工程施工项目管理(PPT)1

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PM概念图示
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§1-2 项目管理（Project Management, PM） • 一、项目管理定义 • 项目管理是在有限的资源约束下，通过
项目经理和项目组织的努力，运用系统 理论和方法对项目所涉及的资源进行计 划、组织、指挥、协调与控制，以实现 项目特定目标的管理方法体系和管理过 程。
（2）基本职能
• 主要有：项目计划、项目组织、项目控制、项目评 价。
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四、项目管理的特点 • 项目管理必须通过不完全确定的过程，
在确定的期限和预算限制内完成不确定 的产品。
• 1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。 • 2.项目管理的全过程都运用动态管理的思想。 • 3.项目管理的方式是目标管理。 • 4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制--
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二、PM主要内容
• 对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进 行管理；
• 对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理； • 对已识别的项目需求进行管理。
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三、项目管理的基本要素与基本职能
（1）基本要素
• 主要有四个：项目资源、项目需求与目标、项目组 织、项目环境。
• 项目资源：项目实施与成功的根本保证； • 项目需求与目标：项目实施与成功的基本要求； • 项目组织：项目实施与成功的主体； • 项目环境：项目实施与成功的基础。
-项目经理为中心。 • 5.项目管理的要点是创造使项目顺利进行的环境。 • 6.项目管理的方法，工具和手段具有先进性，开放性。
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项目管理的精髓：
整体的 系统性
过程的受控性
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五、项目管理学科产生与发展-1
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;
早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、 航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计 划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计 划及石油化工系统中。
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• 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目 的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目 管理思想的萌芽产生；
规模大
参
与 单
大型 军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
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五、项目管理学科产生与发展-2
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速 发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水 平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和 管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已 广泛应用于许多领域。
项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、
法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地
被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界
和各个应用领域中的流行时尚。
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§1-3 工程项目及其特征
Construction Project Management
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工程项目
20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始 广泛的理论研究和实践探索；
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五、项目管理学科产生与发展-3
• 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历 了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目 管理主要集中于职业化发展，专业化的项目 管理咨询公司出现并蓬勃发展；
• 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日 趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形 成，推动了PM的职业化进程。
阶段
阶段
设计阶段
书编 告编 制制 项可 目行 建性 议研 究 报
书编 制 设 计 任 务
计方 案 设
计初 步 设
计施 工 图 设
施工阶段
工施
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
收 竣始 动 工用 验开
束保 修 期 结
决策阶段
实施阶段
运营阶段
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三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
•
具有一定的目标;
•
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
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3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
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•
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开
设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、
一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管理
专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，
美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
• 按项目规模分
大项目 中等项目
小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
• 按项目复杂程度分
复杂项目 简单项目
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•按项目的结果分
产品 服务
• 按专业分类
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
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四、 项目管理
组织
人
团队
业主
政府
承包商 供应商
项目目标
范围 时间 成本 质量
建筑工程项目管理
•
建工系：袁淑娟
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项目1 建筑工程项目管理概论
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什么是项目？
埃及的金字塔
编写一本书
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制
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§1-1项目及其特征
一、项目定义（多个）
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
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二、项目的基本特征
目标性、一次性、惟一性（即独特性）、整体性（即系统 性）、多目标性、冲突性、相互依赖性、寿命周期性。
寿命周期性—指任何项目都表现为启动、成长、成熟和终 止四个阶段。
一次性
独特性
目标性
整 体
项目
渐 进
性
性
生命期属性
不可挽回性 6
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备