商超商品采购流程图

一般业务管理总流程

新供应商新商品引进流程

备注：试销期规定（1）常规商品试销期30天（2）电器类商品试销期60天（3）特殊商品另订

旧供应商新商品引进流程

联营及代销扣点供应商引进流程

新商品转正流程

供应商分析淘汰流程

租赁结算流程

联营供应商结算流程

代销结算流程

购销（先货后款）结算流程

购销（先款后货）结算流程

类别单品数量管理流程（没讨论）

赠品送货流程

场内、场外促销活动流程1、供应商自行举办的活动：

2、公司举办的活动：

订货管理作业流程

备注：1、商品到货率要求不低于60%，办公室助理每月30日查供应商平均到货率，未达到到货率要求，按20元一家处罚采购员。

2、七天内未到货收货部原单返回超市办公室助理处，同时处罚采购员20元一家（如未能提出合理

的客观原因）。

3、卖场同一种商品连续两周缺货，采购员处罚20元（1）采购员已下单未到货（2）卖场未下单，

卖场员工处罚5元/个，主管5元/个（如未能提出合理的客观原因）。

备注：1、录入组每晚查询调价到期商品明细

2、如有已到期商品，录入员打印商品明细表交营运部签收

3、营运部当晚更换标签

4、如有价格差异，查明原因后承担相应责任并处以5元/个罚款

采购订货流程

价格牌管理流程

标价牌要求：

1、一货一签。

2、货签对位。

3、端架商品最少一层一签。

4、堆头商品一个堆头一个POP，最多不超过2个POP。

5、标价牌位置统一放至商品左上角。POP统一高度，位置正上方。

6、标签颜色规定

正常商品（蓝色）

促销商品（黄色）

堆头正常商品（大蓝）

堆头促销商品（大黄）

新品（绿色）

海报商品（蓝色）

进口商口（绿色）

每日特价（红色）

7、所有标签不得下架，缺货商品必须加缺货标示。

流程一（新品）：

流程二（卖场申请标签）：

退换货流程