浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策
浅论在项目实施过程中的质量控制问题及对策分析
聋：是，。
璺凰．浅论在项目实施过程中的质量控制问题及对策分析邵立宏(中国矿业大学工程管理研究所，江苏徐州221000；徐州市铜山县建设局，江苏徐州22l o()0)[摘要]本文通过对目前我国在项目实施过程中质量控制的现状分析，探讨了在项目实施过程中所存在的质量控制方面的问题以及产生这些问题的原因。
通过对各阶段质量控制工作的研究分析，提出了改善我国建设工程质量控制工作的几点建议。
吕猢]项目；施工；质量控制1引言在当前市场经济条件下，建筑市场的竞争空前激烈，通过市场化竞争大大提高了建筑业整体发展水平。
但是当前建筑市场仍然存在秩序不规范、管理水平和技术水平低等一系列问题。
由此也直接导致建筑产品的质量水平偏低，制约了整个建筑产业水平的提高。
如何提高建筑质量管理水平，如何加强质量管理体系的建设和实施，成为当前建设工程项目实施当中需要解决的首要问题，也正是本文要探讨的核心问题。
2我国项目质量控制存在的问题分析21施工与管理不到位许多施工单位的质量意识不强，在施工中未能做到准确按图施工，甚至未经设计单位同意擅自修改设计，致使工程质量保证体系不能充分发挥作用，对施工质量控制的指导作用明显弱化。
例如，在准备阶段，工程材料的采购进场检验和检测不到位，经常出现工程材料未经过检验直接使用的现象或检测报告未出结果就在工程上使用：在施工过程中，项目部质检^员对产品的检查、复核不按规定进行，有的甚至在上道工序完成之后不进行验收，直接进^下道工序：在分项工程结束后项目部不进行自检，就请监理工程师到现场进行实体工程验收等等，这些现象都大大影响了工程舡质量。
22监理^员责任心不强一些监理单位在工作过程中监理人员的配备与资质不齐全，工作责任心不强，没有过硬的技术水平，缺乏敬业精神和良好的职业操守，个别监理^员甚至出现滥用监理职权的情况。
在实际工作中不能在业主与承包商之间保持客观中立，遇到质量问题时不能秉公处理。
监理方法不当，应该旁站的重点工序却用巡视，不能全天候地进行监理、监督等等，直接引起施工阶段的质量问题或为下阶段旋工留下隐患。
解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法
解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。
通过改进建设项目的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。
领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。
加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。
加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。
因此，加强对建设经营的研究，是为了保障建设产业有秩序的发展，管理者必须学习的问题。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施引言近些年来，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。
我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
1影响建筑工程管理的因素1.1人员因素在建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。
例如，有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识，导致整个管理工作开展与现实理念不相符。
有的相关管理人员的素质和水平不足，限制了建筑工程中管理事业的发展;也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素，这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。
探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施
探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施摘要：本文综合分析了影响房建工程项目管理的因素，并提出了相应的解决策略。
在管理目标和要求方面，需要明确项目目标和要求，制定详细的项目计划和管理流程，并制定绩效评估指标。
团队建设方面，应招募合适的团队成员，提供培训和发展机会，并建立积极的团队文化。
资源管理方面，需要详细规划和分配资源，优化资源利用效率。
风险管理方面，应识别和评估风险，采取适当的措施，并定期进行风险监控和报告。
政策和法规遵循方面，需要了解相关法规和标准，建立合规流程和机制。
此外，还应进行市场调研和需求分析，关注新技术的发展和创新应用。
这些策略的实施将有助于解决项目管理中的问题，确保房建工程项目的成功完成。
关键词：房建工程；项目管理；问题分析引言房建工程项目管理涉及多个因素，这些因素对项目的成功实施和顺利完成产生重要影响。
除了项目目标和要求、团队、资源和风险等因素外，还有其他因素需要考虑，如组织结构和文化、利益相关者、技术复杂性、外部环境和合同法律问题等。
本文旨在探讨这些因素对房建工程项目管理的影响，并提供相应的解决策略[1]。
一、影响房建工程项目管理的因素分析1. 影响房建工程项目管理的内部因素：房建工程项目是一个复杂的过程，其中涉及到多个方面的关键点。
首先，项目组织结构对项目管理的效果有着直接的影响。
一个合理和高效的组织结构能够确保项目的分工和协调能力，从而提高项目管理的效率。
因此，在项目开始之前，需要仔细设计和规划项目的组织结构。
其次，项目管理涉及到多个部门和利益相关方之间的沟通和协调。
项目管理团队需要建立良好的沟通渠道，确保各个部门和利益相关方之间能够及时、准确地传递信息和协调行动。
此外，政府政策和法规对房建工程项目的管理也具有重要的影响。
项目管理需要遵守相关政策和法规，否则可能会面临风险和问题。
最后，项目所采用的技术和工艺也对项目管理产生直接影响。
技术和工艺的选择和应用将决定项目的效率和质量。
建筑工程项目管理论文
浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。
关键词：建筑工程项目管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我国建筑工程项目管理存在的主要问题目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。
当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。
虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。
其二，缺乏管理模式合理化。
虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。
特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。
这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后果。
其三，项目管理者的整体素质有待提高。
我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。
究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。
二、质量管理质量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。
特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。
视工程的质量管理工作为重中之重。
（一）质量监督机制要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。
在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。
结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。
在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。
建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策
建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。
建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。
因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程;施工质量控制;问题;对策引言随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。
近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。
由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。
1建筑工程管理要点1.1建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。
建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。
1.2建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。
在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。
施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。
2建筑工程施工质量控制中存在的问题2.1人员综合素质有待提升目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论建筑工程管理存在的问题及策略
浅论建筑工程管理存在的问题及策略摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理施工质量问题策略俗话说衣、食、住、行是人们生活中的必备之物，建筑工程事业为广大人民群众提供高优、高质的居住和工作建筑，确保了广大人民群众的生命和财产安全，也为社会的发展做出了巨大的贡献。
但是，随着中国建筑工程事业的迅猛发展，中国的房地产事业也突飞猛进，建筑工程随处可见。
由于管理者为实现其利益最大化，仍然采用传统的建筑工程管理模式以及无法满足新时代的广大人民群众对施工质量的要求。
所以，在建筑工程中应该加强对建筑工程的管理，采用切实有效的管理模式，与此同时，广泛应用现代化的先进设备，提高建筑工程的施工质量。
1、建筑工程管理中存在的问题1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 人员管理方面目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
浅论如何搞好工程项目管理
陈
俊
科 漓 岗人员 安 置管理 中心 等组织 机构 。常设基层 单 位 为港 口设计 研究院 、 第二工程 分公 司 ～第七工 程分 公司（ 土建分公 司 ）工程服 务分 公 司（ 、 劳务 分公 司 ） 、 机 械施 工分 公司 、 船舶施工 分公 司 、 金属结 构分公 司 、 设备 安装分公 司 、 物资供应 站 、 品分公 司 、 预制 检测 技
的管理工作 ， 是企业源 驻现场的管理层组织 机构 。 项 目经 理部 的 主要任 务是 ： （ ） 一 编制施工进度计划 ， 进行进度控制 ； （ ） 二 编制预算和进行费用控 制（ 目经理部是 项 责任成本考核的控制 中心 ） ； （ ） 三 确认质量保证条件 ， 进行质量控制 ； （ 制订 防范事故措 施 ， 四） 保证 安全 生产 ， 提高 劳动生产效率并提出事故处理办法；
（ ） 五 配备 和管理 施工 人 员 ， 包括 施 工 管 理 人员
系列长桩制作、 金属结构综合加工制作以及水 电设
备 安装等 综合设 计施工 能力 。 土海港务工程 公司以前 是专 门的施工 企业 ，９６ １９
年与上海港口建设总承包公司和上海港 口 设计研究 院重组合并后， 成为综合性建筑企业并开始大力推广 工程项 目管理方法。主要业务方 向为水工码头工程 、 道路堆场工程、 房建工程、 水利工程。由于设计研究 院还不够发展壮大， 目前尚停留在 以施工为龙头的管 理阶段。今后的发展方向将逐步扩大设计研究院功
义市场经济体制的建立 和改革开放的不断深入 ， 我 国工程建设项 目管理和设计体制也在不断改革。改 革 的主要 内容是扩大设计单位功能 ， 组建 Ｅ Ｃ全功 Ｐ 能工程公司 ， 并推行 国际通行 的设 计程 序 和方法 笔者所在 的上海港务工程公 司也在 向这 个方 向转 变。下面结合本公司的具体情 况， 就工程公 司如何 搞好工程项 目管理做浅要 的论述。
我国建筑工程施工监理存在问题及对策
浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策摘要：近几年，随着中国快速的发展，建筑业也随之成为了我国当下炙手可热的行业。
我们知道，在实际的建筑工程中，施工监理起着举足轻重的作用。
本文主要分析了当下我国建筑工程施工监理中所存在的问题，并针对这些问题提出了一些粗浅的见解。
关键词：建筑工程施工监理问题对策随着社会的快速发展，建筑业逐渐成为了国民经济的支柱行业。
在建筑工程中，施工监理是保证建筑成功完成的保障。
就目前来说，我国的工程监理工作已经形成了稚嫩的工程项目管理格局，不仅提高了工程项目的管理水平，在一定程度上促进了管理体制的改革还对工程质量的提高以及投资的控制起到了至关重要的作用。
但是我们也必须认识的，现在的施工监理体制仍不健全，存在着很多的问题，下面，我将做出一一论述。
一、建筑工程施工监理概述我国形成建筑工程的施工监理体制已经有十多年了。
而施工监理制度也逐渐从准备、试点的不健全模式逐渐走向了如今的专业化、现代化的管理模式。
这里所说的施工监理，就是指采取相应的管理措施对工程建设者进行行为监控和评价，以保证工程建设符合国家的相关法律法规，保证工程建设中的费用问题以及质量进度等按计划进行，既避免建设行为存在的盲目随意性又节约了费用，还使质量得到保证，高效运作。
二、我国建筑工程施工监理存在的问题分析建筑工程施工监理工作机构设置不健全在我国，现阶段建筑工程施工监理机构或者是组织中，工作人员一般很少，且职位设置不合理，监理人员普遍素质也不高。
这一般是源于监理负责人为了省钱，总是设置一个职位不健全、不合理的施工监理机构或者组织草草了事。
与此同时，“子承父业”的规则仍然是一股强大的腐朽力量，充斥着整个机构，在很大程度上阻碍了建筑工程施工监理行业中工作人员的竞争进步，使行业整体能力徘徊不前，工作效率自然也就无法提高。
最终使得整个行业中出现工作混乱，使得建筑工程的施工监理工作在一个极为不和谐的氛围中开展，自然就不能保证施工质量以及工程的按期交付。
浅论工程项目管理
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管摘 要： 文章讨论 了项 目管理作 为一 门实践科学， 用于项 目执行 中对 设计、 组织、 检测和控 制过 程进行管理 以达 到预期 的 目标 ， 已广
泛应 用于工程投 资和建设各领域 ， 取得 了良好 的管理效率和效益 。 关 键 词 ： 程 ； 目管 理 工 项
管 理 大 大小 小 的项 目中 ，从 一 个 小 的项 目经 理 逐 渐 成 长 为 一个 大 的教 育 、健 康 、信 息 等 消 费 的不 断增 长 是 中 国经 济 发展 新动 力。 中 国经 济 发 展速 度 、 数 量 和 质 量 、经 济 结构 和 效 率十 分协 调 。全球都关注着 中国伴随经济快速增长和 大规模现代化 建设
的工 程 施 工 和 安 装 ， 步 成 为 货物 贸 易 、 术 贸 易和 服 务 贸 易 的 逐 技
由此 也 可 以看 出 ， 项 目管 理 人 才 的流 动 对 企 业 项 目管 理 影 响 很大 ， 成 了项 目管 理 成 功 与 否 的瓶 颈 。 业 项 目管 理 一 致 性 也 企 方 法将 成 为影 响 企 业 项 目管 理 能 力 的关 键 所 在 ；其 次 是全 员 培
些 企 业 的 项 目管 理 水 平 的发 展 ，还 是 更 多地 依 赖 于 项 目
经理个 人的能力发挥 ，企业未能在项 目中全面系 统地采用 项 目 管理方法 ， 专业化程度不够 ， 不具备成熟 的企业文化和 一致 的项
目管理 方 法 。
当前 ，国际工程投资和建设市场形势是投 资国际化 的程度 越 来越 高，国际资本进入 中国和我 国投 资者逐步走 向国外 的份 额 也越 来 越 大 。特 别 是 国 际工 程 承 包 范 围也 已超 出 了过 去 单纯
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法作者：王天国来源：《建筑与文化》2013年第06期【摘要】建筑工程是关乎民生的社会系统工程，其管理存在的诸多问题在影响工程质量的同时直接对人们的生命和财产安全造成不良影响。
因此要挖掘建筑工程管理存在问题的原因，并以科学合理的手段和方法来促进建筑业的健康发展。
【关键词】建筑工程管理问题原因解决方法随着我国国民经济的迅猛发展，建筑工程取得了很大进步，其管理囊括了工程合同、工程质量、投资、施工人员和进度等方面的内容，牵涉到设计、施工、监理等诸多单位和人员。
由于相关法律法规的不完善以及制度的不健全，建筑市场的竞争无序化情况严重，出现了管理混乱、事故多发的问题。
本文将对建筑工程管理中存在问题的原因作一探讨，并提出一些有效的管理建议。
一、建筑工程管理中出现问题的原因1、建筑业本身的特点建筑工程管理之所以出现问题，一个重要原因就是建筑业本身的特点，建筑业是劳动力密集型产业，其有着明确和细致的分工，其管理所涉及的程序复杂，且具有很大的移动性和分散性，这些特点增加了建筑工程管理的难度。
2、组织结构的不完善建筑工程组织结构的不完善会直接导致管理工作的无效率和低效率，使得管理问题频发。
目前在我国建筑业中比较常见的施工体制是项目管理体制，其是以施工的总体承包方为核心，请专业施工的企业来施工，以劳务为框架的组织结构，但这种结构并没有取得最佳的效果。
这种组织结构中，真正实施劳务工资的队伍缺乏专业的知识和技能，施工水平稂莠不齐，负责总体承包的企业管理部门又将其大多数精力放到了劳务队的管理之中，使得自身的管理效率和水平无法提升。
3、施工过程的控制不合理建筑工程的管理所涉及的因素有很多，其中施工过程是极为重要的一环，不少工程隐患和事故都是由施工过程的控制不合理所造成的。
施工过程的控制的内容包括施工进度、工程质量等。
工程进度的控制主要取决于施工计划的编制，其既要有前瞻的科学性，又要符合施工的实际，切实可行。
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨关键词：建筑工程；项目管理；措施研究何谓创新？在社会学概念中，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。
一、目前我国工程施工项目管理存在的问题1.施工项目管理管理体系不完善、观念落后项目管理法在我国起步较晚，因此也相对不完善。
大部分施工企业在进行项目施工管理时依然沿用计划经济时期的传统管理方式，违背了工程施工建设的客观规律，使得在进行项目管理时不能根据工程具体情况优化和配置生产要素，造成资产利用率的低下。
部分施工企业存在着风险意识不足等落后观念，管理层对市场了解不够透彻，对企业经营管理的风险了解不足，从而无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.施工项目管理方法相对落后主要表现在工期制定、项目控制和人员素质等方面，具体来说包括：一是制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
二是在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
三是施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
3.组织形式相对不科学、不合理主要表现在管理上的高度集权、组织结构的设计不合理以及材料供应管理的不系统。
具体包括：一是建筑施工企业的地域性公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化。
关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
Building Technology94《华东科技》关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施王广慧（温岭市城市新区建设发展中心，浙江 温岭 317500）摘要：随着中国各地经济技术开发区和城市更新建设的不断发展，各类建设项目也不断增加，建设复杂程度不断提升，建设规模也不断扩大。
作为建设单位代表，施工现场管理是建设项目工程建设过程中的重要组成部分，因此，提升现场管理水平极为重要。
但在现场管理实践中存在着诸多问题，须采取措施不断完善改正。
本文就建设工程项目现场管理中存在的问题及解决措施进行了详细探讨研究。
关键词：建筑工程施工项目；现场管理；解决措施1 建筑工程施工项目现场管理的必要性 加强施工现场管理工作，总目标应紧紧围绕如何有利于项目提升施工进度，提高施工质量，保障施工安全，控制施工成本。
首先，成功的施工现场管理能降低施工单位无谓的资源浪费，保障其利润空间，在总体上也能为各方创造更多经济效益和社会效益。
其次，在建筑工程施工中存在着诸多安全风险因素，加强施工现场管理工作对及时发现并处理安全隐患问题极为重要。
因此应要求施工单位注意简化施工程序，提升管理工作效率，防止出现重大安全事故，避免人员伤亡与财产损失。
再次，施工过程工序繁杂、人员设备及材料数量巨大，高效的施工管理工作能确保正确的工艺顺序、人员分工、材料分配，有利于实现资源的最优化配置，确保工程的进度。
2 影响建筑工程施工项目的主要因素 2.1 资金支付方式的选择 政府性投资项目，有大有小，有急有缓，要根据不同的项目需求制定不同的资金支付方式。
比如温岭市东海塘集装箱中转站项目白岩采石场山体开挖工程项目，因项目为浙江省重点建设项目，施工期长达7年，考虑到需要甄别施工单位的综合实力，故在招标文件讨论时,定下了三个月一次的进度款支付，一年一次的年度结算资金支付方式，即保证了遴选优秀的施工单位，也确保了工程的进度。
2.2 建筑材料的选择 建筑材料的质量决定着建筑工程的质量。
浅析我国工程咨询行业目前存在的问题及对策
浅析我国工程咨询行业目前存在的问题及对策摘要：本文从现阶段工程咨询业的现状着手,对工程咨询业存在的主要问题进行了一一列举,而且结合国内外工程咨询业的成功经验,对我国工程咨询业系统变革予以论述,旨在加强工程咨询的质量,而且推动有关方针、法规的拟定,提高本身竞争能力,强化整个工程咨询工作的水平。
关键词：工程咨询；问题；对策1我国工程咨询业存在的问题1.1管理体制不合理建设工程项目管理、招投标以及勘测规划等资质的审核工作和从业人员管理、协会管理以及企业管理等工作,均是建设部门主管,可是注册咨询工程师、工程咨询协会以及工程咨询资质认定工作,均是国家发改委主管。
这就导致了工程咨询业由两个部门主管,没有绝对统一的法律制度以及工业开展政策,对工程咨询业的开展造成了巨大障碍,难以形成规范有序及公平竞争的市场系统。
从一定程度来说,工程咨询业业内竞争激烈,而且要求其本身特点有必要为公平、客观且独立的中介结构。
可是因为国外咨询业不依附经济实体,不从属政府部门,有较高的经济独立性,能够完成自我开展及吞并,而且在世界各地建立分支机构,可是长久以来,我国工程咨询业因系统问题的约束,一直在低水平运作,具有较高的依靠性,缺少社会地位。
1.2工程咨询单位的业务范围不全面在实际建设的过程中,工程咨询业构成了人为的分阶段分部门地为建设项目进行咨询服务的形式,工程咨询业服务过程分为:项目建设前期的策划、项目的可行性研究、勘测规划、投标和评标服务、合同商洽服务、施工管理(监理)、生产预备、调试检验与总结评价等导致工程咨询单位的工作分别开展,很难做到全过程的控制与管理。
纵观现在的市场,现阶段工程咨询单位主要集中在投资策划与可行性研究阶段,一些咨询企业只做一些投资预算与可研陈述的编制,而规划阶段在国内还没构成咨询,在施工阶段由监理企业来承担建设项目的质量和工期的监督管理,造价由造价咨询企业来进行,其它阶段由其它单位完成,所以现阶段只要很少的咨询公司能够提供建设项目的全过程咨询服务。
浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
际建筑工程的施工过程 中， 施工监理 显得尤为重要。本文首先对 当前形势下
我 国 建筑 工程 施 工 监理 存在 的 问题 进 行 深 入地 剖 析 ， 后 针对 这 些 存 在 的 问 然
对建筑工程施工的工期、 监督 、 控制及管理 都缺 少系统的、 全的、 健 科
学 的方 法 与手 段 。
题提出几点解决的方案或对策 ， 最后在结论中强调加强建筑旌工监理的几点 意义。 ’ 关键词 ： 建筑 工程 施 工 监理 问题 对策
０ 引言 改革 开放 以 来 ， 国 的 建筑 业 也 取 得 了 快 速 地 发 展 ， 筑 业 发 我 建 下面针对上述 的几点问题 ， 提出几 展至今 ， 已经成 为国民经济的支柱行业和 基础 行业 。在 实际 的建筑 筑工程施工监理 存在 的诸个问题。 点 解决 的对 策 工 程 的 施 工 过 程 中 ，我 们 需要 施 工 监 理 来对 建 筑 工 程 的 质 量 及 其 ２１设置科学合理 的建筑工程施工监理工作机构或组织 ． 他情况进行整体的把握与管理 ，这就 需要对建筑工程 进行施工监 前 面 已对我 国 当前 建 筑 工程 施 工 监理 在 工 作机 构 或 组 织 方面 的 理 。所 谓 建 筑 工 程 施 工监 理 ， 是 指 由独 立 的 建筑 工程 施工 监 理 单 就 不 不合 理 的 建筑 工 程 施工 监 理 工 位 ， 具 有 政 府 性 质 的建 筑 施 工 单 位 的 派遣 及 委 任 ， 建 筑 工 程 的 设 置 存在 的 问题 进行 了分 析 ， 科 学 、 受 对 作 机构 或组 织 会 对建 筑 工 程施 工 监理 行业 产 生 很 大 的影 响 ，也 会 使 质量 、 施工 期限 、 投入 资金 及整体 构造等 方面 进行全面 的、 系统 的 一 合理 的建 筑 工程 施 工 监理 的工 作 监 督 与 管理 。在 这 个 过程 中 ， 要 认 真 执 行 我 国 建筑 工 程 管理 体 制 施 工监 理 的效 率 降低 。 个科 学 的 、 需 机 构 或组 织 需 要有 精 细 的 工作 和 管理 上 的分 工 ，要 有 科 学 的模 式 加 改 革 的 重 要 内容 以及 相 关 的 法律 法 规 ，对 建 筑 工程 进 行 有 效 地 监 扁平 ” 式管理 ， 由项 目部直辖施工队（ 劳务作 督 与 管 理 。 然 而 ， 建 筑 业 发 展 迅 速 的 今 天 ， 筑 工程 的 施 工 监 理 以规范。管理模 式采用“ 在 建 业层 ）压缩管理层次和中间环节 ， ， 减少管理 费开支 ， 提高工效。一个 却 存 在着 一 些 问题 。 科学的、合理的建筑工程施工监理机构或组织需要对职位和人员的 １我 国 建筑 工 程 施 工 监理 存在 的 问题 分析 前面引言 中，已经提 出了我 国建筑工程施工监理存在着一定 的 分配上要有一定 的规划或是布局。如 一个建筑工程施工监理的管理 科 由 问题 ，现 在将 我 国建筑 工 程 施 工监 理 存 在 的 问题 进 行详 细 的 介绍 与 机 构 的设 置 就相 当地 合理 、 学 ： 一名 项 目经 理 做 为 本监 理 项 目的 总 负责 人 ，全权 代 表 整 个 公 司对 本 监 理 项 目实 施 各项 管 理 ，再设 １ 阐述 ： 名 生产 副经 理 ， １名 安全 副 经 理 ， 名 项 目总 工 程 师 组 成 项 目管理 班 １ １１建 筑 工程 施 工 监理 在 工 作 机 构 或组 织 的设 置 方 面存 在 一 定 ． 子 。 四部 两 室 六 个职 能 部 门 ， 设 即工程 技 术 部 、 全 质量 部 、 划 财务 安 计 的 问题 部、 工程保 障部 、 综合办 公室、 中心试验 室 ， 目部 总人数 为 ４ 项 ５人。 我 国 建筑 工 程施 工 监 理 的工 作 机 构 或组 织 存在 着 职 位 设 置不 合 这 个人 员 设 置可 以借 鉴 并根 据 实 际情 况加 以 运用 ，以 更好 地 使 管理 理、 工作人员过少、 监理工作者 的整体素质 不够高等 问题。施工监理 理 和谐 负责人出于节省钱财考虑 ， 往往只设置 了一个职位非常不健全的 ， 趋 向科 学 化 、 想化 、 化 。 也 ２２ 提 高 建筑 工程 施 工 监理 工 作 人 员 的 素质 ，保 证 监 理 行业 的 ＿ 很 不 合理 的建筑 工程 施 工 监理 的工作 机 构 或 组 织。 时 ， 同 受到 传 统 的 思 想 的 影响 ，子承 父业 ” “ 的规 则 充 斥着 整 个工 作 岗 位 ， 中建 筑 工 程 正 常运 营 其 前 面 对 这～ 问题进 行 了阐 述 ，就 是在 当前 形 势 下我 国建筑 工程 施 工 监理 行 业 也 不例 外 。 这就 导 致 了 建筑 工 程 施工 监 理 行业 的工 作 施 工 监理 行 业 的 工作 及 管 理 人 员 的整 体 素质 普 遍 较低 ，而 且 导致 这 人员能力不能得 以提高 ， 工作的效率也就跟不上去 ， 最终导致 了整个 子 的现 象 在 施 工监 理 行 业依 然 建筑工程施工监理行业工作的混乱 （ 笔者认为其中职位 混乱是一大 已严 重 问题 的主 要 原 因就 是 “ 承 父业 ” 普遍存在 ， 这就 更加剧 了我国建筑 工程施工监理行业的效率低下。 还 表 现）难 以正 常 、 利地 进 行 下 去 ， 使 整 个 建筑 工程 的施 工 监 理 处 ， 顺 并 有 重 要 的一 点 就 是我 国建 筑 施工 监 理 行业 的收 取 的 费用 相 对其 他 监 于一个极其不和谐的氛围和环境之中，导致建筑工程的工期延后或 理行业较低。 因此， 我们要加大工作及管理 人员的素质和相关的业务 在质 量 上 的 欠缺 。 水平 ， 厉打击和制裁“ 承父业” 严 子 的严 重 现 象 ， 变 一 些工 作 体 制 ， 改 １ 建筑工程施工监理收取 的费用偏低 ，致使监理行业无法正 － ２
浅论土建施工项目中存在的问题
２ ０ １ ３ 年 第３ 期Ｉ 科 技创 新与 应 用
浅论 土建施工项 目中存在 的问题
魏 亚 林
（ 抚 宁县建筑设 计所 ， 河北 抚 宁 ０ ６ ６ ３ ０ ０ ）
摘 要： 随 着社 会 的不 断进 步发 展 ， 土建 施 工 也得 到 了迅 猛 的 发 展 ， 土建 施 工 与人 们 的 生产 生活 关 系密切 ， 做 好 土 建 工 程施 工将 具 有 重要 的现 实意义 。现 场 施 工是 土建 施 工 的 关键 环 节 ， 在 土建 工程 现 场 施 工 中经 常 会存 在 着 一 些 问题 ， 如 果 处理 不 好 不仅 会 影 响 整 个 工程 的施 工 进度 ， 也会 严 重影 响 到 的 工程 的施 工 质 量 ， 给 人 们 生产 生 活 带 来很 多不 必要 的麻 烦 。本 文结 合 多年 的 实 际情 况， 对 目前 土建 ￣ ＿ ｒ － ｇ Ａ目中存 在 的 一 些 常见 问题 进 行 了全 面探 究 ， 并提 出了相 关 的 解决 措施 。 关键词： 土 建施 工 ； 技 术分 析 ； 现 场 管理 １当 前土 建 施 工项 目存在 的普 遍性 问题 １ ． １技 术 和 质量 控 制不 足 施 工 技 术 无 论 是 在 设计 阶 段还 是 在 施 工 阶 段都 具 有 非 常 重 要 的作用 ， 工程的质量 ， 效率 ， 总体效果都要靠科学严谨的施工技术来 保 障。但是在施工过程 中往往会 出现各种技术指标不稳定性因素 ， 有 材料 上应 用 的 问题 ， 也 有技 术上 的不 足 ， 还有人员上的操作不 当 的 问题 。 土 建工 程 施 工技 术 包 括很 多 方 面 ， 涉及 不 同 的专 业 和 工种 。 面对 复 杂 多样 化 的 技术 问题 ，工 程 施 工 监 督 部 门 的工 作 尤 为 重要 。 可是 ， 技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞 。 例如 ， 在重视对重 点 技 术 问 题进 行 监 理控 制 的 同 时 ，如 对 针 对 混凝 土 施 工 的 材料 、 硬 度、 灌 浆 问题 的监 理 ， 却 忽 视 对 现场 、 资源 、 气 候 问题 的考 虑 ， 只 注 意 了施 工 方 面 的控 制 ， 却 不 注重 后 勤 与 材 料管 理 。殊 不知 这 些 边 缘 或 者 说 外 界 因素 也 是 技术 控 制 的重 点 内容 。 １ ． ２ 环 境 污染 与 环境 公 害 问题 土 建 施工 对 周 围环 境 的影 响 是 多方 面 的 。 它必 然 会带 来 诸 如 粉 尘、 有 害气体 、 噪声 、 强光 ， 固体和液体废弃物的污染。 而杂乱 的施工 现场 、 高空坠落物 、 地震 以及其他偶然事故等 ， 都会地对城市居民生 理 上 和 心 理 上造 成 了伤 害 。 我 国早 有 相关 的法 规对 这 些 内容 进 行 限 制和规范 ， 但是实际上 ， 施工单位和监管部门往往对此不重视。 每年 都有建筑单位与周围单位的纠纷发生 。实际上 ， 建筑的本身是供人 们使用 的， 但若是它的出现给人们生活带来不便 ， 就 已经违 背了建 筑 美 学 的 精神 。 ｌ ＿ ３施 工进 度 控 制不 严 谨 我 国今 天 的 土 建施 工项 目存 在 着 总 包 与分 包 关 系 ， 在 这 种 情况 下， 对 施 工 进度 的控 制 往往 不 能达 到 统一 的要 求 。 一般 来 说 ， 土 木建 筑 施 工 的进 度 控 制 对 工 程 建 设项 目建 设 阶段 的工 作 程 序 和持 续 时 间会 有 总 体 的安 排 ， 以保 证 土 建 施工 、 检查 、 调 查等 一 系 列 活 动 在 可 控制 的范围之 内。但是在进行分包 的过程 中由于分包项 目比较单 造成 了对单一项 目的进度不能统筹协调的管理 ， 这样一来 ， 各部 分 施 工 甚 至会 产 生 干 扰 和 阻 碍 ， 出现 一 部 分 项 目拖 延 ， 一部分项 目 “ 清闲” 的局面 ， 必定会影响整体工程效益 。 ２ 加强 现 场 管理 ， 提 升 工作 效 率 ， 保 障施 工 安 全 管 理 是 生 产 的精髓 。 一个 工 程 的管 理 ， 就像 大脑 对 于人 体 一 样重 要 。 工程 中出现的一切问题 ， 广义上都能由科学 的管理来解决 。以下提 出 自己关 于 土建 施 工管 理 的建 议 。 ２ ． １做 好成 本 控 制和 进 度控 制 工 作 集约化商品化生产的今天 ， 成本 和进度控制对企业 的效益有重 要 影 响 。施 工前 根 据 工 程 造 价， 在 严 格 执 行 规 章 制 度 及 操 作 规 程 的 同时 应 考 虑成 本 的 控制 ， 进 行评 估 预 算成 本 。 对 于 利润 较 高 、 潜 力较 大 的工程（ 如装修 、 装饰工程） 采取尽量降低成本， 又不影响工程质量 的途 径 。而 施 工进 度 的控 制是 组织 者 在 施工 中的 重 要部 分 。确 定 目 标 编 制施 工 进 度计 划 ， 结 合 施工 内容 ， 严 格履 行 计 划 。又要 做 好 对 于 突发 情 况 的预 案 ， 例 如停 电 ， 机械故障等 ， 不 要 让这 些 因素 影 响 到施 工进度。 ２ － ２ 重 视安 全 生 产 安 全 生 产 才 能保 证 施 工 质 量 。组 织 者 要 认 真 学 习安 全 法 律法 规， 对 操 作 人 员 加 强 安全 思 想 教 育 ， 做 到在 任 何 工 作 ， 任何 时 间都 具 有警惕意识 。丰富和加强管理手段， 严格监督施工过程的安全生产， 对 于 易 发 生 安全 事 故 的 部 门重 点 监 控 。纠 正违 章行 为 ， 保 证各 类 机 械的安全运行 。各类防护措施必须要组织验收合格后方能施工。 ２ ． ３ 做好 人 才储 备 ， 提升 管理 水 平 管理人员 的自身素质， 管理水平决定着质量管理的好坏。组织 者 应 经 常性 的对 管 理 人 员进 行 基 础 理论 和专 业 技 能 培 训 ， 积极 引进 人才做好 人才 的储备和开发工作， 善于利用激励 机制 提升工作人员 的积极性和 主人翁 意识 ， 走可持续发展 战略， 才能有工程质量 的保
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。
项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。
每一次事故都是一次惨痛的教训。
安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。
建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。
那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。
率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。
甲方在工程项目管理中的问题及应对措施
甲方在工程项目管理中的问题及应对措施摘要：甲方是工程建设中提出要求的一方，是拟定合同的主导人员，项目建设质量在很大程度上受甲方影响，因而甲方对于工程项目有着至关重要的作用。
但是甲方往往不注重具体管理，只依赖于施工和监理单位，导致项目质量无法得到保障。
关键词：甲方；工程项目管理；问题；应对措施一、关于甲方在工程项目管理中的作用1.前期准备阶段在工程项目前期准备阶段中，除办理有关工程建设手续外，甲方应把控好招标、设计、成本、质量等因素，以此促进工程项目在合理控制投资时使工程管理目标得到落实。
例如，在前期准备阶段，运用市场的竞争机制，严格执行招投标制度，主导合同谈判及签订的全过程，择优选择勘察、设计、监理、施工、物资单位。
甲方应在方案设计阶段就开始介入，熟悉掌握规划设计法律法规，避免经审图后还出现重大的设计变更，应加强设计阶段的成本控制，开展限额设计，利用同类工程项目的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
2.施工阶段在工程项目管理的施工阶段中，除办理现场“三通一平”相关手续、提供给监理施工单位现场设计文件等基础资料、移交给施工单位项目坐标、水准控制点等工作外，甲方应重点监督监理单位对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度的控制，使工程项目保质保量按时完成。
组织项目的图纸会审和设计单位对施工单位、监理单位的技术交底，监督管理监理单位和施工单位管理人员的履职情况，审查监理单位的监理规划、监理实施细则，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。
3.竣工验收备案阶段在工程项目管理竣工验收备案阶段中，项目具备已按设计文件和合同约定的各项施工内容全部施工完毕，有完整并经核定符合验收规定的工程竣工资料，有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场的证明及实验报告，有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件，有施工单位签署的工程质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收。
如何做好房建工程施工管理
浅论如何做好房建工程施工管理摘要：随着我国经济的发展，工程建筑越来越活跃。
下文主要探讨了如何做好工程施工管理，并提出施工管理措施，通过采取各项管控措施来规避安全隐患以保证工程质量。
关键词：工程；施工；管理目前，随着我国经济的不断快速发展，在人们生活水平迅速提高的环境下，以前的房屋建筑施工管理已经达不到现代化施工所需。
为此，房建工程的施工管理，不仅需要通过技术手段采取控制，还应针对各项管控措施进行监督，严格把控产品的质量关，将房建工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内以达到人们的需求。
1.工程施工管理中存在的问题1.1缺乏合理、明确的管理目标随着发展，我国房建工程项目的施工管理有着多种管理目标体系，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。
但在实际施工的过程中，这三种施工管理目标是彼此影响、相互制约的对立统一的关系，如若其中的一个环节缺乏有效的控制，必将影响到整个管控体系的运作。
一直以来，我国房建工程的施工管理，一般都侧重于项目的质量或造价，并没有对以上三种要素进行合理配置，管理目标相对单一，以至于项目的施工质量得到保障，却拖延了施工进度，而施工进度加快后又增加了项目的成本等。
1.2管理体系不健全长期以来，管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理各项工作的关键问题，其主要是由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差所造成的。
房建工程项目在开展施工管理的初期阶段，首先应根据项目的实际需要与标准制定一套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此项工作往往流于形式，从而难以发挥其作用，以至于作业项目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理的职能，同时也无法保证项目的质量安全。
1.3管理方式陈旧目前，我国仍有许多房建工程项目在实际的施工过程中，并没有应用现代化的数字管理方式，从而难以明确、直观的将施工期间的各种管控信息加以体现，信息的传输、交流不通畅，而施工期间各个环节存在的安全问题、管理问题也无法及时、迅速的将其传递至有关职能部门，大幅降低了施工管理工作的效率与质量，以至于施工现场管理混乱。
市政公用工程的安全管理现状及对策_1
市政公用工程的安全管理现状及对策发布时间：2021-10-09T07:30:00.516Z 来源：《城镇建设》2021年第14期第5月作者：林翩[导读] 随着社会的不断发展,我国的市政公用工程也逐渐的发展起来。
在当今社会,任何事情都快速发展,林翩身份证号码：45030319780118****摘要：随着社会的不断发展,我国的市政公用工程也逐渐的发展起来。
在当今社会,任何事情都快速发展,但是任何事情的发展,都需要人去推进。
所以,人们的安全是非常重要的。
在市政公用工程的发展中,安全管理是人们要考虑的一个重要问题。
因此,我们需要认真寻找市政公用工程的发展情况以及问题所在,去解决它,对安全隐患进行排查。
?本文从施工企业安全管理的现状、影响安全生产的因素和对策等方面来进行阐述，并提出一些建议，进攻业内人士参考。
关键词：市政公用工程;安全管理;现状;对策1.市政公用施工企业安全管理现状1.1 施工企业在机构设置上比较薄弱很多企业还存在着安全意识淡薄，安全措施不到位，安全监督管理工作人员专业性不强，为了“节约成本”而忽略生产的安全性。
同时很多施工方存在安全人员配备不到位，以次充好等问题，没有重视这一问题，这也导致企业内部的安全教育。
安全检查等各项工作得不到落实和实施。
企业与项目施工部由于对安全生产问题的不重视，导致安全监管工作不到位，不能及时传达给各部门，而现场的信息不能快速上传，各部门间交接工作脱轨。
在实施过程中，安全管理人员要严格按照安全生产管理目标执行和监督，同时要不断地深入研究与探讨，把安全管理工作落实到每项环节当中去，把安全生产工作中的危险因素降到最低程度，保证市政工程项目顺利实施。
1.2 施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差由于市政公用工程起步晚，在工程安全管理监督和规范性的管理工作要落后于其他的建筑行业，再加上市政工程施工单位以道路修建项目居多，市政施工队伍的安全管理水平较低，人员的安全素质也相比较低，市政工程施工项目涉及的安全事故问题比较少，相对对于安全事故潜在隐患的排查较少，也导致了工程项目长期注重施工质量和施工效率，对安全意识差，重视程度不够等情况。
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浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策
摘要:工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。
本文从工程项目管理的基本内涵出发,分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的方法和对策。
随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视。
然而,由于起步较晚,我国在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。
因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。
1 工程项目管理的内涵
工程项目管理是建设领域的项目,一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
对于-个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,并且要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。
2 我国工程项目管理存在的主要问题
2.1 对项目的可行性研究不够重视
可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性,同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。
然而,目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作,要么一哄而起,要么草草了事,项目匆匆上马,盲目投资,这不仅造成经济上的巨大损失,而且也为后来的工程事故埋下了祸根。
2.2 忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨,从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强,而且国内有关成本控制的文献资料也很多。
相反,有关质量控制的研究却非常少,这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。
质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。
质量和成本之间是辩证统一的关系,保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来,我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量,引发了不少安全事故,对企业信誉造成不良影响。
2.3 项目管理人员素质较低,管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚,到1991年才成立只是个二级学会—全国性的项目管理研究会,目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。
这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识,也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。
无论是
行业还是单位,具有组织大型工程管理经验,能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理,熟悉工程项目管理软件,能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏,具备国际工程项目管理专业资质(IPMP) 的专业人员更是少之又少,现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。
所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下,管理水平也比较落后,造成项目运作的无序和混乱,远远不能适应我国项目管理发展的需要。
2.4相关的法律、法规不健全
目前,虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则(如美国的C/SCSC),还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本,无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。
同时,“有法不依,执法不严”的现象仍然随处可见,非常普遍。
有些工程没有实行招投标制,有些却采用议标或是假招标,大搞“人情工程” ,根本不顾国家政策、法规和价格规律。
3 完善我国工程项目管理的对策
3.1加强项目的可行性研究工作
针对目前我国对项目的可行性研究工作普遍重视不够的现状,必须加强工程建设项目的前期工作。
国家和行业部门应学习国外经验,对以往的规定进行清理,指定新的有关可行性研究的内容和深度的规定,使得可行性研究有法可依,有章可循。
其基本要求是在符合我国的实际情况的基础上与国际工程咨询业的要求接轨,并根据本行业部门的特点尽量细化有关条款。
企业在项目上马前,必须由专业人员运用科学的方法和手段,从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度,对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“三控制,二管理,一协调” 同时纳入项目管理的核心内容,确保项目建成后不产生或少产生负面效应,以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。
3.2控制好工程项目的质量成本
从质量成本管理上要效益,对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在项目的施工过程中,要始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,狠抓质量控制,确保项目在使用期限内安全无事故,同时还要尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程数量不少,而经济效益却低下的被动局面,必须处理好质量和成本之间的辩证关系。
3.3提高项目管理人员的素质
工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。
国内外许多建设项目运作的实践充分证明,决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。
发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定,并形成了相当规模的行业。
例如美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,已经得到社会的公认,获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。
但是,我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,因此对项目管理人才的培养也相当落后。
为提高我国项目管理人才的素质,应逐步
形成多层次的梯队培养体系,优化培养方案,严格按照国际项目管理专业资质认证的标准,完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。
同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者,定期或不定期地组织学术交流会和研讨会,促进先进项目管理方法的交流与推广,全面提高工程项目管理水平。
还应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济,懂法律,善管理,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。
3.4完善相关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱,工程项目管理极不规范,贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。
立法上真正做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触,并确保“执法必严”、落实“违法必究”,逐步规范工程项目管理市场。
同时,行业内部应按照国际惯例和标准,健全行业法规和规章,加速与国际接轨,对传统项目管理制度进行改进,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道,提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
结语
工程项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。
由于我国工程项目管理的研究和推广起步较晚,对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题,项目管理水平与国际差距较大。
因此,需要我们正视我国工程项目管理存在的问题并予以完善,从而提高我国的工程项目管理水平,增强我国建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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[4]胡兴福.建筑结构[M].北京:高等教育出版社,2005.
【来源：项目管理者联盟作者：熊继光】。