项目开工前的交底——工程部(最终版)
开工前资料交底
6、施工资料分基础（包括桩基）资料、主体资料及竣工资料三部分控制。项目部应在相应部位验收前将资料送分公司核查，分公司检查后提出书面意见，项目部根据核查意见逐条整改后再送分公司复查。分公司在确认提出的意见已整改完毕后向公司提出资料核查申请表，项目部将施工资料、分公司核查记录、整改回执单及核查申请表一同送公司工程部审核，并办理相关签字、盖章手续。
10、项目部应按照本公司《程序文件》有关规定，落实专人编制QEO管理体系资料。关于该部分资料的具体编制要求详见分公司下发的有关作业指导书。
交底人
日期
接受人
日期
注：本表一式二份交底人及接受人各执一份。
Q/BY QEOR 1301
N02005-
交底记录
工程名称
工程部位
开工前
接受部门
项目部
交底部门
浙江宝业嘉兴工程公司
1、幕墙工程、钢结构、智能建筑电梯施工技术资料编制及涉及到的检验报告、试验记录等均应按当地建设主管部门要求进行检测复试。（详附件资料）
2、施工现场主要材料应按照国家标准和当地质监部门文件要求进行检验。（详施工现场主要材料进场验证记录）。
3、建筑工程质量应严格按《工程建设标准强制性条文》及建筑工程施工质量验收规范与当地建设主管部门的文件要求进行施工，做到工程质量合格率100%，精益求精。（详建筑工程施工质量验收检查）
11、项目部作为公司形象窗口，应认真贯彻执行公司规章制度，积极维护企业声誉，树立诚信，高效的运行机制。
交底人
日期
接受人
工程开工方案交底
工程开工方案交底一、前言为了确保工程的高质量、高效率的顺利进行，我司决定制定此工程开工方案，以保障工程的进展和质量要求。
在工程开工前，我司将全面对工程的施工要求和安全措施进行交底，确保所有参与工程的人员对工程施工的要求和流程有一个全面的了解和认知，从而保障工程的顺利进行。
二、工程概况本工程位于XX市XXX区，总建筑面积为XXXX平方米，主要包括办公楼、停车场等配套设施。
工程的施工周期预计为X个月，预计总投资为XXXX万元。
本工程工程质量要求高，施工过程中要严格按照相关规范和标准进行施工，确保工程的质量达到设计要求。
三、施工组织机构1. 项目经理：XXX2. 技术负责人：XXX3. 安全员：XXX4. 质量员：XXX5. 现场施工人员：XXX人四、施工方案交底内容1. 施工准备工作（1）组织人员：各部门负责人要确定好项目的施工交底人员，并做好相关记录（2）场地准备：清理施工场地，保证施工区域安全、整洁，确保施工顺利进行（3）设备准备：各类施工设备要进行统一检查和保养，确保设备运行正常（4）材料准备：按照施工计划和材料清单，统一采购施工所需材料2. 施工流程交底（1）基础施工：按照设计图纸要求施工地基基础，保证地基承载力、抗震性和稳定性（2）主体结构施工：合理安排各项工序，严格按照施工图纸和规范要求进行主体结构施工（3）装修工程：统一安排装修工程，并进行现场交底，确保装修质量和施工进度3. 安全生产交底（1）施工现场安全：对施工现场进行全面检查，排除安全隐患，确保施工现场的安全（2）安全操作规范：对施工人员进行安全生产教育和培训，确保施工人员严格按照安全操作规范进行作业（3）应急预案：制定应急预案，确保遇到突发事件时能够及时有效的处理和应对4. 质量管理交底（1）施工质量要求：对施工质量进行详细交底，要求施工人员严格按照相关规范和标准进行施工（2）质量检验：明确施工中的各项质量检验要求和流程，确保工程质量达标（3）质量记录：要求施工人员做好施工记录，随时做好施工质量的跟踪和记录五、交底效果评估本次工程开工方案交底后，要求各部门负责人做好相关记录，监督施工人员对工程开工方案的认知程度，确保交底效果。
项目开工前的交底——工程部(最终版)
4 4
合同管理要求
龙元建设集团股份有限公司
1、项目部所涉及到的《施工总承包合同》、《专业分包合同》、 《劳务分包合同》、《材料采购合同》、《设备租赁合同》等合同 的签订都必须合法、合规。 2、以上所有合同文本一律采用集团公司的统一版式，并经集团 公司相关部门审核同意后方可签订。
3、所有的合同用章都必须是龙元建设集团股份有限公司公章 或合同专用章、上海龙元建设工程有限公司公章或合同专用章（与 施工总承包合同对应），禁止出现其它类型的章。
项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项） （如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙 等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）
4、严格实行总包管理
1、严格执行分包备案制度。所有工程分包一律纳入总包管理范围之 内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合同必须进行分包合同 备案。不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议， 不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位签订任何安全协议。
3）、项目部在编制技术、质量、安全等各项工程资料时， 应严格按备案（从业人员资格审查表）人员对应的岗位（或职 务）进行签名，不得乱签或代签。 4）、项目经理部关键岗位人员需要变更时，须征得建设单 位和监理单位的同意，再办理变更手续。变更手续完成后，工 程资料上相应岗位的签名需及时调整。（须注意人员变更的时 间） 5）、关键岗位人员应建立直接劳动关系（劳动合同、社 保缴纳、工资发放），并有企业的任命书。
三、开工申请的相关要求及报审流程
要求项目部结合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定 查处办法》，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将 本项目的《中标通知书》、《施工许可证》、施工总进度计划 （Project2003格式）以及项目主要管理人员（必须确保项目经理、 技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件 扫描件作为附件添加，上传到信息平台。 集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及 开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。
工程施工前的交底
工程施工前的交底一、交底的基本内容1、工程概况介绍：施工单位应向施工人员介绍本工程的基本情况，包括工程的位置、规模、重要性等方面的内容。
2、施工要求：施工单位需明确工程的具体要求，包括施工工艺、施工方法、施工程序等方面的内容。
3、安全注意事项：施工单位需对施工现场的安全要求进行详细说明，包括施工现场的安全防护、施工作业的安全措施等方面的内容。
4、施工规范和标准：施工单位需明确工程施工所需遵守的相关规范和标准，确保施工质量符合要求。
5、材料要求：施工单位需明确工程所需材料的品种、规格、质量要求等，确保施工过程中材料的质量符合要求。
6、施工进度及质量要求：施工单位需明确工程的施工进度计划及质量要求，确保工程按时完成并质量可控。
二、交底的形式和流程1、交底会议：施工单位应组织交底会议，邀请相关人员参加并说明工程的各项内容及要求。
2、书面资料：施工单位应准备好相关的书面资料，包括工程的施工图纸、技术要求等，以便施工人员查阅。
3、口头交底：施工单位应向施工人员和相关管理人员口头介绍工程的各项内容及要求，并征得相关人员的确认。
4、签订协议：交底过程中，施工单位应与相关人员签订协议，明确双方的责任和义务，确保在施工过程中各项内容按要求执行。
三、交底的注意事项1、交底要及时：交底应在施工前充分进行，确保施工人员和相关管理人员对工程的各项内容有充分的了解。
2、交底要详细：交底要详细全面，确保施工人员和相关管理人员对工程的各个方面都有清楚的认识。
3、交底要沟通：交底是双向的沟通过程，施工单位应倾听施工人员和相关管理人员的意见和建议，并及时进行调整。
4、交底要记录：交底过程中应做好记录，以备后续查阅和追溯。
四、结语工程施工前的交底是非常重要的工作环节，它不仅是施工单位与施工人员和相关管理人员之间的沟通桥梁，更是保障工程质量和安全的重要手段。
通过充分的交底，可以避免施工过程中发生误解和矛盾，确保工程按照要求顺利进行。
因此，施工单位应高度重视工程施工前的交底工作，认真做好每一个环节，确保工程施工的顺利进行和质量安全可控。
工程项目开工前期准备工作
工地开工前期工作一、项目部（一）施工项目部1、施工管理人员a、项目经理b、施工技术负责人c、施工员d、材料员e、资料员f、安全员g、质量员h、协调员2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下容贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职容A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规和标准，并严格按照施工图相关规和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
XX项目工程标前交底
原用地红线
用地红线
人防布置区域 面 积约13000㎡
土地置换后用 地红线
车库信息关键点： 1、1标、2标车库连通，整体设计。 2、车库入口如图所示，每家总包各承担 一个车库入口的建造以及清洁维护工作。 3、因二期地块分组团报规，二期1组团 2019年6月消防验收，验收范围为一组团 塔楼+车库+二组团车库，相关现场条件需 满足验收要求。 4、一期2标段车库内存在约5000㎡人防车 库，位于第一批次抢工楼栋范围内，2标 总包单位需重点考虑该批次的抢工措施以 及相关费用并在报价中体现。 5、一组团车库顶板在2018-6-10全部施工 完成，二组团车库顶板在2019-1-10全部 施工完成。
中南置地XX项目工程进场交底
CONTENTS
目 1.工程管理体系 录 2.项目基本信息
6.工程措施 7.技术质量管理
3.工程管理目标
8.安全文明管理
4.项目风险提示
9.其他要求
5.施工组织推演
一、工程管理体系—质量管理
完整 产品
集团 工程检查
地区公司 月度检查
项目 工程检查
三级
➢ 集团第三方工程质量检查评估 ➢ 集团项目交付评估 ➢ 集团巡检等
2018年9月封顶6.4万㎡ （地上面积）
开工时间：2017年12月
开盘时间：2018年5月
竣备时间：2019年10月
交付时间：2019年11月
二期2组团
业态及方量：洋房、商业、配套（含车库）16.7 万平米
2019年3月封顶6万㎡
供货 （地上面积） 节奏 2019年5月封顶5万㎡
（地上面积）
开工时间：2018年5月 开盘时间：2018年10月 竣备时间：2020年4月 交付时间：2020年5月
建设单位开工前安全管理交底
建设单位开工前安全管理交底一、项目开工前注意事项1、安全基础条件验收事宜施工单位验收相关：验收程序：施工单位、监理单位在项目总开工前认真按照《安全基础条件验收专用表》（见附件）对项目部进行安全基础条件进行验收工作，对不具备安全基础条件的责令整改，整改具备安全基础条件后方可签发开工报告。
该表一式三份由施工单位自检通过后项目经理签署申报意见加盖公章报总监办验收，总监办验收通过后总监签署审核意见加盖公章交由项目办负责人验收，验收通过后项目负责人签署审核意见加盖工程部章，各单位各执一份存档，项目负责人将专用表复印件报工程部刘敏处，统一登台账归档。
验收内容：施工单位应具备安全基础施工条件，主要内容有项目安全组织管理体系、人员、机械、现场施工条件及保障民工工资支付工作基础台账等。
1）项目安全组织管理体系：建立安全生产管理组织机构、安全事故应急救援组织机构；施工组织设计、临时用电施工组织设计审批完成；必须建立安全生产责任制及相关安全生产制度；将安全管理目标进行分解，根据分解后的岗位目标逐级签订安全生产目标责任书，并制定考核制度加以落实；依据施工图纸认真对项目的危大工程进行识别，编制危大工程清单并报监理审批确认，同时将批复的危大工程清单报备一份至工程部项目负责人存档；对识别出的危大工程必须编制安全专项施工方案，在开工前与相关文明施工专项方案、安全应急预案等其他方案一并报监理审批，严格落实方案报验制度。
2）人员条件：主要安全管理人员到岗，扬尘管控保洁人员到位，所有人员建立人员档案，档案包括人员信息、职务、相关专业证书等，并在上岗前进行三级教育、安全技术交底等岗前教育，形成记录。
3）机械设备条件：进场施工机械设备性能应满足施工要求，安全使用防护装置、接地接零保护到位；洒水车、雾炮、水枪、喷淋等降尘设备到位；同时建立机械设备档案，及操作人员档案，涉及特种设备的应一机一档建档。
4）现场施工条件：严格按照“八达标两承诺一公示”要求，围挡、场地硬化、冲洗台设置、保洁措施、覆盖措施应满足相关管控要求。
开工前安全技术交底
开工前安全技术交底工程名称：XXX生活垃圾末端处置综合利用中心施工单位：XXX开工前安全技术交底书一、工程概况本工程是“上海天马生活垃圾末端处置综合利用中心”的一期工程，总建筑面积为平方米，其中主工房平方米，综合楼1996平方米。
每日处理垃圾量为2000吨，年处理垃圾总量为66.6万吨。
工程建设范围包括厂区红线内全部生产设施、辅助生产设施的建设，以及厂内设施与外部政府、市政基础设施的衔接，包括道路、管线等。
全厂划分为三个功能区：厂前区、生产区及辅助区。
厂前区位于建设用地的东部，主要包括综合办公楼、传达室及大门、小车停车场以及绿化景观广场等。
生产区位于厂前区的西面，主要内容包括主工房、烟囱、高架引道、综合水泵房、生产消防水池等建筑物。
辅助区设于厂区的北部，布置有地磅房、河水净化及循环冷却水系统、冷却塔等辅助设施。
该工程涉及安全施工的主要工程特点为建筑高度高、建筑物基坑开挖相对较深、高支模高脚手架、楼板上预留孔洞多、施工用电量大、起重吊装较多等。
计划开工日期：2014年4月6日计划竣工日期：2016年5月30日二、工程项目和分部分项工程的危险部位1、施工临时用电2、施工起重机械的安装、拆除、使用3、高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电事故等4、土方工程5、脚手架工程6、模板排架工程7、临边洞口防护工程等三、针对危险部位采取的具体防范措施1、施工临时用电安全防范措施：由项目部技术负责人组织技术人员、安全员和电工班长编写临时用电方案，并报公司技术负责人和XXX工程师批准后实施。
实施中严格执行TN-S系统，采用三级配电两级保护原则安排现场用电，对所使用的配电箱、隔离开关、电源线、漏电保护器等材料严格按照临时用电方案的要求进行配置，并确保是合格的产品。
按规范要求设置PE接地装置，保证接地点的数量，并确保接地电阻值不大于要求的参数。
对电工进行安全技术交底，电工必须持有省住建厅颁发的操作证书，持证上岗。
严格执行电工值班巡视制度，及时处理发现的问题。
合同交底管理制度(最终稿)
合同交底管理制度一、目的为规范合同交底管理工作制度，有效规避经营风险，提高项目效益，确保合同的有效履行，在工程项目开工前对部门负责人、项目经理、技术管理人员、预决算员等进行合同交底，其中包括合同交底内容、执行防范措施等，使其在明确合同各节点任务、自身权利、义务的情况下，一方面保质保量按时完成施工任务，维护企业利益，外树企业形象；另一方面充分运用合同赋予的权利，维护自身合法权益。
二、范围本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。
三、职责1、合同交底分为中标后合同要约交底、工程主合同交底、公司内部经营承包合同交底、项目部供应合同交底等四项交底工作，一般根据中标项目依次进行交底。
2、中标后合同要约交底是指接到业主的中标通知书后，在签订施工合同书之前需要陈述的资格预审文件、招标文件、答疑补遗书、投标文件、招标图纸及中标通知书等所涉及的招投标期间的要约文件内容。
交底要点如签订工程施工合同书需准备的履约保函、人员及设备安排、工期计划、合同谈判内容、中标工程量清单单价及招投标期间需完善而尚未完善等相关内容，由经营公司组织并以书面形式向工程部、财审部交底，工程部和财审部负责落实中标通知书及合同要约的相关条款。
3、工程主合同（含合作协议书）交底是指与业主签订工程合同或与合作方签订合作协议后，对合同工期、目标任务、工程量清单单价调整、合同总价及支付、结算方式等合同条款所涉及的全部内容，由公司工程部和财审部组织并以书面形式向竞标中标分公司或责任分公司进行交底，接受的分公司按合同条款要求负责实施。
4、公司内部经营承包合同交底是指与责任分公司签订内部经营承包合同后，对工期要求、人员及设备安排、利润目标任务、成本测算等合同条款，由公司工程部组织并以书面形式向财审部进行交底，财审部根据目标任务对责任分公司进行资金监管。
5、项目部供应合同交底是指项目部针对工程项目情况将劳务、材料、设备的供应与供方所签订的合同，主要是项目部各部门之间的交底。
(整理)一、新开项目开工前交底制度
一、新开项目开工前交底管理办法第一章总则第一条为确保公司每一个在建工程项目负责人明确了解建设行政主管部门的监管要求，规避监管风险，避免施工现场发生工程不良行为记录，使项目负责人熟悉公司规章制度，熟悉自己的工作职责、权利和义务，加强项目质量、环境和职业健康安全管理，提高管理水平，确保工程质量、安全生产和文明施工，凡直属公司新开工项目均应在开工前进行交底，交底工作由工程部统一组织和实施。
第二条工程项目未进行开工前交底的不得办理项目经理部成立手续和项目部公章使用授权手续；第三条特殊原因不能及时进行交底的新开工项目，项目经理部负责人应向工程部提出申请，可在正式开工前由工程部组织派人到施工现场进行交底。
第二章交底时间及地点第四条交底时间应在收到工程中标通知书后，内部承包合同订立之前。
第五条交底地点选择：一般应选在直属工程公司会议室，特殊情况也可选在新开项目所在地。
第三章参加人员第六条公司参加人员：公司领导、质安总监、综合办公室、工程部、财务部、经营部、项目管理责任人，具体由工程部组织和召集；第七条拟建项目部接受交底人员至少应有如下人员参加：项目承包责任人、项目经理、技术负责人、委派质安员、委派信息员、委派会计等。
第四章交底内容第八条建设行政主管部门对工程项目施工的监管要求：①工程项目开工安全生产条件资料审查；②项目办理意外伤害保险；③办理施工许可证；④质量安全隐患通知单和不良行为记录告之书的处置；⑤农民工培训学校的建立；第九条公司质量、环境和职业健康安全规章制度及公司生产质安监管工作流程、信息化建设等要求，明确本项目质量安全和文明施工要求：①建立项目安全保证体系并运行；②制定项目安全文明措施费用使用计划；③施工管理人员的合理配备（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员）；④特种作业人员（电工、架子工、起重机械操作及指挥、金属焊接（气焊）作业）持证上岗；⑤企业文化宣传；⑥临时设施搭建；⑦劳务承包队伍、分包队伍等的审查、审批要求；⑧工程部对项目的监督计划及综合考评办法等管理措施；第十条公司财务管理要求，项目委派会计的责任；第十一条项目印章管理和使用要求。
新开工项目部管理交底
新开⼯项⽬部管理交底3.1 新开⼯项⽬部管理交底新开⼯程项⽬管理交底⼀、项⽬管理组织1、项⽬经理部该项⽬根据《⼯程项⽬管理实施细则》分类是类⼯程为级施⼯项⽬经理部⼈员配置要求配置。
2、项⽬经理部组织机构项⽬经理部应按以下五个部门设置，即：施⼯管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部。
3、建⽴岗位责任制。
⼆、施⼯组织设计及专项安全施⼯⽅案1、施⼯组织设计的编制和审批程序项⽬经理部组织编制（“施⼯组织设计”内容要求见《⼯程项⽬管理实施细则》第80页），⼯程技术部审核，企业总⼯程师批准。
2、施⼯组织设计送审时间要求施⼯组织设计送审时间必须提前3~5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在⼀周内返回项⽬经理部，项⽬经理部应根据审核意见进⾏修改，整理完毕后附原稿再送审核。
3、审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→⼯程部、项⽬部保存。
4、专项安全施⼯⽅案的编制和审批程序1）需要编制单独的安全专项施⼯⽅案如下：（1）基坑⽀护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降⽔⼯程；（2）⼟⽅开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；⾼边坡；（3）模板⼯程包括各类⼯具式模板、滑模、爬模、⼤模板等；（4）起重吊装⼯程；（5）脚⼿架⾼度超过24m的落地式钢管脚⼿架、附着式升降脚⼿架、悬挑式脚⼿架、门型脚⼿架、挂脚⼿架、吊篮脚⼿架、卸料平台、各类作业平台。
（6）撤除、爆破⼯程。
（7）其他危险性较⼤⼯程，如⼈⼯挖孔桩、幕墙安装、预应⼒结构张拉、隧道桥梁⼯程、特种设备施⼯、6m以上的边坡施⼯等；（8）施⼯现场临时⽤电⼯程。
（“施⼯临时⽤电施⼯组织设计”范例见“项⽬管理资料”配套光碟）建⽴“三相五线”制、“三级配电两级保护”的⽤电体系。
2）编制审批程序：（1）以上专项安全施⼯⽅案由项⽬经理部组织编制，企业技术部门、质量部门、安全⽣产部门审核、企业总⼯程师审批。
工程开工合同交底
工程开工合同交底甲方（业主）：_________________乙方（承包商）：_________________鉴于甲乙双方就______________工程项目（以下简称“本工程”）达成合作意向，并依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则，就本工程的施工事宜订立本合同，以资遵守。
一、工程概况1. 工程名称：___________________________________2. 工程地点：___________________________________3. 工程规模：___________________________________4. 工程质量要求：_________________________________5. 工程开工日期：____年____月____日6. 工程竣工日期：____年____月____日二、合同价款本工程合同总价为人民币（大写）____________元（￥__________）。
三、付款方式1. 预付款：甲方在本合同签订后____个工作日内支付合同总价的____%作为预付款给乙方。
2. 进度款：根据工程进度，甲方将按照合同约定的支付条件和比例支付进度款。
3. 竣工款：工程竣工验收合格后，甲方支付剩余的合同款项。
四、工程变更与索赔1. 如因设计变更或其他原因导致工程量增减，双方应及时协商确定变更后的合同价款。
2. 如因不可抗力或其他非乙方原因导致工程延误，乙方有权向甲方提出索赔。
五、质量保证乙方应保证工程质量符合国家及行业标准，并对工程质量负责。
六、安全生产乙方必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，确保施工现场安全。
七、违约责任如一方违反本合同约定，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
八、争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
开工前监理对施工单位的安全交底记录
B3监理工程师联系单江苏省建设厅监制建设工程施工现场监理安全交底为进一步加强安全生产监督工作，提高施工现场安全生产的管理，预防伤亡事故的发生，实现安全生产监督检查工作的标准化，规范化，本公司受开发有限公司的委托，对本工程进行施工阶段监理，针对江阴建设工程的实际情况，以建设部“一标三规”为依据，特制定“建设工程施工现场监理安全交底”，希望施工单位遵照执行。
一、安全管理资料1、现场必须建立健全各级、各部门安全生产责任制，安全管理目标明确，管理网络图公开上墙。
2、有针对性地各分部（分项）安全技术交底（注重工序搭接过程中的安全措施和注意事项），建立定期的安全检查，安全值日制度，有安全检查、隐患整改单签收记录。
3、建立职工三级（公司、项目部、班组）安全教育档案（教育卡、安全生产责任书）。
4、特种作业人员（现场维修电工、架子工、电焊工、气焊工、塔吊司机、指挥）、“三机”（卷扬机、砂浆机、搅拌机）操作工都必须持证上岗。
5、现场“五牌一图”齐全，色标、牌图的定位，设置合理正确。
二、现场管理1、施工现场按标准围栏作业（彩钢板或砖砌围墙），主要路段的工地周围应设置不低于2.5米的围墙，一般路段的工地周围应设置不低于1.8米的围墙。
2、现场主要通道硬化处理，有排水沟、汽车冲洗台、深沉池，工地大门稳固，便于开启。
3、材料分类建仓、堆放有序、有标签、无材料混堆现象，操作面做到工完、料尽、场清。
4、各类生活设施均应有卫生管理制度和卫生值日制度。
5、现场作业区、生活区、办公区分隔明显，在建工程内不得住人，闲杂人员、小孩禁止进入施工现场。
6、宿舍内文明整洁通风，无电线乱拉和私接现象，无液化气灶，电炉等禁用品。
7、现场厕所符合卫生要求，定期冲洗，生活垃圾入袋入桶。
8、储备常用卫生防疫药品级保健箱。
9、食堂选址远离污染源，有吊顶、墙面洁白、灶台贴瓷砖、饮食符合食品卫生要求，炊事员有健康证、食堂有临时卫生许可证、生熟食间分开。
10、遵守《环保法》，不噪声扰民，不超标排放烟尘，环保措施和责任人明确。
进行工程施工任务交底
进行工程施工任务交底一、前期准备工作1.1 确认施工人员：包括工程监理人员、施工队长、技术员、工人等。
1.2 确认施工设备：包括机械设备、工具等。
1.3 安排施工计划：确定施工进度、工期等。
1.4 确认材料供应：保证施工所需材料的及时供应。
1.5 确认安全措施：包括施工现场安全防护、紧急救援措施等。
1.6 确认质量要求：明确施工质量标准，保证工程质量。
二、具体施工任务交底2.1 地基处理工作施工人员要对地基进行清理、整平等处理，保证地基的平整度和承载力。
2.2 地基基础工作根据设计要求，确定基础的形式和尺寸，保证基础的稳定性和承载力。
2.3 结构施工工作按照设计要求，进行结构构件的制作和安装，保证结构的强度和稳定性。
2.4 管道电器安装工作进行管道和电器设备的安装，保证设备的正常使用。
2.5 装饰装修工作根据设计要求，进行装饰装修工程，保证装修效果。
2.6 设备调试工作对设备进行调试，确保设备的正常运行。
2.7 清理工作对施工现场进行清理，保持施工环境整洁。
三、注意事项3.1 安全注意事项施工人员要做好安全防护工作，避免事故发生。
3.2 质量注意事项施工人员要严格按照设计要求和质量标准进行施工，保证工程质量。
3.3 进度注意事项施工人员要按照施工计划进行施工，保证工程按时竣工。
4、施工过程中的沟通与协调在施工过程中，各个施工人员之间要加强沟通与协调，遇到问题要及时解决，确保工程顺利进行。
5、施工安全保障施工现场要按照相关规定进行安全防护，保障施工人员的安全。
6、工程质量管理严格按照设计要求和质量标准进行施工，保证工程质量。
7、施工进度管理严格按照施工计划进行施工，保证工程按时竣工。
8、施工环境保护对施工现场进行清理，保持施工环境整洁。
9、施工文明施工工程施工要遵守相关规定，文明施工，确保周围环境不受影响。
以上为本次工程施工任务交底内容，希望各位施工人员认真执行，保证工程质量和进度，确保施工安全和环境保护，共同创建一个优质的施工工程。
工程项目质量技术交底
工程项目质量技术交底为了进一步提高项目质量管理水平，杜绝工程质量事故发生，确保工程各分部，分项质量全部合格，单位工程一次性通过验收，达到项目管理质量目标。
为此，结合该工程的具体特点，公司对项目部作如下技术交底，并要求项目部在施工过程中严格按交底内容进行控制。
一、开工前准备：1、项目必须办好当地质监、安监部门的受监工作，并取得施工许可证；2、组织好技术人员认真做好设计图纸会审工作，在项目技术负责人主持下，对项目部管理人员及操作工人实行技术交底；3、项目部管理人员必须具有相应的岗位资格证书，责任明确，配备专职质量管理人员1名，项目规模超过50000平方米的应配备2名。
建立以项目经理为组长的质量管理领导小组；4、施工组织设计及各专项施工方案必须按照工程实际情况进行编制，并且应有指导性、针对性、可操作性。
编制好后报公司（分公司）、监理审批认可后方可进行实施，应用新材料、新工艺等需通过专家认证的，还应按规定程序组织专家论证；5、如有分包工程，应在开工前将分包单位资质等情况上报公司（分公司）审核，经批准后方可与分包方签订分包合同；6、开工前，项目部应配备齐全本工程需要的现行技术规范，并由技术负责人组织各级技术人员学习，贯彻执行。
二、施工过程：1、项目部技术负责人应在各分项工程施工前组织施工人员进行书面施工技术交底；2、项目部应建立由项目经理、项目技术负责人、质量员、材料员等组成的材料进场验收小组，严格把关确保所进的材料全部为合格品、优等品；3、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，项目部应制定培训计划上报公司人资部门，在应用前对操作班组实施培训；4、严格做好技术复核工作和工序检查验收制度，在未经相关责任人签字同意前不得进入下道工序施工；5、按现行技术规范、验收标准项目部应按规定对各检验批开展质量检查。
项目负责人应每月不少于二次定期组织相关人员对工程质量进行检查，对所检查出的问题要定人、定时、定方案进行整改，并做到有人复查，项目质量员要每天跟踪检查。
项目开始前技术交底
项目部开工前技术交底一、工程项目部实施总监（总监代表）负责制，对项目部工作全方面负责。
组织精干项目监理机构；人员配置应尽可能少而精，预防力不胜任和忙闲不均现象。
工作委任上要职责分明；每一个岗位，全部应签订明确目标和岗位责任制，同时明确岗位职权。
二、1、和综合办公室联络，取得企业资质、监理协议复印件和建设单位联络单，领取项目印章、质量手册、程序文件、制度汇编及标准统计表格；2、和人事部联络领取项目部人员注册证、上岗证复印件并加盖企业章；3、和办公室联络领取企业统一制作项目铭牌和上墙标牌。
三、向工程部报送监理计划、监理细则、旁站方案和安全专题施工方案报审表复印件。
四、项目进行当中项目监理部应：1.每个月5日前向工程部报送对企业月报、考勤表、内部学习计划、安全活动（安全检验统计、会议纪要、隐患停工整改通知），按《对企业月报制度》实施；2.配合企业对项目部各项检验，完成不合格项整改；3.需要技术支持和复印图书和企业工程部联络；4.需要提供人员和工程部联络，按工程部要求派人参与培训；5.需要办公用具、测量设备、加盖企业印章和综合办公室联络；6.需要办理监理协议相关事宜和经营部联络。
五、为规范项目监理部内部管理，维护企业形象，要求各项目部认真以下工作。
1.项目监理部关键办公室门口显著位置应悬挂企业统一制作铭牌；2.项目监理部办公室内迎上墙资料有：企业质量方针、质量目标、监理人员职责、项目监理部组织机构及相关单位确保体系，项目监理部质量目标、进度计划（总、月、周）、内部学习计划；应确保悬挂整齐，次序合理。
3.总监应督促施工单位在施工现场围墙外打上企业名称和标志，立即在建筑物上显著位置悬挂企业统一制作宣传条幅。
4.项目监理部应保持办公室环境卫生，物品、设施摆放整齐；5.项目监理部人员上岗时应佩戴胸卡；6.进入工地现场佩带企业统一定制安全帽；7.接听电话应先讲“你好”。
8.衣着得体、讲究卫生。
9.尽可能做到住宿和办公分开。
土建施工顺序
2.单项脚手架
2.1一般规则
1）建筑物外墙脚手架：凡设计室外地坪至于檐口（或女儿墙上表面）的砌筑高度在15m以上的或砌筑高度虽不足15m，但外墙门窗及装饰面积超过外墙表面积60%以上时，均按双排脚手架计算。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
5）同一建筑物高度不同时，应按不同高度分别计算。
例1 根据下图示尺寸，计算建筑物外墙脚手架工程量。
解
Hale Waihona Puke 单排脚手架（15m高） =（26+12×2+8）×15=870m2
双排脚手架（24m高）
=（18×2+32）×24=1632m2
项目部安全技术交底
表5.2.3 工程部平安技术交底表注：工程施工负责人在分派生产任务时，应对工程部管理人员、班组长进行书面平安技术交底。
工程部平安技术交底1、平安管理1、工程部应建立平安生产领导小组，由工程经理主持平安生产活动，并配备专职平安员负责施工现场日常平安管理工作。
2、工程部建立健全平安生产责任制，应严格落实平安生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现平安生产，实行全员平安生产责任制。
工程负责人与各工程成员签订岗位平安目标责任书。
工程部要与劳务分包队伍签定平安协议书和平安目标责任书。
3、工程部应配备专〔兼〕职平安资料员，负责工程工程的平安管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。
4、工程部的管理要实行平安一票否决制，保证施工现场平安文明施工。
5、工程部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、平安文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理方法。
6、工程部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购置意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。
7、编制平安措施费使用方案，每月月底统计本月平安措施费使用情况，并将下个月平安措施费使用方案报回公司，保证平安措施费的投入使用。
8、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。
工程负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的催促、指导，确保施工平安。
建筑施工工程负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
9、工程部要与劳务分包队伍签定平安协议书，平安目标责任书。
10、特种作业人员必须持有有效的?中华人民共和国特种作业操作证?，方可上岗。
工程部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。
11、工程部平安员每周对工作情况按平安技术部周总结表进行汇报，形成及时方案与总结，一个月的记录和在报报表时一起回馈给平安技术部。
2、平安文明施工目标1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下。
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2、总包必须对所有分包单位以及供应商的资质进行严格审查，包括 分包单位驻现场人员的相关情况。明确各方职责，确保总包与专业分包、 劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分 包及挂靠等违法行为。
3、劳务分包合同应仅为劳务作业人工费承包合同，不得签订含材料、 机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）。
工程合同价在1亿元以上 时，每增加0.5亿元，施 工员、安全员、质量员、 机械员应各增加不少于1 人。
16
注：1、此标准为岗位人员最低配备标准。 2、对于复杂的体育场所等大型公共建筑、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以 上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员等人数。 3、施工员、安全员 、质量员为2人及以上时，应按专业合理配备。
4 4
合同管理要求
龙元建设集团股份有限公司
1、项目部所涉及到的《施工总承包合同》、《专业分包合同》、 《劳务分包合同》、《材料采购合同》、《设备租赁合同》等合同 的签订都必须合法、合规。 2、以上所有合同文本一律采用集团公司的统一版式，并经集团 公司相关部门审核同意后方可签订。
3、所有的合同用章都必须是龙元建设集团股份有限公司公章 或合同专用章、上海龙元建设工程有限公司公章或合同专用章（与 施工总承包合同对应），禁止出现其它类型的章。
大 门 尺 寸
会议室：
（一）会议室宜由三间房组成并设置在底层。 （二）会议室的正面墙上贴公司标志，KT板雕刻；对面墙贴项目工程 照片。 （三）其它墙面贴：安保要素分配表及质量要素分配表、安全管理网 络图、质量保证网络图、文明施工网络图、劳动保护管理网络图以及安全 保证管理体系等。
3、提前划分自行施工、专业分包范围， 并按相关规定收集、整理相关资料。（保证项）
2
施工现场各项准备工作
龙元建设集团股份有限公司
1、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。
（1）按施工现场平面图规划布局，做好大临设施搭设工作，并按 《JGJ/T 188-2009 施工现场临时建筑物技术规范》施工；临时活动房 必须采用A级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收记录；
（2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；
1）、项目经理应严格根据《上海市建设工程项目经理质量 安全管理履职规定》的通知执行。 如：确保到岗率达到80%（每月不少于22天）；参加图纸 会审、设计交底会议以及项目工程每周例会；组织参加危险性 较大的分部分项工程技术交底，每周一次的带班检查等，并确 保各相关书面资料中要有项目经理本人的签名。
2）、项目经理必须要有企业法定代表人的授权书， 并签署项目经理工程质量终身责任承诺书。
5）、建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐， 禁止出现阴阳合同。
6）、严禁项目部直接与班组或个人签订劳务分包合同或班 组协议等。
3
与项目管理人员相关的要求
龙元建设集团股份有限公司
1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格按照《建筑工程 施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） 》以 及《建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》 等文件的相关规定配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还要 注意以下几个方面：
检查内容同专业分包
劳务分包
设备采购或租赁
均应提供供方的生产经 营许可、合同、发票及 付款凭证等。 另：大型设备安拆视为 专业分包。
总 承 包 施 工
材料采购 …… 企业资质 分包合同 人员资质 社保证明 劳动合同 付款凭证 ……
均应提供供方的生产 经营许可、合同、发 票及付款凭证等，并 办理材料备案登记。
2、产值统计
项目部严格按照集团公司下发的《产值统计工作管理办法》 进行施工产值统计并建立台账，由项目预算员每月25日进行填 报。详见附后的样表《单位工程进度月报表》（也称《工管表 11》）。 要求： 1）、要求严格按《产值统计工作管理办法》填报 “施工 产值”，填报准确，不得漏报、少报。 2）、“形象进度” 是考核项目部完成施工任务的主要指 标之一，也是统计施工产值的依据。要求用文字或百分比反映 在建工程的进度情况，由于报表的篇幅有限，要求文字简明扼 要，所以描述必须规范，既要定性，又要定量。
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项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员1人，质量 员1人，材料员1人，资料员1人
1、其他岗位可兼。 2、工程合同价低于0.2 亿元的工程，施工员岗 位可由施工管理负责人 兼任。
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项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员2人，质量 员2人，材料员1人，资料员1人，机械员 1人，标准员1人，劳务员1人 项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人（高级技术职称），施工管理 负责人（项目副经理）1人，施工员2人， 安全员3人，质量员3人，材料员1人，资 料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务 员1人
5、其它注意事项
1）、项目部要提前划分自行施工和专业分包范围，尽早签 订劳务分包合同和专业分包合同。
2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、 劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付 ，禁止 与合同外的单位或个人产生经济关系。 4）、合同及发票上出现的签名，除了法定代表人外，其他 人必须要有授权。
3）、项目部在编制技术、质量、安全等各项工程资料时， 应严格按备案（从业人员资格审查表）人员对应的岗位（或职 务）进行签名，不得乱签或代签。 4）、项目经理部关键岗位人员需要变更时，须征得建设单 位和监理单位的同意，再办理变更手续。变更手续完成后，工 程资料上相应岗位的签名需及时调整。（须注意人员变更的时 间） 5）、关键岗位人员应建立直接劳动关系（劳动合同、社 保缴纳、工资发放），并有企业的任命书。
5
施工进度管理和产值统计
龙元建设集团股份有限公司
1、进度计划管理
总进度计划的编制原则：（1）在总承包合同约定的工期 内，合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消 耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。(2)采 用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、 优质、均衡的状态下进行。 要求：1）项目部必须采用Project软件编制总进度计划； 2）施工过程中，要求项目部根据总进度计划每月进行对比、分 析，发现有工期滞后的现象（我方原因引起），要及时在月计 划和周计划中进行调整，并制定赶工措施。赶工措施可以从增 加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量、通过改进技术措 施入手或者通过局部调整实施过程中人力、物力的分配等。
1、其他岗位可兼。 2、建筑面积小于4000平 方米的工程，施工员岗 位可由施工管理负责人 兼任。
1万平方 建筑 米＜建筑 工程、 面积≤5 装修 万平方米 工程
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项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员2人，质量 员2人，材料员1人，资料员1人，机械员 1人，标准员1人，劳务员1人 项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人（高级技术职称），施工管理 负责人（项目副经理）1人，施工员2人， 安全员3人，质量员3人，材料员1人，资 料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务 员1人
1
项目开工前各项手续的办理
龙元建设集团股份有限公司
一、项目开工前各项手续的办理（通用）
1、签订总承包施工合同并备案； 2、配合办理施工许可证； 3、办理项目质量、安全报监手续；
4、取得施工图审核合格证书；
5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证； 6、开工申请。
二、项目开工前其它手续的办理 （市政道路改建、扩建）
6）、《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗 位人员配备指南》附后，仅作参考。
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构 关键岗位人员配备指南（房屋建筑工程等）
工程 类别
工程规模
总人数 （不少于）
岗位及人数
备注
建筑面积 ≤1万平 方米
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项目负责人（项目经理）1人，项目技术 负责人1人，施工管理负责人（项目副经 理）1人，施工员1人，安全员1人，质量 员1人，材料员1人，资料员1人
龙元建设集团股份有限公司
项目开工前的交底
工 程部 2017年2月15日
重点内容
一、项目开工前各项手续的办理； 二、施工现场各项准备工作； 三、与项目管理人员相关的要求； 四、合同管理要求； 五、施工进度管理、产值统计； 六、质量管理要求；
七、安全生产、文明施工管理要求； 八、机械设备管理要求；
九、劳务分包的选择和管理。
1、《掘路执照》申领；
2、办理《道路施工许可证》，重要道路翻交、绕道和 封锁等施工方案的申报批复；
3、《临时占用道路许可证》办理； 4、《管理监护卡》填报； 5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设 施的迁移或加固 ； 6、《路面修复协议书》签订； 7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配 合协调会等。
建筑面积在5万平方米以 上时，每增加5万平方米， 施工员、安全员、质量 员、机械员应各增加不 少于1人。
建筑面积 ＞5万平 方米
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上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构 关键岗位人员配备指南（市政工程等）
工程 类别
工程规模
总人数 （不少于）
岗位及人数
备注
工程合同 市政 价≤0.5 工程、 亿元 线路 管道 工程、 0.5亿元 设备 ＜工程合 安装 工程、 同价≤1 亿元 城市 基础 设施 工程 工程合同 （非 价＞1亿 交通 元 类）
项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项） （如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙 等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）
4、严格实行总包管理