风险辨识与控制管理制度
风险辨识与控制管理制度
风险辨识与操纵治理制度一、目的为贯彻落实国家“对易发重特大事故的行业领域采取风险辨识、风险评价、风险操纵等一整套系统而科学的治理方法，去辨识危害、评价风险、然后根据本钱效益分析，针对企业所存在的风险做出客观而科学的决策，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，进一步提高公司平安生产事故防控能力，努力减少平安生产事故的发生，对风险实施有效的操纵和妥善处理风险所导致的损失和后果，期望到达以最少的本钱获得最大的平安保障目标。
二、法律法规依据《中华人民共和国平安生产法》、《沈阳市开展工贸企业平安生产分级分类监管实施方案》(沈安监发第29号)等法律法规的规定，结合平安生产工作实际，制定本方法。
三、适用范围本方法适用质检计量部范围按平安风险(以下简称风险)可防可控的要求，开展的风险辨识、风险评估和分级、风险操纵、监督考核等工作。
四、危害辨识根据GB/LT13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定，结合企业生产实际，将生产过程中的危险、危害因素分为以下5类。
4.1物理性危险、危害因素4.1.1试验设备、设施缺陷〔试验设备接地铜牌接触不良、接地杆损坏，试验设备接地线损坏、试验设备设施有其他缺陷等〕4.1.2防护缺陷〔试验地域无防护栏、设备防护装置和设施缺陷、防护不当、产品试验期间平安防护距离不够、其他防护缺陷〕4.1.3电危害〔带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电击、电火花、其他电危害〕。
4.1.4噪声危害、振动危害。
4.1.5电磁辐射〔X射线、γ射线等〕4.1.6运动物危害〔固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、料卷、板材、料盘、套筒滑动、其他运动物危害〕4.1.7明火发生火灾。
4.1.8能造成灼伤的高温物质〔高温气体、高温固体、高温液体、其他高温物质〕4.1.9能造成冻伤的低温物质〔液氨、其他低温物质〕4.1.10作业环境不良〔平安过道缺陷、采光照明不良、通风不良、缺氧、气温过高、气温过低，地面油滑、其他作业环境不良〕4.1.11警示灯缺陷〔试验用警示灯损坏、警示灯没有声音等缺陷〕4.1.12标志缺陷〔无标志、标志选用不当、标志位置缺陷、标志不标准、标志不清楚，其他标志缺陷〕4.2.化学性危险、危害因素4.2.1易燃易爆性物质〔易燃易爆性气体、易燃易爆液体、其他易燃易爆性物质〕4.2.2有毒物质〔有毒气体、有毒液体、其他有毒物质〕4.2.3腐蚀性物质〔腐蚀性气体、腐蚀性液体、其他腐蚀性物质〕4.3心理、生理性危险、危害因素4.3.1负荷超限〔体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其他负荷超限〕4.3.2健康状况异常从事禁忌作业。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全风险辨识与分级管控工作制度范本（三篇）
安全风险辨识与分级管控工作制度范本第一部分：总则第一条为了加强安全风险辨识与分级管控工作，保障组织安全，制定本工作制度。
第二条安全风险辨识与分级管控工作是指通过对组织内外的安全风险进行分析、评估和管控，确保组织的安全运行。
第三条安全风险辨识与分级管控工作适用于组织内的所有部门和人员。
第四条安全风险辨识与分级管控工作应遵循科学、规范、公平、公正的原则。
第五条工作责任：1. 组织领导者负责安全风险辨识与分级管控工作的组织和指导。
2. 各部门负责按照工作安排，自查自纠，确保工作的完成。
3. 所有人员应积极参与安全风险辨识与分级管控工作，严格按照规定履行相应的职责。
第二部分：安全风险辨识与分级管控流程第六条安全风险辨识与分级管控的流程包括：风险辨识、风险评估、风险管控、风险监测和风险应对。
第七条风险辨识：1. 各部门应定期开展风险辨识工作，将可能发生的安全风险列出清单。
2. 风险辨识工作应包括组织内部和外部的风险，包括技术风险、人员风险、物理环境风险等。
3. 各部门应将风险辨识结果报告上级部门，形成统一的风险清单。
第八条风险评估：1. 根据风险清单，各部门应分析并评估每项风险的可能性和影响程度，确定风险等级。
2. 风险评估可以采用定性和定量相结合的方法，利用专业工具和方法进行计算和分析。
第九条风险管控：1. 根据风险等级，各部门应制定相应的风险管控措施，确保风险得到有效的控制。
2. 风险管控措施应包括预防措施、监测措施、应急措施等。
第十条风险监测：1. 组织应对已实施的风险管控措施进行监测，及时了解风险的变化情况。
2. 风险监测可以通过定期巡检、设备检验、数据分析等方式进行。
第十一条风险应对：1. 当发生风险事件时，各部门应立即启动应急预案，采取相应的措施进行应对和处置。
2. 对风险事件进行彻底的调查与分析，形成事件报告，提出改进和防范措施。
第三部分：工作职责第十二条组织领导者的职责：1. 负责组织安全风险辨识与分级管控工作的组织和指导。
安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)
安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)安全风险辨识、评估和分级管控制度1时值全国第21个、全省第29个“安全生产月”，为扎实开展“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题活动，开发区应急管理局对危险化学品企业开展安全风险分区分级辨识与管控专项培训。
截至目前，全区8家重点企业生产、设备、安全等方面管理人员400余人接受了培训。
培训结合推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制总要求，以提升安全风险分区分级辨识与管控能力为切入点，采用事故案例、互动研讨、政策解读等多种方式，以设备设施和作业活动为抓手，详细讲解如何选用多种评估方法对同一评估对象进行评估，按照“一作业一风险点”“一设备一风险点”要求，严格做到层层“肢解”。
培训强调风险辨识方面要在强化叠加性、延伸性和针对性上下功夫，风险管控方面要在标准化、数字化、常态化不断探索，切实助力企业解决“想不到、查不出、控不住”等突出问题。
通过本轮培训，参训人员纷纷表示受益匪浅，对风险的概念、风险的辨识和管控有了更清晰地认识，理清了如何做好安全管理的思路，从源头上杜绝“三违”行为的发生，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保全区安全形势稳定向好。
安全风险辨识、评估和分级管控制度211月29日，在德清县雷甸镇综合指挥中心内，只见大屏幕上展示了一张“风险辨识图”。
图上显示：雷甸镇内21家企业共识别较大风险点（橙色）44处，一般风险点（黄色）117处，低风险点（蓝色）209处。
“监测出的风险点会通过后台交办给所属辖区安全监管员，并在规定期限整改后进行复测，直到消除隐患。
”雷甸镇相关负责人介绍，有了这套系统，可以实现安全监管从“人工跑”到“数据跑”，从而大大提高发现安全隐患的效率和精准度。
今年以来，雷甸镇积极推进安全生产监管数字化转型，依托数字治理指挥平台、数字治理雷甸模式、数字治理智能设备3个支点，在“平安304”的基础上进行纵向延伸，以安全风险分级管控为基准，隐患排查治理为手段，通过机关干部、网格员、村（社）干部和志愿者4股力量，运用“风险辨识一张图”助力企业安全生产，实现零死角管控。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
安全风险辨识管控管理制度范文（三篇）
安全风险辨识管控管理制度范文1. 引言本制度旨在建立安全风险辨识管控管理体系，确保组织的安全工作能够科学、有序地进行。
所有该制度中所提及的职责、流程和措施，均为确保组织安全的重要组成部分。
2. 安全风险辨识2.1 安全风险辨识的目的安全风险辨识的目的是通过对组织的各项活动进行系统化的评估和分析，确定潜在的安全风险，为制定和实施相应的管控措施提供依据。
2.2 安全风险辨识的方法2.2.1 安全风险辨识应采用多种方法，包括但不限于：- 组织内部调查和评估- 外部安全专家咨询- 数据分析和统计- 安全演练和实验- 安全巡视和检查2.2.2 安全风险辨识方法的选择应根据组织的实际情况和需求进行确定，确保辨识结果的准确性和可信度。
3. 安全风险管控3.1 安全风险评估3.1.1 安全风险评估的目的是对辨识出的安全风险进行定量或定性的评估，确定其对组织安全的潜在影响程度。
3.1.2 安全风险评估应根据统一的评估标准和方法进行，确保评估结果的可比性和一致性。
3.2 安全风险管控措施制定3.2.1 安全风险管控措施的制定应基于辨识和评估的结果，确定相应的控制目标、控制措施和控制措施的实施方式。
3.2.2 安全风险管控措施的制定应包括但不限于以下内容：- 采用技术手段进行风险控制- 建立相应的管理制度和程序- 开展持续的安全培训和教育- 设立合理的安全预警和应急机制3.3 安全风险管控措施执行3.3.1 安全风险管控措施应按照制定的计划和程序进行执行。
3.3.2 安全风险管控措施的执行应包括但不限于以下内容：- 抽查和检查控制措施的执行情况- 验证控制措施的有效性和可行性- 及时跟踪和处理安全风险管控工作中的问题和隐患3.4 安全风险管控措施评估3.4.1 对已执行的安全风险管控措施进行定期评估，确定其有效性和可持续性。
3.4.2 安全风险管控措施评估应包括但不限于以下内容：- 收集和分析安全事件和事故的数据和情况- 跟踪控制措施的执行情况和效果- 针对评估结果进行调整和改进4. 安全风险辨识管控管理的责任4.1 组织安全部门4.1.1 组织安全部门负责安全风险辨识管控管理的组织、协调、指导和监督工作。
安全风险辨识与分级管控工作制度(3篇)
安全风险辨识与分级管控工作制度一、编制目的为把生产过程中的安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，推动安全管理的关口前移。
对煤矿安全风险进行全面辨识，采用科学方法进行评估与分级，高度关注重大风险，采取工程、技术、管理措施有效管控风险，有效防范和遏制煤矿重特大事故，实现煤矿安全生产形势稳定好转，特制定《____煤矿安全风险分级管控工作制度》。
二、编制依据1、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》(安委办[____]____号)；2、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(煤安监行管[____]____号)(试行)；3、《四川省安全风险分级管控工作指南》____(川安办[____]____号)。
三、术语定义1.风险：发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
2.风险点：通常指风险存在的部位，又称危险源。
3.重大安全风险：是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
4.风险辨识：是识别组织或系统范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
5.风险评估：是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
6.风险分级：采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
7.风险管控：根据风险评估结果及运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大安全风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；应包括：⑴工程控制；⑵行政管理控制；⑶个体防护控制；⑷应急救援控制。
8.风险信息：是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
9.危险因素：是指能对人造成伤亡或身体健康导致疾病、对物能造成突发性破坏、对环境能造成慢性破坏的因素。
风险辨识评价及控制管理制度
风险辨识评价及掌控管理制度风险辨识评价及掌控管理制度一、制度目的在现代化的经济活动中，各种企业常常面临各种风险，这些风险随时可能造成财务损失甚至是企业的生存危机。
因此，为了更好地保护企业在经济活动中的利益，必需建立具有科学性、预见性和系统性的风险辨识评价及掌控管理体系，使企业更好地面对风险，防备风险，降低风险，并把握风险掌控的方法和技能。
二、适用范围本制度适用于一切本企业的经济活动，包括但不限于销售、采购、生产、财务等。
三、风险辨识与评价1.风险辨识a.分析风险发生的原因企业通过对每个业务环节进行全面深入的分析，了解该环节存在的风险隐患来源，并将风险来源和影响效果相应分类、组合，为识别风险供给依据和方法。
b.识别风险隐患企业通过对风险源的分析和对环节的紧密跟踪，找出潜在的风险隐患，对风险进行判定和估量，了解每个风险隐患发生的概率、损失程度和影响范围等。
c.整合风险信息企业将风险来源和影响效果进行统合，把风险信息整合成系统的框架，便利企业对风险分布的差异分析，找寻有效的风险掌控方法。
2.风险评价a.评估风险难度企业通过风险辨识的结果，对每个风险评估其难度和多而杂度，为订立有效方案和措施奠定基础。
b.风险评估与报告企业通过对风险的评估，订立风险评估报告，讨论如何有效地进行对于不同风险难度的评估。
三、制度掌控1.风险掌控方法a.建立基础风险掌控企业通过建立基础风险掌控工具，订立完整风险掌控机制，确保企业系统风险掌控的全面性、合理性、适时性。
b.订立风险掌控方案企业依据风险来源的不同，订立不同的风险掌控方案，通过科学的、系统的方法，实现风险的掌控和管理，以防止风险引发经济损失。
c.推动风险掌控专业化和技术化为实现风险掌控的高效运作，企业在风险掌控中应借助先进的管理工具、技术手段，以推动风险掌控专业化和技术化。
2.风险掌控原则a.先防范为主企业要首先从基础上防备或避开风险的发生，这是企业防范经营风险的基本原则。
安全风险辨识管控管理制度（5篇）
安全风险辨识管控管理制度1.目的持续对公司范围所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患，依据《安全风险分级管控体系建设指南》制定本制度。
2.术语与定义2.1危险有害因数：简称危害因素。
是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
这种"根源或状态"来自作业环境的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。
2.2危害因素辨识：识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。
2.3风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指危险情况发生的概率。
严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
2.4工作危害分析法：是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤，进行控制和预防。
适合于对作业活动中存在的风险进行分析。
2.5安全检查表分析法(SCL)：依据相关的标准、规范、对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
适合于对设备设施存在的风险进行分析。
2.6风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
3.职责____公司主要负责人组织本公司危险源的辨识、风险评价和风险控制的工作。
3.2安全办是本公司危险源辨识、风险评价和风险控制的工作的归口管理部门。
3.3各部门负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险控制工作。
4.工作程序4.1危险源辨识和分析按评价过程确定生产作业过程→识别危险源→安全风险评价→登记安全风险。
4.2危险源的辨识4.2.1各部首先摸底排查部门的岗位和各岗位作业活动内容，工段填写《作业岗位清单》和《岗位作业内容清单》。
根据清单所涉及内容进行危险源辨识，危险源的辨识应考虑以下方面：4.2.1.1所有活动中存在的危险源。
包括公司管理和作业过程中所有人员的活动、外来人员的活动；常规活动(如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧急状况下的活动(如开停车、抢修等)。
安全风险辨识与分级管控工作制度
安全风险辨识与分级管控工作制度是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。
它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：
1. 风险辨识阶段：
- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：
- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：
- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段：
- 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：
- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
风险辩识、风险评价、风险控制制度范文（3篇）
风险辩识、风险评价、风险控制制度范文一、编制目的全面识别项目部生产经营活动过程中的风险源，准确做出评价检测，为有效控制管理提供途径和方法。
二、适用范围1.本制度适用于项目部安全生产管理涉及所有风险源辨识、风险评价和风险控制策划的活动与过程。
2.安全科为本项工作的主控部门，负责本制度的编制、修订并予监督实施。
三、术语(一)风险源可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
(二)风险源辨识识别风险源的存在并确定其特性的过程。
(三)风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
(四)风险评价评价风险的大小及确定风险是否可容许的全过程。
(五)可容许风险根据组织的法律义务和安全生产方针，已降至组织可接受程度的风险。
四、工作制度(一)职责____项目经理审核批准项目风险源清单及各科室、各施工队上报的职业健康、安全目标指标和管理方案。
2.安全科负责风险源综合监督管理，汇总项目部风险源清单，编制风险危险源台帐。
负责组织对风险源辨识评价成果、管理方案的审查。
3.各施工队负责对设备购置、使用、维护过程中的风险源进行监督管理，参加对项目上报的风险源辨识评价成果、管理方案的审查。
4.综合办公室负责办公区风险源的辨识评价及管理。
5.各施工队负责人负责组织相关人员辨识辖区内的风险源并组织评价，编制、实施职业健康安全管理方案。
(二)工作程序1.风险源辨识和风险评价的时机____项目部安全生产管理体系建立之初和变更时。
1.2工程项目开工前。
1.3法律法规要求发生重大变更时。
1.4发生重大安全事故、职业病、财产损失或相关方重大投诉时。
1.5每年年初进行风险源辨识和评价更新时。
1.6施工工艺或条件发生重大变更时。
2.风险源辨识的过程2.1各科室、各施工队应指定风险源辨识人。
2.2各科室、各施工队指定的风险源辨识人应具有相应的辨识能力，并经过风险源辨识的专项培训。
2.3各科室、各施工队依据生产经营活动或服务过程，确定所管辖的作业活动。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
2024年风险辨识、评估和控制管理制度
2024年风险辨识、评估和控制管理制度在不断变化的经济、社会和科技环境下，风险管理对于企业和机构来说变得越来越重要。
风险管理的目标是辨识、评估和控制潜在风险，以确保组织的可持续发展和业务的成功。
本文将就2023年的风险辨识、评估和控制管理制度进行探讨，旨在为企业提供指导和建议，以应对一系列的风险挑战。
一、风险辨识风险辨识是风险管理的第一步，其目的是识别潜在风险和可能对组织造成损失的因素。
在2023年，由于技术的发展和市场的不确定性，新的风险可能会出现，因此，企业需要不断更新辨识风险的方法和工具。
首先，企业可以建立风险辨识的跨部门团队，来共同进行风险辨识。
这样可以保证多个部门的不同视角和经验可以被充分考虑，提高辨识风险的准确性。
其次，企业可以利用大数据和人工智能技术来进行风险辨识。
通过对海量的数据进行分析和挖掘，可以更好地发现潜在风险，提高辨识的精准度。
二、风险评估风险评估是对已经辨识出的风险进行综合分析和评估，以确定其对组织的影响程度和可能性。
在2023年，风险评估需要更加关注不确定性和复杂性。
首先，企业可以采用定量和定性相结合的方法，来进行风险评估。
通过定量分析，可以量化风险的概率和影响，提供直观的风险评估结果。
同时，定性分析可以更细致地考虑各种不确定性因素，提高评估的全面性。
其次，企业可以利用风险模型和模拟技术，来进行风险评估。
通过建立风险模型，可以模拟不同的风险场景，并评估其对组织的影响。
这样可以提供更全面、准确的风险评估结果，帮助企业更好地制定决策和应对策略。
三、风险控制风险控制是在辨识和评估的基础上，采取相应的措施和策略来降低或消除潜在风险。
在2023年，随着技术的发展和市场的变化，风险控制需要更加灵活和创新。
首先，企业可以采用多层次的风险控制措施。
一方面，可以通过制定和执行规章制度来规范和管理风险行为，确保风险控制的效果。
另一方面，可以采用技术手段和工具来监测和防范风险。
例如，可以利用物联网和传感器技术来实时监测生产过程中的安全风险，及时采取措施进行控制。
安全风险辨识与控制管理制度
安全风险辨识与控制管理制度安全风险辨识与控制管理制度是一种组织内部为了保护企业财产、员工生命安全和维护公众利益而建立的一套规范与制度。
随着社会的不断发展，各种安全风险也在不断增加，因此，建立科学合理的安全风险辨识与控制管理制度就显得尤为重要。
1.风险辨识：对企业内部可能存在的风险进行全面的辨识，包括人员、设备、环境等各方面的风险。
通过现场巡检、安全检查、隐患排查等方式，找出潜在的安全隐患。
2.风险评估：对辨识出来的风险进行定性和定量的评估，判断其可能带来的影响和潜在危害。
评估结果应以风险等级的形式反映出来，以便为后续的控制措施提供依据。
3.控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施。
这包括安全管理制度、操作规程、设备维护和保养措施等。
同时，还应考虑到复杂的环境条件和不同的作业流程，确保控制措施的科学性和可操作性。
4.风险监控：建立完善的风险监控体系，对已经实施的控制措施进行监测和评估。
同时，还应根据实际情况，制定相应的应急预案，以应对可能发生的突发事件。
5.安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容应包括应急处理、使用安全设备的方法和注意事项等。
6.安全考核与奖惩：建立安全考核和奖惩制度，对安全工作开展情况进行评估。
对于达到安全标准和做出突出贡献的个人和部门，进行奖励；对于安全违规行为，进行相应的处罚。
7.安全管理回顾：定期进行安全管理回顾，总结以往的工作经验和教训，及时修订和完善制度。
同时，还应加强与相关部门和组织的沟通与合作，共同做好安全风险辨识与控制管理工作。
总之，安全风险辨识与控制管理制度是一项复杂的系统工程，需要各个层面的积极配合和有效执行。
只有通过严格执行科学合理的制度，才能够有效降低企业面临的安全风险，保障企业的可持续发展。
2024年风险辨识、评估和控制管理制度(2篇)
2024年风险辨识、评估和控制管理制度一、前言随着社会经济的不断发展和技术的日新月异，各种风险也与日俱增，给社会和个人带来了巨大的挑战和压力。
因此，建立和完善风险辨识、评估和控制管理制度，对于有效应对各类风险和保障人民生命财产安全具有重要意义。
本文旨在探讨____年风险辨识、评估和控制管理制度，以期提供参考和借鉴。
二、风险辨识1. 概述风险辨识是指通过全面了解和识别潜在风险源及其特点，对可能发生的各种风险进行辨识和定性分析的过程。
优化风险辨识工作，将有助于事先发现风险和问题，从而在其发展成为实际危机之前采取相应措施预防和减轻损失。
2. 主要内容（1）制定风险辨识指南：明确风险辨识的目标、方法、流程和程序，指导各级部门和企事业单位进行风险辨识。
（2）梳理风险清单：收集、汇总和编制各类风险清单，明确涉及的风险类型、特征和可能造成的损失，为风险评估和控制提供基础数据。
（3）开展风险调查研究：通过观察、访谈、问卷调查等方式，深入了解各类潜在风险的具体情况、影响因素和发展趋势。
（4）建立风险信息系统：利用先进的信息技术手段，实现对风险信息的采集、存储、分析和发布，提高风险辨识的准确性和时效性。
三、风险评估1. 概述风险评估是对辨识出的各类风险进行定量分析和评价，确定其可能产生损失的程度和可能性。
通过风险评估，可以量化风险，为制定相应风险控制措施提供科学依据。
2. 主要内容（1）数据收集和处理：收集和整理与风险相关的数据，包括历史数据、现场采集数据、统计数据等，进行预处理和适当加工。
（2）风险分析方法选择：根据风险特点和数据情况，选择合适的风险分析方法，如事件树分析、故障树分析、风险矩阵分析等。
（3）风险评估指标确定：确定风险评估的指标体系，包括风险程度、风险值、风险优先级等，以量化风险评估结果。
（4）风险评估模型建立：基于所选风险分析方法和指标体系，建立风险评估模型，进行数据输入和计算分析。
（5）评估结果解释与应用：对评估结果进行解释和分析，确定各类风险的优先级和风险控制措施，为下一步风险控制提供科学依据。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度风险辨识、评估和控制是现代企业管理的重要方面，它们对于企业的发展和经营成果起着至关重要的作用。
风险管理制度是为了降低与不确定性因素相关的风险，提高企业的经营效益和绩效而建立的一种管理制度。
本文将详细介绍风险辨识、评估和控制管理制度的相关内容。
一、风险辨识风险辨识是风险管理的第一步，它是指通过对企业内外环境的分析和评估，识别出可能对企业经营活动产生负面影响的各种风险因素。
风险辨识的目标是明确企业所面临的风险潜在来源，为后续的风险评估和控制提供基础。
风险辨识主要包括以下几个步骤：1. 收集信息：收集与企业经营活动相关的各种信息，包括市场信息、行业信息、技术信息、法律法规信息等，以便全面了解企业所处的环境和行业特点。
2. 识别风险因素：根据收集到的信息，对可能对企业经营活动产生负面影响的各种风险因素进行识别，包括市场风险、技术风险、竞争风险、政策风险等。
3. 制定辨识方法：根据企业的特点和实际情况，选择适合的辨识方法，如专家咨询、问卷调查、头脑风暴等，用以发现和识别潜在的风险因素。
4. 进行风险辨识：按照制定的方法进行风险辨识工作，根据收集到的信息和识别到的风险因素，确定企业所面临的潜在风险。
风险辨识的目的是提前发现可能的风险，为后续的风险评估和控制提供基础。
在风险辨识的过程中，需要充分了解企业所处的内外环境，科学合理地进行风险识别和分析，以实现风险的有效管控。
二、风险评估风险评估是对已经辨识出的风险进行评估和分析，确定风险的可能性和对企业的影响程度。
通过风险评估，企业可以对各种风险进行排序和评估，以便为风险控制提供依据。
风险评估主要包括以下几个步骤：1. 确定评估指标：根据企业的具体情况和需求，确定适合的评估指标，如风险发生概率、风险影响程度、风险容忍度等。
2. 收集数据：根据辨识到的风险因素和评估指标，收集与其相关的数据和信息，包括风险发生概率的历史数据、风险影响程度的评估数据等。
风险源辨识和风险控制管理制度
风险源辨识和风险掌控管理制度风险源辨识和风险掌控是企业管理中的紧要环节，其目的是识别和评估潜在的风险并实行防备和掌控措施，以保证企业的可持续进展。
为此，企业需要建立一套完善的风险源辨识和风险掌控管理制度，以下是一份实在的制度参考：一、风险源辨识1.风险类型分类风险辨识基于企业各项业务及外部环境，将潜在风险分为四类：战略风险、市场风险、操作风险、法律风险。
2.风险评估方法风险评估重要采纳定量分析与定性评估相结合的方法。
定量分析重要是采纳数学统计分析方法尽量削减人为主观性；定性评估重要是依照风险的影响程度和发生频率进行评估。
3.风险辨识途径风险辨识途径包括：调研、问卷、专家咨询、场地勘察、业务审核等。
通过这些渠道了解风险情形，订立全面风险应对措施。
4.风险考虑范围在风险源辨识过程中，应考虑全部可能发生的风险因素，包括市场、战略、财务、人员、管理、环境等因素。
二、风险掌控1.风险掌控模式风险掌控模式包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险承受四种方式。
企业在风险掌控过程中，应依据实际情况选择合适的方式。
2.风险管控措施为确保风险掌控有效实施，企业应规范订立风险处理流程、明确风险管理职责、建立风险管理档案、开展培训和演练、完善检测机制等措施。
3.风险管理周期风险管理是一个不断修正和改进的过程。
企业风险管理应周期性地进行风险管理评估，适时发觉新的风险，适时更新风险应对方案，并依据实际情况进行制度修订。
4.风险监测与报告企业应建立风险监测和报告机制，定期对风险管控情况进行监视和报告汇总，以便于企业高层能够适时了解和掌控风险。
总之，风险源辨识和风险掌控管理制度是企业风险管理的紧要环节，关系到企业在竞争中的地位和进展的方向。
企业应重视制度建设，强化管理意识，加强防范意识，不断完善风险管理体系，确保企业的安全健康进展。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（3篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
风险辨识与控制管理制度
风险辨识与控制管理制度风险辨识与控制管理制度是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业识别潜在的风险，制定相应的应对措施，从而减少损失和提高企业的运行效率。
本文将从以下四个方面来介绍风险辨识与控制管理制度。
一、风险辨识的概念和内容风险辨识是指在企业运营过程中，通过对可能出现的事件进行分析和判断，识别出可能对企业造成损失的因素和环节，并确定其可能的概率和影响程度。
主要包括以下内容：1. 安全风险：包括人员、设备、环境等方面，如火灾、爆炸、泄漏等。
2. 经济风险：包括市场、经济环境等方面，如价格波动、货币汇率波动等。
3. 法律风险：包括合同纠纷、知识产权、安全法规等方面。
4. 社会责任风险：包括环境保护、安全生产、消费者权益等方面。
二、风险控制的概念和内容风险控制是指在风险辨识的基础上，采取一系列措施，避免或者降低风险的发生，从而保护企业的利益和财产安全。
主要包括以下内容：1. 风险评估：通过对风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级和应对措施。
2. 风险预防：在风险评估的基础上，采取一系列预防措施，如隔离消防区域、设立安全防护设施等。
3. 风险转移：通过保险、合同等方式，转移一部分风险责任。
4. 风险承担：对于不能避免或者转移的风险责任，企业应当有相应的风险承担计划和应急预案。
三、风险管理的流程和程序1. 建立风险管理体系：制定企业的风险管理规定、程序和相关的组织结构和职责。
2. 风险辨识与评估：对企业内外的风险进行识别和评估，确定风险的优先级和应对措施。
3. 风险应对措施：采取相应的应对措施，如技术改进、安全管理制度等。
4. 风险监控和评估：定期检查风险管理措施的实施和效果，对措施进行修正和改进。
四、风险管理的实施和效果评估1. 实施措施：通过配套的信息系统和设备，完善风险评估和应对的工具和手段，提供培训、宣传、教育等方面的支持。
2. 效果评估：对风险管理的效果进行定期评估，对评估结果进行总结和分析，发现问题并进行改进。
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风险辨识与控制管理制度1.目的和适用范围职业安全健康管理体系的危害辨识、风险评价和风险控制来源于风险管理的思想。
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，通过危害辨识、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大的安全保障的目标。
企业实行风险管理的目的就是要以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果，它包括危害辨识、风险评价、风险控制等一整套系统而科学的管理方法，去辨识危害、评价风险、然后根据成本效益分析，针对企业所存在的风险做出客观而科学的决策，以确定处理风险的最佳方案。
本制度适用于企业生产现场安全管理的全过程2术语危害辨识识别危害的存在并确定其性质的过程。
风险特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。
风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
3职责危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。
3.1.1各单位要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息。
3.1.2辨识与各项作业活动有关的主要危害。
3.1.3在假定现有的或计划的控制措施适应的情况下，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。
3.1.4制定并保存辨识工作场所化学品和生产过程危险、生产作用的设备和技术的安全信息资料。
3.1.5进行工作场所危险评价，包括事故隐患的辨识，灾难性事故引发因素的辨识，估计事故影响范围，对职工安全和健康的影响。
3.1.6编制计划以控制评价中发现的，需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险。
3.1.7建立一套管理体制落实工作场所危险评价结果，包括事故预防、减缓以及应急措施和救援预案。
3.1.8针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是不可承受。
3.1.9修订完善并向职工下发、培训、实施安全技术操作规程（程序）包括每个操作阶段的程序、操作极限值、安全措施；3.1.10利用事故分析会，周一安全活动认真分析导致或已导致生产现场事故和未遂事故的每一事件（包括吓一跳事件），并对发现的问题制定改进措施，确保事件的危险程度和控制措施被每个职工充分理解。
危害辨识3.2.1各单位危害辨识要考虑的问题。
3.2.1.1存在什么危害（伤害源）或谁（什么）会受到伤害3.2.1.2谁（什么）会受到伤害或伤害会怎样发生3.2.1.3伤害会怎样发生或存在什么危害（伤害源）3.2.2危险因素能使人造成伤亡，对物造成突发性损坏，或影响人的身体健康导致产生，对物造成慢性损坏的因素。
3.2.3事故原因人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，是管理缺欠，控制不力，缺乏知识，对存在的危险估计错误，或其他个人因素等基本原因的征兆。
3.2.4企业工伤事故不安全状态分类（见《企业安全标准化管理操作规程》附录3）3.2.5企业能导致事故和职业危害的直接原因分类。
为便于各单位组织生产时，对危险、危害因素的辨识和分析，根据GB/LT13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定，结合企业生产实际，将生产过程中的危险、危害因素分为以下5类。
3.2.5.1物理性危险、危害因素3.2.5.设备、设施缺陷（强度不够、刚度不够、稳定性有效期、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷，控制器缺陷、设备设施其他缺陷）3.2.5.防护缺陷（无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷）3.2.5.电危害（带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危害）3.2.5.噪声危害、振动危害3.2.5.电磁辐射（X射线、γ射线等）3.2.5.运动物危害（固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、料卷；板材；料盘、套筒滑动、其他运动物危害）3.2.5.明火3.2.5.能造成灼伤的高温物质（高温气体、高温固体、高温液体、其他高温物质）3.2.5.能造成冻伤的低温物质（液氨、其他低温物质）3.2.5.作业环境不良（安全过道缺陷、采光照明不良、通风不良、缺氧、气温过高、气温过低，地面油滑、其他作业环境不良）3.2.5.信号缺陷（无信号设施、信号不清其他信号缺陷）3.2.5.标志缺陷（无标志、标志选用不当、标志位置缺陷、标志不规范、标志不清楚，其他标志缺陷）3.2.5.2化学性危险、危害因素3.2.5.易燃易爆性物质（易燃易爆性气体、易燃易爆液体、其他易燃易爆性物质）3.2.5.有毒物质（有毒气体、有毒液体、其他有毒物质）3.2.5.腐蚀性物质（腐蚀性气体、腐蚀性液体、其他腐蚀性物质）3.2.5.3心理、生理性危险、危害因素3.2.5.负荷超限（体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其他负荷超限）3.2.5.健康状况异常从事禁忌作业3.2.5.心理异常（侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、好奇、冒险、过度紧张等其他心理异常）3.2.5.辨识功能缺陷（感知延迟、辨识错误、其他辨识功能缺陷）3.2.5.4行为性危险、危害因素3.2.5.指挥错误（违章指挥、其他指挥失误）3.2.5.操作失误（误操作违章作业、其他操作失误）3.2.5.监护失误3.2.5.5其他危险、危害因素3.2.6危害辨识的主要范围各单位危害辨识过程中，应坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，对以下方面存在的危险、危害因素进行辨识与分析。
3.2.6.1车间平面布局设备、料场、值班室、主电室、油库布置；运输线路；高温、低温、有害物质、噪声、辐射、易燃易爆、危险品设施布置；工艺流程布置；安全距离卫生防护距离等。
3.2.6.2生产工艺过程物料（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态。
3.2.6.3生产设备、装置3.2.6.机械设备：运动零部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作3.2.6.电气设备：断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作、静电、雷电；3.2.6.危险性较大设备、高处作业设备3.2.6.特殊单体设备、装置：氨罐、煤气管道、油库等3.2.6.毒物、噪声、粉尘、辐射、高温，低温等有害作业部位3.2.6.管理设施、事故应急抢救设施，辅助生产设施3.2.6.生产组织、生理、心理因素、人机工程学因素等风险评价3.3.3任务评价识别出的危害的危险程度，确定不可承受的风险，并给出优先顺序的排列。
3.3.2类型常用危害性事件的发生频率和后果严重度来表示风险大小，可用定性评价和定量评价两种方式进行风险评价。
3.3.3评价各单位要根据经验对生产中的设备、设施或系统从工艺、设备本身、环境、人员配置和管理方面辨识出的危害进行判断，并结合下表确定危害可能性大小的等级和后果严重程度的等级。
可能性的大小分级后果的严重程度及危险性分级在评价后果时除了考虑，人员伤亡之外，还应考虑违反法律、法规的严重程度、对市场信誉和形象的影响，对环境造成的影响，设备损失大小等因素。
3.3.4管理3.3.4.1通过风险评价工作确定的危险源（点），各单位要造册登记、绘制一览图上墙、任何单位和个人无权擅自撤消已确定的危险源（点）或者放弃管理3.3.4.2对所有危险源（点）必须悬挂警示牌并保持警示牌完整无损，因工作需要调整危险源（点）负责人，应在警示牌上及时更正3.3.4.3各级管理者要按危险源点的管理要求实施管理监督工作。
在危险源（点）工作人员应严格执行安全风险控制措施3.3.4.4各类危险源应列为各级安全检查的重点，发现问题及时解决，暂时不能解决的应及时采取临时措施，并向上级管理部门反映情况。
3.3.4.5凡属高压、高空、有毒等危险作业，必须有安全措施和专人负责3.3.4.6凡在各类危险源（点）发生事故时，必须按“四不放过”的原则，对危险源（点）的管理情况进行调查，如果确属危险源（点）管理失控造成事故，将追究有关人员的责任，加倍处罚。
风险控制各单位通过风险评价，确定了风险等级以后，必须根据不同的风险等级确定风险控制对策。
对不可承受的风险并不需要大的投入的对策，要严格按照“三定、四不推”的原则进行整改，按时保质保量完成，不得以任何借口拖延拒绝对策的落实完成、个别对策确因资金量大影响当月成本考核时，厂原则上允许用逐月分摊的办法予以解决。
3.4.1风险控制原则对资金投入大的尽可能降低的风险，各单位应在保证守法的前提下，根据职业安全健康方针、目标和铜板带厂的经济实力来确定是否要采取措施降低风险，并在选择要采取措施的风险时，控制的投入和紧迫性应与风险相匹配，应采用成本——效益分析和成本——有效性分析。
风险控制原则3.4.2风险控制措施的选择各单位根据风险评价得到的风险等级，要按优先顺序确定设计、维持和改善控制措施的行动计划，选择控制措施时应考虑下列因素。
3.4.2.1如果可能，安全消除危害或消灭危害源，如用安全品取代危害品；3.4.2.2如果不可能消除，应努力降低风险，如：使用低压电；3.4.2.3可能情况下，使工作适合人，如考虑人的精神和体能等因素；3.4.2.4利用技术进步，改善控制措施；3.4.2.5保护每个操作人员的措施；3.4.2.6将技术管理与程序控制结合起来；3.4.2.7要求引入计划的维护措施，如：机械安全防护装置；3.4.2.8在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品；3.4.2.9还应编制应急和疏散计划并提供与组织和危害有关的应急设备。