甲方质量管理行为检查表
质量管理检查表
质量管理检查表检查项
1. 原材料检查
- [ ] 原材料符合标准要求
- [ ] 原材料标识清晰可辨认
- [ ] 原材料使用期限符合要求
2. 生产设备检查
- [ ] 生产设备工作正常
- [ ] 设备保养记录完备
- [ ] 设备操作操作规程符合要求
3. 生产过程检查
- [ ] 生产过程记录清晰完整
- [ ] 操作人员符合操作流程
- [ ] 生产过程有追踪记录
4. 产品检查
- [ ] 产品外观符合要求
- [ ] 产品尺寸符合标准
- [ ] 产品性能测试合格
5. 包装检查
- [ ] 包装材料符合标准要求
- [ ] 包装标识清晰可辨认
- [ ] 包装完整无损坏
检查流程
1. 检查人员根据质量管理检查表进行检查。
2. 对每个检查项进行勾选，确认是否符合要求。
3. 如有不符合项，记录下具体问题，并及时采取纠正措施。
4. 检查结束后，整理检查记录，上报给质量管理部门。
检查频率
1. 每次生产过程中应进行质量管理检查。
2. 每个班次结束后，检查人员应进行检查并记录。
以上是质量管理检查表的内容，用于确保产品质量符合标准要求。
请按照流程进行检查，并记录下检查结果。
如有问题，请及时反馈给质量管理部门进行处理。
《工程建设各方责任主体和有关机构质量行为检查表》填表说明
《工程建设各方责任主体和有关机构质量行为检查表》填表说明2014年6月17日目录（一）建设单位 (1)第1项施工前办理质量监督手续情况 (1)第2项施工前办理施工图设计文件审查情况 (1)第3项施工前办理施工许可(开工报告)情况 (1)第4项按规定委托监理情况 (2)第5项组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况 (2)第6项原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审情况 (3)（二）勘察、设计单位 (3)第7项勘察单位资质情况 (3)第8项设计单位资质情况 (3)第9项参加地基验槽、基础、主体结构及有关重要部位工程质量验收情况 (4)第10项签发设计修改变更、技术洽商通知情况 (4)第11项参加有关工程质量问题的处理情况 (5)（三）施工单位 (5)第12项单位资质情况 (5)第13项项目负责人资格和履责情况 (6)第14项项目部人员配备及到位情况 (7)第15项施工组织设计或施工方案审批及执行情况 (8)第16项施工技术交底情况 (10)第17项施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准、图集的配置情况 (11)第18项工程技术标准及审查合格的施工图设计文件的实施情况 (12)第19项质量问题和质量事故处理情况 (12)（四）监理单位 (13)第20项单位资质情况 (13)第21项总监理工程师资格及履责情况 (13)第22项项目监理部人员配备及到位情况 (14)第23项监理规划、监理实施细则的编制审批情况 (14)第24项监理规划、监理实施细则的编制审批情况 (15)第25项对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况 (15)第26项对分包单位的资质进行核查情况 (16)第27项见证取样制度的执行情况 (16)第28项组织和审查工程变更情况 (16)第29项对重点部位、关键工序实施旁站监理情况 (17)第30项隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况 (17)第31项质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况 (18)第32项监理工程师是否按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理 (18)（五）工程质量检测机构 (18)第33项是否超出资质范围从事检测活动 (19)第34项检测报告内容及结论 (19)（一）建设单位第1项施工前办理质量监督手续情况一、检查内容：检查监督注册登记表。
供应商质量管理检查表
制程有否按规定的标准操作
是否
供应商地址电话
制程有否按规定的检查标准检查
有没有
供应的原料、加工名称
制程检查记录是否保存
有没有
经办人员姓名、职称
制程中发现不合格品的处理
有无质量管理组织表
有没有
对本企业供料储存情况
质量管理负责人姓名、职称
产成品检验如何实施
全检抽检
不检验
质量管理部门是否独立存在
是否
被退货时实施措施
改换包装再送
等催货急再送回
全检后再送回
检验人员共计划__人，其中：进料验收人员___人，制程检验人员____人
本企业要求的水平和供应商生产能力比较（供应商意见）
要求过高
要求过低
要求适中
检验人员是否兼做其它工作
是否
不良率能否降低
照规定
打算降低
对于不良反应是否有人负责处理
有没有
现有接受本企业订购事项进度情况
进料时，有无检验
有没有
其它
进料时发现不合格品的处理
批退选退
重购照用其它
需要本企业协助事项
进料验收单是否有保存
有没有
供应商质量管理检写日期：
检查人员：
市政工程质量行为检查表 (施工)
5
执行法律法规、标准、规范情况
（20分）
1、相应的标准、规范配置不齐全的，扣10分；
2、未组织新规范、标准的学习并提供学习记录的，扣5分；
3、编制的施工组织设计或施工过程有违反标准、规范强制性条文行为的，扣10分。
6
质量管理设施建设和运行情况
合计得分
说明：1.检查评分表满分200分；
2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；
3.考核评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算。
检查人员：
项目经理：年月日
2、未明确质量事故处置程序和规章制度的，扣5分；
3、发生质量事故后，未按照相关规定和程序处置的，扣20分；
4、工程发生质量事故后未按规定向建设行政主管部门、工程质量监督机构报告的，扣20分。
5、未切实贯彻执行质量事故：隐患未消除、事故原因未查清楚、责任人未受处理、职工未受教育“四不放过”原则的，扣10分；
2
图纸合规性、工程洽商、桩点交接
（30分）
1、施工图设计文件未经审查或审查不合格擅自施工的，扣20分；
2、涉及结构安全、重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖章的，扣20分；
3、设计变更手续不规范的，扣10分；
4、图纸会审签章不齐全的，扣10分；
5、交桩记录签字、盖章不全，未定期对控制点进行复核，无测量放线及复核记录的，扣10分；
9
质量验收及文件整理报送情况
（20分）
1、验收人员资格不符合要求的，扣10分；
2、未进行分部、分项及检验批划分，无划分方案的，扣5分；
3、检验批、分项、分部工程验收不及时、验收记录签字、签章不齐全的，扣5分；
施工单位质量保证体系运行检查表
施工单位实施过程质量管理行为监督检查记录表
工程名称：
检查项目
检查内容
检查结果
质量保证体系
运行情况
项目经理、技术负责人和总质检师是否常驻工地
质检人员的现场质量检验是否及时
试验室人员是否满足工程建设需要
各项质量管理规章制度是否得到落实
法律法规及强制性条文执行情况
法律法规和强制性条文执行情况
是否认真按图纸、标准和合同施工
采用“四新”技术是否有措施和评审
原材料及设备
检验
原材料、中间产品的检验项目和数量是否符合相关标准要求
金属结构、启闭机和机电设备的检验
是否满足合同要求
原材料、中间产品检验结果是否按月上报
质量检验
施工质量内部检查是否实行“三检制”
工序检查验收手续是否齐全
工程关键部位、重要隐蔽工程
是否实行了联合检查验收
工序交接是否制定了交接验收程序
工序质量及单元工程质量是否及时进行了评定
质量缺陷及
事故处理
质量缺陷、事故是否有私自掩盖行为
质量缺陷、事故是否有记录，并制定了处理措施
相关标准和设计要求
安全监测设备运用是否正常
技术资料管理
施工技术资料的收集、整理是否规范，技术资料是否有人专门负责收集、整理
建设单位质量行为检查表
20
1.存在扣5分/次
2.存在扣10分
5
工程中间交接
与质量验收
1.是否组织“三查四定”并策划整改；
2.是否组织中间交接和完善中交手续；
3.是否组织参建单位进行质量验收并出具各种报告
20
1.缺少“三查四定”记录扣5分，缺少整改销项扣5分
2.缺少中交手续和中交证书扣5分
3.缺少报告扣5分/项
6
设计与变更
设计变更是否按规定由设计单位出具变更手续。
15
缺少一项手续扣5分
合计
100
建设单位质量行为检查表
项目名称：检查人员：
建设单位： 检查日期：
序号
检查项目
检查内容
分值
得分
评分标准
1
施工准备
1.是否组织设计交底；
2Байду номын сангаас是否进行了施工组织设计的审查。
15
1.缺少交底记录扣1-5分
2．施工组织设计无审查扣5分
2
质量保证体系
1.质量管理制度；
2.质量目标、质量方针；
3.质量管理机构及人员配备。
10
1.缺少制度扣5分
2.无方针目标扣2分
3.无机构人员扣3分
3
工程发包与合同
1.建设单位发包程序是否符合规定；
2.发包给具有相应资质的勘察设计、监理、施工及设备材料采购单位；
3.是否订立了勘察、设计、施工、监理合同。
20
1.不符合扣10分
2.有一项资质不符扣5分
3.少一份合同扣5分
4
材料采购
1.无明示或暗示使用不合格材料；
施工单位质量行为检查表模板
工程名称：
序号
检查项目
扣பைடு நூலகம்标准
应得分
实得分
1
项目管理机构
a.项目管理人员配备不齐，扣50分；b.岗位责任制不明晰，扣20分；c.岗位责任制不落实，扣20分。
50
2
现场质量管理制度
a.现场质量管理制度一般，扣10分；
b.无现场质量管理制度或现场质量管理制度差，扣30分。
30
3
10
7
五牌一图设置情况
a.不符合要求，扣IO分。
10
8
养护室设置情况
a.未设置混凝土试块标准养护室或标准养护室温湿度等不符合要求，扣10分；
10
9
施工组织设计或专项施工方案（含装配式建筑预制构件吊装和支撑、预制构件成品保护、装配式模板施工等）审批情况
a.未按要求组织审批，扣20分。
20
10
质量问题和质量事故处理
工程质量检验制度
a.工程质量检验制度一般，扣10分；
b.无工程质量检验制度或工程质量检验制度
差，扣30分。
30
4
项目经理履职情况
重要工序、部位不在岗，扣20分。
20
5
技术负责人履职情况
重要工序、部位不在岗，扣10分。
10
6
质量员履职情况
a.质量员履职情况一般，扣5分；b.质量员履职情况差，扣10分。
a.缺处理方案，扣20分；b.缺处理台账，扣10分。
20
合计
发现的主要问题：
检查人:
年月
项目法人施工质量管理监督检查表
项目法人施工质量管理监督检查表1. 项目概况
•项目名称：
•工程编号：
•建设单位：
•施工单位：
•管理监理单位：
•建设地点：
•工程性质：
•开工日期：
•竣工日期：
2. 检查时间及地点
•检查时间：
•检查地点：
3. 检查人员
•检查人员：
•职务：
•工号：
4. 检查内容与要求
检查内
容检查要求单
位
检查
结果
基础工程地基的基础承载力符合设计要求；地基开挖、处理、回填
符合规范标准；基坑防护符合安全规范要求。
%
主体结构结构尺寸、位置符合设计要求；构件制作、连接、安装符
合设计和规范标准；工程质量符合验收要求。
%
给水排水工程水表、水管、疏通管等符合安装标准；排水管道的坡度、
弯头、三通、排水管、检查井、地漏的安装应符合规范标
准等。
%
通风与空调工程设备安放位置符合规范；通风管道的布置、连接、密封、
支吊架安装符合规范标准。
%
电气工配电用电线路及设施安装符合规范要求，电器设备合格，%
程电气线路的安全负荷运行符合规范。
清理卫生工地周边环境干净整洁，工地内部也应保持干净、整洁、
安全，并有垃圾收集、运输等设施。
%
5. 检查
检查结果建议措施负责人填表人合格无需补救
一般限期整改
不合格要求立即整改
6. 备注
（此处可填写其他相关信息）。
督办通知单、质量行为检查表、质量隐患整改通知书
督办通知单
业主单位：
你单位建设工程项目
因：□未办理建设工程质量监督委托手续；
□未办理施工许可证即进行施工；
□无施工图设计审查报告或重大建筑结构设计变更未经再次审查；
□未竣工验收合格及备案即投入使用；
□
等原因，未按照《建筑法》《建设工程质量管理条例》履行基本建设程序，现要求停止该建设项目的施工或停止使用，待完成相关手续后方可开工建设或投入使用。
年月日抄报：市建委、市质监站站长、市质监站总工办
受检工程检查情况汇总表2010年3月
工程建设各方责任主体质量行为检查表
全市在建工程质量巡查
质量隐患整改通知书
编号：
：
在此次全市建筑工程质量巡检中，你单位
工程（项目、设施），经检查发现存在如下质量隐患：
现责成你们立即对上述质量隐患认真整改，并将整改结果于月日前报市质监站总工办。
年月日
签发人（签字）：；签收人（签字）：。
项目质量管理工作检查表
项目质量管理工作检查表一、项目背景与目标项目名称：项目背景：项目目标：二、质量管理工作1.质量计划是否制定了项目质量计划？质量计划内容包括：质量目标标准和规范质量控制措施质量指标和验收标准2.质量数据收集与分析是否进行了质量数据的收集和分析？收集和分析的数据内容包括：项目进展情况质量问题和缺陷变更管理情况3.质量问题管理是否建立了质量问题管理机制？质量问题管理包括：问题的识别、记录和分类问题的分析和解决方案制定问题的跟踪和关闭4.质量培训与沟通是否开展了项目参与人员的质量培训？质量培训内容包括：质量管理知识和方法质量标准和规范是否开展了项目质量情况的沟通和交流？5.质量审查与验收是否进行了质量审查和验收？质量审查和验收包括：对项目的质量目标和标准进行评估对项目成果和交付物进行检查和验收三、质量管理工作检查结果在上述质量管理工作中，是否存在以下问题：质量计划不完整或无效质量数据收集和分析不及时或不准确质量问题管理机制不健全质量培训和沟通不到位质量审查和验收不充分四、质量管理改进措施建议针对上述问题，我们建议采取以下改进措施：完善质量计划，明确质量目标和控制措施提高质量数据收集和分析的及时性和准确性健全质量问题管理机制，加强问题分析与解决能力加强质量培训和沟通，提升项目参与人员的质量意识加强质量审查和验收工作，确保项目质量达到标准和要求五、总结与建议项目质量管理工作是项目成功的关键之一，通过检查和改进，可以提升项目质量和项目团队的综合能力。
建议项目管理人员加强对质量管理工作的重视，及时调整和改进管理方式，确保项目质量得到有效保证。
以上为项目质量管理工作检查表的内容，请各相关人员按照表内要求执行并进行检查和改进工作。
工程质量检查表
工程质量治理两年行动检查用表工程名称：2015年月日建筑市场行为检查表一受检工程基本情况表2各方主体项目现场须提供材料清单注：l、上述材料除注明复印件外，均提供原件；2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定奄处管理办法(试行)》有关情形予以认定违法行为。
注：对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，并可按《认定查处管理办法》等规定处理。
检查人员：检查日期：年月日建筑市场行为检查表四452、上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场材料(如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等)核对；3、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。
4、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存.检查人员: 检查日期：年月日6受检工程基本情况表建设工程施工质量检查表（三)建筑施工安全检查用表说明工程所在（市、县）：一、检查用表类型建筑安全生产检查表由3张综合表和5张专业表组成，不同情况的检查可以选择不同的用表组合。
主要有以下几种:(一)综合类检查：采用综合表1+综合表2+综合表3+综合表4(二）专项督查：采用综合表l+综合表2+综合表3+综合表4+专业表（和督查重点相关的表格)(三）全面检查：采用综合表l+综合表2+综合表3+综合表4+《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011中的相关表格.二、检查评分检查评定为“符合，，的项数占检查项总数的比例高于70％的，为合格，低于70％的为不合格。
检查过程中,如果发现施工现场存在重大隐患,并下发整改通知书，则该项目直接评定为不合格.建筑施工安全生产检查综合表一：基本情况表建设单位工程所在（市、县)：检查人：检查日期：年月日监理单位工程所在（市、县):: : 年月日建筑施工安全生产检查综合表四：施工单位工程所在(市、县）:检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表一：模架工程工程所在(市、县）：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业表二：起重机械工程所在(市、县）：检查人：检查日期：年月日基坑工程工程所在（市、县）：检查人：检查日期：年月日临时用电工程所在(市、县):检查人：检查日期：年月日安全防护工程所在（市、县)：: 检查日期：年月日表5主管部门安全管理工作情况表建设工程安全监督执法检查情况统计表25建设工程安全监督执法检查受检工程一览表市、县：26。
3质量管理制度执行情况检查表
是否建立档案。
2、有进货质量评审档案，至少每年进行一次质
2、是否从合法单位购进药品。
量评审。
3、是否签订质保协议。
3、供应商质量档案。
4、是否签订购销合同。
4、从合法单位采购药品。
5、购进药品是否具有合法票据及购进记录。 5、未超范围采购药品。
6、每年是否对进货情况进行质量评审，结果 6、签订质保协议在有效期内。
现场查看
1、按日进行数据备份并存放在安全稳定的
环境。
2、新员工、转岗或员工需要新增权限进行
1、是否进行数据备份。
计算机权限申请并通过质管部审核后，授权 1、现场查看
8
计算机系统管理制度 2、权限申请设置是否合理。
信息员进行权限设置。
2、现场操作
3、各岗位操作人员是否通过密码登录系统。
3、现场检查各岗位员工是否按照输入密码
（总分：7 分） 1、有年度培训计划。 2、有培训档案。 3、有员工个人培训档案。
考核方法
现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看
得分
文件编码:YHT-QR-87-2020
扣分原因
4、有员工岗前培训档案。 （总分：9 分）
7
设施设备管理制度
1、是否建立设施设备记录。
1、有设施设备档案。 （总分：3 分）
才能采购进货。
2、采购部按照公司要求收取首营品种合法资质。
现场查看
现场查看 现场查看
得分
文件编码:YHT-QR-87-2020
扣分原因
2、采购部是否按规定索取有关产品证明资料。 3、计算机系统中首营品种审批表经各部门负责
3、审核职责是否明确。
人审核完成，方可进货。
工程建设各方责任主体和有关机构质量行为检查表
工程建设各方责任主体和有关机构质量行为检查表一、前言建设工程是一项涉及多个领域、多个岗位的综合性工作，每个岗位需要承担各自的职责并密切协作，才能确保工程质量和安全。
因此，建设工程中各方责任主体和有关机构必须认真履行自己的职责，遵守相应的质量行为规定。
在此基础上，为了增强安全和质量监管力度，及时发现和解决问题，需要建立一个科学合理的质量行为检查机制。
本文将对建设工程各方责任主体和有关机构的质量行为检查表进行详细介绍。
二、检查表内容1.建设单位责任主体（1）承担法律责任，确保设计文件的合法性和合理性；（2）按时完成设计图纸的审核、签发和分发；（3）提出合理化建议，确保设计方案科学、合理、经济；（4）组织编制工程质量管理手册或工程质量保证方案；（5）加强现场的质量管理，规范建设行为；（6）严格按照建设工程规范和技术标准进行施工；（7）加强对材料、设备的检验及使用的监控；（8）建立健全质量检测体系和档案；（9）依法落实各项保险、信用担保措施。
2.监理单位责任主体（1）全程监理，协助业主确保建设工程的合法性、合理性；（2）监理担当，对建设单位的工作进行监督检查；（3）组织监管，对施工单位的施工质量进行全面监管；（4）配合现场安全、环保、劳动保护等部门进行检查；（5）督促施工单位完成工程施工、质量验收及技术交底等工作；（6）对施工单位的施工方案、设计变更、施工验收报告等进行审核；（7）对被检查单位存在的安全、技术问题进行整改和合理化建议。
3.施工单位责任主体（1）按照施工图纸、施工方案严格施工；（2）参加相关技术、质量文件编制；（3）监管现场施工行为，严格实施施工组织程序；（4）按计划质量管理、计划安全生产等方案实施；（5）加强现场安全、环保、劳动保护等措施；（6）针对施工过程问题，制定合理解决方案；（7）按规定实行工人安全教育和技术培训。
4.施工质量检测机构与监督机构（1）依法履行监督管理职责；（2）按计划或服务要求进行抽样检测或特殊检测；（3）对被检查单位存在的安全、技术问题提出整改建议；（4）对检查和检测结果进行统计汇总和分析；（5）对有关问题提出处理意见。
质量管理5S活动检查表
19
不造成脏乱的体系架构如何
并非弄脏后不清扫不造成脏乱
20
是否遵守3S的规定
遵守整理整顿、清洁的体系架构如何
教养
20分
21
是否依法穿着规定的服装
服装是否不零乱
22
是否能做好早晚的问候
是否确保相互打招呼
23
是否能遵守吸烟场所及会议时间的相关规定
场所及时间是否能遵守
24
在早晚会中是否能遵守相关规定
地板是否经常保持光亮12机械是否 Nhomakorabea灰尘、漏油
机械是否经常保持清扫
13
机械是否一起进行了清扫与点检
是否做好清扫的全检工作
14
是否有清扫的分担制度
是否为输流制或担当制
15
清扫是否成为习惯化
清扫擦拭的习惯化如何
清洁
20分
16
排气及换气是否良好
空气是否没有灰尘和臭味
17
采光是否充足
角度、照度等是否明亮
18
工作服是否干净
规则及作业方法是否能彻底遵守
25
是否能遵守规定与规则
每人是否均能遵守
合计
质量管理
5S
序号
查检项目
查检内容
分数
0
1
2
3
4
整理
20分
1
是否有不要的材料、零件
库存品、在制品是否没有不要的物品
2
是否有不要的设备、机械
设备、机械是否能均为使用状态
3
是否有不要的治具、工具和模具
工具、模具、刀具备品是否均能使用
4
不要的物品是否明确
不要的物品是否能一目了然
5
质量行为检查表
施工单位质量行为检查表编号：1.3序号检查环节检查内容和方法检查依据情形（常见问题）检查结果问题描述（备注）定性处罚依据处理项目名称（标段、工点）：受检单位：1 施工单位资质1．查资质。
2.查合同。
《质量条例》第25条无资质。
施工单位未取得资质证书承揽工程。
《质量条例》第60条予以取缔，处工程合同价款2%-4%的罚款；有违法所得的，予以没收。
资质不满足要求。
施工单位超越本单位资质等级承揽工程。
《处罚办法》第12条责令改正，处工程合同价款2%-4%的罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级。
现场管理单位与合同承包单位不一致。
允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程。
《质量条例》第61条责令改正，没收违法所得，处工程合同价款2%-4%的罚款。
2 转包1.查合同，查明总承包单位与实施单位是否一致。
2.查分包合同，将分包合同与总包合同对照，确认是否以分包名义将项目肢解。
3.查现场管理机构及人员隶属关系。
4.查主要建筑材料及构配件的购买手续。
5.查各种费用支付手续。
《质量条例》第25条施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的；施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的；施工总承包的单位或承包单位将承包的工程转包。
《质量条例》第62条责令改正，没收违法所得，处工程合同价款0.5%-1%的罚款。
第1页，共3页号结果（备注）专业承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，肢解或变相地将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的。
3 违法分包1.查合同中是否有分包约定。
质量管理制度执行情况检查考核记录表
质量管理制度执行情况检查考核记录表
一、背景
质量管理制度是企业管理体系中的重要组成部分，对于确保产品和服务质量、提高生产效率、降低成本具有重要意义。
为了评估质量管理制度的有效执行情况，进行检查和考核成为必要步骤。
二、检查考核项目
1. 质量管理制度文件完备性
•[ ] 质量手册是否包含了全面的质量管理制度要求
•[ ] 各部门是否具备相应的质量管理手册
•[ ] 相关人员是否能够熟练掌握和执行各项制度要求
2. 质量管理制度执行情况
•[ ] 相关制度是否顺利执行，是否存在遗漏或不符合的情况
•[ ] 制度执行的过程中是否存在漏洞或待改进之处
•[ ] 制度的执行效果如何，是否能够达到预期的质量管理目标
3. 质量风险控制
•[ ] 是否能够有效地应对质量风险，及时做好预防措施
•[ ] 是否有建立和健全质量风险评估和管理制度
•[ ] 是否制定了应急预案，能够有效处理质量问题
三、检查考核记录
项目检查结果备注
质量管理制度文件完备性合格/不合格
质量管理制度执行情况优秀/良好/一般/不合格
质量风险控制有/无风险
四、改进措施
针对检查考核中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，明确责任人、时间节点，监督改进执行情况。
五、总结
质量管理制度执行情况检查考核记录表作为评估质量管理制度有效性的重要依据，通过定期检查和考核，能够及时发现问题、加强改进，确保企业质量管理制度持续有效运行，提升产品和服务质量，增强竞争力。
施工单位质量行为监督检查表
2.涉及结构安全、重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖章；
3.设计变更手续不规范；
4.图纸会审签章不齐全；
5.交桩记录签字、盖章不全，未定期对控制点进行复核，无测量放线及复核记录；
6.项目开工前，未核验建设工程规划许可证、项目中标通知书、施工图审查意见、施工许可等手续是否齐全。
9
质量验收及文件整理报送情况
1.验收人员资格不符合要求；
2.未进行分部、分项及检验批划分，无划分方案；
3.检验批、分项、分部工程验收不及时、验收记录签字、签章不齐全；
4.资料表格未按要求使用统一用表；
5.施工日志填写不规范。
10
其他
未履行其他应履行的职责。
项目经理：
检查人员：
检查日期：
附件1
施工单位质量行为监督检查表
项目名称： 施工单位：
序号
检查项目
检查标准
检查情况
存在问题
备注
1
质量管理体系的建立和实施情况
1.质量管理制度未建立的，未落实的或制度不健全；
2.未建立质量管理机构，未配备专职质量管理人员；
3.质量管理制度、组织机构及工作图表等未上墙；
4.“法定代表人授权书”未签署；
5.“工程质Βιβλιοθήκη 责任终身承诺书”未签署；8
质量问题的整改和质量事故的处置情况
1.质量检查存在的问题未整改落实；整改不及时的或不到位；
2.未明确质量事故处置程序和规章制度；
3.发生质量事故后，未按照相关规定和程序处置；
4.工程发生质量事故后未按规定向建设行政主管部门、工程质量监督机构报告；
5.未切实贯彻执行质量事故：隐患未消除、事故原因未查清楚、责任人未受处理、职工未受教育“四不放过”原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、各分项工程施工前的技术交底，包括《质量细节关注100点》在内，同时检查针对甲方项目部人员及施工班组的培训交底记录（10分）
2、过程生产会议纪要（10分）
验收资料（10）
工程地基与基础验收、主体验收、规划验线等相关验收记录（10）
质量管理行为资料应与现场情况相对应，如差距较大，视情节严重，资料总分中扣除5-15分。
质量管理行为检查表（主体阶段）
被检查公司及项目名称
评分项
检查情况描述
隐蔽验收
（10分）
钢筋隐蔽、地下室防水验收、回填等的验收台帐（10分）
数据上墙
（10分）
砼、砌体垂直平整，重点是门窗洞口尺寸标识，查看ERP录入的原始数据（10分）
样板制执行
（25分）
钢筋绑扎（3分）、模板安装（2分）、砼结构（5分）、砌体（占15分，强调使用功能）施工样板的审批表
2、过程生产会议纪要（10分）
验收资料（10）
工程地基与基础验收、主体验收、规划验线等相关验收记录（10）
质量管理行为资料应与现场情况相对应，如差距较大，视情节严重，资料总分中扣除5-15分。
质量管理行为检查表（装修阶段）
被检查公司及项目名称
评分项
检查情况描述
隐蔽验收
（10分）
各类装饰装修工程的隐蔽验收台帐，如抹灰、防水施工前的基层处理，门窗收口前的打胶、外墙干挂石材前的龙骨焊接、保温施工等。（10分）
门窗安装（包括洞口预留、找规矩、副框安装、主框安装、打胶等）
的样板审批表（占5分）
地下室、卫生间、屋面（包括屋面瓦）等部位防水样板审批表（占5分）
室内及公共部位精装修的样板审批表（占5分）
外立面保温、装饰工程（含保温、涂料、百叶、贴砖、石材等）的样板审批表（占5分）
质量通病防治（10分）
预防抹灰空鼓开裂（2分）、卫生间防水渗漏防治（2分）门窗渗漏防治（2分）、室内标高和几何尺寸控制（2分）屋面防水渗漏防治（2分）等的技术措施。
数据上墙
（10分）
墙面垂直、平整和开间、进深，查看ERP录入的原始数据（10）
中间（交接）验收（15分）
总包单位与分包单位间的交接，如电梯、门窗等（占5分）外立面及屋面防水等的中间验收（5分）（外线）机电设备专业与土建的交接记录（5分）
样板制执行
（25分）
内墙抹灰（含腻子）、室内地面（含地热）的样板审批表（占5分）
质量通病防治（10分）
预防砼（楼板下沉开裂、边角漏浆、蜂窝、麻面、孔洞）砌体（板带、拉墙筋等）、地下防水等质量通病的防治措施（10）
中间交接验收（15分）
车库及地下室防水，包括基底处理、附加层施工等的中间验收记录（15）
作业交底、培训、会议资料等（20分）
1、各分项工程施工前的技术交底，包括《质量细节关注100点》在内，同时检查针对甲方项目部人员及施工班组的培训交底记录（10分）