中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
隧道工区架子队长安全管理职责范文
隧道工区架子队长安全管理职责范文一、背景和目的本规章制度的目的是为了确保隧道工区架子队长能够履行其安全管理职责，有效防备和防控生产安全事故的发生，提高工作区域的安全生产水平。
为实现这一目标，本文将对隧道工区架子队长的管理标准和考核标准进行规范和认真说明。
二、管理标准1. 安全责任隧道工区架子队长是工区内的安全管理责任人，应当牢记本身的安全管理职责，确保工区内的安全生产工作得到有效落实。
实在职责包含：•深入了解国家和企业的安全生产法律法规、规章制度和技术标准，掌握相关安全管理知识。
•订立和完满工区内的安全管理制度和措施，确保符合法律法规的要求，并与员工共同落实。
•负责组织工区内的安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
•定期检查工区内的安全生产设施和装备的完好情况，及时处理存在的安全隐患。
•帮助企业相关部门组织应急演练和事故应急处理工作。
2. 安全宣传隧道工区架子队长应当充分发挥本身的带头作用，乐观宣传和推广安全生产知识，提高员工的安全意识和责任意识。
实在职责包含：•组织开展安全生产宣传活动，如安全生产知识竞赛、安全生产演讲竞赛等，提高员工对安全生产的关注。
•制作和张贴安全警示标语和海报，提示员工遵守安全规定，防止安全事故的发生。
•定期组织员工进行安全生产培训，提高安全意识和应急处理本领。
3. 安全检查隧道工区架子队长应当定期进行安全检查，及时发现和排出工区内存在的安全隐患。
实在职责包含：•订立工区内的安全检查计划，并依照计划进行检查，确保全面掩盖各个工作区域。
•对工区内的安全设施、工具、设备和个人防护用品进行定期检查和维护，确保其完好可用。
•关注员工的安全操作情况，及时矫正不符合安全规定的行为，并供应相应的安全操作引导。
4. 安全记录隧道工区架子队长应当做好安全工作的记录和报告。
实在职责包含：•在工区内建立和维护安全档案，记录有关安全生产的紧要信息和数据。
•及时上报工区内的安全生产情况，包含事故、隐患和整改措施等，并提出改进看法。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
架子队管理细则
中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区架子队劳务管理实施细则第一章总则第一条为了加强对工区劳务作业的管理，积极推行铁道部倡导的施工作业架子队管理模式，不断提高劳动生产效率及企业的经济效益，结合项目实际，制定本工区架子队实施细则。
第二条本办法适用于中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区的施工项目。
第二章组织机构第三条工区实行架子队管理模式，成立隧道、路基架子作业队，架子队名称：路基架子队、隧道架子队，所用进场作业人员均纳入架子队统一管理，统一安排施工生产。
第四条架子作业队管理体系框架图第三章组织领导和职责分工第五条工区成立劳务管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、副书记、总工为副组长，成员为工程部、安质部、计合部、财务部、物资部、综合办公室等部门负责人，负责劳务队伍管理工作中重大事项的决策，各成员部门职责具体分工如下：㈠综合办公室1、负责组织起草、修订项目劳务管理制度、实施细则，并督促执行。
2、根据本细则负责劳务队伍的资质审查，报领导小组会审，办理劳务队伍准入手续。
3、负责建立劳务作业人员名册台帐、劳动合同台帐、劳务人员培训教育台帐。
4、协助工区对劳务作业人员入场前的安全教育和职业技能培训。
5、负责提供社会保险政策的咨询和业务指导，参与劳务人员权益维护工作。
㈡工程技术部1、协助计合部进行劳务队伍的选拔工作。
2、负责对架子队的作业过程管理、过程评价工作。
3、负责指导、检查架子队的施工技术交底，负责劳务作业人员考勤、完成工作量的考核。
4、参与起草、修订架子队管理实施细则。
㈢计合、财务部1、负责劳务队伍的选用管理工作、合同洽谈，参与对架子队的季度、年度考核。
2、负责工区劳务费用结算管理工作的指导、监督、检查和审批。
3、负责人工费的成本控制、分析。
4、负责农民工工资的发放。
5、参与起草、修订架子队管理实施细则。
㈣安全质量部1、负责架子队的安全教育培训，对作业全过程采取有效地安全防护和控制措施，严格安全技术交底措施。
架子队管理办法
架子队管理办法xxxxx1 总则第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）的文件精神，并结合本项目特点，特制定《xxxxxxxxxx铁路客运专线工程项目经理部架子队管理办法》（以下简称《管理办法》）。
第二条架子队是施工现场的基层作业队伍，是以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员的工程队。
xxxxx2 架子队的组建原则第三条架子队管理与监控层的主要人员应定员定岗，要设置队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、领工员（工班长）等专业技术及管理人员。
第四条架子队的队长、技术人员、领工员（工班长）等施工作业管理层与监控层人员必须是本企业的正式职工，同时这些管理人员还应具有相应的业务资格与能力。
第五条各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。
xxxxx3 经理部与总队的管理职责划分第六条项目经理部职责1、监督、指导各总队根据有关文件精神落实架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。
2、建立各总队所属架子队的设置情况档案。
3、建立各架子队中本企业职工（主要人员）的管理档案。
第七条总队管理职责1、按铁建设[2008]51号文和本《管理办法》的要求并结合工程实际，组建相应的架子队。
2、建立架子队的编制台帐及主要组成人员档案，并报经理部备案。
3、建立行之有效的架子队管理制度，确保总队的管理体系有效运行。
4、架子队作为总队所辖整建制作业队，总队即为架子队的直接管理机构，且总队应专门指定一名副总队长协调管理劳务用工。
5、按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。
6、建立劳务人员的工资支付保障制度，工资应直接发放到劳务人员手上，且总队财务部门在开户行要设立劳务作业人员工资基金专户。
xxxxx4 架子队施工管理职能的确定原则第八条工程进度管理架子队是现场劳务单位和劳务人员的组织管理者，是总队施工计划的执行者，是现场施工情况的适时反馈者。
隧道工区架子队长安全管理职责模版
隧道工区架子队长安全管理职责模版一、岗位背景隧道工区架子队长是负责隧道施工工区的安全管理工作的重要岗位，负责指导和监督隧道工区的安全生产工作，确保工作区域内的施工人员和设备的安全。
二、职责范围1.负责制定并监督实施隧道工区的安全管理制度和操作规程，确保施工安全规范得到遵守。
2.组织开展安全教育培训活动，提高施工人员和管理人员的安全意识和技能。
3.编制隧道工作区的安全计划和目标，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4.组织对施工人员进行安全考核，建立健全安全责任制，推行奖惩制度。
5.制定和组织实施隧道工作区的安全检查计划，及时发现和纠正安全隐患。
6.组织应急救援演练，增强应急处置能力，确保发生事故时能够迅速做出反应。
7.与相关单位和管理部门保持良好的沟通和协调，共同推进施工安全管理工作。
8.定期向上级汇报隧道工区的安全工作情况，提出改善和完善的建议。
9.完成上级交办的其他工作任务。
三、职责要求1.具有相关专业的工程技术背景，熟悉隧道施工的安全管理要求和措施。
2.具备较强的组织和管理能力，能够有效地协调各方面资源，推进工作进展。
3.具备较强的沟通和协调能力，能够与施工人员和管理人员进行有效的沟通和协调。
4.具备较强的应急处置能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和措施。
5.具备较高的安全意识和责任心，能够始终将安全放在首位，做到心中有数，全力保障施工安全。
6.具备较强的学习和创新能力，能够不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率和质量。
四、工作机制1.每天安排半小时的安全例会，传达和落实安全工作要求和措施。
2.每周组织一次安全教育培训活动，提高施工人员和管理人员的安全意识和技能。
3.每月进行一次隧道工作区的安全检查，发现和纠正安全隐患。
4.每季度向上级汇报工作进展和存在的问题，提出改进和完善的建议。
五、工作成果通过隧道工区架子队长的安全管理工作，能够确保施工工区的安全生产，减少事故发生的概率，提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行。
隧道架子一队管理办法
目录第一章总则1第二章管理模式1第三章管理与使用2第四章监督与控制2第五章教育与培训3第六章检查与考核4第七章管理机构4第八章劳务人员培训、交底管理制度4 第九章日常管理制度5第十章技术交底制度6第十一章劳务人员特殊工种管理制度7 第十二章主要管理人员岗位职责8隧道一架子队管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程项目用工行为，全面提升工程项目施工管理水平,根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规，结合企业实际，特制定本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第二章管理模式第三条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建。
“架子队"要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责，落实责任.第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
作业层由劳务作业人员组成，主要来源于“三证一书”（营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书）齐全、与企业长期友好合作且未发生过法律经济纠纷的劳务企业，避免使用社会零散劳务人员。
特殊工种、关键岗位优先选用企业内部正式员工。
第五条遵守执行建设部、铁道部、集团公司推行的以自带劳务组建架子队用工模式.以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散劳务作业人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。
第六条架子队要按照建家建线的规定及标准,不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。
隧道架子队安全生产管理实施办法
新建铁路云桂线云南段站前工程一标段一分部拥村隧道架子队安全管理细则质量管理细则中隧集团云桂铁路云南段项目一分部二O一一年二月十八日1.总则 (2)2.安全管理目标------------------------------------------------- 23.安全管理组织机构--------------------------------------------- 33.1安全管理领导小组 (3)3.2安全管理领导小组工作机构 (3)3.3安全管理组织框图 (4)3.4安全管理体系框图 (4)4安全管理责任制------------------------------------------- - 6 -4.1部门安全生产职责.................................... - 6 -4.2架子队岗位人员安全生产职责 ......................... - 11 - 5安全生产管理制度---------------------------------------- - 16 -5.1安全生产监督制度................................... - 16 -5.2安全生产许可证制度 ................................. - 17 -5.3安全生产教育培训制度 ............................... - 17 -5.4安全技术交底制度................................... - 20 -5.5特种作业人员持证上岗制度 ........................... - 21 -5.6危险岗位的操作规程和书面告知制度 ................... - 22 -5.7安全检查考核制度................................... - 23 -5.8危险源辨识及管理制度 ............................... - 25 -5.9专项安全方案编制审批与施工制度 ..................... - 26 -5.10安全生产应急救援管理制度 .......................... - 27 -5.11安全情况报告制度.................................. - 35 -1.总则1.1为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，维护铁路工程建设的正常秩序，根据国家、铁道部相关法律法规和“六位一体”建设管理要求，制定本办法。
架子队管理办法与实施细则
架子队管理办法与实施细则目录目录1第一章总则2第一条编制目的2第二条编制依据2第三条适用围2第二章管理机构与职责3第一条管理机构与职责3第三章架子队组建3第一条架子队结构3第二条组建原则4第三条组建程序4第四章管理方法5第一条管理人员配备方法5第二条架子队的运作与使用管理方法6第三条劳务作业人员登记方法8第四条工资支付保障方法8第五条生活生产保护方法8第六条测量管理方法9第七条架子队试验管理方法10第八条物资管理方法18第九条机械设备管理方法21第十条架子队安全管理方法23第十一条质量管理方法32第十二条环境保护、水土保持实施方法44 第五章架子队岗位管理制度50第一条架子队岗位管理职责50第六章架子队培训制度55第一条安全培训制度55第七章架子队的考核管理制度60第一条考核指标的确定60第八章架子队严肃二项纪律66第一条正式职工跟班作业纪律66第二条工资直接发放到劳务人员纪律68第九章架子队主要人员补缺制度68第一条主要人员补缺制度68第一章总则第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工管理规章制度，规项目劳务用工管理行为，确保项目用工管理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，为了规项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2008]51号《铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、中铁股份生[2009]217号关于印发《中国中铁股份铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《中国中铁股份铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知；第三条适用围本方法适用于项目经理部管段架子队的管理工作。
铁路施工架子队管理制度
铁路施工架子队管理制度目的和范围本文旨在规范铁路施工架子队的管理和操作，保证施工质量和安全，防止环境污染等不良影响。
该管理制度适用于所有从事铁路施工工作的架子队。
岗位职责架子队长架子队长是整个架子队的管理者，应承担以下职责：1.组织，协调和指导架子队进行施工作业。
2.安排架子队员工的工作和培训。
3.确保所有作业符合安全规范，并避免可能的环境污染。
4.负责监督施工过程中的安全和质量，并提供报告。
5.负责架子队设备的维护和保养，并按要求使用。
架子队员架子队员是机械作业和承插重要部件的工人。
以下是他们的职责：1.根据架子队长的指示操作设备。
2.根据要求进行杆塔部件的承插，紧固和拆卸。
3.确保设备的完好性和安全性，并及时报告任何故障和损坏。
4.遵守环境和安全要求，并保持施工现场的清洁和整洁。
施工管理施工前准备施工前，架子队应遵循以下规定：1.进行现场检查，确认安全和施工需求。
2.对现场环境进行调查，遵循环境保护的要求。
3.确保所有设备的完好和安全性。
施工过程质量管理在施工过程中，架子队应确保：1.施工遵守所需的安全和环境保护要求。
2.所使用的杆塔部件符合要求，材料质量符合规范，拒绝使用影响施工质量的部件。
3.架子队积极应对施工中的问题，及时采取纠正措施。
施工后处理施工后，架子队应：1.清理施工现场，恢复原状。
2.对施工质量和设备状况进行检查和评估，准备施工报告，并提供有关设备的使用维护。
安全规定安全规定是架子队安全和保护环境的重点，架子队在施工前应准确了解安全规范，并确保以下做到：1.所有机械操作必须由有资格证书的人员完成。
2.架子队员工必须穿戴相应的安全装备，遵循安全规范。
3.在施工现场，工作区域必须设置屏障来保护公众和环境。
4.资源和设备必须正确使用，以避免与设施，电线或电线障碍物碰撞或配合进入其操作区域。
5.架子队员不得饮酒、吸烟或使用他们的设备。
6.严格遵守环境污染及废弃物处理的国家和地方规定。
架子队管理办法
项目部架子队管理办法第一章总则第一条为规范项目施工用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程"目标，按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)和《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号)，《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（中铁股份生〔2009〕217号）文件要求,制订本办法。
第二条本办法仅限适用于中铁六局集团府谷铁路专用线目部.第三条“架子队"是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。
架子队管理模式可通过组建劳务工班、劳务工与员工混编班和专业劳务承包、工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝违法转包、违规分包,禁止以包代管。
第四条项目部按照铁道部架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极探讨拓展架子队管理模式组织铁路工程施工。
第五条架子队管理需落实“八大员”配置、建立五项制度、严肃两项纪律、八大员具体指架子队队长、技术负责人、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。
“五项基本制度”是建立架子队管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全制度、质量制度。
“两项纪律”是严肃跟班作业纪律和工资直接发放纪律。
“架子队管理模式方针目标展开表”即架子队管理关键点措施责任展开表，明确架子队管理的关键点、对策措施、以及“自下而上"式的管理层（施工单位责任人、监理单位责任人、建设指挥部督察责任人)网络。
第六条项目部建立严格的架子队管理程序,从严夯实架子队基层单位管理基础，确保架子队稳定、和谐发展。
第二章机构和职责第七条为加强项目的行政管理，保证各项制度规定的执行，项目部成立架子队管理领导小组,由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本铁路建设项目架子队管理的组织领导工作。
隧道架子队安全质量管理
隧道架子队安全质量管理针对我分部隧道架子队特点，为保证施工安全质量，特制定管理措施如下：一、人员配备按照规定配齐架子队九大员，明确各大员的职责，做到分工明确、责任到人。
二、人员教育1、新进场人员严格按照三级教育培训进行培训考试；2、落实班前讲话制度，每个班组进作业前有带班人员进行班前讲话，重点是洞内安全情况及施工注意事项。
带班人员分成两班，每班有一副队长带队、同时配备一名技术员、一名安全员和一名电工。
3、针对各工序施工，进行专项的施工方法培训指导，强化施工工艺。
三、加强施工过程控制对仰拱及底板找平层、二衬结构防排水、槽道安装等关键工序，技术人员要实行跟班作业，加强过程控制指导，及时指出不规范作业。
四、加强自检控制措施对二衬、仰拱钢架（钢筋）、底板找平层基地清理情况等要留影像资料，分部定期进行收集。
五、检查制度1、分部部门专业技术人员每月不少于四次对架子队工程施工进行重点检查。
2、分部经理每月组织二次全面质量检查，检查人员由分部总工程师组织，包括工程技术部、安全质量部、实验室等部门负责人和相关部门参加。
3、定期质量检查分为三大项，即：1、已完实物工程质量；2、内业资料；3、前次安全检查整改情况。
在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。
4、对检查中发现的质量问题，填写《工程质量安全检查工作记录表》并提出整改要求。
要定人、定措施、定标准，在规定的期限内整改完成。
六、质量分析会制度分部定期召开质量分析会，架子队也要自己及时开质量分析会，针对质量管理方面存在的问题，分析原因，制定纠正或预防措施，组织落实和验证实施情况，并做好记录。
做到逐步完善、逐步提高。
七、开展专项整治活动根据现场施工阶段中存在的问题，及时开展各项专项整治活动。
针对现场出现的施工难点、弱点，由分部安质部牵头成立QC小组，对存在的问题进行专项研究、彻底整治、有效保证现场施工安全质量。
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长的安全管理职责包括以下几个方面：
1. 确保施工现场安全：负责组织和实施施工现场的安全管理，包括确保施工现场的道路畅通、设立警示标志和警示牌，及时清理施工现场的障碍物，确保施工现场的通行安全。
2. 加强施工人员安全教育：负责组织和实施施工人员的安全教育，包括向施工人员宣传安全知识和安全操作规程，提醒施工人员注意安全事项，增强施工人员的安全意识和安全技能。
3. 监督并执行安全规章制度：负责监督和执行施工现场的安全规章制度，包括确保施工人员佩戴必要的个人防护设备，落实施工现场的安全交底，严禁酒后作业和超负荷工作，严禁施工现场出现安全隐患。
4. 组织应急处置和事故调查：负责组织和指导施工现场的应急处置，包括组织施工人员开展紧急救援活动，及时报告上级并与相关部门联络。
同时，负责组织和参与事故调查工作，分析事故原因，总结教训，加强安全应急管理。
5. 定期组织安全检查和安全培训：负责定期组织安全检查，发现和整改施工现场的安全隐患，建立安全管理档案，参与安全管理评审和安全应急演练。
同时，负责组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
总之，隧道工区架子队长在施工现场承担着安全管理的重要职责，必须认真履行，并始终将安全放在首位，确保施工现场的安全稳定进行。
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长的安全管理职责包括以下几个方面：
1. 安全生产管理：负责制定工区的安全生产管理制度和规章制度，组织实施安全生产工作，确保工区的施工作业按照安全规范进行。
2. 安全培训教育：组织工区内员工的安全培训教育工作，包括岗前培训、定期安全教育和临时安全培训等，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查和监督：负责对施工现场进行日常安全检查和监督，及时发现并整改隐患，确保安全生产。
4. 事故应急管理：组织制定工区的事故应急预案和应急演练计划，指导员工熟悉应急措施和逃生路线，并及时报告、处置和调查事故。
5. 安全技术措施：负责组织制定工区的安全技术措施和操作规程，确保施工作业符合安全要求，合理使用安全设施和个人防护用品。
6. 安全记录和统计：负责工区安全事故的记录和事故统计工作，定期向上级和有关方面报告安全情况，并参与安全事故的调查和分析。
7. 安全督导和整改：负责监督和指导工区内各岗位人员的安全工作，及时指出问题并要求整改，对违反安全规定的人员进行批评教育。
8. 安全宣传和教育：负责组织开展安全宣传和教育活动，提高员工的安全意识和安全素养，增强全员安全管理责任感。
综上所述，隧道工区架子队长的安全管理职责主要包括安全生产管理、安全培训教育、安全检查和监督、事故应急管理、安全技术措施、安全记录和统计、安全督导和整改，以及安全宣传和教育等方面的工作。
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长的安全管理职责主要涵盖以下几个方面：
1. 制定安全管理制度和操作规程：负责制定并完善工区的安全管理制度和操作规程，确保所有工作人员遵守并执行相关安全规定。
2. 安全培训与教育：组织工区内的安全培训与教育工作，包括新员工的安全操作培训、应急救援培训等，提高工作人员的安全意识和技能水平。
3. 安全检查与监督：组织并实施日常的安全检查，对工作区域和设备进行巡视，及时发现并解决存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
4. 事故预防与处理：根据实际情况，制定事故预防措施和紧急处理方案，并负责组织事故的调查、处理和报告工作，确保事故的最小化和及时处理。
5. 管理员工的安全行为：对工作人员的安全行为进行监督和管理，引导和督促员工正确使用个人防护装备，遵守安全操作规程。
6. 安全技术措施的制定与落实：根据工作任务和实际情况，制定安全技术措施，并确保其得到全体工作人员的有效实施。
7. 安全记录和统计：定期进行安全记录和统计，对隧道工区安全工作进行评估和总结，并提出改进措施，以提高安全管理水平。
总而言之，隧道工区架子队长的安全管理职责是确保工区施工过程中各项工作的安全性和顺利进行，保护工作人员的身体安全和生命安全。
2024年隧道工区架子队长安全管理职责（三篇）
2024年隧道工区架子队长安全管理职责⑴在项目分工区部瓦斯隧道安全管理小组的领导下，负责瓦斯隧道安全生产责任制度、安全生产规章制度、岗位职责和安全操作规程的执行落实，业务上接受分工区和项目部各职能部门的指导。
⑵负责专项安全施工方案、施工工艺流程、作业指导书、安全技术措施、技术交底等的执行落实。
⑶负责对瓦检工的瓦斯浓度检测记录表进行签字确认，确保真实无误。
⑷负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作，以及机械设备的使用等严格进行管理，对通风记录每日进行检查并签字确认。
⑸负责对机械设备设施进场检查验收制度、检查维修保养制度、“三定”(定人、定机、定责)制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等的执行落实情况进行监督。
⑹负责对各种设备的安全(防爆)性能组织专门机构或专家进行使用前的验收。
2024年隧道工区架子队长安全管理职责（二）____年隧道工区架子队长安全管理职责作为隧道工区架子队长，安全管理是职责中最重要的一项。
隧道建设是一项复杂而危险的工程，隧道工区的安全管理直接关系到工人的生命安全和项目的顺利进行。
因此，架子队长在安全管理方面承担着重要的责任。
下面将详细介绍____年隧道工区架子队长的安全管理职责。
1. 领导和管理安全团队：架子队长应该组建一支专业的安全团队，负责隧道工区安全管理的各项任务。
他需要确定安全团队的组织架构，并指定人员负责不同的安全工作。
此外，他还应进行团队成员的培训和技能提升，确保他们具备承担安全管理任务所需的知识和技能。
2. 制定安全管理计划：架子队长需要制定详细的安全管理计划，包括安全目标、安全策略和具体的安全措施。
他需要与其他相关部门和团队进行密切协作，确保计划合理、可行，并能够有效地控制隧道工区的安全风险。
3. 监督安全准备工作：在隧道工区开工之前，架子队长需要监督安全准备工作的进行。
这包括隧道工区的安全设施建设、安全培训和演练的组织、安全手册和规程的编制等。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理.第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责.材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责.但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长;符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职.2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职,做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源.第五章架子队及岗位职责第二十条架子队职责1、接受技术交底；技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
隧道工区架子队长安全管理职责范本
隧道工区架子队长安全管理职责范本隧道工区架子队长是隧道施工中的一个重要角色，负责架子队的安全管理工作。
架子队是负责搭建和拆除施工用架子的队伍，其工作具有一定的风险性和复杂性。
因此，架子队长在安全管理方面承担着重要的责任。
下面是一份隧道工区架子队长的安全管理职责范本，分为以下几个方面：一、领导并组织架子队安全生产工作1. 制定并组织实施架子队的安全生产工作制度、规程和操作规范。
2. 组织有关安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保他们熟悉并掌握施工安全操作规范。
3. 安排架子队的工作任务，确保施工进度和安全生产两不误。
4. 检查架子队的工作现场，发现隐患及时纠正，做到随时随地防范和排除安全事故隐患。
二、指导和监督架子队员工的安全操作1. 确保所有员工按照相关安全规范和操作规程进行作业，不得违反规定操作；对于违反操作规范的行为进行纠正和警示。
2. 抽查员工的安全技术操作情况，督促员工使用个人防护装备，并确保装备的正确使用。
3. 解决架子队员工在作业中遇到的安全问题和困难，提供技术支持和解决方案。
三、组织安全检查和事故预防1. 定期对架子队进行安全检查和隐患排查，明确责任领域并列出整改措施和时限。
2. 对危险源进行评估和控制，建立相应的预防措施，并教育员工熟悉和应对不同的危险情况。
3. 组织制定应急预案，对重大安全风险进行评估和控制，确保紧急情况的及时处置，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
四、参与事故调查和处理1. 对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因和责任主体，并制定整改措施，防止事故再次发生。
2. 向上级报告事故情况，并按照要求做好相关记录和归档工作。
3. 协调相关部门和单位，共同落实事故处理和善后工作。
五、主动与上级交流和汇报工作1. 及时向上级汇报架子队的安全生产工作进展和存在的问题，寻求上级的指导和支持。
2. 参加相关会议和培训，不断学习和提升安全管理的知识和能力，提供咨询和建议，为公司的安全管理工作提供支持。
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法
第二章架子队设置
第五条架子队设置原则
2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；
3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；
4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：
1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置
第八条架子队主要岗位人员兼职
为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：
1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其它架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置
根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到
既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
第五章架子队及岗位职责
第二十条架子队职责
1、接受技术交底；技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
并在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底。
2、保质保量按时完成生产任务。
各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。
3、服从项目部和项目工区的管理和业务指导。
4、严格执行“三检制”，配合项目工区专业技术人员及时做好现场施工记录。
5、遵守文明施工要求。
按工地布置和文明施工管理办法在全部施工过程中保持工地符合标准化要求。
第二十一条架子队队长岗位职责
1、贯彻国家、铁道部的法律法规，落实业主和项目工区的各项规章制度。
2、架子队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。
3、负责施工计划、职业健康、安全生产、施工质量、环境管理等方案、措施的组织和落实。
4、负责贯彻执行项目工区现场管理规定、落实现场施工管理保障措施。
5、负责组织施工技术交底、安全技术交底和安全培训。
6、按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等相关要求，抓好工艺落实。
7、责本架子队的施工资源管理，抓好消耗管理控制。
8、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
9、跟班作业，协调各项资源，协调内外事务。
10、完成项目工区领导临时交办的任务。
第二十二条党小组组长岗位职责
1、全面负责党小组日常工作，主持召开小组会和党员大会；按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化建设等工作。
2、积极参与架子队施工生产，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。
3、积极做好架子队“9大员”人员培训教育和团员青年的思想工作，引导她们学习成才、实践成长、建功成才。
4、积极主动的安排部署劳动队伍的思想政治工作，经常深入班组，了解掌握她们的基本情况，关心她们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。
5、按照上级党组织要求，组织开展好党内主题实践活动。
6、了解和掌握施工现场情况，积极参与现场管理，做好重难
点工程的质量安全、文明施工、责任成本、工期以及现场标准化管理等工作。
7、负责工会和共青团的各项工作。
8、负责与地方政府的协调工作。
9、贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其它任务。
第二十三条副队长岗位职责
1、协助队长完成施工计划及安全质量、职业健康和环境管理等目标。
2、负责施工生产现场组织、协调和管理，优化工序衔接。
3、负责施工组织设计、作业指导书、技术交底中施工工艺、工法的落实
4、负责优化施工现场资源，控制消耗控制。
5、跟班作业，及时协调现场出现的各种事宜。
6、完成架子队长交办的其它各项任务。
第二十四条技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准及业主、项目部制定的各项制度和技术管理规定。
2、协助队长抓施工计划、安全、质量、成本控制、文明施工等各项工作。
3、全面负责架子队的技术管理工作，复核施工图纸，组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理，参与分项工区和
单位工程的质量检查与质量评定、验工计价、班组核算与变更设计等工作。
4、负责向架子队主要岗位人员进行技术、安全、质量、环保交底，对班组作业人员进行的交底，负责架子队交底资料及其它技术资料的整理存档。
5、定期组织架子队管理人员和作业人员进行施工技术、工艺、规范和验收标准的学习，使现场技术人员和作业人员熟悉规范、掌握验标，不断提高技术水平，满足施工作业需要。
6、负责关键部位和重点工序质量控制。
7、负责收集竣工资料，参与编制竣工文件。
8、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
9、参加架子队工程质量、安全事故的调查分析。
10、完成项目工区、架子队长交办的其它工作。
第二十五条技术员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行业主、项目工区编发的质量控制手册、施工作业要点示范卡片、作业指导书等。
2、协助技术负责人做好技术交底工作。
3、全过程、全方位跟班作业，纠正施工中技术、安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。