员工积分激励制度范文格式
积分制奖惩制度范本
积分制奖惩制度范本一、总则为建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本积分制奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，实行积分制，对员工进行奖励和惩罚。
二、积分制奖惩制度1. 积分奖励（1）员工完成工作任务，按照公司规定标准给予基础积分。
（2）员工在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予额外积分奖励。
（3）员工参加公司组织的各项活动，表现突出的，给予相应积分奖励。
（4）员工获得上级部门或行业表彰的，按照表彰等级给予相应积分奖励。
2. 积分惩罚（1）员工违反公司规章制度，按照违规程度扣除相应积分。
（2）员工工作中出现失误，给公司造成经济损失或声誉损害的，按照失误程度扣除相应积分。
（3）员工不履行岗位职责，工作态度消极，影响工作氛围的，给予相应积分扣除。
三、积分兑换1. 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如奖金、休假、培训、晋升等。
2. 积分兑换标准根据公司实际情况制定，并适时调整。
3. 积分兑换过程中，必须遵循公开、公平、公正的原则。
四、积分管理1. 积分制奖惩制度由公司人力资源部门负责组织实施。
2. 各部门负责人负责本部门员工积分的日常管理，确保积分数据的准确性和公正性。
3. 积分数据作为员工绩效考核的重要依据，纳入员工年度考核评价。
4. 积分制奖惩制度实施过程中，如有争议，由公司人力资源部门负责协调解决。
五、附则1. 本积分制奖惩制度自发布之日起实施，原有奖惩制度 simultaneously repealed。
2. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责补充完善。
3. 公司可根据实际情况调整积分制奖惩制度，确保制度的有效性和适应性。
通过实行积分制奖惩制度，公司旨在激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，为实现公司愿景贡献力量。
积分制公司制度3篇
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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
公司人员激励规章模版（三篇）
公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率，激励员工的创造力和团队合作精神，本公司制定本规章。
第二条本规章适用于本公司所有员工。
第三条本公司将通过各种方式和措施，对员工进行激励，包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。
第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致，并遵循公平、公正、公开的原则。
第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制，对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。
第七条员工的奖励可以通过以下方式实施：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：例如表彰、荣誉称号等；3. 职务晋升：适时提升员工的职位和薪资待遇；4. 其他适当的奖励方式。
第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定，并应公开透明。
第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准，并及时向员工公示。
第十条奖励机制应定期进行评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展，为员工提供必要的培训机会和资源。
第十二条培训与发展的方式包括但不限于：1. 内部培训：在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等；2. 外部培训：通过委托专业培训机构提供的培训课程；3. 职业发展：通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。
第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合，制定个性化的培训计划和发展路径。
第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。
第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的生活品质和工作满意度。
第十六条福利待遇的内容包括但不限于：1. 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；2. 家庭福利：例如家庭医疗保险、子女教育补贴等；3. 假期福利：例如带薪年假、病假、婚假等；4. 住房福利：例如住房补贴、员工公寓等；5. 其他福利：例如员工福利商城、员工活动等。
公司积分奖惩制度范本
公司积分奖惩制度范本一、总则第一条为建立科学、合理、有效的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面为评价标准，实行积分管理。
第四条公司设立积分奖励基金，用于奖励表现优秀的员工。
二、积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务，得到领导表扬的，每次加2分；2. 提出有效建议，被公司采纳的，每次加3分；3. 获得客户表扬或收到客户感谢信的，每次加5分；4. 获得行业奖项或荣誉的，每次加10分；5. 积极参与公司组织的各类活动，表现突出的，每次加2分。
第七条团队奖励积分标准：1. 完成重大项目，为公司创造显著经济效益的，根据项目规模和贡献程度，给予团队相应积分；2. 团队协作表现突出，获得公司表彰的，每次加5分；3. 部门整体业绩优秀，完成年度目标的，每个部门成员加3分。
第八条积分奖励方式：1. 积分可以兑换奖品或奖金；2. 积分累计达到一定数额，可以获得晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠前的员工进行表彰。
三、积分惩罚第九条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第十条个人惩罚积分标准：1. 迟到、早退、请假未按规定办理的，每次减2分；2. 工作中出现失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度，每次减5-10分；3. 不遵守公司规章制度，违反职业道德的，每次减10分；4. 工作中态度消极、消极怠工的，每次减5分。
第十一条团队惩罚积分标准：1. 部门业绩未完成年度目标的，每个部门成员减3分；2. 团队协作不力，被公司批评的，每次减5分。
第十二条积分惩罚方式：1. 积分不足的员工，不得参与公司举办的各类活动；2. 积分低于一定数额的员工，不得享受晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠后的员工进行约谈、培训等。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
单位奖金积分制度模板范文
单位奖金积分制度模板范文一、总则第一条为了充分调动广大员工的积极性和创造性，建立科学、合理、有效的激励机制，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条奖金积分制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作绩效的量化考核，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司持续发展。
第三条奖金积分制度的实施，遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩分明，激励与约束并重。
二、奖金积分构成第四条奖金积分由基本积分和绩效积分两部分组成。
（一）基本积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定，为公司全体员工设定一个基础奖金水平。
（二）绩效积分：根据员工工作业绩、工作质量、创新能力、团队协作等方面进行评估，体现员工在岗位上的实际贡献。
三、积分考核与奖金分配第五条设立积分考核委员会，负责对公司全体员工进行积分考核，并根据考核结果进行奖金分配。
第六条积分考核采取月度考核、季度评价、年度总结的方式进行。
（一）月度考核：对员工当月的工作绩效进行评估，根据考核结果发放月度奖金。
（二）季度评价：对员工季度的工作表现进行综合评价，根据评价结果发放季度奖金。
（三）年度总结：对员工年度的工作成果进行总结，根据总结结果发放年度奖金。
第七条奖金分配根据积分排名确定，积分越高，获得的奖金越多。
公司内部设立不同等级的奖金池，根据员工积分排名，分别对应不同等级的奖金。
四、积分考核标准第八条积分考核标准分为四个方面：工作业绩、工作质量、创新能力、团队协作。
（一）工作业绩：根据员工完成的工作任务、业务指标及公司制定的业绩目标进行评估。
（二）工作质量：根据员工工作成果的质量、效率及客户满意度等方面进行评估。
（三）创新能力：根据员工提出创新性建议、改进措施及实际效果进行评估。
（四）团队协作：根据员工在团队中的配合程度、协作精神及对团队贡献度进行评估。
第九条考核委员会根据员工在四个方面的表现，给予相应积分，并根据积分排名确定奖金等级。
五、奖金发放与激励措施第十条奖金发放按照公司规定的 timing 进行，确保奖金的及时性、准确性。
公司员工奖励积分制度范本
公司员工奖励积分制度范本一、总则第一条为激励员工积极工作，提高员工工作热情和满意度，根据公司实际情况，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，积分可用于兑换奖品、晋升、加薪等激励措施。
第三条积分奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得相应的奖励。
第四条公司设立积分管理委员会，负责积分的评定、兑换和监督工作。
二、积分来源第五条积分来源包括：1. 工作业绩：完成工作任务，达到公司设定业绩目标的员工，根据业绩完成情况进行积分奖励。
2. 团队协作：在团队项目中发挥重要作用，协助团队取得优异成绩的员工，给予相应积分奖励。
3. 创新改进：提出创新性建议，为公司创造效益的员工，根据建议实施效果给予积分奖励。
4. 个人素养：积极参与公司组织的各类培训、拓展活动，提升个人综合素质的员工，给予积分奖励。
5. 表彰奖励：获得公司内外部表彰、奖励的员工，根据表彰等级给予相应积分奖励。
6. 员工推荐：成功推荐优秀人才加入公司的员工，给予积分奖励。
7. 其他：公司领导认定的其他积分来源。
三、积分评定第六条积分评定周期为每月一次，积分管理委员会负责对员工当月的积分进行评定。
第七条积分评定过程中，需充分听取各部门意见，确保评定的公正性和准确性。
第八条积分评定结果公布后，如有员工对积分评定有异议，可在三个工作日内向积分管理委员会提出申诉，积分管理委员会应在五个工作日内给予答复。
四、积分兑换第九条积分兑换时间为每年一次，积分管理委员会负责制定兑换方案并组织实施。
第十条积分兑换物品或奖励分为实物奖励和虚拟奖励两大类，员工可根据个人喜好进行兑换。
第十一条积分兑换过程中，需遵循公开、公平、公正的原则，确保每位员工的权益得到保障。
五、积分管理与监督第十二条积分管理委员会负责积分的日常管理工作，确保积分制度的顺利实施。
第十三条积分管理委员会定期对积分制度进行评估和调整，以适应公司发展的需要。
第十四条各级领导及全体员工应积极参与积分制度的实施，共同营造良好的企业文化氛围。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
企业员工积分奖惩制度范本
企业员工积分奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体正式员工。
第三条员工积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，实行积分管理与奖惩相结合的方法。
第二章积分奖励第四条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励积分标准：（一）完成工作任务：按照工作量、工作质量、工作效率等因素，完成工作任务每项得1分，最高得5分。
（二）创新改进：提出并被采纳的工作创新和改进措施每项得2分，最高得10分。
（三）业务培训：参加企业组织的业务培训，每参加一次得1分，最高得5分。
（四）团队协作：在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，每项得2分，最高得10分。
（五）企业文化：积极参与企业文化建设，参加企业文化活动，每参加一次得1分，最高得5分。
（六）其他：其他被企业认可的奖励事项，每项得1-5分。
第六条团队奖励积分标准：（一）完成重大项目：团队完成企业重大项目，根据项目重要性，给予团队5-10分奖励。
（二）团队协作：团队在项目中表现出色，成员间协作紧密，给予团队3-5分奖励。
（三）企业文化：团队在企业文化活动中取得优异成绩，给予团队2-5分奖励。
（四）其他：其他被企业认可的团队奖励事项，每项得1-5分。
第七条积分奖励方式：（一）积分奖励可以采取精神奖励、物质奖励或二者相结合的方式。
（二）积分奖励的具体方式由企业根据实际情况确定。
第三章积分惩罚第八条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第九条个人惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：每次违反企业规章制度扣除1-5分。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，扣除2-10分。
（三）不负责任：对工作不负责，造成企业损失或影响企业声誉，扣除5-10分。
（四）其他：其他被企业认可的个人惩罚事项，每项扣除1-5分。
第十条团队惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：团队违反企业规章制度，扣除1-5分。
员工积分激励方案 (共3篇)
员工积分激励方案(共3篇)员工积分激励方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
单位员工积分制度范本
单位员工积分制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和综合能力，建立科学、合理、有效的员工激励机制，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条员工积分制度以员工的工作绩效、业务能力、团队协作、企业文化认同等方面为评价内容，以积分的形式对员工进行量化考核和评价。
第三条员工积分制度实施范围为公司全体员工。
第四条员工积分制度遵循公平、公正、公开的原则，实行积分累计、兑换和淘汰机制。
二、积分项目及分值第五条积分项目分为五个方面：1. 工作绩效（30分）：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 业务能力（30分）：包括专业知识、技能水平、学习与创新能力等。
3. 团队协作（20分）：包括团队合作精神、沟通协调能力、协助解决问题等。
4. 企业文化认同（10分）：包括对公司文化的认同度、积极参与企业文化建设等。
5. 其他（10分）：包括获奖情况、表彰奖励、公益活动等。
第六条每个积分项目设定基础分值，根据员工表现进行加分或减分。
积分项目分值分配可根据公司实际情况进行调整。
三、积分累计与兑换第七条员工每月进行一次积分考核，积分累计结果作为员工绩效考核的重要依据。
第八条积分累计满一定的分值，员工可以兑换相应的奖励或福利，如奖金、休假、培训、晋升机会等。
积分兑换办法另行制定。
第九条积分累计周期内，员工如有违反公司规章制度、工作失职等行为，视情节严重程度进行积分扣分。
积分扣分达到一定程度，将影响员工绩效评级和兑换奖励。
四、积分淘汰机制第十条设立积分淘汰机制，对积分长期较低、工作表现不佳的员工进行预警和淘汰。
第十一条积分淘汰机制具体办法如下：1. 设立积分预警线，低于预警线的员工需在规定时间内提高积分。
2. 积分连续半年未达到预警线，员工需参加绩效改进计划，改进计划期内仍未达到预警线，视为绩效不合格。
3. 绩效不合格的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调岗、降职、解除劳动合同等。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
员工积分激励方案
员工积分激励方案员工积分激励方案「篇一」目的员工积分奖励，是指将积分用于对员工的奖励，以积分来衡量员工对公司所作出的价值，反映和考核员工的综合表现，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动员工的工作积极性。
员工积分奖励制的定义：简单的说，就是通过积分这一载体对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，员工可通过不断累积积分以兑换心仪的福利商品。
IRewards是现在国内很多企业都在合作的平台，通过IRewards企业可对员工进行福利积分的发放，也可对员工进行工作的奖励，购买奖励积分和选购福利产品，并直接发放到员工账户中，员工可在IRewards福利商城中选择适合自己的福利品。
规则1、确定奖励积分的项目。
即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。
可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。
积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的.特点来设计。
2、确定各个积分项目的积分额度标准。
积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。
如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度。
3、确定具体的积分规则。
积分规则包括怎样的工作表现累积积分，累积积分后可以如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。
例如：企业管理者通过IRewards员工奖励平台对员工进行奖励，员工登陆，并可在IRewards福利商城中兑换积分。
员工积分激励方案「篇二」一、前言企业利益的创造始于员工的劳动，如何有效地发挥企业现有员工的主观能动性是人力资源管理者的一个重大课题。
通信企业属于服务行业，产品和服务都需要员工来提供，营销激励能强化个人行为，提高工作效率，培养团队精神，增强群体凝聚力。
对员工实现有效激励，除了绩效考核与薪酬激励外，还可以辅以其他手段。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
员工积分奖惩制度范本
员工积分奖惩制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的员工激励和约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要依据，实行量化管理。
第四条公司设立员工积分奖励基金，用于奖励积分达到一定标准的员工。
第二章积分奖励第五条员工积分奖励分为个人积分奖励和团队积分奖励。
第六条个人积分奖励根据员工个人的工作绩效、能力、态度等因素进行评定。
团队积分奖励根据部门或团队的工作绩效进行评定。
第七条员工积分奖励标准如下：（一）个人积分奖励：1. 基本积分：员工每月的基本积分为100分。
2. 绩效积分：员工根据月度工作绩效，最高可获得100分的绩效积分。
3. 能力积分：员工通过参加公司组织的培训、考试等，最高可获得50分的能力积分。
4. 态度积分：员工在工作中表现良好的工作态度，最高可获得30分的态度积分。
（二）团队积分奖励：1. 部门或团队根据年度工作绩效，最高可获得100分的团队积分奖励。
第八条员工积分奖励的发放方式如下：1. 个人积分奖励：每月根据个人积分排名，前10名员工可获得一定的奖金奖励。
2. 团队积分奖励：每年根据团队积分排名，前3名部门或团队可获得一定的奖金奖励。
第三章积分惩罚第九条员工积分惩罚分为个人积分惩罚和团队积分惩罚。
第十条个人积分惩罚根据员工个人的工作失误、违反公司规定等因素进行评定。
团队积分惩罚根据部门或团队的工作失误或违反公司规定进行评定。
第十一条员工积分惩罚标准如下：（一）个人积分惩罚：1. 工作失误：员工因工作失误导致公司损失，每次扣除10-50分不等。
2. 违反公司规定：员工违反公司规定，每次扣除10-50分不等。
（二）团队积分惩罚：1. 工作失误：部门或团队因工作失误导致公司损失，每次扣除10-50分不等。
2. 违反公司规定：部门或团队违反公司规定，每次扣除10-50分不等。
员工积分制管理制度范文
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据公司发展战略和业务需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工主动提升自身能力，为公司创造更大价值。
第二章积分设置与分类第四条员工积分分为基础积分和绩效积分。
第五条基础积分：（一）入职积分：新员工入职后，根据岗位级别获得相应的基础积分。
（二）工龄积分：员工在公司工作年限每满一年，增加一定数量的基础积分。
（三）岗位积分：根据员工所在岗位的重要性和贡献度，设置不同等级的岗位积分。
第六条绩效积分：（一）工作绩效积分：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行评估，给予相应的绩效积分。
（二）创新贡献积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施或技术创新的员工，给予创新贡献积分。
（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现，给予相应的团队协作积分。
第三章积分考核与评定第七条员工积分考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核：（一）各部门负责人根据员工日常工作表现，对员工进行月度考核，并填写《员工月度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工月度考核表》进行审核，确定员工月度积分。
第九条季度考核：（一）各部门负责人根据员工季度工作表现，对员工进行季度考核，并填写《员工季度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工季度考核表》进行审核，确定员工季度积分。
第十条年度考核：（一）各部门负责人根据员工年度工作表现，对员工进行年度考核，并填写《员工年度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工年度考核表》进行审核，确定员工年度积分。
第四章积分兑换与奖励第十一条员工积分可用于兑换公司提供的福利和奖励，包括但不限于以下内容：（一）实物奖励：根据积分数量，兑换公司提供的各类奖品。
（二）培训机会：积分达到一定数量，员工可申请参加公司组织的各类培训。
激励奖励方案范本（3篇）
激励奖励方案范本公司奖励制度一、奖励目的：鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。
以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围：经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。
三、奖励制度1、奖励积分。
设为___分、___分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。
积分无论多少，一律公开，单次奖励___分以上需在部门会议上说明原因。
每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。
2、奖金兑换。
每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。
具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。
如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。
3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。
如：小红___年累计___积点，则___年的年终奖为___元，___年即使小红毫无出色表现，也可在___年年末领到1600的奖金，如果___年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，___年的初始积分为4600___0.8=3680。
四、积分___1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。
如：交换一个有价值的___，可奖励___分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励___分。
2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。
如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励___分。
3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。
五、绩效考评：奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
激励奖励方案范本（2）____年激励奖励方案范本一、背景和目的作为一个企业，员工是最重要的资产之一。
员工积分奖励方案[全文5篇]
![员工积分奖励方案[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ac6e82dee109581b6bd97f19227916888486b90f.png)
员工积分奖励方案[全文5篇]第一篇：员工积分奖励方案奖励制度方案为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。
特制订本办法。
一、适用范围：适用于公司全体员工二、积分奖励体系管理1、按当天产能进行累积积分：日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。
（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零）兑换标准：400分可兑换价值10元礼品200分可兑换价值8元礼品 100分可兑换价值5元礼品2、按业绩进行阶段性评比：周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：第一名：10元第二名8元第三名5元月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。
奖励政策： 1）月评比前三名：第一名：50元第二名：30元第三名：20元2）季度评比前三名：第一名：100元第二名：80元第三名：50元3）半年评比前三名：第一名：168元第二名：88元第三名：66元4）年度评比前三名：第一名：300元第二名：200元第三名：100元2、阶段性活动评比：现距离春节约88天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评比，团队总业绩第一名给予团队奖励。
3、惩罚措施：每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。
三、积分奖励体系管理1、本制度规定的积分累加，奖品发放、领取管理，由人力资源部进行汇总。
2、如员工离职前，由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分，如未使用，自动清零。
3、积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。
4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。
四、积分发放1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。
2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。
3、团队奖励由部门主管进行发放。
五、积分奖励原则一致性：确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。
标准化：确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。
积分奖励制度（范文模版）
积分奖励制度（范文模版）第一篇：积分奖励制度（范文模版）1、为什么要进行这项评比：为了更好地调动孩子们积极性，激发孩子们的学习热情，综合考评孩子们的学习状态，我们班级准备实行学习积分奖励计划。
通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的孩子以积分卡及奖品、奖状的形式鼓励，帮助孩子培养良好的学习习惯。
通过巧妙设计的奖品让孩子从小就知道“努力会有收获”这样一个道理，同时培养孩子要怀有“感恩的心”。
这是全班同学参与的一个积分游戏，让孩子在游戏中快快乐乐地做每件事情，让我们一同开始吧！2、评比的周期：每天按照孩子当天的表现发给孩子积分卡片；每周公布一次“积分银行”的分数；每月兑换一次奖状和奖品；期末按照得到的积分进行总评比。
3、我们怎么评比：这是一个“积分卡——奖状加奖品"的一个过程。
根据学生的表现发给生动活泼的积分卡片，每天将卡上的积分存入“积分银行”。
每月根据学生在“积分银行”的积分卡分数在班内开展评比，分别评出金奖、银奖、铜奖及努力奖。
(或者是孩子们喜欢的小奖品）4、如何得分：国学、美术、手工课表现好，上课积极思考、积极发言的+2分。
课间表现好+2分。
学习成绩或各方面表现有进步+2分。
行为习惯好+1分，例如：读、写、站、坐姿端正，座位整洁干净，吃饭排队纪律好，讲礼貌。
5、奖品设定：我们通过一些小小的创意奖品让孩子知道去回报、去感恩、去努力、去争取。
我们精心设计了一些小奖品有: 小橡皮、铅笔等文具，当爸爸妈妈问“怎么多了一支铅笔、一块橡皮？”孩子说：“我努力得到的”，一定会有一份小小的自豪的。
我们做的一切都是为了一个目的，就是能够让孩子爱上学习，让学习变得不枯燥，让孩子们都快乐起来，让我一同努力吧！第二篇：积分奖励制度为了鼓励学员积极参与到学校的各项学习活动中，提高学员学习英语的兴趣和积极性，我校特推出积分制度，具体内容如下：一、奖励制度：1、优秀学员奖励：遵守学校的各项纪律,上课积极发言,按时完成作业的学员会得到老师奖励的星星,每五颗星便可换取1积分.2、生日奖励：在优贝斯国际少儿英语学习期间过生日的学员，获5积分奖励；3、参加优贝斯国际少儿英语校内活动有突出表现的学员:如：六一节,教师节,万圣节,圣诞节节目等，奖励5分；二、惩罚制度:1、破坏校内公共财物者，除照价赔偿外，扣除本人积分5分；2、违反课堂纪律、上课不认真听讲者，扣除本人积分5分；3、已经预约了校内活动但未按时参加者，扣除积分5分；三、兑换规则：1、学校会给每位学员在获得积分的同时发相应分值的积分卡，以后凭积分卡来计算分值，此卡丢失后不可补办，所以请妥善保管；2、计算积分或兑换时请持积分卡及学生证在前台进行办理；3、兑换礼物等级为20分一级,共设有九个等级.每个学员可在相应的等级内换取自己满意的礼物.4、积分卡仅适用于优贝斯国际少儿英语在校的学员.第三篇：学生积分奖励制度学生奖励制度一、对于参加作业辅导的同学，学校每月对学员进行评比一次。
员工积分激励方案 (共3篇)
员工积分激励方案(共3篇)员工积分激励方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
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员工激励积分制度（草案）
一、宗旨：
为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。
二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。
三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。
四、细则：
（一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。
1、自然积分。
包括店龄、出勤情况、英语水平等；
（1）店龄：依据员工入职时间长短，自2010年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。
（2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分；
（3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。
2、日常工作表现积分。
包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等；
由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。
根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如：
（1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。
（2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。
（3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。
（4）组织或参与饭店活动表现突出的。
（5）工作中能主动节约能源的。
（6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。
（7）主动承担培训工作，起到积极的作用。
（8）愿意主动加班的。
（9）主动发现各种安全隐患，避免引起安全事故的。
（10）团结同事，并帮助他人有突出事迹者。
（11）日常工作表现突出，屡次受到表扬的。
（12）其它特殊情况。
3、特别贡献积分。
包括：
（1）获得管理公司、饭店及其他有关机构表彰的，每次奖励12分；
（2）投稿发表文章的，每次5分，文章被录用的，每篇12分；
（3）通过各种学习，当月获得有关证书的：和本岗位工作有关的证书奖励25分，其他证书10分；
（4）为饭店提出书面合理化建议的，被采纳的建议10、20、30分/条，未被采纳的5分/条；
（5）见义勇为、拾金不昧者，根据实际情况，给予5、10、15分；
（6）因工作因素在对客服务中受到较大委屈者，5、10、15分；
（7）参加饭店组织的有关活动（比如技能大赛、拔河、跳绳、演讲）的，根据获奖情况，一等奖30分、二等奖20分，三等奖10分，鼓励/安慰奖5分,参与奖2分；
（8）利用业余时间跨部门加班（另付加班费）、学习每满两个小时加10分。
（9）员工利用自身的特长（比如：小语种、代驾<需值班经理同意>）为客服务者，每人次加9分。
（10）其它特殊情况另行约定。
（二）积分扣分及终止情况：
（1）员工在日常工作、生活中，由于过失受到正式口头警告、书面警告处分的，将分别从总积分中扣除20分、40分。
（2）如发现弄虚作假、舞弊等现象的，所有当事人上一季度积分自动清零，涉及管理人员的，将给予书面警告，情节严重者，予以降级或者辞退。
（3）员工按照正常程序辞职（提前30天申请）的，积分自动终止，根据积分情况可兑换相应物品；
（4）员工非正常离职的，包括未提前通知突然离岗、辞退、劝退的，所有积分自动清零。
五、积分奖励系统：积分分为实物积分和虚拟积分，虚拟积分在店期间将一直累加，可做为晋升、评比、考核的依据，并将与年终奖的分配、加薪、外派培训等密切关联；实物积分每次兑换后，将自动减少。
1、虚拟积分：
（1）积分排名奖：每月排名前十名的员工（排名以部门为单位：安全部1人，工程部与财务部1人，餐饮部3人，房务部7人），每人每月可获加薪50元；年度积分前三名直接入选年度先进工作者，相应奖励参照饭店有关规定。
（2）过节费的分配：按照积分值对应相应的比率可换算成年终的过节费，其他时间过节费积分将作为重要参考。
（3）加薪及晋升：原则上饭店将不定期给予员工加薪，加薪时将重点参考积分情况。
（4）培训:饭店将优先考虑积分较高的同事外出参加有关学习和培训。
2、实物积分：饭店将依据积分的实际情况，适时公布积分兑换方案。
六、本制度自2013年9月1日起开始模拟实施，2014年1月1日将依据实施情况进行方案的微调，解释权归总经办。
附：加分卡
加分卡
_________员工
恭喜您！
由于您________________________的表现，因此，您将得到________分，您现在总的积分为_________分！
希望您能再接再厉！
执行人：
附：减分卡
减分卡
_________员工
很愦憾的通知您！
由于您________________________的原因，因此，您将被扣除________分，您现在总的积分为_________分！
希望您不要气馁，能尽快改善这种状况！
执行人：
附：积分统计公示表。