孙子兵法与现代企业管理终结版
《孙子兵法》与企业管理谋略
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
1、令必素行
视卒如婴儿，故可与之
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
厚而不能使，爱而不能
与
令，乱而不能治，譬若骄子，
惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说：惠 普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚 定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就 与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠 团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创 造性。
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
治
军
思
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
身不正，虽令不从。
－－《论语》
孙 子 一、“主孰有道”与宏观管理策略
的
治
军
令民与上同意也，故可与之死，
思
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
想
与 企 业
1、悟道上严于处律世己之，道下自觉敬业； 2、修道最大限治度国发之挥道各级执行力。
管 理 谋 略
3、行道 修己之道
“四个管住”： 主官管住副官
其身正，不令而行；其
孙
子 的
治国治军七计：
治 军 思
主孰有道 ——宏观管理策略 将孰有能 ——管理者的素质
想
天地孰得 ——营造管理环境
《孙子兵法》的“五事”与现代企业管理
现代企业管理——以“五事”治之《孙子兵法》始计篇者有云:“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危；天者，阴阳，寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
”国之军事者，应以真实情形为纲基，通过具体比较双方五方面的基本条件——一曰“道”，二曰“天”，三曰“地”，四曰“将”，五曰“法”，以此来分析军情，以确定制胜谋略。
所谓“道“者，人心之所向也；所谓“天”者，天时也；所谓“地”者，地之行势也；所谓“将”者，封将之质也；所谓“法”者，令也——浅显地说，就是分析民众与国君的意愿是否相一致,气候的阴晴、寒暑、四季节令的更替规律是否在掌握之中，地势的险峻或平易是否心中有数，将领们是否具备智、信、仁、勇、严等必备素，部队的组织编制制度，军官的职责范围规定，军需物资的供应管理制度是否严谨——这是制胜所需具备的基本要素。
“五事”褪去兵者神秘的外衣，其内在的法则完全适合于企业的经营之道——现代商业中, 早已以“五事“为基础形成全方位经营管理理念：“道”者, 治国用兵之道也，至于企业，则为经营管理之道，其保证企业的活动与国家的政策法令相一致, 职工与领导者的意愿相一致；“天”、“地”两者，具体指企业外部、内部之环境 ; “将”者之于企业，则为有才之人，管理之人也；“法”者，为令行之制度、规章。
一、“道”企业的“道”，可以理解为企业的经营理念和企业的精神, 最后终将升华演化成为企业文化。
“道“ , 以“和”为本——企业就是一个完整的系统，其内部与外部要有一种良好的相互关系；企业的经营理念和精神将通过企业自身的外在经营表现出来，而企业的外在经营又是以经营理念和精神为基础进行的，换句话说，企业创建后所创造出来的文化，就是企业自己的“道“之实体存在，企业之”道“需在自己特殊的载体上才能够表现出来，离开了载体，”道“就只是无根之谈。
现代企业管理与《孙子兵法》五德
从《孙子兵法》看企业管理者素质在这个全球经济一体化的时代，中国经济已经快速地融入到世界经济当中。
对中国企业而言，面临着市场全球化、生产全球化、金融全球化的机遇和挑战。
经济永远是人类生活的主题。
市场竞争说穿了就是企业之间的拼争。
如何能在凶险的市场竞争搏杀中，顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动，获取成功，确实要求企业管理者具有超人的智慧、睿智的头脑、敏捷的思维、准确的判断、果敢的决策等优秀的品质。
一句话，必须具有一个优秀的军事指挥者的资质。
企业不仅要面对国内市场，还要面对国外市场，更要以全球化的视野来审视自身的产业链定位，积极参与全球专业化分工；不仅要利用好本国的资源，还要充分利用好国外的资源，包括人才、资本和技术，这样才能有效地创造竞争优势。
在企业参与市场竞争的过程中，表面是企业实力的竞争，更深层次是人才的竞争。
作为掌握企业生存与发展命运的企业管理者，更是人才竞争的关键之所在。
因此，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争力。
什么是管理者的素质？有人认为是科学的思维、积极的心态和快速的行动；还有人认为是自信心、洞察力、创造力、执行力和沟通技能。
总之，仁者见仁，智者见智。
《孙子兵法》计篇，以精炼的语言高度概括了一个优秀将领所应具备的素质。
“将者，智、信、仁、勇、严也”。
孙子所说的这五个方面，不仅是对军事将领的基本要求，我认为同样适用于企业管理者。
所谓“智”，是指企业管理者要有卓越的智慧，能够对事物迅速、灵活、正确地判断和解决。
优秀企业管理者的智慧主要体现在远见卓识上，他能够深入洞察宏观经济形势及行业演进的规律，善于把握历史发展的机遇，顺势而为，制定出正确的战略决策，不失时机地成为潮流的领导者。
智慧源于学习、源于实践、源于思考，然后才能高瞻远瞩，敢为天下先。
有了卓越的智慧，才会有伟大的战略，最终才会产生伟大的企业。
所谓“信”，是指企业管理者要有坚定的“信念”和一诺千金的“信义”。
优秀的企业管理者，应有坚守理想、执着追求的品质，不因一时的困难而半途而废，也不因眼前的诱惑而朝秦暮楚，表现出一种克服困难的坚忍不拔的毅力和抵制诱惑的战略定力。
从_孙子兵法_到现代企业管理_浅议现代企业领导科学与艺术_百.
从《孙子兵法》到现代企业管理———浅议现代企业领导科学与艺术熊海斌3(黄冈供电公司政工部,湖北黄冈438000摘要:对《孙子兵法》“故经之以五事”中道、天、地、将、法作人心、形势、环境、人才、法则理解。
对应现代企业管理中领导科学艺术提出以人为本,落实科学发展观;审时度势,趋利避害求发展;优化环境,树立企业良好形象;人才强企,培育企业团队精神;文化制胜,打造核心价值体系,五个观点。
关键词:孙子兵法;领导艺术;修养中图分类号:F272.91文献标识码:A 文章编号:2076/ZY (200902-0060-04古人云:“治产如治兵。
”今人说:“商场如战场。
”词虽各异,理实相同,都说明兵战和商战这两种竞争活动之间的确有着紧密联系。
概略而言,二者之间至少有三点是一致的。
一是兵家“非利不动”,商家的主要目标同样是为了追求利益;二是兵家“不厌诈伪”,而商家没有一定的谋略是很难立足,或者说不可能持续发展的;三是兵家依法治军,商家依法治企,彼此的兴衰成败都依赖于团队的素质和力量。
因此,兵战和商战有着相通的基本原则。
《孙子兵法・计篇》说:“故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法”,指出影响战争胜负的有道、天、地、将、法,且兵法十三篇基本上是围绕这五个方面来研究战争的规律。
联系到现代企业管理,《孙子兵法》中的“道、天、地、将、法”也有体现,即“人心、形势、环境、人才、法则”,这正是现代企业管理的核心所在,所以,处理好这五个方面的事情才是企业领导者的领导艺术。
一、道———以人为本,落实科学发展观孙子在《谋攻篇》中讲道:知胜有五,其一是“上下同欲者胜”,就是说,官兵同心,上下齐心协力,就可以夺取战争的胜利。
这是孙子提出的分析决定战争胜负的一个最根本的条件。
那么,怎样才能使上下同欲呢?《计篇》中指出:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危也”,就是说,有道的君王,可以使民众与他的意愿相一致。
《孙子兵法》与现代企业战略管理管理资料
《孙子兵法》与现代企业战略管理 -管理资料战略是什么？国内外都有不少专家和学者在研究，《孙子兵法》与现代企业战略管理。
1996年在《哈佛商业评论》11月号上，发表了哈佛大学迈克尔•波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。
在这篇文章中迈克尔•波特指出“所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的经营活动”。
同时，他还认为“定位”是战略的核心，与时下流行的外包、全面质量管理和流程再造不是同一回事，企业的战略只有三条通行方法：成本领先、差别化和专一化。
而另一位管理大师定位之父杰克•特劳特认为战略并不体现在市场，而是指企业如何在顾客心智中建立地位。
他也认为定位是战略的核心。
不管是迈克尔•波特还是杰克•特劳特所说的战略思想，最终的关键是建立企业在短期或者长期的竞争优势，即企业的战略高度在于如何建立比较竞争优势，并不仅仅是简单的定位，还应包括支撑“定位”的一系列经营活动。
如果没有一系列的经营活动，战略只不过是空中楼阁，因此，战略首先应该是一个系统，是现代企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。
现实中汗牛充栋的信息让人头晕目眩，到处是动态性复杂关联的问题，如不进行系统性、整体性的战略性规划，就有可能迷失在复杂变化的局面中。
其实，2500年前中国著名的军事家孙武从战争的角度出发，就系统性阐述了竞争战略思想。
孙子把战争上升到“死生之地，存亡之道”的战略高度，指出竞争是建立在力量对比基础上，揭示了力量生成规律以及竞争的客观规律是强胜弱败，即现在我们所说的比较优势，并揭示了力量发生作用应当遵守的“避实而击虚”的战略原则。
而要成功应用这一竞争规律还必须通过“知彼知已，百战不殆”、“自保而全胜”、“先胜而后战”、“出其不意”、“集中兵力”等竞争制胜之道来体现。
因此，借助《孙子兵法》的对战争的系统性战略思想和结合现代企业管理思想，本文对现代企业的战略进行了系统性分折，探讨了现代企业的系统战略的基本内容和系统战略流程的制定。
孙子兵法与企业经营结课论文
孙子兵法与企业经营结课论文人际交往中的《孙子兵法》涉外经济贸易系金融1002班徐俊琳学号：10305209人际交往中的《孙子兵法》《孙子兵法》的功能现在早已突破了军事的界限，不断地被形形色色的人参悟出新的道理，从而使自己获益。
企业家使用它使自己立于不败之地，政治家从中找到了治国的方略，外交家深谙其中的全胜策略。
而我作为一名处于和平年代的大学生，拿起《孙子兵法》不能当做兵书去读，我选则了站在生活的角度去解读它，在人际交往中，“为人”与“处事”的一些道理和法则，这部奇书发挥的游刃有余，给我们的人生带来丰富的趣味和非凡的智慧。
每个人都会踏足于社会，只是早晚的问题，早的人初出茅庐，晚的人或许老谋神算，不论你已积累了多少的生活经验，关键都在于遇事之时，能不能淡定思考，随机应变；事变之时，又能不能把握自己，坚定信念。
孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。
“为人”如为将，将帅五德要求我们在生活中既要有超群的智慧和才干，又要有良好的性格和情操。
思行于前，善于思考就是孙子所说五德之首的“智”，智慧驾驭着我们的生活，勤于并善于思考才能“知己知彼”、“知天知地”、“知诸侯之谋”。
这是我们成功的必备。
一个善于思考的人必然足智多谋，能充分发挥出所学，办法和点子自然多；一个不善于思考的人，必然人云亦云，随波逐流，心浮气躁。
善于思考要求我们愿意思考和敢于思考，对不明白的事情有强烈的欲望去探究，勇于克服束缚思想的条条框框，思想解放，视野开阔。
日本松下电器公司的创始人——松下幸之助从小便善于思考，悟性很高，虽然小学四年级辍学打工，但他却能从简单的工作中发现潜在的规律，汲取知识养分，不断充实自我，完善自我的同时总结出独到的经营理念，仅凭100日元创建了松下公司。
这是善于思考是成功的必备的最好佐证。
除了多谋善断外，孙子还要求为将必“信”和“仁”。
因为“言必信，行必果”、“赏罚有信”和“军纪严明”是治军的根本。
而生活中，我们每个人则要重诺守信，以诚待人，这是一个人立身的基本表现，也是一个人道德标准的最基本底线。
现代企业危机管理中《孙子兵法》管理思想的应用研究
2、决策管理：公司高层根据《孙子兵法》的启示，采用综合分析法、归纳 演绎法等多种决策方法，迅速制定了应对黑客攻击的方案。同时成立专门的工作 小组，负责执行和监督方案。
3、人力资源管理：公司采用《孙子兵法》中“以人为本”的思想，出台了 一系列激励员工的措施。例如，设立危机应对奖励机制，表彰在危机中做出突出 贡献的员工。此外，公司还组织开展员工培训，提高员工的网络安全意识和技能。
最后，风险管理是危机管理的核心。《孙子兵法》强调：“故善战者，无智 名，无勇功。”这意味着在危机管理中，要注重事先预防，而不是等到危机发生 后再手忙脚乱地应对。企业应建立完善的风险管理体系，及时发现和评估潜在风 险，采取措施降低风险对企业的影响。
下面我们通过一个案例来具体说明《孙子兵法》管理思想在代企业危机管 理中的应用。
再次，人力资源管理是危机管理的重要方面。《孙子兵法》强调：“视卒如 爱子。”在现代企业中，员工是企业最宝贵的资源，对员工的管理和激励对于危 机应对至关重要。企业应当关心员工，提高员工的归属感和凝聚力，共同应对危 机。
此外，沟通管理是危机管理的桥梁。《孙子兵法》提出：“故善战者，求之 于势，不责于人，故能择人而任势。”企业应通过加强内部沟通，建立有效的信 息传递机制，确保企业内部各部门之间的协同与合作，避免因沟通不畅引发更大 的危机。
4、沟通管理：公司借鉴《孙子兵法》中的“兵马未动，粮草先行”的思想， 迅速建立了一条高效的信息传递渠道。公司高层与员工保持紧密，确保信息畅通。 此外还加强与客户的沟通，及时通报最新进展和应对措施。
5、风险管理：公司根据《孙子兵法》的启示，从多个角度出发制定风险应 对措施。例如事先制定应急预案、定期进行安全演练。在本次危机中，公司迅速 启动应急预案，有条不紊地应对黑客攻击，有效降低了风险对企业的影响。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。
本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。
【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。
《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。
企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。
同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。
【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。
例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。
此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。
【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。
企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。
同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。
【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。
企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。
此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。
【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。
企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。
同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。
【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。
通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示当前，世界经济在竞争中不断发展。
世界上国与国之间经济的竞争，其实质是一场不宣而战的特殊的“经济”。
“经济战”的成败直接关系着一个国家的国际地位和经济安全。
而“经济战”中的一个至关重要的问题就是如何提高企业的经营管理水平。
中国古代兵法在对抗谋略上有宝贵的经验，有精辟的见解和比较成熟的思想，这是资本主义国家企业界悉心研究它的原因之所在，也是提高我国企业竞争能力的思想来源之所在。
其核心思想主要有：1 知己知彼百战不殆先知敌情，制胜如神。
当今社会，各种信息源千千万万，各种信息流犹如浩瀚繁星。
“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不殆”，这是孙子兵法的基本原则。
用兵作战首先需要了解足够的敌情、我情，商业经营同样需要把握市场信息，了解企业竞争态势，解决“知”的难题。
《孙子兵法》通篇中使用频率最高的字眼就是“知”字，在孙子看来，“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。
在用兵上，只有对敌情、我情做到“尽知”、“先知”，才能形成正确的决策、合理的对策。
在“知”上，孙子始终将“知彼”摆在首位，对有关敌情的获取，他给出了“相敌”、“用间”和试探等方法，其中既有见微知著、理性演绎的被动观察法，也有主动探知的外围策敌以及派驻间谍的方法；同时，孙子还非常强调要对己方的战争实力和战略态势进行科学的评判，但做到这一点，还只能达到“胜乃不殆”，若要达成“胜乃可全”，还应“知天知地”。
对于“知”的标准，孙子强调，“见胜不过众人之所知，非善之善者也”（《形篇》），“因形而错胜于众，众不能知，人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。
”（《虚实篇》）商战中，企业要做到“知”，就应该对社会风云变化具有敏锐的嗅觉，对竞争对手进行信息监控，从而深刻认识企业所处的环境，所面临的问题，为寻找应对之策提供依据。
同时，要强化对企业自身的认识，深入了解企业的核心竞争力和自身的短板，寻求自身经营战略和管理效能的改进。
《孙子兵法》与现代企业管理
《孙子兵法》与现代企业管理良暂之前便喜好读《孙子兵书》。
《孙子兵书》是一本好书，一有空我便喜好翻翻，但是研读得没有是很深进。
记凳艹吕纪90年月中山除夜教出书社便出书了一本《孙子兵书与企业运营计策》的书，我正在潮州估悦此书，一背视如宝贝。
对小我去讲，我觉得《孙子兵书》决没有但是一本兵书，更是一本企业管理的工具书。
《孙子兵书》目下现古能被翻译成21种笔墨，正在齐球范围内深受军界、宦海战商界的塘吁，而且历经2000多年的历式爆传达于古古中中，其意义已远远逾越了一部历史伪弊，更尾要的是它所传达的缅怀战策绘。
日本计策研讨专家除夜前沿一讲，《孙子》是“一本讲论计策的书”，个中有“与之没有尽的运营计策本钱”；日本运营之神松下幸之助讲，“直当代先哲孙子是齐国第一神灵，我公司员工必须顶礼敬拜，他的话要瘸碌背诵，矫捷利用，公司才气畅旺收财。
”乃置鳜好国呛谲统僧抗、老布什皆很推许《孙子兵书》。
既然连洋人皆那么讲，那么，此书的魅力事真何正在？或更直接天讲，我读后有何慨叹——此书与我的工做何闭？《孙子兵书》开篇提到：“兵者，国之除夜事，死死之天，死死之讲，没有成没有察也。
”（初计篇）同理，企业管理也“没有成没有察也”。
实正在，正在当代企业管理进程中，管理者更需供慎重严密天没有雅调查、阐收、研讨。
经济永远是人类糊心的主题。
市场所做等ォ了便是企业之间的拼争。
如何能正在凶险的市场所做搏杀中，适应潮水、掌控商机、与少补短、力求自动，获得胜利，确切要供企业管理者具有超冉材聪慧、睿智的脑筋、活络的缅怀、细确的审定、怯敢的决定希图等劣秀的素量。
一句话，必须具有一个劣秀的军事挚嗑者的资质。
既然企业之间的开做与战役一样皆是令人切齿抵章幅斗。
那么，把《孙子兵书》的军事策绘利用于当代企业管理也必定识糖常开用的。
随着敌情的窜改而隋调解做战希图是《孙子兵书》的一条尾要本则。
《真真篇》讲：“妇兵形象水，……生果天而制流，兵果敌而制胜。
现代企业管理对孙子兵法思想的灵活运用
现代企业管理对"孙子兵法"思想的灵活运用兵家管理思想是我国传统文化的重要组成部分，是中华民族文明史的瞩目一页。
兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法焕发出新的青春，在这些杰出的兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。
现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法兵要与经营管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。
本文是在对《孙子兵法》进行研究的基础上，参考学术界已有的一些观点，主要阐述孙武的十三篇兵书思想在现代企业管理中的灵活运用，发表自己的学习心得并略陈浅见。
一、治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也——科学设置岗位和组织管理体系，建立健全法制和规章制度。
《孙子兵法·地势篇》曰：“治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。
”所谓“分数”就是按一定的管理层级和幅度建立组织机构，也就是分官设职，建立等级职权系统；“形名”就是法令，即建立严明的法律和规章制度。
具备这两种条件，就会使得治理一大群人就象治理一小撮人一样容易，置业如烹小鲜。
《孙子兵法·论将》也说：“理者，治众如治寡。
”可见古代军事家早就注意到组织编制在管理中的重要性。
有效的企业管理来自科学合理的企业组织。
所谓企业组织，是为有效地向社会提供产品和劳务，按照一定形式相结合的社会系统。
企业组织管理的要求首先是，为实现生产管理需要，对整个企业的生产行政指挥系统，按分工协作的关系进行适当划分并配置职务和人员，其次是根据职务确定责任和权限的分配。
这就是所谓的“设官分职，以为民极”。
设官分职的每一个职务都应有人负责，每一个职官都应知道向谁负责，又有哪些人要向他负责，上下级之间按层次上报下达，形成一个指挥链，统一指挥，这就是所谓的“分数”。
“分数”是指管理层级，“分职”则指管理幅度。
事务多可多分职，人多管理幅度大可多设层级，管理幅度和管理层级能适合，就能做到治众如治寡。
《孙子兵法》与现代企业经营管理
《孙子兵法》与现代企业经营管理提要：《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是世界三大兵书之一。
《孙子兵法》作为我国优秀传统文化的重要组成部分，其所揭示的不少战略战术理论得到后人的发扬与借鉴，被广泛运用于现代企业经营管理之中。
《孙子兵法》中的管理思想运用于现代企业管理中体现在企业经营管理的各个方面，本文主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术、人才战略等三个方面做了简单论述。
关键词：孙子兵法；企业经营战略；领导艺术；人才战略引言兵家管理思想是我国传统文化的重要组成部分，是中华民族文明史最受世界瞩目的一页之一。
兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法焕发出新的青春。
在诸多兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。
《孙子兵法》被誉为中外古代第一兵书。
此书不只为世界军事学家视为瑰宝，现今海外不少企业界人士也从此书中汲取其思想精华，用之于企业的经营管理而得益非浅。
日本企业家大桥武夫著有《用兵法经营》一书，是专述以兵争战术之法来进行企业经营管理的，书中说：他的公司从《孙子兵法》的军事理论中，获得很高的益处，使他经营的业务迅速发展起来。
[1]美国通用汽车公司的史密斯是一位有战略学头脑的计划者，他自称经营之道是从多年前中国的《孙子兵法》中学到的，美国C.S.乔治在他所著的《管理思想史》一书中曾说：你如果想在管理方面有成就，就必须读《孙子兵法》。
由上可以看出，现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法兵要与经营管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。
本书主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术和人才战略等三个方面做了简单的论述。
一、《孙子兵法》与企业经营战略企业经营战略，是指导企业全局和长远发展的总体谋划。
《孙子·计篇》说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
《孙子兵法》中现代企业管理思想论文
浅析《孙子兵法》中的现代企业管理思想摘要:春秋战国时期,是中国历史上学术发展的一个鼎盛时期,百家争鸣,百花齐放的学术氛围,蕴育了社会各个领域的思想体系基础,并形成了许多著作。
其中以传下来的《孙子兵法》最为著名。
《孙子兵法》虽然现存只有13篇5913个字,但其思想博大精深、缜密完整,作者不能面面俱到全面论述,本文仅试着阐述上面提到的现代企业管理的几个核心思想。
关键词:孙子兵法现代企业管理思想1 现代企业管理中的用人之道继承了《孙子兵法》中“择人而势”的思想孙子在《势篇》中讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。
这句话的意思是说:善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠,运用,把握和创造有利于自己取胜的形势上,而不是去苛求手下的将吏,因此他就能从全局态势的发展变化出发,选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。
深入领略孙子“择人任势”的思想对今天企业的领导者和企业家而言,其中蕴含着丰富的内涵。
孙子所讲的“势”是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻,由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”把它引用到企业经营中,企业谋划的某一重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种如科技进步,新产品的开发,营销策划等。
竞争态势,由此会形成各种使经营者面临的商势。
但不论是战势或是商势,都有一个作为“求之于势”的问题。
按着孙子的思想,求势的根本出发点是取势,即在充分利用把握势态的发展变化中,以势酿势,实现克敌的战略目的。
《势篇》的其它论述中可以看出,而要能够“取势”则必须先做到“识势”所谓“识势”有两层含义,一方面是对形势发展和趋向变化,要有超前认识的目光和谋断能力;另一方面是对自己是否具有取势的条件和实力。
主要是是否拥有可以委任并能担当重任的核心能力人才,要有清醒的认识。
世人把识时务者为俊杰之才,所以对形势的利用和把握中“任势”择人而任又是决定事业成败的关键因素,择人任势不仅本质地体现了成事在人,人可创造时势的治业思想,同时也本质地体现了不同人才的能力。
孙子兵法与现代企业管理
能因敌变化而胜者，谓之神
孙子兵法：陷之亡地而后存 置之死地而后生 （破釜沉舟）
二、求势论与市场竞争
善战者，求之于势，不责于人
故善战人势，如转圆石于千仞 之山者，势也
势——战略形势——战场和市场格局 用势——赢得市场竞争优势
1、度势与企业战略环境分析
度势——认识形势——战略环境分 析（首先分析政治形势、天下大势）
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 09, 2
0209-Sep-2020.9.9
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.920:55:399 September 202020:55
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月下午8 时55分 20.9.92 0:55Se ptemb余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月9日星 期三8 时55分3 9秒20: 55:399 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 8时55 分39秒 下午8时 55分20 :55:392 0.9.9
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.92 0.9.920 :55:392 0:55:39 Septe mber 9, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月9日 星期三 下午8 时55分3 9秒20: 55:3920 .9.9
——《孙子兵法·虚 实》
专——聚
战略力量运用两种 基本形态
分——散
力量的“分合”观是中国战 略思想的重要内容
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们纷纷寻求有效的管理策略和方法，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
而中国古代的《孙子兵法》，这部蕴含着深邃智慧的兵学圣典，其战略思想对于现代企业管理具有重要的启示和应用价值。
《孙子兵法》开篇即言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”对于企业而言，经营管理同样是关乎生死存亡的大事，必须予以高度重视和精心谋划。
在企业战略制定方面，孙子强调“知己知彼，百战不殆”。
这意味着企业管理者要深入了解自身的优势和劣势，准确把握市场需求和竞争对手的情况。
只有这样，才能制定出切实可行的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
例如，一家新兴的科技企业想要在市场中立足，就必须清楚自身的技术实力、创新能力、资金状况等内部因素，同时要对同行业竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等外部因素了如指掌。
通过全面的分析和比较，找到自身的差异化竞争优势，从而确定独特的市场定位和发展战略。
孙子还提出“先胜而后求战”的思想，即在开战之前就要创造胜利的条件。
这对于企业来说，就是要注重前期的准备工作，包括市场调研、产品研发、人才储备等。
只有在各方面都做好充分准备，企业才能在市场竞争中占据主动，赢得先机。
以一家餐饮企业为例，如果想要成功推出一家新的餐厅，不能仅仅依赖于开业后的营销推广，而应该在开业前就精心策划菜品研发、店面选址、装修风格、员工培训等环节。
确保在开业时能够以优质的产品和服务吸引顾客，为企业的成功运营奠定坚实基础。
在企业竞争策略方面，《孙子兵法》中的“以迂为直”思想具有重要意义。
孙子认为，有时候迂回曲折的道路反而能够更快地达到目的。
在企业竞争中，这意味着企业不必总是采取正面竞争的方式，可以通过创新的商业模式、独特的产品定位等迂回策略，避开竞争对手的锋芒，开拓新的市场空间。
比如，当传统的电商平台竞争激烈时，一些企业选择专注于细分领域，如生鲜电商、母婴电商等，通过专业化和精细化的运营，满足特定消费群体的需求，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
浅析《孙子兵法》中的现代企业管理思想
孙子兵 法》 中的现代企 业管理思想 浅析《
吴成 刚 祝 恩东 邱 劲松 王俭 萍
（ 石油天然气 中国 股份限公司 盘锦销售公司）
孙子在《 作战篇》 中指 出 ：取敌之利者 ， “ 货之 ， 技车战 ， 得车十乘 曰上 。 以上 ， 赏其先得者。就是说 ， ” 对于 勇于夺取敌人物资装备的要予以奖 全面地 看 ， 以上提到的这几种 现代企业管理思想相对于《 孙子兵 励 ， 车 战 中 ， 缴 获敌 车十 辆 以上 的 ， 赏 最 先夺 取 战 车 的 人 。 励 在 凡 奖 激 法》 只是 大海之 中的一滴水。 古人云 ： 孙子者 ， 前 孙子不遗 ， 后孙子者 ， 是 管理 的最 重 要 的 职 能 ，及 时科 学 地 表 彰 先 进和 激励 优 秀 关 系到 组 不能遗孙子 ， 而对于一个优秀的现代企业管理者而言 ， 必须熟知和掌 织 活动 环 境 的营 造 。 在 企业 经 营 中 ， 对有 功 者 给 予 奖 励 固 然 重 要 ， 而 握 孙 子 的 军 事 战 略理 论 ， 以 此来 探 索和 寻 求企 业 管 理 的 最佳 途 径 ， 并 注 重精 神 激 励 更 为 重 要 。 以贯 彻 斯 特 指 出 ：一个 人 不 会 把 自 己的 生 “ 进而运筹帷幄决胜 千里 ， 才能使企业在 竞争 日趋激烈 的情况下 ， 在优 命 出卖 给 你 ， 但却 会为 了一 条 色 彩 的缎 带 使 生 命 奉 献 给 你 。 ” 由此 可 胜 劣 汰 的残 酷 自然 法 则 面 前 ， 荆 斩 棘 ， 立潮 头 。 披 勇 见 ， 神 激励 在激 发 人 的工 作 积 极性 方面 所 能 收 到 的 巨 大效 果 ， 是 精 这 参考文献： 因 为他 的 １我 价值 得 至 了充 分 地 尊 重和 实 现 。软 管 理 在 今 天 企 业 经 ９ ４ 【】孙子兵法解说》吴如 嵩著． １《 ． 营 中具 有 很 强 的 激励 作 用 ，采 取 软 管理 的 方 式主 要 是 满 足 员 工 的 高 １】三 国演义》罗贯中著 ２《 层 次需 要 ， 别是 自我 实 现 需要 和 成 就 感 等 。 特 随着 社 会 经 济 、 技 、 科 管 【】中外管理》杨霆主编 ３《 理 和 现 代 文 明 的发 展 与 进 步 ， 为 管 理 的主 要 对 象 的 人 ， 历 了《 作 经 古 （】孙 子 兵 法 与 领 导 决 策 方 略 》刘 伯 健 玉 编 ４《 ．
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【原文】将者，智、信、仁、勇、严也。
【译文】所谓将领，就是将帅要足智多谋，赏罚 有信，爱抚部属，勇敢坚毅，树立威严。
【商注】作为企业领导，要有经营企业的谋略， 了解商场的动态，也要有长远的眼光，对员工、 消费者讲求信用，能照顾员工，服务顾客，勇于 创新，冷静分析市场状况，对员工合理而严谨的 要求。
《军形篇》第四、讲的是具有客观、 稳定、易见等性质的因素，如战斗 力的强弱、战争的物质准备。
作 战 指 挥
《兵势篇》第五、讲的是主观、易 变、带有偶然性的因素，如兵力的 配置、士气的勇怯。
《虚实篇》第六、讲的是如何通过 。
战 场 机 变
企业商战案例2:《孙子兵法》——台塑大王王永庆
兵法所言：“智、信、仁、勇、严”我们从台湾 塑胶大王——王永庆身上就可以看出。如“智”， 能掌握先机发展橡胶工业；“信”，产品讲求品 质，以至于能畅销海内外，“仁”，能重视对顾 客的服务，设计完善产品，以满足消费者需求， “勇”，勇于开拓事业，如台塑刚成立时，产品 销路不佳，勇于再建南亚公司，消化与发展新产 品，赢得市场，买下买下美国几个经营不善的塑 胶厂，经过改革，“起死回生”，“严”，台塑 对员工严格与合理要求，对员工福利照顾也颇丰 厚，真正做到“赏罚分明”。
—工商管理1001班
201040070131 洪卫东
主要内容
1、《孙子兵法》简介及内容提要
2、《孙子兵法》第一篇《始计篇》
3、《始计篇》给企业管理的一些启示
4、《孙子兵法》篇章警句节选
1、是中国最古老、最杰出的一部 兵书，历来备受推崇 。 2、是世界上最为著名的三大兵书 （《孙子兵法》—【中】孙武， 《五轮书》—【日】宫本武藏 ， 《战争论》—【德】克劳塞维茨 ） 之首。 3、被誉为“兵学圣典”，其作者 孙武被誉为“兵圣”，曾被译为英 文、法文、德文、日文 等广泛流 传于世界各国。
【原文】孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡 之道，不可不察也 。
【译注】孙子说：战争是国家的大事，是军民生死安 危的主宰，是国家存亡的关键，是不可以不认真考察 研究的。
【商注】经营一种事业，是个人乃至社会的一件大事， 事业的成败关系到个人乃至整个社会的进步，是必须 要从战略的高度作出整体的计划的。
孙 武 何 许 人 也？
伍子胥 相中孙武之伯乐者？ 阖（he)闾 任用孙武的老板？ 让孙武流落罗浮山放羊的？ 夫差 让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁？ 西施
《始 计 篇》
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地， 四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，可以与之死，可以与之 生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、 广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、宫道、 主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以 计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵 众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远， 远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠 之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵 家之胜，不可先传也 。 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。 多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
企业商战案例1:《孙子兵法》——福特汽车公司的兴 衰 美国汽车大王福特，成立了“福恃汽车公司”，生 产“最结实”，“最耐用”的小汽车，在美国和欧洲市 场上畅销。他首创“机械化装配系统”，以日产4000辆 汽车的速度扩大他的生产规模，由于对市场缺乏判断， 而在此时，其它汽车公司后起直追，福特汽车滞销严重。 1945年，公司月亏损高达9OO万美元，而且还在不停 地上涨！ 后来孙子福特二世接手。福特二世汲取了教训，深 入市场考察，开发新的汽车产品。不久，公司研制出备 受人青睐的新型汽车——“野马”。“野马”推向市场后， 立即畅销全世界。福特汽车公司雄威重振，再一次令世 人瞩目。
军 虚 争 九 变 兵 实 行军 势 军 地形 形 兵 九地 谋攻 法 火攻 作 十 战 三 用间 始计 篇
战 略 运 筹
《始计篇》第一、讲的是庙算，即 出兵前在庙堂上比较敌我的各种条 件，估算战事胜负的可能性，并制 订作战计划。 《作战篇》第二、讲的是庙算后的 战争动员及取用于敌，胜敌益强。 《谋攻篇》第三、讲的是以智谋攻 城，即不专用武力，而是采用各种 手段使守敌投降
《军争篇》第七、讲的是如何“以 迂为直”、“以患为利”，夺取会 战的先机之利。
《九变篇》第八、讲的是将军根据 不同情况采取不同的战略战术。 《行军篇》第九、讲的是如何在行 军中宿营和观察敌情。
军 事 地 理 特 殊 战 法
《地形篇》第十、讲的是六种不同 的作战地形及相应的战术要求。
《九地篇》第十一、讲的是依“主 客”形势和深入敌方的程度等划分 的九种作战环境及相应的战术要求。 《火攻篇》第十二、讲的是以火助 攻。 《用间篇》第十三、讲的是五种间 谍的配合使用。
“将”=IQ+EQ
1、攻其无备，出其无意 2、出其不意，攻其不备 3、百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵， 善之善者也 4、上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 5、知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一 负，不知己而知彼，每战必殆 6、上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城