本质安全知识培训ppt课件

险源的认知水
平
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有效沟通的方式
坦诚
委婉
沟通 方式
幽默 模糊
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祝：大家中秋节快乐
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五、风险预控主要内容
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五、风险预控主要内容
不安全行为主要有哪些？ １、误操作、不规范操作、违章操作； ２、现场指挥失误、违章指挥； ３、不认真履行本职工作任务； ４、决策失误； ５、身体状态不佳的情况下工作； ６、工作中心理异常； ７、人员的其他不安全因素。
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五、风险预控主要内容
1 2 3
05 04
06
01
标准与
措施原
则
02
03
自下而上与自 上而下相结合
的原则
全面性原则 可操作性原则
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八、标准与措施制定的目的
通过平时上报的新增危险源大家并不了解管理标准与管理措施制定的真正目的， 希望从今天起能准确表述危险源的管理标准与措施
控制或者消除 01
危险源
总结和提练危02
险源管理经验
提高员工对危 03
自我行为控制 工作流程控制
监督控制
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五、风险预控主要内容
员工不安 全行为基 本控制措
施
强化安全 教育培训
强化安全 管理
做到人机 最佳匹配
改善作业 环境
做好思想 和情绪调 解工作
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五、风险预控主要内容
Ｐ－ 计划
Ｄ－实 施
Ｃ－检查
Ａ－处置
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五、风险预控主要内容
A Ｐ：制定控制目标；制定 控制方案
进行危险源辨识进应考虑的三种状态、三种时态： 正常－正常运行和操作。 异常－停机、检修、故障。 紧急－洪灾、事故、洪水、大面积停电。 过去－以往遗留的危险和有害因素。 现在－目前可能发生的危险和有害因素。 将来－生产活动中可能带来的危险和有害因素。
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五、风险预控主要内容
人 机
管 环
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五、风险预控主要内容
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目录
目标
管理目标
相关术语
风险管理 组成环节
05
来自百度文库主要内容
06
危险源辨 识方法
07
标准与措 施原则
08
标准与措 施制定目
的
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一、本质安全目标
员工无违章 设备无隐患 质量零缺陷
管理无漏洞 系统无阻滞 安全零事故
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二、本质安全管理目标
通过以风险预控为核心、持续的、全面的、全过程的、 全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员 无失误，设备无故障，系统无缺陷，管理无漏洞。从而实现人 员、机械设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的 因果链，最终实现杜绝事故发生。
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四、本质安全风险管理组成环节及作用 本质安全风险管理由危险源辨识、评
估、控制等环节组成。其中危险源辨识 与风险评估是风险管理的基础，风险控 制是风险管理的关键和目的。
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五、风险预控主要内容
主要内容包括危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、风险 预警等内容。
危险源辨识的内容：人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安 全范围、管理的漏洞和缺陷。
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三、相关术语 危险源 ：可造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。 风 险 ：导致损失、伤害或其它不利影响的可能性和后果的结合风险通常被描 述为失控能源或能量失控。 风险评估 ：全面的风险分析和风险评价的过程，通常有风险的排序。 安全：安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件、克服不安全因素， 使劳动生产在保证劳康、国家财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。 不安全行为 ：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指 可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为 是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类 行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、 不尽职行为。对煤矿的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行 为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。
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三、相关术语
管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提 炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。 管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或 控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准可以按照国家 有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。 管理措施 ：是指达到管理标准具体方法、手段。 PDCA管理模式：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实 施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。 持续改进： 为改进本质安全管理总体绩效，根据本质安全管理方 针，组织强化本质安全管理体系的过程。
Ｄ：培训人员；执行方案
C Ｃ：检查方案执行；评估 方案的有效性 Ａ：纠正措施（短期）；预防措施 （长期） 16
六、危险源辨识的方法
危险辨识 的方法
工作任务分析法
事故致因机理 分析法
其它方法：事故 树分析法、安全 检查表、问卷调查法、
标准对照法
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七、标准与措施原则
动态性原则
全过程性原则
适用性原则