公司定岗定员制度管理办法
公司定员定岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条定员定岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人力资源结构的合理性和岗位设置的必要性。
第二章定员定岗原则第四条符合国家法律法规和公司发展战略；第五条根据公司业务需求和发展规划，合理设置岗位；第六条优化人力资源配置，提高员工工作效率；第七条保障员工合法权益，尊重员工职业发展；第八条定期对定员定岗制度进行评估和调整。
第三章定员定岗程序第九条定员定岗工作由人力资源部负责组织实施。
第十条人力资源部在制定定员定岗方案前，应充分调研各部门的业务需求、岗位职责和人员结构。
第十一条人力资源部根据调研结果，提出定员定岗方案，报公司领导审批。
第十二条经审批通过的定员定岗方案，由人力资源部通知各部门执行。
第十三条各部门根据定员定岗方案，调整内部人员结构，确保岗位设置合理。
第四章岗位职责与权限第十四条各岗位的职责和权限应明确、具体，确保工作流程顺畅。
第十五条人力资源部负责制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作标准和考核指标。
第十六条各部门应加强对岗位说明书的学习和宣传，确保员工了解岗位职责和权限。
第五章员工培训与发展第十七条公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十八条人力资源部负责组织实施员工培训，确保培训质量。
第十九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提升个人竞争力。
第六章监督与考核第二十条人力资源部负责对定员定岗制度执行情况进行监督。
第二十一条各部门应定期对员工进行考核，考核结果作为定员定岗的重要依据。
第二十二条人力资源部对考核结果进行汇总分析，提出改进措施，报公司领导审批。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本制度如需修改，经公司领导批准后重新发布。
定岗定员管理制度
定岗定员管理制度第一条为了规范公司员工定岗定员管理，做好员工的分工合理性，提高员工工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条定岗定员是指公司根据员工的工作能力和工作需求，根据员工的专业背景、工作经验、岗位需求等因素，为员工分配适合的工作岗位，让员工在相应的工作岗位上发挥最佳的工作能力。
第四条公司实行定岗定员管理，具体包括以下内容：1. 招聘员工时，公司将根据岗位需求和员工的个人能力、特长等因素进行综合考虑，明确员工的具体工作岗位。
2. 在员工入职后，HR部门将根据员工的个人情况和专业背景，结合公司的工作需求，制定员工的个人定岗计划和定岗方案。
3. 定岗计划和定岗方案将通过上级主管审核后进行实施，确定员工的具体工作岗位和职责。
4. 有需要时，公司可根据实际情况对员工的工作岗位进行调整或重新分配。
第五条公司将根据员工的定岗计划和工作方案，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的工作能力和专业素质。
第六条公司将根据员工的工作业绩和表现，对员工的工作岗位进行评估和调整。
对于业绩优秀的员工，公司将加大关注和重点培养，为其提供更多的发展机会；对于业绩不佳的员工，将采取相应的管理调整措施。
第七条公司将根据员工的岗位需求和特长安排适当的轮岗和交叉培训，提高员工的工作能力和综合素质。
第八条公司将建立定期评估机制，对员工的工作岗位、职责和薪酬福利进行综合评估，为公司的人力资源配置提供科学的依据。
第九条各级管理人员应认真执行本制度，确保员工的定岗定员管理执行得到有效的落实。
第十条本制度自颁布之日起正式执行，如需修改，经公司领导同意后可进行相应调整。
定岗定员实施方案
定岗定员实施方案定岗定员制度是指根据企业的生产经营需要，按照一定的岗位设置规则和员工数量配比，合理安排企业内各岗位的工作职责和员工数量。
定岗定员制度的实施，对于企业的正常运转和高效管理具有重要意义。
本文将从制定定岗定员制度的目的和原则、制度的制定过程、具体实施步骤和注意事项等方面进行详细阐述。
一、定岗定员制度的目的和原则定岗定员制度的目的是为了实现企业内部各岗位的合理配置和工作职责的明确化，从而提高企业的工作效率和管理水平。
具体可以达到以下几个方面的目标：1. 提高工作效率：通过对岗位设置和员工数量的精确规划，确保各岗位职责明确、充分利用员工的专业技能和潜力，从而提高生产效率和工作质量。
2. 优化组织结构：通过定岗定员制度，使企业组织结构更加合理，岗位职责清晰，便于各部门之间的协作和沟通，避免重复劳动和资源浪费。
3. 提高员工满意度：合理的岗位设置和员工配备，能够给员工提供更明确的工作内容和发展方向，激发员工的工作积极性、减轻工作压力，提高员工的满意度和忠诚度。
在制定定岗定员制度的过程中，需要遵循以下原则：1. 目标导向：制定制度的目标应该与企业的发展战略和需要相一致，旨在优化工作流程和提高工作效率。
2. 公平公正：根据员工的工作能力和经验，公正地分配岗位和员工数量，避免任人唯亲或不公平现象的发生。
3. 合理灵活：制定制度要考虑到不同岗位和部门的特点和需求，保持一定的灵活性，随时作出相应的调整和改进。
4. 追求效益：制定制度的过程中，要充分考虑到资源的合理配置和利用效益，确保企业获得最大的经济效益。
5. 绩效导向：定岗定员制度应该与绩效考核相结合，通过考核结果来完善岗位设置和员工配备，实现绩效与激励的有效结合。
二、定岗定员制度的制定过程1. 收集信息：收集企业内各部门的工作流程、岗位职责和员工数量等相关信息，通过调查和访谈来了解各部门的实际情况和需求。
2. 分析评估：对收集到的信息进行分类、整理和分析，评估现有的岗位设置和员工配备是否合理，是否满足企业的生产经营需求。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
印刷厂定岗定员(控制现场人员数量)管理制度
印刷厂定岗定员(控制现场人员数量)管理制度1.背景印刷厂作为一个复杂的生产环境，存在着一定的安全风险和敏感操作。
为了确保生产过程的安全性和高效性，需要对印刷厂的现场人员进行定岗定员管理，以控制人员数量，提升生产效率并防止事故的发生。
2.制度目标本管理制度的目标是控制印刷厂现场人员数量，保障生产安全、提高生产效率，减少人员闲置时间，并合理分配员工工作任务。
3.定岗定员原则1.每个岗位都必须有明确的责任和职责，并有专人负责。
2.严格按照工作流程和作业要求设置相应的定岗，并保证每个岗位都有人员履行职责。
3.合理安排班次，确保岗位的全天候覆盖。
4.定岗之间要合理进行交替，以保持员工的体力和精神状态，避免疲劳造成事故。
4.定岗定员流程1.通过分析工作流程和作业要求，确定合理的岗位设置和人员需求。
2.根据岗位职责，拟定岗位要求、岗位职责和工作流程，并进行标准化文档记录。
3.根据生产计划和岗位需求，合理安排员工的工作时间和岗位轮换。
4.利用现代化的人力资源管理系统，对岗位和员工进行关联绑定，并实时监控现场人员数量。
5.定期对岗位和人员进行评估，根据工作情况进行调整，确保岗位的有效利用和员工的职业发展。
5.保障措施1.制定详细的工作流程和作业指导，确保岗位人员能够按照规定流程完成工作任务。
2.定期进行员工培训，提高员工的操作技能和意识，提升工作效率。
3.引入智能化设备和自动化工艺，减少对人力资源的依赖，提高生产效益。
4.定期进行岗位安全培训，保障员工安全意识和操作规范。
5.建立紧急救援机制，对可能发生的突发事故进行预案制定和演练。
6.监督和改进1.设立专门的岗位定员管理人员，负责人员的安排和监督。
2.定期召开岗位定员管理会议，及时沟通和解决问题。
3.收集现场人员工作情况和问题反馈，持续改进管理制度。
4.定期对管理制度进行评估和调整，确保制度的有效性和适应性。
以上就是印刷厂定岗定员(控制现场人员数量)管理制度，通过严格的定岗定员控制，印刷厂能够提高生产效率、降低生产风险，并为员工提供更好的工作环境和发展机会。
公司定员定岗管理制度
公司定员定岗管理制度第一章总则第一条为规范员工的职责分工及工作职责，提高工作效率和企业管理水平，制定本制度。
第二条公司定员定岗管理制度是公司的重要管理制度，适用于全公司各级组织的员工。
第三条公司定员定岗管理制度的任务是明确员工的职责分工，明确员工的岗位职责，提高员工的工作效率和绩效。
第四条公司领导层是公司定员定岗管理制度的责任主体，各级管理人员是执行主体，员工是被执行主体。
第二章定员管理第五条公司定员的原则是按照公司的组织结构和业务需求进行定员。
第六条公司定员根据公司的规模和业务需求确定，其中包括各级组织的员工数量和岗位设置。
第七条公司定员由公司领导层根据实际情况进行调整，公司领导层负责对公司的定员进行管理和监督。
第八条公司各级组织的定员由各级管理人员负责执行，定员数与实际岗位数不符的，必须及时进行调整。
第九条公司的员工招聘和录用必须按照公司的定员进行，不得超员招聘。
第十条公司在进行员工培训和职称晋升时，必须根据员工的岗位和职责进行合理安排。
第三章定岗管理第十一条公司定岗的原则是根据公司组织结构和业务需求确定员工的岗位。
第十二条公司定岗由公司领导层根据实际情况进行调整，公司领导层负责对公司的定岗进行管理和监督。
第十三条公司各级组织的定岗由各级管理人员负责执行，员工必须按照公司的定岗进行工作。
第十四条公司员工的岗位职责必须明确，员工必须按照自己的岗位职责进行工作。
第十五条公司员工在担任新岗位时，必须经过公司的评定和培训，才能正式上岗。
第十六条公司定岗的调整必须经过公司领导层的审批，不得擅自变更员工的岗位。
第四章定员定岗的实施第十七条公司各级组织必须按照公司的定员定岗管理制度进行管理，不得擅自脱离制度。
第十八条公司必须建立健全相关的管理制度和流程，确保公司的定员定岗得以有效实施。
第十九条公司必须加强对员工的岗位学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第二十条公司必须定期对员工的绩效进行评定，有关员工的绩效评定结果应当与工资激励、晋升和调动相挂钩。
班组定员定岗管理制度
班组定员定岗管理制度第一章绪论第一条为了加强班组管理，规范员工工作，提高工作效率，保障生产安全，根据公司管理制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各班组，旨在对班组成员进行明确的定岗管理，明确各岗位职责，细化工作任务，规范工作流程，确保各项工作有序进行。
第三条班组定员定岗管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的专业技能、工作经验等条件合理分配工作任务和岗位，激发员工积极性，提高工作效率。
第四条班组定岗管理应坚持绩效导向，根据员工的工作表现和成绩对其进行考核评定，及时发现问题，采取相应的措施加以解决，确保工作目标的实现。
第五条公司各班组应根据具体情况制定班组定员定岗管理制度，并定期进行评估和修订，以适应企业发展的需要。
第二章班组定岗管理流程第六条班组负责人应根据工作需要确定各岗位职责和工作任务，合理安排班组成员的工作，确保各项工作有序开展。
第七条班组定员定岗应严格按照工作流程进行，包括以下步骤：（一）明确岗位职责：根据工作需要确定各岗位的职责和工作任务，明确工作内容和工作目标。
（二）确定工作人员：根据员工的专业技能和工作经验等条件确定工作人员，合理分配工作任务。
（三）进行岗位培训：对新上岗员工进行岗位培训，确保其掌握必要的工作技能和知识。
（四）监督检查工作：班组负责人应对员工的工作进行监督检查，确保各项工作按时完成，质量符合要求。
（五）定期评估考核：对员工的工作进行定期评估考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极性。
第八条班组负责人应根据具体情况灵活调整岗位职责和工作任务，及时解决工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
第九条班组负责人应定期召开班组会议，通报工作进展情况，汇总遇到的问题和困难，共同研究解决措施，促进班组协作，提高工作效率。
第三章班组定岗管理制度第十条公司各班组应建立完善的定员定岗管理制度，明确各岗位职责和工作任务，规范工作流程，确保工作有序进行。
第十一条班组定岗管理制度应包括以下内容：（一）岗位职责：明确各岗位的职责和工作任务，细化工作内容，明确工作目标。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
公司定岗定员制度管理办法
公司定岗定员制度管理办法一、总则为规范公司的人力资源管理，合理配置岗位和人员，提高工作效率和员工绩效，特制定本公司定岗定员制度管理办法。
二、目标和原则1.目标：合理配置岗位和人员，充分发挥员工的专长和优势，提高工作效率和员工绩效；2.原则：公平公正、科学合理、依法合规、履职尽责。
三、岗位设立和撤销1.岗位设立：a.公司领导根据业务拓展和发展需要，决定岗位设立，并报公司董事会批准；b.岗位设立应注明岗位名称、所属部门、岗位职责、任职资格要求和岗位级别；c.岗位设立需经过员工岗位评估、薪资研究等程序，确定岗位级别和薪资水平。
2.岗位撤销：a.岗位因业务调整或其他原因无法继续存在时，经公司领导决策，报公司董事会批准后方可撤销；b.岗位撤销应进行合理安置，对于涉及的人员，应及时调整至其他岗位或解雇，避免不当解聘导致的法律纠纷。
四、人员配置与调整1.人员配置a.人员配置应根据各个部门的业务需求和人力资源计划进行，合理分配人力资源；b.人员配置应注重平衡各部门和各岗位之间的工作负荷，避免资源浪费和缺乏支持。
2.人员调整a.人员调整应根据业务发展需要和员工绩效进行，经过公司领导决策，并报部门负责人和员工本人同意；b.人员调整涉及的员工须经过合法程序处理，包括与员工进行沟通、调岗或解雇；c.表现优异的员工可根据公司内部晋升机制予以适当调整。
五、定岗定员的运作1.变动申请：a.部门负责人必须在需要岗位变动或人员调整时，提出变动申请，说明变动原因、岗位职责和任职资格要求；b.变动申请需经公司领导审批，并报公司董事会备案。
2.岗位评估：a.岗位评估由人力资源部门负责组织，评估内容包括岗位职责、任职资格要求和岗位级别；b.岗位评估结果作为调整岗位级别和薪资水平的依据。
3.人员评估：a.人员评估由部门负责人负责组织，评估内容包括工作绩效、岗位适应性和发展潜力等；b.人员评估结果作为人员调整和晋升的依据。
4.公告和调整：a.公司将岗位调整和人员调整情况公告于公司内部，并进行合理解释和说明；b.岗位调整和人员调整将根据公告内容，进行相应的变动和调整。
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
公司定员定岗管理制度
公司定员定岗管理制度第一章总则第一条为规范公司人员管理，提高人力资源利用效率，根据公司发展战略和组织架构，制订本管理制度。
第二条公司定员是指公司根据公司规模、业务发展需要及公司经营管理要求，对公司各级职能部门从事业务工作的人员总数所做的限定；定岗是指公司为适应业务需求而在组织架构上确定的职位。
第三条公司定员定岗管理遵循公平、公正、公开原则。
公司各级管理部门应依法合规、科学严谨管理公司人员，保证公司各项业务运行有序和正常进行。
第四条公司将每年度定员定岗计划编制为公司年度人力资源计划的重要组成部分。
第五条本制度所称公司，是指XXX公司。
第二章定员管理第六条公司按照国家法律法规和公司规章制度的要求，制定公司定员政策，确定公司各级部门的定员总数。
第七条公司定员总数主要包括员工总数、中层管理人员总数、高层管理人员总数等。
第八条公司定员总数的调整，应当经过公司总经理办公会议审批。
第九条公司各级部门应按照公司定员总数的要求，合理设置并填写各级职位，不得超员。
第十条公司每年度将公司定员总数确定为公司本年度的人力资源管理基础。
第十一条公司在制定公司定员总数时，应考虑公司业务发展规划、公司财务收支状况、市场竞争环境等因素。
第十二条公司定员分为正式员工、临时员工，各类员工占公司定员总数的比例应按照公司规定来管理。
第十三条公司每季度应对公司定员总数进行动态调整，做到定员和实际员工数量相符。
第十四条公司每半年应对员工离职、入职情况进行统计，根据实际情况对公司定员总数进行调整。
第十五条公司可根据实际情况，适时对公司定员总数进行变更。
第三章定岗管理第十六条公司将各级职位依据公司组织架构进行分解，设置职能名称、职责描述、任职资格、任命方式等信息，确定具体的岗位职责。
第十七条公司各级部门应按照公司定员总数及公司组织架构安排职位设置。
第十八条公司应建立有效的定岗机制，明确各职能部门之间的职责界定和工作协作，保证公司各项业务正常运作。
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。
定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
矿业定岗定员管理制度
矿业定岗定员管理制度一、背景和目的为了保障矿业生产的顺利进行，维护职工权益，确保矿井安全生产，本公司制定了矿业定岗定员管理制度。
该制度的目的是明确定岗定员的管理范围、职责和要求，规范定岗定员工作流程，确保职工能够合理安排工作时间、保障职工基本权益和提高生产效率。
二、管理体系1. 定岗定员人员名单公司应建立完整的定岗定员人员名单，由相关部门对定岗定员人员进行管理，包括人员申请、审核、审核通过后发布人员名单等工作。
2. 职责和要求矿井企业应当根据安全生产需要，对本单位岗位确定定岗人员名单，审批人员名单需要专业人员管理，建立健全的职工培训计划和矿井安全管理制度，保证人员掌握岗位技能和相关知识，能够胜任所负责岗位的工作。
必须由定岗定员才能负责作业的岗位中，任何一个岗位都不得设定2人以上。
3. 人员流动管理矿井企业应当建立人员流动管理制度，对定岗定员进行统一管理。
人员流动应该遵循以下原则：•人员流动应依据一定的程序和条件；•根据矿井企业的实际情况，对人员进行合理安排；•人员流动应程序化，建立人员档案，管理好相关资料。
4. 岗位认定流程公司应当建立岗位认定流程，根据本公司生产特点，将相关岗位认定为合格定岗定员岗位。
岗位认定流程应包括申请、审核、评估等环节，公司应设专人进行认定审核。
经审核符合条件的人员，才能被认定为合格定岗定员。
5. 岗位培训管理公司应当结合本集团特点，制订岗位培训规划和培训评估标准。
定岗定员必须接受相关岗位培训，且必须参照之前培训标准进行考核评估。
岗位培训管理应建立档案管理，及时更新和维护定岗定员的具体培训情况。
6. 定员管理在人员流动管理中，公司应将当前所需人员进行统计分析，根据实际需求确定定岗定员人数。
同时，公司应及时更新人员名单，保证人员数量和实际需求相符。
7. 工作時間管理公司应根据正常工作时间、加班和调休等需要，建立相应的工作时间管理制度。
工作时间管理应严格执行，保障职工能够合理安排工作时间，保障职工基本权益。
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。
定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
定岗定员实施方案(3篇)
定岗定员实施方案人力资源部___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
公司定岗定员制度管理办法
公司定岗定员制度管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-公司定岗定员制度管理办法第一章：总则第一条实施目的1.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
2.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.3.定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
4.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
5.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。
第二条定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
1.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；2.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
3.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
第三条定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
《人员定岗管理办法[大全5篇]》
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《人员定岗管理办法[大全5篇]》第一篇：人员定岗管理办法人员定岗管理办法为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”细化岗位责任目标，使公司岗位体系更加完善、准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。
二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后才可增加或减少。
三、岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
四、一人多岗的情况下，不得享受两个岗位的福利待遇同时也不得报销两个岗位的其他业务费用；特殊情况必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后方可执行。
五、转岗人员必须履行完所有转岗手续并将履行完的转岗手续提交到人力资源部备案的次日方可享受转岗后的岗位福利待遇及报销制度；当月费用报销总额度不得高于转岗后的费用报销限额。
本办法自xx年4月1日起施行。
第二篇：人员定岗办法县政府机构改革期间人员定岗实施办法根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》和县委、县政府关于机构改革的总体要求，结合我县人员实际情况，现制定我县政府机构改革期间人员定岗实施办法。
一、人员定岗的指导思想和基本要求（一）指导思想这次县级政府机构改革期间人员定岗工作，以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规为依据，认真贯彻党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则，民主、公开、竞争、择优原则，本着优化人员结构，增强机关活力，提高办事效率的目的，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍。
定员定岗管理制度
定员定岗管理制度第一章总则第一条为规范企业人员管理，提高工作效率，促进企业稳定发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部员工的岗位管理和人员配置。
第三条企业实行定员定岗管理制度，即根据企业规模、业务需要和岗位职责，确定岗位数量和人员配置，并进行合理调整。
第四条定员定岗管理应坚持合理合法、科学合理、统筹兼顾、定岗定责的原则。
第五条定员定岗管理应加强与企业战略目标、业务发展目标、人力资源规划目标的衔接，与市场需求、员工需求的匹配。
第六条企业应建立健全定员定岗管理的组织机构和工作流程，制定相关管理制度和政策。
第七条企业领导要加强员工管理知识，提高管理水平，推动定员定岗管理制度的实施。
第八条企业应开展员工的专业培训和岗位培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第二章定员管理第九条企业应根据自身发展规模、行业特点和业务需求，确定各部门、各岗位的定员数。
第十条定员数应经过科学测算和市场调研，确保合理、稳定、适宜。
第十一条定员数不得随意调整，必须经过企业领导层的审批才能进行。
第十二条定员数的调整必须符合相关法律法规和政策要求。
第十三条定员数的调整应及时、充分沟通，确保员工和管理层的理解和配合。
第十四条企业应加强人力资源规划，定期对定员数进行评估和调整。
第三章定岗管理第十五条企业应根据各部门、各岗位的职责和工作内容，合理确定员工的岗位职责和权限。
第十六条定岗管理必须遵循公平、公正、公开的原则，做到人尽其才、岗位适其才。
第十七条岗位职责和权限必须经过组织领导的批准和签字确认方可实施。
第十八条岗位职责和权限的调整必须符合相关法律法规和政策要求，并经过相关部门的审核。
第十九条企业应建立岗位评价制度和绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
第二十条企业应加强岗位培训和技能提升，提高员工的工作能力和综合素质。
第四章定责管理第二十一条企业应明确各部门、各岗位的责任范围和权力边界，建立健全定责管理制度。
第二十二条员工必须严格遵守公司规章制度，恪尽职守，履行岗位职责。
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公司定岗定员制度管理办法
第一章：总则
第一条实施目的
1.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人
员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
2.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.
3.定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各
部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
4.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
5.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围
内定岗定员的第一负责人。
第二条定岗
设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
1.工作岗位设计原则
①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；
2.岗位设置的内容
①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
3.岗位设置的要求
①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
第三条定员
定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
1.定员的原则
①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创
造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。
2.定员的方法
核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。
集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。
3.定员的标准
根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工作岗位具体的用人标准。
定员标准应科学、先进、合理。
第二章：定岗定员职责
第四条董事长：审批《年各职能部门定岗定员表》；审批《定岗定员计划变更审批表》。
第五条总经理：召开总经理会议讨论并审核《年各职能部门定岗定员表》；审核《定岗定员计划变更审批表》。
第六条综合办公室：组织拟订、汇总各职能部门下年度《定岗定员计划》；按各职能部门提出的用人需求，并核对公司批准的年度《定岗定员表》，符合要求的进行招聘；对各职能部门超员到期时间提前7天书面提醒。
第七条各职能部门：拟订本部门年度《定岗定员》计划，并根据公司年度批准的《定岗定员表》提出人员需求及到岗时间。
第三章：定岗定员内容
第八条编制年度定岗定员计划。
第九条公司综合办公室每年10月下旬组织各职能部门根据公司下年度的生产经营计划目标，比较上年度定岗定员，编制本年度定岗定员计划，并在11月上旬核对、汇总后报公司审议。
第十条总经理召开会议对各部门提交的下年度的定岗定员计划进行讨论评估，审核通过后报董事长审批。
第十一条公司综合办公室在11月底将董事长审批后的《年各职能部门定岗定员表》下发到各职能部门执行。
附件：（1）《定岗定员计划表》
（2）《定岗定员计划变更审批表》
（3）《岗位职责书》
（4）《年各职能部门定岗定员表》
定岗定编计划表
公司名称：部门名称：部门编号：编制日期：
审核人：审核日期：
批准人：批准日期：
定岗定员计划变更审批表
注：变更需将原岗位职责书附于本表后，还需附上新岗位职责书。
岗位职责书
公司名称：
编制部门：编制人：编制日期：
审核部门：审核人：审核日期：
年各部门定岗定员表。