项目开工前的交底——工程部(最终版)
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3）、项目部在编制技术、质量、安全等各项工程资料时， 应严格按备案（从业人员资格审查表）人员对应的岗位（或职 务）进行签名，不得乱签或代签。 4）、项目经理部关键岗位人员需要变更时，须征得建设单 位和监理单位的同意，再办理变更手续。变更手续完成后，工 程资料上相应岗位的签名需及时调整。（须注意人员变更的时 间） 5）、关键岗位人员应建立直接劳动关系（劳动合同、社 保缴纳、工资发放），并有企业的任命书。
5、其它注意事项
1）、项目部要提前划分自行施工和专业分包范围，尽早签 订劳务分包合同和专业分包合同。
2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、 劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付 ，禁止 与合同外的单位或个人产生经济关系。 4）、合同及发票上出现的签名，除了法定代表人外，其他 人必须要有授权。
建筑面积在5万平方米以 上时，每增加5万平方米， 施工员、安全员、质量 员、机械员应各增加不 少于1人。
建筑面积 ＞5万平 方米
16
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构 关键岗位人员配备指南（市政工程等）
工程 类别
工程规模
总人数 （不少于）
岗位及人数
备注
工程合同 市政 价≤0.5 工程、 亿元 线路 管道 工程、 0.5亿元 设备 ＜工程合 安装 工程、 同价≤1 亿元 城市 基础 设施 工程 工程合同 （非 价＞1亿 交通 元 类）
1
项目开工前各项手续的办理
龙元建设集团股份有限公司
一、项目开工前各项手续的办理（通用）
1、签订总承包施工合同并备案； 2、配合办理施工许可证； 3、办理项目质量、安全报监手续；
4、取得施工图审核合格证书；
5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证； 6、开工申请。
二、项目开工前其它手续的办理 （市政道路改建、扩建）
三、开工申请的相关要求及报审流程
要求项目部结合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定 查处办法》，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将 本项目的《中标通知书》、《施工许可证》、施工总进度计划 （Project2003格式）以及项目主要管理人员（必须确保项目经理、 技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件 扫描件作为附件添加，上传到信息平台。 集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及 开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。
2、总包必须对所有分包单位以及供应商的资质进行严格审查，包括 分包单位驻现场人员的相关情况。明确各方职责，确保总包与专业分包、 劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分 包及挂靠等违法行为。
3、劳务分包合同应仅为劳务作业人工费承包合同，不得签订含材料、 机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）。
检查内容同专业分包
劳务分包
设备采购或租赁
均应提供供方的生产经 营许可、合同、发票及 付款凭证等。 另：大型设备安拆视为 专业分包。
总 承 包 施 工
材料采购 …… 企业资质 分包合同 人员资质 社保证明 劳动合同 付款凭证 ……
均应提供供方的生产 经营许可、合同、发 票及付款凭证等，并 办理材料备案登记。
5
施工进度管理和产值统计
龙元建设集团股份有限公司
1、进度计划管理
总进度计划的编制原则：（1）在总承包合同约定的工期 内，合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消 耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。(2)采 用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、 优质、均衡的状态下进行。 要求：1）项目部必须采用Project软件编制总进度计划； 2）施工过程中，要求项目部根据总进度计划每月进行对比、分 析，发现有工期滞后的现象（我方原因引起），要及时在月计 划和周计划中进行调整，并制定赶工措施。赶工措施可以从增 加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量、通过改进技术措 施入手或者通过局部调整实施过程中人力、物力的分配等。
项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项） （如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙 等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）
4、严格实行总包管理
1、严格执行分包备案制度。所有工程分包一律纳入总包管理范围之 内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合同必须进行分包合同 备案。不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议， 不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位签订任何安全协议。
1、《掘路执照》申领；
2、办理《道路施工许可证》，重要道路翻交、绕道和 封锁等施工方案的申报批复；
3、《临时占用道路许可证》办理； 4、《管理监护卡》填报； 5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设 施的迁移或加固 ； 6、《路面修复协议书》签订； 7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配 合协调会等。
工期签证管理：项目部往往对因业主或设计变更引起的
经济类的签证都比较重视，却会比较忽视增加工程量或返工 引起工期延误类的签证。 其它要求：1）对合同内约定的例如不可抗力引起的工期 延误的资料要派专人收集、存档，因为这些资料都可以作为 工期延后的依据；2）非我方原因引起的工期滞后，项目部必 须及时办理工期签证。
大 门 尺 寸
会议室：
（一）会议室宜由三间房组成并设置在底层。 （二）会议室的正面墙上贴公司标志，KT板雕刻；对面墙贴项目工程 照片。 （三）其它墙面贴：安保要素分配表及质量要素分配表、安全管理网 络图、质量保证网络图、文明施工网络图、劳动保护管理网络图以及安全 保证管理体系等。
3、提前划分自行施工、专业分包范围， 并按相关规定收集、整理相关资料。（保证项）
5）、建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐， 禁止出现阴阳合同。
6）、严禁项目部直接与班组或个人签订劳务分包合同或班 组协议等。
3
与项目管理人员相关的要求
龙元建设集团股份有限公司
1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格按照《建筑工程 施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） 》以 及《建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》 等文件的相关规定配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还要 注意以下几个方面：
工程合同价在1亿元以上 时，每增加0.5亿元，施 工员、安全员、质量员、 机械员应各增加不少于1 人。
16
注：1、此标准为岗位人员最低配备标准。 2、对于复杂的体育场所等大型公共建筑、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以 上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员等人数。 3、施工员、安全员 、质量员为2人及以上时，应按专业合理配备。
龙元建设集团股份有限公司
项目开工前的交底
工 程部 2017年2月15日
重点内容
一、项目开工前各项手续的办理； 二、施工现场各项准备工作； 三、与项目管理人员相关的要求； 四、合同管理要求； 五、施工进度管理、产值统计； 六、质量管理要求；
七、安全生产、文明施工管理要求； 八、机械设备管理要求；
九、劳务分包的选择和管理。
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施工现场各项准备工作
龙元建设集团股份有限公司
1、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。
（1）按施工现场平面图规划布局，做好大临设施搭设工作，并按 《JGJ/T 188-2009 施工现场临时建筑物技术规范》施工；临时活动房 必须采用A级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收记录；
（2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；
（3）不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；
（4）围墙临设不得使用粘土砖，拆除的旧粘土砖可以二次使用；
（5）临时建筑不应超过2层。确因条件限制需超过2层时应经设计 计算和专家论证，并报有关部门备案审批（其中底层建议采用砖混 或砼结构）。 （6）必须设置标准的总配电间；采用三级配电和TN-S保护系统。
1）、项目经理应严格根据《上海市建设工程项目经理质量 安全管理履职规定》的通知执行。 如：确保到岗率达到80%（每月不少于22天）；参加图纸 会审、设计交底会议以及项目工程每周例会；组织参加危险性 较大的分部分项工程技术交底，每周一次的带班检查等，并确 保各相关书面资料中要有项目经理本人的签名。
2）、项目经理必须要有企业法定代表人的授权书， 并签署项目经理工程质量终身责任承诺书。
（7）现场必须设置危险品仓库，并与其它建筑物保持5米以上的 安全距离；
（8）现场需敷设消防给水管路，现场需配置足够的消防器材。 （9）根据安全文明及绿色施工的要求，进行场地硬化和施工道路 布置、搭设各类防护棚、加工车间、砂浆混凝土搅拌区等。
2、严格按集团公司统一标准《施工现场布置规范》设置工地 四周围墙、门柱、大门、公司标识、八牌二图等设施。并在进入 施工现场或生活区域的醒目处设立“建筑农民工维权告示牌”。
4 4
合同管理要求
龙元建设集团股份有限公司
1、项目部所涉及到的《施工总承包合同》、《专业分包合同》、 《劳务分包合同》、《材料采购合同》、《设备租赁合同》等合同 的签订都必须合法、合规。 2、以上所有合同文本一律采用集团公司的统一版式，并经集团 公司相关部门审核同意后方可签订。
3、所有的合同用章都必须是龙元建设集团股份有限公司公章 或合同专用章、上海龙元建设工程有限公司公章或合同专用章（与 施工总承包合同对应），禁止出现其它类型的章。
6）、《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗 位人员配备指南》附后，仅作参考。
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构 关键岗位人员配备指南（房屋建筑工程等）
工程 类别
工程规模
总人数 （不少于）
岗位及人数
备注
建筑面积 ≤1万平 方米
8
项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员1人，质量 员1人，材料员1人，资料员1人
3）、“建设单位意见”一栏必须要有建设单位盖章确认； 如业主不能及时确认，也可以请监理盖章确认。
龙元建设集团股份有限公司
龙元建设集团股份有限公司
6
质量管理要求
龙元建设集团股份有限公司
一、质量管理要求（通用）
8
项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员1人，质量 员1人，材料员1人，资料员1人
1、其他岗位可兼。 2、工程合同价低于0.2 亿元的工程，施工员岗 位可由施工管理负责人 兼任。
13
项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员2人，质量 员2人，材料员1人，资料员1人，机械员 1人，标准员1人，劳务员1人 项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人（高级技术职称），施工管理 负责人（项目副经理）1人，施工员2人， 安全员3人，质量员3人，材料员1人，资 料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务 员1人
2、产值统计
项目部严格按照集团公司下发的《产值统计工作管理办法》 进行施工产值统计并建立台账，由项目预算员每月25日进行填 报。详见附后的样表《单位工程进度月报表》（也称《工管表 11》）。 要求： 1）、要求严格按《产值统计工作管理办法》填报 “施工 产值”，填报准确，不得漏报、少报。 2）、“形象进度” 是考核项目部完成施工任务的主要指 标之一，也是统计施工产值的依据。要求用文字或百分比反映 在建工程的进度情况，由于报表的篇幅有限，要求文字简明扼 要，所以描述必须规范，既要定性，又要定量。
1、其他岗位可兼。 2、建筑面积小于4000平 方米的工程，施工员岗 位可由施工管理负责人 兼任。
1万平方 建筑 米＜建筑 工程、 面积≤5 装修 万平方米 工程
13
项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员2人，质量 员2人，材料员1人，资料员1人，机械员 1人，标准员1人，劳务员1人 项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人（高级技术职称），施工管理 负责人（项目副经理）1人，施工员2人， 安全员3人，质量员3人，材料员1人，资 料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务 员1人
5、其它注意事项
1）、项目部要提前划分自行施工和专业分包范围，尽早签 订劳务分包合同和专业分包合同。
2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、 劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付 ，禁止 与合同外的单位或个人产生经济关系。 4）、合同及发票上出现的签名，除了法定代表人外，其他 人必须要有授权。
建筑面积在5万平方米以 上时，每增加5万平方米， 施工员、安全员、质量 员、机械员应各增加不 少于1人。
建筑面积 ＞5万平 方米
16
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构 关键岗位人员配备指南（市政工程等）
工程 类别
工程规模
总人数 （不少于）
岗位及人数
备注
工程合同 市政 价≤0.5 工程、 亿元 线路 管道 工程、 0.5亿元 设备 ＜工程合 安装 工程、 同价≤1 亿元 城市 基础 设施 工程 工程合同 （非 价＞1亿 交通 元 类）
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项目开工前各项手续的办理
龙元建设集团股份有限公司
一、项目开工前各项手续的办理（通用）
1、签订总承包施工合同并备案； 2、配合办理施工许可证； 3、办理项目质量、安全报监手续；
4、取得施工图审核合格证书；
5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证； 6、开工申请。
二、项目开工前其它手续的办理 （市政道路改建、扩建）
三、开工申请的相关要求及报审流程
要求项目部结合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定 查处办法》，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将 本项目的《中标通知书》、《施工许可证》、施工总进度计划 （Project2003格式）以及项目主要管理人员（必须确保项目经理、 技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件 扫描件作为附件添加，上传到信息平台。 集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及 开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。
2、总包必须对所有分包单位以及供应商的资质进行严格审查，包括 分包单位驻现场人员的相关情况。明确各方职责，确保总包与专业分包、 劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分 包及挂靠等违法行为。
3、劳务分包合同应仅为劳务作业人工费承包合同，不得签订含材料、 机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）。
检查内容同专业分包
劳务分包
设备采购或租赁
均应提供供方的生产经 营许可、合同、发票及 付款凭证等。 另：大型设备安拆视为 专业分包。
总 承 包 施 工
材料采购 …… 企业资质 分包合同 人员资质 社保证明 劳动合同 付款凭证 ……
均应提供供方的生产 经营许可、合同、发 票及付款凭证等，并 办理材料备案登记。
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施工进度管理和产值统计
龙元建设集团股份有限公司
1、进度计划管理
总进度计划的编制原则：（1）在总承包合同约定的工期 内，合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消 耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。(2)采 用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、 优质、均衡的状态下进行。 要求：1）项目部必须采用Project软件编制总进度计划； 2）施工过程中，要求项目部根据总进度计划每月进行对比、分 析，发现有工期滞后的现象（我方原因引起），要及时在月计 划和周计划中进行调整，并制定赶工措施。赶工措施可以从增 加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量、通过改进技术措 施入手或者通过局部调整实施过程中人力、物力的分配等。
项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项） （如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙 等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）
4、严格实行总包管理
1、严格执行分包备案制度。所有工程分包一律纳入总包管理范围之 内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合同必须进行分包合同 备案。不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议， 不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位签订任何安全协议。
1、《掘路执照》申领；
2、办理《道路施工许可证》，重要道路翻交、绕道和 封锁等施工方案的申报批复；
3、《临时占用道路许可证》办理； 4、《管理监护卡》填报； 5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设 施的迁移或加固 ； 6、《路面修复协议书》签订； 7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配 合协调会等。
工期签证管理：项目部往往对因业主或设计变更引起的
经济类的签证都比较重视，却会比较忽视增加工程量或返工 引起工期延误类的签证。 其它要求：1）对合同内约定的例如不可抗力引起的工期 延误的资料要派专人收集、存档，因为这些资料都可以作为 工期延后的依据；2）非我方原因引起的工期滞后，项目部必 须及时办理工期签证。
大 门 尺 寸
会议室：
（一）会议室宜由三间房组成并设置在底层。 （二）会议室的正面墙上贴公司标志，KT板雕刻；对面墙贴项目工程 照片。 （三）其它墙面贴：安保要素分配表及质量要素分配表、安全管理网 络图、质量保证网络图、文明施工网络图、劳动保护管理网络图以及安全 保证管理体系等。
3、提前划分自行施工、专业分包范围， 并按相关规定收集、整理相关资料。（保证项）
5）、建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐， 禁止出现阴阳合同。
6）、严禁项目部直接与班组或个人签订劳务分包合同或班 组协议等。
3
与项目管理人员相关的要求
龙元建设集团股份有限公司
1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格按照《建筑工程 施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） 》以 及《建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》 等文件的相关规定配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还要 注意以下几个方面：
工程合同价在1亿元以上 时，每增加0.5亿元，施 工员、安全员、质量员、 机械员应各增加不少于1 人。
16
注：1、此标准为岗位人员最低配备标准。 2、对于复杂的体育场所等大型公共建筑、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以 上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员等人数。 3、施工员、安全员 、质量员为2人及以上时，应按专业合理配备。
龙元建设集团股份有限公司
项目开工前的交底
工 程部 2017年2月15日
重点内容
一、项目开工前各项手续的办理； 二、施工现场各项准备工作； 三、与项目管理人员相关的要求； 四、合同管理要求； 五、施工进度管理、产值统计； 六、质量管理要求；
七、安全生产、文明施工管理要求； 八、机械设备管理要求；
九、劳务分包的选择和管理。
ຫໍສະໝຸດ Baidu 2
施工现场各项准备工作
龙元建设集团股份有限公司
1、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。
（1）按施工现场平面图规划布局，做好大临设施搭设工作，并按 《JGJ/T 188-2009 施工现场临时建筑物技术规范》施工；临时活动房 必须采用A级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收记录；
（2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；
（3）不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；
（4）围墙临设不得使用粘土砖，拆除的旧粘土砖可以二次使用；
（5）临时建筑不应超过2层。确因条件限制需超过2层时应经设计 计算和专家论证，并报有关部门备案审批（其中底层建议采用砖混 或砼结构）。 （6）必须设置标准的总配电间；采用三级配电和TN-S保护系统。
1）、项目经理应严格根据《上海市建设工程项目经理质量 安全管理履职规定》的通知执行。 如：确保到岗率达到80%（每月不少于22天）；参加图纸 会审、设计交底会议以及项目工程每周例会；组织参加危险性 较大的分部分项工程技术交底，每周一次的带班检查等，并确 保各相关书面资料中要有项目经理本人的签名。
2）、项目经理必须要有企业法定代表人的授权书， 并签署项目经理工程质量终身责任承诺书。
（7）现场必须设置危险品仓库，并与其它建筑物保持5米以上的 安全距离；
（8）现场需敷设消防给水管路，现场需配置足够的消防器材。 （9）根据安全文明及绿色施工的要求，进行场地硬化和施工道路 布置、搭设各类防护棚、加工车间、砂浆混凝土搅拌区等。
2、严格按集团公司统一标准《施工现场布置规范》设置工地 四周围墙、门柱、大门、公司标识、八牌二图等设施。并在进入 施工现场或生活区域的醒目处设立“建筑农民工维权告示牌”。
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合同管理要求
龙元建设集团股份有限公司
1、项目部所涉及到的《施工总承包合同》、《专业分包合同》、 《劳务分包合同》、《材料采购合同》、《设备租赁合同》等合同 的签订都必须合法、合规。 2、以上所有合同文本一律采用集团公司的统一版式，并经集团 公司相关部门审核同意后方可签订。
3、所有的合同用章都必须是龙元建设集团股份有限公司公章 或合同专用章、上海龙元建设工程有限公司公章或合同专用章（与 施工总承包合同对应），禁止出现其它类型的章。
6）、《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗 位人员配备指南》附后，仅作参考。
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构 关键岗位人员配备指南（房屋建筑工程等）
工程 类别
工程规模
总人数 （不少于）
岗位及人数
备注
建筑面积 ≤1万平 方米
8
项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员1人，质量 员1人，材料员1人，资料员1人
3）、“建设单位意见”一栏必须要有建设单位盖章确认； 如业主不能及时确认，也可以请监理盖章确认。
龙元建设集团股份有限公司
龙元建设集团股份有限公司
6
质量管理要求
龙元建设集团股份有限公司
一、质量管理要求（通用）
8
项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员1人，质量 员1人，材料员1人，资料员1人
1、其他岗位可兼。 2、工程合同价低于0.2 亿元的工程，施工员岗 位可由施工管理负责人 兼任。
13
项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员2人，质量 员2人，材料员1人，资料员1人，机械员 1人，标准员1人，劳务员1人 项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人（高级技术职称），施工管理 负责人（项目副经理）1人，施工员2人， 安全员3人，质量员3人，材料员1人，资 料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务 员1人
2、产值统计
项目部严格按照集团公司下发的《产值统计工作管理办法》 进行施工产值统计并建立台账，由项目预算员每月25日进行填 报。详见附后的样表《单位工程进度月报表》（也称《工管表 11》）。 要求： 1）、要求严格按《产值统计工作管理办法》填报 “施工 产值”，填报准确，不得漏报、少报。 2）、“形象进度” 是考核项目部完成施工任务的主要指 标之一，也是统计施工产值的依据。要求用文字或百分比反映 在建工程的进度情况，由于报表的篇幅有限，要求文字简明扼 要，所以描述必须规范，既要定性，又要定量。
1、其他岗位可兼。 2、建筑面积小于4000平 方米的工程，施工员岗 位可由施工管理负责人 兼任。
1万平方 建筑 米＜建筑 工程、 面积≤5 装修 万平方米 工程
13
项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员2人，质量 员2人，材料员1人，资料员1人，机械员 1人，标准员1人，劳务员1人 项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人（高级技术职称），施工管理 负责人（项目副经理）1人，施工员2人， 安全员3人，质量员3人，材料员1人，资 料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务 员1人