公司员工民主管理工作意见

本文由第一公文网 g ongw en . 1ke jian . c om收集整理公文公司员工民主管理工作意见公司**年底完成改制成为公司制企业。改制多年多来，该公司坚持依靠职工办企业的指导方针，在民主管理过程中突出强调职工代表、股东代表地位，发挥职代会、股东会作用；搭建出民主管理平台，落实厂务公开到位、落实对话交流到位、落实合理化建议到位，统一了职工思想，凝聚了职工干劲，有效提升了企业的凝聚力、向心力和执行力，推动了企业健康、和谐发展。强调两类代表，发挥两会作用公司针对企业改制后公司制企业特色，民主选举产生职工代表、股东代表，严格执行职代会制度、股东会制度，确保职工在企业的源头参与民主管理的途径和方式，充分发挥民主管理。（一）突出两类代表民主管理地位公司现有职工代表50名，股东代表37名，包括了工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的人员，是企业改制后按生产单位、部室划分选区民主选举产生。职工代表从382名职工中民主选举产生，股东代表从319名股东中民主选举产生，两类代表具有良好的品行和一定的生产、管理知识和工作经验；具有较好的参与民主管理的能力；具有广泛的代表性和群众性，能够代表全体职工的意志，能够从不同方面代表反映全体职工的意愿和要求，能够代表职工直接行使民主权利，参与企业管理。公司在日常工作中注重强调两类代表的民主管理作用，无论大到企业中层领导竞聘，企业发展规划投资，还是各类活动的参与测评，都申明必须有两类代表参与，充分尊重了两类代表民主管理的权利与义务。（二）发挥两会民主管理作用公司改制后伴随着现代企业制度的建立和完善，公司职代会、股东会得到了共同发展，成为公司制企业实行民主管理的两个重要平台。两会充分发扬民主、依法行使职权、促进了公平正义、维护了团结稳定，保障了职工的知情权、参与权、表达权、监督权，推进企业决策的科学化、民主化。公司改制多年来坚持职代会制度，通过定期向职代会汇报单位的生产形势、经营状况，请职代会审议单位的改革方案、发展规划、行政工作报告、财务审计报告等涉及企业发展和职工切身利益的重大问题，保证了职工从源头参与决策；通过坚持集体合同平等协商制度，使集体合同真正成为维护职工合法权益的有效手段；通过规范提案管理程序，提高提案质量，并做到了件件有答复，条条有回音，极大地调动了职工群众关心企业发展、参与企业管理的积极性。公司在体制和机制上积极探索创新，在遵循和维护法律法规赋予职代会职权的基础上，实现现代企业制度下股东会制度的有效衔接，它与职代会互相补充、相辅相成，共同构成企业民主管理的制度体系，保障了国家利益、出资人利益、企业利益和职工利益的协调发展，推进现代企业制度建设。企业改制*年来先后召开股东会12次，进行年度行政工作报告、监事会报告、利润分配方案的审议，对公司章程、公司章程修正案、增资扩股方案、增资扩股方案变更、股权转让办法等进行表决，还全程参与了两届董事会、监事会的选举工作，有效增强推动民主管理工作的力量。二、搭建三个平台，落实民主到位搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶段指导方针的体现。公司积极搭建平台，落实到位，通过厂务公开、对话交流和合理化建议活动，充分发挥好广大职工知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工合法权益，调动职工参加企业发展的积极性和主动性。（一）厂务公开厂务公开是企业民主管理的一项重要内容，对保障职工的监督权和知情权具有重要意义。为把厂务公开工作组织好、实施好，公司党政工联合制定下发文件，对实行厂务公开、加强民主监督、民主管理的实施细则和厂务公开考核办法做出严格规定，明确了指导思想、工作机构，以及厂务公开的内容、方式、检查考核办法及奖惩等，并在全公司层层建立了相应的工作机制和运行机制，保证了厂务公开的效果。多年来，该公司坚持将企业改革和发展的难点问题、职工群众关注的热点问题、企业党风廉政建设的关键问题，作为厂务公开民主管理的重点，特别是围绕劳动就业、收入分配、社会保障、安全卫生、采场承包、生产用煤采购等加大公开力度，同时将生产经营指标完成情况、成本支出情况、职称评审、发展党员等68项内容列入公开内容，在企业中营造了公开透明的良好氛围，各车间还将生产经营、安全管理、材料领用、成本核算等情况列入公开内容，提高了广大职工群众参与

的积极性，增强了工作的实效性。（二）对话交流公司为更好地引导职工认清形势、坚定信心、同心协力、共渡难关，为企业的生存与发展奋力拼搏，连续四年坚持与两类代表对话交流。通过对话交流，架起了一座公司经营管理决策层与两类代表联系的桥梁，既解决了大量企业生产经营、改革发展稳定和职工群众关心的热点、焦点问题，又增进了公司经营管理决策层和职工群众的相互理解与支持；既广纳诤言保生存，又集思广益谋发展。每年公司党委、工会、党群部都要利用几天时间深入基层，陆续走访各生产单位，与各单位职工代表、股东代表进行恳谈。在每次的对话交流会上，工会主席通报半年来公司生产经营状况，各车间技经指标完成情况，职工收入情况等。党委书记为大家客观地分析企业面临的形势，告诉大家企业是大家赖以生存和发展的家园，是大家的利益共同体，命运共同体，号召两类代表要知无不言，言无不尽，带头查找漏洞、反映问题、提合理化建议、参与企业管理，使公司党委了解掌握职工思想动态，倾听到基层职工的意见、建议，以起到交流思想、宣传政策，发现问题、解决问题的作用。接着职工代表、股东代表将自己在日常工作中收集、发现的一些意见建议进行陈述。*年来对话交流会共收集到职工的意见建议达200多条，党群部每次进行整理分类后要求各部室与主管领导及时沟通，100%给职工们一个满意的解答。每年的对话交流通过发动全体职工的力量，使信息在对话中交流，政策在对话中明晰，难题在对话中破解，人心就在对话中凝聚，确保了企业在困境中保生存、谋发展、求突破。（三）合理化建议公司改制四年来，广开渠道，建立畅通的信息反馈平台，及时地收集听取掌握职工中提出的任何一条建议，随时随地做好对合理化建议的采纳和实施工作。凡是认为可行的，有利于改进生产工艺，有利于提高经济效益或社会效益的，有利于节约能源降低消耗的，有利于改善作业条件提高工作效率的等等，基层工会都在第一时间与单位行政沟通，以最快最短的时间组织实施。进入2008年，由于原燃料涨价等各种增支因素的影响，公司生产经营经受到了十分严峻的挑战。该公司落实好全心全意依靠职工办企业的方针，基层工会切实履行好发动、引导、参与的职能，动员全体职工，鼓励、发动、组织好群众性的节能降耗、挖潜增效、技术攻关、技术创新、管理创新等合理化建议活动。每一名职工开动脑筋，围绕单位生产的重点，难点，关键点，围绕着本单位的产品质量、工艺操作、节能减排、降本增效等方面，广提合理化建议，针对本岗位，针对各环节，积极主动地去发现问题，要让职工明白，问题点就是改进点，改进点就是创新点，创新点就是增效点。仅**年下半年合理化建议达25项，创效果80.05万元，今年上半年又收集实施22项，创效18.13万元，公司奖励职工、车间**元，充分调动起职工关心企业成长、参与企业管理中来。三、实现民主管理，推进科学发展四年多来，公司坚持全面践行依靠职工办企业方针，充分调动起广大职工关心企业成长、关注企业发展、参与企业管理得积极性，形成同心同力、群策群力的良好氛围，使企业有关人事、薪酬等重大改革得以顺利实施，构建出和谐劳资关系，推进了企业科学发展进程。（一）顺利推行各项制度改革企业改制后，首先进行了人事改革，针对 25个中层管理岗， 30位原中层公开竞聘上岗。竞聘过程中通过两类代表积极参与，现场打分，成功选拔出25名职工信赖，有实干精神的中层领导。今年公司又开展了窑长选拔工作，共在41名选手中选出14名正、副窑长，这一选拔过程也是在两类代表参与打分的基础上圆满完成。其次进行薪酬制度重大改革，活化工资公配，实现以岗定薪、一岗一薪。在两类代表的讨论修订、表决通过后，新工资分配办法得以顺利推行，营造出尊重知识、尊重技能、尊重贡献的氛围。在运行过程中根据两类代表意见建议**年又增设了厂、部长奖励基金，**年为适当照顾困难职工，又设立了专项基金，使薪酬制度越来越趋于完善。（二）稳定职工队伍和谐劳资关系公司以职工为本，进一步加大协调劳动关系和化解矛盾的力度，主动依法科学地维护职工权益，努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，推动和谐企业建设。劳动合同、工资集体协议是国家保障企业劳资双方的合法利益、促进劳资关系和谐稳定推行的平等协商制度，也是职代会的一项重要内容。从**年起，该公司对所有从业人员的劳动合同及工资福