人力资源部年终总结 PPT
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其他：
配合领导进行 人力资源标杆项目 对物控部、物流部、 品质部进行减员增 效，效果卓著。
加班加点配合 行政部项目申报专 员完成了2014年 高新技术企业复查 所需要的学历证书 并顺利通过了复审。
配合体系办完 成了7次外审其中 所有的技术品质验 厂均无不合格项。 人权验厂只有2项 不合格项，最后在 复审中均已通过。
THANKS
第二部分：体系与验厂工作
2014年体系与验厂工作
体系与验厂工作
内审
三合一体系内审验厂，本部门 没有一个不符合项目
外审
在多次客户验厂中有两次社会责任验 厂未通过分别是家乐福验厂和伊莱克 斯验厂都是因为工资、考勤事宜没有 和其他部门沟通合作好导致。
外审不符项具体如下： ①在现场发现手工考勤与提供的验厂的考勤不一致，导致无法验证验厂考勤的真实性。 ②品质和特殊工种的培训不够到位。
返乡火车票13张成功率为100%。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
2014年工作亮点
主要包括
焊工培训
在不影响生产任务的前提下组织生产部焊工 进行培训共计25人，通过技能考试25人成功 率为100%，使焊工持证上岗率达到了100%。
处理工伤
处理伤残等级十级工伤5起，九级工伤一起， 共计为公司节省费用约124000。
二 配合领导调解员工工伤纠纷38起，其他有关劳动纠纷的案件1起。
三 办理员工离职手续2375人并进行员工离职面谈。
为控制和预防职业病的发生率特安排职业病体检共计3次，参加体检 四 人数为35人。检查结果没有一例职业病，但有疑似病例4起已全部劝
离和调岗。 五 发放生活福利用品及节日用品共计13次。
为了方便2015年春节前我司外地工作人员能够及时购票回家，在 六 领导牵头下和宁波火车站、杭州火车站签订协议为公司员工购买
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2015 2014
作划 不及 足年 的工 改年作 进工规
工作汇报大纲
2014
亮 点
年 工
作
2014
作 内 容
年 主 要
工
2014年主要工作内容
第一部分
2014年公司培训任务。
第二部分
Baidu Nhomakorabea2014年体系验厂工作
第三部分
2014年员工关系管理
第一部分：2014年公司培训任务
在2014年共组织了内训《质量目标设定及8个误区》、《新员工入职培训》，8 次外训《企业应急救护员培训》、《三体系内审员培训》、《精细化管理及现场改 善培训》、《企业标准化管理培训班》、《离职管理的法律风险与应对》、《焊工 培训》、《叉车工培训》、《危险化学品管理》。详情如下：
17.为控进制行企公业司的体离系职的风完险善，运经行人及力各资部源门部对与自明己俊部律门师的事质务量所目合标作的举认办识了，一在次体关系于特《别离顾职问管戎 独理峰 的老法师律组风织险下与进应行对了》《的质培量训目 ，标各设子定公及司8H个R相误关区人》员的均培有训参，加效。果良好。
28.为在帮不助影员响工生更产多任地务掌的握前日提常下急组救织知生识产部，焊纠工正进以行往培错训误共的计认知25，人避，免通操过作技不能当考引试起25的人“成再功损 伤率为”，1在00遇%，到使突焊发工情持况证时上进岗行率科达学到自了救10和0%互。救，减少因突发事件、疾病、灾害等带来的伤 害339考率0..在2试 达。人0不13到在，40影年了通人和响共1过成安0生有0率功全%产新1率办。0、入为0共%发职9同。6货员.组8的工%织。前2下4目提8进7前下人行未组，了通织与《过物安企人控全业员部办应经、一急过物起救补流进护考部行员已进三培获行级训得叉安》职车全，业工教共证培育计书训，3，0共培人使计训，叉3完获1车人成得工，率急持通为救证过1员0上技0证%岗能。书 41.0为.为加进强一公步司加体强系危工险作化，学与品体仓系库办管合理作员组工织特的组《织三物体控系部内、审生员产培部训员》工参共加计人4数人共进计行5危人险全化 部学通 品过管了理考资试格，证通培过训率，为通过10技0%能目考前试拥人有员内2审人员成资功格率证为书50的%人。数目为前正20在人安。排下一次补考时 5间.为待明定确。现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念现经人力资源部和相关单位 联系协商进行为期4天的《精细化管理及现场改善》培训，共计参加培训人数为20人均取 得相关证书。 6.为加强企业标准化管理，经人力资源部与建峰培训机构合作举办了企业标准化管理培训 班共计参加人数50人。
原因分析：对员工的验厂技巧培训不够到位。
改善对策及有效性评价： • 在验厂之前对现场进行整理，不得出现手工考勤，加班单，计划单。 • 在验厂之前对员工进行验厂口语回答技巧培训，让员工了解验厂对于公司的重要性和回答时不能出现的话语
比如连续上班没有休息，没有加班工资之类的话语。
第三部分：员工关系管理
一 前期跟踪各类工伤40起并进行工伤认定和鉴定工作。
叉车工培训
在不影响生产、发货的前提下组织物控部、物 流部进行叉车工培训共计31人，通过技能考试30 人成功率为96.8%。目前未通过人员经过补考已 获得职业证书，使叉车工持证上岗率达到了100%。
2015年工作规划及2014年工作不足的改进
2014年的生产部员工培训现状不太理想，分析原因如下：多数管理人员认为培训产出低，耽 误时间和精力，最好不培训，尤其是赶工期的时候，培训更加可以靠边站； 2015年提议培训与考核挂钩，否则仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力； 2014年的职业病体检名单非常混乱，岗位无法确定，所接触的危害因素也无法确认，造成职 业病体检难道加大。 2015年对特殊岗位进行排查确认会造成职业病的岗位并登记做成台账方便统计和管理。 2014年工伤前期跟踪时对于借款的管理好不够到位，导致借款过多造成工伤谈判的难度变高。 2015年控制员工工伤期间的借款费用，前期根据员工的费用清单来确认是否发放借款给予员 工。
其他：
配合领导进行 人力资源标杆项目 对物控部、物流部、 品质部进行减员增 效，效果卓著。
加班加点配合 行政部项目申报专 员完成了2014年 高新技术企业复查 所需要的学历证书 并顺利通过了复审。
配合体系办完 成了7次外审其中 所有的技术品质验 厂均无不合格项。 人权验厂只有2项 不合格项，最后在 复审中均已通过。
THANKS
第二部分：体系与验厂工作
2014年体系与验厂工作
体系与验厂工作
内审
三合一体系内审验厂，本部门 没有一个不符合项目
外审
在多次客户验厂中有两次社会责任验 厂未通过分别是家乐福验厂和伊莱克 斯验厂都是因为工资、考勤事宜没有 和其他部门沟通合作好导致。
外审不符项具体如下： ①在现场发现手工考勤与提供的验厂的考勤不一致，导致无法验证验厂考勤的真实性。 ②品质和特殊工种的培训不够到位。
返乡火车票13张成功率为100%。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
2014年工作亮点
主要包括
焊工培训
在不影响生产任务的前提下组织生产部焊工 进行培训共计25人，通过技能考试25人成功 率为100%，使焊工持证上岗率达到了100%。
处理工伤
处理伤残等级十级工伤5起，九级工伤一起， 共计为公司节省费用约124000。
二 配合领导调解员工工伤纠纷38起，其他有关劳动纠纷的案件1起。
三 办理员工离职手续2375人并进行员工离职面谈。
为控制和预防职业病的发生率特安排职业病体检共计3次，参加体检 四 人数为35人。检查结果没有一例职业病，但有疑似病例4起已全部劝
离和调岗。 五 发放生活福利用品及节日用品共计13次。
为了方便2015年春节前我司外地工作人员能够及时购票回家，在 六 领导牵头下和宁波火车站、杭州火车站签订协议为公司员工购买
人力资源部年终总结 PPT
2015 2014
作划 不及 足年 的工 改年作 进工规
工作汇报大纲
2014
亮 点
年 工
作
2014
作 内 容
年 主 要
工
2014年主要工作内容
第一部分
2014年公司培训任务。
第二部分
Baidu Nhomakorabea2014年体系验厂工作
第三部分
2014年员工关系管理
第一部分：2014年公司培训任务
在2014年共组织了内训《质量目标设定及8个误区》、《新员工入职培训》，8 次外训《企业应急救护员培训》、《三体系内审员培训》、《精细化管理及现场改 善培训》、《企业标准化管理培训班》、《离职管理的法律风险与应对》、《焊工 培训》、《叉车工培训》、《危险化学品管理》。详情如下：
17.为控进制行企公业司的体离系职的风完险善，运经行人及力各资部源门部对与自明己俊部律门师的事质务量所目合标作的举认办识了，一在次体关系于特《别离顾职问管戎 独理峰 的老法师律组风织险下与进应行对了》《的质培量训目 ，标各设子定公及司8H个R相误关区人》员的均培有训参，加效。果良好。
28.为在帮不助影员响工生更产多任地务掌的握前日提常下急组救织知生识产部，焊纠工正进以行往培错训误共的计认知25，人避，免通操过作技不能当考引试起25的人“成再功损 伤率为”，1在00遇%，到使突焊发工情持况证时上进岗行率科达学到自了救10和0%互。救，减少因突发事件、疾病、灾害等带来的伤 害339考率0..在2试 达。人0不13到在，40影年了通人和响共1过成安0生有0率功全%产新1率办。0、入为0共%发职9同。6货员.组8的工%织。前2下4目提8进7前下人行未组，了通织与《过物安企人控全业员部办应经、一急过物起救补流进护考部行员已进三培获行级训得叉安》职车全，业工教共证培育计书训，3，0共培人使计训，叉3完获1车人成得工，率急持通为救证过1员0上技0证%岗能。书 41.0为.为加进强一公步司加体强系危工险作化，学与品体仓系库办管合理作员组工织特的组《织三物体控系部内、审生员产培部训员》工参共加计人4数人共进计行5危人险全化 部学通 品过管了理考资试格，证通培过训率，为通过10技0%能目考前试拥人有员内2审人员成资功格率证为书50的%人。数目为前正20在人安。排下一次补考时 5间.为待明定确。现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念现经人力资源部和相关单位 联系协商进行为期4天的《精细化管理及现场改善》培训，共计参加培训人数为20人均取 得相关证书。 6.为加强企业标准化管理，经人力资源部与建峰培训机构合作举办了企业标准化管理培训 班共计参加人数50人。
原因分析：对员工的验厂技巧培训不够到位。
改善对策及有效性评价： • 在验厂之前对现场进行整理，不得出现手工考勤，加班单，计划单。 • 在验厂之前对员工进行验厂口语回答技巧培训，让员工了解验厂对于公司的重要性和回答时不能出现的话语
比如连续上班没有休息，没有加班工资之类的话语。
第三部分：员工关系管理
一 前期跟踪各类工伤40起并进行工伤认定和鉴定工作。
叉车工培训
在不影响生产、发货的前提下组织物控部、物 流部进行叉车工培训共计31人，通过技能考试30 人成功率为96.8%。目前未通过人员经过补考已 获得职业证书，使叉车工持证上岗率达到了100%。
2015年工作规划及2014年工作不足的改进
2014年的生产部员工培训现状不太理想，分析原因如下：多数管理人员认为培训产出低，耽 误时间和精力，最好不培训，尤其是赶工期的时候，培训更加可以靠边站； 2015年提议培训与考核挂钩，否则仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力； 2014年的职业病体检名单非常混乱，岗位无法确定，所接触的危害因素也无法确认，造成职 业病体检难道加大。 2015年对特殊岗位进行排查确认会造成职业病的岗位并登记做成台账方便统计和管理。 2014年工伤前期跟踪时对于借款的管理好不够到位，导致借款过多造成工伤谈判的难度变高。 2015年控制员工工伤期间的借款费用，前期根据员工的费用清单来确认是否发放借款给予员 工。