除雪保通经验汇报
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
河南高速公路发展有限责任公司郑州分公司
除雪保通经验汇报
河南高速公路发展有限责任公司郑州分公司负责连霍高速公路K528+200----K650+180之间的路政管理工作,郑州公司所辖路段东起郑州与开封交界西至偃师交界,总长121.98公里,是承东启西的重要路段,可以称得上是“东西大动脉”。自今年11月11日我省出现大面积降雪以来,郑州公司由于其特殊的地理位置,除雪保通工作能否做好将直接影响到全省的高速公路交通状况。为确保高速公路安全畅通有序,实现“下雪不封路,雪停公路通”的社会承诺,郑州分公司在省厅、高管局、交投集团的领导下,以“服务司乘、奉献社会”为宗旨,确立“以雾为号、以雪为令、以冰为警”的保通理念,坚持“先通后清、畅通为主、责任包干、全员参与”的保通工作方针,迅速行动,及时启动《恶劣天气应急预案》,采取有力措施,除雪保通。面对暴风雪,迎难而上,不分白天黑夜,战冰雪、保畅通。切实做到认识到位、方案到位、人员到位、责任到位,降雪期间做到了“边降边清,雪停路通”,所辖路段始终具备车辆通行能力。没有发生一起重大交通事故,没有让一名旅客在辖区挨饿受冻,受到了上级领导一致好评,为全省冬季除雪保通工作首战告捷奠定了基础。总结经验主要有以下几点做法:
一、提高认识,确保全体人员思想重视。
入冬以来,郑州分公司就把除雪保畅当成当前最重要、最紧急的工作。按照上级领导要求,各单位一把手要做到责任到人,紧急动员,靠前指挥,分片分段包干,加强现场指挥协调,充分发挥“共产党员保通突击队”和“保通预备队”的作业,全力以赴投入除雪保通工作,集中全部人力、物力,备足除雪物资。
二、五个提前,确保保通工作顺利开展
1是提前发现气象变化。郑州分公司主动的与辖区沿线各气象部门联系,签订协议确保及时准确的了解气象信息,同时利用高速公路沿线气象检测设施对辖区能见度、降水、降雪情况进行实时掌控,认真分析并制定气象信息晴雨表,为保通人员、设备统一调度以及保通措施的实施提供翔实数据。遇到雨、雪、雾等恶劣天气时,提前启动《恶劣天气保通预案》。
2是人员提前到位。通过气象预警机制,时刻关注气象信息,根据气候变化规律及天气预报做好恶劣天气情况下备勤的工作;发生降雪后,打乱原有中队和运转机制,根据人员特长成立恶劣天气保通专项小组,分为指挥协调组、事故救援组、巡逻保通组、信息报告组和后勤保障组。
3是各项应急预案提前演练。在省公司《恶劣天气保通工作应急预案》的基础上,郑州分公司根据实际情况分别对“双幅互换交叉式巡逻”、“迂回顶推式巡逻”、“单幅双向通
行”、“借道通行”、“分段包干式疏导”、“泄洪式多点疏导”等具体保通措施进行了演练,在操作性和实用性上下功夫,创新实行紧急预案动态管理,根据实际情况不断调整和完善预案,对重点、危险路段,事故多发点、段及易结冰部位制定应急工作措施,确保一旦出现险情,第一时间赶赴现场,第一时间上报信息,第一时间恢复畅通,增强应急反应能力。
4是除雪设施和物资提前检查。早在9月份,郑州分公司就对车辆装备、路政勘查装备、铲雪车辆装备、救援服务装备、信息办公装备进行了一次全面细致的检查保养,保障装备正常使用,出警及时。并提前配备车辆防滑链、铁锹、随车工具、喷打、消防设备、免费外用医药等应急用品。督促养护部门做好撒盐准备,并会同养护部门负责人对除雪设备及物资的准备情况进行核查登记。
5是后勤保障提前准备,为避免恶劣天气造成出行不便,郑州分公司在收到气象预警后就做好了食品、饮用水、棉衣被等物资的储备,提前做好除雪保通人员的后勤保障工作,同时为滞留司乘人员无偿提供便利。
三、五个及时,确保各项保通措施落到实处。
1是信息采集互通及时。郑州分公司建立以“点线面”相结合的高速公路信息收集网络,既:以沿线收费站(服务区)为点、以巡逻车为线、以全程道路监控为面;路警联合指挥分中心将电子巡查发现的情况以及各部门上报的信息
进行汇总、整理,对辖段高速公路可能出现的雾、冰、雪等情况作出科学的分析并逐级上报,为领导决策提供可靠的依据;同时,郑州分公司与邻近单位及各省界单位建立信息互通机制,指定专人担任联络人,负责各部门之间的交流和沟通。当各单位长距离、大面积堵车恢复通行后,保证第一时间相互沟通,以便提前采取防范措施。
2是领导决策及时。郑州分公司根据辖段内的地形和气候特点,制作了除雪保畅、人员设备配置示意图,根据降雪等级、雪量定义、除雪方式、保通预案级次等划分了详细的责任区,把所辖高速公路划分为6个责任区。公司领导可以根据示意图,结合电子巡逻、GPS车载卫星定位系统监控等手段随时掌握全线除雪情况和路段通行情况,及时做出正确决策。
3、协调配合及时。实践证明,公司+沿线政府+当地群众的组织模式,是战胜灾害性雪情的有效办法。郑州分公司的具体做法是:一是在降小雪及中雪的过程中,充分发挥自有机械设备作用,保障道路畅通。二是在降大雪时,除了全部投入自有设备外,还要调动沿线交通系统闲置设备上路,同时尽可能地租用其他单位或个人的机械设备上路。三是除调动上述一切可以调动的力量外,公司还紧紧依靠当地政府和沿线群众的力量,与沿线村镇政府签订应急除雪服务合同,并在每隔20公里的高速公路上建立了由沿线群众组成
的除雪应急预备队。目前郑州辖区已成立6个预备队,在暴雪降临时,沿线各应急预备队会迅速上路协助公司除雪。
4是采取措施及时。郑州分公司各责任部门真正做到了以雪为令,及时启动各级保通应急预案和指挥调度机制,人员、设备风雪上岗,对降雪秉持“未积先清、随降随清”的原则。路政、养护部门始终在路上巡查,及时掌握有关情况,根据路面情况随时调整除雪作业重点;根据全省车辆通行状况分别采取“远距离控制、近距离分流”、“阶梯式多级分流”等措施,缓解主线压力。
5是路况发布及时。郑州分公司积极建立路况信息发布制度,强化路况信息服务,第一时间通过相关可变信息板发布高速公路路况信息、保通手段、便民服务措施等,提示驾驶员合理选择通行线路,相关收费站设置路况信息提示标志,各收费窗口收费员逐车发放了路况信息提示便条。及时通过报刊、电台、电视台和公司网站,定时发布道路信息,为公众出行提供参考。
四、五项措施,保障除雪作业达到预期效果。
1是跟车检查。养护部门在除雪技术措施上要有保证,严格按照除雪操作规程进行作业,既要保证不造成人工、材料、机械的浪费,同时又要达到理想的除雪效果。每辆养护除雪撒盐车后都跟有路政人员,即保证了养护人员安全作业,又对除雪情况进行了督导检查。