风险管理系统
风险管理体系
风险管理体系风险管理是企业经营中至关重要的一环，它有助于帮助企业有效地识别、评估和应对潜在的风险。
一个完善的风险管理体系可以为企业提供保障，降低潜在风险对企业的影响。
本文章将介绍风险管理体系的内涵、组成以及实施的关键步骤。
一、风险管理体系的内涵风险管理体系是指一套战略、政策、程序和实践的框架，用于识别、评估、监控和处理潜在和实际风险。
其目标是最大限度地提升企业的抗风险能力，保护企业的利益和长期发展。
风险管理体系应当具备以下特征：1. 全面性：综合考虑企业内外部各种风险因素，包括战略风险、财务风险、市场风险、法律风险等。
2. 系统性：将风险管理纳入企业的日常管理中，形成一套系统化的流程和规范。
3. 组织性：明确风险管理的责任主体和组织结构，建立风险管理部门或委员会，负责风险管理工作。
4. 预防性：通过预先识别和评估风险，及时采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
二、风险管理体系的组成一个完整的风险管理体系应该包括以下几个方面的内容：1. 风险管理政策：明确企业对风险管理的目标、原则和策略，为风险管理提供指导。
2. 风险评估和识别：通过系统的方法和工具，对企业内外部的风险因素进行综合评估和识别，包括定性和定量分析。
3. 风险监控和控制：建立监控机制，及时获得风险信息，制定相应的控制措施，确保风险在可控范围内。
4. 风险应对和处理：根据风险的性质和影响程度，制定相应的应对措施和处理方案，包括风险转移、风险分散等。
5. 风险溢价和保险：对于无法完全避免的风险，企业可以考虑购买保险或者建立风险准备金，以应对潜在的损失。
三、风险管理体系的实施步骤1. 确立风险管理的目标和原则：企业应明确风险管理的目标和原则，以指导后续的实施工作。
2. 风险评估和识别：通过调研、调查、分析等方法，评估和识别企业内外部的各类风险。
3. 制定风险管理策略和计划：根据评估结果，制定相应的风险管理策略和计划，包括风险控制目标、措施和时间表等。
安全风险管理体系
审查结果
03
根据审查结果，识别体系中存在的问题和不足，为后续改进提
供依据。
风险信息管理与更新
01
02
03
信息收集
建立有效的风险信息收集 机制，及时获取内外部风 险相关信息。
信息分析
对收集的风险信息进行分 析，识别潜在的安全风险 和隐患。
信息更新
定期更新风险信息，确保 信息的实时性和准确性， 为风险管理提供有力支持 。
详细描述
建立网络安全风险管理体系，包括物理层 、数据链路层、网络层和应用层的防御措 施，采用防火墙、入侵检测、数据加密等 安全技术，加强网络设备和信息系统的安 全防护。同时，实施动态监控和日志管理 ，及时发现和处理安全事件。
案例三：社会公共安全风险应对策略
总结词
政府主导，社会参与
详细描述
政府应加强对社会公共安全的监管和管理， 制定完善的风险应对策略和预案，加强应急 救援队伍建设，提高应急处置能力。同时， 鼓励社会力量参与公共安全风险防范和应对 工作，形成政府与社会共同应对公共安全风 险的良好局面。
03 安全风险防范与 控制
风险防范策略
风险识别
通过系统的方法，识别出可能对组织造成影响 的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定其 可能造成的影响和发生的可能性。
风险预防
根据风险评估结果，采取预防措施以降低或消除风险。
风险控制措施
制定安全规章制度
明确各项安全操作规程和安全责任，规范员工行为。
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施，包括预防、控制和应急响 应措施。
风险等级划分及应对措施
高风险
针对高风险事件制定详细的应急预案，加大资源投入 ，加强监控和检查，确保风险得到有效控制。
风险管理信息系统
风险管理信息系统介绍风险管理信息系统（Risk Management Information System，RMIS）是一个用于管理和监控组织风险的工具。
它结合了信息技术和风险管理方法，帮助组织识别、评估和应对各种风险，以降低潜在的损失和不确定性。
功能风险识别和评估RMIS提供了一套完整的工具和流程，帮助组织识别和评估潜在的风险。
它可以收集和整理组织内外的各种数据，包括市场情况、财务状况、竞争对手分析等，通过算法和模型，分析数据中的潜在风险，并给出相应的评估结果。
这些评估结果可以帮助组织进行风险优先级排序，确定风险管控的重点。
风险控制与管理RMIS提供了一套风险控制与管理的工具和方法。
它可以帮助组织实施风险管理策略，并监控风险控制措施的效果。
例如，它可以跟踪各种风险控制活动的执行情况，并及时发出预警和提醒。
同时，RMIS 还可以对风险控制措施进行评估，提供改进建议，以提高风险管理的效果。
风险报告与分析RMIS可以生成各种风险报告和分析，帮助组织了解风险状况和趋势。
它可以自动汇总和分析各种数据，生成可视化的报告和图表，以便组织管理层更好地理解风险情况并做出决策。
此外，RMIS还支持自定义报告和分析，根据组织的需求进行定制化。
协作与共享RMIS支持多人协作和信息共享。
它可以让组织的不同部门和成员之间实现信息共享和沟通，以便更好地协调和合作。
例如，不同的部门可以共享风险信息，协同处理风险事件，提高组织整体的风险管理能力。
优势效率提升RMIS的自动化功能可以大大提高风险管理的效率。
相比传统的手工或半自动化方法，它能够更快速、准确地进行风险识别、评估和控制。
同时，RMIS还可以减少人力资源的浪费，让员工能够更专注于战略规划和决策。
信息一体化RMIS集成了组织内外的各种数据源，形成一个整体化的信息库。
这样，组织可以更全面、准确地了解风险状况，避免信息的孤立和分散。
同时，信息的一体化还方便了风险报告和分析的生成和共享。
风险管理系统
风险管理系统风险管理系统是一种用于分析、评估和控制潜在风险的工具。
它为企业提供了一种全面管理风险的方法，并帮助企业在不确定性的环境中做出明智的决策。
本文将介绍风险管理系统的定义、重要性以及其在不同行业中的应用。
一、定义风险管理系统是指一套程序和规定，用于识别、分析和处理可能对企业目标实现造成威胁的风险。
它包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，以便及时应对各类风险事件。
该系统通过收集和分析相关信息，为企业决策提供科学依据，从而减少风险带来的损失。
二、重要性风险管理系统在企业管理中扮演着重要角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1.保护企业利益：风险管理系统能够帮助企业及时发现和应对内外部风险，有效避免或减少损失，保护企业的生存和发展利益。
2.提高决策质量：通过风险管理系统的分析和评估，企业能够更准确地了解潜在风险的影响程度，从而制定相应的对策和决策，为企业的发展提供有力的支持。
3.增强企业竞争力：积极有效的风险管理系统可以帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
对于风险敏感的行业来说，风险管理系统更是必不可少的工具。
三、应用领域风险管理系统广泛应用于各个行业，下面以金融行业和医疗行业为例进行具体说明：1.金融行业：金融行业是典型的风险敏感行业，金融机构通过建立和实施风险管理系统，可以对市场风险、信用风险等进行精确评估和控制，防范系统性风险的发生，保证金融市场的稳定运行。
2.医疗行业：医疗行业涉及到患者的生命安全和健康，风险管理系统在该行业的应用尤为重要。
通过建立标准的医疗事故报告和分析程序，医疗机构可以及时发现和纠正医疗过失、事故和风险，保障患者的医疗安全。
四、建立风险管理系统的步骤建立一个有效的风险管理系统需要经过以下步骤：1.风险识别：通过调查研究和数据分析，确定可能存在的风险类型和风险源。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，包括影响程度和概率等方面的评估，并确定风险的优先级。
3.风险控制：根据评估结果，制定相应的风险控制措施，包括风险预防、风险转移、风险减轻等。
风险管理体系 理念
风险管理体系理念
风险管理体系的理念是通过识别、评估、监控和控制各种可能的风险，以实现组织的目标。
其核心思想是将风险管理视为组织的一项关键活动，需要全员参与，并与组织的战略和业务活动紧密结合。
风险管理体系的理念包括以下几个方面：
1. 组织级风险管理：风险管理体系是在整个组织层面上进行的，需要全员参与。
风险管理应该被纳入组织的文化和价值观中，并由高层管理层进行领导和支持。
2. 系统性和全面性：风险管理体系应该是一个系统性和全面性的过程，覆盖组织的各个方面和各个层级。
它应该包括识别风险、评估风险、监控风险和控制风险等各个环节，以确保组织能够及时应对和处理各种潜在的风险。
3. 预防性管理：风险管理体系强调预防性管理，即通过预先识别和评估潜在的风险，采取相应的措施来减少或消除风险的发生。
预防性管理比事后补救更具有效性和经济性。
4. 持续改进：风险管理体系应该是一个持续改进的过程，不断学习和改善。
组织应该根据实际情况和经验总结，及时纠正和改进现有的风险管理措施，以适应不断变化的风险环境。
5. 综合管理：风险管理体系需要与组织的战略、目标和业务活动紧密结合，与其他管理体系（如质量管理体系、环境管理体
系）进行整合。
通过综合管理，组织可以更加高效、有序地管理各种风险。
总之，风险管理体系的理念是将风险管理纳入组织的日常运营中，以预防性的方式管理和控制各种可能的风险，以保障组织的长期成功和可持续发展。
全面风险管理体系
全面风险管理体系风险管理体系是一种对风险进行综合、系统的管理的体系。
随着商业经济发展的不断深入，风险管理体系的重要性也在不断增强，为了适应发展趋势和提升企业的竞争力，必须加强对风险管理体系的构建，实现全面风险管理。
全面风险管理体系，以“管控为核心，监督促进、组织协调、过程监测、风险总结、调整修改”为要素，建立一套完整的风险管理系统和流程，涵盖从风险识别到回避、转移、管控、监控、分析、预测、评估等全面的风险管理活动，用以控制和把握企业经营风险，维护企业利益和社会公共利益。
二、体系组成全面风险管理体系是由五个主要构成部分组成的：1、风险识别；2、风险分析；3、风险管控；4、风险监控；5、风险应对。
（1）、风险识别风险识别指企业从外部环境和内部条件，对可能对企业发展和运行带来影响的风险点进行认知，并以此为依据制订针对性的风险防范措施。
（2）、风险分析风险分析是指对识别出的风险进行分类和分析，以便更好地了解各风险的特点，帮助管理者分析风险的可能性大小，以便采取相应的对策，以避免风险的发生。
（3）、风险管控风险管控包括风险控制、产品质量控制、以及运行流程和管理模式的完善。
（4）、风险监控风险监控是指定期对风险状态进行检查，了解企业经营风险的变化情况，及及时发现风险并及时处理。
（5）、风险应对风险应对是指企业在发现风险时，制定有效的防范和抵御措施，避免企业因风险而发生损失或受到影响。
三、实施步骤（1）制定全面风险管理体系的方案，包括管理机构设置、责任分工、工作流程设计和体系构建。
（2）实施风险管理体系，制定完善风险相关制度，建立风险管理体系架构和结构；（3）开展风险管理培训，让全体员工了解并贯彻执行有关体系；（4）实施管理体系，监督各种风险，定期审核有关程序，并及时调整；（5）制定风险应急措施，建立风险识别、分析、管理和应对系统，建立风险应急预案。
四、全面风险管理体系的作用（1）有效把握经营风险全面的风险管理体系能有效把握企业的经营风险，以及企业的未来发展方向，有效避免风险的发生，把握风险的防控，从而确保企业稳定发展；（2）避免大额损失通过风险管理体系能有效帮助企业预测和避免未来有可能发生的潜在风险，从而避免由此造成的巨大损失；（3）有利于企业社会责任通过设立完善的风险管理体系，加强环境、质量、安全等风险管理，从而有利于企业充分发挥其社会责任。
金融机构的风险管理体系
金融机构的风险管理体系金融机构的风险管理体系是指金融机构为了有效管理各种风险而建立的一套体系。
风险管理是金融机构的核心能力之一，它对金融机构的生存和发展至关重要。
风险管理体系包括对市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、法律风险等各种风险的管理。
本文将从风险管理的定义、金融机构面临的各种风险、风险管理体系的构建和实施以及风险管理的挑战等方面进行阐述。
一、风险管理的定义风险是不确定性的结果，风险管理是通过一系列的措施和手段，对不确定性因素进行识别、评估、控制和监测，以最大程度地降低金融机构所面临的各种风险。
风险管理的核心是对风险的认识和评估，通过有效的管理手段降低风险的发生概率和对金融机构的影响程度，最终实现金融机构的稳健和可持续发展。
二、金融机构面临的各种风险1.市场风险市场风险是指由于市场价格波动导致的风险，包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。
金融机构在进行投资和融资活动时，会面临各种市场风险，这些风险会对金融机构的盈利能力和资本状况产生影响。
2.信用风险信用风险是指因借款人或交易对手无法履行合同中的债务或者其他义务，导致金融机构遭受经济损失。
信用风险是金融机构面临的主要风险之一，特别是在信贷等业务中，金融机构需要对信用风险进行有效管理，以确保资金安全和资产质量。
3.操作风险操作风险是指由于内部失误、系统故障、欺诈行为等导致的风险。
金融机构的运作涉及到大量的人员、流程和技术，操作风险会对金融机构的声誉和经营产生巨大影响。
4.流动性风险流动性风险是指由于资产负债不匹配或者市场突发性事件导致资金流动性不足，金融机构无法满足支付义务的风险。
流动性风险是金融机构的生存风险，如果不加以有效管理，可能会导致金融机构的倒闭。
5.法律风险法律风险是指由于合同纠纷、法律规定、监管政策变化等因素导致的风险。
金融机构需要合规经营，遵守法律法规，需要对法律风险进行有效管理，以确保其合法合规经营。
三、风险管理体系的构建和实施1.风险管理架构风险管理体系的构建首先需要建立完善的风险管理架构，包括设立风险管理委员会、风险管理部门和风险管理制度等，以确保风险管理体系的规范化和专业化。
风险管理系统
风险管理系统
风险管理系统是一种用于帮助组织识别、评估和应对潜在风险的工具。
它能够帮助组织管理各种风险，从而保护组织的资产和利益。
风险管理系统通过制定一系列策略和程序，确保组织能够在面对风险时做出明智的决策，并采取适当的措施来减少风险的影响。
风险管理系统首先需要明确组织面临的风险类型以及其潜在的危害程度。
这可以通过风险评估来实现，通过考虑潜在风险的可能性和影响，确定哪些风险需要优先处理。
接下来，风险管理系统需要制定相应的控制措施来减少潜在风险的发生概率或降低其影响。
这些控制措施可以包括制定安全政策和规程、进行培训和教育、采用适当的技术和设备等。
风险管理系统还应该建立一套监测和报告机制，以及对风险应对措施的有效性进行定期评估。
这样可以确保组织在面对新的风险或原有风险发生变化时能够及时做出调整和改进。
此外，风险管理系统还需要建立一套灾难恢复计划，以应对不可预见的事件和灾难。
这些计划应包括紧急响应措施、恢复过程和关键资源的备份等，以便在灾难发生时能够迅速恢复业务。
总之，风险管理系统是组织管理风险的重要工具。
它通过识别、评估和应对潜在风险，帮助组织减少经济、法律和声誉方面的损失。
一个有效的风险管理系统需要定期评估和改进，以适应不断变化的风险环境。
风险管理体系
风险管理体系对企业的重要性
提高企业抗风险能力
• 通过建立完善的风险管理体系，企业可以更好地识别、评估和应对风险，降低风 险对企业目标的影响。 • 提高企业在面临不确定性环境时的应变能力，保障企业可持续发展。
保护企业资产安全
• 风险管理体系可以帮助企业及时发现和应对潜在风险，防止资产损失。 • 通过有效的风险管理，企业可以降低潜在损失，保护企业资产安全。
企业风险管理文化培养
企业风险管理文化
• 定义：企业风险管理文化是指企业在长期发展过程中形成的风险管理理念、价值 观和行为规范。 • 重要性：企业风险管理文化有助于提高员工的风险意识，形成共同抵御风险的合 力。
企业风险管理文化培养
• 理念宣传：通过培训、宣传等方式，普及风险管理理念，提高员工风险意识。 • 制度建设：建立完善的风险管理制度，规范员工行为，降低风险。 • 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与风险管理，提高企业整体风险管理水 平。
学习经验：从成功案例中学习企业风 险管理的成功经验，借鉴应用到自身
企业。
避免教训：从失败案例 中吸取教训，避免重蹈 覆辙，提高企业风险管
理水平。
持续改进：不断优化风 险管理体系，适应外部 环境变化，保障企业可
持续发展。
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促进企业稳健经营
• 风险管理体系有助于企业合理配置资源，避免过度承担风险。 • 通过风险管理，企业可以更加稳健地开展业务，提高经营效益。
02 风险识别与评估：识别潜在风险并量化
风险识别的方法与技巧
风险识别方法
• 内部环境分析：通过对企业的组织结构、业务流程、财务状况等方面进行分析， 识别潜在风险。 • 外部环境分析：关注行业趋势、政策法规、市场变化等因素，识别潜在风险。 • 风险清单法：制定风险清单，对照清单进行风险识别。
iso风险管理体系
iso风险管理体系ISO风险管理体系，全称为ISO 31000风险管理体系，是国际标准化组织（ISO）发布的一项标准，旨在帮助组织建立和实施有效的风险管理系统。
该标准于2009年发布，是全球范围内风险管理的国际公认标准。
ISO风险管理体系提供了一个系统化的方法，帮助组织识别、评估和处理各种风险，以确保组织的可持续性和成功。
它强调风险管理是一种持续的、循环的过程，需要组织在不同的阶段进行风险识别、风险评估、风险处理和监控。
ISO风险管理体系的核心原则包括：承诺和领导：组织的领导层需要承诺和提供支持，确保风险管理得到有效实施。
集成：风险管理应该与组织的各个部门和活动相集成，确保风险管理成为组织的一部分。
个性化：风险管理需要根据组织的特定需求和风险情况进行定制，确保适应性和有效性。
连续性：风险管理是一个连续的过程，需要不断监控和改进，以适应新的风险和变化的环境。
透明度：风险管理需要透明度和沟通，以确保各方的参与和理解。
ISO风险管理体系的实施包括以下步骤：上下文建立：组织需要确定风险管理的上下文，包括内外部因素、利益相关方和组织目标等。
风险识别：组织需要识别可能影响其目标实现的各种风险，并进行分类和排序。
风险评估：组织需要评估已识别风险的概率和影响程度，以确定其优先级和处理方式。
风险处理：组织需要制定和实施适当的措施来处理已识别的风险，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
监控和审查：组织需要监控已处理风险的效果，并定期审查和改进风险管理体系。
ISO风险管理体系的实施可以带来许多益处。
首先，它可以帮助组织更好地了解和管理其风险，减少意外事件和损失的发生。
其次，它可以提高组织的决策质量，使其更具竞争力。
此外，它还可以增加组织与利益相关方的信任和声誉，提高组织的可持续性。
然而，实施ISO风险管理体系也面临一些挑战。
首先，组织需要投入人力、物力和财力来建立和维护风险管理体系。
其次，风险管理需要全员参与和合作，而这可能需要组织进行培训和教育。
风险管理系统的使用和操作指南
风险管理系统的使用和操作指南1. 简介风险管理系统是一种用于识别、评估和处理风险的工具。
本指南旨在帮助用户正确使用和操作该系统，确保公司在面对各种风险时能够做出明智的决策并采取相应的措施。
2. 登录与账户设置在开始使用风险管理系统之前，用户需要先注册并创建自己的账户。
请确保账户设置中的基本信息准确无误，并设置一个容易记忆且安全的密码。
登录时，输入正确的用户名和密码即可进入系统。
3. 风险识别风险识别是整个风险管理过程的核心步骤。
在系统中，用户可以通过以下方式来识别潜在的风险：3.1 组织资料收集收集与公司业务相关的各种数据和信息，包括财务报表、市场研究报告、竞争对手情报等。
这些资料将为风险识别提供有力依据。
3.2 制定风险分类根据公司的具体情况，将潜在风险分为不同的类别，如经济风险、技术风险、法律风险等。
这有助于事后跟踪和评估风险的发展情况。
3.3 团队讨论与分析与相关部门和人员进行讨论，了解他们的观点和经验，并根据集体智慧进行风险分析。
这有助于综合各方意见，更全面地识别和评估潜在风险。
4. 风险评估与优先排序风险评估是根据识别到的风险进行综合评估和排序的过程，以确定哪些风险对公司产生的潜在影响最为重要。
4.1 设置评估指标根据公司的战略目标，制定适当的评估指标来衡量风险的重要性。
这些指标可以是财务指标、关键绩效指标、市场份额等。
4.2 评估风险概率与影响根据风险事件发生的概率和对公司的影响程度，对每个潜在风险进行评估。
可以使用定量或定性的方法进行评估，如概率统计、SWOT 分析等。
4.3 优先排序综合考虑风险的重要性和紧迫性，对风险进行优先排序。
将最重要和最紧迫的风险放在前面，以便及时采取相应的措施进行风险管控。
5. 风险应对与控制在识别和评估风险之后，需要制定相应的风险应对和控制措施，以减轻或消除风险对公司的潜在影响。
5.1 制定风险管理策略根据风险的性质和公司的资源状况，确定适合的风险管理策略。
建立有效的风险管理系统
建立有效的风险管理系统在现代社会，风险无处不在。
无论是个人还是组织，都需要建立有效的风险管理系统，以应对各种潜在的风险和威胁。
本文将探讨如何建立一个有效的风险管理系统，并提供一些建议和方法。
一、风险识别和评估建立一个有效的风险管理系统的第一步是全面识别和评估风险。
这需要组织内部的各个部门和层级参与其中，共同分析和评估潜在的风险。
可以采用以下几个步骤来实现：1. 制定明确的目标：首先，组织需要明确其目标和愿景，以便能够识别与之相关的风险。
例如，对于一家制造业公司，目标可能是提高生产效率和降低产品质量问题。
2. 分析内部和外部环境：通过对内部和外部环境的分析，可以确定潜在的风险因素。
内部环境包括组织的资源、人员、技术和流程等，而外部环境包括政策、法规、市场竞争和供应链等。
3. 识别具体风险：基于目标和环境分析，组织可以识别出具体的风险，并进行分类和优先级排序。
例如，在制造业公司的案例中，识别的风险可能包括供应链中断、技术故障和市场需求下降等。
4. 评估风险的可能性和影响：对于每个已识别的风险，需要评估其可能性和影响程度。
可以使用定性和定量的方法来评估风险。
定性方法包括专家判断和经验分享，定量方法包括概率分析和统计建模。
二、风险处理和应对一旦识别和评估了潜在的风险，接下来就是制定相应的处理和应对策略。
以下是一些常用的风险处理和应对方法：1. 风险规避：当某个风险发生的概率和影响都很高时，组织可以考虑规避该风险，即采取措施避免风险的发生。
例如，某公司的生产线存在严重的安全隐患，为了避免潜在的事故和人员伤亡，公司可以关闭该生产线或进行必要的改进。
2. 风险转移：有时，组织可以将风险转移给其他相关方，以减少自身的负担。
典型的例子是购买保险来转移潜在的经济风险。
另外，组织还可以与供应商签订长期合作协议，将供应链风险与供应商共担。
3. 风险减轻：在某些情况下，组织可以采取措施减轻风险的潜在影响。
例如，在金融行业，组织可以通过多元化投资组合和严格的风控措施来降低投资风险。
如何建立一个全面和系统的风险管理体系
如何建立一个全面和系统的风险管理体系建立一个全面和系统的风险管理体系对于任何组织或企业来说都是至关重要的。
这一体系可以帮助组织识别并评估各种潜在风险，并采取相应的措施来降低这些风险对业务和运营的影响。
以下是关于如何建立一个全面和系统的风险管理体系的一些建议。
第一，风险评估和分类。
首先，组织需要对可能存在的风险进行评估和分类。
这包括对内部和外部环境进行分析，识别出可能对组织产生威胁的各种风险因素。
在此过程中，组织可以使用各种工具和方法，如SWOT分析、PESTEL分析等，来确保对风险的全面了解。
第二，风险识别和监测。
在建立风险管理体系的过程中，组织需要建立一个有效的风险识别和监测机制。
这可以包括制定并实施一系列的指标和警示信号，以及建立有效的风险报告和监测系统。
通过这些措施，组织可以及时发现并应对潜在的风险。
第三，风险评估和量化。
风险评估是一个关键的步骤，它可以帮助组织确定风险的严重程度和概率，并为采取相应的措施提供依据。
在风险评估的过程中，组织需要使用定量和定性的方法来评估风险，并根据评估结果制定风险管理策略。
第四，风险应对和控制措施。
根据风险评估的结果，组织应采取相应的风险应对和控制措施。
这些措施可以包括风险避免、风险转移、风险降低以及风险管理规程的制定和执行等。
通过这些措施，组织可以减少潜在风险对业务和运营的影响，并确保组织能够持续运营。
第五，风险沟通和传播。
在建立一个全面和系统的风险管理体系中，组织需要确保风险信息的有效沟通和传播。
这可以包括建立一个有效的风险沟通机制，如风险报告和会议等，以及培训和教育组织成员如何识别和应对风险。
第六，风险文化和意识。
建立一个全面和系统的风险管理体系需要组织成员的全面参与和意识。
为此，组织需要培养一个积极的风险文化，提高组织成员对风险的认识和意识，并鼓励他们主动参与风险管理的过程。
第七，风险评估和改进。
风险管理是一个持续的过程，组织需要定期评估和改进其风险管理体系。
怎样构建风险管理体系
怎样构建风险管理体系构建风险管理体系是保障企业可持续发展的重要任务。
下面是一些步骤，可供参考：1. 风险识别：首先，企业应该对其面临的各种风险进行全面的调研和分析，如市场风险、操作风险、法律风险等。
通过风险识别，企业可以更好地了解自身所面临的威胁和潜在风险。
2. 风险评估：对于已经识别出来的风险，企业应该进行风险评估，确定其潜在的影响程度和可能发生的概率。
这有助于企业理解风险对其经营业绩和财务状况可能造成的影响。
3. 风险控制：一旦风险被确定，并对其潜在的影响有了清晰的认识，企业应该采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
这包括建立内部控制制度、完善操作流程、培训员工等。
4. 风险监测和报告：企业应该建立一个有效的监测机制，以便及时发现新的风险并进行相应的处理。
同时，还应该建立定期报告系统，将风险情况向高层管理层和董事会汇报，以确保风险得到适当的管理和控制。
5. 风险应对和应急管理：在风险管理体系中，应设立一套完善的风险应对和应急管理措施，以应对可能发生的突发事件和危机。
这包括制定预案、组织培训和演习等。
6. 风险监督和改进：企业应该定期进行风险管理体系的监督和评估，以确保其有效性和适应性。
在评估的过程中，应结合企业的实际情况对风险管理体系进行调整和改进，以提高其效率和效果。
总而言之，构建风险管理体系是一个全面而系统的工程，需要企业领导层的高度重视和支持。
通过以上步骤，企业可以建立一套有效的风险管理体系，以应对不断变化的外部环境和市场竞争，保障企业的可持续发展。
构建风险管理体系是企业可持续发展的重要保障。
风险管理体系的建立需要全面考虑企业所面临的各种风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
下面将进一步探讨构建风险管理体系的相关内容。
7. 风险溢出：在风险管理过程中，企业需要注意风险的溢出效应。
即某一风险的发生可能会影响到其他方面的风险，进而对企业的多个方面产生影响。
因此，在风险识别和评估的过程中，企业应该充分考虑这种风险溢出效应，并采取相应的措施进行预防和控制。
风险管理系统说明书
风险管理系统说明书一、引言风险是指在不确定的环境中可能发生的事件或情况，具有潜在的危害和损失。
在企业运营过程中，风险不可避免，因此建立一个有效的风险管理系统至关重要。
本文将详细介绍风险管理系统的基本概念、功能以及使用方法，以帮助企业更好地应对风险挑战。
二、风险管理系统概述风险管理系统是指为了降低风险对企业造成的影响而建立的一套管理工具和方法。
其主要目标是识别、评估、控制和监测风险，以保障企业的正常运营和可持续发展。
三、风险管理系统的功能1. 风险识别：通过对企业内外环境进行全面分析，确定可能存在的风险类型和来源。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其发生概率和可能带来的影响程度。
3. 风险控制：采取合适的措施和方法，降低风险的发生概率或减轻其带来的损失。
4. 风险监测：持续跟踪和监测已识别的风险，及时发现和应对潜在的风险事件。
5. 风险应对：当风险事件发生时，及时采取应急措施，减少损失并恢复正常运营。
四、风险管理系统的基本原则1. 全员参与：风险管理是全员共同责任，需要各个部门和员工积极参与和配合。
2. 预防为主：通过前期预测和控制，尽量避免风险事件的发生。
3. 综合管理：将风险管理纳入企业的日常管理中，与各项业务相结合，形成一个有机整体。
4. 连续改进：风险管理是一个动态过程，需要不断总结经验，完善和改进风险管理系统。
五、风险管理系统的使用方法1. 风险识别与评估：通过调研、分析、专家评估等方法，收集与企业相关的风险信息，并进行综合评估，确定风险的重要性和优先级。
2. 风险控制与防范：制定相应的风险控制策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等，以减少风险的发生和影响。
3. 风险监测与预警：建立风险监测机制，及时收集和分析风险信息，预警潜在的风险事件，以便及时采取措施应对。
4. 风险应对与处理：当风险事件发生时，应迅速组织应急响应，采取措施控制和减轻损失，并进行事后评估和总结。
风险管理体系五大基本要素
风险管理体系五大基本要素
风险管理体系的五大基本要素包括：
一、风险识别。
风险识别是风险管理的基础，是指通过系统性的分析，确定可能影响企业及其决策、活动的种种因素。
根据经验及技术水平，采
取适当的方法，将可能造成经济损失的风险事件进行分类，识别出威胁企
业或个人财务状况、健康、安全、生命、财产有害的潜在风险。
二、风险分析。
风险分析是指在风险识别之后，对威胁企业或个人利
益的潜在风险进行分析，包括可能发生的性质、原因、可能发生的频率和
可能造成的严重程度等。
三、风险评估。
风险评估包括风险的可能性及其可能的影响，旨在对
风险的可能性及对企业的影响进行量化及定量的分析。
四、风险控制。
风险控制是一种技术，用来指导企业在意识到风险的
情况下，采取适当的行动来抑制风险的发生。
它的主要内容包括：选择控
制措施，确定控制效果，构建管理体系，实施风险预防及应急处置等。
五、风险监控。
风险监控是对风险控制效果及风险情况的定期、定量
检测及评估，目的在于及时发现风险超出预期，及时有效地采取行动以降
低风险。
风险管理体系
风险管理流程
评估企业风险管理流程的效 率和顺畅度，是否能够快速 响应风险事件。
风险管理技术
评估企业所采用的风险管理 技术的先进性和适用性，是 否能够提高风险管理效率。
风险管理能力评价
风险管理文化
01
评估企业风险管理文化的建设情况，是否能够引导员工积极参
与风险管理。
风险管理人才
02
评估企业风险管理团队的规模和专业水平，是否能够满足企业
04
风险监控与报告
风险监控
实时监控
对各类风险进行实时监控，确保及时发现和 应对风险。
定期评估
定期对风险进行评估，了解风险的变化情况 ，为决策提供依据。
数据收集与分析
收集相关数据，对风险进行深入分析，识别 潜在风险因素。
风险报告
专项报告
针对特定风险事件或领域，编写专项风险报 告，提供详细分析和建议。
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风险缓解
总结词
采取措施降低风险发生可能性或减少风 险影响的策略。
VS
详细描述
风险缓解通常涉及对潜在风险的深入了解 ，并采取适当的控制措施来降低风险。这 可能包括引入安全培训、制定应急计划或 采取预防性维护措施。
风险接受
总结词
承认风险存在并准备在必要时应对风险的策 略。
详细描述
风险接受是一种被动的风险管理策略，通常 用于那些无法避免或转移的风险。在这种情 况下，组织会制定应急计划和资源准备，以 便在风险发生时迅速应对。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和解决方案，包括风险 规避、风险降低、风险分担和风险承受等措施。
风险监控与报告
对实施的风险管理策略和解决方案进行持续监控和报告，及时发现和 处理风险变化和意外事件。
风险管理体系
风险管理体系第一段：风险管理体系是指企业以一系列政策、流程和程序，控制、监控、评估和抑制组织内部和外部的风险。
它是一个系统化的过程，旨在将不确定性转化为可控，并有效地应对可能出现的风险。
它既强调风险的预防，也强调风险的控制。
风险管理体系还可以帮助企业建立有效的决策系统，以便提高企业对管理风险的能力。
第二段：随着经济全球化和市场环境变化的加速，企业所面临的多元化、持续性和不确定性的风险也日益增加。
此外，政策变化、技术发展和市场波动等因素延长了企业管理风险的范围。
这些不断变化的风险复杂性和可能性，对企业的经营管理造成了巨大的挑战。
因此，建立一个有效的风险管理体系变得越来越重要。
第三段：建立一个完整的风险管理体系是一个复杂的过程，需要从组织的风险政策、风险识别到风险应对控制等多个方面来实现。
首先，企业需要分析所面临的风险类型，确定各种风险对企业的影响，并制定避免、转移和控制风险的策略。
其次，企业需要建立有效的监控工具，包括定期评估和跟踪风险水平，以及定期识别、评估和跟踪风险。
最后，企业需要建立反馈机制，把发现的风险及时反馈给头部，制定灵活的应对措施，避免潜在的风险扩散和波及。
第四段：除了构建一套完整的风险管理体系外，企业还需要制定一些实施措施，进一步提高风险管理水平。
首先，企业应该建立风险意识，将风险管理贯穿于整个组织文化中，营造一种风险管理意识。
其次，企业还应建立一个专业的风险管理团队，定期分析当前的风险水平，为公司的长期发展制定最佳的风险管理策略。
最后，为了保持公司的风险变化趋势，企业应定期评估风险管理体系的效果，并不断完善和提升公司风险管理水平。
第五段：在当今时代，风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。
企业应该建立一个完整的风险管理体系，以有效抵御和应对企业经营过程中可能面临的各种风险，从而提高企业的整体效率和绩效。
风险管理系统
风险管理系统在当今复杂多变的商业环境中，风险管理系统已经成为企业生存和发展的重要保障。
无论是大型企业还是中小企业，都需要一套有效的风险管理系统来应对可能出现的各种风险。
那么，究竟什么是风险管理系统？它又是如何发挥作用的呢？风险管理系统，简单来说，就是一套用于识别、评估、应对和监控风险的综合性方法和工具的集合。
它就像是企业的“预警雷达”，能够提前发现潜在的威胁，并帮助企业制定相应的策略来降低损失、抓住机遇。
一个完善的风险管理系统通常包括以下几个主要部分：首先是风险识别环节。
这就好比在茫茫大海中寻找可能出现的暗礁。
企业需要通过各种渠道和方法，如市场调研、数据分析、专家咨询等，全面地了解自身所处的内外部环境，找出可能影响企业目标实现的各种风险因素。
这些风险因素可能来自于市场竞争、政策法规变化、自然灾害、技术创新、供应链中断、人力资源短缺等等。
接下来是风险评估。
在识别出风险之后，就需要对其可能性和影响程度进行评估。
这可不是一件简单的事情，需要综合考虑多个因素。
比如，对于市场竞争风险，要分析竞争对手的实力、市场份额的变化趋势、消费者需求的转变等；对于政策法规风险，要关注政策的走向、法规的修订频率和力度等。
通过对风险进行量化或定性的评估，企业可以确定哪些风险是需要优先处理的，哪些风险可以暂时搁置。
然后是风险应对策略的制定。
根据风险评估的结果，企业需要制定相应的应对策略。
这些策略可以分为规避、降低、转移和接受四种。
规避策略就是彻底避开风险，比如放弃一个高风险的项目；降低策略是采取措施减少风险发生的可能性或减轻风险带来的损失，比如加强内部控制、提高员工素质等；转移策略是将风险转移给其他方，比如购买保险；接受策略则是在权衡成本和收益后，决定承受一定程度的风险。
最后是风险监控。
这是风险管理系统的持续环节，就像对船只的航行进行实时监测一样。
企业需要建立有效的监控机制，定期对风险进行重新评估，检查应对策略的执行情况，以及是否出现了新的风险。
企业风险管理体系包括的内容
企业风险管理体系包括的内容企业风险管理体系是指企业为了应对各种潜在风险而建立起来的一套完整的体系和流程。
它包括以下几个重要内容：一、风险识别和评估企业风险管理体系的首要任务是识别和评估各种可能对企业运营和发展产生负面影响的风险。
这包括对内部和外部环境中的各种风险进行全面分析和评估，如市场风险、经营风险、金融风险、技术风险、法律风险等。
通过科学的方法和工具，对风险的概率、影响程度以及可能的应对措施进行评估，为企业制定风险管理策略提供依据。
二、风险防范和控制在风险识别和评估的基础上，企业需要制定相应的风险防范和控制措施。
这包括建立健全的内部控制体系，规范各项业务流程，加强对关键岗位和关键业务的监控和管理，确保企业在运营过程中能够及时发现和处理各类风险，降低风险发生的概率和影响程度。
三、风险应对和应急处理在风险管理过程中，企业还需要制定相应的风险应对和应急处理措施。
这包括建立健全的危机管理机制，明确各级责任人和相应的处置流程，提前制定应急预案，加强人员培训和演练，确保在突发风险事件发生时能够迅速、有效地应对和处理，最大程度地减少损失。
四、风险监控和评估企业风险管理体系还包括对风险的持续监控和评估。
通过建立有效的监控机制和指标体系，及时获取和分析各类风险信息，对风险的发展趋势和影响程度进行评估，及时调整和完善风险管理策略和措施，确保企业在不断变化的环境中保持风险管理的有效性和适应性。
五、风险沟通和报告企业风险管理体系还需要建立健全的风险沟通和报告机制。
这包括建立风险信息共享平台，明确风险信息的报告渠道和流程，加强与各级管理层和相关部门的沟通和协调，及时向决策者提供准确的风险报告和分析，为决策提供依据，促进风险管理的有效实施。
六、风险回顾和改进企业风险管理体系还需要进行定期的风险回顾和改进。
通过对过去风险事件的回顾和分析，总结经验教训，找出存在的问题和不足，及时调整和改进风险管理措施和策略，提高风险管理的水平和效果。
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ERP系统/OLTP/数据仓库
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风险系统与其它系统
风险展现系统：Risk Wizard， OpRisk，SAS 预算系统：Hyperion Planning，Comshare, Timeline，Cognos 数据挖掘与分析系统：SPSS, SAS，Intelligent Miner 数据EIS：Web Gateway，Decision Lightship 电子商务系统：Commerce One , BoardVision CRM系统：Siebel 公司报告系统：Crystal Report ERP系统：SAP，Oracle，SSA
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第五十三条 企业风险管理信息系统的基本流程和内部控制环节
第五十三条 企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基 本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，包括信息的采集、存储、加工、 分析、测试、传递、报告、披露等。
重点说明：系统必须涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节
风险管理系统需要的信息同时存在于这三个
层次当中，因此我们必须要
把握好信息收集、分析、处理的范围、深度
和广度
充分考虑信息管理的全流程化
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信息系统的重要性
是企业风险策略和风险解决方案的重要支撑手段 是固化风险管理流程、推进全面风险管理的必须工具 是风险信息收集、输入、加工和输出的载体 是企业落实风险管理、提升风险管理能力的必经之路 提供跨组织、跨流程的信息集成和共享平台 通过系统实现风险的快速预警，及时采取必要的防范措施 系统能够提供企业风险状况的报告，并且追溯发生的原因
风险管理系统即可以是一个完整的信息系统，也可以是
通过不同的系统，利用信息技术手段集成实现全面风险 管理的整体功能。
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6
风险管理信息存在于经营管理的各个层次之中
按照信息使用者的要求和各种业务在经营管
理中的层次，可以把需要企业的管理信息分 为三个层次：
决策控制层 日常经营管理层
支持体系管理层
《指引》的第八章 “风险管理信息系统”从第53条至第58条给出了中央 企业建立风险管理信息系统的基本要求。
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培训内容
第一部分：本章概述 第二部分：逐条讲解 第三部分：重点回顾
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第一部分：本章概述
•收集风险管理初始信息 •进行风险评估 •制定风险管理策略 •提出和实施风险管理解决方案 •实施风险管理的监督与改进
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第五十四条 风险信息的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性
企业应采取措施确保向风险管理信息系统输入的业务数据和风险量化值 的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性。对输入信息系统的数据，未经批准， 不得更改。
第五十四条
重点说明：风险管理信息系统的数据要求
确保信息系统输入业务数据和风险值的质量， 是风险管理信息系统的重要基础。
国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》 风险管理信息系统
德勤咨询公司
2010年8月
.
讲座
第0 页 0
前言
国务院国资委最近颁发的《中央企业全面风险管理指引》,是指导中央企 业开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业 持续、健康、稳定发展的重要文件。
风险管理信息系统是整个全面风险管理体系中的重要组成部分，为全面 风险管理体系中进行风险评估、实施风险管理解决方案、执行风险管理 的基本流程、履行内部控制系统提供必需的技术基础。
不同业务和管理环节的处理办法： 风险管理系统必须建立良 好的信息传递机制，这种 信息的传递机制应当建立 于风险管理的各个环节中 风险信息的采集就必须要明确需 要哪些基础信息，这些基础信息 的来源，基础信息的收集频度， 不同基础信息之间的口径差异， 信息的采集流程，技术手段等
信息的 传递
信息的 采集
风险管理基本流程
风险管理信息系统的作 用
风险管理信息系统
风险管理信息系统的要 求与功能
风险管理信息系统的实 施与运行
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培训内容
第一部分：本章概述 第二部分：逐条讲解 第三部分：重点回顾
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第二部分：逐条讲解
第八章
风险管理信息系统
第五十三条－信息技术应用于风险管理实践 第五十四条－风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求 第五十五条－风险管理信息系统的功能要求 第五十六条－风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享 第五十七条－风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行 第五十八条－风险管理信息系统的建设与更新
风险状况评估
内部审计经理
制定风险标准
报告
风险能力中心主管
海外风险主管
风险分析和报 告 完成风险评估
数据提供
财务 独立第三方 业务单位 业务单位
内部审计经理
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18
实施风险管理信息化的准备工作
按企业管理层次系统模型的要求，规范企业的业务流程、财务流程和人力资源 流程，形成一套完整的信息系统功能和管理制度表单的文档；
第五十五条 风险管理信息系统应能够进行各种风险的计量和定量分析、定量测试； 能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态；能够对 超过风险预警上限的重大风险实施信息报警；能够满足风险管理内部信息报告制度 和企业对外信息披露管理制度的要求。 重点说明：风险管理信息系统的功能要求
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风险信息系统的内部控制
在风险管理信息系统内部建立严格的人员访问授权、数据接触控制、操作流程规则和职责体系， 以避免信息系统故障，保留IT审计线索，杜绝利用信息技术进行贪污、舞弊的行为。
批准
风险管理委员会
风险所有者
决策 运营管理层 审计委员会
风险战略
合规性经理 审核 风险能力中心主管
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关键成功因素－业务驱动
业务驱动 风险管理信息化项目的一个最为典型的错误是将其当作一个技术项目。
为了获取真正的业务收益，系统建设应从业务的角度出发。业务用户也 应直接介入业务战略明晰和业务及信息技术需求分析
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风险信息管理的全流程性
企业需要对其核心业务流程进行完整的定义，并通过必要的手段（例如信息技术） 进行固化。将企业运作从传统的以部门为核心的方式转为以业务流程为核心
第10页 10
通过风险管理信息系统加工大量风险信息
有关风险的信息需要在各层级的组织机构中进行识别、评估并对风险做出反
应，从而来完成企业经营管理目标。一些信息可能被用到一个或多个不同的 目的。
信息有很多的来源可以分为内部的和外部、定性和定量的，并可以对变化的
环境迅速做出反应。管理的主要挑战是对大量可用信息进行加工的过程。这种 挑战可以用信息系统功能包括来源、获取、处理、分析和报告有关的信息来
月度报告
风险状况概览
财务风险 市场风险 运营风险
主要控制问题 运营风险损失概要
月度报告
损失承受能力 风险指标趋势 主动的风险管理 关键的问题
季度报告
风险状况与问题
月度报告
业务定量分析报告概要
季度报告
风险状况与问题
周报告
贸易 与销售 支付 与结算 采购 资产 管理
针对业务线的风险指标报告
分析的内容、层 次、方法和频度 都会是信息分析 环节关注的重点
信息的 分析与 测试
信息的 存储 信息的 加工
信息的存储需要建立良好 的数据架构，解决好数据 标准化和存储技术问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基础信息需要进行加 工和提炼才能成为可 进行分析的风险信息
14
第14页
风险信息系统对风险的展示与披露
信息的报告与披露：从信息技术角度看，信息的报告是展现层的工作。一个良好的风险
企业参考信息
集团
集团比率
监控
风险标志 警报
标准风险报告 建议与批准 产品处理 收款管理
集团参考信息
模型
客户
信 息 交 换
市场风险 风险数据使用与共享 风险数据收集 信息 交换 服务 协议
行为
产品
信用风险 + 市场风险
组织
风 险
风险分析工具
分类
中央风险数据库
引擎
风险标志
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22
第五十五条
关于风险管理信息系统的功能要求
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基础是信息系统
风险管理系统 的范畴
表现层
报告查询
报告系统/OA/知识管理
各种分析模型及软件 分析层
管理决策支持 财务 销售 生产 日常营运等决策支持
中间层
中间件/OLAP/BAPI
各种应用衔接 各种数据衔接 跨平台操作 外部开发与第三方模块衔接等
技术衔接
数据层
解决。
一些系统提供了对客户交易情况进行持续监督功能，
结合基本的业务工作流
程来减轻每日操作中的风险。保证信息的一致性需要特别注重企业面对行业 变动, 高度创新和快速发展的竞争者, 或重大顾客需求改变。信息系统需要随 着新目标的设定而改变。信息系统不仅要识别和获取必要的财务和非财务信 息，还要及时的处理和报告这些信息，确保对企业经营活动进行有效的控制
根据COSO企业风险管理框架的三个维度，企业的目标、 全面风险要素管理方法、企业的各个层级，风险管理系 统就是使用信息技术手段，实现企业各个层级风险要素 的信息系统管理，以达到企业发展目标的要求。
由于企业各个层级、各个业务环境的信息环境十分复杂， 就特别需要借助于风险管理系统来实现企业的全面风险 管理。
管理信息系统必须要求能够把风险管理的各个环节情况进行直观易懂的展示