年度工作会议汇报材料

2012年度工作会议汇报材料

**高速公路路面**标

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！

**高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。

一、工程概况及项目特点：

1、工程概况

**高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。

2、项目特点

（1）、政治任务重，标准要求高

**高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。

（2）、有效工期短，施工压力大

我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。

（3）、建设资金紧，经营挑战强

今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。

二、项目工作进展情况：

1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场

根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。

我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。

2、健全项目管理制度，规范各项工作流程

我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。

3、做好施工准备，迎接大干高潮

项目部领导班子根据业主的具体要求和公司的相关制度，对各项工作做了全面细致的安排部署，各职能部门积极做好前期工作，为迎接施工大干做好充分准备。

①、技术准备：项目部已组织技术骨干对设计图纸进行会审，对存在的问题进行汇总并报业主和设计代表进行答疑确认。已根据项目实际，就项目管理模式、施工资源配置、现场规划布置及重大工程技术方案、专项安全环保方案、变更索赔等方面编制项目策划；根据招标文件、施工图纸、技术规范以及业主对质量、安全、进度的具体要求编制总体施工组织设计，做到超前谋划，动态调整，过程管控，确保项目各项管理工作有条不紊的开展。各分部、分项工程施工方案、开工报告、技术交底以及安全教育、安全培训、安全专项方案、安全技术交底等内业资料正在积极编制和准备。测量队已对全线导线点进行联测和加密。试验室已借用监理处试验设备对路面基层材料进行试验检测，并已完成几组水稳碎石配合比试验，并报业主中心试验室进行验证。

②、材料准备：对于沥青等甲供材料，项目部已根据施工用量与供应商及业主签订材料供应合同；对于主要地材，项目部已组织对沿线料场进行调查和询价，初步确定了几家距离近、材质好、价格合理、供料及时的料场和水泥厂商。根据公司相关制度对材料供应商进行公开招标，择优选择供应商并按公司要求签订供料合同，为工程施工做好材料保障工作。

③、经营准备：已完成计量台帐的编制及设计工程量的复核，对于设计工程数量存在疑问的地方，已上报业主合约部及设计代表予以澄清和确

认。做好机械、材料、人工费用的调查，积极配合公司开展成本分析和标后预算。按照公司经营管理的相关制度，做好项目劳务分包、材料采购、机械租赁，以及房屋租赁、临时用地、电力供应等各类合同的编制、签订及存档工作。积极做好计量、结算制度及表格等准备工作，做好变更索赔的调查分析和前期策划。

④、施工队伍选择：根据公司制度对拌和站、路面基层、路面面层以及附属工程专业施工队伍将采用合理低价法进行公开招标，选择实力强、信誉高的协作队伍，并按规定签订劳务分包合同。

⑤、施工临建准备：施工用电已与业主及当地电力部门协商从**高速供电专线接入，手续审批已完成。项目驻地安装一台100KW变压器，已投入使用。水稳拌合站配置500KW变压器，目前线路架设、变压器安装、配电房建设正在紧密进行。为节省临时用地，降低成本，经过多次与业主交涉，水稳拌和站设在安定服务区。水稳拌和设备已进场，拌和站建设正在紧密开展，受连续降雨影响，路基单位未完成服务区施工交出场地，目前只完成水稳拌和机基础。

三、项目建设存在的问题及解决措施

1、受连续降雨影响，路基土建工程部分段落还未完工，路基交验还未完成，严重制约我项目的施工开展。

解决措施：积极向监理处及业主反映情况，委托监理处及业主督促土建单位加大施工投入，加快施工进度，加紧路基交验，确保我项目施工顺利开展。加强与土建单位的沟通，优化路基施工安排，优先为我项目拌和站建设平整场地，为路面基层施工拓出施工面。

2、路基主线还未完全拉通，影响我项目地材运输和储备，如果经地方既有公路运输绕行距离较长，受到地方政府治超管制，将增大材料运输成本和项目经营风险。

解决措施：我项目已组织对路基主线进行现场调查，从项目经营效益和风险控制等方面考虑，通过成本核算和方案比选，决定采用路基主线进行地材运输。项目部积极与业主沟通，对于路基主线未拉通处，采用临时征地修建便道的方式拉通运输道路，确保地材的供应、运输和储备。

3、业主对人员履约要求严格，项目部满足资质要求的持证人员紧缺。

解决措施：积极与公司主管领导及相关部门沟通，通过公司协调安排满足资质要求的人员列入我项目履约人员，并在履约检查时来我项目例行检查。加强人才培养及取证工作，按照公司相关制度鼓励和支持项目管理人员参加各类培训及取证考试。

四、2012的工作重点

1、加强项目基础管理，筑造精品工程，树立企业品牌

**项目是我公司在湖南实施的第*个路面项目，今年年底通车是一项政治任务，也是展现公司实力、树立企业品牌、开拓湖南市场的宝贵契机。我项目将以高度的使命感和责任感，加强项目基础管理，加大投入、加快进度，努力筑造精品工程、树立企业品牌，提升企业信誉度和知名度。

（1）、加大施工投入。项目驻地、试验室、拌和站以及施工现场均按照业主要求高规格、高标准布置和建设，充分展现我公司的风采。虽然会增加我项目施工管理经费的支出，但是相比公司知名度、信誉度、影响力以及品牌形象提升等无形财富，这笔支出是非常有意义和价值的。