重大项目组织管理实施细则

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南昌市重大重点城市建设项目管理实施细则(洪府发[2004]3号)

南昌市重大重点城市建设项目管理实施细则洪府发[2004]3号第一章总则第一条为进一步规范我市城市基础设施建设项目的管理，加快推进项目建设，最大限度地发挥投资效益，降低工程投资成本，确保建设项目安全、优质、高效、廉洁地实施，根据国家、省、市有关法律、法规以及《南昌市人民政府办公厅关于转发市建委等五部门的＜南昌市市政基础设施工程建设实施管理办法的通知＞》（洪府厅发[2003]69号）、《南昌市人民政府印发南昌市人民政府关于利用国家开发银行以政府信用为基础的城建项目贷款资金管理办法的通知》（洪府发[2003]34号）的有关规定，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则所称城市基础设施建设项目是指财政性资金或以政府信用为基础的贷款资金的各类城建项目（下称工程项目），涉及到国家、省里项目投入资金并有规定的，从其规定。

第三条其它城市建设项目参照执行。

第二章前期管理第四条工程项目的前期工作在遵循国家基本建设程序规定的基础上，应根据工程项目的性质、类别及投资额的不同区别对待，力求简化前期手续。

（一）工艺、技术简单、建设方案明确、结构安全系数较大的工程项目，符合城市近期建设规划的，可凭立项批准文件，直接采取一阶段施工图设计审查。

1、建安投资在500万元以下的城市道路拓宽、改造项目；2、小桥新建及200万元以下的桥梁维修、加固（非结构安全性）项目；3、投资额300万以下的公路、排水、市政、园林的维修与改造项目；4、符合城市近期建设规划的城市基础设施维修、改造及道路的拓宽、改造。

（二）采取一阶段设计时，市发展计划部门可直接凭施工图设计及预算组织初审并批准概算。

（三）市建设、规划、国土、房管等部门在审批发证时，应本着从简、从快的原则，按以下规定操作：1、建设用地规划许可证：凭市发展计划部门批准的立项及市规划部门的地形图、批准的规划方案到市规划部门办理；2、建设用地批准书：凭立项批准文件、《建设用地规划许可证》到市国土部门办理；3、建设工程规划许可证：凭立项批准文件、《建设用地批准书》、经审查批准的施工图设计文件到市规划部门办理；4、拆迁许可证：凭立项批准文件、《建设工程规划许可证》向市房管部门申请办理。

项目管理办法及实施细则

项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条本管理办法所指的科研项目包括：（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。

（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。

（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。

第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。

第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。

部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。

大型工程项目管理制度

大型工程项目管理制度一、总则1. 本制度旨在规范大型工程项目的管理活动，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保护环境，提高项目管理效率。

2. 本制度适用于所有参与大型工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 各参建单位应遵守国家有关法律法规，按照合同约定履行职责，确保工程建设的合法性、合规性。

二、组织结构与职责1. 业主单位负责项目的整体策划、资金筹措、设计方案审批、施工单位和监理单位的选择等。

2. 设计单位负责提供符合国家标准和技术规范的设计方案，并对设计变更进行及时通知。

3. 施工单位负责施工组织设计、现场管理、质量控制、安全生产等工作。

4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保工程质量和安全生产。

三、工程管理1. 工程计划管理：制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、资源配置等，并根据实际情况进行调整。

2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工各个环节都要进行质量检查和控制。

3. 安全生产管理：制定安全生产责任制，定期开展安全教育培训，确保施工现场的安全。

4. 环境保护管理：遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，如噪声、粉尘的控制等。

四、合同管理1. 合同签订：明确各方的权利和义务，合同条款要具体、明确，避免歧义。

2. 合同执行：严格按照合同条款执行，对于合同变更要及时协商，形成书面文件。

3. 合同结算：建立透明的结算机制，确保工程款项的合理支付。

五、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，识别可能影响工程进度、质量和安全的风险因素。

2. 风险应对：制定风险应对计划，包括预防措施和应急处理方案。

3. 风险监控：建立风险监控机制，及时发现问题并采取措施进行处理。

六、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。

2. 建立项目信息平台，实现信息的及时共享和沟通。

七、总结。

建设工程项目管理实施细则 (全)

建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。

更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。

2、领导层对招标文件的分析研究结果。

3、工程概况、现场情况等。

4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。

5、法定代表人的投标决策意见。

2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。

2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。

2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。

2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。

3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。

3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

重点工程业务管理制度

重点工程业务管理制度一、总则1. 为了加强重点工程项目的管理，保障工程质量，提高经济效益，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与重点工程项目建设的单位和个人。

3. 重点工程项目必须遵守国家有关法律法规，坚持科学决策、民主管理、公开透明的原则。

二、组织机构与职责1. 设立项目管理办公室，负责日常管理工作，协调解决项目实施过程中的问题。

2. 项目经理负责全面工作，包括项目计划制定、组织实施、质量安全监控等。

3. 技术部门负责技术支持、创新研发、工艺优化等工作。

4. 财务部门负责资金管理、成本控制、经济核算等工作。

5. 安全生产部门负责安全生产管理、应急预案制定与执行。

三、项目计划与实施1. 项目计划应明确项目目标、进度安排、资源配置、预算编制等内容。

2. 项目实施应严格按照计划进行，确保各项工作有序开展。

3. 对于项目中出现的问题，应及时调整计划，采取有效措施予以解决。

四、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

3. 加强质量意识教育，提高全体人员的质量管理水平。

五、安全生产1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

六、资金管理1. 建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监控。

2. 加强成本控制，合理配置资源，提高资金使用效率。

3. 定期进行财务审计，确保资金流动的合法性和合规性。

七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速反馈。

2. 通过信息系统对项目进度、质量、成本等进行实时监控和管理。

3. 定期对信息系统进行维护和升级，保证系统的稳定运行。

八、监督管理1. 建立项目监督机制，接受政府和社会的监督。

2. 鼓励公众参与项目管理，对项目实施过程中的问题进行举报和建议。

重点项目规章制度范本

重点项目规章制度范本第一章总则第一条为规范重点项目的管理和运作，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的所有重点项目，项目包括但不限于建设工程、科研项目、技术开发项目等。

第三条项目管理部门负责本规章制度的执行和监督，并对项目实施过程中的问题进行及时处理。

第四条项目经理是项目的直接领导和管理者，负责项目的全面规划、组织、实施和监督。

第五条项目相关人员包括项目经理、项目组成员、项目参与单位等，各自的职责和权限由项目管理部门统一规定。

第六条项目立项应经过公司领导层审批，并签订相关协议和合同，明确项目的目标、任务和责任。

第二章项目筹备阶段第七条项目经理应组建项目团队，确定项目的组织结构和人员配置，明确每个成员的职责和任务。

第八条项目团队应制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的工作内容、时间节点和完成标准。

第九条项目团队应对项目风险进行全面评估，制定应对措施和应急预案，确保项目的顺利进行。

第十条项目经理应做好项目预算和资金管理工作，保证项目的经费来源和使用符合规定。

第三章项目实施阶段第十一条项目团队应按照项目计划和进度安排，高效组织实施项目各项工作，确保项目进度和质量。

第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，定期召开项目会议，及时调整工作计划和措施。

第十三条项目团队应加强与项目参与单位的沟通和协作，协调解决项目实施过程中的问题和难题。

第十四条项目团队应及时向项目管理部门报告项目进展情况，接受监督和检查。

第四章项目验收阶段第十五条项目完成后，项目团队应按照约定的验收标准进行自我评估，确保项目的质量和效果达到预期目标。

第十六条项目团队应组织相关单位和领导对项目进行验收，接受评审和审查。

第十七条项目验收合格后，项目经理应及时整理项目资料和报告，做好总结和经验积累。

第十八条项目验收不合格时，项目经理应认真分析问题原因，找出解决方案，重新整改和验收。

第五章项目收尾阶段第十九条项目结束后，项目团队应做好项目资料的整理和归档工作，及时报送项目结题报告。

项目策划管理实施细则(2020版)

项目策划管理实施细则（2020版）1 总则1.1 《项目策划书》是企业和项目部执行的纲领性文件，是《项目管理目标责任书》及《项目部实施计划书》编制的依据，应具有指导性。

1.2 《项目策划书》的主要内容应包括：项目调查、风险评估、项目战略定位、投标策略、项目部组织形式、主要节点工期、主要施工组织方式、设计管理、主要资源组织方式、主要指标分析、项目资金流分析等。

1.3 对于“三边（边勘测，边设计，边施工）工程”或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续的同时，进行《项目策划书》的编审。

1.4 临时设施管理严格执行公司《项目临建设施管理规定》（2020版）（附件1）。

1.5 项目临时设施组织方式未通过审批前，项目部不得进行临建施工；项目主要施工组织方式未通过审批前，项目部不得进行任何实体工程施工。

1.6 《项目策划书》的编制、评审和执行情况纳入各级机构评价考核体系，通过日常工作检查、项目综合考评、二级机构管理考评、内部审计等监控手段，对本规定的执行情况进行检查。

1.7 编制人员：直管项目层级的工程部、市场部、技术部、商务部、物资部、人力资源部/办公室、财务部等部门。

1.8 审核人员：直管项目层级的生产副总、营销副总、总工程师、总经济师、总会计师、单位负责人等。

1.9 审批人员：单位负责人（指分公司总经理或城市公司总经理）。

1.10 发放范围：公司领导、公司部门部长和副部长；各直管项目层级领导、部门经理和副经理；项目部。

1.11 本细则规定了《项目策划书》的编制、评审、检查等一系列要求，各级机构应严格遵照执行。

2 项目策划书的编制、审核2.1 编审要求：2.1.1 由直管项目层级负责项目策划编制工作。

2.1.2 接到中标通知后2天内，由直管项目层级市场部经理通知工程部经理，启动项目策划书编制工作，流程同步知会项目拟派项目经理。

流程启动后，5天内完成线上项目策划书编制、审核。

2.1.3 倡导拟任项目经理、技术经理和商务经理等项目主要管理团队，提前介入项目营销工作、投标工作，倡导项目营销阶段拟派项目管理团队和实施阶段履约管理团队的连续性。

工程项目管理实施细则(5篇)

工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。

对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。

2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。

部门审核和实施。

4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。

2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。

审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。

行组合议标。

4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。

标的施工方不少于三家。

部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。

知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。

8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。

9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。

9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。

项目管理办法及实施细则

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。

（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。

（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。

部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。

衡阳市人民政府办公室关于印发衡阳市重点建设项目管理实施细则的通知-衡政办发[2007]11号

衡阳市人民政府办公室关于印发衡阳市重点建设项目管理实施细则的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 衡阳市人民政府办公室关于印发衡阳市重点建设项目管理实施细则的通知（衡政办发[2007]11号）各县市区人民政府，市直机关各单位：《衡阳市重点建设项目管理实施细则》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻实施。

二OO七年七月二十一日衡阳市重点建设项目管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范重点建设项目管理，保证重点建设项目的工程质量和建设进度，提高投资效益，增强重点建设项目对区域经济发展的促进作用，根据《湖南省重点建设项目管理办法》（省人民政府第169号令）和有关法律、法规、规章的规定，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本市行政区域内重点建设项目的建设和管理。

第三条符合下列条件和规模标准的对全市国民经济和社会发展有重大影响的建设项目，可以列为市重点建设项目：（一）基础设施、基础产业和支柱产业中的重大项目；（二）文化、教育、卫生、体育等社会事业中的重大项目；（三）能促进本市产业升级的高新技术项目；（四）重大生态建设、环境保护项目；（五）对加快实现区域性中心城市建设有重大影响的第三产业项目；（六）其他有特殊意义的重大项目。

列为市重点建设项目的投资总额一般应当在5000万元人民币以上，特殊行业、特殊领域可适当降低标准。

第四条凡申请列入市重点建设项目，属政府性投资的项目必须已经完成可行性研究报告审批；属企业投资的项目必须已经完成核准或备案。

第五条市重点建设项目涉及到的政府各部门和相关单位都应树立为市重点建设项目服务的意识，积极配合，简化手续，提供快捷优质服务。

重点项目部规章制度

重点项目部规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有参与项目部工作的人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。

第三条项目部管理应遵循以项目为中心、规范、高效、有序的原则，确保项目顺利实施。

第四条项目部领导应强化管理意识，加强沟通协调，提高团队协作能力，保证项目目标的实现。

第二章项目部组织管理第五条项目部应设立专门的管理机构，明确部门职责和人员分工。

第六条项目部领导班子应由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成，明确各自职责。

第七条项目部应建立健全的绩效考核机制，按照项目目标完成情况对相关人员进行评定。

第三章项目部工作制度第八条项目部应根据项目特点确定工作计划，明确目标、任务和责任。

第九条项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，确保项目按时交付。

第十条项目部应建立健全的风险管理机制，及时发现和处理项目风险。

第四章项目部质量管理第十一条项目部应加强质量意识，确保工程质量达到要求。

第十二条项目部应建立质量管理体系，明确质量目标和责任部门。

第十三条项目部应加强对施工、监理等环节的质量控制，及时处理质量问题。

第五章项目部安全管理第十四条项目部应建立安全生产管理制度，加强安全教育培训。

第十五条项目部应定期进行安全隐患排查，消除安全隐患。

第十六条项目部应建立应急预案，做好突发事件的应对工作。

第六章项目部激励管理第十七条项目部应根据员工绩效情况，设立激励机制，提高员工工作积极性。

第十八条项目部应建立健全的晋升制度，激励员工不断提升自身能力。

第七章项目部纪律管理第十九条项目部所有人员应遵守公司规章制度，不得违反工作纪律。

第二十条项目部应建立纪律检查机制，对违纪行为及时处理。

第二十一条严肃处理损害公司利益和形象的违纪行为，维护项目部正常秩序。

第八章其他规定第二十二条本规章制度经项目部领导班子讨论通过，由项目部办公室负责执行。

第二十三条本规章制度的解释权归项目部领导班子所有。

科技创新2030—重大项目组织实施管理暂行规定

科技创新2030—重大项目组织实施管理暂行规定近年来，我国政府十分重视科技进步对经济发展和社会进步的重要作用。

为继续推动科技创新，支持科技成果转化，繁荣创新文化，组建科技创新2030重大项目，提高国家科技创新能力，根据国家有关政策规定，特制定本规定，以实施重大项目组织实施管理。

一、重大项目组织实施管理纲要1、重大项目组织实施工作由国家制定目标，分解到部门、企业、地方等按照规定要求组织实施。

2、各级领导干部要发挥政治引领作用，按照市场需求，督促企业及地方政府按时完成重大项目组织实施。

3、国家要通过法律法规授权行政机构、行政管理机构和市场监管机构对重大项目组织实施情况进行管控。

4、重大项目组织实施应突出政策导向，形式多样，提供一定的经济奖励及政策性安排等，支持重大项目组织实施的发展。

5、各级政府部门应当采取有效措施，推动重大项目组织实施的有序进行。

同时，要及时对重大项目组织实施中出现的问题进行整改，以确保科技创新2030重大项目组织实施的有效实施。

二、重大项目组织实施管理工作1、科技创新2030重大项目组织实施管理工作要把政策导向落实到位，依法严格管理。

把政策落实好，就能够保证组织实施过程中更规范、更有序，加强资金管理及企业运营等，使重大项目组织实施达到预期目标。

2、科技创新2030重大项目组织实施管理工作要积极推动科技领域的技术改造，推动规范及科技市场的有序运行，推动重大项目组织实施过程中的科技创新，尤其是加强对社会经济资源的可持续利用。

3、科技创新2030重大项目组织实施管理工作要重视地方政府的作用，做好政策衔接，使科技创新2030重大项目组织实施更加规范，更加有序，更加高效。

三、重大项目组织实施管理工作应尽快推进1、科技创新2030重大项目组织实施管理工作应尽快推进，使全社会有更多的机会参与科技创新2030重大项目，加快实现普惠利用科技成果的进程，推动科技创新2030重大项目经济可持续发展，繁荣经济社会发展。

“三重一大”决策制度实施细则

附件：国电宣威发电有限责任公司“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为深入贯彻落实“三重一大”事项决策制度，规范国电宣威发电有限责任公司（以下简称公司）决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，根据《中国国电集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，《国电电力发展股份有限公司“三重一大”集体决策管理办法》，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条本细则所称“三重一大”事项，是指公司的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金运作事项。

第三条“三重一大”事项决策必须遵循依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则。

第四条“三重一大”事项决策的形式为会议决策，即按照会议议事规则，经集体研究作出决策。

集体决策可采取口头、举手、票决等表决方式。

第五条本实施细则适用于公司及多经企业。

第二章决策范围第六条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内条规规定应当由公司党委（党总支、党支部）、行政领导班子和职工代表大会决定的事项，主要包括以下内容：（一）贯彻上级有关重要会议、文件精神和交办的重大事项，研究制定落实的意见和措施；（二）企业重大改革、发展、稳定的思路和举措，企业发展方向、中长期发展规划等重大战略管理事项；（三）向上级组织及有关部门报送的重要请示、报告；（四）企业财务预算、决算，资产损失核销、资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业年度生产经营计划、综合计划、工作报告，重大技术改造、技术引进方案，公司组织机构设置、职能调整及人员编制等重大生产经营管理事项；（六）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，历史债权债务，资产收购，产权转让、重要资产出租以及特殊情况下的贷款等重大资本运营管理事项，企业资产变动、报废处置、投资及担保；（七）劳动用工、工资制度、薪酬分配以及养老保险、医疗保险、企业年金、公积金等涉及员工切身利益的重大方案的制定、调整、实施；（八）企业涉及治理、体制机制、经营管理等方面的重要4规章制度的制定、修改、废除；（九）干部考核、职工奖惩、职工安置及其他涉及职工切身利益的重大利益调配事项；（十）企业安全生产、经营管理、环境保护等重大问题，严重违纪、人身伤亡、责任事故、突发事件、经济法律纠纷以及涉及影响公司稳定等重大事件的处理；（十一）涉及企业全局性的重大改革方案和改革措施的制订；（十二）党的建设、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；（十三）向上级推荐先进、企业荣誉称号的授予和全企业性的奖惩事项，组织或参加公派出国人选的确定；（十四）企业党建、纪检监察、人才队伍建设及教育培训、工会和共青团等工作中的重大事项；（十五）企业领导班子认为需要集体研究决策的其他重要问题；（十六）其他重大决策事项。

工程项目实施管理规章制度

工程项目实施管理规章制度第一章总则第一条为规范和指导工程项目的实施管理工作，确保工程项目按照质量、进度、成本等要求顺利完成，保障工程项目的安全和可持续发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目的实施管理工作，要求各相关部门和人员严格遵守并执行。

第三条工程项目实施管理应坚持科学规划、精细管理、诚信服务、持续改善的原则，确保工程项目的顺利进行和取得预期效果。

第二章项目前期管理第一条工程项目的前期管理应包括前期项目调研、项目可行性研究、项目立项、项目招标等工作。

第二条项目立项应当符合公司的发展战略和规划，必须经过公司领导班子会议审议通过方可立项。

第三条招标工作应坚持公开、公平、公正原则，确定中标单位应考虑其资质、信誉、技术实力等因素。

第四条项目前期管理应形成书面报告，报经公司主要领导审批同意后，始可进入项目实施阶段。

第三章项目实施管理第一条项目实施管理应根据项目特点，确定项目组织架构，明确各岗位职责，落实担当责任制。

第二条进行项目管理时，应建立完善的项目进度计划、质量控制计划、成本控制计划等，确保项目按照计划进度和要求进行。

第三条项目实施中，需要严格执行工程变更管理制度，所有变更均需经过书面申请、评审、审批等程序。

第四条工程项目应定期进行项目进度检查、项目质量检测、项目成本核算等工作，及时发现和解决问题。

第四章安全管理第一条安全管理是工程项目实施管理的重要组成部分，必须严格遵守国家安全生产法规和公司相关安全管理制度。

第二条工程项目中，应建立健全安全生产责任制，明确各岗位责任人员的安全管理职责。

第三条工程项目中，需制定安全生产管理方案，包括现场安全检查、安全教育培训、安全事故应急预案等。

第五章成本管理第一条工程项目成本管理应根据项目的预算情况进行，实行工程变更管理制度，控制项目成本的增长。

第二条工程项目成本管理应加强与供应商的谈判和管理，降低项目成本。

第六章质量管理第一条质量管理是工程项目实施的核心，应建立质量管理体系，实行全员质量意识。

项目管理实施细则范本(四篇)

项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。

更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。

2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。

要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。

____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。

总体运行机制应是总部服务控制。

项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。

2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。

一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。

项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。

____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。

山东省重大项目管理办法

山东省重大项目管理办法)(征求意见稿总则第一章为贯彻落实“四个一批”工作要求，（目的）第一条进一步加强省重大项目管理和服务，充分发挥其在加快新旧动能转换、实现高质量发展中的支撑带动作用，特制定本办法。

（项目产生）本办法所称省重大项目是指：第二条（一）每年省发展改革委按程序组织筛选，报省政府同意后，以省政府文件下达的项目。

（二）根据省重大项目动态调整要求，省发展改革委组织筛选并报省政府同意后，以省发展改革委文件下达的项目。

，省重大项目（项目分类）对照“四个一批”第三条包括建设项目和准备项目。

形成一定省重大建设项目是当期能够顺利建设、（一）实物工作量的项目，主要包括新开工项目和续建项目。

需要加快落省重大准备项目是事关长远和全局、（二）实建设条件的项目，主要包括储备项目和谋划项目。

项目申报第二章省重大项目申报要坚持以下原则：第四条（申报原则）1省重大项目涵盖各类投资主体，坚持公平公正。

（一）鼓励公平有序竞争，形成投资主体多元化、资金来源多渠道的市场化项目建设格局。

优选过程坚持统一评价标准，规范评审程序，强化评审监督。

（二）坚持引领示范。

做好与重大战略、重大规划、重大活动的衔接，紧密围绕新旧动能转换综合试验区、黄河流域生态保护和高质量发展、乡村振兴、经略海洋等国家重大战略部署要求，支持符合国家产业政策和相关产业支持符合条件的重大活动签约项目、发展规划布局的项目，重大招商引资项目。

（三）坚持质量优先。

主要包括重大产业项目、重大基础设施项目、重大民生项目、重大平台项目。

产业项目侧重工艺技术国内外领先、打破国外技术垄断、填补我省产业链条断点和布局空白的项目，突出支持培育发展新动能、产业升级、业态模式新、带动能力强的“十强产业”（新基建）基础设施项目侧重新型基础设施建设项目项目；和以骨干通道、枢纽工程为主的老基建项目；民生项目侧重社会领域公共服务补短板、强弱项、提质量的项目；平台项目侧重具有重大区域和行业影响力的重大创新平台和支撑载体。

重庆市卫生健康委员会关于印发《重庆市临床重点专科建设项目管理实施细则（试行）》的通知

重庆市卫生健康委员会关于印发《重庆市临床重点专科建设项目管理实施细则（试行）》的通知文章属性•【制定机关】重庆市卫生健康委员会•【公布日期】2019.09.24•【字号】渝卫发〔2019〕50号•【施行日期】2019.09.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文重庆市卫生健康委员会关于印发《重庆市临床重点专科建设项目管理实施细则（试行）》的通知各区县（自治县）卫生健康委、两江新区社发局、万盛经开区卫生计生局，各委属医疗机构，陆军军医大学各附属医院、陆军第958医院、武警重庆市总队医院，大型企事业单位职工医院：《重庆市临床重点专科建设项目管理实施细则（试行）》已经市卫生健康委主任办公会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

重庆市卫生健康委员会2019年9月24日重庆市临床重点专科建设项目管理实施细则（试行）第一章总则第一条为规范重庆市临床重点专科的建设和运行管理，保证建设任务顺利实施并取得预期成效，提高全市临床专科服务能力，为人民群众提供高质量的医疗服务，根据《国家临床重点专科建设项目管理暂行办法》（国卫医发〔2013〕42号）等文件要求制定本实施细则。

第二条本实施细则所称重庆市临床重点专科建设项目（以下简称建设项目）是指由重庆市卫生健康委员会设立，以二级及以上综合医院和专科医院（以下简称医院）具有较高技术水平或潜力的临床专科为重点，以促进临床专科质量水平和能力建设、培养临床专科人才梯队、临床技术创新性研究和成果转化，提高我市专科临床服务能力为目标，按照一定标准和程序开展的专科能力建设项目。

第三条重庆市临床重点专科建设项目由重庆市卫生健康委员会统筹规划，按照鼓励先进、合理布局、整体规划、分步实施的原则，采取自主申请、公平竞争、择优支持、定期考评的方式建设和管理，并适当向基层和贫困地区倾斜。

第四条市级临床重点专科建设项目的资金来源主要是市级财政专项补助资金和获得建设项目的医院（以下简称项目单位）自筹资金。

“三重一大”决策管理细则

“三重一大”决策管理细则1 基本要求1.1“三重一大”决策事项范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。

1.2 公司通过总经理办公会、党委会及党政联席会方式实施集体讨论后作出决策。

1.3 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：1.3.1 坚持依法依规决策。

遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

1.3.2 坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

1.3.3 坚持按权限决策。

各级领导班子要依据各自职责、权限和议事规则，以会议形式，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。

1.3.4 坚持民主决策。

按照民主集中制原则，充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。

对涉及职工群众切身利益的重大事项，应广泛听取职工群众的意见和建议。

1.4本规定所涉及决策事项及决策形式适用于公司层面，各直属单位在执行本制度的前提下，根据本单位实际情况，制定相应的集体决策事项范围及决策形式，可简化决策形式和程序。

2 决策范围2.1重大事项决策。

主要指依据总部规定及要求，涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。

主要包括以下内容：2.1.1党和国家的路线、方针、政策，集团及股份公司会议和文件精神的贯彻和落实。

2.1.2 企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项。

2.1.3 年度生产经营计划、财务预算和决算、年度重点工作计划、年度营销方案、业绩目标和企业年度工作报告等。

2.1.4内部机构、薪酬、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除。

2.1.5 涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项。

2.1.6 基本建设、投资规划以及其他资源配置的重大决定和重大调整。