2016年度高级管理人员薪酬方案

2016年高级管理人员薪酬方案

2016年高级管理人员薪酬方案
一、人员范围 (2)
二、薪酬结构 (2)
1、基本薪酬........................................................... 2.. .
2、绩效工资........................................................... 3.. .
（1）绩效工资额度 (3)
（2）计提系数的范围 (4)
3、超额奖励........................................................... 4.. .
三、附则 (4)
为建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制，适应上市公司发展的需要，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，结合公司实际情况，制定本方案。

一、人员范围
本方案适用于股份公司高级管理人员（以下简称高管），具体包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总经理助理以及董事会认定的其他高级管理人员。

二、薪酬结构
公司高管标准薪资结构=基本薪酬+绩效工资+超额奖励对在股份公司同时兼任多个职位或既在股份公司任职又在所属企业任职的高管，其年薪按照就高不就低的原则兑现。

1、基本薪酬
基本薪酬即按月发放的岗位工资。

岗位工资的设计及水平确定主要考虑到岗位的价值、任职人员的资历及所在行业的水平，参照下表予以定级核发。

2016年事业工资标准表

2016年事业工资标准表2016年，我国事业单位工资标准经过调整，以适应经济发展和人民生活水平提高的需要。

以下是2016年事业单位工资标准表，供大家参考。

一、工资基本标准。

1. 基本岗位工资：基本岗位工资是事业单位工作人员的基本工资标准，根据职务等级的不同而有所差异。

具体标准如下：（1）高级岗位，8000元/月。

（2）中级岗位，6000元/月。

（3）初级岗位，4000元/月。

2. 绩效工资：绩效工资是根据工作绩效表现而发放的奖励性工资，具体标准如下：（1）优秀，基本岗位工资的30%。

（2）良好，基本岗位工资的20%。

（3）一般，基本岗位工资的10%。

3. 职务津贴：根据职务等级的不同而有所差异，具体标准如下：（1）高级职务，3000元/月。

（2）中级职务，2000元/月。

（3）初级职务，1000元/月。

二、津贴和补贴。

1. 住房补贴：根据工作地点和居住情况的不同而有所差异，具体标准如下：（1）一线城市，2000元/月。

（2）二线城市，1500元/月。

（3）三线城市及以下，1000元/月。

2. 餐补：根据工作性质和工作地点的不同而有所差异，具体标准如下：（1）高温津贴，每月200元。

（2）特殊岗位，每月300元。

3. 交通补贴：根据工作地点和通勤距离的不同而有所差异，具体标准如下：（1）市区通勤，每月100元。

（2）郊区通勤，每月150元。

三、福利待遇。

1. 医疗保险，事业单位工作人员可享受全国统一的医疗保险制度，报销比例为80%。

2. 养老保险，事业单位工作人员可享受全国统一的养老保险制度，按工资的10%缴纳。

3. 住房公积金，事业单位工作人员可按月缴纳住房公积金，缴纳比例为工资的8%。

四、其他。

1. 节假日福利，事业单位工作人员可享受国家规定的节假日福利，如带薪年假、节日福利等。

2. 奖金福利，事业单位工作人员在特定节日或工作成绩突出时，可获得额外的奖金福利。

以上为2016年事业单位工资标准表，希望能够为大家提供参考。

2016薪资改革方案(草案)

薪酬改革方案( 草案 )批准：审核：编制：人力行政部二O一六年五月二十一日薪酬改革方案为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，特制定本制度。

第一节薪资待遇一、试用期员工待遇：1、新进员工试用期为2--3个月，不合格者可延长1个月试用时间，待遇按试用期标准结算，如再无法通过考核则予以试用不合格解除劳动关系。

2、新进管理人员试用期为3--6个月，且应承担工作中应尽的责任。

3、5日（含）以前新进的职员按一个月工龄计算，超过5日的则当月不计算工龄。

4、试用期转正流程（见升迁培训流程）。

二、正式员工待遇：1、本薪资制度遵照《劳动合同法》的原则，以“按劳分配”的方式并根据职责轻重、技能要求等制定各种工资等级。

2、薪资结构：（见下表）3、正式员工薪资：职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）注：以上待遇结构图根据岗位选择薪资结构4、公司薪资发放时间为每月15日统一发放上月度工资，以银行卡转账形式发放，如遇节假日顺延。

5、主管级（含）以上人员不享有全勤奖。

第二节薪资待遇构成薪资构成：职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）一、薪资构成说明1、基本薪资：基本工资是指劳动者在法定时间内提供正常劳动，用人单位依法应支付的最低劳动报酬，广州市2016年最低工资标准1895元/月（公司的基本工资等同于广州最低工资标准，政府调整最低工资标准时公司同时调整）。

2、岗位薪资：根据员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求，在员工严格履行岗位责任，圆满完成岗位工作任务，达到岗位标准要求的基础上，公司发放岗位工资。

因岗位责任、管理幅度、任务量、工作难度、工作环境以及履行岗位职责状况的不同和区别，岗位工资也会有所区别。

2016年薪酬管理办法

前言本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。

制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性、主动性。

本办法由xx集团战略管理委员会提出。

本办法由xx集团人力资源中心负责起草。

本办法主要起草人：本办法审核人：本办法批准人：本办法由人力资源中心归口并负责解释。

目录1.范围 (4)2.规范性引用文件 (4)3.术语和定义 (4)4.职责 (4)4.1总裁 (4)4.2人力资源部 (4)4.3相关部门/业务单元 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.4财务管理部 (5)5.管理活动的内容与方法 (5)5.1本办法依据的流程 (5)5.2薪酬分配原则 (5)5.3薪酬体系 (5)5.3.1薪酬构成 (5)5.3.2岗位工资设定 (5)5.4岗位工资结构 (6)5.4.1岗位工资模式与结构 (6)5.4.2年薪制 (6)5.4.3岗位绩效工资制 (7)5.4.4项目绩效工资制 (7)5.4.5销售提成工资制 (9)5.4.6计时计件工资制 (9)5.4.7协议工资制 (9)5.5岗位工资调整 (10)5.5.1岗位工资普遍调整 (10)5.5.2岗位变动后的工资调整 (10)5.5.3岗位工资年度调整 (10)5.6岗位工资总额管理 (10)5.6.1岗位工资总额调整模式 (10)5.6.2年度预算工资总额 (10)5.6.3年度核定工资总额 (11)5.7年终奖 (11)5.7.1年终奖总额核定 (11)5.7.2年终奖分配 (11)5.8附加薪酬 (11)5.8.1工龄工资 (11)5.8.2社会统筹保险 (12)5.8.3补贴 (12)5.9薪酬管理 (12)5.9.1新员工岗位工资 (12)5.9.2假别岗位工资管理 (13)5.9.3工资支付 (13)5.9.4离职员工薪酬管理 (14)5.9.5个人所得税管理 (14)6.检查与考核 (14)7.报告和记录 (14)8.附录 (15)附录A（规范性附录流程图）.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2016年度薪酬调整方案

2016年度薪酬调整方案本方案薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的薪酬。

包括基本薪酬和浮动薪酬，不包括福利，福利在《福利关怀方案》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

一、适用范围1. 本方案适用除销售人员、外派售后人员以外的岗位。

2. 公司高管如采用年薪制则不适用本方案。

二、薪酬构成标准工资=基本工资+岗位津贴月工资总额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+司龄工资年工资总额=月工资总额×12+年终奖1. 基本工资基本工资是按照岗位的价值不同体现的，以实际考勤天数核发。

依据岗位所承担的工作职责、工作强度以及员工具有的专业技能、以往的工作经验等因素进行岗位价值评估，结合公司实际情况进行职级定位确定基本工资。

职级不同，岗位类型不同，基本工资也不同。

2. 岗位津贴见习主管及以上岗位设置岗位津贴，岗位津贴按职务固定金额，不按考勤天数核算，不参与绩效考核。

见习主管岗位津贴150元，主管岗位津贴300元，副经理岗位津贴500元。

3. 绩效工资绩效工资以每月员工的工作考核为基础，与月度考核成绩挂钩，每月与基本工资一并发放。

绩效工资上限为基本工资的10%-30%，岗位越高，比例越高。

具体详见《考核制度》。

4. 司龄工资司龄工资以员工入职公司之日起计算，满一年的次月起享受每月50元司龄工资，司龄每增加一年，司龄工资对应增加50元。

司龄工资实行500元上限封顶，司龄满10年后不再追加司龄工资。

5. 年终奖年终奖的发放参考《年终奖制度》，不再赘述。

6. 薪酬计算公式月实际薪酬=[基本工资/24×（24-请假天数）]+岗位津贴+绩效工资+司龄工资+（日餐补标准×当月实际出勤日）+全勤奖-扣项（包括保险公积金税金等）三、岗位等级设计各部门岗位职级设计如表岗位职级表（含平均薪酬）.xlsx 所见。

人力资源部门对济南市各岗位的薪酬进行调查比较，最终得到相应岗位的平均薪酬水平，用红色数字标记在岗位等级表中。

(完整版)高层管理人员薪酬方案设计

(完整版)高层管理人员薪酬方案设计高层管理人员薪酬方案设计1. 引言本文档旨在设计一套高层管理人员薪酬方案，以激励和吸引优秀的管理人员，提高组织绩效。

薪酬方案应当公平、合理并具备竞争力。

2. 目标本薪酬方案的目标如下：- 吸引和留住高水平的管理人员- 激励管理人员为组织的长期目标做出重要贡献- 与市场变化保持适应性和竞争力- 提高组织的绩效和竞争力3. 架构3.1 基本工资- 基本工资根据管理人员的职位级别和工作经验确定，并根据市场行情进行调整。

- 基本工资应根据管理人员的绩效和表现进行评估，定期进行调整。

3.2 绩效奖金- 绩效奖金是根据个人绩效和团队绩效来分配的。

根据设定的绩效目标，管理人员将根据其绩效表现获得相应的奖金。

- 绩效奖金应与组织的绩效和利润密切相关。

- 绩效奖金应及时支付，并根据不同等级的管理人员设定相应的奖金比例。

3.3 长期激励- 为了激励管理人员长期为组织做出贡献，可以提供股权激励计划或股票期权计划。

- 股权激励计划可以通过给予管理人员公司股票或股权的方式，使其成为公司的合伙人。

- 股票期权计划可以给予管理人员购买公司股票的权利，以激励其长期增加公司价值。

3.4 其他福利- 为了吸引和留住优秀的管理人员，还可以提供其他福利，如健康保险、退休计划和休假等。

- 其他福利应根据管理人员的级别和贡献程度进行个性化设计。

4. 实施和监督实施和监督薪酬方案需要以下步骤：- 涉及到的所有方面都应经过高层管理人员和人力资源部门的严格审查和批准。

- 薪酬方案的实施应该透明和公平，并应对管理人员进行充分的解释和沟通。

- 与薪酬方案相关的各项指标、数据和报告应定期进行跟踪和评估，以确保薪酬方案的有效性和适应性。

5. 总结本文档提出了一套完整的高层管理人员薪酬方案设计。

通过合理设置的基本工资、绩效奖金、长期激励和其他福利，旨在吸引和激励优秀的管理人员，提高组织绩效和竞争力。

实施和监督的步骤可确保薪酬方案的公平性和有效性。

薪酬制度(2016年修订)方案1

甘肃陆都置业集团有限责任公司薪酬制度一、制定原则及目的公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,既结合社会平均劳动力水平、公司支付能力、物价变化等因素，又能体现每个员工的贡献与价值,从而建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系.二、适用范围本制度适用于公司董事长以下所有员工。

三、薪酬种类公司薪酬实行月薪制。

四、薪酬构成月薪制薪酬由四大部分构成:1、固定薪酬部分:基本工资、司龄工资、学历职称工资、岗位工资；2、附加薪酬部分：项目补助；3、绩效薪酬部分:半年奖、年终奖、特别贡献奖等;4、福利保障薪酬部分：福利津贴及统筹保障。

五、固定薪酬1、基本工资公司基本工资分为两类:（1）实习生基本工资：中专及高职：1000元/月大专：1600元/月本科：1800元/月硕士及以上：2100元/月（2)正式员工基本工资：2100元/月2、学历职称工资（1）学历工资：中专及高职：100元/月大学专科：200元/月大学本科:300元/月硕士：600元/月博士：1200元/月（2）职称工资：初级职称:200元/月中级职称：500元/月高级职称：1000元/月一级建造师、国家注册造价师、国家注册结构师、注册会计师等：1500元/月注：①员工须向公司提供学历证明及职称证明，并将原件留存在公司，方可执行对应的职称工资;②既有学历又有职称的，在相应学历工资和职称工资中选标准高者执行，不重复执行；③公司聘用的无学历职称的其他专业技术人员，根据其专业熟练程度，经总经理批准,享受相应等级的学历职称工资。

3、司龄工资：员工入职之月起满一年即可享受公司工龄待遇,以80元/年×司龄,计入每月工资.员工当月15日(含）以前入职的从当月计起，15日以后入职的从次月计起。

4、岗位工资：根据员工的岗位、能力、绩效等情况，将员工岗位工资分为3个序列，18个等级：（1）管理序列分为5个等级：由低到高依次为办事员及内勤（G18—G15级)，主办（G15—G12级）,部门助理（G12—G9级)，部门经理(G9—G5级），副总、总监及助理（G5—G1级）。

(完整版)高级管理人员薪酬方案

(完整版)高级管理人员薪酬方案高级管理人员薪酬方案背景随着公司业务的不断发展和扩大，为了吸引和保留优秀的高级管理人员，公司决定制定一份全面的高级管理人员薪酬方案。

本文档介绍了该方案的设计和内容，旨在确保公平、合理和可持续的薪酬体系。

目标本薪酬方案的目标是：1. 吸引和留住优秀的高级管理人员，激励他们的工作热情和创造力。

2. 与公司的业绩和战略目标相适应，确保薪酬与业务成果相匹配。

3. 公平和公正地对待高级管理人员，确保内外部薪酬的竞争力。

4. 确保薪酬方案的可持续性，不会给公司造成财务压力。

薪酬要素固定薪酬高级管理人员的固定薪酬由以下几个要素组成：1. 基本工资：基于高级管理人员的职位级别和经验决定，以市场薪酬水平为参考。

2. 高级管理津贴：由公司根据高级管理人员的职位要求和责任额外提供的津贴。

3. 公司绩效津贴：根据公司整体业绩和个人绩效考核结果，向高级管理人员发放的额外奖励。

绩效奖金除了固定薪酬外，高级管理人员还将根据其个人贡献和业务业绩获得绩效奖金。

绩效奖金的计算将根据一系列指标和评估体系来确定，包括但不限于个人目标达成情况、团队合作能力、领导力和创新能力。

长期激励为了吸引高级管理人员长期留任并与公司利益紧密相关，公司将提供以下长期激励机制：1. 股权激励：高级管理人员将有机会获得公司股票或股票期权，作为长期激励和对业绩的认可。

2. 养老金计划：公司将为高级管理人员提供养老金计划，确保他们在离职后能享受到合理的经济保障。

管理和监督为了保证薪酬方案的执行和监督的公平性和透明度，公司将设立一个由董事会成员和独立薪酬委员会组成的薪酬委员会。

薪酬委员会将负责制定和调整高级管理人员薪酬方案，并监督其执行和效果。

薪酬委员会将定期审查薪酬体系，并根据市场薪酬动态和公司战略变化进行必要的调整和优化。

结论高级管理人员薪酬方案是公司吸引和留住优秀人才的重要手段，也是激励和激发高级管理人员创造力和工作热情的关键要素。

(完整版)高层管理人员薪酬方案

(完整版)高层管理人员薪酬方案高层管理人员薪酬方案1. 背景高层管理人员是企业中关键的决策者和执行者，他们对企业的发展和业务决策有重要影响。

为了激励和留住优秀的高层管理人员，确保他们能够充分发挥自己的能力和才华，我们制定了以下的高层管理人员薪酬方案。

2. 目标- 激励高层管理人员为企业的长期发展和业绩贡献更多;- 吸引和留住杰出的高层管理人员;- 与企业的战略目标和价值观相契合3. 薪酬构成3.1 固定薪酬固定薪酬是高层管理人员的基本薪酬，根据职位级别和市场行情而定，以反映高层管理人员的工作职责和岗位要求。

3.2 绩效奖金绩效奖金是基于高层管理人员的个人绩效和团队绩效而设立的奖励机制。

绩效奖金的分配将根据以下指标进行评估：- 企业整体绩效;- 高层管理人员的个人目标达成情况;- 高层管理人员对团队绩效的贡献度。

3.3 长期激励计划长期激励计划旨在激励高层管理人员为企业的长期发展和股东价值创造做出更大贡献。

该计划的形式可以包括股票期权、股权激励计划或其他形式。

详细的激励机制将根据企业实际情况和激励目标制定。

4. 薪酬调整薪酬调整将根据以下因素进行考虑：- 个人工作表现和绩效;- 市场行情和竞争对手的薪酬水平;- 高层管理人员的发展需求和潜力。

5. 透明度和沟通薪酬方案将保持透明度，并作为激励和奖励的工具进行沟通。

高层管理人员将定期接收有关薪酬政策和计划的信息，并有机会提供反馈和建议。

6. 指导原则高层管理人员薪酬方案的制定和执行将遵循以下指导原则：- 公平：薪酬方案将基于公正、透明和客观的原则进行制定。

- 激励：薪酬方案将激励高层管理人员更好地履行职责，提升自身能力和业绩。

- 负责：薪酬方案的制定和执行需要综合考虑企业利益、股东利益和员工利益。

- 灵活：薪酬方案将根据市场环境和企业发展需要进行适度调整。

7. 结论本薪酬方案将有助于激励和留住高层管理人员，在企业的长期发展中发挥重要作用。

我们将定期评估和优化该薪酬方案，以确保其与企业战略目标和市场环境保持一致。

2016事业单位工资改革：事业单位工资调整方案细则

2016事业单位工资改革：事业单位工资调整方案细则2017年国家电网公司高校毕业生招聘（总部）根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部关于调整机关事业单位工作人员基本工资标准和增加机关事业单位离休人员离休费三个实施方案的通知》(国办发〔2016〕62号)精神，制定本方案。

一、调整基本工资标准的办法从2016年7月1日起，调整事业单位工作人员基本工资标准，同时将部分绩效工资纳入基本工资。

调整后的岗位工资标准，专业技术人员由现行的每月1150元至3810元分别提高到每月1390元至4850元，管理人员由现行的每月1150元至3770元分别提高到每月1390元至4770元，工人由现行的每月1130元至1640元分别提高到每月1360元至2010元;薪级工资标准，专业技术人员、管理人员由现行的每月170元至5795元分别提高到每月215元至6355元，工人由现行的每月150元至1855元分别提高到每月185元至2047元。

将部分绩效工资纳入基本工资后，绩效工资水平相应降低。

二、其他有关政策问题(一)适当提高直接从各类学校毕业生中录用的事业单位工作人员见习期和初期工资标准。

提高后的标准为：初中毕业生每月1285元，高中、中等专业学校毕业生每月1320元，大学专科毕业生每月1500元，大学本科毕业生每月1610元，获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生每月1755元，获得硕士学位的研究生每月1960元，获得博士学位的研究生每月2165元。

上述人员相应将部分绩效工资纳入基本工资，纳入的额度按转正后所聘岗位相应纳入。

(二)事业单位新参加工作的技术工人和普通工人，实行学徒期和熟练期制度。

取得初中及以下毕业学历的技术工人实行两年学徒期，学徒期工资标准为：第一年1410元，第二年1470元;取得高中、中专和技校及以上毕业学历的技术工人，实行一年学徒期，学徒期工资标准为1470元;普通工人实行一年熟练期，熟练期工资标准为1410元。

2016年上市公司高级管理人员薪酬管理办法

2016年上市公司高级管理人员薪酬管理办法
第一章总则 (2)
第二章管理机构 (3)
第三章薪酬的构成与考核 (3)
第四章约束机制 (5)
第五章附则 (5)
第一章总则
第一条为进一步加强公司规范治理，建立和完善现代企业激励和约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，更好地提高公司经营管理水平，确保公司长期可持续发展，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和《公司章程》等规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用范围：
（一）公司高级管理人员，包括公司首席执行官、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人及《公司章程》认定的其他高级管理人员（以下合称“高级管理人员”）。

（二）公司专职党委书记、纪委书记和工会主席可参照执行。

第三条公司高级管理人员兼任董事的不另外领取董事薪酬，仅按其在公司担任职务标准领取薪酬；公司高级管理人员在公司兼任两个或两个以上职务的，仅以其中较高职务薪酬标准发放。

第四条公司高级管理人员的薪酬与考核以公司经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高级管理人员分管工作的职责，结合安全生产责任制考核和党建党风廉政建设责任制进行综合考核，依据考核结果确定高级管理人员的薪酬水平。

第五条公司高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：
（一）激励与约束相结合原则，薪酬与风险、责任相一致原则；
（二）薪酬水平与公司经营效益相关联原则；。

高层管理人员的薪酬体系

第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。

这部分员工包括副所长、总工。

第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。

（薪酬相关）第三条年薪制构成年薪制收入总额= 月收入+ 年度业绩收入其中，月收入= 基础工资+ 岗位工资+ 附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额= （所职工当年人均年收入×R1 ）+ （分管部门创收产值核算额×0.5%）业绩收入实发额= 业绩收入核算额×个人年度考核系数R1：为调节系数，取值0 ≤R1 ≤2.5，年底由标准所所长分别核定。

分管部门创收产值核算额：指年底在12月31日之前客户实际汇到标准所帐上的现金总额为准。

第五条总工业绩收入业绩收入核算额= ｛（所职工当年人均年收入×40%）+ A ×60%｝×R2业绩收入实发额= 业绩收入核算额×个人年度考核系数A = （工程设计部门职工当年人均年收入×50%）+ （标准管理部门职工当年人均年收入×50%）R2：为调节系数，取值0 ≤R2 ≤2.5，年底由标准所所长分别核定。

第六条副所长、总工业绩收入发放前提（一）分管部门创收产值情况分管部门创收产值必须达到标准所年初所定基数以上（包含基数），否则业绩收入核算额为零。

（薪酬管理）（二）分管部门业务回款情况以12月31日之前客户汇到标准所帐上的现金总额为准。

回款总额不足当年合同额90%者，业绩收入核算额为零；回款总额为合同额90%者，业绩收入核算额降为50%；回款总额为合同额90%-100%者，降为：（回款/标准合同额—90%）/10% 。

第七条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算并按月发放。

业绩收入部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。

2016薪资调整方案和制度说明

2016年薪资调整方案和制度一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。

二、工资结构2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。

2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300元。

2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。

2.4 岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效挂钩。

2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公式为：绩效薪资标准×月度KPI分数。

2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。

鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。

2.7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表32.8职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表42.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。

特别工资根据公司的需要设定，是可变的。

3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。

三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资系列。

3.2适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。

四、工资计算方法4.1 绩效工资的比例设定4.2 工资标准的确定:计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。

五、试用期员工薪资标准5.1新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效工资的80%;5.2试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对应的薪资系列中定档次。

2016年度高管人员薪酬考核方案【最新精选】

2012 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。

二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。

三、考核指标考核指标主要有：经营指标和履职情况。

经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。

四、考核方法（一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数T1的确定：本年度完成主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2的确定：本年度完成利润总额为t2，T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额=142万元（二）履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩效考核总分。

绩效考核总分= 100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。

（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：绩效考核系数T＇总经理：T＇=（T1 + T2）∕2×70% + T0×30%副总经理：T＇=（T1 + T2）∕2×60%+ T0×40%总工程师：T＇=（T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%财务负责人：T＇=（T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%5）年终绩效分配额（T）的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。

见下表：设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%；年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。

每人年终绩效奖金分配额T为：总经理：T= N×30%×T＇副总经理：T= N×22.5%×T＇总工程师：T= N×22.5%×T＇财务负责人：T= N×25%×T＇五、说明：1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。

2016年度薪酬调整方案(岗位绩效工资制-草案))

薪酬与绩效调整方案（草案）一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。

包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；标准工资包括基本工资、岗位工资、考核工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

二、本方案的适用范围：阿克苏信得过农资有限责任公司、新疆鑫玉磊生态农业科技有限公司、新疆珍佰农业有限公司的正式员工；三、薪酬构成1.月工资结构＝1基本工资+2管理工资+3专业补贴+4特岗工资+5工龄工资+6感恩补贴+7高温、危化补贴1.1基本工资1.1.1是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；1.1.2公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；本方案执行统一的基本工资标准，定为1500元/月，高于最低生活保障标准。

注：①员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准；②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准；③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。

1.2管理工资：1.2.1依据管理职位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定。

1.2.2以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。

附表1.3专业/特岗津贴：此工资为技术人员专项部分，见附表1.3.1根据岗位应对的专业技能给予补贴。

1.3.2根据所持上岗操作证件的级别给予补贴。

附表1.4 工龄工资1.4.1 1-4月入职的，工龄工资为300元，6月增加100元；6-12月期间入职，于次年1月增加100元；1.4.2司龄工资满1000元封顶，后每满半年增加100元 (计入考核工资)。

2016薪酬体系

薪酬体系一、中心岗位分工：客户关怀部；销售部；教务部；市场部；人事财务部二、薪酬构成：客户关怀部：工资构成：基本工资+工龄工资+当月绩效奖金+额外奖金+服务部主管岗位奖金1.基本工资：1)试用期基本工资：员工入职后签订劳动合同后三个月为试用期，试用期工资为1200元/月，每周出勤48小时，试用期只适用于基本工资，无其他奖金及绩效；2)转正后基本工资：员工试用期合格后，基本工资调整为1500元/月，每周出勤40小时，享受其他奖金及绩效；3)服务部主管基本工资薪资按其他金额发放；2.工龄工资：员工从转正后日期满两年后的，可申请工龄工资，工龄工资增涨范围为月工资5%-20%，员工填写《薪资调整表》，由部门主管视其表现选择合适的增长比例，CD签字批准后生效，按CD批准后的日期起算，工龄工资可两年涨幅一次；3.当月绩效奖金；该部门月绩效奖金与销售业绩及玩具销售额相挂钩，每年的1月份会根据中心营运的整体情况做适当调整，具体参照当年的《客户关怀部人员月奖金制度》；4.额外奖金：为提高员工工作积极性，特拟定此激励性奖金，具体发放标准根据月实际上课人次作为依据，具体分为三个标准，该标准会因中心会员数的增减而每年进行调整。

（可参照指导师部门月度绩效奖实施办法）5、服务部主管岗位奖金：月基本额为200元/月，具体发放系数按当月中心销售业绩而定，参照《SA主管岗位奖金》销售部：工资构成：基本工资+工龄工资+当月绩效奖金+额外奖金+年度业绩奖金+其他奖励1.基本工资：销售部门岗位分为:顾问助理、销售顾问、资深顾问，基本工资根据岗位的不同而制定相应的金额2.工龄工资：员工从转正后日期满两年后的，可申请工龄工资，工龄工资增涨范围为月工资5%-20%，员工填写《薪资调整表》，由部门主管视其表现选择合适的增长比例，CD签字批准后生效，按CD批准后的日期起算，工龄工资可两年涨幅一次；3.当月绩效奖金；该部门月绩效奖金与个人销售业绩相挂钩，具体参照《销售部考核方案》，该考核方案会因中心整体的营运情况而做适当的调整；4.额外奖金：如销售部整体月业绩高于月指标20％，则按照当月实际业绩的5‰作为顾问部门的奖励，并按个人业绩达成情况按比例分配，具体参照《销售部超额完成奖励发放制度》5.年度业绩奖销售业绩年度第一名者，发放奖金1000元整。