护理人员配备原则 - 360文档中心

诊所护理人员配置新规定

诊所护理人员配置新规定为了规范诊所护理工作，提高护理质量，根据《医疗机构管理条例》和《护理人员管理办法》，制定本规定。

一、护理人员配置原则1. 按照诊所规模、科室设置、诊疗项目及患者需求合理配置护理人员。

2. 确保24小时护理服务，夜间至少有1名护理人员值班。

3. 护理人员数量应满足临床工作需要，保证护理质量。

4. 护理人员配置应考虑急诊、重症监护、手术室等特殊科室的需求。

二、护理人员岗位职责1. 负责患者日常生活照顾、病情观察、症状监测和报告。

2. 参与诊断和治疗计划，执行医嘱，配合医生完成诊疗工作。

3. 负责患者用药指导、药物过敏试验、输液、注射等护理操作。

4. 参与患者康复护理、心理护理和健康教育。

5. 负责医疗文件记录、统计和归档。

6. 参加护理培训、业务学习和护理质量改进活动。

三、护理人员配置标准1. 诊所规模- 诊所床位数：<10张，护理人员数量：不少于2人- 诊所床位数：10-20张，护理人员数量：不少于3人- 诊所床位数：21-50张，护理人员数量：不少于4人- 诊所床位数：>50张，护理人员数量：不少于5人2. 科室设置- 内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等，每个科室至少配备1名护理人员。

- 特殊科室（如急诊科、重症监护科、手术室等）根据工作量适当增加护理人员。

3. 诊疗项目- 常规诊疗项目，按床位数和科室需求配置护理人员。

- 特殊诊疗项目（如化疗、透析、移植等），根据项目需求增加护理人员。

4. 高峰时段- 上午、下午、晚上高峰时段，根据患者数量适当增加护理人员。

四、护理人员培训与考核1. 护理人员应具备相应的学历、专业资格和临床经验。

2. 定期进行护理培训，提高护理业务水平和服务质量。

3. 建立护理人员考核制度，定期对护理人员进行工作质量、服务态度、专业技能等方面的评估。

4. 对考核不合格的护理人员，督促其参加培训和提高，仍不能达标者，调整工作岗位。

医院护理人员配置依据和原则-护理顾问排班原则及要求

医院护理人员配置依据和原则-护理顾问排班原则及要求1. 背景医疗保健服务对于患者的康复至关重要。

护理人员在医院中担任着至关重要的角色，为患者提供照顾和支持。

护理顾问的职责是根据医院的需求合理安排护理人员的排班工作，确保医院的护理服务高效进行。

本文将介绍医院护理人员配置的依据和原则，以及护理顾问的排班原则和要求。

2. 护理人员配置的依据和原则医院护理人员的配置应基于以下依据和原则：- 患者需求：护理人员的数量和资质应根据患者的需求来确定。

例如，重症监护病房需要配备经验丰富的护士，而普通病房则可以配备资历较浅的护士。

- 法规要求：医院护理人员的配置应符合相关的法律法规和行业标准。

例如，根据卫生部的要求，每个病区应配备足够数量的护士。

- 人力资源：医院应根据招聘和培训的可能性来决定护理人员的配置。

合理的人力资源规划能够确保医院可持续地提供高质量的护理服务。

3. 护理顾问排班原则及要求护理顾问在进行护理人员排班时，应遵循以下原则和要求：- 公平性：护理顾问应确保排班方案公平、公正，不偏袒任何一方。

所有护理人员应有机会获取相对均衡的工作时间。

- 护理人员需求：护理顾问应根据医院各病区的患者需求和各个护理岗位的工作量来进行排班。

不同病区和工作岗位有不同的工作要求和人员配备需求，护理顾问应充分考虑这些因素。

- 资质匹配：护理顾问应根据护理人员的资质、经验和专业背景等因素来进行排班安排。

确保每个病区都有具备相应能力的护理人员提供优质的护理服务。

- 弹性安排：护理顾问应在排班方案中考虑到护理人员的工作时间弹性。

合理安排轮班、休假和加班等，以满足不同护理人员的需求和医院的服务需求。

- 紧急情况应对：护理顾问应有应对紧急情况的准备和计划。

例如，突发疫情或突发病人增加时，应能够及时安排额外的护理人员来应对。

4. 总结医院护理人员配置的依据和原则包括患者需求、法规要求和人力资源等因素。

护理顾问在进行护理人员排班时应遵循公平性、护理人员需求、资质匹配、弹性安排和紧急情况应对等原则。

护理人员合理使用与调配

护理人员合理使用与调配护理单元因各种原因发生岗位空缺或岗位不足时，应从护士长、科护士长和护理部三个层面对护理人员进行及时调配，填补岗位空缺或补充岗位不足，以保证护理任务的顺利完成。

一、护理人员使用与调配的原则（一）分层级原则：依据岗位的任务和要求对护理人员进行分层级使用和调配，做到护理人员的层级与岗位标准相对应，调动护理人员的工作积极性，确保护理工作质量，也体现为患者提供更优化的护理服务。

（二）动态性原则：根据各病房患者及护理人员的变化情况，并依据各病房定编和定岗的状况动态地对护理人员进行合理的使用和调配。

（三）分级管理原则：按照医院护理组织管理体系的构架对护理人员进行分级使用与调配，实行护理部--科护士长--护士长三级护理人员使用与调配机制。

二、护理人员合理使用的具体实施（一）护理部层面1.护理管理人员的使用搭建工作平台，发挥护理管理人员的潜能。

我院护理部组建护理安全管理、优质护理质量管理、特殊区域质量管理、护理培训管理、中医护理质量管理、护理查房质量控制、护理新业务新技术准入等小组，各级护理管理人员担任各小组组长，从医院层面充分发挥其才能。

通过对小组工作的组织、安排、督促、检查，充分发挥各级护理管理人员的才能，极大地调动了其工作的积极性。

2.优秀护理人才的使用护理部公开条件，采取自愿报名及病房椎荐的方式，鼓励护理骨干参与护理管理小组及梯队人才培养，通过学习和锻炼不断提升其临床护理、护理管理、护理教学及护理科研能力，为培养、选拔护理管理后备人才奠定基础。

3.临床护理人员的使用按照护士的层级划分对临床护士进行分层级的使用，在实施分层级使用时应对不同病房工作量进行准确把握，严格按照护士分层使用的工作标准和目标进行，并将绩效考核与薪酬分配直接挂钩，从根本上增强护士的工作热情，保证护理服务质量。

4.机动护士库的使用机动护士是有效保障护理工作落实到位的基础，对机动护士进行统一培训、管理和调配，可以补充临床护理人力不足。

护理人员配置标准

护理人员配置标准1. 前言护理人员的配置标准是确保医疗机构提供高质量护理服务的重要指导性文件。

合理配置的护理人员不仅可以提高医护人员的工作效率，还可以保证患者得到充分的关怀和照料。

本文档旨在制定一套科学、可操作的护理人员配置标准，以供医疗机构参考。

2. 目标本文档的目标是为医疗机构提供一个可行的护理人员配置标准，以确保医护人员能够合理地满足患者的护理需求，并保证护理质量。

在制定护理人员配置标准时，应考虑到医疗机构的规模、科室特点、患者人数及需求等因素。

3. 护理人员配置原则3.1 根据科室类型配置不同科室的护理人员配置需求不同，应根据科室的特点和护理任务的复杂程度进行合理配置。

一般来说，重症监护室、急诊科等高强度护理科室的配置比例应较高，而一般病房的配置比例可以适度减少。

3.2 考虑患者人数和需求护理人员的配置应根据患者人数和护理需求进行合理调整。

对于人数较多、护理任务繁重的科室，应增加相应的护理人员数量，以确保每位患者都能得到充分的关怀和护理。

3.3 确保连续性和稳定性为了保证护理质量，护理人员配置应考虑到工作时间的连续性和稳定性。

分班制度或轮班制度可用于确保医护人员的工作时间合理安排，并避免疲劳导致的工作事故。

3.4 强化培训和管理护理人员配置不仅要关注数量，还要注重质量。

医疗机构应加强对护理人员的培训和管理，提高他们的专业素质和护理技能水平，以提升护理服务质量。

4. 护理人员配置建议4.1 重症监护室（ICU）配置重症监护室是医疗机构最关键的科室之一，对护理人员的要求较高。

建议配置比例为每床每日0.5名ICU专职护士，以及每床每日1名辅助护理人员。

4.2 急诊科配置急诊科是医疗机构门急诊护理的重要环节，配置合理的护理人员对快速响应和高效处理急诊病例至关重要。

建议配置比例为每名医生配备1名急诊护士，以及每台急诊抢救设备配置1名护士。

4.3 普通病房配置普通病房的护理需求相对较低，建议配置比例为每张病床每日0.25名护士，以及每张病床每日0.5名辅助护理人员。

医院护理人员配备标准

医院护理人员配备标准根据《护士条例》和《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》卫医政发〔2012〕30号、《中国护理事业发展规划纲要（20ll 一2015年）》、《XX省护理事业发展五年规划（20ll一2015年）》的要求制定我院的护理人员配备原则。

1、护士数量：医院中实际从事临床护理的护士人数应大于卫生技术人员总数的50%，医护比例为1:2；实际开展的床位数与护士之比达到或接近1:0.6，实际开放床位与病房护士比不低于1:0.4，每名护士平均负责的患者不超过8个。

临床一线护士占护理人员总数≥95%.2、护理部主任：设护理部主任1名，副主任2名，具备大专以上学历，主管护师以上职称。

3、科护士长：大内科、大外科、妇儿科、门急诊、手供一体各配置1名科护士长。

具备大专以上学历，原则上主管护师以上职称。

4、护士长：5名护士及以上的护理单元设病区护士长；16名护士及以上的护理单元，40张床位及以上的病区或床位不足40张，但业务特殊的护理单元可设置副护士长。

具备专科以上学历，护师及以上职称。

5、医院感染管理科：配置具备护师及以上职称护理人员2-3名，应接受医院感染管理岗位资格培训。

6、专科护士：专科护士数约占护士总人数3-5%，ICU、急诊科、血液净化中心、手术室、糖尿病、伤口造口、肿瘤、骨科、儿科重症均可设置。

7、ICU：床护比达到1:2.5-3。

应配备具备执业护士资格，2年及以上临床工作经历，受过专业训练、掌握重症医学的基本理论、基本技能和基本操作技术的护理人员；不得使用护工从事基础护理及生活护理；ICU床位与专科护士比1:0.2。

8、血液净化中心：配备具备执业护士资格及2年以上临床工作经历，接受过专业培训的护理人员。

每人每班管理的透析病人数不超过5人；血液净化中心与专科护士配置比达到1:0.1。

9、母婴同室床护比1:0.6，产房助产士每张产床配置2-3名。

10、新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。

护理人力资源配置方案

护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。

2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。

（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。

4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

护理人力资源配置方案

护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。

2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。

（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。

4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！一、虚心学习，努力工作方法，宿( 三 ) 爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作、心系责 ( 一 )201x 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

理， ( 四 ) 加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实201x 年下半年，行政部组“ 预防为主、防消结合 ” 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验。

护理人员配置原则

医院护理人员配置原则
我院护理部本着合理、有效地使用人力资源,最大限度地发挥人才的智慧和潜能,提高效率和效能的思想,特制定以下护理人员配置原则;
一、合理测算人员编制
普通病房每4张床设1名护士,每张手术台设3名护士,病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜,配置比例可大于1:；危重病人少、基础护理量小的科室,配置比例可以达到1:;特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备;并能根据医院发展适当调整配置人员数;
二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则,实行专业技术人员聘任制;
三、明确护理岗位,合理使用合同制护士
对于正规院校毕业的护士,采用合同聘任制的方法;聘用期为2年,每年根据其工作表现签定一次协议,护理部和人事科共同制定周密的考评方法和管理办法,以确保培养高质量、全面的护理人才;
四、合理分流转岗人员
1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象,对于护理岗位人员超编、护士服务态度或服务质量缺陷,科室不再聘任的人员,护理部需要重新调整护理岗位,指导思想是珍惜专业技术人员,充实临床一线,违纪降级使用,严重者下岗;
2、对于新聘任、执业证完成注册的护士,可根据工作经历安排至对应科室;
3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士安排到门诊从事导诊工作或在科室从事护理员工作;执业证注册后可分流至病房进行转岗;
五、科学排班
1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班,以保证各项护理工作高效、优质完成;
2、病区不能单人值班,加强中午及夜间护理人力,保证护理质量;
3、门诊实行分楼层导诊;。

护理单元人力资源配置原则

护理单元人力资源配置原则1.根据病患需求进行合理配置：护理人员的数量应根据病患的数量和需求来决定。

不同病房、科室的病患类型和疾病严重程度不同，需要不同数量和水平的护理人员。

例如，重症监护室需要配备丰富的专业护理力量，而普通病房则需要适量的护理人员。

2.专业护理力量与护工比例适当：合理配置专业护理人员和护工的比例，以确保护理质量和效率。

专业护理人员应占据护理团队的主体，并且在护理过程中承担更加复杂和专业的任务。

而护工则可以提供一些基础性的服务，如协助患者生活自理、翻身、测体温等。

3.根据护理技术和专长进行合理配备：护理人员的职务分配应根据其专业技能和专长进行。

护理团队应包括不同层级的护理人员，如护士长、护师、护士、见习护士等。

根据其技能和经验，合理安排护理人员从事不同的护理任务，最大程度地发挥其专业优势。

4.根据工作量和工作强度进行合理分配：根据病床数、病患病情和科室特点等，确定每个护理人员的工作量和工作强度。

工作量合理分配可以减轻护理人员的负担，提高护理质量，降低工作失误的风险。

5.不断完善绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，以评估护理人员的工作表现和能力水平。

这样可以及时发现人员的问题，给予必要的指导和培训，提高护理人员的综合素质和职业水平。

6.建立修订人力资源配置标准的制度：护理人力资源配置标准需要根据不同科室、病房的特点和需求制定，并进行定期修订。

配置标准应与实际需求和护士人力情况相匹配，合理确定各个职务的人数，以确保护理单位的正常运转。

7.加强培训和职业发展：护理单位应加强对护理人员的培训和职业发展机会，提升其专业素质和综合能力。

通过提供持续的培训和学习机会，护理人员可以增强自身的能力和自信心，提高工作效率和护理质量。

8.加强团队合作和沟通：护理单元的人力资源配置应注重促进团队合作和沟通。

护理人员应具备较强的协作意识和团队精神，通过合作和沟通实现工作的高效完成。

总之，护理单元人力资源配置原则的制定和实施是提高护理质量和工作效率的关键。

科室护理人员配置方案

科室护理人员配置方案为了确保患者安全，提高护理质量，根据国家中医药管理局《中医病院护理工作规定》和我院实际情况，特制定本方案。

一、人员配置原则1. 按照“以患者为中心”的原则，合理配置护理人员。

2. 遵循护理工作规律，保证24小时护理服务。

3. 结合科室特点，优化人员结构，确保护理质量。

4. 保持护理团队稳定，提高护理人员满意度。

二、人员配置标准1. 编制床位与人员比例：根据医院床位数量，按照每10张床位配备1名护理人员的比例进行配置。

2. 护理人员类别：包括护士、护师、主管护师等，根据科室业务需求和患者数量合理搭配。

3. 专业技术职称比例：按照医院相关规定，确保护理团队中高级职称人员比例。

三、人员配置方案1. 内科：配备护士5名，护师2名，主管护师1名。

2. 外科：配备护士8名，护师3名，主管护师2名。

3. 妇产科：配备护士6名，护师2名，主管护师1名。

4. 儿科：配备护士4名，护师1名，主管护师1名。

5. 急诊科：配备护士10名，护师4名，主管护师2名。

6. 重症医学科：配备护士12名，护师5名，主管护师3名。

四、人员调整与补充1. 根据科室患者数量和病情变化，适时调整护理人员配置。

2. 对新入职护理人员进行岗前培训，确保其具备相应业务能力。

3. 鼓励护理人员参加在职培训和晋升，提高自身素质。

五、考核与激励1. 建立护理人员绩效考核体系，公平、公正地评价护理人员工作绩效。

2. 设立护理人员奖励基金，对表现优秀的护理人员进行奖励。

3. 关心护理人员生活，提高其工作满意度。

六、总结本方案旨在为我院各科室提供合理、高效的护理人员配置，以确保患者安全和护理质量。

医院将不断调整和完善护理人员配置方案，为护理团队提供有力支持，共同为患者提供优质的医疗服务。

医院护理人员配置原则

医院护理人员配置原则第一条护理人员应按照具体科室和护理岗位的工作内容、工作量和岗位描述合理配置。

（一）护理管理岗位的人员应当具有临床护理岗位的工作经验，具备护理管理知识和能力；通过公开竞聘，选拔符合条件的护士从事护理管理岗位的工作。

（二）临床护理岗位的人员配置应当按照临床护理岗位的分类，根据岗位的工作量、技术难度、专业要求、工作风险等要素，合理、动态地配置相应资质的护理人员。

第二条病区护理人员配备原则：（一）普通病区：1、护理人员与实际床位比≥0.4:1；2、床位使用率≥93%时，护理人员与实际床位比不低于0.5:1；3、床位使用率≥96%、平均住院日小于10天时，护理人员与实际床位比不低于0.6:1；4、各病区在以上原则的基础上，根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率、患者平均住院日等护理工作量，适当增加护士配比。

（二）综合ICU护理人员与实际床位比不低于 2.5-3:1，护士长应具备中级以上专业技术职称；其它监护室参照综合ICU，根据患者病情及使用呼吸机情况适当增减护理人员。

（三）病房患者总数或危重患者增加时，按护理人员弹性调配制度执行，满足患者需求，确保医疗安全。

第三条门诊、急诊、手术室、血液透析等部门的人员配置应当根据门（急）诊量、治疗量、手术量、血液透析患者数量等因素配置护士。

（一）急诊科应当根据每日就诊人次、病种和急诊科医疗和教学功能等配备护理人员，确保急诊患者的医疗护理安全和护理质量；护师以上职称配备比例不低于70%；固定护理人员不低于75%；护士长应具备主管护师以上职称和2年以上急诊临床护理工作经验。

（二）手术室护士与手术间比不低于3:1；工作经历2年以内护理人员数占总数≤20%；护士长具备主管护师及以上专业技术职称和5年及以上手术室工作经验。

（三）每台血液透析机至少配备0.4名护士；护士长应具备一定透析护理工作经验、中级以上专业技术职称。

（四）新生儿室，注册护士与患儿比应不低于0.6:1。

护理人员的配置依据和原则

护理人员的配置依据和原则一、医院规模和类型：不同规模和类型的医院所需护理人员数量和比例有所不同。

大型综合性医院通常设有多个科室和专科，并拥有更多的床位和病人流量，因此需要配置更多的护理人员。

二、患者负担和病种复杂度：不同病种所需的护理工作量有很大差异。

有些疾病需要经常监测患者的生命体征，进行药物治疗和手术操作，因此需要配置较多的护理人员。

三、护理工作内容和职责：护理工作包括照顾病人的生活起居、疾病监测、药物治疗、康复护理等。

根据不同的工作内容和职责，需要配置相应专业背景的护理人员，如手术室内需要配置手术室护士，重症监护室内需要配置重症监护护士。

四、患者需求和安全保障：护理人员的配置要根据患者的需求进行调整，如老年病房或疼痛病房需要配置专业的护理人员，如老年护理师或疼痛管理师。

同时，为了保障患者的安全，护理人员的数量和质量需满足一定的要求。

五、人力资源的充足性：护理人员的数量不仅要满足患者的需求，还要考虑到护理人员的岗位平衡和工作强度，以免过度劳累和工作负荷过重。

同时，要考虑到培养和发展护理人员的需求，以保证护理质量的提升。

护理人员配置的原则包括以下几点：一、适应患者需求：护理人员配置要根据患者的特点和需求进行调整，确保能够提供高质量的护理服务。

例如，针对老年人或儿童患者，可以配备专门的老年护理师或儿科护士。

二、科学合理：护理人员的配置要根据科学的方法和数据进行科学合理的计算和评估，以确保配置的合理性和有效性。

可以通过护理工作量评估、护理人员工作时间统计和患者满意度调查等方法进行评估。

三、合理经济：护理人员的配置要在满足患者需求的前提下，合理控制成本。

要注重合理分配人力资源，避免过度配置或不足配置。

四、全面评估：护理人员的配置要综合考虑患者数量、疾病状况、人力资源和物质条件等多个因素，在全面评估的基础上进行合理配置，以实现最佳的护理效果和效益。

五、动态调整：护理人员的配置要根据患者需求和人力资源的变化进行动态调整。

医疗科室护理人员配置方案

医疗科室护理人员配置方案为了确保医疗服务质量，提高患者满意度，根据国家卫生健康委员会《医疗机构护理人员配置和管理规定》，结合本院实际情况，制定本护理人员配置方案。

一、护理人员配置原则1. 根据科室床位数、患者收治情况、护理工作量等因素，合理配置护理人员。

2. 保证临床护理工作的需要，确保患者安全。

3. 注重护理人员专业素质和能力的提升，优化护理团队结构。

4. 遵循人力资源管理原则，合理使用护理人员，提高工作效率。

二、护理人员配置标准1. 床位与护理人员比例：按照每10张床位配备1名护理人员的比例，根据实际工作需求进行调整。

2. 护理人员结构：护士长、责任护士、助理护士等。

3. 专业技术职称：按照相关规定，保证一定比例的高级职称护理人员。

三、护理人员岗位职责1. 护士长：负责护理团队的日常管理，协调护理工作，确保护理质量。

2. 责任护士：负责患者日常护理，参与患者病情评估，制定护理计划。

3. 助理护士：协助责任护士完成护理工作，参与患者生活照顾。

四、护理人员培训与发展1. 定期组织护理培训，提高护理人员专业技能。

2. 鼓励护理人员参加各类学术交流，提升综合素质。

3. 设立护理人才培养计划，选拔优秀护理人员晋升高级职称。

五、护理人员薪酬与激励1. 建立科学的薪酬体系，体现护理人员的工作价值。

2. 设立绩效考核机制，激励护理人员提高工作质量。

3. 定期评选优秀护理人员，给予表彰和奖励。

六、总结本医疗科室护理人员配置方案旨在优化护理团队结构，提高护理服务质量，确保患者安全。

医院将根据实际情况，不断调整和完善护理人员配置，为患者提供优质的医疗服务。

---以上为医疗科室护理人员配置方案的基本内容，如有需要，可进一步细化和完善。

希望对您有所帮助。

护理人员编配原则Word-文档

护理人员编配原则2008-06-20 14:36 【大中小】【我要纠错】一、护理人员编配原则护理人员编设，是护理系统人员管理的重要组成部分，在护理管理中占有重要地位。

人员编设是否正确合理，比例合适，直接影响到工作效率、护理质量、服务道德、成本消耗，甚至影响护理理人员的流动及流失率。

㈠适应医院服务目标的原则医院的服务目标是“一切为了病人”，以病人为中心的服务宗旨，那么所配置护理人员的数量，结构等应满足患者的护理需要，即有利于护理目标的实现。

各级医院的情况不同，对所需求的服务人员数量、类别、技能等要求也不尽相同，但总体目标均是“一切为了病人”，因此在护理人员编配上应结合医院情况和护理工作的科学性、社会性、持续性和女性个体生理特点等，以满足病人对护理服务的需求，进行全面安排。

㈡合理结构的原则我国医院分级管理标准规定，二级、三级医院护理人员卫生技术人员总数的50%，医师与护理人员之比为1：2，病房床位与护理人员之比为1：0.4。

护理人员编设下不仅考虑数量，而且要考虑人员群体的结构比例，要设置合理，包括护理人员的分类比例和质量比例，从事行政管理、教学科研、临床护理人员数量中所占的比例为分类比例，护理人员所具有的不同学历和专业职务所占的比例为质量比例。

通常普通病房从事基层护理技术操作的以初级职务青年人员比例较大；特殊科室如ICU，需配备较高学历，有临床护理经验，实践能力较强，专科知识扎实的人员比例大一些，呈高中低（学历、职务、年龄）等三角形梯队，向橄榄形比例发展，以保证护理服务质量和护理人员对工作的满意度。

㈢优化组合对于不同层次结构的护理人员，在编制管理上要进行人才组织结构优化，配置合理，人尽其才，才尽其用，充分发挥个人潜能，做到优势互初，以最小的投入达到最大效益，发挥人力资源的经济效能。

㈣动态调整的原则随专业发展，服务对象变化，医院体制、制度、机构等方面不断变革，人员编制方面也要适应发展的需要，不断进行动态调整，护理管理者要有预见能力，重视和落实在编人员的继续教育，在人事工作上发挥对护理人员的筛选，调配，选用、培养的权利，使护理人员素质适应社会需要，发挥选拔、培养、考核的职能。

护理人员的配置依据和原则

护理人员的配置依据和原则WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】乐陵市中医院护理人员的配置依据和原则我院本着合理、有效地使用人力资源，最大限度的发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制订以下狐狸人员配置原则（一）配备依据1、《中华人民共和国护士条例》（2008年5月12日施行）。

2、卫生部《中国护理事业发展规划纲要2011-2015年》、3、《中医护理工作指南》，及国家中医药管理局的有关规定。

（二）配备原则1、满足病人护理需求的原则。

2、合理结构的原则。

不同学历、不同职称和实际工作能力。

3、经济实效的原则。

在保证优质高效的基础上，减少人力资源不必要的浪费。

4、动态调整的原则。

随专业发展，服务对象变化，医院制度等方面不断变革，人员编制方面也要适应发展的需要，不断进行动态调整；护理人员的编设应不断吸引具有新观念、新知识、新技术的护理人员，并在用人的同时加强对护理人员的规范化培训和继续教育，以适应医院发展的需要。

5、能级对应的原则。

护士长根据危重病人数量、手术数量、患者自理能力等，合理排班。

6、其人员机构符合以下比例：1）从事护理工作岗位的人员达到医院卫生技术人员总数的50%。

2）系统接受中医知识与技能培训（是指毕业于中医药院校或中医护理专业；或毕业于西医药院校，三年内接受中医药知识和技能岗位培训时间≥100小时）的护士，达到医院护理人员总数的70%以上。

3）护理管理人员应系统接受中医药知识4）病区的床位数与在岗护士人数的比例:15）重症监护室的床位数与在岗护士人数比例。

—3：1乐陵市中医院护理部目标管理制度根据医院总体部署，我院护理部推行目标管理制度。

一、制订目标，将年度总体目标分解，与年度工作计划相结合，制订出一些具体完成指标，与各科护士长签订目标责任书，在实施过程中不断总结完善，以便实现目标，完成医院交给各项任务。

二、护理部组织护士长进行目标管理教育，并对管理部制订的护理工作总目标进行充分讨论，以统一知识，达成共识。

医院护理团队的配置准则

医院护理团队的配置准则1. 引言本文档旨在为医院护理团队的配置提供准则和建议。

护理团队的合理配置对于提供高质量的医疗护理服务至关重要。

在配置护理团队时，应充分考虑医院的规模、专科领域、患者需求以及资源限制等因素。

2. 护理团队成员医院护理团队应包括以下不同层级和专业背景的成员：- 护理管理人员：负责护理团队的组织、协调和管理工作。

- 主管护士：负责指导和监督护士的日常工作，并与其他医疗团队成员协调合作。

- 注册护士：负责直接向患者提供护理服务，执行医嘱和护理计划。

- 护士助理：协助注册护士进行基本护理工作，如测量患者体温、血压等。

- 技术人员：根据需要，配置不同专业技术人员，如呼吸治疗师、物理治疗师等。

3. 护理团队配置原则在配置护理团队时，应遵循以下原则：3.1 根据患者需求调整配置根据患者的病情、疾病类型和治疗需要，合理调整护理团队的配置。

对于重症患者或需要特殊护理的患者，应增加相应的护理人员数量和专业背景。

3.2 考虑医院规模和专科领域医院规模和专科领域也是配置护理团队的重要考虑因素。

大型医院和专科医院通常需要配置更多的护理人员，以满足患者的需求，并提供高水平的专业护理服务。

3.3 配置合适的高级护理人员在护理团队中配置一定数量的高级护理人员，如专科护士、护理师等，以提高护理服务的质量和专业性。

3.4 合理安排轮班和休假为了确保护理团队的连续性和稳定性，应合理安排轮班和休假。

避免过度疲劳和工作压力过大对护理人员的影响，并保证患者得到持续的护理服务。

3.5 提供持续的教育培训医院应提供持续的教育培训机会，以提升护理团队成员的专业知识和技能水平。

通过培训，提高护理服务的质量和效率。

4. 结论医院护理团队的合理配置对于提供高质量的医疗护理服务至关重要。

在配置护理团队时，应根据患者需求、医院规模和专科领域等因素进行合理调整，同时配置合适的高级护理人员，并提供持续的教育培训机会。

这些准则和建议将有助于医院护理团队的有效运作和优质护理服务的提供。

各护理单元人力的配置原则与标准

峨眉山东区医院各护理单元人力的配置原则与标准为了加强医院组织建设，护理人力资源的合理配置与使用时护理管理的重要工作，是保证护理质量与安全的根本，合理配备人员，提高医疗护理质量，是医院工作适应时期总任务的要求，根据卫生部发出的关于实施医院护士岗位管理的指导意见。

提出将护士从按身份管理琢步转变为按岗位管理；并从护理岗位岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架。

一、配置原则：护士配置应遵循“满足病人需要”的基础要求，此外还应遵循以下原则：二、1、满足患者需要的原则：患者护理需要包括依据护理功能应达到的护理目的、标准和患者的合理要求。

如急诊科应急情况多，配置人员为注射室、急诊科、观察室人员的总和。

2、能级对应的原则：护士的资质、能力等于所承担的工作职能想适应。

既要以合格的人员去担负组织结构中所规定的各项任务，又要使人的职务与所承担的职责、能级相适应。

合理比例的原则：护理人员配置不仅要考虑数量，还要考虑人员的结构比例。

包括管理与专业技术人员；高、中、初级专业技术人员；老、中、青不同资历人员；护士与护理员临床护理与教学人员；不同学历人员等，以从事护理技术、初级职务、青年护理人员比例大，以保持高、中、初和老、中青的合理梯队或塔形结构。

使护理人员整体专业、智能、素质等结构比较合理；以保证工作稳定和后继有人，保证各级各类人员优势互补，各自发挥所长。

4、经济效能的原则：应优化组合，较大限度的发挥人力资源效能。

5动态发展的原则：人员配置的影响因素较多，应根据病人需要不断进行动态调整，使护理人员合理流动。

三、护理部测算护理人员根据2011年《四川省综合医院评审标准》中规定，护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上，普通病房床位与病房护士比（1:0.4）的比例标准，每名护士平均负责的患者不超过8个，按床位个护理单元应配置护士：综合内科：床位数张，应配置护士13人综合外科：床位数张，应配置人数10人骨科：床位数张，应配置14人手术室：开放 5 张手术台，按1：2.5计算，应配置护士7人。

护理人员配置原则

护理人员配置原则在护理管理中，护理人力资源管理是护理管理工作之首，是完成护理目标的关键。

按照《国家“十四五”规划纲要》的要求，我院护理人力根据医院规模、专科特点、工作量等实际需要的发展要求，合理编配护理人员数量。

一、护理人员配置原则（一）功能需要的原则护理人员的编配应根据医院性质、规模、功能任务和发展趋势，科学地、合理地编配人员，以保证各项护理任务的顺利完成及护理质量的持续改进。

（二）以人为本的原则医学模式的转变要求护理工作应为患者提供最佳的责任制整体护理，因此配置护理人员数量、结构等应以满足患者的护理需要为原则，体现“以病人为中心”的责任制整体护理服务宗旨。

（三）能级对应的原则人员的配备应根据护理岗位职责、技术要求、合理调整护理队伍能级结构设置，充分发挥不同层级护理人员作用，优化人力资源配置。

（四）结构合理的原则护理人员的编配不仅要根据工作性质、专业特点、教学及科研任务的轻重，还需要考虑人员数量和人员群体的结构比例。

（五）动态调整的原则护理专业的发展，服务对象的变化以及医院功能的拓展，对护理人员动态管理有严格要求：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病人及护理人员情况进行动态调配。

二、护理人员配置依据1、临床护理岗位护士数量占全院护士数量的比例≥95%2、病区护士人数与开放床位数比不低于0.4:13、手术室护理人员与手术间之比不低于3:14、重症医学科护士人数与重症医学科开放床位数比不低于2.5～3:15、新生儿病区护士人数与床位数之比不低于0.6:16、每名责任护士平均负责病人不超过8人7、护理人员学历结构比例，三级医院护士中具有大专以上学历者≥50%。

**市**区人民医院护理部。