年级组长考核细则

年级组长考核细则

一、评选条件

1、团结协作好。同事之间关系融洽，工作上相互配合、相互补台，无冲突发生。

2、遵守师德好。遵守学校的各项规章制度。

3、环境卫生好。环境整洁，窗明几净，物品摆放有序，无卫生死角，无乱堆乱放。

4、教学成绩好（管理服务好）。年级总成绩、各科成绩、全体教师的教学成绩实现达标目标、奋斗目标（严格执行国家的法律、法规和学校的各项管理制度，充分发挥处室的职能作用，履行好处室的职责，做到制度落实到位、管理到位）。

5、民主评议好。日常各项工作检查、评比名列前茅，领导、教师、学生满意率高。

二、评选办法由教代会、中层以上干部会、党支部评议相结合，学校党支部讨论确定。

三、评选名额每学年评选一次，将两学期的考核成绩汇总取平均值，综合评选一个先进年级组。

四、奖励办法物质奖励与精神奖励相结合，发放荣誉证，发放奖金。年级组长考核细则年级组长的义务考核细则根据学校工作计划结合本年级具体情况制定出本年级的工作计划，撰写总结（5分）无计划扣1分，不能按时做好书面总结扣

2分督促本年级班主任按时制定班主任工作计划，并检查这些计划的贯彻执行情况（5分）不督促、不检查的扣5分，效果一般的扣1分，效果较差的扣3分根据学校安排组织好本年级教师学习教育法规、上级教育行政部门关于加强学生思想政治工作的文件、材料及有关的先进经验（5分）少组织一次扣1分定期召开年级教师会议、学生干部会议和后进生会议，分析研究年级的情况，研究如何进一步采取有效措施加强学生的思想政治工作（5分）按年级组计划少组织一次扣1分（10分）协助班主任解决工作中的困难，配合处理年级内发生的一些偶发事件，制止处理学生问题时的随意停课现象，杜绝流失，确保年级无安全事故发生。在此强调杜绝瞒报，如果瞒报加倍扣分，且由班主任全权负责整个事件。不协助的每次扣1分，不配合处理的每次扣2分，出现一个流失扣2分，出现一次人身伤害事件但影响不大扣2分，造成一定影响的扣5分，扣完为止。指导、监督班主任认真执行常规要求，做好本职工作（一日三查），管护好公物。（10分）每月由总务处负责检查两次，如发现有损坏情况的视损坏轻重情况一次扣1—2分，重复损坏加倍扣分。班级管理效果一般的扣3分，效果较差的扣5分指导、监督班主任依法行使班主任职责，杜绝体罚学生，杜绝乱收费（10分）效果一般的扣3分，效果较差的扣5分关心年轻、薄弱班主任的成长，实施一帮一计划（10分）无计划、不实施、无总结的扣10分，组织不力、落实不力的扣3分配合、参加校长室、政教处对各班进行常规检查，能及时把学校

的有关精神、要求或整改措施传达给本年级组全体成员并监督整改（10分）不配合、不参加的每次扣4分，虚以应付的每次扣2分，整改不力的扣4分抓实年级办、年级教室、宿舍和清洁区的卫生，以及学生升旗、两操工作，做好学生行规的教育和检查。按照评比的等级排名（10分）A等10分，B等8分，C等6分，D等3分，D等以0分尽量避免家长通过各种渠道投诉学校工作。能做好本年级组教师的表率作用，分配工作时顾全大局，年级组成员和谐相处，无不良竞争。

（10分）调查情况属实且造成不良影响的，根据具体情况扣分。对组员的检查、考勤徇私舞弊、弄虚作假、组内教师意见较大的扣6分，组内教师相互扯皮、吵闹的，视处理情况扣2-4分。积极配合并完成上级布置的紧急工作（包括表册的交送），不推诿、不拖拉（10分）发现一次经过催促才完成扣1分，扣完为止。发现一次经过催促尚不能及时完成的扣3分，扣完为止。此条根据实际情况扣分，主要以布置各任务的负责人记录。根据具体情况扣分附加分：考核奖惩说明：

1、在百分制考核中，总分在90分以上为优，80分以上为良好，70分以上为合格，70分以下不合格；优秀年级组按分数高低选取。

2、90分以上不扣组长学期津贴，低于90分以下，每少一分扣除2元津贴；

3、在以上二项考核指标中，若有一项出现零分，扣除津贴50%；

4、考评单位：政教处。备注：年级内发生重大安全事故，学期奖励一票否决。