A04 项目启动会PPT(参考)
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项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件
结束语：
刚才，我们共同见证了XXX在XXX投资的项目启动仪式。俗话说：签 约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是我们友好合作的开端。 我们XXX将始终秉承“一切为项目让路，一切为企业服务”的宗旨，为 项目建设提供最优势的服务，营造最优越的发展环境。 再次感谢各位领导和嘉宾百忙之中莅临启动仪式！
领导姓名
我们这次签约的项目得到了XXX的高度 认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约 仪式现场的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. Using PowerPoint, not only can you create presentations, you can also hold face-to-face meetings, teleconferencing, or presentations on the Internet
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
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OA项目启动大会PPT
58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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OA项目启动大会PPT
，作文那么面对这个举手之劳到底该怎么办？我相信， 每个人的心中都是想扶的，但有些人总能想到许多的理 由来阻止自己的选择，而这些理由正是他们给自己的心 背负上的债，套上的枷锁。就像一场马拉松比赛，即使
CITY START 是跑最后一名又何妨？至少我们还拥有运动精神，而且
我们一定能跑完全程，只要到达了终点，我们就成功了。
城市项目启动仪式 所以不要让自己的心背上债。刘伟，他只是一个平凡的
人，对于正常人来说，他是少了一双手，但是他依然活 得很精彩。他爱
c o n t e n t s 音乐，因为手的缘故，他无法学习弹钢琴，却用一双脚
演绎出了自己的音乐梦。他是平凡的，但是他又不平凡，
有一句话可以用来很好的形容他;;一切困难都是为了更
那连亘万里
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给你创意和灵感
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害怕磨难，所以他们的心背负上了债，躲在自己的一片
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OA项目启动大会PPT
，作文那么面对这个举手之劳到底该怎么办？我相信， 每个人的心中都是想扶的，但有些人总能想到许多的理 由来阻止自己的选择，而这些理由正是他们给自己的心 背负上的债，套上的枷锁。就像一场马拉松比赛，即使
CITY START 是跑最后一名又何妨？至少我们还拥有运动精神，而且
我们一定能跑完全程，只要到达了终点，我们就成功了。
城市项目启动仪式 所以不要让自己的心背上债。刘伟，他只是一个平凡的
人，对于正常人来说，他是少了一双手，但是他依然活 得很精彩。他爱
c o n t e n t s 音乐，因为手的缘故，他无法学习弹钢琴，却用一双脚
演绎出了自己的音乐梦。他是平凡的，但是他又不平凡，
有一句话可以用来很好的形容他;;一切困难都是为了更
那连亘万里
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项目启动会通用PPT模板(图文)
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感谢大家的聆听！
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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总结
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《项目启动》课件
6. 项目启动的后续步骤
项目执行
按照项目计划和策略，实施项 目活动，完成项目交付物。
监控与控制
对项目进展进行监控和控制， 及时调整和纠正项目的不足。
项目收尾
完成项目的收尾工作，整理项 目文档和经验教训，进行项目 总结和评估。
结论和要点
• 项目启动是项目成功的关键阶段，需要明确目标、组建团队、制定计 划和分配资源。
3. பைடு நூலகம்目启动的流程
1
项目准备
确定项目的背景和目标，收集相关信息，同时开始筹备项目启动。
2
项目计划
制定项目计划，明确项目的范围、时间、成本和质量目标，分配任务和资源。
3
风险评估
识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对方案。
4. 项目启动的风险与挑战
不确定性
项目启动阶段常常伴随着不确定性，需要及时 应对未知的挑战和变化。
• 项目启动阶段面临一定的风险和挑战，需要及时应对和解决。 • 项目启动后需要进行项目执行、监控与控制，最终完成项目的交付和
收尾。
《项目启动》PPT课件
项目启动是项目管理中的重要阶段，旨在确保项目的成功开展。本课件将介 绍项目启动的目的、关键节点、流程、风险与挑战、资源需求以及后续步骤。 让我们一起来探索项目启动的奥秘吧！
1. 项目启动的目的
项目启动的目的是明确项目的背景、目标和约束条件，为项目成功开展提供清晰的方向和基础。在项目启动阶 段，团队成员齐心协力，共同制定项目计划和执行策略。
2. 项目启动的关键节点
1 项目授权
获得领导层或项目发起人的正式授权，明确 项目的合法性和重要性。
2 团队组建
组建一个高效的项目团队，各成员具备必要 的技能和经验。
项目启动会议PPT课件
开发区管理局黄埔海关省检验检疫局黄埔检验检疫局海格通信跨境通主要负责人陈雷李辉曹向民胡梦琪黎春雷总负责人
2019/10/20
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
开发区保税业务管理局
黄埔海关
黄埔出入境检 验检疫局
广东省出入境 检验检疫局
跨境通
2022/3/24
.
5
三 项目施工工作计划
2019/10/20
.
6
2019/10/20
.
7
2019/10/20
.
8
2022/3/24
.
9
四 项目实施进度情况（截至本周）
1. 9月28日，完成项目合同签订。
2. 10月21日，基本完成需求调研，修订《项目需求说明书》。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
3. 10月21日，已确定电信为云服务供应商。
4. 系统框架和数据库设计：
任务
完成率
主框架原型设计
70%
权限管理子系统原型设计
80%
报表原型设计
100%
数据库设计
40%
平台对企业接口XML报文的设计
20%
2022/3/24
.
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四 项目实施进度情况（截至本周）
2019/10/20
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
开发区保税业务管理局
黄埔海关
黄埔出入境检 验检疫局
广东省出入境 检验检疫局
跨境通
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三 项目施工工作计划
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四 项目实施进度情况（截至本周）
1. 9月28日，完成项目合同签订。
2. 10月21日，基本完成需求调研，修订《项目需求说明书》。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
3. 10月21日，已确定电信为云服务供应商。
4. 系统框架和数据库设计：
任务
完成率
主框架原型设计
70%
权限管理子系统原型设计
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报表原型设计
100%
数据库设计
40%
平台对企业接口XML报文的设计
20%
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四 项目实施进度情况（截至本周）
《项目启动会》课件
分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
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会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
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用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
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用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
项目启动会议(内部)PPT幻灯片课件
九、项目采购分析
到货时需要注意的事项
九、项目采购分析
项目验收所需要的原厂家证明文件
十、项目售前技术分析
1、投标技术方案 2、项目技术要求
投标技术方案
十、项目售前技术分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－投标清单
十、项目售前技术分析
项目技术要求－拓扑图
十、项目售前技术分析
项目技术要求－需求分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－详细技术方案
十、项目售前技术分析
项目技术要求－实施过程中需要注意的细节问题
十一、原型演示
敬请观看系统原型演示！
******项目启动会议
汇报完毕
谢 谢！
******项目
项目启动会议
请将手机调成静音模式，会议即将开始！
目录
一、项目概况 二、系统上线目标 三、项目重点、难点分析 四、项目组组织架构 五、项目实施计划 六、近期工作安排
七、项目实施风险及应对策略 八、需各方配合事宜 九、采购分析 十、售前分析 十一、原型演示
一、项目概况
1、项目背景 2、项目现状 3、建设内容 4、建设目标 5、资金来源 6、资金支付 7、项目验收
四、项目组组织架构
职责矩阵
四、项目组组织架构
沟通矩阵
四、项目组组织架构
五、项目实施计划
1、项目进度规划 2、项目关键里程碑 3、项目阶段目标 4、项目阶段成果 5、项目实施主计划
项目进度规划
五、项目实施计划
项目关键里程碑
五、项目实施计划
项目阶段目标
五、项目实施计划
项目阶段成果
项目背景
一、项目概述
项目现状
项目启动会仪式PPT
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项目整体规划
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03
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仪式抽奖环节
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项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
目录
签约项目介绍
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项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
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项目启动会(通用模板)PPT课件
实施态度（续）
“跳高”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/16 返回
实施态度（续）
“思考”
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实施态度（续）
“沟通行为”
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P/18 返回
实施态度（续）
P/21 返回
谢 谢!
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P/22 返回
2019/10/19 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
24
P/24 返回
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
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目录
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
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P/2
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双方组织架构
XXX
项目领导小组
“沟通基础”
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P/19 返回
实施态度（续）
“沟通方式”
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P/20 返回
成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
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P/9
返回
实施态度
迎接变革
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《项目启动会》课件
建立团队反馈机制，及时共享 项目进展和成果。
结论和下一步计划
1 项目总结
总结项目的成果和经验教训，为将来的项目提供借鉴。
2 下一步计划
规划下一步的工作和项目发展计划，确保项目的可持续性。
3 感谢与致辞
感谢所有参与项目的人员，以及表达对团队成员的感激之情。
风险和问题管理
风险识别和评估
识别和评估项目可能面临 的风险，制定相应的应对 策略。
问题解决和决策
有效地处理项目中出现的 问题，做出明智的决策。
沟通和反馈
建立良好的沟通渠道，及 时反馈和共享项目中的风 险和问题。
沟通与协作策略
沟通计划
制定项目的沟通计划，明确沟 通渠道和内容。
协作工具
反馈和共享
介绍与团队沟通和合作的工具， 提高团队的效率和协作能力。
项目愿景和目标
项目愿景
描述项目的远景和目标，激 励团队一起努力。
主要目标
列出项目的主要目标Leabharlann 关键 绩效指标，确保项目的顺利 完成。
项目利益相关方
介绍项目的利益相关方和关 系，建立有效的合作和沟通 机制。
项目团队介绍
团队成员
团队协作
介绍团队的成员和他们的职责， 确保每个人能够充分发挥自己 的能力。
《项目启动会》PPT课件
欢迎来到《项目启动会》PPT课件。在本次课件中，我们将探讨项目启动的 重要性以及如何成功地启动一个项目。
项目简介
1 项目背景
介绍项目背景和理由，为什么启动这个项目。
2 项目范围
明确项目的范围和目标，确保项目的方向清晰。
3 项目需求
确定项目所需的资源和需求，为项目提供必要的支持。
演示团队的协作方式和工作流 程，确保高效的团队合作。
项目启动(PPT 43页)
一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的， 成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个部分 可能是3个独立的册子 –技术部分目的是让客户认识到：承约商理解需 求或问题，并且能够提供风险最低且收益最大 的解决方案 –管理部分的目的上使客户确信，承约商能够做 好项目所提出的工作，并且收到预期结果 –成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项 目所提出的价格是现实的、合理的
– 交付物、成本、进度
项目目标的规定
– 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室， 一间双车道车库，中央空调和一个游泳池.
需求建议书的内容(2)
客户供应
– 项目实施上客户提供的保障，物品供应等
客户的付款方式
– 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需 求，承约商从备选的项目方案中选出一 种可能的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为.
3.项目投标
客户向承约商发送需求建议书的过程就 是项目的招标过程，根据客户的需求， 承约商进行项目构思，可行性研究，最 后向客户投送项目建议书的过程就是项 目的投标。
项目投标过程(1)
1) 项目构思
– 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案 – 主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提
出尽可能多的想法或方案
2) 项目筛选
– 从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
– 选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案 – 评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、
东方公司办公楼建设项目需求建议书
– 交付物、成本、进度
项目目标的规定
– 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室， 一间双车道车库，中央空调和一个游泳池.
需求建议书的内容(2)
客户供应
– 项目实施上客户提供的保障，物品供应等
客户的付款方式
– 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需 求，承约商从备选的项目方案中选出一 种可能的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为.
3.项目投标
客户向承约商发送需求建议书的过程就 是项目的招标过程，根据客户的需求， 承约商进行项目构思，可行性研究，最 后向客户投送项目建议书的过程就是项 目的投标。
项目投标过程(1)
1) 项目构思
– 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案 – 主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提
出尽可能多的想法或方案
2) 项目筛选
– 从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
– 选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案 – 评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、
东方公司办公楼建设项目需求建议书
《项目启动会PPT》
系统切换
动静数据转换与 录入，系统上线
切换准备
环境建立、建立 系统管理制度， 培训贯彻
蓝图设计
系统建设
集成测试，方案 评审与确认，订 立业务操作手册
全周期咨询实施服务
实施价值－项目管理
专业化的项目管理、PMP平台管理
保证项目按照最佳的关键路线实施
‘成本－时间－质量’的平衡中交付成果 每个人都会从出色的项目管理中收益
教育经历
中南林业科技大学 计算机应用 本科
部分重要项目经历
正泰建造电器有限公司 得力集团有限公司 富鸿齐股份有限公司 中城木业有限公司 大行车业有限公司 莹辉集团有限公司 步步高通信有限公司 天地星通信有限公司 盈聚企业有限公司 日丰管企业有限公司 项目经理 项目监理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 实施顾问
方案培训 测试培训
最终用户 培训 切换培训
月结培训 持续诊断 会
实施策略
实施总策略
培训为先、贯彻始终、分步实施、滚动推进、成果共享 有的放矢、突出重点
培训策略
培训骨干、以点带面、分头普及、造就专家
重点策略
有的放矢、突出重点 、先通后精、逐步提高
并行策略
尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、 依靠软件、月结核对、停止手工账
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
项目启动仪式PPT课件
汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
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项目
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项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动仪式
项目内容
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项目启动仪式
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项目启动仪式
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项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
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2017年6月21日 上海泛微网络科技股份有限公司 中标中海物业集团内网门户项目
当前进度
预计11月份上线
二期调研、实施
泛微软件
Weaver Software
项目组织架构
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
项目领导委员会
主任：罗肖 组员：韩芳、秦琳、包盈辉、刘小峰、郭宝强、周健龙、王冬梅、
吴芷萱、谢宁、黄兴元
项目经理
中海方：熊新平
泛微方：陈世贵
增值 刘玉凤
专业 胡辉 梁政锋
品质 吕震
品宣 蒋丽丽 王宏雷
财务 古成瑶
人事 陈嘉伟
审计 钟君宇
法律 刘洋
信息 梁杰
专业公司 罗艺 王莉霞
个性化扩展应用
日程管理
微信应用
微信集成应用
APP应用
阿里钉钉
管理支撑
协同办公
流程管理
知识管理
任务管理
企业文化
项目管理
大数据分析
公文管理 会议管理 流程梳理 流程效率 知识目录 知识仓库 车辆管理 资产管理 流程优化 流程分析 岗位成长 培训学习
任务计划 任务进度 员工关怀 企业历程 项目类型 项目计划 任务跟进 任务督办 党建活动 团队建设 项目进度 项目协作
移动互联化|管理社交化|软件平台化
中海物业 内网门户项目 启动大会
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泛微软件
Weaver Software
1
泛微软件
Weaver Software
议程
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
会议议程：
1. 中海物业方项目经理介绍项目总体情况：项目背景、目标、中标方 2. 泛微方领导发言：泛微公司、产品、服务、案例、平台价值 3. 泛微方项目经理阐述项目实施方案：方法、步骤、计划、配合、风险 4. 公司高层发言
泛微软件
Weaver Software
现有协同管理系统应用现状
1
2
内容管理弱
➢ 业务流程 ➢ 公文审批 ➢ 日常办公 ➢ 信息共享
应用层次低
➢ 部门级应用 ➢ 表单级应用 ➢ 应用集成差 ➢ 协作沟通难 ➢ 数据分析弱
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业务需求组
• 代表部门提出相关业务需求和建议 • 编写并提交需求文档资料（业务背景与现状、业务目标、业务范围、具体业务需求描述等） • 确认业务需求方案、参与该业务模块测试 • 业务模块的后期业务层面运维
• 协调业务组推进业务流程、方案等工作的顺利进行
• 提供相关业务解决方案的参考实例，供业务组参考，提升项目推进质量
流程优化及业务需求组
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领导小组 执行小组
顾问及技术
泛微软件
Weaver Software
项目各角色职责
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
角色
项目职责
• 听取项目经理的工作汇报，确保项目经理履行项目管理的职责
Weaver Software
第二部分
泛微软件介绍
Introduction to Weaver Software
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泛微软件
Weaver Software
数字泛微
一串数字，感受泛微的成长与收获
志达宇泛、见著于微
信息共享与传递：信息共享不充分，存在失真现象 （建立一套高效的信息共享和知识传递工具）
工作协调：Leabharlann 司规模扩大，跨公司、部门工作协调难 （建立一套统一的工作沟通工具）
资源分散
文档分散、知识分散、数据分散、权限分散： 从分散化应用向集团化管控转变，提升共享能力、 提升协作能力、提升的经营数据的实时分析和决 策能力。
华北 华中
深圳 南宁 东莞 佛山 广州 珠海
中山 海口
华南
东北
华东
沈阳 大连 长春 锦州 吉林 大庆 哈尔滨
北京 天津 太原 包头 晋中 石家庄 呼和浩特
杭州 南京 济南 宁德 福州 宁波 苏州 青岛 厦门 绍兴 无锡 烟台 泉州 台州 徐州 潍坊 合肥 温州 南通 济宁 临沂 金华 扬州 嘉兴 衢州 常州 淮安 盐城 泰州 连云港 镇江 昆山 漳州
顾问组&技术组 • 结合业务组的需求，生成能落地的解决方案，并形成最后的产品原型
• 根据项目需求，转换为技术实现方案，完成开发、测试等工作
© 2014 Weaver • Software All rights reserved. 协调业务组1完2 成主数据的定义、收集、核对、转换等工作，并确保质量
泛微软件
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2010-2011年开始在全 国各个区域公司进行推 广应用，服务器集中部 署深圳分公司，每个区 域公司上线独立的业务 审批流程。
3
2012年随着公司集团化的 发展，将该平台提升到了集 团级的应用，逐步形成了从 项目、城市管理中心、城市 公司到物业集团的四级审批 架构，成为公司内部管理及 日常应用的主要管理系统。 系统移动端在2015年开始 上线运用，服务器也由最开 始的一台扩容到目前的八台 作为系统应用支撑。
数据难聚合
缺少决策数据汇聚、报表订阅中心：难以有效的 汇聚和展现，需要通过建立一套有效的数据获取 机制，整合系统内部数据和外部的业务系统数据， 通过门户统一展现，实现信息的有效整合及数据 的决策分析。
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业务协作
企业基础运营：制度理解不清晰，贯彻不彻底 （建立一套完善的流程执行工具）
泛微软件
Weaver Software
内网门户项目建设目标
通过门户规划与建设，形成不同层级的门户和条线门户， 进一步形成移动门户、知识门户、报表门户等专题门户， 实现工作任务的主动聚合与推送。
统一门户 管理模块
制定一套有效的数据获取机制，集成系 统内部数据和外部的业务系统数据，通 过门户统一展现，实现信息的有效整合 及数据的决策分析。
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泛微软件
Weaver Software
参会人员介绍
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
主持人宣布召开启动会议：介绍双方与会领导和人员
中海方
泛微方
中海领导： 项目领导：黄总 项目经理：熊新平
项目组 梁杰
关键用户 业务需求组
统一企业应用 集成模块
统一沟通 协作模块
支持各种形式的信息沟通、共享，包括 门户、协作、日程、统一通讯、会议管 理等，保证各层面、各渠道的高效沟通 和协作。
支持统一的文档库的建立，并提供便捷的访问 通道，让知识、文档能够不断创建、沉淀、积 累、整理和分享。
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高管门户
外拓门户
公司要闻 新闻动态 企业文化 通知公告
城市新闻 项目动态 审批中心 日程安排 信息公示 生活服务 培训学习 工作任务
假期查询 考勤加班 工资条 社保医保
条线服务 工作推广 管理看板 行程安排 工作看板 资源分享 经营数据 考核排名
供应商 合作伙伴
移动审批
移动门户
新闻资讯
消息推送
即时通讯
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……
泛微软件
Weaver Software
内网门户项目筹备过程
重要事项
项目范围和目标沟通与确定
内网OA现状分析沟通
各层级内网OA需求调研
项目筹备 内网门户方案汇报
项目需求文档确认
项目招标、述标、评标、议标与定标
项目领导委员会 • 负责监控项目进度，对项目组提出的关键问题和方案进行决策
• 为项目组提供必要的人财物和跨部门协调等，保障项目的顺利推进
项目经理
• 制定项目计划和项目组成员分工、沟通和高效协同 • 监控项目任务的进度和质量，确保项目的管理和成功推进 • 定期向领导委员会汇报工作，根据需要寻求必要的支持，以确保项目的顺利推进
关键用户 流程优化组
……
泛微领导：陈政 项目经理：陈世贵
执行经理 邓煜明
工程师 郑超
商务 王刚
……
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泛微软件
Weaver Software
第一部分
项目总体情况
Introduction to background and project
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1 个目标
为客户提供最好的协同管理软件产品
16 年
16年来专注协同软件的研发与服务
85 个行业
85个细分行业解决方案，300多名行业方案专家
100多家机构
100多家分支机构，300多名销售和200多位顾问
3000 多位同仁（行业最大）
流程优化组
• 协同机制、审批流程及审批权限转换成可上线的流程（主要包括流程清单、流程分类、流程权限、流程图及表单信息） • 现有审批流程的优化及流程固化（流程的合并、拆分等） • 参与流程会议，确认跨组织跨部门审批流程 • 确认流程顾问整理的流程方案，参与流程测试 • 帮助部门其他同事熟悉新上线流程运用