作。

设备安装需要由专业的技术人员进行操作，确保设备的安全和正常使用。

安装完成后，还需要进行设备的调试和验收，确保设备运行正常并满足医疗机构的需求。

医疗设备购置管理制度

医疗设备购置管理制度一、总则为了规范医疗设备的购置管理，提高医疗服务的质量和安全，保障医疗设备的有效使用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医疗机构的全部设备购置管理工作。

三、设备购置程序1.设备需求确认（1）各科室根据实际情况提出设备需求申请，说明设备名称、型号、数量及用途等。

（2）设备需求由科室主任审核并报相关部门审批。

2.设备选型（1）医疗机构负责人指定设备采购小组，根据实际需求进行设备选型。

（2）设备采购小组根据医疗机构的实际情况和需求，进行市场调查、询价比较，确定采购目标。

3.设备招标（1）根据设备选型结果，设计招标文件，进行设备招标工作。

（2）严格按照相关法律法规和规定进行设备招标，确保公平、公开、透明。

4.设备采购（1）经过招标程序，确定中标单位并签订设备采购合同。

（2）支付采购合同约定的款项，监督设备生产、运输、安装等过程。

5.设备验收（1）设备到货后，设备采购小组组织验收，检查设备数量、质量、功能等方面是否符合合同要求。

（2）对验收合格的设备进行备案登记，对验收不合格的设备要求供应商进行修复或更换。

6.设备入库（1）经过验收合格后，将设备入库，进行编号登记等工作。

（2）建立设备档案，详细记录设备信息、购置流程、维护保养等情况。

7.设备验收（1）设备购置后，医疗机构要进行设备维护保养、定期检修等工作，确保设备正常运转。

（2）设备管理人员要定期对设备进行检查、保养、维修等工作，确保设备使用寿命。

8.设备报废处理（1）设备使用寿命到期或不再使用时，应及时进行设备报废处理。

（2）报废设备要按照规定的程序进行处理，确保设备报废后不会对环境和人员造成危害。

四、责任分工1.医疗机构负责人：负责设备购置的整体规划和监督。

2.设备管理人员：负责设备的维护保养、管理等工作。

3.设备采购小组：负责设备采购过程中的选型、招标、验收等工作。

4.科室主任：负责科室设备需求的确认，并审核并报相关部门审批。

医院设备采购流程

医院设备采购流程01、医院器械采购决策链采购申请方：使用科室或使用人科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新购置设备需求进行论证和制定计划，阐述设备的临床价值和经济价值。

决策部门：院长(分管院长)或者是院长会医院根据当年采购计划进行处理，由院长批准或院长会批准后，交器械科采购。

执行部门：器械科器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。

02、医院器械采购流程医院主要的采购器械方式涉及的采购流程1.公开招标采购流程履行招标审批手续：按规定向医院申请招标号。

发布招标公告：采取一定方式，发布招标公告。

接收投标人报名发售资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。

编制、评审、会签、发出招标文件：通过资格预审后，编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。

抽取评标专家组建评标委员会：《评委名单》纪委签字。

开标：填写《投标文件接收记录表》，投标人填写《开标签到表》、《开标记录表》。

评标：评标委员会进行评标，形成评标报告，推荐中标候选人。

医院主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。

院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。

中标候选人公示履行中标审批手续：填制《中标审批表》发布中标通知书和评标结果通知书：《中标通知书》《评标结果通知书》。

组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

2.询价采购流程履行招标审批手续：询价采购履行招标审批手续。

编制、评审、会签、发出采购文件。

组建评审小组：《评审小组名单》纪委签字。

评标：填写《报价文件接收记录表》，评标澄清，评委推荐成交供应商，明确推荐原则。

医院主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。

医院购置医疗设备最新流程

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医疗设备申请购置流程

医疗设备申请购置流程医疗设备申请购置流程的重要性近年来，随着科技的不断进步和医疗技术的飞速发展，医疗设备在医疗行业中起到了至关重要的作用。

对于医疗机构来说，购置适当的医疗设备非常重要，它不仅能够提高医疗水平，增加医疗效果，还能为病患提供更好的治疗和康复服务。

然而，医疗设备的申请购置过程却并不简单，需要严格的流程和程序来确保设备的质量和安全性。

本文将介绍医疗设备申请购置流程，以帮助医疗机构更好地进行设备购置。

1. 需求评估和需求确认在医疗设备申请购置流程中，首先需要进行需求评估和需求确认。

医疗机构应当明确自身的需求，并根据实际情况确定需要购置的设备种类和数量。

这一步骤非常重要，因为只有明确了需求和目标，才能更好地选择合适的设备。

2. 审核和选型医疗机构在购置医疗设备之前，通常需要进行设备审核和选型。

这一步骤旨在筛选出适合自身需求的医疗设备。

机构可以邀请专业的设备供应商或专家进行设备的审核和评估，以确定设备是否符合要求，并根据医疗机构的实际需求进行选型。

3. 编制申请报告在选定了合适的设备之后，医疗机构需要编制申请报告。

申请报告应该包含设备的基本信息、技术参数、价格、供应商等相关信息，并在报告中描述设备的购置目的和预期效果。

这个报告是医疗机构申请购置设备的重要依据，应该准确、详细地反映真实情况。

4. 提交申请和审批在编制完申请报告之后，医疗机构需要将申请报告提交给相关部门进行审批。

审批部门通常会根据申请报告中所提供的信息和实际需要，对申请进行审查并做出决策。

如果申请报告符合要求，审批部门将会批准申请，否则则需要进行修改或补充材料。

5. 资金筹措和合同签署在获得批准之后，医疗机构需要进行资金的筹措和合同的签署。

医疗设备的购置通常需要大量的资金投入，机构需要在预算内筹集足够的购置资金，并与设备供应商签订购买合同。

合同应该明确规定双方的权益和义务，确保设备的质量和交付时间。

6. 设备验收和安装在购置设备到位之后，医疗机构需要进行设备的验收和安装工作。

医疗设备采购的步骤

医疗设备采购的步骤1. 需求评估首先，进行医疗设备采购之前，需要对需求进行全面的评估。

这包括确定所需的设备类型、规格和功能，以及设备的数量和预算范围。

在评估需求时，需要考虑医疗机构的特殊需求和使用场景。

2. 市场调研进行市场调研是医疗设备采购的关键步骤之一。

通过对市场上各种医疗设备的调查和比较，了解不同品牌、型号的设备性能、质量和价格等信息。

同时，还可以了解市场上的新技术和创新产品，以便做出更明智的采购决策。

3. 制定采购计划根据需求评估和市场调研的结果，制定医疗设备的采购计划。

在采购计划中，需要明确设备的品牌、型号、数量和预算等具体信息。

同时，还应该考虑设备的交付时间和售后服务等因素。

4. 寻找供应商根据采购计划，开始寻找合适的供应商。

可以通过互联网、展览会、行业协会等渠道来寻找供应商，并邀请供应商提供设备的详细信息和报价。

在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务和价格等因素。

5. 评估和比较供应商在收集到供应商的信息和报价后，对各个供应商进行评估和比较。

可以综合考虑供应商的产品质量、性能、价格和售后服务等因素，选择最符合需求和预算的供应商。

6. 签订合同选择好供应商后，与供应商进行合同谈判并签订采购合同。

合同中应明确设备的型号、数量、价格、交付时间、售后服务和保修期等具体条款。

同时，还应该注明双方的权利和义务，以确保采购过程的合法性和顺利进行。

7. 设备验收和培训在设备交付后，进行设备的验收工作。

验收时，应仔细检查设备的完整性、功能是否正常以及性能是否符合要求。

同时，还需要与供应商协商安排设备的培训，以确保医疗机构的工作人员能够正确、安全地使用设备。

8. 售后服务和维护在设备开始使用后，供应商应提供相应的售后服务和维护支持。

医疗机构需要与供应商保持密切联系，及时解决设备使用中遇到的问题，并定期进行设备的维护和保养，以保证设备的正常运行和使用寿命。

以上是医疗设备采购的一般步骤，具体的采购流程还需要根据实际情况进行调整和补充。

医学装备管理流程模式五篇

医学装备管理流程模式一、医学装备购置流程1.医学装备申购使用科室根据专业发展情况、人员技术水平、病员多少、申购医学装备的功能要求、技术参数向设备科提出申请，并填写医疗设备购置申请表，做出效益预测和工作计划。

2.医学装备管理委员会就申购医学装备的功能、技术先进性、现有同类医学装备使用情况、病人来源、效益预测、安装条件和使用人员技术水平进行讨论，通过后报院长审批，形成购置计划。

设备价值小于5万元，由使用科室申报，送设备科签署意见，报院长审批。

3.采购根据陕西省政府采购相关规定，按程序采购。

4.合同签订由设备科牵头，拟定或审核采购计划，由临床使用部门、设备科主管领导、院长签字后生效。

5.医学装备考察医学装备需要现场考察时，必须经院领导批准，任何人不得私自参与商家组织的医学装备考察活动，考察人员由院领导、使用科室、设备科考察医学装备的市场准入合法性、品牌质量、售后服务、安装条件等、写出考察报告并存档。

6.合同执行合同由设备科执行。

到货后，由设备科和使用科室共同按合同、设备装箱单严格验收，进行使用培训，医学装备正常运行后由设备科、使用科室及安装工程人员签订《安装验收报告》，如有问题及时退货。

谈判记录、合同、设备证件及安装验收报告等存档备查。

7.入库调拨医学装备安装验收后方可入库。

入库单由采购员签字生效。

调拨单由使用科室负责人及具体使用者签字。

入库单和调拨单存档备查。

二、医学装备维修流程医学装备维修首先由故障设备使用科室提出维修申请，设备科维修技术人员进行维修。

若不能修复，则提出外修申请，报设备科主管签署意见后送分管院领导审批，同意后即请生产厂家或院外技术人员维修。

维修情况应做好详细记录。

三、医学装备使用管理流程医学装备使用管理主要是对医学装备在用状态的监管，保证医学装备充分运转。

使用科室定期向设备科提交使用记录，并填写医学装备状态、使用例数、开机时间和操作者等。

设备科统计医学装备完好率和使用率，分析故障原因。

医疗设备的采购程序

医疗设备的采购程序由于现代化医疗设备多属于高精尖的精密仪器设备,尤其是随着现代高科技水平不断的发展、自动化程度的不断提高，以及各项功能和检测项目的不断增加，不同档次的设备价格差别也越来越大，因此购置设备要进行科学的论证，合理的选择，并形成一套完整的购置程序：专业调研、选择合理的购置方式、签订合同。

（一）专业调研目前市场上各类医疗设备的品种较多，同一类产品有自动、半自动、高中低档不等，价位差异也较大,医院投资购置医疗设备是为了不断开展新技术、新业务,保持良好的发展势力和活力，更好地为患者服务,从而增强医院的综合实力。

因此购置的各类医疗设备必须是技术先进、各种性能达到所需要的设备。

鉴于此，在购置设备时，特别是大型医疗设备，除上面提及到的技术评价外，还要进行实地专业调研。

主管医院医疗设备的院长、使用科室负责人、相关使用人员以及临床医学工程技术人员一起要多次、反复地对准备购置的相关产品进行实地调研.专业调研主要从以下几个方面进行：1。

科学性准备购置某一类医疗设备时,对该类设备在当今世界的发展状况及以后的发展趋势要进行必要调研。

对使用该类设备的单位进行实地考察.了解该类设备的性能是否可靠，并从仪器的精确度、灵敏度、稳定性、耐用度等方面考虑。

设备的配套一定要考察清楚，设备厂商所述的功能是否为标准配套所能达到的,需要的附件及随机各种工具，设备是否具有升级功能等。

2。

实用性所购置的设备一定是能取得社会效益好、经济效益高、回收成本快，社会评价好、群众易于接受的设备。

譬如，对于医学检验设备，实地考察使用单位时，要考虑拟购设备所用试剂的来源、消耗是否适应本单位、所用试剂是否具有开放性。

同时，对提供设备的各公司实力、商业信誉、售后服务也要进行调研；设备的可修性、易修性、影响维护和维修的工作量及费用，各种配件是否能及时供应,厂方维修是否及时等。

售后服务质量是保证医疗设备能否正常运转的关键，在实地考察时一定要弄清楚。

（二)选择合理的购置方式随着医疗卫生体制改革的不断深化，医疗设备采购逐渐产生了很多采购模式。

医院设备采购流程

医院设备采购流程医院设备采购是一项复杂而重要的工作，它直接关系到医院的医疗质量和医疗服务水平。

因此，医院设备采购流程的规范性和科学性显得尤为重要。

下面，我们将详细介绍医院设备采购的流程。

首先，医院设备采购需要明确需求。

医院在进行设备采购前，首先要明确自己的需求，包括设备种类、规格、数量等。

这需要与医院的临床科室、医疗技术部门等进行充分沟通，了解他们的实际需求，以便确定采购清单。

其次，医院需要制定采购计划。

在明确了设备采购的需求后，医院需要制定详细的采购计划，包括采购时间、采购预算、采购方式等。

采购计划需要综合考虑医院的实际情况和财务状况，确保采购计划的科学性和合理性。

接下来，医院需要进行供应商选择。

在确定了采购计划后，医院需要通过公开招标、邀请招标等方式，选择合适的供应商。

在选择供应商时，医院需要综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期限等因素，确保选择到合适的供应商。

然后，医院需要进行合同签订。

在选择到合适的供应商后，医院需要与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。

合同签订过程中，医院需要明确设备的规格、数量、价格、交货期限、售后服务等具体内容，以确保双方权益。

最后，医院需要进行设备验收和支付。

在供应商交付设备后，医院需要对设备进行严格的验收，确保设备符合要求。

在验收合格后，医院需要按照合同约定的支付方式和时间，及时支付供应商的货款。

总之，医院设备采购流程需要经过需求明确、采购计划制定、供应商选择、合同签订、设备验收和支付等多个环节。

只有严格按照规定的流程进行，才能确保医院设备采购的科学性和规范性，从而提升医院的医疗质量和服务水平。

医疗设备购置制度

医疗设备购置制度是指医疗机构在购买和更新医疗设备时所遵循的一套规则和制度。

它包括设备购置的程序、管理的要求、决策的流程以及设备的采购标准等内容。

正确的购置制度能够确保医疗机构在购买和更新医疗设备时能够合理、科学、经济地进行决策，从而提高医疗服务质量和效益。

一、设备购置的程序1.需求评估：医疗机构应该根据自身发展需求和临床诊疗需求，对设备的种类和规模进行评估，确定购置的设备种类和数量。

2.预算编制：医疗机构应根据需求评估，编制设备购置预算。

预算应该包括设备费用、安装费用、维修费用、配件费用等项目。

3.采购方式确定：医疗机构可以选择自主采购、委托代购或联合采购等方式进行设备购置。

购置方式应根据实际情况和采购的规模选择，确保采购的公平、公正、公开。

4.设备选型：医疗机构应根据设备的质量、功能、性能、价格等因素，对不同厂家和型号的设备进行评估和比较，确定购置的设备品牌和型号。

5.合同签订：医疗机构与设备供应商签订购销合同，明确双方的权责和约定。

合同内容应包括设备的型号、数量、价格、质保期、售后服务等条款。

6.设备验收：医疗机构应根据合同约定，对购置的设备进行验收。

验收内容应包括设备的外观、性能、功能、标志符合国家标准和规定。

如有问题应及时与供应商沟通，并要求供应商解决。

二、设备购置的管理要求1.设备购置计划：医疗机构应制定设备购置计划，明确设备购置的时间、种类和数量。

计划应与医疗机构的发展规划和资金预算相一致。

2.设备购置审批：医疗机构应实行设备购置审批制度，确保设备购置的决策合理、科学、透明。

审批程序应包括设备购置的立项、申请、评审、审批等环节。

3.设备购置资金管理：医疗机构应建立设备购置资金专户，设立用于设备购置的专项资金。

资金的使用应符合财务制度和财务管理规定，确保设备采购资金的安全和合理使用。

4.设备信息管理：医疗机构应建立设备信息数据库，对各类设备的基本信息、购置信息、使用信息、维修信息等进行统一管理。