样板工程实施方案

样板工程实施方案

一、工程简介

二、指导思想

三、组织机构

四、主要思想

五、活动组织及要求

六、样板项目及措施

七、实施流程

八、附件

一、工程简介

1、工程概况

本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程（含骏铃总装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大棚）。建筑面积约11万m2。

2、编制依据

1、工程设计图纸、工程设计文件；

2、工程承包合同、工程招投标文件；

3、施工组织设计；

4、安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度；

二、指导思想

活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创立精品亮点”为两翼，以各项技术质量措施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制，创立样板示范项目，总结交流创立经验，全面提升工程实物质量，争创省部级优质工程。

三、组织机构

1、工程处成立样板工程创立领导小组

组长：张小汇

副组长：张德祥夏继新

成员：秦虎刘大伟黎庆淮张园峰张俊聪张文钊陈江华刘盼盼马龙驹

2、项目经理部成立样板工程验收检查组

表1 各专业样板项目验收小组

3、施工组织机构管理职责

（1）组长

负责本工程施工的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是

工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。

（2）副组长

负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。

负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织审核施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。

（3）项目质量检查员

1）按照公司《质量管理办法》要求编制并落实项目质量管理有关文件，对工程项目施工质量负全责；

2）配合技术人员抓好过程控制，特别是关键过程各特殊过程控制，分析质量缺陷，处理质量问题；

3）对施工过程出现的质量偏差问题进行记录和处理，并提出质量否决意见；

4）记录和保存原始质量检验数据确保检验数据的可靠、准确；

5）阻止不合格材料用在工程上；

6）对不合格过程有权停止施工，督促整改达到标准；

7）对不按程序，不按标准施工的，有权制止，并给予处罚；

8）负责集团《质量保证手册》中的有关质量方面的各项工作。（4）专业技术员

负责工程施工专业技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实

施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。

（5）材料员职责

1）负责供货材料的检验和领取，以及对自购材料的采购验收工作。 2）负责承建工程中使用的所有材料、设备的质量情况的检查工作，保证工程施工中，使用质量达到标准要求的材料及设备；

3）负责收集、提供、采购物资附带的有关技术资料、合格证等，应齐全有效，无合格证、说明书、技术资料就不具备验收条件，必须向供方索取或拒绝验收；

4）负责对供方提供的物资进行质量检验，如验证后有质量问题时有权拒收；

四、主要思想

本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则，同时样板将坚决按照标准、规范、设计以及项目各专项施工方案、技术交底进行施工。样板工程是为了更好地控制工程施工质量，起到指导现场正确施工、规范施工，保证工程合格，争创优质工程。

五、活动组织及要求

1、认真策划，落实具体项目

项目经理组织技术、质量、施工人员确定样板起步项目、创立亮点项目和质量通病项目，研究达到的标准，制定有针对性的措施。

2、充分动员，确保全员参与

全员参与是基础，施工全过程，领导小组要广泛宣讲本方案和样板工程检查细则，把质量责任目标和岗位责任分解到现场项目经理、技术员、质量检查员、工长、材料员、操作工人，都要清楚创立样板工程的方案和目标，清楚本工程样板起步项目，质量通病治理项目和创立亮点项目；掌握样板起步控制流程，质量通病治理项目和创立亮点项目措施要求；知道样板工程检查评价内容和要求，确保现场每个管理者，每名操作人员目标明确的参与创立样板工程活动中，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对班组进行明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。形成上下齐努力、各环节都控制的群众性打造亮点项目、治理质量通病的局面。

3、分工负责，强化过程控制

项目经理是项目治理质量通病、创立亮点项目第一责任者，在施工组织、劳动力安排、资源分配、作业条件上充分保证。用亮点标准衡量，坚持“四不放过”。即：问题不整改不放过，原因分析不清不放过，纠正预防措施不落实不放过，质量责任追究不到位不放过；四是执行制度要严肃，分清问题的两类成因，对于责任者素质不高，能力不及的，以指导帮助为主，对违章违规、有章不循及不作为的，要严格按制度规定处罚，不徇私情，对整改不及时和重复发生的加倍处罚。在技术上，做到统一措施，统一机具、统一规格尺寸、统一操作技法。