浅谈路桥施工项目的计量和成本管理

浅谈路桥施工项目的计量和成本管理

【摘要】企业要想实现长远稳定发展，就一定要做好计量工作，因为这关系着工程项目成本控制的质量。笔者针对工程项目施工中的计量工作和成本控制工作进行了深入的论述。

【关键词】路桥;施工项目;计量;成本管理

前言

社会经济的不断发展进步，促进了社会主义市场经济不断健全的同时，也为企业的发展进步带来了更大的调整。尤其是建筑行业。因此，路桥施工企业必须根据自己的经营现状，积极的引入先进的成本控制方法和管理方法，只有这样才能促进企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。

一、工程计量

1、计量范围

计量范围具体是指合同中规定的工程量清单及修订后工程量清单中各中费用的支付。

2、主要计量依据

（1）工程量清单及说明;（2）合同图纸;（3）工程变更令及修订的工程量清单;（4）合同条件;（5）技术规范;

（6）有关计量的补充协议;（7）索赔时间/ 金额审批表。

3、计量原则

首先，与合同内容不一致的工程，不予计量;其次，严格按照合同规定来进行计量工作;最后，所使用的计量方式应获得业主的认可。

4、计量时监理工程师审查的主要附件

（1）中间计量表 ; （2）分项工程开工申请批复单 ; （3）检验申请批复单及有关自检材料; （4）工程质量检验表和评定建议，工程变更书;（5）工程的交工表;（6）工程量现场确认表。

5、工程计量的程序

首先，计量通知及申报;其次，相关文件的审核;最后，中间计量表的填写。

6、计量方式

①现场进行勘测工作;②以图纸为依据开展工作;③以施工记录为依据;④以凭证为依据;⑤使用均摊的工作方式。

7、计量规则和计量方法

工程的承包人必须对计量的标准和方式有一个深入的了解，标准文件中的某些内容和工程量清单可能不完全一致，这意味着我们在开展后续工作时一定要尽量完成全部工程的施工，这样能促进工程计量和工程成本核算工作的顺利

进行。

8、设立工程计量台账。建筑工程的施工规模通常都是很大的，因此，要设立工程计量台账以保证计量工作的准确性。设立工程计量台账时要将工程量清单以及图纸作为有效根据，并按照清单对单位工程或项目进行细分，将各项计量分类、分项、分月列置，尽量细化和量化，要想提高计量工作的准确性，减少重计和错计问题的发生，就一定要做好上述细化工作。此外，做好这些工作，也能为计划和进度控制管理工作提供依据。

9、建立信息管理系统

目前，大部分公路项目都设立了信息管理系统，这样能在保证管理质量的同时提高管理效率，对工程的顺利施工有着非常积极的作用。

二、公路工程计量工作实施

我国新出台的《范本》中对计量规则及计量方法有着明确的论述，所以，我们开展计量工作时一定要将其作为有效依据。此外，计量规则及方法可能会因合同的差异而有所区别，所以，计量时还要将合同计量细则作为有效依据，切忌评经验行事。很多工作的细目可能未罗列在工程量清单内，而归于承包人负责的附属工程中。比如：借土场的清理和挖掘成本属于土方单价的范畴，不会单独进行计量;涵洞及排水管道凡在图纸中已经标明的洞口建筑，包括端墙、

八字墙、锥坡、跌水井、铺砌以及基础挖方、地基处理、基坑回填等均作为涵洞及排水管道的附属工程，不进行单独计量。这些可能和我们平时接触到的计量方式有很大的差异，因此我们必须在今后工作中尽量完整的结束工程的施工。落实好每一条合同内容，以保证工程计量和工程成本核算工作的质量。

科学设定计量回收率目标，要按照路基、路面、桥梁以及涵洞等指标来进行区分，以使计量的回收率能够达到100%，这也有利于计量回收工作的顺利进行。项目计量工作小组人员要协同计量工程师进行计量回收工作，且各机构要将自己负责的任务贯彻到具体个人，并确定好职责。项目经理以及项目总工是项目计量工作的总负责者，因此他们必须有高度的责任感，这样才能不断提高计量工作的质量。在各月月末，计量工程师要以获取的工程资料为依据，制定好计量计算书，并将其报给监理工程师来进行审核，送至监办机构后，要监督审核签认至业主获取的整个过程，并保证计量支付证书在规定时间内签完，然后收回计量款。对负责计量与支付工作的监理工程师，要实行三方（监督部门、业主、施工单位）公开监督，保证计量与支付公平、公正。

三、成本控制的方法

制定科学的施工预算，以降低建设成本。进行施工项目的成本控制工作时，要使用“量入为出”的工作方式，

这样能很好的提高工作质量。设立资源消耗台账，并做好中间控制工作。在实际施工期间，各个责任机构的作业团队和个人，都要做好责任范围内资源消耗的原始记录，并每日都进行结算，以保证中间控制工作的质量。

要用成本计划来控制好人力资源以及物质资源的使用。资源消耗的直观表现就是成本的支出。所以，降低资源使用总量就意味着建设成本的降低。

坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算也就是产值的计算，业务核算就是计算人力资源和物质资源的消耗总量，会计成本也就是成本会计核算。一般体现在：产值的高低与资源消耗量、成本都是成正比的，要保证三者的一致性。不然将会导致项目成本产生盈亏问题。要用成本控制的财务方式――成本分析表法来降低项目的成本。成本分析表也是控制方式的重要组成，一般有月度成本分析表与最终成本控制报告表两种。前者又包括成本分析表以及间接成本分析表。

四、科学开展合同交底工作能够有效的减少建设成本。

项目经理不仅要对投标报价、合同谈判等有一个深

入的了解，这样才能保证合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交工作的顺利进行。项目进行要在熟读合同条款的基础上，严格开展会审工作，并深入研读合同协议、条款和技术规范，根据现场的施工状态，预估会发生的项目变更及单价上涨的原材料，掌握材料成本的变动规律。

制定先进的经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。工期以及需要设施的区别会使施工方案有很大的差异，这自然会使成本有不同。所以，一定要使用最为科学的施工方案。

降低材料成本。材料成本在整个项目成本中比重最大，一般可达70% 左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，要使用招标采购的工作方式，这能有效减少材料采购成本。此外，要保证混合料配比的科学性，并保证每一个施工步骤的高质量，最大化的利用各种生产原料。工程成本的所有支出中，设施费用要占据五分之一以上。所以做好施工设施的管理工作是极为重要的，企业应安排专业工作者负责设施养护工作，以保证设备良好的工作性能。

结束语