智能化弱电系统项目工程各专业工程的配合
智能化工程施工配合与协调措施
智能化工程施工配合与协调措施1、项目协调配合管理项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。
为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个系统成为一个有机整体，必须由总包单位进行多方面的统一协调。
本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将协调单位必须承担的协调配合工作做好组织安排。
2、项目组与相关方面的配合提供所需的有关设备和人员，以确保分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
将把已有设计方案批准的施工图或图签要求图，以电子文档形式提交给其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。
以下将分别列举会议系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
3、与业主方面的配合智能化系统单位就各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。
按业主和总包单位的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。
及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。
使业主和总包单位工程进展情况了如指掌。
智能化系统承包单位应接受业主委托的监理的监督。
业主按需要为智能化系统承包单位的施工提供必要的条件，并协调智能化承包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
4、与设计单位的配合配合设计单位完成整个智能化系统工程的系统设计。
智能化系统承包单位应向设计单位提供详细的设计建议。
智能化系统承包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计单位做出合理的设计。
设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。
弱电智能化工程安全生产及文明施工方案
弱电智能化工程安全生产及文明施工方案1 安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此，制定以下具体安全措施。
1.1 安全生产管理机构1. 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2. 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3. 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4. 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5. 施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
1.2 安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。
1.3 安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。
1. 现场安全用电1) 现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2) 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。
其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3) 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；4) 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；5) 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。
2. 机器设备安全防护1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2) 所有施工用设备不允许带病作业。
3. 施工人员安全防护1) 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3) 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4) 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。
机电专业分包工程与消防、弱电、幕墙及总承包的协调配合实施方案
机电专业分包工程与消防、弱电、幕墙及总承包的协调配合实施方案目录一、机电专业分包管理协调工作流程图 (2)二、与消防的配合 (5)三、与弱电的配合 (5)四、与幕墙的配合 (8)五、与总包单位的协调配合 (10)六、与装修单位的配合 (14)七、与监理的配合 (16)八、与业主方指定供应商的协调配合 (17)八、与设计单位配合 (18)一、机电专业分包管理协调工作流程图1、协调和配合责任服从及配合业主、监理公司的管理，负责机电与土建总承包及其他施工单位进的联系协调，以使施工有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。
负责本系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统布置图。
施工结点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，这些图纸经设计单位审批后作为施工协调和施工的依据。
与本工程土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料。
设备和人员以确保于分工交界点能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。
在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
负责在有关工程施工前复核由土建总包及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。
服从总包单位对各承包单位进行的统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。
与各分包单位通过合同及协议明确双方责任和义务，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以工程的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以便使整个工程施工顺利进行，实现各项管理目标。
2、内部协调首先，本公司项目部将根据合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出部署，进行细致的划项和交圈，并制定出详细的总体和各单项计划，并协同组织实施。
弱电工程与各专业工种的协调、配合方案及措施
弱电工程与各专业工种的协调、配合方案及措施该工程覆盖面广，各专业交叉作业面多，工期非常紧张。
因此，施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作面，抢时间，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工单位、各专业工种之间的配合，如何协调好施工顺序，将是决定该工程质量、工期的关键因素。
一、与甲方、监理的协调、配合1、认真执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，及时反馈现场信息，协助甲方作好统筹与调度。
2、配合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业务往来，以利工程报建、中间验收及竣工验收。
3、根据甲方制定的总进度，编制自己的总进度计划，并细化到月计划、周计划、日计划。
4、配合甲方做好大型设备材料的选型与确认工作，保证设备材料按计划准时到场。
5、服从甲方、监理现场管理，对作业计划、施工顺序的调整积极配合，及时参加各种生产会、协调会、碰头会。
6、在甲方的统一安排和指挥下，各兄弟施工单位应互相搞好协作，教育工人保护好自己及对方公司的设备、材料、成品、半成品，积极配合土建施工单位搞好施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。
二、与设计的协调、配合1、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调(1)设计是工程的灵魂，是工程的龙头，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。
在该工程中，我们将采取以下具体做法：(2)我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。
我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：(3)消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；(4)各专业工程之间的配套与衔接；(5)确保工程的使用功能和设计风格；(6)使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工；(7)工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。
(8)便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。
2、与设计院的协调配合我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。
智能化弱电系统工程施工环境管理体系与措施
智能化弱电系统工程施工环境管理体系与措施智能化弱电系统工程施工环境管理体系与措施1.1 环境保护要求及管理体系为了保护环境，我们需要全面规划、综合治理、化害为利，并制定详细的环保措施。
同时，我们需要保护好原有的植被树木及文物。
在院区附近，我们需要合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。
我们还需要搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。
加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。
全部工程完工后，我们需要拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，包括道路施工中对桥面或其它地段的部位，对临时工程拆除后的场地都要认真清理，不留遗憾。
噪音控制方面，我们需要确保噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB-90)的要求。
在工程施工期间，我们需要尽量不影响居民正常生活。
现场扬尘排放也需要达到标准，即现场施工扬尘排放达到XXX的粉尘排放标准要求。
同时，我们需要确保运输无遗撒，生活及生产污水达标排放，生活污水中的COD达标(COD=300mg/l)。
施工现场夜间照明不应影响周围环境。
我们需要杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。
固体废弃物需要实行分检制，在内部回收利用。
我们需要合理运用资源，降低能耗，提高资源利用率。
1.2 环境保护措施在设备选型时，我们需要选择低污染设备，并对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。
在材料搬运过程中，我们需要对可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。
车辆行驶路线应尽量远离易扬尘贮仓，施工道路需要定期洒水和打扫。
我们在施工垂直运输机械方面不仅考虑技术上的要求，还需要特别注意环保的要求，减少噪音源。
搬运物体及安拆机械设备等时需要轻拿轻放。
对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。
智能化弱电工程项目管理核心要点解析
智能化弱电工程项目管理核心要点解析建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。
果、投资回报才是其最终目标。
因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点（一）技术管理根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。
工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面理。
1、技术标准和规范管理进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。
在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。
因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
2、施工图的深化设计(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。
图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。
应说明设计的依据、遵循(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。
明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。
3、技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。
信息化项目施工配合及施工界面的划分
信息化项目施工配合及施工界面的划分XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一概述 (2)二弱电系统界面划分 (2)三综合布线系统 (2)四计算机网络系统 (3)五安全防范系统 (3)六公共广播系统 (4)七有线电视系统 (4)八多功能会议系统 (5)九机房工程系统 (5)十其他弱电系统 (5)十一与其他工种的配合 (6)11.1 与土建方的配合 (6)11.2 与业主的配合 (6)11.3 与设计院的配合 (7)11.4 与安装施工单位的配合 (8)11.5 与机电总包的配合 (8)11.6 与土建总包的配合 (9)11.7 与建筑内装饰承包方的配合 (10)11.8 与行业管理部门的配合 (10)11.9 与业主其它指定分包人的配合、协调方案 (11)一概述弱电智能化工程是一个与建筑、安装有多方面联系的安装工程，需要与土建、机电、装修等多方面协调配合方能将工程建设成为高质量的项目，本章将从弱电工程的各个方面阐述高速公路弱电项目中的施工配合和施工界面的划分等内容。
二弱电系统界面划分施工界面的划分是弱电系统工程施工重要的一个环节，避免了高速公路弱电系统工程内各工种单位之间的协调、配合的复杂性，对提高各工程单位的工作效率，分清各自职责起到重要作用。
三综合布线系统综合布线系统是建筑物或建筑群内的信息传输系统。
它使话音和数据通信设备、交换机设备、信息管理系统及设备控制系统彼此相连，也是这些设备与外部通讯网络相连。
综合布线系统的施工界面划分原则：综合布线系统的施工包括主机房总配线箱（MDF）与工作区的语音或数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件的安装，包括管道桥架的预埋架设。
总机房施工到总配线箱（MDF）配线架，工作区施工至数据终端面板。
综合布线系统不提供交换设备及其安装连接。
与外部网络或电话局线路上的连接及相关跳线，由网络子系统施工单位或电信局施工。
与内部交换机或网络设备的连接及相关跳线，归为其它相关系统的施工。
浅析智能化建筑弱电工程的技术施工与质量管理邓建华
浅析智能化建筑弱电工程的技术施工与质量管理邓建华关键词：智能化建筑；弱电工程；质量管理；施工随着我国经济技术的发展以及智能化技术的普及，建筑业的智能化得到了越来越多的发展，因而智能化产品越来越多的融入至人们的生活中，而不管是在人们的学习中还是工作当中，弱电系统都在其中发挥着极为重要的作用，在给人们的日常生活带来巨大便利的同时，也在改变着人们对于智能化建筑物的要求。
而实施弱电系统，一方面可以提供人们生活以极大的满足，另一方面也能相当程度的丰富着人们的生活，提升其学习效率和工作效率。
为了最大限度的提升智能化建筑物弱电工程的质量，在本文中笔者针对智能化建筑物弱电工程的质量管理和施工技术等展开了详细说明，以期能为智能化建筑物弱电工程的实施带来一定益处的同时，为人们带来更为安全和舒适的家居体验。
一、智能化建筑物弱电工程在施工之前所需要准备的相关要素（一）对弱电系统方案进行科学有效的设计首先，要针对建筑物在具体的使用过程中所提出的相关需求以及使用功能进行详细的探索，并在此基础上同技术工作者对具体的方案展开相关讨论，以便再使该项工程同各项指标以及设计体系相适宜的基础上，从先进性、适用性以及经济性等进行综合的考虑，最终设定出设计方案。
（二）选择高质量的主承包商（系统集成商）现如今，我国在智能化建筑物的展开模式中，大多数是通过业主本身或者集成商来予以监管、协调以及控制。
其中，选择系统集成商为核心部分。
因此，所选择的的系统集成商是否称职，便成为促使弱电工程能否取得成功的重要因素，从某一方面来讲，它是集管理工程质量、技术能力等的合成。
（三）弱电工程的管理和维护从弱电安装的角度来讲，工程能否得到圆满成功，其主要标志即工程的进度和质量是否达标，而从使用人员的角度讲，该项工程能否在确保使用者人身安全的同时给人以舒适的享受，则是人们选择使用该项工程的核心目的。
所以，在该项工程进入验收阶段之时，要求相关人员在接受专业技能的培训的基础上，加强自身的管理水平以及系统维护水平，以便确保智能化建筑物的管理及后续的维修工作能够有条不紊的进行下去。
弱电智能化系统施工与各单位配合问题
弱电智能化系统施工与各单位配合问题一、与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施1．按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。
2．墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前抠槽。
3．在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定取源部件的位置和取源部件的材质、型号规格、数量，防止出错。
4．安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。
安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。
二、与建设单位的配合措施1.企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。
在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
3.及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4.认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
5.及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
三、与监理单位的配合措施监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。
我公司作为智能化系统总集成单位将认真执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。
1.在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。
2.及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。
智能化弱电工作项目管理要点
前言：作为一个项目管理者必须熟读的文章正文：建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。
一、智能化建筑弱电工程的实施一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。
（一）功能需求分析和系统的总体设计主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。
（二）弱电承包商的选择是工程成败的关键根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。
从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。
（三）弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。
因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点（一）技术管理根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。
工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。
抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。
弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
智能化系统工程和各施工专业界面划分与配合(邓修改后20150604)合并
智能化专业工程施工界面划分智能化系统工程和各施工专业界面划分与配合一、弱电与总承包的接口界面：1、桥架及预留预埋线管总包负责智能化工程范围内可视对讲、电话、宽带、有线电视从户内信息箱到户外电井的线管（4条）预埋；各楼栋电井内弱电桥架，地下室的弱电图纸和智能化专业图纸上标明的桥架供应与安装及桥架接地，桥架的分工界点在进入弱电机房内下到防静电地板处，其他按弱电图纸需要预埋的线管。
智能化图中所需的电源由总包负责。
智能化复核总包的预留预埋线管并配合土建工作。
所有因深化设计而增加的桥架，智能化图中线管及墙面或楼板的线管槽均由智能化负责施工。
智能化负责所有系统的线缆敷设、终端线盒和设备安装、系统调试、验收。
桥架、线槽内空隙的防火材料以及相应的封堵。
弱电机房工程内的相应封堵。
2、接地工作总包按设计图纸完成接地网，并为弱电系统提供独立的接地端子（预留扁钢有30cm）。
智能化承包人负责本工程承包范围内因深化设计而增加的桥架、设备和系统的接地及其它接地线的敷设，机房内接地系统（如有防雷需计列），要求使用扁钢转焊接地铜排规格为15*100*400mm。
二、与电梯的接口界面电梯承包人提供五方对讲通信接口并配合弱电智能化承包人进行系统接线、调试。
智能化负责提供电梯轿厢内到监控中心所需音、视频线和电源线敷设到机房。
三、与装修工程的接口界面装修专业完成智能化各系统孔洞和壁坑的回填、修补及抹面、填缝及面层的收口，配合智能化的开孔和开检修口的工作。
智能化负责配合装修进行上述工作，提供相关资料和尺寸要求等，并进行设备的安装与接线。
四、与消防的接口界面消防承包人根据弱电智能化承包人提出的门禁控制要求，通过模块提供火灾信号至智能化负责的门禁控制器内（管线敷设至门禁控制内），并配合智能化接线。
并完成系统的调试。
五、与室外工程的接口界面智能化负责室外主干线至末端设备的管线预埋及线路敷设、设备安装。
包括人手孔井及立杆等基础和接地的工作。
（地面人手孔管道除外，售楼部外及景墙到1#楼与6#楼中间处门口的弱电管沟已完成施工除外）。
弱电及智能化工程保证安全的技术措施
弱电及智能化工程保证安全的技术措施弱电及智能化工程的安全保障措施对于保证工程安全至关重要。
以下是该工程的技术组织措施：1.现场安全生产措施1.1 严格遵守国家和公司颁发的安全生产法规和文件。
1.2 项目经理、技术负责人、专业工程师、施工队队长、安装工人严格执行安全生产责任制，签订安全保障责任书，并遵守各项安全规章制度。
1.3 进入现场前，所有公司人员和管理人员都必须接受安全教育，并通过书面考试后方可进入工作。
所有入场人员都必须佩戴工作卡，并随时接受监督。
1.4 各专业人员必须遵守安全操作规程，对违反规程者任何人都有权制止。
如发现不安全因素，必须立即停止工作并报告安全员或项目经理，在消除后方可继续工作。
1.5 严格执行建设工程施工现场供用电安全规范及总包制定的各项规定，严禁非持证电工对现场用电进行操作。
1.6 安全员根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，并严格执行和督促检查。
1.7 实行班前开会制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识和意识，并按要求记录安全日志。
1.8 严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场，以及在施工过程中嬉笑打闹。
1.9 进入现场必须戴好安全帽，高处作业必须搭设脚手架，操作前必须系好安全带。
1.10 设立专职安全员常驻现场，有权制止任何违章作业并进行奖罚。
1.11 检查施工范围内的弱电系统工程竖井加盖情况，防止人员踩空坠落和物体坠人事故。
1.12 使用高梯进行操作时，必须仔细检查安全平稳性，并采取防滑和防倾倒等措施，禁止使用安全性差的高凳和高梯。
2.消防保障措施2.1 该工程的多层和多区建筑、多专业协同作业，使消防安全问题十分突出。
因此，我公司将从各个方面采取有效措施，建立严密的消防安全组织管理体系，并由专职安全员监督和执法。
2.3 对于弱电系统工程专业需要进行焊接、型材切割等作业，以及在其他单位明火作业面下作业时，必须先检查作业面内是否存在易燃易爆物品。
弱电及智能化工程与相关单位的配合措施
弱电及智能化工程与相关单位的配合措施一、与甲方协调配合1、我公司在整个智能化系统项目工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。
在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2、指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行；及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动；认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机；及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
二、与监理方的协调配合1、监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程集成单位认真执行“ GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。
2、在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。
3、及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。
4、随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。
5、协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。
三、与建设设计单位的协调配合1、指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。
2、在图纸会审时，应充分理解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。
3、智能建筑的部分智能化系统已由设计单位作了初步设计，对初步设计进行深化、并增加对相应招标系统的设计等工作由我公司完成。
需要设计院配合的地方，我司会及时与设计院联系沟通，尽快解决问题。
弱电智能化施工方案
弱电智能化施工方案在当今建筑行业中，弱电系统的智能化施工越来越受到重视。
弱电系统包括了建筑物内的低电压电气系统，例如通信、安防、智能家居等。
为了实现弱电系统的智能化施工，需要综合考虑施工方案、设备选型、布线规划和系统集成等方面的问题。
施工方案设计在弱电智能化施工过程中，施工方案设计至关重要。
首先需要对建筑物的功能需求进行详细分析，确定弱电系统的应用范围和功能要求。
基于这些需求，制定出合理的施工方案，包括各个弱电系统的布局、连接方式、传输距离和工作方式等。
设备选型选择合适的设备是弱电智能化施工的关键之一。
在选型过程中，需要考虑设备的稳定性、兼容性以及性能指标，确保选用的设备能够满足弱电系统的需求。
此外，还要注意设备的品牌信誉和售后服务，确保施工后能够得到及时的技术支持。
布线规划良好的布线规划能够提高弱电系统的稳定性和可靠性。
在规划布线时，需要考虑到建筑物的结构特点和用户需求，合理设计布线路径和布线方式，避免干扰和信号衰减。
此外，还需注意布线材料的选择和安装质量，确保布线质量达标。
系统集成弱电系统的智能化施工需要进行系统集成工作，将各个弱电系统进行有机连接，实现信息互联和智能控制。
在系统集成阶段，要注意各个系统之间的通信协议兼容性，确保系统之间能够实现数据交互和联动控制。
此外，还需进行系统调试和优化，保证系统正常运行和稳定性。
综上所述，弱电智能化施工方案的成功实施需要综合考虑施工方案设计、设备选型、布线规划和系统集成等方面的问题。
只有做到各个方面的协调配合，才能够实现弱电系统的智能化，为建筑物提供更加智能、便利和安全的服务。
弱电系统智能化工程特点
弱电系统智能化工程特点
总体特点：
1、综合性强
1)智能化系统工程是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分，弱电工程的延伸和发展就是当今人们俗称的智能化工程。
2)建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集约程度高、科技含量大、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细、关键工序、关键质量控制点多。
3)施工器具、设备及技术措施要求严格。
2、施工周期较长，作业空间大，工种配合多
1)施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。
2)作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地上，从屋顶到广场均有作业点，室内作业多，分散作业多。
特别是二层大跨度网架结构展厅，施工难度更大。
3)工种配合多：与土建、暖通、给排水、电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合。
3、施工中依靠多
1)智能化系统工程施工是步土建、设备安装、室内粉饰之落后行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；
2)要使用设备安装的水、电临时线路。
有些施工作业需与粉饰和设备安装施工并行。
3)应兼顾安排，见缝插针，精密配合，不能坐失良机。
4、与政府部门、主管部门联系多
1)要与公安技防部门、电信部门、XXX等部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。
2)不少实施单元缺少专业智能化修建施工队伍，仅有几名不懂管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。
弱电智能化系统集成施工组织设计方案(最全)
弱电智能化系统集成施工组织设计方案(最全)一、工程背景为了满足当前社会对于智能化建筑系统的需求，弱电智能化系统集成施工成为了建筑行业的热点。
本文档旨在设计一个最全面的弱电智能化系统集成施工组织方案，以确保项目的顺利实施和良好的运行。
二、项目概述本项目旨在将不同类型的弱电智能化系统集成到建筑中，包括但不限于安防系统、通信系统、楼宇自控系统等。
项目规模庞大，施工过程复杂，需要合理的组织设计来确保项目的高质量完成。
三、施工组织设计原则1. 合理分工：根据项目需求和施工任务，合理划分施工小组，并明确每个小组的任务和职责。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中的高效运行。
3. 严格质量控制：建立完善的质量控制体系，监督施工过程中的各项操作，确保工程质量符合标准要求。
4. 安全第一：制定详细的安全操作规程，提供必要的安全防护设施，保障施工过程中的工人安全。
四、施工组织设计步骤1. 制定施工计划：根据项目需求，制定详细的施工计划，包括施工时间、施工顺序、关键节点等内容。
2. 协调各方资源：与相关供应商和承包商进行充分的沟通和协调，确保所需的材料和设备能够及时到位。
3. 设立施工小组：根据项目任务，设置不同的施工小组，并明确每个小组的任务和职责。
4. 质量控制：建立质量控制体系，包括定期检查和测试，确保施工过程中的质量符合要求。
5. 安全管理：制定安全操作规程，提供必要的安全培训和防护设施，确保施工过程中的安全。
6. 进度管理：定期检查施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
7. 后期维护：建立健全的维护体系，确保项目的长期稳定运行。
五、风险管理在施工过程中，可能会面临一些风险和挑战，包括但不限于材料供应不足、人力不足、工程变更等。
为了有效应对这些风险，我们需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预防和应急措施等。
六、总结本文档提供了一个最全面的弱电智能化系统集成施工组织设计方案，以确保项目的顺利实施和高质量完成。
与各单位和各专业工程之间衔接配合的措施
与各单位和各专业工程之间衔接配合的措施本工程机电安装工程施工过程中，机电安装总包单位与总承包商、装修单位及其它之间的配合与协调将贯穿整个机电安装工程的施工、联合调试及竣工验收全过程，机电承包单位承包范围内的给排水、通风与空调、消防、建筑电气等专业之间以及机电安装各专业与土建、装修、弱电、电梯等单位之间的合理有效的衔接与配合是本工程能否顺利进展的关键之处。
1根据对机电安装总包单位在整个项目管理关系中的定位及其管理配合服务的对象、内容的理解，确立本工程管理配合服务的总体思路见表1-1。
表1-1 各专业工程之间衔接配合的总体思路2 承包范围内的各专业工程之间的衔接配合措施2.1 建筑电气与其它与业衔接配合措施1 建筑电气为其它专业各用电设备提供动力用电。
2 供电系统的检测与调试由建筑电气工程完成。
3 其它专业用电设备的单机调试由建筑电气与相关专业共同协调完成。
4 系统调试及联动调试阶段，用电设备的供电、停电由建筑电气专业负责。
5 应急照明系统的调试以配电箱为介，配电箱以下的照明线路由建筑电气完成，配电箱以上的消防控制系统由消防火灾自动报警系统负责。
6 火灾自动报警系统调试时用电设备、线路的强切电气专业负责配电箱及以下的系统，消防火灾自动报警专业负责配电箱以上的信号系统可靠运行。
7 所有设备控制柜（包括冷却塔、水泵、风机、空调及照明等）提供BA 接口。
2.2 通风空调工程与其它与业衔接配合措施1 通风空调系统的补水由给排水专业负责接至相应的膨胀水箱，保证管路供水正常。
2 空调系统的排水管道由空调专业负责接至指定的地漏或集水坑。
3 通风系统的消防风阀的接线由消防火灾自动报警专业负责，但消防风阀的功能由消防火灾自动报警专业与通风空调专业共同制定。
2.3 给排水与其它与业衔接配合措施1 给排水专业为其它专业（观景水池系统、厨房、水景系统等）提供给水点和排水点。
2 卫生洁具由业主指定分包采购，安装由给排水专业负责。
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智能化弱电系统项目工程各专业工程的配合
由于智能化弱电系统施工子系统多，可能会由多个施工单位施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。
因此，施工管理过程的协调工作非常重要。
通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。
我们将注意以下几个方面：
第一节与设计单位间的工作协调
(1)中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计主管单位联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。
(2)向设计主管单位及各施工单位提交根据总进度计划编制的设计图和计划书，组织设计的深化工作。
(3)组织施工图会审和图纸交底工作。
(4)对施工中出现的情况，根据工程指挥部及监理单位的
意见及时处理，并应与设计单位协商，修正可能出现的错
误。
会同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。
（5）组织设计单位参与各子系统主要设备、材料选型、订货等。
（6）协调各子系统施工单位在施工中需与设计单位协商解决的问题。
第二节与监理单位的工作协调
（1）在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”，对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。
（2）参与监理单位对各子系统施工单位执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查督导。
杜绝施工现场各施工单位不服从监理工作的现象，使监理工作得以全面执行。
（3）参加监理例会，及时协调解决施工中岀现的问题, 确保工程项目按期优质、低耗建成。
第三节与工程总承包单位间的工作协调
提供智能化系统情况，协助工程总承包单位编制施工大纲，
综合进度计划及施工组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平而图，施工现场管理办法等，确保总目标的实现。
协调总承包单位与智能化各分包单位，以合同或其它形式确定的现场管理的职责、义务以及施工中所产生的各类矛盾，减少相互之间推诿、扯皮等现象，以免延误工期造成损失。
参加工程总承包单位召开的协调会，接受工程总承包单位对各分单位的施工教育、管理、检查。
严格按规定执行。
配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成
后，应配合甲方及时验收并及时办理隐蔽工程检验签字手续。
第四节与分包单位之间的工作协调
（1）对分包的选用参与进行资质管理、技术力量、装备情况的考察，选择符合要求的分包单位（主要指系统设
备、材料供应商）。
（2）督促分包单位严格按总包单位编制的施工大纲和总进度计划，编制本子系统实施进度计划，施工组织设计
及质保体系等。
（3）督促分包单位严格按总平面布置图“按图就位”, 按总承包单位制定的现场标准化施工管理规定，做好现
场标准化施工管理工作。
（4）审查分包单位的施工工艺设计、技术方案、并督导其认真执行。
（5）参与分包单位所选用的设备，主要材料的审定，严格把关，严禁不符合设计要求，质量低劣的没有合格证
的产品使用到工程上。
（6）协调分包单位之间或与总承包单位之间的关系，及时解决施工中出现的各种矛盾。
第五节与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调
(1)与工程指挥部其它专业主管部门经常沟通、协商、解决
好专业施工之间协调配合；
(2)参加工程指挥部的施工现场调度会等，服从全局统一安
排，解决专业间交叉与配合的矛盾。
第六节协调方式
对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：
(1)定期或不定期，按工程控制节点组织协调工作会议，检
查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落
实情况等等。
(2)参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及
技术方案实施中存在的问题。
(3)定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点
质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设
备等的检查，遇到问题在现场进行协调，并实施必要的
奖罚制度，奖优罚劣。
（4）以工程简报、通报、文件等形式向上或向下通报工
程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中的经验和存在的问题，及时解决问题或困难等。
（5）采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。