三九控制法心得体会

管理首先不是从对策开始，而是从明白开始（也就是破无明）、从排查开始。
铸诚公司导入欧博最见效率的一个动作就是“三九控制法”的应用，那么，三九控制法在破无明方面是如何运用的呢：
一、限制选择法：
限制选择法的核心是：
约束出效率，随意是导致无明的根源，在这个法则里面，到懂得两个因素，第一是服从，第二是限制。让管理所有的对象都出现在管理者的意识当中，按计划走是管理的第一步，在这个过程中，坚决不能放弃计划，放弃计划就是放弃管理，放弃管理就是无明，计划是破无明的第一步。
从业七八年以来，接触过ISO、精益、QPA等，自认为这些东西学得还算不错，但在实际应用中却处处碰壁，接触三九控控制法后才知道自己的不足的哪里，三九控控制法让我对管理、对变革、对中小民企、对企业全局的概念有了全新的认识，让我的工作方式和绩效有了质的转变，衷心希望三九控制法能让更多的人熟知和掌握，同时也希望三九控制法不断发展和完善，最终为我们民族工业的发展作出令世人瞩目的贡献。
7，案例分析法
只有看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误
变掉难受就是收获
自我挑战，自我改善
与下属待等距离
潜能是逼出来的
越想赢，越会输
控制欲望，树立信念
管理强调稳定，管理变强调改变
把工作方式当成研究对象
8：人人主角法
人际关系改造的十二剧场：
情场：
有场：
乐场：
梦场：
交易：
心场：
赛场：
战场：
会场：
问题——方案——解决，这种思维方式，往往不能治本，所以出了问题，要想快速解决，必须做到两点，第一，要学会佛家的“静心”、修心，第二是要学会排查，静心是主观动作，排查是客观动作，这也是管理者必备的两个能力。至于排查，还需要一系列的动作流程配合，最终形成如下程序：
排查——对策——责任人——结果。排查是做好管理的关键动作，欧博的管理经验告诉我们：
三九控制法所体现的要点中，我个人对限制、责任、全员和持续最有体会。首先是限制，我们企业存在大量的混乱状况无法解决，主要是由于人的随意性和事情的不确定造成，说到底就是没有规定或者有规定不按规定执行，而限制选择法就是要求按规定做事，就是限制人的随意，消除不确定因素。其次是责任，任何事情，只要是没有人承担责任，事情就等于没人管，那这件事情就等于没有做，我们企业的人天天在忙，但是忙得有没有效果却没人管，做事不用担责任，使得企业的效益越来越差。第三是全员，事情是一线操作者做出来的，对事情最了解的人是与一线有关的人员，而我们的常规管理却忽视了一线的人员，所有事情的决策都是几个高层关起门来一番想当然，后面拍板决定，结果却是高层脑袋发热，实际操作者一头雾水，与实际情况背道而驰。只有广泛发动群众，听取大家的见解，我们高层决策才能基于事实，定出来的流程、制度、方法才能发挥作用。第四是持续，我见过众多的做得好的外资企业与做得差的中小民营企业，论管理理论、管理人员能力水平二者其实没有本质区别，甚至外企很多作法说出来我们民企的高管比他们说得更好，但是管理的效果却是天壤之别，究其原因，是因为外企把他们知道的东西做成了标准，并持续地执行，形成了习惯，而我们民企对这些东西虽然知道，但是不去做，或者说做了一两次就嫌麻烦懒得做了，没有坚持下来。
三九控制法心得体会
自从和欧博合作以来，对整个生产的管理又有了一个新的认识，以前集团的生产管理，可以说没有头绪/>-->/>-->笠档男省�
首先，我们要明白一个概念，破无明就是让事情清清楚楚，一目了然，也就是管理者必备的一个基本功——心中有数。回答不出问题才是最大的问题，我们很多的管理者，往往就陷入这个怪圈，发生了问题，却不知道根源在哪里，为什么会发生这样的问题？套用佛家的语言，就是“觉知”（发生了什么？），而很多管理人员，就是因为不“觉知”，做不到佛家所言的“明心见性”，不明白到底是怎么回事，导致事情没有头绪，出了问题找不到问题点，面对问题，我们的传统思维方式是这样的：
xx问题xx，避免猜测
提出问题是改善的前提
人人管身边事情，个个做控制专家
3：三要素法
标准，制约，责任，一个都不能少
用，三要素，揭露事情真相
做事有方法，有检查，有责任
只做不管，就是偷懒
降低标准来统一和坚持标准
4：分段控制法
要结果，更要过程，细分才能控制
单位xx，控制更好
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数据流动法
精细管理，用数据说话
对于任何一种好的方法或工具，如果我们只是去谈论他，把他作为一种知识，那我们只能是只知其形而不能得其神，三九控制法也是如此。要想真正的掌握三九控制法，让其发挥很大的作用，除了认真学习三九控制法的理论知识以外，最重要的是要行动，将这些方法一而再、再而三地使用到我们的工作当中，持之以恒，由始而终地做，去体会，去总结，并在使用的过程中养成对事情较真的态度，养成做事情不达目的不罢休的风格，方能得其精髓。
1：限制选择法
管理就是规定：
约束产生效率
管理就是改善
限制随意，就是控制
限制选择，提升效率
方便是效率的敌人
先接受弄xx，然后做
先限制，抓控制，后改善：
确定性就意味着生力
2横向控制法
领导管人，流程管事
我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍
横向来控制，全员做管理
制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作
考场：
教场：
职场
自任源自身份感
管理源于认同源于帮助
管理参与也是一种能力
9:持续种因法
工厂团队的特征：
精细化：
职业化：
市场化
管理从修行开始
有理想方能自律
杂念一多，行动就少
企业人是必须有敬畏之心的
吃苦就是消苦
理念比金钱更重要
眼前的舒适.将来的波折，眼前的难受，将来的收获
10：三九控制法
流程制度作限制，横向部门来管事，管理分析三要素，分段管理细数据管理到精益，稽核管事改习惯，案例分析明责任，人人主角参与悟到深处还修己。
二、横向控制法：
让上下工序、前后部门相互控制，领导管人，流程/>-->Ｈ趴刂品ㄇ懊娴牧龇椒ㄊ枪苁碌姆椒ǎ翘甘虑槿绾慰刂疲竺娴娜龇椒ㄊ枪苋说姆椒ǎ翘溉诵娜绾慰刂啤Ｈ擞胧碌姆掷耄ü吕锤脑烊耍偻ü说母脑炖词迪质碌牧鞒袒⒈曜蓟⒅贫然侨趴刂品ㄓ胍话愎芾矸椒ê屠砺圩畲蟮牟煌�
三九控制法是一种针对中小民企的专用工具，所有的方法都让人感觉很普通、很平常，但是对于现阶段的民企来说很实在、很有效。这些方法都不是凭空捏造出来的新奇理论，他来源于对中小企业现状的思考、来源于对民族文化劣根性的深刻认识、来源于工厂变革的实践，是对企业界现有的管理方法、模式、理论精华提炼和总结。所以，当我们开始接触三九控制法的时侯，觉得平平无奇，而我们将之与企业的现状一结合，带着问题去思考的时侯却是一下子恍然大悟，所有的管理问题无法解决的谜团一下子明了起来，所以用在我们中小民企的身上，才能发生翻天覆地的业绩的变化。正如曾教授所言：
规范从表单开始
数据让你了解真相
管理流程化，流程表单化，表单数据化，数据信息化
表xx流动，业绩自然受控
限制与降低凭感觉做管理
6：稽核控制法
方案在好，不做无效
稽核只为改变你的习性，习性决定成败
好习性是训练出来的
反复抓，抓反复，抓出一个模式来
重方案，更重实施
管理模式建立的过程必须是训练人的过程
变革的效果必须要以管理人员方案的执行为前提
我们要在管理理论上有太大的突破是很难的，因为现在管理理论太多了，太全了，什么都有，但是我们的企业用了以后没有效果。所以，三九控控制法专注于企业人和事的控制，专注于任务的落实、专注于企业文化和习惯的改造。任何先进的管理模式，得不到落实是没有任何意义的，甚至会给企业带来负面的效果，而企业文化和习惯是制度落地的根本，三九控制法说到底是一种改造人的工作习性的方法，是企业制度化、流程化的孵化器，是一种企业打造适合自身模式的立竿见影的工具。