企业公司管理制度全套1通用.doc
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企业公司管理制度全套1
目录
企业信息化管理制度(5)
第一章:总则(5)
第二章:信息化工作管理(5)
第三章:内部电脑安全管理(6)
财务管理制度(7)
第一章:总则(7)
第二章:流动资金管理(7)
第三章:成本管理制度(9)
第四章:财产物资定期盘点管理制度(13)
第五章:固定资产的管理制度(14)
第六章:存货的管理制度(18)
第七章:货币资金管理(22)
第八章:关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知(24) 计划、调度、生产管理制度(26)
第一章:总则(26)
第二章:年度综合计划管理制度(26)
第三章:全面计划管理(28)
第三章:计划管理的组织机构(29)
第四章:统计工作制度(31)
第五章:原始记录管理制度(33)
第六章:关于工厂特急件生产过程的特别办法(34) 第七章:关于建立生产管理汇报制度的规定(34) 第八章:在制品管理制度(35)
第九章:毛坯库半成品库管理制度(37)
第十章:月度作业计划的编制及管理办法(37)
第十一章:生产协作管理制度(38)
第十二章:安技措施计划制度(39)
第十三章:安全生产各级责任制(40)
第十五章:安全生产守则(45)
第十六章:安全生产教育制(45)
第十七章:安全生产会议制度(46)
第十八章:安全生产检查制度(47)
第十九章:安全生产值班制度(48)
第二十章:安全用电管理制度(48)
第二十一章:安全生产奖惩规定(49)
第二十二章:文明生产管理制度(51)
第二十三章:工业卫生管理(51)
第二十四章:环境保护管理(52)
第二十五章:危险作业审批制度(54)
第二十六章:保健食品发放管理(54)
第二十七章:锅炉、压力容器安全管理(55)
第二十八章:起重机械安全管理制度(56)
第二十九章:劳动防护用品发放及管理制度(57) 第三十章:厂区机动车辆安全管理制度(58)
第三十一章:因工伤亡事故处理办法(58)
第三十二章:冲压木刨安全管理制度(61)
工具管理制度(61)
第一章:总则(61)
第二章:工具、工装管理(62)
第三章:金刚石刀管理制度:(70)
第四章:废旧工具的管理(71)
第五章:刀具复磨规定(71)
第六章:工具报损与赔偿(72)
设备管理制度(74)
第一章:总则(74)
第二章:设备管理制度(74)
第三章:设备润滑管理制度(77)
第四章:设备技术资料管理制度(77)
第五章:设备事故报告分析处理制度(78)
第六章:设备三级保养及检查制度(79)
第七章:设备计划检修制度(80)
第八章:设备大修理质量检查、验收移交制度(80) 第九章:设备的使用制度(81)
第十章:备件管理制度(82)
第十一章:进口设备管理办法(83)
第十二章:特种动力设备管理制度(85)
第十三章:能源管理制度及各部门职责(暂行)(85)
第十四章:设备检查评比与奖惩制度(88)
第十五章:能源定额管理办法(89)
第十六章:动力管线管理制度(95)
物资采购管理制度(96)
第一章:总则(96)
第二章:采购计划管理(96)
第二章:物资采购管理(97)
第三章:分承包方(外协、外供单位)应具备的质保能力基本条件及评定办法(98)
第四章:生产物资领用制度(99)
第五章:物资统计管理(99)
第六章:废旧物资管理办法(99)
产品技术管理制度(100)
第一章:总则(100)
第二章:设计室职责与权限(100)
第三章:产品设计设计技术文件编制(101)
第四章:产品图样和设计技术文件更改规定(105)
第五章:技术图书、资料管理(106)
第六章:科技档案管理(107)
第七章:标准化及信息工作管理(108)
第八章:样机试制小批试制及试验规定(113)
第九章:图纸和技术文件的发放与管理制度(114)
产品质量管理制度(115)
第一章:总则(115)
第二章:质量考核处理条例(116)
第三章:质量事故处理办法(118)
第四章:关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度(122)
第五章:群众性质量管理活动制度(122)
第六章:QC小组活动管理:(124)
第七章:质量信息管理制度(124)
第八章:工序质量控制点管理制度(126)
第九章:合理化建议和技术改进管理办法(127)
第十章:关于新产品试制和鉴定的规定(129)
第十一章:样机试制(130)
产品质量检验制度(135)
第一章:总则(135)
第二章:质量检验制度(135)
第三章:计量管理制度(138)
第四章:各种标志的用途和定义(144)
第五章:不合格品管理制度(144)
第六章:钢材质量检验制度(145)
第七章:外协件质量检验制度(146)
第八章:能源计量管理(147)
企业信息化管理制度
第一章:总则
第一条
为了使企业在管理上跟上时代的发展,适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率,必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求企业本身要注重信息化的发展,而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障,籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境,因此,特制定《X公司信息化工作管理制度》。