企业知识产权管理规范培训精品PPT课件
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《企业知识产权管理规范》标准解读ppt课件
26
发布与实施
2013年之前—6省市试点 2013年2月7日发布，2013年3月1日实 施；
同年5月23日，国家知识产权局办公室 发布《关于启动企业知识产权管理标准 推行工作的通知》
2013年11月27日，国家认证认可监督 管理委员会、国家知识产权局关于印发 《知识产权管理体系认证实施意见》的 通知；--（中知、中规）
企业强则国家强
经济学家萨缪尔森在他的成名作《经济学》中 说“美国的事业是企业”。企业强则国家强， 中国的事业也是企业。
国家和国家之间的竞争，就是企业之间的竞争。 普拉哈拉德和加默在关于企业核心竞争力的论 述中，认为核心竞争力是难以被竞争对手所复 制和模仿的。
任正非：人才、资金、技术都不是生死攸关的 问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务 是不可照搬引进的。管理是华为的核心竞争力16 。
多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为 管理类标准的神话，也是管理活动可标准化 的重要印证。
职业健康安全管理体系（ISO18000）
风险管理思想
Hale Waihona Puke 21第二部分： 《企业知识产权管理规范》文本解读
22
23
《扉页》
标准属性 标准名称 发布、实施 管理机构
24
本标准的属性
国家推荐性标准 （ GB/T29490-2013 ）
到2020年，知识产权重要领域和关键环节改革取得决定 性成果。
11
12
13
5.《国民经济和社会发展 第十三个五年规划》
时间：2016年3月 “知识产权”一次出现8次。 实施严格的知识产权保护制度，完善有利于激励创新
的知识产权归属制度，建设知识产权运营交易和服务 平台，建设知识产权强国。
14
发布与实施
2013年之前—6省市试点 2013年2月7日发布，2013年3月1日实 施；
同年5月23日，国家知识产权局办公室 发布《关于启动企业知识产权管理标准 推行工作的通知》
2013年11月27日，国家认证认可监督 管理委员会、国家知识产权局关于印发 《知识产权管理体系认证实施意见》的 通知；--（中知、中规）
企业强则国家强
经济学家萨缪尔森在他的成名作《经济学》中 说“美国的事业是企业”。企业强则国家强， 中国的事业也是企业。
国家和国家之间的竞争，就是企业之间的竞争。 普拉哈拉德和加默在关于企业核心竞争力的论 述中，认为核心竞争力是难以被竞争对手所复 制和模仿的。
任正非：人才、资金、技术都不是生死攸关的 问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务 是不可照搬引进的。管理是华为的核心竞争力16 。
多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为 管理类标准的神话，也是管理活动可标准化 的重要印证。
职业健康安全管理体系（ISO18000）
风险管理思想
Hale Waihona Puke 21第二部分： 《企业知识产权管理规范》文本解读
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《扉页》
标准属性 标准名称 发布、实施 管理机构
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本标准的属性
国家推荐性标准 （ GB/T29490-2013 ）
到2020年，知识产权重要领域和关键环节改革取得决定 性成果。
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5.《国民经济和社会发展 第十三个五年规划》
时间：2016年3月 “知识产权”一次出现8次。 实施严格的知识产权保护制度，完善有利于激励创新
的知识产权归属制度，建设知识产权运营交易和服务 平台，建设知识产权强国。
14
企业知识产权管理规范培训教材(PPT37页)
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企业知识产权管理规范体系建设及运行技巧课件(PPT 38张)
启动会参与人员的选择 • • • • 1、公司一把手 2、管理者代表 3、IP部门及体系部门人员 4、主要职能部门负责人及联络员
启动会的内容 • • • • • 1、介绍IP工作重要性 2、介绍国家及各省市贯标相关政策 3、介绍贯标工作情况及重要性 4、工作思路、目标计划及如何配合 5、规范解读
全国贯标情况 8000多家企业启动贯标，400多家通过认证， 中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与
一、企业为知识产权工作什么要规范？
• （一）企业知识产权管理存在问题
• （二）企业面临着激烈的竞争环境 • （三）知识产权管理规范能系统解决问题
• （IP创造、运用、保护、管理及与其他要素的衔接与融合，促 业发展。）
★ 缺乏专门的IP经费预算 1、对IP人员的培训、管理不够重视 2、对申请和维护知识产权的费用不够
★ 合同中IP条款缺乏或不规范 1、人事合同中没有IP权属约定条款 2、重要人员引进时没有IP背景调查 3、离职时候竞业禁止约定等不规范 4、采购合同、委托加工合同、合作合同 中知识产权条款缺乏
★ 共性问题 在知识产权的创造、运用、保护和管理方面
• 现场诊断报告模板
• 五、如何建设一套高效好用的体系？
• • • •
1、为企业量身定做（量体裁衣） 2、与其他体系保持一致，相互不冲突 3、适合企业发展阶段、发展实际 4、在企业里得到了不折不扣的运行
• 六、体系建设中如何与其他体系衔接？
• 1、对照两种体系的要求 • 2、达到IP体系最基本要求 • 3、具体文件编写中的处理技巧
• • • • 4、企业相关人员，尤其各相关部门人员熟悉 体系内容，并严格按照流程操作 5、态度诚恳，有错就改 6、注意重点（业务重点、规范重点）
企业知识产权管理培训课件(ppt 39页)
其他 1201 615 990 1458 193 1638 483 433 462 1267 537 613 1998 1567 1531 2865 545 539 860 712 500
85
合计 11393 6375 9343 10452 1809 12560 2677 7588 6174 9070 2968 3429 12091 8841 7446 12200 4917 2211 7136 4280 4150
9
瑞士 279 68 33 34 22 125 39 62 54 237 95 82 352 448 232 594 94 169 162 81 85
2
英国 256 123 185 212 58 321 82 89 111 360 161 129 458 455 326 602 63 75 241 92 83 11
中国 453 218 940 2062 85 387 51 135 115 164 28 64 191 252 141 317 48 59 129 110 71
2
美国 2356 1203 2208 2736 532 5310 1339 2237 1355 2431 1123 885 5564 2543 2956 4514 1346 517 2482 813 1125 224
常州武进中鑫木业有限公司 9
常州市东家装饰有限公司
复合木地板
林产
2005.07.29
江苏洛基木业有限公司
裁定结果 缺席败诉 普遍排除令 缺席败诉 有限排除令
双方和解 普遍排除令 缺席败诉 普遍排除令 有限排除令 普遍排除令 双方和解
普遍排除令
10
中国码捷（苏州）科技有限公司
激光条码扫描器
企业知识产权管理规范培训教材(PPT 37张)
1.共九章，100个指标，其中有60个是基 础指标 2.前三个章节重点是了解标准的范围、 规范性引文文件、术语和定义
3.后6个章节为重点
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第四章 知识产权管理体系
1.总体要求：企业应按标准的要求建立
知识产权管理体系，实施、运行并持
续改进，保持其有效性，并形成文件。 2.文件要求：总则、文件控制、手册、
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进 体系试运行 企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状 启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
外来文件与记录文件。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第五章 管理职责
1.管理承诺 2.知识产权方针
3.策划
4.职责、权限和沟通 5.管理评审
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第六章 资源管理
1.人力资源
2.基础设施
3.财务资源 4.信息资源
《企业知识产权管理规范》
GB/T29490
行检查，将检查结果以书面的形式提交；
分析：知识产权管理部门根据审查结果，对体系文件中无法
执行或不具有可操作性的内容进行修订和改进；
改进：通过修订和改进不断完善符合企业自身特点的知识产
权管理体系。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
5、内审与管评
最高管理者主导。定期组织实施，目的是评 估体系的适宜性和有效性. 管理评审内容： 管理机构是否适合企业需求 管理制度是否适合企业发展 管理流程是否适合企业运行
3.后6个章节为重点
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第四章 知识产权管理体系
1.总体要求：企业应按标准的要求建立
知识产权管理体系，实施、运行并持
续改进，保持其有效性，并形成文件。 2.文件要求：总则、文件控制、手册、
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进 体系试运行 企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状 启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
外来文件与记录文件。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第五章 管理职责
1.管理承诺 2.知识产权方针
3.策划
4.职责、权限和沟通 5.管理评审
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第六章 资源管理
1.人力资源
2.基础设施
3.财务资源 4.信息资源
《企业知识产权管理规范》
GB/T29490
行检查，将检查结果以书面的形式提交；
分析：知识产权管理部门根据审查结果，对体系文件中无法
执行或不具有可操作性的内容进行修订和改进；
改进：通过修订和改进不断完善符合企业自身特点的知识产
权管理体系。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
5、内审与管评
最高管理者主导。定期组织实施，目的是评 估体系的适宜性和有效性. 管理评审内容： 管理机构是否适合企业需求 管理制度是否适合企业发展 管理流程是否适合企业运行
企业知识产权管理精品PPT课件
（五）知识产权的保护
知识产权的保护范围无法依其本身来确定，要依据法律的特别 规定确定。
1、专利权：我国《专利法》第十一条规定，发明和实用新型 专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未 经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制 造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利 方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得 的产品。
３、知识产权法对外国人的主体资格，主要奉行“有条件 国民待遇原则”。
（四）知识产权的客体
知识产权的客体是指人们在科学、技术、文化等知识形态领域 中所创造的精神产品，即知识产品。
知识产权的客体可分为如下三类： １、创造性成果：包括作品及其传播媒介（著作权及其邻接权 客体）、工业技术（产业领域能够物化在物质载体中的知识和技 能，如专利技术、技术秘密等）； ２、经营性标记：指在产业领域中能够标示产品来源和厂商特 定人格的区别标记（如商标、商号、原产地名称等）； ３、经营性资信：指工商企业在经营活动中所具有的经营资 格、经营优势、信用及商誉等。
但随着科学技术的不断发展，知识产权的范围在不断 扩大，下列各项都已经或可能纳入知识产权的的保护范畴：
（A）计算机软件； （B）动植物新品种； （C ）网络域名； （D）遗传资源； （E）非物质文化遗产；．．．．．．
（ 二）知识产权的特点
1、知识产权是人类智力劳动的成果，具有无形性，区别于有 形财产； 2、知识产权的取得具有法定性，需经过一定的法律程序给予 确定或者认可； 3、知识产权具有时间性； 4、知识产权具有地域性； 5、知识产权具有排他性（独占性）。
（三）知识产权的主体
知识产权的主体即知识产权权利所有人。包括著作权 人、专利权人、商标权人等。
知识产权企业培训讲座PPT
世界知识产权日
由世界知识产权组织于2001年4月26日设立，并决 定从2001年起将每年的4月26日定为世界知识产权 日。
知识产权概述
知识产权是什么？
知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专 有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定 时期内享有的专有权或独占权（exclusive right）。
企业可以用专利获得政府贴息贷款。
各省市科技厅和人民银行中心支行都有政策规定，企业用专利证书质押获得银行贴息贷款。用 专利证书贷款申请程序简单、贷款额度大(可以从几十万到几千万)，贷款速度快(各银行都不受 贷款指标的限制优先放贷)，贷款利息低(政府贴息总利息的50%)，所以中小企业获得专利证书， 只要花少量的研发费，就可以解决融资难的问题，又可以每年都省下几十万甚至几百万的利息， 是小投资大回报的策略与行动。有些地方明确规定，企业没有专利，不能申请贷款。
即只在规定期限保护，法律对 各项权利的保护，都规定有一 定的有效期，各国法律对保护 期限的长短可能一致，也可能 不完全相同 ，只有参加国际 协定或进行国际申请时，才对 某项权利有统一的保护期限。
地域性
即只在所确认和保护的地域内 有效，除签有国际公约或双边 互惠协定外，经一国法律所保 护的某项权利只在该国范围内 发生法律效力。所以知识产权 既具有地域性，在一定条件下 又具有国际性。
高新企业不仅仅是一种荣誉，更可以获得大额的政府奖励资金、资助 资金，还能获得大幅度的减税，一年可以省几百万甚至几千万元的税。
拥有专利证书的企业容易找到风投、容易上市。
拥有创新发明专利技术、拥有自主知识产权核心竞争力的企业，容易 找到风险投资，容易在国内国外上市，快速发展企业，快速积聚财富。
申请专利的意义
03.
由世界知识产权组织于2001年4月26日设立，并决 定从2001年起将每年的4月26日定为世界知识产权 日。
知识产权概述
知识产权是什么？
知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专 有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定 时期内享有的专有权或独占权（exclusive right）。
企业可以用专利获得政府贴息贷款。
各省市科技厅和人民银行中心支行都有政策规定，企业用专利证书质押获得银行贴息贷款。用 专利证书贷款申请程序简单、贷款额度大(可以从几十万到几千万)，贷款速度快(各银行都不受 贷款指标的限制优先放贷)，贷款利息低(政府贴息总利息的50%)，所以中小企业获得专利证书， 只要花少量的研发费，就可以解决融资难的问题，又可以每年都省下几十万甚至几百万的利息， 是小投资大回报的策略与行动。有些地方明确规定，企业没有专利，不能申请贷款。
即只在规定期限保护，法律对 各项权利的保护，都规定有一 定的有效期，各国法律对保护 期限的长短可能一致，也可能 不完全相同 ，只有参加国际 协定或进行国际申请时，才对 某项权利有统一的保护期限。
地域性
即只在所确认和保护的地域内 有效，除签有国际公约或双边 互惠协定外，经一国法律所保 护的某项权利只在该国范围内 发生法律效力。所以知识产权 既具有地域性，在一定条件下 又具有国际性。
高新企业不仅仅是一种荣誉，更可以获得大额的政府奖励资金、资助 资金，还能获得大幅度的减税，一年可以省几百万甚至几千万元的税。
拥有专利证书的企业容易找到风投、容易上市。
拥有创新发明专利技术、拥有自主知识产权核心竞争力的企业，容易 找到风险投资，容易在国内国外上市，快速发展企业，快速积聚财富。
申请专利的意义
03.
企业知识产权管理规范ppt课件
8
管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
b.负责企业知识产权内部管理制度的制定 和执行；
c.负责企业知识产权的获取、维护和日常 管理工作；
d.负责审核和管理与知识产权有关的合同 与协议；
e.负责企业知识产权纠纷的协调和处理；
9
f.负责建立知识产权侵权行为预警机制和知识 产权风险的防范与应对； g.负责企业知识产权信息资源的搜集、整理、 分析、管理和利用； h.负责企业知识产权教育和培训； i.向上级部门提出知识产权工作建议，监督和 考核知识产权相关任务落实以及计划执行情况； j.负责贯彻落实知识产权相关部门的工作任务 和措施； k.负责推进知识产权文化建设和工作环境优化。
• 6.应加强知识产权经费保障。按照实际需 要列支知识产权经费；研发项目按规定列 支专利经费。
4
5
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
15
企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
a.掌握企业经营管理的基本知识； b.具有管理企业知识产权事务的能力； c.熟悉国家知识产权法律、法规； d.掌握与知识产权相关的科技、产业、财 税等政策； e.了解国际知识产权协议、规则和惯例；
16
f.了解企业生产、经营等各环节的专业技术， 并能与知识产权工作相结合；
管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
b.负责企业知识产权内部管理制度的制定 和执行；
c.负责企业知识产权的获取、维护和日常 管理工作；
d.负责审核和管理与知识产权有关的合同 与协议；
e.负责企业知识产权纠纷的协调和处理；
9
f.负责建立知识产权侵权行为预警机制和知识 产权风险的防范与应对； g.负责企业知识产权信息资源的搜集、整理、 分析、管理和利用； h.负责企业知识产权教育和培训； i.向上级部门提出知识产权工作建议，监督和 考核知识产权相关任务落实以及计划执行情况； j.负责贯彻落实知识产权相关部门的工作任务 和措施； k.负责推进知识产权文化建设和工作环境优化。
• 6.应加强知识产权经费保障。按照实际需 要列支知识产权经费；研发项目按规定列 支专利经费。
4
5
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
15
企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
a.掌握企业经营管理的基本知识； b.具有管理企业知识产权事务的能力； c.熟悉国家知识产权法律、法规； d.掌握与知识产权相关的科技、产业、财 税等政策； e.了解国际知识产权协议、规则和惯例；
16
f.了解企业生产、经营等各环节的专业技术， 并能与知识产权工作相结合；
企业知识产权管理规范 共37页PPT资料
0109
201908130011
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五、人力管理
• 能力、培训和意识 企业应开展知识产权教育和培训，确保 从业人员认识到知识产权工作的重要性，确 保研发、营销等相关人员具备知识产权业务 知识，确保知识产权工作人员的知识、技能 和经验达到本标准的要求。
0109
201908130011
15
企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
0109
201908130011
13
四、规划与计划
• 规划
企业应根据发展需要制定知识产权发展战 略，企业要明确知识产权发展目标、工作重点 和保障措施；知识产权战略要与企业的经营和 发展目标相适应。
• 计划
企业应制定年度知识产权工作计划；工作计 划要与企业的内部管理和年度考核相结合；并 根据需要制定专项工作推进计划。
g.有较强的知识产权信息搜集、分析和综 合判断能力；
h.有较好的沟通、交流和协调能力； i.有较强的知识产权事务应急处理能力； j.具有知识产权相关业务某个方面的专长。
0109
201908130011
5
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
8
管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
企业知识产权管理规范培训教材(PPT31页)
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
管理诊断过程
➢ ·资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等 形式进行资料信息的收集。
➢ 问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并 分析问题出现的原因。
➢ 编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方 案。
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实 施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段
资料收集
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
现场诊断前的准备工作
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
➢ 通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一 定的奖励或扶持。
何为知识产权？
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者 等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围 包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、 地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资 源以及民间文艺等。
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企业知识产权管理体系策划
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
企业知识产权管理精品PPT课件
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说明书 5、公开充分不等于和盘托出 —技术诀窍(know-how)
合理地保留技术诀窍的重要性 1、国内—有利于技术转让、防止侵权行为的
发生 2、国外—防止专利被无偿使用 3、许可—技术诀窍的转让
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权利要求书 1、专利申请文件的核心 2、解释专利保护范围 3、复审无效、侵权判定的重要依据 4、权利要求书—合同条款 5、说明书—合同条款解释
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权利要求书
专利的保护范围
周边限定说 中心限定说
折衷说
---内容(权利要求书-A59)
A、实施例的重要性---A26.4
B、实施例的数量---侵权判定
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其他相关法律条款
专利法第26条第4款：
权利要求书应当以说明书为依据，清楚、简要地 限定要求专利保护的范围。
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2 技术创新是企业实施知识产权战 3、运用专利分析方法提略高的技源术动创力新的起点和效率
解决的问题： 需要开发何种技术？ 是否为最先进最适用的技术？发展趋势如何？ 这些技术哪些国家、哪些公司在开发？侧重是什么？ 技术的竞争对手是谁？ 技术和产品想占领市场，是否会侵权？
技术分析
知己知彼
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专利分析：
专利检索
对分散无序的专利信息分类加工
定 量定性分析
20技20/10术/9 创新离不开专利信息 和专利分析
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2 技术创新是企业实施知识产权战 3、运用专利分析方法提略高的技源术动创力新的起点和效率
避免重复研发、降低经费投入 提高研发起点和研发效率 降低技术创新风险 提高专利技术的含金量
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知识产权管理诊断方法
。 诊断方式有哪 些
· 知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率 · 人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管 理人员 · 现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察 · 文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察 · 问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法 · 统计分析法：数据与对比 · 图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程 · 员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的 主体
企业知识产权管理规范培训
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什么是知识产权贯标
就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标 准，如同大家熟悉的ISO9000质量管理认证。企 业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产 权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、 国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月 1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实 施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段
资料收集
人员访谈
资料收集阶段 高层访谈：2人次
中层访谈：4人次 员工访谈：10人 次 访谈类型：电话、面谈
界定问题
补充访谈
问题分析阶段 补充访谈：5
人次 访谈类型：电话、面谈
编制报告
提交报告 设计解
决方案 汇报报告
诊断工作进程表
资料收集（汇总）
· 企业知识产权从业人员数及构成情况 · 组织架构及职责范围 · 知识产权规章制度情况 · 知识产权数量及其法律状态 · 知识产权考核和能力评价的方法 · 知识产权流程的实施情况 · 知识产权培训情况及其效果 · 发明人、设计人提薪、晋级情况 · 部门、人员间情报交流情况 · 知识产权从业人员工作热情……。
——召开由最高管理者组织，各部门主管参与的启动会！
一、贯标启动
启动会的主要内容： 1、任命管理者代表； 2、成立贯标工作小组； 3、确定贯标工作进度； 4、工作动员； 5、领导层意识的培训、标准解读的培训（可选）
贯标流程
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 知识产权管理体系策划 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
现场诊断计划制定
。时间安排 。部门沟通 。主要问题 。存在障碍
贯标程序
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 知识产权管理体系策划 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
举例说明
国标条款
诊断问题点
失效风险点
策划行动项
5.4.3 内部沟通 1、集团知识产权 无 固 定 的 内 部 沟 1、建立相对固定
➢ 提升企业竞争力，创造附加价值！推动企业 产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、 新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许 可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益
➢ 建立重视知识产权的企业文化与持续改善的 能力！
➢ 提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投
知识产权贯标好处
➢ 实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件， 是企业申报科技项目的前提。
知识产权管理诊断的必要性
帮助企业理清和认识到知识产权对企业的价值
知识产权管理诊断步骤管Fra bibliotek诊断过程➢ ·资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等 形式进行资料信息的收集。
➢ 问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题， 并分析问题出现的原因。
➢ 编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决 方案。
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企业知识产权管理体系策划
贯标流程
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 知识产权管理体系策划 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
一、贯标启动
贯标工作的第一步该干什么？ 如何从开始就能体现“领 导重视、全员参与”的原则？ 怎样为后期的工作，做好 最有力的准备？
知识产权贯标意义
➢ 帮助企业建立研发组织规范、资源配置合理、 持续有效运行的企业研发管理体系，不断增强 企业创新和竞争能力。
➢ 帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并 逐步显现知识产权对企业的价值
知识产权贯标好处
➢ 加深公司领导对知识产权的认识和重视，有 助于提升企业领导和广大职工知识产权意识， 调动职工发明创造的积极性。
资料收集（个人层面）
· 是否参加过知识产权相关培训？(如有请列出培训名称和时间) · 是否参与过知识产权管理工作？（如有请列出工作内容） · 是否了解企业的知识产权规定？（如有请列出管理的规定内容） · 是否和企业签署过知识产权约定？（如有请列出约定内容） · 是否受到过企业知识产权的奖励或惩罚？（如有请列出奖惩事项） · ……。
建立沟通渠道， 部与事业部的知 通 渠 道 ， 会 导 致 的、公开的沟通
确保知识产权管 识产权部无固定 知 识 产 权 管 理 工 渠道。以月度或
理体系有效运行。 的办公会议，
作 的 及 时 性 和 有 季度为单位，召
➢ 满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策。 ➢ 贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略
推进项目、专利实施计划、贯标优秀单位等项 目。
➢ 通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一 定的奖励或扶持。
何为知识产权？
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者 等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围 包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、 地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资 源以及民间文艺等。
现场诊断前的准备工作
资料收集（企业层面）
· 有无知识产权专职管理部门？（如有请提交组织架构和部门职责表） · 有无知识产权专职管理人员？（如有请提交管理人员任职条件和职责） · 有无知识产权管理专项经费？（如有请提交管理预算资料） · 有无专利审查机制？（如有请提交程序资料） · 是否有员工知识产权激励机制？（如有请提交制度文件和记录） · 是否遇到过知识产权纠纷？（如有请提供相关资料） · 是否进行知识产权培训？（如有请提供培训记录） · 是否约定员工知识产权权属？（如有请提供约定材料） · 是否有商业秘密控制规定？（如有请提供相关文件） · ……。