企业公司管理制度全套1通用.doc
完整公司管理制度文档
完整公司管理制度文档第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，加强公司内部管理，提高公司运作效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，所有员工均应遵守并执行公司管理制度。
第三条公司管理制度应公开透明，员工有权了解公司管理制度内容，并对管理制度提出建议和意见。
第四条公司管理制度由公司领导小组负责起草和修改，经全体员工讨论通过后正式实施。
第五条公司管理制度应及时更新，随着公司发展和变化不断完善和调整。
第六条公司管理制度包括管理机构、管理职责、管理权限、管理程序等内容，具体细则由各部门制定。
第七条公司管理制度的执行由各部门和个人负责，对违反管理制度的人员进行相应的处理和制裁。
第八条公司管理制度的解释权归公司领导小组所有。
第二章管理机构第九条公司设立管理层，包括董事会、监事会和经营管理团队。
第十条董事会是公司的最高决策机构，由董事长和董事组成，负责公司整体战略规划和发展方向。
第十一条监事会是公司的监督机构，由监事长和监事组成，全面监督公司的财务状况和经营活动。
第十二条经营管理团队是公司的执行机构，由总经理和各部门负责人组成，负责公司日常运作和管理。
第十三条公司内部管理机构设置人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部、质量部等各部门，分工明确，协作配合。
第三章管理职责第十四条公司领导小组是公司的决策和执行机构，负责制定公司发展战略和执行方案。
第十五条董事长负责召开董事会会议，主持会议议程，协调董事之间的关系，保证董事会的有效运作。
第十六条监事长负责召开监事会会议，监督公司的财务运作和经营活动，及时发现和纠正问题。
第十七条总经理负责具体的经营管理工作，制定公司的年度计划和预算，管理公司全体员工。
第十八条各部门负责人负责本部门的运作和管理，制定部门的工作计划和实施方案，配合其他部门的工作。
第十九条人力资源部负责公司员工招聘、入职、离职、薪酬、培训等工作，确保公司人力资源的有效利用。
第二十条财务部负责公司财务管理、报表编制、审计监督等工作，保证公司的财务状况合法合规。
公司管理制度范本(完整版)
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度结合自身实际情况制定具体实施细则。
第三条本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门经理、员工。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和监督公司经营。
第六条监事会负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门经理负责本部门的工作，向总经理报告工作。
第九条员工按照岗位职责要求，完成工作任务。
第三章工作时间与休息第十条公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
第十一条员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。
第十二条员工请假需提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第十三条员工请假期间，如需加班，需按照公司加班规定执行。
第四章考勤管理第十四条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退。
第十五条员工请假、迟到、早退等情况需在考勤系统中进行登记。
第十六条员工请假、迟到、早退等行为，公司将根据实际情况给予相应的处罚。
第五章岗位职责第十七条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第十九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第六章激励与约束第二十条公司设立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第二十一条公司根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、工作不负责任的员工，将给予相应的处罚。
第七章财务管理第二十三条公司财务管理制度遵循国家法律法规，确保公司财务健康运行。
第二十四条公司财务部门负责公司财务收支、会计核算、税务申报等工作。
第二十五条员工报销需按照公司财务报销制度执行，不得虚报、冒领。
公司管理制度大全(完整版
公司管理制度大全(完整版1.公司组织管理制度：1.1公司组织架构：明确公司的职能部门、人员配置以及上下级关系，确保协调高效的工作运转。
1.2人员职责：规定每个岗位的工作职责，明确员工的工作内容和要求。
1.3人事管理：包括招聘、员工奖惩、福利待遇、培训发展、离职等方面的规定，维护员工权益和公司的正常运营。
2.公司财务管理制度：2.1资金管理：规定资金的使用、流转，确保资金安全并合理利用。
2.2财务报表：规定财务报表的编制标准和周期，确保财务信息的真实性和准确性。
2.3预算管理：规定年度预算的编制和执行，控制成本和费用，提高财务效益。
3.公司市场营销制度：3.1市场调研：规定市场调研的方法和步骤，为企业决策提供准确的市场数据支持。
3.2销售管理：规定销售流程、销售目标和考核制度，提高销售效率和销售绩效。
3.3品牌建设：规定品牌管理和宣传策略，提升品牌知名度和美誉度。
4.公司生产与品质管理制度：4.1生产计划：规定生产计划的编制和执行，确保生产进度和产品质量。
4.2质量管理：包括质量控制、质量检验和质量改进的规定，提高产品质量和顾客满意度。
4.3设备管理：规定设备维护保养、设备更新换代的制度，确保设备的正常运转和使用寿命。
5.公司安全管理制度：5.1安全生产：制定安全生产标准和责任分工，确保员工和设备的安全。
5.2突发事件应急处理：规定突发事件的应急处理流程和责任分工，确保事件能够迅速得到应对和处理。
5.3安全意识培养：开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和操作技能。
6.公司员工福利管理制度：6.1薪酬福利：规定员工薪酬、社会保险、福利待遇等，保障员工权益。
6.2假期管理：规定员工休假制度和请假流程，确保员工合法的休息权利。
6.3员工评价和奖惩：建立员工评价体系，规定奖惩措施，激励员工工作积极性和创造性。
7.公司信息管理制度：7.1信息保密：规定公司内部信息的保密措施和责任分工，确保信息安全。
7.2信息使用管理：规定员工对公司信息的使用权限和使用规范，保护公司知识产权。
公司管理制度大全(完整版)
目录第一章总那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一局部公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二局部各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总那么为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
公司管理制度范本完整版
公司管理制度范本完整版第一章总则第一条为了规范公司的管理活动，提高公司的管理效率和管理水平，制定本制度。
第二条公司依法独立、自主经营，发扬民主、科学和法制精神，建立健全现代企业制度，完善公司内部管理体系，推动公司各项工作的健康发展。
第三条公司必须按照国家法律、法规和政策，以及公司章程、决议等规定履行法律义务，履行内外部相关部门的监管义务。
第四条公司管理制度适用于全体员工，公司领导必须带头遵守和执行本制度，坚决树立以人为本的理念，营造公平、公正、公开的管理环境。
第二章组织结构第五条公司按照业务性质和岗位职责划分具有相对独立权责的基本管理单位，实行适度的分权管理。
第六条公司的组织结构包括董事会、监事会、总裁办公会和各部门。
第七条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、年度经营计划和重大决策事项。
第八条公司监事会是对公司的监督机构，负责监督公司各项管理活动的合法性、规范性和效果。
第九条公司总裁办公会是决策机构，由总裁、副总裁和部门负责人组成，负责具体制定和执行公司的经营战略和计划。
第十条各部门负责制定和执行本部门的工作计划和具体管理规定，协调各部门之间的工作配合。
第三章决策与执行第十一条公司的决策必须经过充分的讨论和论证，形成决策议案，由董事会进行决策。
第十二条决策实施过程中，必须有计划、有步骤、有措施，确保决策的贯彻执行。
第十三条各部门负责制定本部门的工作计划和具体管理规定，员工务必按照部门规定履行职责和义务。
第十四条公司对决策实施效果进行监测和评估，对于存在问题的决策及时进行调整和改进。
第四章培训与职能第十五条公司注重员工的培训和职能提升，鼓励员工参加相关培训课程和学习活动。
第十六条公司制定培训计划，定期组织内部培训和外部学习交流活动。
第十七条公司为员工提供学习和发展的平台，鼓励员工获取相关职业资格证书。
第十八条各部门对员工进行评估，制定个人成长计划和职业晋升计划，提高员工的工作动力和积极性。
公司管理制度大全(完整版)
公司管理制度大全(完整版)公司管理制度第一章文件管理制度公司文件是公司重要的资料，必须妥善保管。
公司文件包括各种书面材料、电子文件等。
文件的管理应该按照一定的程序进行，确保文件的保密性、完整性和可靠性。
文件的归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第二章档案管理制度公司档案是公司历史和发展的重要记录，必须妥善保管。
档案的管理应该按照国家和公司的规定进行，确保档案的完整性和可靠性。
档案的分类和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第三章保密制度公司的商业机密和个人隐私必须得到保护。
公司的保密制度应该涵盖保密的范围、保密的级别、保密的责任等方面的内容。
公司的员工必须遵守保密制度，确保公司的商业机密和个人隐私不被泄露。
第四章印章使用管理制度公司的印章是公司的重要财产，必须得到妥善保管。
印章的使用应该按照规定的程序进行，确保印章的使用合法、合规。
印章的管理应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第五章证照管理制度公司的证照包括各种执照、许可证、资质证书等。
证照的管理应该按照国家和公司的规定进行，确保证照的合法性和有效性。
证照的分类和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第六章证明函管理制度公司的证明函是公司为员工提供的证明材料，必须得到妥善保管。
证明函的管理应该按照规定的程序进行，确保证明函的真实性和可靠性。
证明函的归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第七章会议管理制度公司的会议是公司重要的决策和沟通渠道，必须得到妥善管理。
会议的召开应该按照规定的程序进行，确保会议的合法性和有效性。
会议的记录和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第八章办公用品管理制度公司的办公用品是公司员工日常工作的必需品，必须得到妥善管理。
办公用品的采购应该按照规定的程序进行，确保采购的合法性和有效性。
办公用品的使用和归还应该按照规定的标准进行，节约资源。
第九章车辆使用管理制度公司的车辆是公司的重要财产，必须得到妥善保管。
公司管理制度范本完整版
公司管理制度范本完整版第一章总则第一条为规范和保证公司的正常运营，维护员工的权益和公司的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司管理制度的宗旨是：以人为本，科学管理，和谐发展。
第四条公司管理制度的原则是：公平公正，权责一致，各负其责，依法行事，以结果为导向。
第五条管理制度的内容包括：岗位设定、招聘和录用、员工奖惩、工作时间、劳动保护等方面。
第二章岗位设定第六条公司设有职能部门和岗位，其中每个部门由部门负责人负责管理，每个岗位由具体的员工负责。
第七条岗位职责的确定应根据岗位需要和员工的能力进行匹配，确保岗位职责明确，责权明确，达到工作的顺畅进行。
第八条岗位职责应包括岗位任务、工作范围、工作要求等内容，要求员工依照岗位职责进行工作，完成预定工作目标。
第九条岗位职责应当与员工的岗位工资挂钩，工作岗位变动时应进行相应调整。
第三章招聘和录用第十条公司按照工作需要和能力需求进行招聘和录用，确保人才的高效配置。
第十一条招聘和录用员工的程序要公开、公平、公正，符合国家的法律法规和公司的规定。
第十二条招聘和录用程序包括：发布招聘信息、面试、考核、录用等环节。
第十三条录用员工的合同期限由公司和被录用员工共同商定，合同条款要严格按照国家法律法规进行。
第四章员工奖惩第十四条公司制定有效的奖励和惩罚机制，激励员工积极进取，提高工作表现和业绩。
第十五条员工奖励机制包括：年度绩效考核、奖金、晋升、荣誉称号、培训等。
第十六条员工奖励应当公平公正，与员工的工作表现和贡献相对应。
第十七条员工惩罚机制包括：口头警告、书面警告、扣款、降职甚至解雇等。
第十八条员工惩罚应当合乎法律法规和公司管理制度的规定，程序公正透明，录音录像有据可依。
第五章工作时间第十九条公司规定员工的工作时间为固定工时制，每周工作时长为40小时。
第二十条公司与员工双方可根据实际情况协商制定具体的工作时间安排，但是不得超过国家法律法规规定的工作时间上限。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，促进公司的健康稳定发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有人员。
第三条公司管理遵循公开、公正、公平的原则，注重内部沟通与协调，尊重员工的权益和尊严。
第四条公司通过建立健全的组织结构、明确的权责关系、科学的管理方法，不断优化内部管理流程，提高工作效率。
第二章组织结构第五条公司设立总经理、部门负责人、员工等管理职位，确定相应的权责关系。
第六条公司设立各个部门，包括行政部门、财务部门、市场部门、人力资源部门等。
各部门应根据工作需要设立相应的职位，并制定工作流程。
第七条公司设立员工委员会，由公司内所有员工推选产生，负责员工权益的维护和公司事务的沟通。
第三章员工招聘与入职第八条公司所有招聘职位应通过公开招聘或内部推荐的方式进行。
第九条公司对招聘的员工进行面试和背景调查，选择合适的人才。
第十一条入职员工将签署劳动合同，并在劳动合同中明确双方的权利和义务。
第十二条入职员工应参加公司的入职培训，并了解公司的规章制度及其他相关制度。
第四章工作规范第十三条公司员工应遵守国家法律法规以及公司的规章制度。
第十四条入职员工应按照工作职责进行工作，确保工作任务的完成。
第十五条公司对员工的工作进行考勤管理，要求员工按时上下班打卡。
第十六条公司鼓励员工提出合理化建议，并采纳并处理。
第十七条公司禁止员工在工作期间从事非工作相关的活动。
第五章岗位晋升与绩效考核第十八条公司鼓励员工通过学习和提升能力来争取岗位晋升。
第十九条公司定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升和奖惩的重要依据。
第二十一条公司将根据员工的绩效，进行薪酬调整和奖励，促进员工积极性和工作动力。
第六章员工福利与保障第二十二条公司将为员工购买法定的社会保险和住房公积金。
第二十三条公司为员工提供带薪休假和年度休假等福利。
第二十四条公司鼓励员工参加职业培训和学习，提供相应的培训机会和经费支持。
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公司管理制度完整版.doc 模板一：公司管理制度完整版第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条定义第四条和职责第五条组织机构第二章公司运营管理制度第一节企业法人治理结构第一条董事会的组成和职责第二条监事会的组成和职责第三条总经理制度第二节企业内部管理第一条经营计划制定和实施第二条财务管理制度第四条业务流程管理制度第五条企业信息安全管理制度第三节风险控制与内部控制第一条风险管理制度第二条内部控制制度第四节绩效考核和激励机制第一条绩效考核制度第二条激励机制第五节知识产权管理制度第一条知识产权保护制度第二条知识产权管理制度第六节企业文化建设第一条企业价值观第二条企业文化建设第七节安全生产管理制度第一条安全生产责任制第三条事故应急预案第八节企业绿色发展管理制度第一条节能减排工作第二条资源循环利用工作第三条绿色产品和服务供应管理附件：企业章程、企业组织架构图、法律文件法律名词及注释：- 董事会：指公司的最高决策机构，负责决策和监督公司的经营；- 监事会：指公司的监督机构，负责对公司进行监督和评估；- 总经理制度：指公司设立总经理职位，负责公司日常经营活动和管理；- 经营计划制定和实施：企业根据市场需求和发展目标制定年度经营计划，并按计划实施；- 财务管理制度：企业内部财务管理的基本规范和制度；- 人力资源管理制度：企业对员工的招聘、培训、考核和福利制度等的管理；- 业务流程管理制度：企业内部各个业务流程的规范和管理；- 企业信息安全管理制度：保护企业信息资产安全的管理制度；- 风险管理制度：对企业内部和外部风险进行识别、评估和防范的制度；- 内部控制制度：保证企业运作有效、高效以及防止内部违规行为的制度；- 绩效考核制度：评价员工工作绩效和企业绩效的制度；- 激励机制：通过奖励和激励手段提高员工工作积极性和创造力的制度；- 知识产权保护制度：保护企业知识产权的管理制度；- 知识产权管理制度：对企业知识产权进行分类、维护和利用的制度；- 企业价值观：企业所追求的核心价值观念；- 企业文化建设：对企业文化的传承、构建和培养的制度；- 安全生产责任制：明确安全生产责任分工和责任追究的制度；- 安全生产管理制度：对企业安全生产活动进行管理和监督调控的制度；- 事故应急预案：针对可能发生的事故情况，制定的应急处理方案；- 节能减排工作：企业在生产经营过程中，采取节能减排措施的工作；- 资源循环利用工作：企业资源的再利用和回收利用工作；- 绿色产品和服务供应管理：针对绿色产品和服务的供应相关规定的管理系统。
公司企业管理制度完整版
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司企业管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理、民主管理、依法管理的方针。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等机构，明确各机构职责。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司财务、会计报告、董事会决议等事项进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门、各岗位应根据公司整体战略目标，制定本部门、本岗位的工作职责和业务流程。
三、员工管理制度第九条招聘与录用1. 公司招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道选拔优秀人才。
2. 招聘过程中，应严格按照公司招聘流程进行，确保招聘过程的透明。
第十条培训与发展1. 公司应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 员工可根据自身发展需求，申请参加各类培训。
第十一条考勤与休假1. 公司实行标准工时制，员工应按规定上下班。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假权利。
第十二条奖惩制度1. 公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应处罚。
四、财务管理制度第十三条财务管理原则1. 依法合规，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 严格执行预算管理，加强成本控制。
第十四条资金管理1. 公司资金收支应按照规定程序进行，确保资金安全。
2. 严禁挪用、侵占公司资金。
第十五条财务报告1. 公司应定期编制财务报告，向董事会、监事会汇报财务状况。
2. 财务报告应真实、完整、及时。
五、保密制度第十六条公司保密范围1. 公司商业秘密、技术秘密、客户信息等。
2. 公司内部管理文件、会议记录等。
第十七条保密责任1. 员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司秘密。
公司管理制度大全(完整版)
公司管理制度大全(完整版)公司管理制度大全(完整版)第一章：引言在现代企业中，规范和高效的管理制度是保持正常运营和可持续发展的基础。
本文旨在全面介绍公司管理制度，包括各个环节和流程，以便为企业建立一个完善的管理体系提供参考。
第二章：人事制度2.1 招聘与录用制度公司将根据职位需求明确招聘岗位要求，制定招聘流程，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人才加入公司。
2.2 员工入职与离职流程公司规定了员工入职手续和流程，包括签订劳动合同、办理入职手续等，并明确了员工离职手续，以确保离职过程顺利进行。
2.3 岗位职责与薪酬制度公司对每个岗位制定了明确的职责和权限，并根据市场情况和员工能力制定合理的薪酬制度，以提高员工的工作积极性和满意度。
第三章：绩效管理制度3.1 目标设定与考核公司设立年度目标，并将其分解到各个部门和员工，通过定期考核和绩效评估来评判员工的工作表现和达成目标的情况。
3.2 奖惩机制为了激励员工积极工作，公司建立了奖励机制，包括表彰、奖金等，同时也设立了惩罚机制，以作为员工行为规范的约束和警示。
第四章：培训与发展制度4.1 培训需求分析公司定期进行培训需求分析，根据员工的实际情况和岗位职责，制定培训计划，并根据需要提供相应的培训资源。
4.2 培训实施与评估公司组织培训并制定培训方案，通过培训效果评估来确定培训的有效性，并及时进行调整和改进。
第五章：财务管理制度5.1 预算管理公司设立了财务预算制度，包括年度预算和部门预算，以确保公司财务资源的合理分配和使用。
5.2 成本控制公司建立了详细的成本核算和控制机制，通过合理的成本控制来提高企业的盈利能力。
第六章：信息管理制度6.1 数据保护与安全公司建立了数据保护和安全制度，包括数据备份、权限管理等措施，以保护公司的重要信息和数据安全。
6.2 信息共享与沟通公司鼓励员工之间的信息共享和沟通，建立了有效的内部沟通平台和机制，以促进部门间的协作和信息流通。
公司安全管理制度(通用5篇)
公司安全管理制度（通用5篇）公司安全管理制度1第一章总则一、为加强本公司安全生产管理，营造良好的安全作业环境，防范安全事故，建立本制度。
二、本公司主要危险因素包括：（一）原材料系易燃品，火灾危险程度高；（二）使用一定量的危险化学品（白电油、片碱），有中毒、爆炸、火灾等方面危险；（三）锅炉有爆炸、烫伤危险；（四）用电设备较多，有触电危险；（五）其他危险。
三、公司坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，无论做什么事首先要保证安全，杜绝违章冒险蛮干。
四、全公司所有员工都要遵守本规章制度，公司将进行经常性的安全生产督促检查，确保本制度得到有效执行。
五、公司注重全体员工安全教育，不断提高全体员工安全生产意识，鼓励员工参与公司安全管理。
第二章安全生产职责及奖惩规定六、总经理（厂长）是公司的安全生产第一负责人，对本单位的安全生产负全面的责任。
七、公司安全主任（由副总经理兼任）负责公司的安全生产具体管理工作，负责组织开展安全生产培训、安全隐患排查治理、应急救援演练等方面工作，做好对生产设备设施安全、用电安全、危险化学品使用安全、劳动保护用品的使用、危险作业审查以及饭堂、宿舍等生活安全的管理工作。
安全主任在安全管理或具体组织开展安全生产有关事项、活动的过程中，经总经理批准同意后，可以寻求安全中介服务公司提供辅导服务。
八、各生产小组组长接受安全主任的管理，负责小组生产过程的安全管理和检查，及时消除安全事故隐患，并检查员工日常工作，杜绝违章违纪行为。
九、仓库管理员接受安全主任管理，负责仓库的防火防爆等方面的安全检查和管理工作。
十、各生产作业员工要认真履行岗位职责，服从管理，遵章守纪，正确佩戴劳动保护用品，养成良好的安全工作习惯，并积极参加公司组织的安全培训教育、事故应急演练等活动，不断提高安全意识和技能。
十一、公司设立安全生产月奖，凡当月未发生安全事故、未出现安全生产违章违纪行为的，予以奖励100元，月奖打入工资单。
公司必备全套管理制度文档
公司必备全套管理制度文档第一章绪论第一节目的与依据第一条为了规范公司的管理行为，保障公司的正常运营，提高公司的整体管理水平，制定本制度。
第二条本制度的内容主要根据《公司法》、《劳动法》、《商业登记条例》等国家法律法规及公司的实际情况编制。
第三条公司全套管理制度适用于公司管理层、员工，必须遵守执行。
第二节适用范围第四条公司全套管理制度适用于公司内部各个部门和岗位，对公司的管理、职责、权力、权责制、考核、评价等方方面面进行规范。
第三节定义第五条公司指本公司。
第二章公司治理第一节公司章程第六条公司章程是公司的根本管理制度，是公司的基本法规。
公司章程由股东大会决定，必须合法有效。
第二节公司组织结构第七条公司实行董事会负责全面工作，依法进行决策，实行科学决策。
公司董事会下设总经理、各部门负责人，实行分工管理。
第三节公司权力机构第八条公司董事会具有最高权力，对公司进行总体领导和管理，行使公司的最高权力。
公司董事会关于公司的重大事项必须进行审议并做出决定。
第四节公司行政机构第九条公司设立总经理负责公司的日常管理工作。
总经理负责全面领导公司日常工作，负责执行董事会的决策。
第五节公司劳动保护机构第十条公司设立劳动保护委员会，负责公司员工的劳动保护工作，保障员工的合法权益。
劳动保护委员会关注员工的生活、工作、健康等方面。
第六节公司绩效评价机构第十一条公司设立绩效评价委员会，对公司各个部门和岗位进行绩效评价工作，建立健全的绩效考核机制。
第七节公司财务监督机构第十二条公司设立财务监督委员会，主要负责对公司财务进行监督，保障公司的财务安全。
第八节公司安全保卫机构第十三条公司设立安全保卫委员会，负责公司的安全保卫工作，保障公司的安全生产。
第九节公司信息安全机构第十四条公司设立信息安全委员会，负责公司的信息安全工作，保障公司的信息安全。
第十节公司人力资源机构第十五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬等工作。
公司管理制度完整（3篇）
公司管理制度完整一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
公司管理制度大全完整版
公司管理制度大全完整版（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理制度范本完整版
公司管理制度范本完整版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高管理效率，保障员工权益，根据公司法及其他相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司股东会或董事会的决议，并通过公司内部公告向全体员工公布实施的，具有约束力的制度。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，包括所有在职员工、临时工、兼职工及外包工等。
第四条公司的管理制度必须遵守国家有关劳动法律法规，不得侵犯员工的合法权益。
第五条公司管理制度必须与公司的企业文化相一致，保证员工充分参与、公正评价和激励管理，增强公司的凝聚力和团队协作精神。
第二章公司内部管理第六条公司建立员工档案，详细记录员工的个人信息、工作经历、学历等重要资料，并按照公司规定进行保密。
第七条公司按照岗位要求，制定岗位职责和工作标准，对员工进行岗位培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。
第八条公司对员工进行绩效考评，根据考核结果，确定员工的晋升、薪酬调整和奖励等。
第九条公司建立离职管理制度，明确员工辞职、解聘、退休等情况的离职手续和经济补偿等规定。
第十条公司建立奖惩机制，对员工的表现进行奖励，对违反规定的员工进行相应的惩罚。
第三章公司经营管理第十一条公司根据公司法规定，成立股东会和董事会，根据公司章程和法律规定，确定公司的经营决策和管理权限。
第十二条公司建立财务管理制度，对公司的财务活动进行规范和监督，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十三条公司建立市场营销管理制度，根据公司战略规划，进行市场调研、制定市场计划、推广产品和服务，并落实销售目标。
第十四条公司建立供应链管理制度，确保原材料采购、生产流程和物流配送的高效运作，保证产品质量和交货期。
第十五条公司建立人力资源管理制度，进行员工招聘、培训和福利管理，保证员工的合理待遇和发展机会。
第十六条公司建立信息技术管理制度，对公司的信息系统进行维护和保护，确保信息安全和数据的保密性。
第四章公司违纪处分第十七条公司对违反公司管理制度的员工，按照规定进行相应的纪律处分。
公司管理制度原件
公司管理制度原件第一章总则第一条为规范公司的日常管理行为，提高公司的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位，在公司内具有普遍适用性和强制性。
第三条公司管理制度的主要任务是明确公司内部各个部门和岗位的职责、权利和义务，规范公司管理行为，保障公司的正常运转。
第四条公司管理制度应遵循科学、规范、合法、公正的原则，促进公司的全面发展。
第五条公司管理制度的具体内容由公司领导班子全体成员商定，并经董事会审议通过后执行。
第六条公司管理制度的修订和调整，应由公司领导班子提出草案，并提交董事会审议通过后执行。
第七条公司管理制度应定期进行评估和优化，确保其与公司发展目标和实际情况相符。
第二章公司治理第八条公司的治理结构由董事会、监事会和总经理负责，各负其责，相互协作，形成合力。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大事项的决策，确保公司的健康发展。
第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和总经理的行为，保障公司的合法权益。
第十一条公司总经理是公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十二条公司各个部门和岗位应按照公司治理结构履行相应的职责，共同推动公司的发展。
第三章公司组织架构第十三条公司的组织架构由公司领导班子负责制定，包括各部门的设置、职责分工和人员配备等。
第十四条公司的组织架构应符合公司业务发展的需求，保证各部门之间的协调和配合。
第十五条公司的组织架构应定期评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
第四章公司人事管理第十六条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求择优选才，激励员工发挥潜能。
第十七条公司应建立健全的员工培训和考核机制，提升员工技能和绩效水平。
第十八条公司应建立完善的员工福利和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
第十九条公司应建立健全的人才流动机制，实现人才的优化配置和有效利用。
第五章公司财务管理第二十条公司财务管理应遵循诚实守信、谨慎稳健的原则，确保财务数据的真实性和客观性。
企业管理制度范本大全文档
企业管理制度范本大全文档第一章总则第一条为规范企业运作，明确企业管理职责，维护企业利益，保障员工合法权益，根据《公司法》《劳动法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和全体员工。
第三条企业最高决策机构为董事会，实际经营管理机构为总经理及其下设的各管理部门。
第四条企业遵循以客户为中心，以质量为基础，以效率为保障的经营理念，努力提升企业整体竞争力。
第二章组织架构第一节企业组织架构第五条企业实行总经理负责制，设立总经理办公室，包括办公室主任、行政、人力资源、财务等职能部门。
第六条企业分为生产部、销售部、市场部、技术部、品质部、采购部等部门。
第七条各部门均有部门经理、副经理、主管等职位，负责部门日常管理、人员安排和工作推进。
第八条企业关注员工职业生涯规划和工作职责明确，建立科学的绩效考核制度。
第二节岗位职责第九条总经理：负责企业整体运作，提出发展战略和经营计划，批准部门的重大决策和方案。
第十条部门经理：负责本部门的日常管理工作，并向总经理汇报工作情况；负责部门的目标制定和实施，做好部门内部人员的管理和激励工作。
第十一条员工：按照部门经理的工作安排，完成工作任务；遵守企业各项规章制度，积极参加公司组织的各种活动；保守企业的商业秘密，维护企业形象。
第三章人力资源管理第一节人才培养和选拔第十二条企业应建立科学的人才选拔机制，选拔适应企业发展需要的人才。
第十三条企业应制定健全的员工培训计划，提高员工综合素质和专业技能。
第十四条企业应建立良好的薪酬福利体系，激励员工为企业发展作出贡献。
第二节员工关系管理第十五条企业应建立健全的员工关系管理制度，增进员工与企业的感情，促进员工积极参与企业管理和决策。
第十六条企业应建立员工反馈机制，及时了解员工对企业管理工作的意见和建议，积极解决员工关切的问题。
第十七条企业应加强员工之间的沟通交流，增进团队协作，促进企业整体发展。
第四章经营管理第一节财务管理第十八条企业应加强财务管理，建立健全的财务政策和财务风险控制体系，保障企业资金的安全和有效运作。
企业管理制度全套范本
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司管理体系的健全和有效运行。
第二章办公事务管理制度第四条公司实行集中办公制度，员工需按时到岗，不得无故迟到、早退。
第五条公司办公时间：上午8:30-12:00，下午13:00-17:30（夏季）或13:00-18:00（冬季）。
第六条员工应保持办公环境整洁，不得随意摆放私人物品。
第七条公司提供办公用品，员工需按规定领取，不得擅自外借或私自使用。
第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第九条公司根据岗位需求，实行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第十条公司建立员工档案，记录员工个人信息、工作经历、培训记录等。
第十一条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第四章财务管理制度第十二条公司实行财务集中管理制度，财务事项由财务部门统一处理。
第十三条公司严格按照国家税法规定，依法纳税。
第十四条公司建立健全财务报表，定期进行财务分析。
第五章安全保卫管理制度第十五条公司建立健全安全保卫制度，确保公司财产安全。
第十六条公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十七条公司设立安全保卫机构，负责公司安全保卫工作。
第六章采购管理制度第十八条公司实行集中采购制度，采购事项由采购部门统一处理。
第十九条采购部门根据公司需求，制定采购计划，确保采购质量。
第二十条供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则。
第七章客户关系与售后服务管理制度第二十一条公司建立健全客户关系管理制度，加强与客户的沟通与合作。
第二十二条公司设立售后服务部门，负责处理客户投诉和售后服务。
第二十三条售后服务部门应按照客户需求，提供及时、高效的服务。
第八章市场营销管理制度第二十四条公司实行市场营销管理制度，制定市场营销策略。
企业全套管理制度范本
企业全套管理制度范本第一章：总则第一条为了规范企业的内部管理，提高工作效率，确保企业目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有部门和员工，所有员工必须遵守本制度的各项规定。
第三条本制度的内容包括：组织结构、岗位职责、工作流程、人力资源、财务管理、资产管理、安全生产、环境保护等方面。
第四条企业应当根据自身的实际情况，不断修订和完善管理制度，确保其适应企业的发展需要。
第二章：组织结构与岗位职责第五条企业应当根据业务需要，设置合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责范围。
第六条企业应当设立总经理一名，负责企业的整体运营管理；设立各部门负责人，负责各部门的日常管理工作。
第七条各部门负责人应当制定本部门的工作计划和目标，并组织实施，确保部门目标的实现。
第三章：工作流程第八条企业应当制定各项工作流程，明确工作步骤、责任人和完成时间，确保工作的高效进行。
第九条企业应当加强对工作流程的监督和检查，发现问题及时纠正，确保工作流程的顺利进行。
第四章：人力资源管理第十条企业应当制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬等方面。
第十一条企业应当根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬和晋升机会，激励员工的工作积极性。
第十二条企业应当定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第五章：财务管理第十三条企业应当制定财务管理制度，包括预算、核算、审计等方面。
第十四条企业应当建立健全财务预算制度，合理规划企业的财务支出。
第十五条企业应当建立健全财务核算制度，确保财务数据的准确性和及时性。
第六章：资产管理第十六条企业应当制定资产管理制度，包括采购、使用、维护、处置等方面。
第十七条企业应当建立健全资产采购制度，确保资产的质量和效益。
第十八条企业应当加强对资产的使用和维护，确保资产的安全和有效利用。
第七章：安全生产与环境保护第十九条企业应当制定安全生产和环境保护制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条企业应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的责任人和安全生产的目标。
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企业公司管理制度全套1目录企业信息化管理制度(5)第一章：总则(5)第二章：信息化工作管理(5)第三章：内部电脑安全管理(6)财务管理制度(7)第一章：总则(7)第二章：流动资金管理(7)第三章：成本管理制度(9)第四章：财产物资定期盘点管理制度(13)第五章：固定资产的管理制度(14)第六章：存货的管理制度(18)第七章：货币资金管理(22)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知(24) 计划、调度、生产管理制度(26)第一章：总则(26)第二章：年度综合计划管理制度(26)第三章：全面计划管理(28)第三章：计划管理的组织机构(29)第四章：统计工作制度(31)第五章：原始记录管理制度(33)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法(34) 第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定(34) 第八章：在制品管理制度(35)第九章：毛坯库半成品库管理制度(37)第十章：月度作业计划的编制及管理办法(37)第十一章：生产协作管理制度(38)第十二章：安技措施计划制度(39)第十三章：安全生产各级责任制(40)第十五章：安全生产守则(45)第十六章：安全生产教育制(45)第十七章：安全生产会议制度(46)第十八章：安全生产检查制度(47)第十九章：安全生产值班制度(48)第二十章：安全用电管理制度(48)第二十一章：安全生产奖惩规定(49)第二十二章：文明生产管理制度(51)第二十三章：工业卫生管理(51)第二十四章：环境保护管理(52)第二十五章：危险作业审批制度(54)第二十六章：保健食品发放管理(54)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理(55)第二十八章：起重机械安全管理制度(56)第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度(57) 第三十章：厂区机动车辆安全管理制度(58)第三十一章：因工伤亡事故处理办法(58)第三十二章：冲压木刨安全管理制度(61)工具管理制度(61)第一章：总则(61)第二章：工具、工装管理(62)第三章：金刚石刀管理制度：(70)第四章：废旧工具的管理(71)第五章：刀具复磨规定(71)第六章：工具报损与赔偿(72)设备管理制度(74)第一章：总则(74)第二章：设备管理制度(74)第三章：设备润滑管理制度(77)第四章：设备技术资料管理制度(77)第五章：设备事故报告分析处理制度(78)第六章：设备三级保养及检查制度(79)第七章：设备计划检修制度(80)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度(80) 第九章：设备的使用制度(81)第十章：备件管理制度(82)第十一章：进口设备管理办法(83)第十二章：特种动力设备管理制度(85)第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行）(85)第十四章：设备检查评比与奖惩制度(88)第十五章：能源定额管理办法(89)第十六章：动力管线管理制度(95)物资采购管理制度(96)第一章：总则(96)第二章：采购计划管理(96)第二章：物资采购管理(97)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法(98)第四章：生产物资领用制度(99)第五章：物资统计管理(99)第六章：废旧物资管理办法(99)产品技术管理制度(100)第一章：总则(100)第二章：设计室职责与权限(100)第三章：产品设计设计技术文件编制(101)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定(105)第五章：技术图书、资料管理(106)第六章：科技档案管理(107)第七章：标准化及信息工作管理(108)第八章：样机试制小批试制及试验规定(113)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度(114)产品质量管理制度(115)第一章：总则(115)第二章：质量考核处理条例(116)第三章：质量事故处理办法(118)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度(122)第五章：群众性质量管理活动制度(122)第六章：QC小组活动管理：(124)第七章：质量信息管理制度(124)第八章：工序质量控制点管理制度(126)第九章：合理化建议和技术改进管理办法(127)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定(129)第十一章：样机试制(130)产品质量检验制度(135)第一章：总则(135)第二章：质量检验制度(135)第三章：计量管理制度(138)第四章：各种标志的用途和定义(144)第五章：不合格品管理制度(144)第六章：钢材质量检验制度(145)第七章：外协件质量检验制度(146)第八章：能源计量管理(147)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
13．信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。
15．各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的企业公司管理制度全套1第2页人员专门负责，其计算机要设置口令。
16．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
19．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
20．信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配等工作。
21．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。
22．定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
23．计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
24．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
第三章：内部电脑安全管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。
而近期以来，地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了很大的损失。
从案件性质分析，电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标。
因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情况，特重申加强内部电脑安全管理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
二、电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。
三、电脑室内必须加强对火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。
四、电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。
五、严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。
六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改，杜绝各类案件的发生。
财务管理制度第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻“少花钱，多办事”，的原则。
在保持计划内生产需要的前提下，加速资金周转，减少资金占有。
第四条流动资金的范围：1、存货资金的范围，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。
（1）储备资金的范围：包括原材料（外购的铸件、锻件等）辅助材料，燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器仪表、各种备件，劳动防护用品等。