招聘过程管理资料
严格招聘流程管理制度
严格招聘流程管理制度第一章总则为规范和规范招聘流程，确保招聘工作的公平、公正和透明，提高企业用工质量，提高用人单位的集体素质和竞争力，有效发挥人力资源的作用，特制订本制度。
第二章招聘计划1、招聘计划是用人单位依照年度、季度、月度的工作计划和业务发展计划编制的招聘需求计划，是招聘活动的基础，必须按照用人单位的实际需要和国家有关规定编制，并经法定程序批准。
2、招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时限、招聘程序等内容。
3、各部门在编制招聘计划时要依据实际需要，结合用工情况和用工需求，经过充分论证和申报，经过集体讨论和领导批准后方可实施。
第三章招聘条件1、招聘条件是指用人单位招聘人才所必须具备的基本条件。
具体包括年龄、学历、专业、工作经验等。
用人单位在制定招聘条件时应当符合国家有关规定，并结合本单位的具体情况予以合理确定。
2、招聘条件应当以公平、公正、科学、合理为原则确定。
不得违反国家法律法规和政策，对招聘对象歧视，不得排除、限制特定人群的招聘权利。
3、招聘条件应当公开，用人单位应当将招聘条件通过官网、招聘渠道等媒体向社会公开，使社会各界了解和监督。
第四章招聘程序1、招聘程序是指用人单位在招聘活动中所必须遵循的程序。
具体包括招聘公告、报名资格审核、笔试、面试、体检、考察、录用等环节。
2、招聘程序应当符合法律法规的规定，保证招聘活动的公平、公正和透明。
不得违反国家法律法规和政策，影响招聘活动的公平性。
3、用人单位应当通过官网、招聘渠道等媒体发布招聘公告，并在招聘公告中明确招聘岗位、招聘条件、招聘程序等内容。
同时，用人单位应当在规定范围内面向社会各界公开招聘信息，确保求职者的平等知情权。
4、用人单位应当依法对报名人员的资格进行审核，确保报名人员符合招聘条件，并在规定范围内进行资格审核公示，接受社会各界的监督。
5、用人单位应当通过笔试、面试、体检、考察等环节全面、公正、严格地选拔人才，并详细记录每一阶段的考核结果和过程。
招聘过程管理的内容
招聘过程管理的内容
招聘过程管理是指企业在招聘新员工时，对招聘流程进行规范化、标准化、科学化的管理。
招聘过程管理的目的是为了提高招聘效率、降低招聘成本、保证招聘质量。
招聘过程管理包括以下几个方面：
1. 招聘需求分析：企业在招聘前需要对招聘岗位进行分析，明确招聘的目的、职位要求、薪资待遇等，以便更好地开展招聘工作。
2. 招聘渠道选择：企业需要根据招聘需求和招聘预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、社交媒体等。
3. 招聘流程设计：企业需要根据招聘需求和招聘渠道，设计招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，以确保招聘流程的顺畅和高效。
4. 招聘信息发布：企业需要将招聘信息发布到招聘渠道上，吸引符合条件的人才投递简历。
5. 简历筛选：企业需要对投递的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的人才。
6. 面试：企业需要对通过简历筛选的人才进行面试，以了解其能力、素质、性格等方面的情况。
7. 笔试：企业需要对某些岗位的人才进行笔试，以了解其专业知识和技能水平。
8. 体检：企业需要对通过面试和笔试的人才进行体检，以确保其身体健康。
9. 招聘结果反馈：企业需要及时向应聘者反馈招聘结果，以保持良好的企业形象。
招聘过程管理是企业招聘工作中非常重要的一环，只有通过规范化、标准化、科学化的管理，才能提高招聘效率、降低招聘成本、保证招聘质量。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、公司员工招聘流程：1.需求分析：根据公司发展计划和人力资源需求进行人才需求分析，确定招聘职位和人员数量。
2.编制招聘计划：在需求分析的基础上，制定招聘计划，包括招聘职位、人员数量、招聘渠道等。
3.发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、招聘会等，确保信息的广泛传播。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步挑选出符合职位要求、具备相关经验和技能的候选人。
5.面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解候选人的专业能力、沟通能力、团队合作精神等，并评估其与公司的匹配度。
6.背景调查：对入职候选人进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历、职业操守等情况，确保候选人信息真实可靠。
7.录用与合同签订：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用候选人，并与其签订正式劳动合同。
8.入职培训与安排：为新员工进行入职培训，并制定入职安排，包括工作岗位、职责、考核标准等。
9.入职手续办理：完成新员工的入职手续，包括劳动合同、社保、考勤系统等相关办理工作。
二、公司员工管理制度：1.组织架构：建立明确的公司组织架构，包括职能部门的划分、岗位职责的定义等，确保公司内部管理的清晰和有效。
2.薪酬制度：确立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激发员工的工作积极性和创造力。
3.绩效考核：建立完善的员工绩效考核制度，通过定期考核和评估，客观地评价员工的工作表现，对绩效优秀者进行奖励和激励。
4.培训发展：为员工提供全方位、多层次的培训机会，提升员工的专业能力和职业素养，提供晋升发展的空间。
5.福利待遇：建立完善的福利体系，包括社会保险、带薪休假、员工福利等，提高员工的幸福感和企业归属感。
6.员工关系：建立健康良好的员工关系，包括注重与员工的沟通、倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的工作氛围。
7.纪律规范：确立规范的行为纪律和工作规范，加强对员工的监督和管理，维护公司的正常秩序。
招聘过程管理制度
招聘过程管理制度一、总则1.为规范公司招聘工作，加强人才选拔，提高公司人才质量，制定本制度。
本制度适用于公司对外招聘全职员工。
2.本制度所称招聘，是指公司通过广告、宣传、招聘会等形式，从外部引进人才。
3.公司招聘工作应始终遵循“公开、公平、公正”的原则，严禁利用关系、拉票拉票、行贿托拉人等不正当手段招收人员。
二、招聘程序1.职位需求确定（1）各部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求，并提交该岗位的职责描述、技能要求、学历背景等详细信息。
（2）人力资源部根据部门需求和公司整体人才规划，定期进行招聘计划分析与总结，确定招聘计划。
2.编制招聘计划（1）人力资源部根据各部门提出的招聘需求，编制年度招聘计划，报领导层审批通过后执行。
（2）招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、薪酬水平、招聘渠道等详细信息。
3.发布招聘信息（1）人力资源部将招聘需求信息发布到公司官网、招聘网站、招聘平台等途径，确保信息公开透明。
（2）发布的招聘信息应包括公司简介、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式等内容。
4.简历筛选（1）人力资源部对收到的简历进行初步筛选，符合岗位要求的简历上报给招聘部门进行初面筛选。
（2）初面筛选由招聘部门根据岗位要求和简历情况进行，选择合适的应聘者进行面试。
5.面试（1）面试安排应提前通知应聘者，确保面试时间、地点、人员等信息准确无误。
（2）面试采用多轮面试方式，包括初试、复试、终试等。
面试内容包括技能测试、岗位匹配度、综合素质评估等。
6.录用（1）经过面试、资格审查等程序，确定候选人后，由招聘部门进行背景调查、参考调查等程序。
（2）背景调查结果合格后，由人力资源部与候选人进行薪酬谈判，签订《劳动合同》并确定入职时间。
7.入职培训（1）入职前，人力资源部与入职员工进行入职培训，介绍公司文化、工作制度、职责要求等内容。
（2）入职培训以尽快让新员工融入公司工作，提高工作效率和工作质量。
8.试用期管理（1）新员工入职后应进行试用期管理，试用期一般不少于三个月。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘的过程管理制度
一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保招聘到符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、招聘原则1. 符合公司发展战略和人力资源规划；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 诚信为本，遵守国家相关法律法规。
三、招聘流程1. 招聘需求分析（1）各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘申请，包括岗位名称、招聘人数、任职资格、岗位职责等。
（2）人力资源部对各部门的招聘需求进行审核，确定招聘计划。
2. 招聘信息发布（1）人力资源部根据招聘计划，制定招聘广告，并在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布。
（2）对招聘信息进行审核，确保内容真实、准确。
3. 应聘者筛选（1）人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
（2）对筛选出的应聘者进行电话或视频面试，进一步了解应聘者的基本情况。
4. 现场面试（1）人力资源部组织现场面试，邀请应聘者参加。
（2）面试过程中，评委应按照招聘标准对应聘者进行综合评估。
5. 评估与决策（1）人力资源部根据面试情况，对每位应聘者进行综合评估。
（2）结合招聘需求和应聘者情况，人力资源部提出初步招聘意见。
6. 录用与培训（1）人力资源部根据评估结果，确定录用名单，并与录用者签订劳动合同。
（2）对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应工作环境。
四、招聘纪律1. 人力资源部负责招聘工作的组织实施，各部门配合。
2. 招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
3. 招聘过程中，不得收取应聘者任何费用。
4. 人力资源部对招聘工作进行全程监督，确保招聘工作的公开、公平、公正。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上员工招聘的过程管理制度，公司可以确保招聘工作的规范性和高效性，为公司的长期发展提供有力的人才保障。
招聘流程管理规范
招聘流程管理规范招聘是一个组织企业人才队伍的重要环节，良好的招聘流程管理对于保证招聘公平、高效、合规具有重要意义。
本文将介绍一套招聘流程管理规范，旨在提高企业招聘的质量和效率。
一、岗位需求确认1. 成立招聘岗位需求确认小组，由人力资源部门负责组织和协调。
2. 针对新岗位或现有岗位空缺，由相关部门提出需求，并明确岗位职责、任职资格和人员数量等信息。
3. 需求经过审批后，由小组发布招聘需求信息。
二、招聘渠道选择1. 根据岗位要求和公司实际情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、人才市场、社交媒体等。
2. 招聘渠道的选择应遵循公平、公开、公正原则，不得存在歧视行为。
三、候选人筛选与面试1. 对于收到的简历进行初步筛选，确保符合岗位要求的候选人能够进入面试环节。
2. 面试官应事先明确面试评估标准，并对候选人进行公平、公正的面试。
3. 面试过程需记录面试评估结果，评估内容包括个人素质、专业能力、岗位匹配度等。
四、背景调查与参考检查1. 在面试通过后，进行候选人的背景调查，确保其提供的履历和自述信息真实可靠。
2. 在充分保护候选人隐私的前提下，联系候选人的推荐人或前雇主，获取相关参考信息。
3. 所收集的信息必须遵循法律法规和公司的隐私保护政策。
五、录用决策与劳动合同签订1. 综合各环节的评估结果，确定最终录用决策，并向候选人发出录用通知。
2. 与被录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3. 需确保合同内容符合劳动法律法规的要求，并充分保护员工的权益。
六、录用后激励与跟进1. 在员工入职后，及时进行必要的培训和融入工作环境，确保其尽快适应并发挥作用。
2. 建立良好的员工激励机制，提供适当的薪酬福利和职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 在员工入职后一段时间内，定期跟进，了解其工作情况和需求，并根据需要进行必要的调整和支持。
以上即是一套招聘流程管理规范，通过规范化的招聘流程，能够提高企业对人才的筛选和选择能力，为企业发展提供坚实的人力资源保障。
公司招聘流程管理制度范文
公司招聘流程管理制度范文公司招聘流程管理制度一、引言公司的发展离不开优秀的人才，而优秀的人才也需要通过科学的招聘流程来筛选和选拔。
为了保证招聘工作的公正、公平和高效，公司制定了以下招聘流程管理制度。
二、招聘需求确定1. 招聘需求来源：（1）公司内部部门需求：各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求。
（2）公司战略调整：公司高层管理层根据公司发展战略调整，提出额外的人员招聘需求。
2. 招聘需求审批：招聘需求经相关部门负责人审批后方可执行，汇总并报公司高层管理层审批。
三、招聘计划制定1. 人员需求明确：根据招聘需求，相关部门负责人和人力资源部门负责人共同商讨并明确招聘的人数、岗位和岗位要求。
2. 招聘渠道确定：根据岗位的特点和需求，确定合适的招聘渠道，例如：社交媒体、招聘网站、校园招聘、人才市场等。
3. 招聘计划制定：由人力资源部门在合理的时间框架内制定招聘计划，并报经公司高层管理层审批。
四、候选人筛选1. 简历筛选：招聘负责人根据岗位要求对收到的简历进行筛选，将符合要求的简历筛选出来，并进行初步的电话或在线面试。
2. 面试安排：将通过电话或在线面试初选的候选人，安排到公司面试。
面试者应提前确认面试时间和地点，并按时参加面试。
3. 面试流程：（1）面试官准备：面试官应提前了解候选人的简历和应聘岗位要求，准备相关问题和面试评估表。
（2）面试环节：面试官根据面试评估表，对候选人进行面试。
面试过程中需要关注候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等方面的表现。
（3）面试结果记录：面试官应及时记录面试结果，并确定是否进入下一轮面试环节。
五、笔试和考核1. 笔试安排：根据岗位要求，招聘负责人可以根据需要安排笔试环节，以进一步核实候选人的专业能力。
2. 考核环节：根据招聘岗位需要，可以设立其他考核环节，例如：技能测试、实操考核、团队讨论等。
六、背景调查和录用决策1. 背景调查：在录用候选人之前，公司进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历、资质证书等信息真实性。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析：确定企业的用人需求和招聘的职位要求，包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。
2.制定招聘计划：结合需求分析，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。
3.招聘广告发布：将招聘信息进行广告发布，可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
5.面试选拔：根据筛选出的候选人，进行面试和选拔工作，包括初试、复试、终试等环节。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等情况是否真实。
7.录用通知：对通过背景调查的候选人发出录用通知，并与其沟通入职事宜，包括待遇、工作地点等。
8.签订劳动合同：对已接受录用的候选人签署劳动合同，明确双方的权益和义务。
9.入职安排：为新员工做好入职准备工作，包括安排入职培训、分配工作岗位等。
10.考核管理：对新员工进行试用期考核和日常管理，评估其工作表现和适应情况。
二、招聘管理办法1.招聘岗位分析：对招聘岗位进行全面分析，明确工作职责和要求，确保招聘的目标明确和有效。
2.招聘渠道多样化：通过多样化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等，寻找到更多合适的人才。
3.招聘宣传：利用企业各种宣传途径和媒体资源，进行有针对性的招聘广告宣传，提高招聘的知名度和吸引力。
4.合理筛选简历：在筛选简历时，遵循公正、公平、公开的原则，将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。
5.全面面试与选拔：面试官应了解招聘岗位的要求，进行全面面试和选拔，注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。
6.背景调查做实：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠，避免雇佣风险。
7.合法录用程序：确保录用程序合法合规，包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。
8.新员工培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应岗位工作，并了解企业文化和员工规章制度。
员工招聘管理制度资料
员工招聘管理制度资料一、引言以人为本是企业可持续发展的重要基石，而员工招聘则是企业引进新鲜血液的重要途径。
为了确保招聘工作的公平、公正、公开，提高员工招聘的质量和效率，制定本员工招聘管理制度。
二、招聘职责1.人力资源部门负责制定年度招聘计划，并组织实施；2.各部门负责向人力资源部门提供岗位需求和招聘要求，并配合人力资源部门进行面试和变更招聘流程；3.人力资源部门负责招聘流程的具体执行，包括招聘广告发布、简历筛选、面试安排、考核和录用。
三、招聘流程1.招聘需求确认各部门负责向人力资源部门提供岗位需求和招聘要求，人力资源部门核实并进行调整，形成招聘计划。
2.招聘广告发布人力资源部门负责发布招聘广告，包括在官方网站、招聘网站、招聘平台等途径发布，确保广告内容明确、真实、合法。
3.简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，按照岗位要求和条件进行评估，并选择合适的候选人进行进一步面试。
4.面试安排人力资源部门负责面试的安排，确定面试人员、时间和地点，并通知候选人。
5.面试考核6.录用决策根据面试结果和综合评估，由部门负责人和人力资源部门协商决定是否录用候选人，并制定录用方案。
7.体检和背调录用决策后，人力资源部门负责安排候选人进行体检和背调，确保候选人的健康和背景信息真实可靠。
8.签订合同体检和背调合格后，人力资源部门与候选人沟通签订劳动合同，明确双方权责和福利待遇。
四、招聘政策1.公平竞争招聘工作遵循公平竞争原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教、婚姻状况、残疾等个人特征，确保所有应聘者公平竞争的机会。
2.多元渠道招聘广告发布在多个渠道，包括官方网站、招聘网站、校园招聘、招聘平台等，以扩大招聘范围，确保吸引到优秀的候选人。
3.公开透明招聘流程公开透明，招聘广告中明确岗位需求和薪酬待遇，面试流程和评价标准对候选人进行说明，确保招聘过程的公正性和公开性。
4.人才储备在满足正式招聘需求的同时，鼓励并开展人才储备工作，通过实习生、校园招聘等途径吸引和培养后备人才。
公司招聘流程管理制度模板
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数等。
2. 人力资源部对招聘需求进行审核，确保需求合理、合规。
第五条发布招聘信息1. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的人员。
2. 对筛选出的候选人进行电话或视频面试，进一步了解候选人情况。
第七条面试安排1. 人力资源部根据候选人的情况，安排面试时间和地点。
2. 面试过程中，面试官应遵循面试流程，对候选人进行全面评估。
第八条背景调查1. 对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人品德等。
2. 背景调查结果作为最终录用的重要依据。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议。
2. 经公司领导审批后，正式发出录用通知。
第十条签订劳动合同1. 新员工按照录用通知要求，到人力资源部办理入职手续。
2. 人力资源部与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、招聘纪律第十一条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息。
第十二条严禁以权谋私，搞不正当竞争。
第十三条严禁收受贿赂，影响招聘工作。
四、附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本模板可根据公司实际情况进行调整和完善。
招聘环节管理制度
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.招聘需求确定阶段：-根据组织发展战略、业务需求和人力资源规划，确定招聘需求。
-确定招聘职位、岗位要求和招聘数量。
-编制招聘计划和预算。
2.招聘准备阶段：-制定招聘广告策略，确定发布招聘广告的渠道和方式。
-编写招聘广告，并发布到相应渠道。
-设计和准备用于筛选和评估候选人的工具和流程，如简历筛选、面试流程等。
3.招聘筛选阶段：-对收到的简历进行筛选，根据要求和条件初步评估候选人是否符合岗位需求。
-筛选出符合条件的候选人，并邀请他们参加面试。
4.面试评估阶段：-设计和组织面试流程，包括面试官的安排和培训、面试问题的准备等。
-对候选人进行面试评估，包括技术能力、专业素质以及适应能力等方面的考察。
-根据面试结果，评估候选人的综合表现，确定录用候选人。
5.录用安排阶段：-向确定录用的候选人发出录用通知，并与其协商确定入职时间和待遇等事项。
-准备录用合同和入职手续材料，确保顺利完成录用手续。
6.入职培训阶段：-组织新员工入职培训，包括公司文化、业务培训等内容。
-安排新员工在岗位上的导师，协助其熟悉工作环境和工作内容。
-监督新员工的入职情况，及时解决问题和提供帮助。
二、招聘管理办法1.招聘政策制定：-制定并完善招聘政策，明确招聘的目标和原则。
-设定招聘标准和流程，确保招聘公平、公正、公开。
2.招聘渠道管理：-对各种招聘渠道进行评估和筛选，选择适合的渠道发布招聘广告。
-定期评估和监控招聘渠道的效果，及时调整和优化渠道选择。
3.岗位需求分析：-与相关部门沟通，明确岗位需求和胜任能力要求。
-制定岗位描述和要求，确保招聘信息准确、完整。
4.候选人评估与筛选：-设计合理的评估和筛选方法，确保选择最合适的候选人。
-建立候选人数据库，及时更新和维护候选人信息。
5.录用决策：-对候选人面试结果进行综合评估，与相关部门协商确定录用决策。
-向候选人发出录用通知，完成招聘手续。
6.培训与发展：-为新员工提供入职培训，加速其融入团队和熟悉岗位职责。
招聘管理制度及流程模版
招聘管理制度及流程模版第一章总则第一条为规范招聘活动，确保招聘的公平、公正、公开，提高招聘质量，制定本制度。
第二章用人需求的确定第二条用人需求的确定应当遵循市场需求、企业战略和岗位设置的原则。
第三条用人需求的确定应当通过上级主管部门的批准并进行记录。
第三章招聘计划的制定第四条招聘计划的制定应当充分考虑企业的组织机构、业务发展需求和人力资源的供给情况。
第五条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘时限等内容。
第六条招聘计划应当经上级主管部门的批准并进行记录。
第四章招聘方式的选择第七条招聘方式的选择应当根据具体岗位的特点、招聘人数和招聘时限等因素进行综合考虑。
第八条招聘方式主要包括内部推荐、招聘广告、招聘网站、猎头公司等。
第五章招聘需求的发布第九条招聘需求的发布应当包括岗位要求、工作内容、待遇等信息。
第十条招聘需求的发布应当通过公司内部网站、招聘网站、招聘广告等多种渠道进行宣传。
第六章招聘筛选及面试第十一条招聘筛选应当充分考虑应聘者的工作经验、专业技能和学历等条件。
第十二条招聘筛选的方法主要包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等。
第七章招聘测试和体检第十三条招聘测试主要包括技能测试、性格测试、智力测试等。
第十四条招聘体检主要包括身体检查、视力检查、听力检查等。
第八章招聘结果的确认第十五条招聘结果的确认应当由招聘主管部门进行，经确认后记录下来。
第九章招聘记录的保管和归档第十六条招聘记录应当全部保留，并按照规定时间进行归档。
第十七条招聘记录的保管和归档应当由专人负责。
第十章招聘后的跟进第十八条招聘后应当进行新员工的培训和融入工作的帮助。
第十九条招聘后应当进行新员工的考核，并根据考核结果进行奖惩。
第十章附则第二十条本制度的解释权归本企业所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
第二十二条本制度的修改、废止由企业上级主管部门批准和决定。
以上为招聘管理制度及流程模板的主要内容，供参考使用。
具体实施时，可根据企业的实际情况进行适当的调整和补充。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
公司的招聘管理制度材料
公司的招聘管理制度材料r一、目的和原则为了确保公司能够吸引和选拔到与公司发展战略相匹配的优秀人才，本公司制定了一套详尽的招聘管理制度。
本制度以提高招聘效率和质量为核心，坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争，每一位员工都是基于其能力和潜力被选中。
二、招聘流程1. 需求分析：各部门应根据业务发展需要，提前制定人员需求计划，并由人力资源部门审核确认。
2. 岗位发布：人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的准确性和吸引力。
3. 简历筛选：通过系统自动筛选与人工审核相结合的方式，挑选出符合条件的候选人。
4. 面试安排：对初筛合格的候选人进行面试邀请，明确面试时间和地点。
5. 面试评估：面试官根据岗位要求，全面评估候选人的专业能力和综合素质。
6. 背景调查：对拟录用人员进行必要的背景调查，确保信息的真实性。
7. 录用决策：综合面试结果和背景调查，由相关部门负责人和人力资源部门共同做出最终录用决策。
三、招聘标准公司招聘时，将综合考虑应聘者的教育背景、工作经验、专业技能和潜在能力。
同时，公司注重候选人的职业道德和团队合作精神，这些都是公司选拔人才的重要标准。
四、公平就业机会公司承诺提供平等的就业 oortunities，不因性别、年龄、民族、宗教、残疾等因素而有所歧视。
所有应聘者都将获得公正的评价和公平的机会。
五、信息保密公司将对应聘者的个人资料严格保密，未经应聘者同意，不会向第三方透露任何个人信息。
六、持续改进公司将定期对招聘管理制度进行评估和修订，以确保制度的时效性和适应性，不断提升招聘管理的水平。
招聘工作流程管理资料
招聘工作流程管理资料总体原那么：员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原那么，从学识、品德、才能、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核，招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。
由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的根本情况、招聘岗位、应聘人员的根本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他本卷须知。
（2）公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、登载报纸广告。
4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》，5．初步挑选人力资源部对应聘人员资料进展、分类，定期交给各主管经理。
主管经理根据资料对应聘人员进展初步挑选，确定面试人选，填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托别人主持。
人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的详细工程。
主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
面试完毕后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。
一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。
复试原那么上由主管经理主持，一般不得委托别人。
复试的程序与初试的程序一样。
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产品 模块
功能
•整合网络发布渠道 •职位管理 •邮件发布职位 •简历匹配管理器
电子化数据库
对猎头服务机构甄 选，猎聘项目管理
提高关键人才招聘 的效率与质量！
融合的人才检索入 口，方便快捷的简 历查询与购买
公司官方招聘主页， 企业雇佣形象以及 动态数据与内容管 理，候选人，第三 方服务入口。
报表系统 渠道统计分析 个人与团队业绩 录用人员结构
业务量化管理
面向效率管理
45%的招聘质量被提高； 60%HR&业务部门协同性被提升； 25～30%的新员工离职率被降低！
•公司是否对招聘的渠道进行效果 衡量，采用什么方式？ • 招聘合作伙伴的业绩是否可以衡 量以及有效地管理？ • 招聘主管，招聘经理的招聘工作 业绩能够容易统计，产生报表， 并进行评估吗；
• 是否有流程化的面试甄选管理工具； • 面试甄选的所有记录是否保存，以备以 后查询； • 公司招聘过程，业务部门与HR部门是否 很好协同？ • 所有面试过程，包括测试过程是否在系 统实现？
2020年7月2日星期四
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3
中国企业首选的云招聘解决方案
2020年7月2日星期四
100%的在线服务：不需要购买任何软件，硬件以及开发人员， 维护人员等，克服了传统软件的资产投资。大大降低成本与费用 投入；
易用性高，便捷：通过互联网，任何地方都可以接入，尤其通过 移动平板电脑，给面试带来很大便捷性；
化
伙性品
及公司重视，招聘策略不具备可持续性； ✓ 人力资源部门与业务部门在人才获取，甄选与雇佣等业务流程上没有成为
渠 道
人
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才
聘
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真正意义上的业务伙伴（Business Partner)；
✓人力资源职能负责人在人才招聘策略上缺乏战略性思维，在关键员工招聘，招聘工具，招聘渠道，评价工 具，招聘外包策略，与业务伙伴关系等缺乏系统性思考与最佳管理实践的参考；
✓ 招聘人员职业化程度不高，对新的招聘管理工具缺乏好奇心、对使用新的招聘工具提高招聘质量与效率的 缺乏内在动力；
✓ 企业在营建雇主品牌形象方面缺乏必要的投入。
2020年7月2日星期四
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贵公司招聘管理够SMART吗？
• 是否有数据型的人才库? • 简历保存在电子邮箱，还是电脑文件夹； • 是否有检索，查找，标识等简历管理工具 • 是否可以在集团内，不同子公司，不同招 聘主管之间共享
多登录门户：可以满足招聘主管，人力资源经理，业务经理，猎 头供应商（顾问），候选人等均有登录该系统的通道和门户；
自定义流程与自定义业务表单：可以根据自己管理特点来自定义 面试流程，评估结构化工具，聘用函等一些的任务处理表单，这 是雇得易同类产品不能做到的；
用户可以自定义个人工作界面：用户根据自己业务处理特点，以 及个人偏好，可以自定义个人工作界面，这也是雇得易独特之处；
•一键式将职位信息批量发布到不同网络渠道 •将不同渠道的简历进行匹配性分析和排序 •同一平台实现职位批量刷新，对关键职位设 置保密 •职位信息通过邮件列表群发给人才库中的求 职者
2020年7月2日星期四
提高企业招聘效率、聘用质量的解决方案 是我们期待已久的！
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1
中国企业人才招聘管理面临问题…
✓ 缺乏有效能的招聘渠道，渠道单一并倚重个别渠道；并且大多数公司几乎
没有合适的方法与途径对招聘渠道进行分析与管理；
招
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业战雇
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务略主
✓ 企业私有的人才库，电子化人才库建设严重落后或者没有获得HR部门以
与主流招聘网站无缝对接：这是雇得易产品最大的特点之一，国 内同类产品，没有一家可以实现与主流招聘网站无缝对接
最先进的，精准的检索技术：雇得易的简历检索技术是行业内最 先进，完全基于搜索模式实现的。
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4
为什么是雇得易（使用价值）
75%的时间被节省-职位管理 30～50% 广告覆盖面被拓宽
100%的人才数据被长期保留 30～45% 人才数据循环使用 20～30%招聘成本被节省
2倍搜索视野VS传统搜索方式 20～30%招聘成本被节省，主
要规避人才简历被重复购买
招聘管理量化 20～30%招聘效率被提高
职位编辑，发布与 管理
招聘渠道的聚合
招聘渠道效力与效 果衡量
候选人面试甄选流 程化管理；
灵活的面试流程
自定义面试评估要 素与结构化面试评 估表
集成多种甄选工具
人才简历库融合与 管理，支持检索， 查询，标识，隐藏， 跟踪，输出等
System
有系统吗？
是否有招聘管理系统，包括招聘需求，计划，职 位，求职者，面试，测评，聘用，背景调查，入 职等流程化招聘管理系统？是否有官方招聘主页 以及求职者应聘
是否有私有的企业级人 才库？
人才 招聘管理 SMART？
过程与结果是否可以衡 量？
Recruiting
甄选流程能否有助于提 高招聘质量与效率？
Assessment
有人才匹配与评估专业 工具吗？
•是否经常收到大量无效简历，匹配程度很低？ • 对求职者是否有系统进行自动分析，过滤， 减少人工筛选量； • 是否通过人才测评提高聘用聘质量，减少 新员工离职率？ • 是否通过技能测试，聘用质量？
60%的猎聘效率被提高； 5倍于传统离线方式可以并行
管理的猎头机构数量！
提高雇主品牌形象 5～8%潜在人才来源渠道！
2020年7月2日星期四
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更高效的职位编辑、发布与管理
逐一在多个招聘网站编辑职位和发布招聘广告的工作繁琐吗？是不是耗费您大量时间来处理的这些没有价值的繁琐事务？如果面临这样的苦恼，欢迎 您使用雇得易的“易播职”产品，它是一个集成性在线职位广告分发工具，能够即时将您的职位分发到主流招聘门户网站、典型人气SNS社区、企业 现有的人才库、专业性的垂直社区。
按需配置：雇得易是中国目前唯一一款完全按照招聘业务管理流 程“模块化”的在线应用，真正可以实现客户“按需配置”（最 大程度满足不同客户的需求）；
自定义业务角色：雇得易这个系统可以满足不同规模企业，在招 聘管理过程中不同角色的定义，以及权限配置；并且每一个不同 角色，功能界面是有差异的，其他同类产品无法做到；