人力资源部年终总结 PPT
合集下载
人力资源年终总结PPT
员工配置与优化
根据公司业务需求和员工特长,合理配置人力资源,实现人岗匹配 ,提升员工工作效率和满意度。
培训与开发
培训计划制定与执行
01
制定年度培训计划,组织各类培训课程,提高员工的专业技能
和综合素质。
培训效果评估
02
对培训效果进行跟踪评估,及时调整培训内容和方式,确保培
训目标的实现。
员工职业发展规划
绩效管理漏洞
当前的绩效管理体系存在漏洞,考核指标设置不合理,导致考核结果不能真实反 映员工的工作表现。
改进措施
重新设计绩效管理体系,制定合理的考核指标和权重,确保考核结果能够真实反 映员工的工作表现。同时,建立绩效反馈机制,及时与员工沟通绩效结果和改进 方向,促进员工不断提升绩效。
员工福利体系不够完善,需优化福利政策
建立员工心理援助机制,为员工 提供心理咨询、心理辅导等专业 服务,帮助员工缓解工作压力和 心理困扰。
员工关怀与福利措施
制定完善的员工关怀和福利政策 ,包括节日福利、生日礼物、健 康检查等,提高员工幸福感和归 属感。同时,关注员工家庭状况 ,为有特殊困难的员工提供必要 的帮助和支持。
THANKS
感谢观看
04
人力资源部门工作亮点
创新招聘模式,提高招聘效率
线上招聘平台
利用社交媒体、招聘网站 等线上渠道,扩大招聘范 围,提高招聘效率。
校园招聘合作
与高校建立合作关系,定 向培养符合企业需求的人 才,缩短招聘周期。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才, 提高招聘质量,降低招聘 成本。
完善培训体系,提升员工素质
绩效考核公正透明
建立公正的绩效考核制度,确保考核过程公开透明,提高员工对 绩效管理的信任度。
根据公司业务需求和员工特长,合理配置人力资源,实现人岗匹配 ,提升员工工作效率和满意度。
培训与开发
培训计划制定与执行
01
制定年度培训计划,组织各类培训课程,提高员工的专业技能
和综合素质。
培训效果评估
02
对培训效果进行跟踪评估,及时调整培训内容和方式,确保培
训目标的实现。
员工职业发展规划
绩效管理漏洞
当前的绩效管理体系存在漏洞,考核指标设置不合理,导致考核结果不能真实反 映员工的工作表现。
改进措施
重新设计绩效管理体系,制定合理的考核指标和权重,确保考核结果能够真实反 映员工的工作表现。同时,建立绩效反馈机制,及时与员工沟通绩效结果和改进 方向,促进员工不断提升绩效。
员工福利体系不够完善,需优化福利政策
建立员工心理援助机制,为员工 提供心理咨询、心理辅导等专业 服务,帮助员工缓解工作压力和 心理困扰。
员工关怀与福利措施
制定完善的员工关怀和福利政策 ,包括节日福利、生日礼物、健 康检查等,提高员工幸福感和归 属感。同时,关注员工家庭状况 ,为有特殊困难的员工提供必要 的帮助和支持。
THANKS
感谢观看
04
人力资源部门工作亮点
创新招聘模式,提高招聘效率
线上招聘平台
利用社交媒体、招聘网站 等线上渠道,扩大招聘范 围,提高招聘效率。
校园招聘合作
与高校建立合作关系,定 向培养符合企业需求的人 才,缩短招聘周期。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才, 提高招聘质量,降低招聘 成本。
完善培训体系,提升员工素质
绩效考核公正透明
建立公正的绩效考核制度,确保考核过程公开透明,提高员工对 绩效管理的信任度。
人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求,提供相应的培训课 程和指导,助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ,对员工的薪酬水平进行 合理调整,确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构,加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重,提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道,如定期会议、内部论坛、企业微信等, 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议,及时收集并反馈处理情况,改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制,提供心理咨询与辅导服务,帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划,如定期体检、健康讲座 等,关注员工身心健康,提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷,涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据,并对数据进行深入 分析,找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作,提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作,提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度,激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才,确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ,确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求,提供相应的培训课 程和指导,助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ,对员工的薪酬水平进行 合理调整,确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构,加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重,提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道,如定期会议、内部论坛、企业微信等, 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议,及时收集并反馈处理情况,改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制,提供心理咨询与辅导服务,帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划,如定期体检、健康讲座 等,关注员工身心健康,提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷,涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据,并对数据进行深入 分析,找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作,提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作,提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度,激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才,确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ,确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源主管年终总结ppt
➢ 在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本内容。
➢ 在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本内容。
第四部分 人事工作计划-绩效与薪酬管理
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本 内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本 内容。
五险一金
在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入你的 文本内容在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容。
其他福利
在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入你的 文本内容在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容。
第一部分 年度工作回顾-员工档案管理
员工合同管理
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
第四部分 人事工作计划-人才储备与激励政策
员工续约管理
在此输入你的文本内容在此输入你的 文本内容在此输入你的文本内容。
员工档案管理
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
员工关系解除
在此输入你的文本内容在此输入你的 文本内容在此输入你的文本内容。
新进员工关系
在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本内容。
➢ 在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本内容。
第四部分 人事工作计划-绩效与薪酬管理
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本 内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本 内容。
五险一金
在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入你的 文本内容在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容。
其他福利
在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入你的 文本内容在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容。
第一部分 年度工作回顾-员工档案管理
员工合同管理
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
第四部分 人事工作计划-人才储备与激励政策
员工续约管理
在此输入你的文本内容在此输入你的 文本内容在此输入你的文本内容。
员工档案管理
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
员工关系解除
在此输入你的文本内容在此输入你的 文本内容在此输入你的文本内容。
新进员工关系
在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本内容。
人力资源的年终工作总结PPT
薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系,提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施,如节日福 利、员工活动等,增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求,适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人,包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件,及时向员工反馈处理结果,并做好后 续跟进工作,确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素,预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划,包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程,提高招聘效率,缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研,确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步,提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系,帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系,真实反映 员工绩效,激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐,导致招聘周期 过长,影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善,导致 新员工适应速度慢,影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比,公司薪酬福利体 系不具吸引力,导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效,影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案
公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划,组织培训 活动,提高员工技能和素质,促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系,组织绩效评估, 反馈员工绩效表现,提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题,维护良好的劳动 关系,提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策,确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训,加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开,使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作,实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制,包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等,促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展,对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求,需要不断拓展招聘渠道,如线上招聘、社交媒体招聘等,提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度,需要关注员工的需求和感 受,积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时,通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工,通过多渠道宣传和优化招聘流程,招聘效果得到了显著提升 。同时,通过严格的选拔流程,识别出了一批具备潜力的员工,为公司的后续发展提供了人才保障。
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划,组织培训 活动,提高员工技能和素质,促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系,组织绩效评估, 反馈员工绩效表现,提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题,维护良好的劳动 关系,提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策,确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训,加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开,使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作,实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制,包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等,促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展,对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求,需要不断拓展招聘渠道,如线上招聘、社交媒体招聘等,提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度,需要关注员工的需求和感 受,积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时,通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工,通过多渠道宣传和优化招聘流程,招聘效果得到了显著提升 。同时,通过严格的选拔流程,识别出了一批具备潜力的员工,为公司的后续发展提供了人才保障。
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式,引入案例分析、 角色扮演等互动环节,提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求,设计培训课程,包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,评估新员工培 训效果,为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动, 与求职者面对面交流,提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系,开展校园招聘 活动,选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标,评估招聘渠道效果,为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程,减少 新员工等待时间,提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式,深 入了解各部门、各岗位的培训需求, 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求, 制定年度培训计划,明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队,针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面,开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查,及时发现和处理潜在的劳动关系风险,防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训,提高员工的法律意识和维权意识,促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式,引入案例分析、 角色扮演等互动环节,提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求,设计培训课程,包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,评估新员工培 训效果,为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动, 与求职者面对面交流,提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系,开展校园招聘 活动,选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标,评估招聘渠道效果,为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程,减少 新员工等待时间,提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式,深 入了解各部门、各岗位的培训需求, 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求, 制定年度培训计划,明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队,针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面,开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查,及时发现和处理潜在的劳动关系风险,防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训,提高员工的法律意识和维权意识,促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
人力资源部年终总结ppt
二、招聘工作总结,相关数据分析
3 招聘渠道分析
公司的招聘渠道主要为网络招聘,99.9%的招聘 来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站 ,只有个别岗位是内部推荐。
公司的中高层管理比较稳定,招聘人数非常少, 不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司 业务发展状况进行调整,而且创业型团队需要的是上 手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模 ,故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广 告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
被动离职占37%,主要 是试用不合格以及因跟不上 公司发展节奏而辞退。
二、招聘工作总结,相关数据分析
离职原因分析与改善措施
产品运营部的离职率高达61.7%
48% 被动离职原因
➢ 新员工试用不合格; ➢ 公司运营调整后部分
被淘汰的。
52% 主动离职原因
➢ 转正薪资谈不拢,员 工个人转行、创业等。
二、招聘工作总结,相关数据分析
1
智联招聘
2
中国人才热线 3
二、招聘工作总结,相关数据分析
4 离职率分析
新员工的离职率
今年公司新入职员工48人,目前已离职12人,年度 新员工的离职率为25%。
关键岗位离职率
公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理, 运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0,说明公 司关键岗位, 核心员工的留存率较高,团队凝聚力非 好。
多举办员工活动, 增加团队凝聚力,部门 经理和HR随时关注员工 心理动态,及时引导和 沟通。
三、培训工作总结
20xx年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点 是新员工入职培训,具体情况总结如下:
1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴”的主要职责包括:
人力资源部年终工作总结ppt
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容,或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容,或者将您的文字内容复 制在这里
点击添加您的标题内容
右键单击色环编辑数据可更改色环比例
65%
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字 内容复制在这里
在这里输入文字
季度3
在这里输入您的文字内 容,或者将您的文字内 容复制在这里
点击添加您的标题内容
添加标题
在这里输入您的文字内容,或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容,或者将您的文字复制 在这里,在这里输入您的文字内容, 或者将您的文字复制在这里
添加标题
在这里输入您的文字内容,或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容,或者将您的文字复制 在这里,在这里输入您的文字内容, 或者将您的文字复制在这里
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容,或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容,或者将您的文字内容复 制在这里
2019
工作总结汇报PPT模板
人力资源部年终工作总结ppt
汇报人:××× 编号: 981381
2018 年,在全体同事的共同努力下,在公
司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服
务的宗旨,围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面,我们激流勇进,圆满地完成了工作任 务,同时也提高了企业的知名度,实现了公司利 益最大化。 在不断前行的路上,我们也查找到工作中的 不足和问题,主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索,尤其是线上销售的产品,还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年,我们将继 续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
人力资源部年终工作总结PPT
根据新形势、新要求,结合企业实际需要,以 “快速反应,高效执行”为原则,突破常规, 创新思维、创新方法,为企业各项变革提供有 力支持。
明年重点工作
培训
培训系统设计体系,培育内部 培训师队伍,构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理,跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况,引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报,获得国
家相应资金支持共计88888元(已入财
务帐)
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强,行动改进计划实施情况的后续跟进乏力, 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度,拓宽继任者候选人的选拔 面,系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理; 完善员工关系管理的相关流程; 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明:17年中专(中技)以上人员数量所占比例 为28%,18年占比35.8%,占比提高7.83%
图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
明年重点工作
培训
培训系统设计体系,培育内部 培训师队伍,构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理,跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况,引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报,获得国
家相应资金支持共计88888元(已入财
务帐)
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强,行动改进计划实施情况的后续跟进乏力, 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度,拓宽继任者候选人的选拔 面,系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理; 完善员工关系管理的相关流程; 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明:17年中专(中技)以上人员数量所占比例 为28%,18年占比35.8%,占比提高7.83%
图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
公司人力资源部年终总结PPT精品课件
年年终人才盘点工作
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表,销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件,重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜,设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强,电话通知过程中缺
少同理心,传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表,销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件,重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜,设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强,电话通知过程中缺
少同理心,传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面
人力资源部年终工作总结PPT
展望
展望未来,我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力,通过提升员工满意度、优化招聘流 程、增强企业文化建设等工作,为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中,能 够实现更高的工作效能,为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道,如定期的员工座谈会、匿名建议箱等 ,促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施,如生日祝福、节日慰问等,增强员工的归属 感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的 企业文化活动,如年会 、团建、培训等,营造 良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平 台的使用和优化,与多个知名招 聘网站建立了合作关系,提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招 聘合作关系,通过宣讲会、双选会 等方式,吸引了大量优秀毕业生加 入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制,鼓励员 工积极推荐优秀人才,有效提高了 招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外,我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核,以更全面、 客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估,并根据员工和团队的反馈,对考核体系进行必要的调整,以确保其 持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据,我们进行深入的统计 分析,找出团队和个人的优势与不足,为后续的 人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求,为制定 员工培训计划提供数据支持。
展望未来,我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力,通过提升员工满意度、优化招聘流 程、增强企业文化建设等工作,为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中,能 够实现更高的工作效能,为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道,如定期的员工座谈会、匿名建议箱等 ,促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施,如生日祝福、节日慰问等,增强员工的归属 感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的 企业文化活动,如年会 、团建、培训等,营造 良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平 台的使用和优化,与多个知名招 聘网站建立了合作关系,提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招 聘合作关系,通过宣讲会、双选会 等方式,吸引了大量优秀毕业生加 入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制,鼓励员 工积极推荐优秀人才,有效提高了 招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外,我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核,以更全面、 客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估,并根据员工和团队的反馈,对考核体系进行必要的调整,以确保其 持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据,我们进行深入的统计 分析,找出团队和个人的优势与不足,为后续的 人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求,为制定 员工培训计划提供数据支持。
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
人力资源部工作总结ppt课件
招聘渠道:公司官网、招聘 网站、社交媒体、校园招聘 等
招聘流程:简历筛选、面试 安排、初试、复试:本年度共招聘了XX个岗位,包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道:通过XX个招聘渠道,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等,吸引了大批优秀人才。
人才储备情况:经过严格的筛选和面试,储备了XX名优秀人才,为公司的长远发展奠定了基 础。
实施改进计划:跟进员工的改进情况,提供必要的辅导和支持,确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈:定期对员工的改进情况进行评估,及时给予反馈和指导,确保员工能够持续改 进和提高绩效。
激励和奖励:对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励,激发员工的积极性和 创造力。
公司薪酬福利政策:根据公司经营状况和员工绩效表现,制定合理的薪酬 福利政策,确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估:通过试用期评估和年终考核,新员工表现优异,整体招聘质量较高。
招聘流程:详 细介绍招聘流 程,包括发布 招聘信息、筛 选简历、面试
安排等
员工配置:根 据公司的业务 需求和员工的 个人能力,合 理配置员工岗
位
员工调整:根 据员工的工作 表现和公司的 发展需要,适 时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划,明确培训目标、内容、时间和预算 针对不同层级员工,设计个性化的培训方案 实施培训计划,确保培训质量与效果 定期评估培训效果,持续改进培训计划
招聘与选拔: 成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展: 提升员工技能
和能力
绩效管理:建 立科学的评估 体系,激励员
工发挥潜力
薪酬福利:提 供具有竞争力 的薪酬福利, 增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔:成功吸引和招聘了一批优秀人才,为公司发展提供了有力支持。 培训与发展:组织了一系列有效的培训和发展计划,提高了员工的技能和素质。 绩效管理:实施了科学的绩效管理体系,激发了员工的工作积极性和创造力。 员工关系与文化:积极推动员工关系建设,营造了良好的工作氛围和文化。
人力资源部个人年终工作总结模板(PPT 31张)
19场活动 最低成本 举办 最佳活动
“粽情六一”暨广州公司儿童节&端午节活动的通知(端
关注亚健康·白领中医保健活动暨父亲节(6.13父亲节)
舞动青春·扬帆起航——华阳国际广州公司篮球友谊赛(
爱健康·爱生活·爱工作——华阳国际广州公司健康周活
“天涯月(悦),华阳情”——华阳国际广州公司中秋
独立操作培训基础管理工作
组织策划更多新颖、贴心、创意、低成本的
工作外:
未来 规划
举办一次书画展
出一本自己的书画集
高校分享3-5场课程 参加培训、企业文化交流会3-5次 PPT读书笔记5-10篇 ···
“顺·追·问”“轻重缓急” 再不努力就掉队了 2015,继续前行!与团队共奋进!
了呢!您说是吧!)(剧情需要·请忽
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
怎么做才是关
培训管理工作: 2) 外部培训流程梳理并执行
1) 常规内部培训流程梳理并执行
3) 新员工入职培训指引手册梳理
4) 培训评估升级,全部采用问卷
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
哦! 不错!
都是你做的啊
做了什么?
怎么做?
够简洁明了 我喜欢!
这才是效率
鸣谢
我的老板(给了我平台) 我的领导(给了我指导) 我的团队(给了我支持) 爱创意·爱分享·爱生活 再不努力就掉队了 人力资源部
@花生PPTer
(剧情需要·请多多担待)
• 花生PPTer 原创作品/author/花 • 51PPT模板网 授权发布
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
人力资源年度总结PPT
完善培训体系
持续完善培训体系,提高培训针对性和实效 性,促进员工个人发展。
推进绩效考核改革
优化绩效考核体系,发挥绩效考核的激励作 用,提高员工工作积极性。
对公司发展的建议与期望
01
加强企业文化建设
培育积极向上的企业文化氛围,增 强企业凝聚力和向心力。
推进数字化转型
利用信息技术手段提高人力资源管 理效率和质量,降低管理成本。
考核结果应用
制定详细的考核流程,包括自评、上级评 定、绩效面谈等环节,确保考核过程的规 范性和有效性。
将考核结果与员工晋升、薪酬调整等方面 挂钩,充分发挥绩效考核的激励作用。
激励机制优化
01
薪酬体系调整
根据市场薪酬水平和公司业务状 况,适时调整薪酬体系,确保薪 酬的外部竞争力和内部公平性。
03
员工持股计划
人力资源年度总结
目录
• 引言 • 人力资源概况 • 招聘与入职工作 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 绩效考核与激励 • 员工关系与企业文化 • 总结与展望
01
引言
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工XX人,满足公司业务 和发展需求。
培训与发展
组织培训活动XX场,提升员工专业技 能和综合素质。
关键岗位培训
新员工入职培训
设计新员工入职培训课程,包括企业文化、 规章制度、岗位职责等。
专业技能培训
根据岗位需求,为员工提供专业技能提升的 培训,如销售技巧、客户服务等。
管理层培训
针对中高层管理人员,开展领导力、团队管 理、决策能力等方面的培训。
安全与合规培训
确保员工掌握安全操作规程,提高合规意识 ,降低企业风险。
规划未来发展
人力资源部年度工作总结与计划PPT
招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源, 但实际招聘效果不尽如人意,员工流失率较高 。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道,如招聘网站和求职者 主动性不Biblioteka ,导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处,如面试 流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果,调整和完善绩效 指标,确保其合理性和可操作性 。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上,优化 评价体系,包括评价标准、评价 周期、评价方式等,确保评价结 果能够真实反映员工的工作表现 和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查,了解员工需求和意见,及时发现问 题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台,如员工座谈会、满意度调查等,及时 了解员工的意见和建议,积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制,为员工提供良好的职业发展空间,员工的归 属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责,制定了具体的绩效指标,包括定 量和定性指标,确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析,包括招聘渠道、招聘周期、招 聘成本等,找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果,针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度 ,增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略,如提升雇主品牌形象、优化招聘流 程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
9
其他:
配合领导进行 人力资源标杆项目 对物控部、物流部、 品质部进行减员增 效,效果卓著。
加班加点配合 行政部项目申报专 员完成了2014年 高新技术企业复查 所需要的学历证书 并顺利通过了复审。
配合体系办完 成了7次外审其中 所有的技术品质验 厂均无不合格项。 人权验厂只有2项 不合格项,最后在 复审中均已通过。
二 配合领导调解员工工伤纠纷38起,其他有关劳动纠纷的案件1起。
三 办理员工离职手续2375人并进行员工离职面谈。
为控制和预防职业病的发生率特安排职业病体检共计3次,参加体检 四 人数为35人。检查结果没有一例职业病,但有疑似病例4起已全部劝
离和调岗。 五 发放生活福利用品及节日用品共计13次。
为了方便2015年春节前我司外地工作人员能够及时购票回家,在 六 领导牵头下和宁波火车站、杭州火车站签订协议为公司员工购买
返乡火车票13张成功率为100%。
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
2014年工作亮点
主要包括
焊工培训
在不影响生产任务的前提下组织生产部焊工 进行培训共计25人,通过技能考试25人成功 率为100%,使焊工持证上岗率达到了100%。
处理工伤
处理伤残等级十级工伤5起,九级工伤一起, 共计为公司节省费用约124000。
人力资源部年终总结 PPT
2015 2014
作划 不及 足年 的工 改年作 进工规
工作汇报大纲
2014亮 点源自年 工作2014
作 内 容
年 主 要
工
2014年主要工作内容
第一部分
2014年公司培训任务。
第二部分
2014年体系验厂工作
第三部分
2014年员工关系管理
第一部分:2014年公司培训任务
在2014年共组织了内训《质量目标设定及8个误区》、《新员工入职培训》,8 次外训《企业应急救护员培训》、《三体系内审员培训》、《精细化管理及现场改 善培训》、《企业标准化管理培训班》、《离职管理的法律风险与应对》、《焊工 培训》、《叉车工培训》、《危险化学品管理》。详情如下:
原因分析:对员工的验厂技巧培训不够到位。
改善对策及有效性评价: • 在验厂之前对现场进行整理,不得出现手工考勤,加班单,计划单。 • 在验厂之前对员工进行验厂口语回答技巧培训,让员工了解验厂对于公司的重要性和回答时不能出现的话语
比如连续上班没有休息,没有加班工资之类的话语。
第三部分:员工关系管理
一 前期跟踪各类工伤40起并进行工伤认定和鉴定工作。
THANKS
第二部分:体系与验厂工作
2014年体系与验厂工作
体系与验厂工作
内审
三合一体系内审验厂,本部门 没有一个不符合项目
外审
在多次客户验厂中有两次社会责任验 厂未通过分别是家乐福验厂和伊莱克 斯验厂都是因为工资、考勤事宜没有 和其他部门沟通合作好导致。
外审不符项具体如下: ①在现场发现手工考勤与提供的验厂的考勤不一致,导致无法验证验厂考勤的真实性。 ②品质和特殊工种的培训不够到位。
17.为控进制行企公业司的体离系职的风完险善,运经行人及力各资部源门部对与自明己俊部律门师的事质务量所目合标作的举认办识了,一在次体关系于特《别离顾职问管戎 独理峰 的老法师律组风织险下与进应行对了》《的质培量训目 ,标各设子定公及司8H个R相误关区人》员的均培有训参,加效。果良好。
28.为在帮不助影员响工生更产多任地务掌的握前日提常下急组救织知生识产部,焊纠工正进以行往培错训误共的计认知25,人避,免通操过作技不能当考引试起25的人“成再功损 伤率为”,1在00遇%,到使突焊发工情持况证时上进岗行率科达学到自了救10和0%互。救,减少因突发事件、疾病、灾害等带来的伤 害339考率0..在2试 达。人0不13到在,40影年了通人和响共1过成安0生有0率功全%产新1率办。0、入为0共%发职9同。6货员.组8的工%织。前2下4目提8进7前下人行未组,了通织与《过物安企人控全业员部办应经、一急过物起救补流进护考部行员已进三培获行级训得叉安》职车全,业工教共证培育计书训,3,0共培人使计训,叉3完获1车人成得工,率急持通为救证过1员0上技0证%岗能。书 41.0为.为加进强一公步司加体强系危工险作化,学与品体仓系库办管合理作员组工织特的组《织三物体控系部内、审生员产培部训员》工参共加计人4数人共进计行5危人险全化 部学通 品过管了理考资试格,证通培过训率,为通过10技0%能目考前试拥人有员内2审人员成资功格率证为书50的%人。数目为前正20在人安。排下一次补考时 5间.为待明定确。现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念现经人力资源部和相关单位 联系协商进行为期4天的《精细化管理及现场改善》培训,共计参加培训人数为20人均取 得相关证书。 6.为加强企业标准化管理,经人力资源部与建峰培训机构合作举办了企业标准化管理培训 班共计参加人数50人。
叉车工培训
在不影响生产、发货的前提下组织物控部、物 流部进行叉车工培训共计31人,通过技能考试30 人成功率为96.8%。目前未通过人员经过补考已 获得职业证书,使叉车工持证上岗率达到了100%。
2015年工作规划及2014年工作不足的改进
2014年的生产部员工培训现状不太理想,分析原因如下:多数管理人员认为培训产出低,耽 误时间和精力,最好不培训,尤其是赶工期的时候,培训更加可以靠边站; 2015年提议培训与考核挂钩,否则仅靠人力资源部的催促和督促,培训无压力和动力; 2014年的职业病体检名单非常混乱,岗位无法确定,所接触的危害因素也无法确认,造成职 业病体检难道加大。 2015年对特殊岗位进行排查确认会造成职业病的岗位并登记做成台账方便统计和管理。 2014年工伤前期跟踪时对于借款的管理好不够到位,导致借款过多造成工伤谈判的难度变高。 2015年控制员工工伤期间的借款费用,前期根据员工的费用清单来确认是否发放借款给予员 工。
其他:
配合领导进行 人力资源标杆项目 对物控部、物流部、 品质部进行减员增 效,效果卓著。
加班加点配合 行政部项目申报专 员完成了2014年 高新技术企业复查 所需要的学历证书 并顺利通过了复审。
配合体系办完 成了7次外审其中 所有的技术品质验 厂均无不合格项。 人权验厂只有2项 不合格项,最后在 复审中均已通过。
二 配合领导调解员工工伤纠纷38起,其他有关劳动纠纷的案件1起。
三 办理员工离职手续2375人并进行员工离职面谈。
为控制和预防职业病的发生率特安排职业病体检共计3次,参加体检 四 人数为35人。检查结果没有一例职业病,但有疑似病例4起已全部劝
离和调岗。 五 发放生活福利用品及节日用品共计13次。
为了方便2015年春节前我司外地工作人员能够及时购票回家,在 六 领导牵头下和宁波火车站、杭州火车站签订协议为公司员工购买
返乡火车票13张成功率为100%。
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
2014年工作亮点
主要包括
焊工培训
在不影响生产任务的前提下组织生产部焊工 进行培训共计25人,通过技能考试25人成功 率为100%,使焊工持证上岗率达到了100%。
处理工伤
处理伤残等级十级工伤5起,九级工伤一起, 共计为公司节省费用约124000。
人力资源部年终总结 PPT
2015 2014
作划 不及 足年 的工 改年作 进工规
工作汇报大纲
2014亮 点源自年 工作2014
作 内 容
年 主 要
工
2014年主要工作内容
第一部分
2014年公司培训任务。
第二部分
2014年体系验厂工作
第三部分
2014年员工关系管理
第一部分:2014年公司培训任务
在2014年共组织了内训《质量目标设定及8个误区》、《新员工入职培训》,8 次外训《企业应急救护员培训》、《三体系内审员培训》、《精细化管理及现场改 善培训》、《企业标准化管理培训班》、《离职管理的法律风险与应对》、《焊工 培训》、《叉车工培训》、《危险化学品管理》。详情如下:
原因分析:对员工的验厂技巧培训不够到位。
改善对策及有效性评价: • 在验厂之前对现场进行整理,不得出现手工考勤,加班单,计划单。 • 在验厂之前对员工进行验厂口语回答技巧培训,让员工了解验厂对于公司的重要性和回答时不能出现的话语
比如连续上班没有休息,没有加班工资之类的话语。
第三部分:员工关系管理
一 前期跟踪各类工伤40起并进行工伤认定和鉴定工作。
THANKS
第二部分:体系与验厂工作
2014年体系与验厂工作
体系与验厂工作
内审
三合一体系内审验厂,本部门 没有一个不符合项目
外审
在多次客户验厂中有两次社会责任验 厂未通过分别是家乐福验厂和伊莱克 斯验厂都是因为工资、考勤事宜没有 和其他部门沟通合作好导致。
外审不符项具体如下: ①在现场发现手工考勤与提供的验厂的考勤不一致,导致无法验证验厂考勤的真实性。 ②品质和特殊工种的培训不够到位。
17.为控进制行企公业司的体离系职的风完险善,运经行人及力各资部源门部对与自明己俊部律门师的事质务量所目合标作的举认办识了,一在次体关系于特《别离顾职问管戎 独理峰 的老法师律组风织险下与进应行对了》《的质培量训目 ,标各设子定公及司8H个R相误关区人》员的均培有训参,加效。果良好。
28.为在帮不助影员响工生更产多任地务掌的握前日提常下急组救织知生识产部,焊纠工正进以行往培错训误共的计认知25,人避,免通操过作技不能当考引试起25的人“成再功损 伤率为”,1在00遇%,到使突焊发工情持况证时上进岗行率科达学到自了救10和0%互。救,减少因突发事件、疾病、灾害等带来的伤 害339考率0..在2试 达。人0不13到在,40影年了通人和响共1过成安0生有0率功全%产新1率办。0、入为0共%发职9同。6货员.组8的工%织。前2下4目提8进7前下人行未组,了通织与《过物安企人控全业员部办应经、一急过物起救补流进护考部行员已进三培获行级训得叉安》职车全,业工教共证培育计书训,3,0共培人使计训,叉3完获1车人成得工,率急持通为救证过1员0上技0证%岗能。书 41.0为.为加进强一公步司加体强系危工险作化,学与品体仓系库办管合理作员组工织特的组《织三物体控系部内、审生员产培部训员》工参共加计人4数人共进计行5危人险全化 部学通 品过管了理考资试格,证通培过训率,为通过10技0%能目考前试拥人有员内2审人员成资功格率证为书50的%人。数目为前正20在人安。排下一次补考时 5间.为待明定确。现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念现经人力资源部和相关单位 联系协商进行为期4天的《精细化管理及现场改善》培训,共计参加培训人数为20人均取 得相关证书。 6.为加强企业标准化管理,经人力资源部与建峰培训机构合作举办了企业标准化管理培训 班共计参加人数50人。
叉车工培训
在不影响生产、发货的前提下组织物控部、物 流部进行叉车工培训共计31人,通过技能考试30 人成功率为96.8%。目前未通过人员经过补考已 获得职业证书,使叉车工持证上岗率达到了100%。
2015年工作规划及2014年工作不足的改进
2014年的生产部员工培训现状不太理想,分析原因如下:多数管理人员认为培训产出低,耽 误时间和精力,最好不培训,尤其是赶工期的时候,培训更加可以靠边站; 2015年提议培训与考核挂钩,否则仅靠人力资源部的催促和督促,培训无压力和动力; 2014年的职业病体检名单非常混乱,岗位无法确定,所接触的危害因素也无法确认,造成职 业病体检难道加大。 2015年对特殊岗位进行排查确认会造成职业病的岗位并登记做成台账方便统计和管理。 2014年工伤前期跟踪时对于借款的管理好不够到位,导致借款过多造成工伤谈判的难度变高。 2015年控制员工工伤期间的借款费用,前期根据员工的费用清单来确认是否发放借款给予员 工。