编委会管理制度
XXX编委会议事规则(2019年修订版)
xxxx委机构编制委员会议事规则第一章总则第一条为推进机构编制管理科学化、规范化、法制化，规范行政机构设置、科学配置职责、加强编制理、提高行政效能，提高决策水平和工作效率，特制定本规则。
第二条县委机构编制委员会（以下简称县委编委）是县委、区政府负责全区行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理的议事协调机构，综合管理全区党政群机关、人大机关、政协机关、民主党派、乡镇机关及各类事业单位的职能配置、机构设置、人员编制与领导职数核定等工作。
区机构编制委员会办公室（以下简称县委编办）为其常设办事机构，是县委、区政府主管全区机构编制工作的职能部门，业务上接受上级编办指导。
第三条县委编委的主要工作职责是：（一）管理全区党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、人民团体(以下简称区党政群机关)和事业单位的职能配置、机构设置、人员编制、领导职数等工作。
（二）协调县委各部委、区政府各部门的职能配置及其调整，协调县委各部委之间、区政府各部门之间、县委各部委和区政府各部门之间的职责分工与乡镇的职能划分；参与区级各部门行政审批事项的清理、调整工作；参与行政区划调整工作。
（三）定期评估行政机构履职情况和机构编制管理规定执行情况，并将评估结果作为调整机构编制事项的依据上报县委编委；负责区属事业单位机构编制的日常管理工作；综合管理全区事业单位的运行情况评估（绩效考评）、登记、变更、撤销和年度报告公示。
（四）监督、检查全区各级机关、事业单位对机构编制政策、规章及机构改革方案的执行情况，并上报县委、区政府。
对违反机构编制管理相关规定的行为及时进行调查核实，并提出处理意见、建议；对需要追究有关人员纪律责任的，移送任免机构或监察机关依法给予处分；涉嫌犯罪的，移送司法机构依法处理。
第四条县委编委及其办事机构均实行主任负责制，并严格执行中央关于在机构编制问题上实行“编委及其办事机构一个部门承办、主管机构编制的领导一支笔审批、编委一家行文批复”的“三个一”制度。
出版社编辑委员会工作制度
出版社编辑委员会工作制度一、总则第一条为了加强出版社编辑委员会（以下简称“编委会”）的组织建设和管理，充分发挥编委会在出版社出版工作中的重要作用，根据国家有关法律法规和出版社的实际情况，制定本工作制度。
第二条编委会是出版社的最高决策机构，负责制定出版社的发展战略、规划以及重要出版项目的决策。
第三条编委会的工作应遵循国家法律法规，坚持正确的出版导向，注重社会效益和经济效益的统一，推动出版社的可持续发展。
二、组织结构第四条编委会由社长、总编辑、编辑部主任、编辑以及相关职能部门的负责人组成。
编委会成员应具有丰富的出版经验和专业素质。
第五条编委会设理事长一名，副理事长若干名，秘书长一名，副秘书长若干名。
理事长由社长担任，副理事长由总编辑担任，秘书长由编辑部主任担任，副秘书长由相关职能部门的负责人担任。
三、工作职责第六条编委会的职责主要包括：（一）制定出版社的发展战略和规划，确定出版社的出版方向和重点；（二）审批出版社的年度出版计划和重点出版项目；（三）监督和评估出版社的出版工作，对重大出版问题进行决策；（四）协调出版社内部资源，确保出版工作的顺利进行；（五）加强与其他出版机构的交流与合作，提升出版社的品牌影响力。
第七条理事长负责召集和主持编委会会议，对编委会的工作进行总体协调和指导。
第八条副理事长协助理事长开展工作，负责编委会的日常工作。
第九条秘书长负责编委会会议的组织和记录，整理编委会的决议和决定，并监督实施。
第十条编委会成员应积极参与编委会的工作，对出版社的出版工作进行监督和指导，提出意见和建议。
四、工作程序第十一条编委会会议原则上每季度召开一次，必要时可以临时召开。
第十二条编委会会议的议程由理事长根据实际情况制定，并提前通知各位成员。
第十三条编委会会议的决策应遵循民主集中制的原则，重大事项须经过半数以上成员的同意。
第十四条编委会会议的决议和决定由理事长签发，并抄送各位成员。
五、工作评价与激励第十五条编委会应定期对成员的工作进行评价，评价指标主要包括：（一）对出版社发展的贡献度；（二）对重点出版项目的完成情况；（三）对出版社内部资源的协调能力；（四）对出版社品牌影响力的提升作用。
机构编制委员会议事规则
扬州市**区机构编制委员会议事规则第一章总则第一条为了促进全区机构编制工作制度化、规范化和科学化，严密工作程序，提高决策水平和工作效率，充分发挥机构编制部门综合管理、协调和监督职能，根据国务院《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》（国务院令第486号）和《江苏省事业单位机构编制管理办法》（江苏省人民政府令第64号）以及省市有关文件规定，结合我区实际，特制定本规则。
第二条区机构编制委员会（以下简称区编委）是区委、区政府负责全区行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理的议事协调机构，综合管理全区党政群机关、人大机关、政协机关、民主党派、法院、检察院、乡镇机关及各级各类事业单位的职能配置、机构设置、人员编制与职数核定等工作。
区机构编制委员会办公室（以下简称区编委办）为其常设办事机构，是区委、区政府主管全区机构编制工作的职能部门，业务上接受上级编办指导。
第三条区编委实行主任负责制，并坚持机构编制审批“三个一”制度（一个部门承办，一家行文，一支笔审批）。
即所有机构编制事宜都必须经区编委办调研后提出方案并按规定程序办理；凡以区委、区政府、区编委名义决定的机构编制事项，均由区编委办承办行文；区编委的决定事项由区编委主任“一支笔”审批。
第二章议事原则第四条坚持统一领导原则。
全区机关事业单位机构编制事宜均由区编委会实行统一领导，重大事项经区编委会讨论后报区委、区政府审定。
第五条坚持民主集中制原则。
按照集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的要求，实现机构编制工作决策的科学化、民主化。
第六条坚持服务发展原则。
树立机构编制服务发展的理念，把服务发展、保障发展作为机构编制工作的“切入点”和“着力点”，努力实现机构编制效用的最大化，更好地发挥机构编制在全区经济和社会事业发展中的保障作用。
第七条坚持规范管理原则。
牢固树立“依法行政”观念，严格执行机构编制“三定”规定，不断加强和规范机构编制管理，严肃查处机构编制管理的违规违纪行为。
成立规章制度编委会通知
成立规章制度编委会通知各部门、各单位：为了加强公司规章制度的建设工作，提高公司管理水平和运营效率，根据公司发展战略和实际需要，决定成立公司规章制度编委会。
现将有关事项通知如下：一、编委会的组成编委会由公司高层领导、各部门负责人、专业骨干及外部专家组成。
编委会主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理担任，委员由各部门负责人及专业骨干担任。
编委会设立秘书处，负责编委会的日常工作。
二、编委会的职责1. 制定公司规章制度建设的发展规划和年度工作计划，明确规章制度建设的目标和任务。
2. 审核公司各部门提交的规章制度，确保规章制度内容的合法性、合规性、合理性和可操作性。
3. 协调公司内部各部门之间的规章制度建设工作，解决规章制度制定过程中的重大问题。
4. 定期对公司规章制度进行评估和修订，确保规章制度与公司发展战略和实际需要保持一致。
5. 对公司规章制度执行情况进行监督和检查，及时发现和解决规章制度执行中的问题。
三、编委会的工作程序1. 各部门根据公司发展战略和实际需要，提出规章制度建设的建议和方案，提交编委会审核。
2. 编委会对提交的规章制度进行审查，提出修改意见，反馈给提交部门。
3. 提交部门根据编委会的修改意见进行修改，并将修改后的规章制度再次提交编委会审核。
4. 编委会对修改后的规章制度进行终审，通过的规章制度由公司法定代表人签发，予以发布实施。
5. 编委会定期对发布的规章制度进行评估和修订，根据实际情况进行调整。
四、编委会的运行机制1. 编委会定期召开会议，研究解决规章制度建设中的重大问题，部署相关工作。
2. 编委会设立工作小组，负责规章制度建设的具体工作，包括调研、起草、审核等。
3. 编委会建立信息共享平台，及时交流规章制度建设方面的信息，促进各部门之间的协作。
4. 编委会对规章制度建设情况进行定期检查，对工作不力的部门进行督促和指导。
五、编委会的保障措施1. 公司为编委会提供必要的人力、物力和财力支持，确保编委会正常开展工作。
《XX企业内刊》编委会管理制度及策划方案
为规范管理《XX企业内刊》的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，奖励优秀编委和作者，确保内刊出版效率和质量，经总经办研究决定，特制定本管理制度。
2 刊名：《XX企业内刊》。
3 宗旨：关注员工的员工关注的4 范围：适用于集团及各子公司所有与《XX企业内刊》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。
5 权责：《XX企业内刊》是由XX企业总经办主办的一份企业内刊，用于宣导企业文化。
5.1 编委会《XX企业内刊》的具体管理工作由编委会负责。
5.2编委会人员组成发行人：XXX （董事长）名誉社长：XXX（董事）顾问：XXX（CEO）社长：XX（总经办HR 资深协理）总编：XX（总经办HR经理）执行主编：XX（总经办HR企业文化组）发行管理：XX（总经办HR企业文化组）责任编辑：XXXXXXXXX （各厂人资负责人或指定代理人）通讯员：各部门负责人及相关模块责任人（如：业务部门、制造部门、公关部门等）5.3编委会人员工作职责5.31发行人职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.32名誉社长职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.33顾问职责：确定内刊办刊方向和重大事项，宏观调控和指导内刊的编发。
5.34社长职责：不定期参加召开的编委会议，对内刊重要事项提出具体指导意见和建议，为重要栏目撰写稿件，印前审核签版。
5.35总编职责：参加每月召开的编委会议，协助社长工作，了解公司企业文化及企业发展的整体态势，指导办刊过程；定期主持召开编委会议，整体协调编委会相关工作，检查督促内刊编发；就《XX企业内刊》的发展思路、运行方式向社长提出建议并做印前审核。
5.36执行主编职责：参加每月召开的编委会议，贯彻和执行社长和总编的决定，对内刊进行编排工作，整体把控内刊风格及稿件质量，讨论并确定每期内刊宣传重点；对办刊工作全程参与；对编委、通讯员进行考核。
5.37发行管理职责：参加每月召开的编委会议，协助总编工作，负责安排和组织内刊编发中的行政及事务性工作，确保报纸发放到位。
编委会 工作机制
编委会工作机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：编委会是学术期刊的重要组成部分，负责对投稿的论文进行审核和筛选，保证学术期刊的质量和水平。
编委会的工作机制是保证学术期刊顺利运行和发展的关键。
一、编委会的组建与职责编委会由主编邀请经验丰富且在相关领域内有一定知名度的专家学者组成。
他们需要对学术领域有深入的了解和研究，能够准确评价投稿文章的学术质量及价值，确保学术期刊的学术水平和声誉。
编委会的主要职责包括但不限于以下几点：1. 审稿：对投稿的论文进行审核和评估，包括查重、评审稿件、提出修改意见等工作，确保稿件的学术可信度和质量。
2. 拟稿：编写特邀稿件或者编委会自主拟写的专题文章，扩充期刊的学术内容和深度。
3. 宣传：推广学术期刊，扩大期刊的知名度和影响力，吸引更多优质稿件投稿。
4. 参会：参加学术会议和研讨会，代表学术期刊与其他学者交流和合作，促进学术交流和合作。
5. 贡献：为学术期刊提供专业建议和指导，为期刊的发展壮大贡献智慧和力量。
二、编委会的工作机制1. 会议制度：定期召开编委会会议，讨论和确认有关学术期刊运营、发展和编辑工作的重要事项，制定和完善学术期刊的发展战略和规划。
2. 分工合作：根据各自的专业领域和研究方向，分工合作，共同推动学术期刊的发展和提升。
3. 稿件评审：根据稿件的学术领域和难度，分配给不同的编委进行审稿，确保稿件的质量和准确性。
5. 审稿规范：制定严格的审稿标准和规范，保证稿件的客观公正性和学术准确度，避免主观因素导致的不公正和错误。
6. 专家库管理：建立和完善专家数据库，定期更新和扩充专家学者的信息和联系方式，确保获取最新最全的学术资源和信息。
7. 信息交流：定期组织编委会成员进行学术交流和研讨，促进学术合作和沟通，提高学术期刊的学术水平和影响力。
为提升编委会的工作效能，需要做到以下几方面：1. 配备专业人员：为编委会配置一支由专业人员组成的管理团队，负责协调组织编委会的工作，提高工作效率和质量。
编委会章程
编委会章程第一章总则第一条为了规范编委会的组织结构和工作职责，提高工作效率，保证决策的科学性和合理性，制定本章程。
第二条编委会是负责管理和编纂文献的机构，属于某一特定领域或机构的内部组织。
第三条编委会的工作目标是根据相关领域的发展需求，负责选择、审查、修改和发表相关学术论文、研究成果以及文献资料。
第四条编委会的工作原则是独立、公正、严谨、高效、保密。
第二章组成和职责第五条编委会由主编、副主编和委员组成，其中主编和副主编由编委会委员推举产生。
第六条主编和副主编的职责如下：（一）主编负责组织和协调编委会的工作，负责策划和组织出版工作，监督并指导编委会的审稿过程，确保文章的质量和学术性。
（二）副主编辅助主编的工作，协调编委会内部事务，协助主编进行论文审稿、会议组织和学术交流等工作。
第七条编委会委员的职责如下：（一）提供学术指导，参与学术交流和研讨活动。
（二）积极推荐和审查投稿文章，保障编委会刊物的学术水平。
（三）参与决策和制定编委会的发展战略、规划与政策。
第三章工作程序第八条编委会应定期召开会议，讨论和解决相关工作事项，确保工作的顺利进行。
第九条编委会应按照学术要求，制定审稿流程和标准，保证审稿工作的严格性和公正性。
第十条编委会应及时进行稿件的检查和审查，确保论文的学术水平和原创性。
对于不符合要求的稿件，应及时通知作者并提出修改意见。
第十一条编委会应确保稿件的保密性，相关文件和资料应妥善保存，不得泄露给未经授权的人员或机构。
第四章编辑制度第十二条编委会应制定编辑规范和流程，确保出版物的规范性和准确性。
第十三条稿件编撰应符合规定格式，编辑人员应进行认真的文字润色和文章的结构优化。
第十四条编委会应定期进行编辑质量的评估和考核，优化编辑流程和方式，提高工作效率和质量。
第五章附则第十五条本章程的修改和解释权归编委会所有。
第十六条本章程的生效日期为通过之日起，自编委会正式成立之日起执行。
第十七条本章程解释权归编委会主编负责，并在编委会的网站或刊物上公示。
编委会管理制度
编委会管理制度一、编委会的组成由主任委员、副主任委员、委员、学术顾问组成。
二、编委会入选标准符合以下基本条件之一：1. 主要业务负责人且须具有正高职称（或具有副高职称并取得博士学位）。
2. 各相关行政部门主要负责人且具有正高职称（或具有副高职称并取得博士学位）。
3.在本行业、专业领域造诣较深、业绩突出、享有较高声誉的专家。
三、编委会实行主任委员负责制主任委员职责如下：1.坚持正确的思想指导，把握办刊的政治方向。
2.负责编委会的全面工作，对编辑工作进行指导。
3.主持召开编委会会议，研究解决编辑部工作中的问题及编辑出版中的重要事宜。
4.对稿件进行终审。
5.提名增补、免去编委会成员。
四、编委会职责1.贯彻执行党和国家有关编辑出版的方针、政策和法律法规。
2.审定编辑方针和办刊宗旨以及编辑部的编辑出版计划。
3.定期检查指导编辑部的工作。
4.召开编委会会议，听取编辑部工作汇报，研究解决编辑部和委员们提出的有关编辑出版的问题，审查编辑、排版、印刷质量和出版发行中的问题，提出改进意见和建议。
5.及时了解相关科研动向，将有所发现和创新的稿件及时推荐给编辑部，为编辑部组稿、审稿提供信息。
五、编委会成员审稿职责1.把好学术关，包括文章选题的科学性、创新性、新颖性、前沿性。
2.把好政治关，包括文章政治立场是否坚定，措辞是否合宜，价值导向是否积极等。
3.把好引用关，包括文章参考文献、注释引用的准确性、规范性及与文章本身的相关性。
4.审稿周期为一周，须将稿件及时返还学报编辑部。
六、编委会任期和全体会议1.编委会每届任期四年，可连聘连任，如遇工作变动，可临时调整或增补成员。
2.每年召开一次编委会全体会议，若工作需要可另行安排召开。
编辑部岗位职责和管理制度
编辑部岗位职责和管理制度一、编辑部岗位职责1. 主编：负责整个编辑部的工作，领导和管理编辑部的工作，负责决定刊物的发行方向和编辑政策。
2. 副主编：协助主编管理编辑部的工作，负责协调编辑部与其他部门的联系，参与决策编辑部的发展方向。
3. 首席编辑：负责在执行编辑方针时进行统筹规划和指导，协助主编和副主编。
4. 编辑：负责负责策划编辑部的工作内容和方向，编写和组织编写有关文章，对已有的稿件进行修改和编辑，检查文章的质量和风格，确保其符合出版方向和要求。
5. 图片编辑：负责图片的选定、编辑和处理，负责编辑部的图片资料库的管理。
6. 校对：负责检查所有进入编辑部的稿件的语法、标点、格式等问题，确保稿件符合出版规范。
7. 排版设计：负责对排版技术和设计进行研究和应用，制定规范的版式和样式。
8. 网络编辑：负责编辑网站内容，为网站提供优质、丰富、可靠的信息，吸引读者，实现网站的价值。
二、编辑部管理制度1. 编辑部的机构设置编委会：是编辑部的最高决策机构，主要由主编和副主编组成，也可邀请部分专家学者参加，负责决定出版方针和政策，指导和监督编辑部的工作。
执行委员会：主要由主编、副主编、首席编辑、编辑、设计师等组成，是编辑部的日常管理机构，负责制订编辑后的工作计划和方案，监督并协调编辑部的各项工作。
部门：是编辑部的基本工作单位，按照职能分设，包括编委室、编辑室、排版设计室、校对室、图片编辑室等。
2. 岗位职责的权责明确编辑部的每一位工作人员必须了解自己的岗位职责，保证工作的高效进行，避免重复工作和相互推诿责任的情况出现。
对于团队的成员问题和责任问题，编辑部应根据工作记录和工作纪律进行治理和纠正。
3. 工作流程和标准规范编辑部应建立科学、高效的工作流程和标准规范，确保工作的有序开展。
并对新成员进行培训，向其介绍编辑部的理念、标准和所有的工作流程，并制定详细的工作规范，防止产生工作流程不顺畅的情况。
4. 激励机制和考核制度编辑部应建立激励机制和考核制度，为团队成员提供良好的工作环境和内部竞争的机制，调动其积极性和创造性，评选优秀员工，鼓励优秀成果诞生。
中华医学会系列杂志编辑委员会通则
中华医学会系列杂志编辑委员会通则（中华医学会第23届理事会常务理事会第七次会议审议通过）中华医学会系列杂志是指中华医学会主办的所有医学科技期刊。
期刊编辑委员会（以下简称编委会）是中华医学会依靠医学专业科学技术工作者办刊的重要组织形式。
为了更好地发挥编委会的作用，加强编委会队伍建设，特制定本通则。
第一章编委会的性质第一条编委会是中华医学会聘请有关学科专家组成的负责期刊学术领导的组织机构。
中华医学会专科分会对相应专业期刊的学术指导通过编委会的工作体现。
第二条编委会受中华医学会领导，编委会组成人员由中华医学会聘任。
中华医学会杂志社（期刊管理部）对中华医学会系列杂志编委会履行管理职责。
第二章编委会的任务第三条贯彻党和国家的有关方针政策，执行上级主管部门的有关规定，坚持正确的办刊宗旨和办刊方向。
第四条研究期刊的总体设计与导向，指导编辑部根据学科发展动向和广大读者的需要，制定编辑方针及报道计划。
第五条承担组稿、审稿、定稿工作，保证期刊的学术质量。
第六条培养、壮大审稿专家和作者队伍。
第七条收集读者、作者意见，研究解决期刊作中的重大问题。
第八条关心编辑部建设和编辑人员的成长。
第九条加强与国际间的交流与合作，扩大期刊的影响。
第三章编委会的组织原则第十条编委会由总编辑、副总编辑及编辑委员（以下简称编委）组成。
第十一条编委会组成规模：各级学科的期刊编委会组成规模有所不同。
一、二级学科的期刊编委会组成人员一般不超过120人，三级或三级以下学科的期刊编委会组成人员一般不超过100人。
以上编委会名额不包括我国港、澳、台地区及外籍编委，也不包括名誉总编辑和顾问。
第十二条各期刊不设编委会常委会。
第十三条编委会的职务设置：编委会由总编辑1人、副总编辑若干和编委组成。
副总编辑人数设置可由各期刊根据具体情况自行决定，但不应超过编委会总人数的10%。
第十四条总编辑、副总编辑一般应从现任编委中产生。
第十五条编委会的人员组成要适当考虑编委年龄结构的合理性、地区分布的广泛性和学科（专业）覆盖的均衡性。
规章制度编委会成员
规章制度编委会成员第一章总则第一条为了加强规章制度的编制工作，促进我单位制度建设的科学化、规范化，提高制度的质量和效益，保证制度的实施和运行，特制订本管理办法。
第二条规章制度编委会成员管理办法适用于我单位规章制度编委会成员的选任、管理和考核等工作。
第三条规章制度编委会成员管理工作是我单位制度建设工作的重要组成部分，是保证制度科学化、规范化的基础和保障。
第四条规章制度编委会成员管理工作必须遵循民主决策、科学管理和依法运作的原则，注重选优配强、公开公平、激励监督。
第五条规章制度编委会成员应当严格遵守有关法律法规和规章制度，忠实履行职责，维护组织利益，保守秘密，公正廉洁，勤勉尽责，奉献社会。
第二章规章制度编委会成员的选任第六条规章制度编委会成员的选任应当按照公开、公平、竞争、择优的原则进行，确保选任对象具备政治素质、业务水平、思想品德等各方面条件。
1. 规章制度编委会成员的候选人应当是具有较高政治素质和业务水平，热爱本职工作，有团结协作精神，能够遵守工作纪律、规章制度的优秀干部和职工。
2. 规章制度编委会成员的选任程序包括提名、推荐、考核、确定等环节，要求公示、公示、测评等环节，严格依据工作需要和职务范围确定候选人。
3. 规章制度编委会成员的选任应当由单位主要负责人按照程序要求予以审批或决定。
第七条规章制度编委会成员的任期为3年，期满后可以续任或者换任。
续任的情况要提供相应的说明材料，经决策程序确定后，方可继续任职。
第八条规章制度编委会成员任期内如出现严重失职的情况，可以根据单位规定实施免职处理，但应当符合法定程序和规定。
第三章规章制度编委会成员的管理第九条规章制度编委会成员管理应该建立健全，明确职责权限，采取有效措施，维护组织利益，提高队伍的凝聚力、创造力和执行力。
第十条规章制度编委会成员管理应当建立绩效考核机制，考核内容包括政治表现、工作业绩、学习提高等方面，根据考核结果确定奖惩措施，激励提高成员工作积极性和责任心。
机构编制管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除机构编制管理制度篇一：机构设置和人员编制的管理办法机构设置和人员编制管理规定第一章总则第一条为规范黑龙江瑞基企业管理股份有限公司（以下简称瑞基集团）所属各单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理规定。
第二条各分公司、子公司、下属控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理规定。
第三条瑞基集团董事会下设编制管理委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由集团总经理担任。
成员由集团人力资源部、行政部、财务部、战略发展部、企管计划部负责人组成。
编委会常设办公室为人力资源部负责。
第四条各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。
第五条编委会每年年终召开一次编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；第六条根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备案。
第七条人力资源部负责瑞基集团下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。
第二章机构和编制设定原则及条件第八条集团各类机构的设置，应适应整体业务发展、满足经营管理需要、既相互关联又职责分工明确的原则，坚持“精简、统一、高效”；人员编制则应遵循“控制总量、精干匹配”原则，做到“定岗、定编、定员、定费”，进而控制人工成本。
第九条集团下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须向编委会申报：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理部门；（二）成立、撤销子公司；（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；（五）成立集团内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构；（六）调整人员编制总额。
第十条因上述原因申请增设机构或增加编制，应符合以下条件：（一）为完成公司事业发展、业务拓展或战略任务目标所必须成立的相应机构或增加编制。
（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。
（三）其他因业务发展而又不宜或不便由集团有关部门、已设立的各公司承担，必须成立相应机构或增加编制。
杂志编辑委员会通则
中华医学会第五次杂志工作会议资料汇编$ %""* 年 ! 月
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辑人数设置可由各期刊根据具体情况自行决定， 但不应超过编委会总人数的 !"# 。 第十四条$ 总编辑、 副总编辑一般应从现任编委中产生。 地区分布的广泛性和 第十五条$ 编委会的人员组成要适当考虑编委年龄结构的合理性、 学科 （ 专业） 覆盖的均衡性。 （ 一） 编委会人员组成应体现老中青三代结合， 应特别注意遴选学术研究活跃、 业务突出、 热心期刊工作的中青年专家进入编委会。 （ 二） 为了便于日常工作的开展， 期刊编辑部所在地的编委人数可适当增加， 但不应超过 编委会总人数的三分之一。 （ 三） 编委所在地区的分布应尽可能广泛。 （ 四） 应注意各学科之间 （ 包括同一学科的不同专业之间） 编委人数的平衡。本学科主要 专业领域都应有一定数量且符合条件的专家担任编委。同一单位同一学科 （ 专业） 的编委一 般不应超过 % 人。 第十六条$ 编委会成员的基本条件： （ 一） 热爱祖国， 拥护中国共产党的领导。 （ 二） 有较高的学术水平和编审能力， 并有一定的代表性。 （ 三） 热心编辑工作， 能承担一定的编审任务， 积极参加编委会的各项活动。 第十七条 $ 总编辑应由符合以下条件的专家担任： 在本学科内有杰出成就， 享有较高威 望， 学风严谨， 作风民主， 有较好的组织能力， 热心期刊工作， 身体基本健康， 年龄不超过 &" 岁； 除了拟受聘期刊外， 未在中华医学会主办的其他期刊中担任总编辑职务。 在本学科内有较大的成就， 享有一定 第十八条 $ 副总编辑应由符合以下条件的专家担任： 威望， 学风严谨， 作风民主， 有一定组织能力， 热心期刊工作， 身体健康。新聘任的副总编辑年 龄不超过 ’( 岁。 新聘任的编委年龄一般不超过 ’( 岁。 第十九条$ 续任编委年龄不宜超过 &" 岁； 第二十条$ 各期刊编委会是否设名誉总编辑和顾问， 可由各期刊根据具体情况自行决定。 若设名誉总编辑和顾问， 名誉总编辑限 ! 人， 顾问人数不应超过编委会总人数的 !"# 。 名誉总编辑应由卸任总编辑担任； （%） 顾问应由 名誉总编辑和顾问应符合以下条件： （!） 顾问年龄原则上不应超过 &( 岁。 曾任总编辑或副总编辑， 或在本学科有较高威望者担任； （)） 第二十一条$ 编委会成员的职责： （ 一） 执行办刊方针和编委会的决议， 参加编委会的会议和活动。 （ 二） 组织推荐质量较高的稿件， 撰写本学科的指导性文稿， 及时认真完成审稿任务。 （ 三） 及时或定期向编委会书面反映对期刊工作的意见、 建议和要求。 （ 四） 注意在本地区、 本单位培养和发现编审人才， 以便在需要时向编委会推荐； 对于其中 条件成熟者， 可作为新编委人选向编委会推荐。 学会第五次杂志工作会议资料汇编! "##$ 年 % 月
公司内刊管理办法
公司内刊管理办法公司内刊管理办法公司内刊管理办法第一条：总则为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。
第二条：编委会管理一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。
二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。
执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。
三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。
四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。
五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。
必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。
六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。
第三条刊物管理公司内刊管理办法一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。
内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。
三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。
四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。
集中自己的建议后进行修改后签字确认。
五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。
投稿要按“来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。
严禁抄袭。
六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。
第四条：附则修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。
刊物编委会管理制度
刊物编委会管理制度第一章总则为规范刊物编委会的管理工作，提高刊物质量，推动学术研究和学术交流工作，特制定本制度。
第二章组织形式刊物编委会是由主编、副主编和编委组成的，主编由所在单位领导任命，副主编由编委会推荐，编委由主编任命。
刊物编委会设立办公室，由专门负责刊物编辑工作的编辑担任。
第三章职责1、主编（1）负责制定刊物发展战略和年度工作计划；（2）落实刊物编委会决议；（3）组织和协调刊物编辑工作；（4）审批稿件发表；（5）组织召开编委会会议。
2、副主编（1）协助主编开展日常工作；（2）协助组织和协调刊物编辑工作；（3）指导和监督编辑工作；（4）替主编主持工作会议。
3、编委（1）对稿件的收取、送审、修改、定稿和发表等环节进行指导和监督；（2）根据需要向主编提出合理化建议。
4、编辑（1）负责刊物编辑工作；（2）负责稿件的收取、送审、修改、定稿和发表等环节的操作；（3）对稿件进行初审和整理工作。
第四章工作程序1、接受稿件刊物编委会收到稿件后，编辑应及时对稿件进行初审，初审不合格的稿件应及时退回。
2、送审初审合格的稿件，编辑应及时送交编委进行审稿。
3、修改编委对稿件进行审稿后，将审稿意见反馈到作者。
4、定稿作者对审稿意见进行修改后，应在规定时间内提交定稿。
5、发表编辑对定稿进行审定后，经主编审批后即可发表。
第五章管理制度1、会议制度编辑应每季度召开一次编辑会议，对前一季度的工作进行总结和评估，提出下一季度的工作计划。
2、审稿制度编委在对稿件进行审审过程中应严格按照制度要求进行审定，不得违规操作。
3、发表制度编辑应遵守刊物的发表原则，严格控制发表质量，不得以任何形式发表违规稿件。
4、考核制度刊物编委会应对主编、副主编和编辑进行定期考核，不合格者应及时采取相应的处罚措施。
第六章绩效考核对刊物编委会的工作进行全面考核，对业绩优秀者给予表彰和奖励，对业绩不佳者给予相应的处罚。
第七章附则1、对本制度的任何修改均应经过编委会讨论通过后方可生效。
市机构编制委员会及办公室工作规则
大安市机构编制委员会及办公室工作规则大安市机构编制委员会工作规则大安市机构编制委员会(简称市编委)是市委、市政府授权具体负责机构改革和机构编制管理工作的议事协调机构。
主要任务是调整职能配置、理顺职责关系、合理设置机构、核定人员编制及配备领导职数，为建立行为规范、运转协调、公正透明的党政管理体制和工作机制提供保障。
市编委成员由市人民政府市长、市委分管党群的副书记、市人民政府常务副市长、市委组织部长、市委秘书长、市政府秘书长、市人力资源和社会保障局局长、市财政局局长和市编委办公室主任、副主任组成。
一、主要职责（一）贯彻执行党中央、国务院、中央编委及省委、省政府和省编委以及白城市委、市政府和白城市编委关于地方行政管理体制和机构改革及机构编制管理的政策法规；研究起草全市机构编制管理的规范性文件草案；统一管理全市各级党政机关，人大、政协、法院、检察院机关，各民主党派和工商联机关，各人民团体机关和事业单位的机构编制工作。
（二）根据中央、省和白城市的部署，研究拟订全市行政管理体制和机构改革的总体方案，经批准后组织实施；审核市直机关、乡（镇）机关和街道办事处机关机构改革方案；指导协调全市行政管理体制和机构改革及机构编制管理工作。
（三）协调市委、市政府各部门的职能配置及其调整；协调市委、市政府各部门之间以及乡（镇）之间的职责分工；参与、协调相关部门涉及机构编制有关专项改革事宜。
（四）审核市直党政各部门、市人大、市政协、市法院、市检察院、各民主党派和工商联、各人民团体机关的内设机构、人员编制和领导职数；审核经济开发区的内设机构、人员编制和领导职数；审核各乡（镇、街）机关的内设机构、人员编制和领导职数。
（五）研究拟订全市事业单位机构改革方案；审核副乡（科）级以上事业单位的机构规格和领导职数并上报白城市编办审批；审核和审批市委、市政府直属事业单位、市直机关各部门直属事业单位和乡（镇）机关直属事业单位的机构设置与调整、人员编制、领导职数、人员结构和经费管理形式等事项。
编委办业务工作规章制度
编委办业务工作规章制度第一章总则第一条为了规范和加强编委办业务工作，提高工作效率，保证工作质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于编委办的全体工作人员，包括编委会秘书处的工作人员及相关相关工作人员。
第三条编委办应当坚持服务编委会、为学术研究服务，加强学术交流，促进学术交流，提高学术水平，推进学科发展。
第四条编委办应当遵循严格的学术道德规范，确保学术研究的公正、客观和科学。
第五条编委办应当制定年度工作计划和具体实施方案，确保工作任务的完成质量，提高工作效率。
第二章编委办业务工作制度第六条编委办应当及时接受编委会的工作任务和指令，积极配合编委会的工作。
第七条编委办应当认真组织和开展学术研究、学术交流、学术评价等工作，提高学术研究水平。
第八条编委办应当认真负责稿件的审核和审稿工作，确保稿件的质量和学术水平。
第九条编委办应当制定详细的稿件审核标准和工作流程，确保稿件审核工作的公正、客观和科学。
第十条编委办应当定期召开会议，总结工作经验，讨论工作中存在的问题和困难，提出解决方案和建议。
第十一条编委办应当要求工作人员经常学习和提高业务水平，提高综合素质，增强团队协作意识。
第三章编委办工作纪律第十二条编委办的工作人员应当认真履行工作职责，尊重学术规范和学术伦理。
第十三条编委办的工作人员应当服从领导的工作安排，按时完成工作任务。
第十四条编委办的工作人员应当遵守工作纪律，严格遵循工作制度，不得违反工作规定。
第十五条编委办的工作人员应当严格保守工作秘密，不得泄露工作机密和涉密信息。
第十六条编委办的工作人员应当保持良好的工作态度，认真负责，忠诚效劳，不得懈怠。
第四章附则第十七条本规章制度自颁布之日起施行，编委办有权对本规章制度进行修改和解释。
第十八条本规章制度未尽事宜，可由编委办另行制定工作细则进行补充。
第十九条本规章制度由编委办负责制定和管理，必须严格执行，不得违反本规章制度。
第二十条本规章制度解释权归编委办所有。
编委办管理制度
编委办管理制度第一条为了规范编委办管理，保证工作的正常开展，特制定本制度。
第二条编委办是期刊的重要部门，主要负责期刊的编委工作，包括编委名单的审定、编委会议的组织、编委的联系协调等工作。
编委办的工作要与期刊的宗旨和方针相一致，要在期刊发展中起到积极的推动作用。
第三条编委办成立编委会议，会议由编委会主任或副主任组织召开，主要包括审定编委名单、定期召开编委会议、听取编委工作汇报等内容。
编委会议原则上每年召开一次，如果有重要事项需要审定，可以根据需要适时召开。
第四条编委会主任负责召开和组织编委会议，定期向期刊社长或主编报告编委工作情况。
编委会主任还负责拟定编委办的工作计划和年度工作报告，并向上级领导汇报。
第五条编委会主任应当严格遵守期刊的规章制度，认真履行职责，维护编委的利益，促进编委办工作的正常开展。
第六条编委会主任应当认真履行守密责任，严守期刊业务秘密，不得将与工作有关的机密泄漏给外人。
第七条编委会主任可以根据需要选聘助理或秘书协助自己开展工作，助理或秘书必须服从编委会主任的工作安排，负责编委会议的组织、文件资料的整理和管理等工作。
第八条编委会主任应当做到廉洁奉公，不得以任何形式违反职业道德和社会公德。
不得在工作中索取、接受贿赂或其他非法收入，不得利用职权谋取私利。
第九条编委办应当建立健全的档案管理制度，按照期刊的规定对编委及其工作进行档案管理和归档。
第十条编委会主任应当加强对编委的管理和指导工作，指导编委做好出版检查，全面了解编辑教材、社会中国期刊和期刊出版的政策法规，指导编委提出合理的处理方案。
同时要指导编委按照《出版社资产管理规定》要求做好相关资金的使用。
第十一条编委会主任应当认真贯彻执行期刊的各项规章制度，严格遵守期刊的工作权限，不得擅自决定事项，不得擅自决定发行刊物。
如有违反期刊规章制度行为，应当予以追究责任。
第十二条编委会主任应当加强对编委的业务培训工作，帮助编委提高专业技能，加强队伍建设，促进编委工作的持续改进。
报社编委会议事制度
报社编委会议事制度XX报社编辑委员会在报社党总支的领导下开展工作，是报社报纸采编、出版工作的业务管理机构，负责报纸的日常业务管理工作。
一、议事范围1、全年业务工作的总结和部署；2、上季度报社业务工作小结及本季度业务工作安排；3、报社业务工作中形成的好经验需要在全社范围内推广的，出现重大失误需要作出剖析和处理的；4、重大的战役性报道的策划、协调和组织；5、安排全社采编人员参加的业务培训及考试；6、安排重大的报道活动；7、社内外好新闻的评选与推荐；8、其它业务工作上的大事、要事。
二、议事原则1、社编委会委员要以对报社业务工作高度负责的态度，认真思考会议议题，并在会上积极发言。
如委员连续两次在例会上提不出议题，编委会要在例会上点名提醒。
2、每次例会上，各位委员要襟怀坦白、公道正派、顾全大局。
要从有利于报社事业的发展、有利于提高报纸质量、有利于顺利开展业务工作出发，认真议事，各抒己见。
三、议事会1、社编委会每季度召开一次例会，时间为每季度头一个月第一个星期五上午。
2、召开例会之前，由报社总编室向各位编委会委员征集会议议题，汇总后交会议讨论。
3、委员不得无故缺席会议。
如有特殊情况，须向会议主持人请假。
4、每次议事例会前，委员要认真准备，提出议题和有关解决办法，形成文字后交报社总编室。
5、例会需讨论某一方面的工作，涉及到的有关业务部室负责人应列席会议。
报社总编室主任应做好会议记录，整理有关文稿。
6、每次例会后，由报社总编室主任整理会议纪要下发到各部室，需要整理成文件的，可另外行文。
加强党总支对编委会的领导。
一般情况下，应邀请社党总支书记、社长出席编委会日常例会。
有些涉及到需要行政配合的例会，邀请社分管行政、后勤的领导参加。
青年编委会章程
青年编委会章程第一章总则第一条目的和任务青年编委会（以下简称“编委会”）是为了更好地发挥青年在决策、管理、服务等方面的作用，促进青年成长和发展，加强与青年的联系和沟通，推动组织工作向纵深发展而设立的。
第二条组织形式编委会是一个具有独立法人资格的组织，直属于上级组织（例如党委、团委等），并按照上级组织的要求开展工作。
第三条任务职责1.制定并完善编委会工作规范和制度；2.参与决策过程，提供意见和建议；3.策划和组织各类活动，丰富青年生活；4.宣传上级组织的政策和方针，传达上级组织对青年的要求；5.维护青年合法权益，代表青年群体表达诉求；6.建立良好的团队合作机制，培养优秀青年干部；第二章组成与人员管理第四条编委会成员1.编委会成员包括主席、副主席和其他委员；2.主席由上级组织指定或选举产生；3.副主席由编委会成员互选产生；4.其他委员由编委会成员推荐并经主席批准任命。
第五条人员管理1.编委会成员应具备一定的专业素质和责任意识；2.编委会成员应积极参与工作，按时完成任务；3.对于表现突出的成员，可进行适当奖励和激励措施；4.对于工作不力或违反规定的成员，可进行相应的纪律处分。
第六条任期与换届1.编委会主席、副主席和其他委员的任期为两年；2.任期届满后，进行换届选举，新一届编委会成员须在上一届任期结束前产生。
第三章工作机制与流程第七条工作机制1.编委会设立常务理事会，由主席、副主席和其他相关人员组成；2.常务理事会负责协调和执行编委会决策，处理日常工作事务；3.常务理事会定期召开会议，讨论和解决重要问题。
第八条工作流程1.编委会按照上级组织的工作要求，制定年度工作计划；2.年度工作计划包括活动策划、人员安排、预算编制等内容；3.编委会成员按照年度工作计划分工合作，落实各项任务；4.定期评估和总结工作情况，及时调整和改进工作方案。
第四章资金管理与使用第九条资金来源编委会的资金来源包括上级组织的拨款、社会捐赠、自筹资金等。
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中国BIM网编委会管理制度
为进一步提升中国BIM网影响力，加强内容质量建设，保证编委会日常运行，现公布管理制度如下：
一、编委会委员职责
1、选题指导：每月定期参加网站编委会选题工作会，提
供行业热点，预判发展趋势，就网站工作、建设和发
展提出指导性意见；
2、内容建设：依据自身情况，每月至少向网站提供原创
或推荐高质量资讯1篇（项目报道、软件研发、研究
成果、评论及观点等均可）；
3、网站评审：参与网站组织的评选等线上活动，提供专
业评审意见，保证活动专业、公平、公正性；
4、活动组织：可与网站共同组织ChinaBIM沙龙、BIM
工程创新中心、区域运营中心等线下活动，在中国
BIM网品牌活动（ChinaBIM沙龙、高峰论坛）中具
有优先受邀权，发表主题演讲交流观点；
5、微讲堂授课：按照网站授课主题及时间规划，作为网
站微讲堂荣誉讲师，配合网站面向网友授课，为网友
在线答疑；
6、项目咨询：根据政府、企业等需求，作为网站推荐专
家参与相关课题活动或项目。
二、编委会管理细则
1、未经网站授权允许，不得以网站名义组织或参加行业
及社会活动；
2、编委会委员任期2年，编委会管理采用积分制，任期
届满，将以积分为依据，进行人员调整；
3、编委会委员可获网站颁发的聘书，并可获得网站智库
通频道专栏页面，展示个人风采、研究成果等；
4、编委会委员可获取网站登录账号，管理员定期记录并
统计，及时将委员活动积分更新；
5、编委会委员参与网站内容建设获取相应积分，原创论
文及资讯1000积分/篇，推荐高质量论文及资讯500
积分/篇，参与活动评审1000积分/次；
6、编委会委员参与网站微讲堂可获相应积分：5000积分
/次；
7、编委会委员协助或承办ChinaBIM沙龙、BIM工程创
新中心、区域运营中心等，共享与会嘉宾名单，其他
经济收益等视情况而定；
8、编委会委员经网站推荐参与项目咨询，网站收取中介
费：10%咨询服务费。
中国BIM网编委会管理制度自公布之日起实施。
中国BIM网
二〇一五年十月。