电厂对标管理工作报告

埠村煤矿矸石热电厂

热电厂对标管理工作报告

根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提升热电厂的管理水平，进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际，编制对标管理工作报告如下：

一、企业简介

埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。现有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三人，下设综合办公室、安全生产部、治保部三个职能部室。有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间，三值三运行，企业性质为自备、综合利用电厂，隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。

电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文批准建设的煤矸石综合利用项目，装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【2000] 480号文批准建设的，装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2001年7月通过竣工验收并网发电。此三台机组先后被省经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)批准建设的，2007年5月竣工并网发电，装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW。

对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管

理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水平和经济效益，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升。通过开展对标管理工作对标管理，发电厂可以促进电厂的各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、内部挖潜等工作，全面提升管理水平，有效控制成本费用。

电厂自2011年开始展开对标管理工作，现已取得了良好的成效。

二、2012年对标情况

（一）、工作目标

通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。

(二)、对标办法

对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。

1、内部对标

（1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。

（2）车间对标

将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。

2、外部对标

每季度与集团公司岱庄煤矿电厂对标一次，相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到甚至超越先进水平。同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进企业看齐。

（三）、对标管理的实施方案

1、机构设置

（1）、为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组：

组长：郑汝琳

副组长：李光新、张玉亮

组员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东

领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由孙志强负责日常管理工作，陈占光与王英杰负责对标统计工作。

对标管理领导小组的主要职责：

（1）负责与外部企业开展对标管理活动联络。协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，各种情况的信息收集、信息的分析处理。

（2）确保对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。

（3）排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。

（4）提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各

种资源。

（5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。

（6）制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实施解决方案。

（2）、为确保对标工作的有效开展，电厂分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理专业小组，各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。具体分工如下：

1）、安全管理对标专业小组：

组长：张玉亮

成员：孙志强郭京东

职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。安检组具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。

2）、生产管理对标专业小组：

组长：张玉亮孙志强

成员：陈占光、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、王英杰

职责：负责制定电厂生产管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。负责电厂各生产目标的制定，并根据小指标考核情况，分析运行中存在的各种问题，制定出相应的措施，并监督车间进行实施，对生产指标对标的结果进行分析总结和评价。

3）、环保节能对标管理专业小组：

组长：孙志强

成员：陈占光李光玉

职责：制定电厂环保节能对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活

动，并监督实施过程，分析环保节能对标工作中存在的不足和改进措施。

4）、经营管理对标专业小组：

组长：张玉亮

成员：孙志强、陈占光、王英杰

职责：制定电厂经营管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并通过内部市场等机制监督实施过程，对经营管理对标工作进行分析和总结。

(3)、各车间根据相关专业成立各自的对标管理责任人，车间主任具体负责本车间的对标管理工作，车间应根据电厂下达的工作任务进行全部落实。

(4)、安全生产部要各负其职，与各车间通力合作。技术组专职要积极指导协调好各车间、运行值的日常工作，车间主任、运行值长要切实把本车间、运行值的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。

（四）、信息收集与整理

1、电厂内部信息收集

建立对标体系数据库，将历年相关指标汇总、对比、分析、汇集成册。确定历史最好水平为目标值。

2、外部对标单位信息收集

通过网络、电话、参观学习等多种途径了解同行业兄弟单位的对标数据，采用指标共享的方式相互交流、相互学习、共同探讨，促进共同进步。

（五）、对标体系确立

通过对汇总后的各项信息对标、分析、探讨，确定了两个具有可行性的对标体系，即热电厂经营对标管理体系和热电厂生产管理对标体系。见下表：