企业管理制度范本(大纲目录)
公司管理制度大纲范本
一、总则第一条为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本大纲。
第二条本大纲适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
二、员工行为规范第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，服从公司管理。
第四条公司倡导“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，树立良好的职业道德和社会形象。
第五条员工应尊重领导，团结同事，关心集体，积极参加公司组织的各项活动。
第六条员工应自觉维护公司利益，保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
三、组织架构与管理第七条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。
第八条公司设立董事会、监事会，负责公司重大决策、监督和评价。
第九条各部门负责人应根据公司发展规划，制定本部门工作计划，并组织实施。
四、人力资源管理与培训第十条公司建立健全人力资源管理制度，实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十一条公司为员工提供公平的竞争环境，选拔任用优秀人才。
第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务素质和技能水平。
五、财务管理与成本控制第十三条公司建立健全财务管理制度，严格执行国家财务法规。
第十四条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
六、生产与质量管理第十五条公司严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。
第十六条公司建立健全生产管理制度，提高生产效率，降低生产成本。
七、安全环保与职业健康第十七条公司严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理。
第十八条公司关注环保工作，积极参与节能减排，保护生态环境。
第十九条公司关注员工职业健康，定期组织员工体检，保障员工身心健康。
八、员工权益保障与福利待遇第二十条公司保障员工合法权益，严格执行国家劳动保障法律法规。
第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并随着公司发展逐步提高。
第二十二条公司为员工提供良好的工作环境，关心员工生活，解决员工实际困难。
九、奖惩与激励第二十三条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
企业管理制度大纲范文
企业管理制度大纲范文企业管理制度大纲第一章总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率，确保企业的稳定运营和可持续发展。
第二条本制度适用于本企业的各级管理人员和职工，必须遵守执行。
第三条企业管理机构应根据本制度的要求，建立健全相关的管理制度和流程，确保制度的顺利执行。
第四条本企业重视员工的参与和沟通，鼓励员工提出合理化建议，推动企业的持续改进。
第二章组织机构第五条企业应建立适合自身发展需要的组织机构，并明确各级管理人员的职责和岗位职责。
第六条企业应建立健全的决策机制和信息流通机制，确保决策的及时性和有效性。
第七条企业应定期进行组织机构的评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。
第八条企业应建立明确的权责对等制度，推动各级管理人员按照各自的职责履行管理职能。
第三章人力资源管理第九条企业应制定合理的人力资源管理制度，明确招聘、培训、绩效考核等方面的程序和要求。
第十条企业应建立健全的员工岗位设置和职业发展规划机制，使员工能够充分发挥自己的才能和专长。
第十一条企业应建立有效的激励机制，激励员工发挥创造性和积极性。
第十二条企业应建立健全的员工福利制度，提供良好的劳动条件和工作环境，保障员工的权益和福利。
第四章财务管理第十三条企业应建立健全的财务管理制度，确保企业财务的合法性、准确性和完整性。
第十四条企业应加强成本管理，通过提高效率和优化资源配置来提升企业的竞争力。
第十五条企业应建立科学的财务预算和分析制度，及时掌握企业的财务状况和经营成果。
第十六条企业应建立健全的内部控制制度，防范内部风险和纠正问题。
第五章营销管理第十七条企业应制定市场营销策略和计划，明确产品定位和目标市场。
第十八条企业应建立完善的营销渠道和服务体系，提供优质的产品和服务。
第十九条企业应加强市场调研和客户关系管理，及时了解市场需求和客户反馈。
第二十条企业应加强品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和影响力。
第六章生产管理第二十一条企业应建立健全的生产管理制度，明确生产工艺和产品质量要求。
企业管理制度大纲（共五则）
企业管理制度大纲（共五则）第一篇：企业管理制度大纲企业管理制度大纲企业管理即对企业经营活动进行组织、计划和控制，充分发挥员工的积极性，开源节流，使企业资源得到优化配置和最佳组合，防范经营中的各种风险，实现企业利润的最大化,实现投资者和员工的双赢局面。
一、岗位职责管理制度。
企业管理层、技术层、生产管理层、采购层及仓库管理层、财务等各建立完善的制度，规定不同岗位以不同的职责，以达到全体员工各负其责、协同作战的目的。
1.总经理职务、职权和职责制度；2.工程技术人员工作职务、职权和职责制度；3.生产主管人员职务、职权和职责制度；4.财务人员职务、职权和职责制度；5.保安人员职务、职权和职责制度等。
二、目标考核管理制度。
给不同岗位的员工工作定下不同的工作目标，完成有奖，完不成则没奖，使员工有明确的奋斗目标。
1.总经理工作目标；2.技术研发人员工作目标；3.销售业务人员工作目标；4.保安人员工作目标；5.财务人员奖励工作目标等等。
三、奖惩管理制度。
为充分发挥员工的积极性，根据员工的表现给予不同的奖励，使企业的利益和员工的利益有机统一起来。
1.总经理奖励制度；2.技术研发人员奖励；3.销售业务人员奖励；4.保安人员奖励；5.财务人员奖励制度等等。
四、财物管理使用制度。
为充分利用企业的资源，实现节流，降低成本，防止浪费，保证设备的正常工作，提高企业的经济效益和市场竞争力，特制定财物管理制度。
1.物品采购管理制度；2.转让和报废设备管理制度；3.设备检修保养管理制度；4.电工维修管理制度；5.设备使用制度等等。
附：财产登记表、物品领用表、财产移交清单、物品采购申请书、定期检查表、维护记录卡、定期保养报告、盘存报表等。
五、人事管理制度。
即企业对员工进行招聘、录用、升职、考核、停薪留职、辞退辞职，休假请假、旷工出勤等情况的考察，充分发挥员工的积极性，防范员工给企业的损害。
1.员工招聘、录用管理制度；2.员工考核、晋升制度；4.辞职与辞退管理制度；5.离职人员物品移交管理制度；6.离职人员财务结算制度；7.请假、休假管理制度；8.加班管理制度；9.员工证件管理；10.迟到、早退或旷工管理制度等等。
企业管理制度大纲
企业管理制度大纲
企业管理制度编制大纲
一、行政管理类
01、公文管理——
02、印章管理——
03、合同管理——
04、档案管理——
05、车辆管理——
06、会议管理——
07、招待管理——
08、食堂管理——
09、宿舍管理——
10、出差管理
11、办公用品管理——
12、公用设施、卫生管理——
13、证照管理
14、证明函管理
15、安全保卫管理
二、人力资源管理类
01、招聘录用管理
02、薪酬、福利管理
03、培训管理
04、考勤管理
05、考核管理
06、绩效管理
07、员工调整管理（包括晋升、调动、降职、解除劳动关系、解雇、辞退、离职）
08、员工劳动关系管理
09、员工行为规范管理
三、财务管理类
01、固定资产管理
02、审计工作管理
03、预算管理
04、流动资产管理
05、成本、费用管理
06、收账管理
07、废旧物资管理
08、工程管理
09、低值易耗品管理
10、报销管理
11、现金借支管理
四、采购与仓库管理类
01、采购管理制度（物资采购标准作业管理、进料检验、进料验收、供应商管理、价格管理、采购合同管理）
02、仓库管理制度（仓库存货管理、物资管理、库存管理、产品保管管理、调货管理、退货管理、储存管理、出库管理、仓库安全管理）
五、生产管理类
01、生产计划管理
02、产品研发管理
03、生产设备管理
04、生产车间管理
05、生产安全管理。
公司管理制度目录及文本
公司管理制度目录及文本一、组织与人员管理1. 组织结构设定2. 岗位职责说明3. 员工招聘与录用4. 培训与发展5. 绩效评估制度6. 晋升与职级制度7. 离职与退休管理二、日常行政管理1. 办公室管理规定2. 文档资料管理3. 资产管理制度4. 安全保卫制度5. 会议与沟通制度6. 差旅与报销管理三、财务管理1. 财务预算制度2. 费用报销规定3. 资金管理制度4. 审计与内控管理5. 财务报告与分析四、业务操作管理1. 产品开发流程2. 市场推广策略3. 客户服务标准4. 项目管理规程5. 供应链与物流管理五、法律合规与企业伦理1. 法律法规遵守指南2. 商业道德准则3. 反腐败与反不正当竞争政策4. 知识产权保护规定5. 社会责任与环境政策六、紧急应对与风险管理1. 应急预案制定2. 风险识别与评估3. 风险控制措施4. 危机通讯策略5. 保险与赔偿机制以下为部分关键制度文本示例：员工招聘与录用制度（节选）第一条目的：确立公正、公开、公平的员工招聘原则，选拔符合公司发展需要的人才。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有部门的招聘活动。
第三条招聘流程：1. 确定岗位需求：由部门负责人提出，人力资源部门审核确认。
2. 发布招聘信息：通过公司网站、社交媒体或专业招聘平台发布。
3. 简历筛选：人力资源部门负责初步筛选符合条件的简历。
4. 面试安排：邀请候选人参加面试，由部门负责人及人力资源部门共同进行。
5. 背景调查：对拟聘用人员进行必要的背景调查。
6. 发放录用通知：向最终选定的候选人发放正式的录用通知书。
第四条录用条件：应聘者必须提供真实的个人信息和工作经历，满足岗位要求的教育背景和专业技能。
第五条其他条款：公司保留根据实际情况调整招聘计划的权利。
特殊岗位或紧急情况下的招聘可适当简化流程。
公司管理制度大纲(范本)
公司管理制度大纲（范本）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、总则1.1 本大纲为公司各项管理的根本依据，全体员工必须严格遵守。
1.2 公司倡导积极向上的企业文化，树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
二、组织结构与职责2.1 公司设立董事会、监事会和经营管理团队，各自负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 各部门、岗位的职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理3.1 公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理活动，遵循公平、公正、公开的原则。
3.2 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。
3.3 公司关心员工成长，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供学习、深造的条件和机会。
四、财务管理4.1 公司严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度。
4.2 公司实行预算管理，合理控制成本，提高经济效益。
4.3 公司加强内部审计，确保财务报告真实、完整、准确。
五、市场营销管理5.1 公司认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
5.2 公司制定市场开发方针和计划，并分解布置落实至各分公司。
5.3 公司直接参与重大市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
六、技术与研发管理6.1 公司注重技术创新，鼓励员工积极参与研发活动。
6.2 公司建立健全技术研发管理制度，确保研发项目高效、高质量完成。
6.3 公司保护知识产权，加强技术秘密的管理工作。
七、生产与供应链管理7.1 公司制定严格的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
7.2 公司加强供应链管理，优化供应商体系，确保供应链稳定、高效。
八、质量管理8.1 公司推行全面质量管理，持续改进质量管理体系。
8.2 公司对产品质量进行严格监控，确保产品质量满足客户需求。
公司企业管理制度目录
公司企业管理制度目录第一章总则第一条本制度遵循公司法律法规和公司章程的规定，旨在规范公司内部管理行为，维护公司利益，提高公司管理水平。
第二条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括董事、高管和普通员工。
第三条公司管理制度遵循公开、公平、公正、透明的原则，对公司行为和人员行为进行监督和管理。
第四条公司管理制度由董事会议定，实施由总经理负责，并在全公司范围内进行宣传和执行。
第五条公司管理制度的修改必须经过董事会决议，并报主管部门备案。
第二章公司治理结构第六条公司治理结构包括董事会、监事会和管理层。
公司治理结构保证公司合法经营、健康发展。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项；监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理。
第八条董事会由董事长领导，董事长职责包括主持董事会会议、签署文件、代表公司向外界发表意见等。
第九条董事会成员的选拔和任免由股东大会决定，任期为三年，连任不受人数限制。
第十条监事会由监事长领导，监事长职责包括主持监事会会议、代表监事会向外界发表意见等。
第十一条公司管理层由总经理领导，总经理负责公司日常经营管理和事务处理。
第十二条公司治理结构的相关职责和权利在公司章程中有详细规定，所有执行人员必须严格遵守内部治理结构规定。
第三章公司内部管理制度第十三条公司内部管理制度包括董事会管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等方面。
一、董事会管理第十四条董事会负责公司经营决策，督促管理层执行董事会决议。
第十五条董事会决议必须经过全体董事投票通过，执行期限自决议通过之日起生效。
第十六条董事会议事规则由董事会决定，会议应当定期召开，不得迟到早退，应当全程参加。
第十七条董事会成员在董事会会议上发言应当围绕会议议题，不得故意扰乱会议秩序。
第十八条董事会不得擅自决定影响公司利益和公司经营的重大事项。
二、财务管理第十九条公司财务部门负责公司资金的统筹和管理，对公司各项资金进行合理配置和投资。
全套公司管理制度目录范文
全套公司管理制度目录范文公司管理制度目录1. 员工入职管理制度1.1 招聘流程和程序1.2 岗位职责和要求1.3 入职手续和文件1.4 新员工培训计划和内容1.5 工作规范和行为准则2. 绩效考核管理制度2.1 目标设定和考核标准2.2 考核周期和频率2.3 绩效评估方法和工具2.4 绩效考核结果的处理和奖惩措施2.5 绩效考核结果的反馈和沟通3. 岗位职责和权限管理制度3.1 岗位描述和职责细分3.2 岗位级别和权限范围3.3 岗位衔级和晋升条件3.4 岗位职责和权限变更程序3.5 岗位职责和权限的记录和归档4. 薪酬福利管理制度4.1 薪资制度和激励机制4.2 奖金和绩效考核相关的薪酬规定4.3 福利待遇和员工关怀政策4.4 薪酬调整和福利调整流程4.5 薪酬福利的保密和合规管理5. 培训发展管理制度5.1 培训需求分析和计划编制5.2 培训方法和资源选择5.3 员工培训计划和安排5.4 培训效果评估和反馈5.5 发展机会和职业规划6. 组织架构管理制度6.1 公司组织结构和职能划分6.2 组织变动和调整的程序6.3 组织协调和沟通机制6.4 部门间协作和责任划分6.5 组织架构和人员编制调整7. 内部沟通管理制度7.1 内部沟通渠道和平台7.2 内部沟通方式和工具7.3 会议和讨论的规范和流程7.4 信息发布和传递的方法和要求 7.5 内部沟通效果评估和改进8. 组织文化和价值观建设制度8.1 公司的核心价值观和文化理念8.2 员工行为和价值观准则8.3 文化建设和传播活动8.4 文化评估和文化改进工作8.5 员工文化培训和教育9. 纪律和惩戒管理制度9.1 公司纪律规定和行为规范9.2 违纪和违规行为处理流程9.3 处罚和惩戒手段和方式9.4 纪律教育和约束力度9.5 纪律和惩戒管理记录和档案10. 员工离职管理制度10.1 离职申请和交接手续10.2 离职面谈和反馈10.3 离职奖励和清算程序10.4 人员变动和资源调配计划10.5 离职员工信息归档和管理以上是公司管理制度目录的一个参考范文，具体内容和细节还需要根据各个公司的实际情况进行调整和完善。
公司管理制度大纲大全
公司管理制度大纲大全第一章总则第一条为了规范公司管理行为，加强内部管理和监督，提高公司运营效率，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司行为规范的基本依据，所有员工均应遵守，对违反公司管理制度的行为进行纪律处理。
第三条公司管理制度包括但不限于人事管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、培训管理制度、财务管理制度、安全管理制度等内容，具体条例由公司定期进行修订完善。
第二章人事管理制度第四条公司为了营造和谐、稳定、高效的工作环境，建立完善的人事管理制度，保障员工的权益。
第五条公司在招聘、录用、调配、晋升、奖惩、离职等方面遵循公平、公正、透明的原则，维护员工合法权益。
第六条公司建立员工档案，记录员工的基本情况、学历、工作经历、薪酬情况等信息，并进行保密处理。
第七条公司鼓励员工自我提升，不断完善岗位技能，为员工提供培训、学习机会。
第八条公司严格遵守劳动法律法规，保证员工的劳动安全和健康，定期进行职业危害评估。
第九条公司对员工的薪酬和福利待遇进行公平公正的制定，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。
第十条公司维护员工的合法权益，严禁歧视、欺凌、虐待员工，让员工在和谐的氛围中工作。
第三章薪酬管理制度第十一条公司根据员工的工作性质和岗位等级制定薪酬结构，保证员工的薪酬水平符合市场水平。
第十二条公司实行绩效工资制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励，不合格的员工将减少相应的薪酬。
第十三条公司对员工的薪酬情况进行保密处理，严禁员工之间相互比较薪酬，保障员工的隐私权。
第十四条公司建立完善的绩效考核制度，定期对员工进行评估，对表现优秀的员工给予晋升和奖励。
第十五条公司为员工提供多样化的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、生日福利等，提高员工的工作积极性。
第四章绩效考核制度第十六条公司对员工的绩效进行定期考核，评估员工在工作岗位上的优缺点。
第十七条绩效考核主要包括员工工作业绩、工作态度、团队协作和个人发展等方面，采用多元化的考核指标。
企业管理规章制度范目录
企业管理规章制度范目录
一、总则
1.1 建立目的
1.2 适用范围
1.3 遵守原则
1.4 遵循标准
二、组织架构
2.1 公司结构图
2.2 部门职责分工
2.3 职位设置与职权划分
2.4 汇报制度
三、员工管理
3.1 招聘与录用
3.2 岗位培训与考核
3.3 绩效评价与激励机制
3.4 奖惩制度
3.5 福利待遇
四、工作流程
4.1 工作安排与时间管理
4.2 会议管理
4.3 文件管理
4.4 审批流程
4.5 信息共享与沟通
五、设备与资产管理
5.1 设备购置与维护
5.2 资产利用与保护
5.3 资产清查与报废
六、财务管理
6.1 预算管理
6.2 成本控制
6.3 财务报告
6.4 税收管理
七、安全与保密
7.1 安全生产
7.2 信息保密
7.3 突发事件处理
八、纪律与规范
8.1 劳动纪律
8.2 行为规范
8.3 禁令规定
九、知识产权保护
9.1 商业机密保护
9.2 专利权管理
9.3 公司品牌保护
十、变更与修订
10.1 规章制度的制定、变更与修订程序 10.2 生效与通知
十一、其他
11.1 与外部合作伙伴的规范
11.2 法律遵守
11.3 意外事件处理
以上是企业管理规章制度的目录，内容详实全面，希望广大员工能够严格遵守，共同努力，为公司的发展和壮大做出贡献。
企业管理制度范本(大纲目录)
企业管理制度范本
范本概述
企业管理制度是企业制定并执行的一系列规范、制度、流程以及操作手册的统称，主要目的是为了规范企业的内部管理、提升企业的运营效能、保障企业的稳定运营。
下面是企业管理制度的一个大纲目录，供企业参考并制定自己的企业管理制度。
企业管理制度大纲目录
第一章总则
1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 定义 1.4 责任和权限
第二章组织管理
2.1 组织机构 2.2 职权和职责 2.3 岗位描述 2.4 岗位培训和评估 2.5 岗位变动
第三章人事管理
3.1 招聘与录用 3.2 员工合同管理 3.3 岗位薪资管理 3.4 员工考核管理 3.5 人事
档案管理 3.6 记录和统计
第四章工作流程
4.1 工作流程规划 4.2 工作流程管理 4.3 工作流程改进
第五章绩效管理
5.1 职业规划 5.2 目标设定 5.3 能力评估 5.4 绩效分析 5.5 绩效奖励和惩罚管理
第六章员工关系
6.1 企业文化宣传 6.2 内部沟通 6.3 团队建设 6.4 员工福利管理 6.5 劳动保护和
安全管理
第七章经费管理
7.1 经费预算管理 7.2 经费执行管理 7.3 财务审计和风险管理
第八章信息管理
8.1 数据资产管理 8.2 网络和信息安全管理 8.3 资源共享和利用
第九章合规管理
9.1 行政管理 9.2 监管合规 9.3 企业社会责任
以上是企业管理制度的一个大纲目录，企业可以根据自身情况、行业特点以及
管理需求，针对上述大纲目录进行细化和补充，最终形成适合企业自身的管理制度，确保企业的顺利运营和健康发展。
公司管理制度制度大纲
公司管理制度制度大纲第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的运营效率和管理水平，保障公司的利益，依据相关法律法规，制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、高管、中层管理人员和普通员工。
第三条公司管理制度的执行由公司董事会负责监督，公司总经理负责具体执行。
第四条公司管理制度的修改更新，需由公司董事会审议通过，并报公司股东大会备案。
第二章公司治理结构第五条公司设立董事会、监事会和公司高层管理团队，负责公司全面管理和监督。
第六条董事会是公司最高决策机构，由董事长领导，成员包括公司股东代表和独立董事。
第七条监事会主要职责是监督公司管理层的活动，维护公司股东权益，保障公司的合法合规运营。
第八条公司高层管理团队包括总经理及各部门主管，负责具体落实董事会的决策，推动公司业务发展。
第三章公司管理规范第九条公司要建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保各项工作按照规定进行。
第十条公司要建立科学的绩效评估机制，激励员工提高工作效率和质量。
第十一条公司要重视员工培训和继续教育，提升员工的素质和能力。
第十二条公司要加强内部沟通和协作，促进团队合作，实现公司的整体发展目标。
第四章公司问责机制第十三条公司要建立健全的监督考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，并对工作表现不佳的员工进行问责。
第十四条公司要依法依规处理职务犯罪行为，对违反公司制度和规定的行为进行严肃处理。
第五章公司激励机制第十五条公司要建立完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、股权激励等，激励员工为公司创造更大的价值。
第六章公司风险管理第十六条公司要建立风险管理体系，定期评估和排查各类风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
第七章附则第十七条本公司管理制度自颁布之日起生效，如有修订，以修订后的版本为准。
第十八条对于本公司管理制度未尽之事宜，可由公司董事会另行制定规定。
以上为公司管理制度大纲，具体实施细则由各部门具体制定并执行。
制度管理目录提纲范本
制度管理目录提纲范本一、总则1.1 为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高工作效率，保障企业和员工的合法权益，制定本制度管理目录。
1.2 本目录适用于企业的各项管理制度，包括生产、经营、管理、人事等方面的制度。
1.3 企业应根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，不断完善和更新管理制度。
二、组织架构与职责2.1 企业应设立相应的组织机构，明确各部门和岗位的职责、权限和责任。
2.2 企业应建立健全管理层级，确保各项管理制度的有效实施。
2.3 企业各级管理人员应具备相应的管理能力和专业知识，定期进行培训和考核。
三、生产管理制度3.1 生产计划与生产流程3.1.1 企业应制定合理的生产计划，确保生产任务的高效完成。
3.1.2 企业应明确生产流程，规范生产操作，提高生产效率和产品质量。
3.2 设备管理与维护3.2.1 企业应建立健全设备管理制度，确保设备的安全、正常运行和延长使用寿命。
3.2.2 企业应定期对设备进行维护和检修，防止设备故障和事故的发生。
3.3 产品质量管理3.3.1 企业应建立产品质量管理体系，确保产品符合国家法律法规和行业标准。
3.3.2 企业应加强产品质量检测和监控，及时发现和处理质量问题。
四、经营管理制度4.1 市场营销与销售4.1.1 企业应制定市场营销策略，拓展销售渠道，提高市场份额。
4.1.2 企业应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
4.2 采购与供应链管理4.2.1 企业应建立采购管理制度，确保采购物资的质量和价格合理。
4.2.2 企业应加强供应链管理，优化供应商评价和选择流程，降低采购成本。
五、管理制度5.1 人力资源管理5.1.1 企业应制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。
5.1.2 企业应建立健全员工关系管理制度，保障员工权益，维护企业稳定。
5.2 财务管理5.2.1 企业应制定财务管理制。
企业管理制度目录模板
企业管理制度目录模板序言概述目的适用范围定义管理原则第一章人力资源管理1.1 人力资源规划1.1.1 职位设置与编制1.1.2 人员需求的评估与预测1.1.3 招聘与选拔1.1.4 用工形式与雇佣合同1.2 员工培训与发展1.2.1 培训需求评估1.2.2 培训计划与实施1.2.3 员工发展与职业规划1.2.4 培训效果评估与改进1.3 绩效管理1.3.1 绩效目标设定1.3.2 绩效评估与考核1.3.3 绩效奖惩与激励1.3.4 绩效管理结果反馈与改进第二章薪酬与福利管理2.1 薪酬管理制度2.1.1 薪酬策略与体系设计2.1.2 薪酬核算与支付2.1.3 奖金与津贴管理2.2 福利与员工关系管理2.2.1 福利制度设计2.2.2 员工关系沟通与处理2.2.3 职工活动与福利待遇管理 2.2.4 福利评估与优化第三章工作绩效管理3.1 工作目标与计划3.1.1 工作目标设定3.1.2 工作计划编制与分配3.1.3 任务优先级与时间管理3.2 绩效考核与评估3.2.1 考核指标与权重设定3.2.2 绩效评分方法与标准3.2.3 考核流程与结果反馈3.3 绩效改进与奖励3.3.1 绩效差距分析与改进措施 3.3.2 绩效奖励与激励政策3.3.3 绩效考核制度的优化第四章岗位设置与职责4.1 岗位设置4.1.1 岗位与职位的定义4.1.2 岗位设置与调整流程4.2 岗位职责与权限4.2.1 岗位职责的明确与分工 4.2.2 岗位权限的设定与管理第五章组织架构与流程5.1 组织架构设计5.1.1 组织层级与职能划分 5.1.2 组织架构变更与调整5.2 决策流程与授权5.2.1 决策层级与权限5.2.2 决策流程的设计与优化 5.2.3 决策授权与追责机制第六章内部沟通与协作6.1 内部沟通渠道6.1.1 内部沟通平台与工具 6.1.2 沟通规范与流程6.2 团队协作与项目管理6.2.1 团队建设与管理6.2.2 项目管理流程与方法结语以上是一个企业管理制度的目录模板，根据具体的企业情况和管理需求可进行相应调整和改进。
公司管理制度目录范本
公司管理制度目录范本一、总则1.1 为加强公司内部管理，规范公司行为，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司总部及所属子公司、分支机构。
1.3 公司全体员工应严格遵守本制度，共同努力，实现公司目标。
二、组织结构2.1 公司设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
2.2 各部门、子公司、分支机构应按照公司规定设置，并根据公司业务发展需要进行调整。
2.3 公司人员分为管理人员、技术人员和生产人员，各岗位人员应具备相应的资格和能力。
三、人力资源管理3.1 招聘与选拔3.1.1 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求制定招聘计划，并通过适当渠道发布招聘信息。
3.1.2 应聘者应具备相应的资格和能力，经过面试、考察等环节，综合评价后确定录用人员。
3.1.3 新员工入职前应进行背景调查和体检，合格后办理入职手续。
3.2 培训与发展3.2.1 公司应为员工提供培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
3.2.2 员工晋升、转岗应经过相应培训，具备相应资格和能力。
3.2.3 公司鼓励员工参加外部培训和职业技能鉴定，提高个人素质。
3.3 薪酬与福利3.3.1 公司建立完善的薪酬制度，保障员工合法权益。
3.3.2 员工工资、奖金、津贴等按照公司规定和劳动协议执行。
3.3.3 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利，关心员工生活。
3.4 劳动纪律与员工行为规范3.4.1 公司制定劳动纪律，规范员工行为，确保公司正常运营。
3.4.2 员工应遵守公司规章制度，诚实守信，团结协作，积极向上。
3.4.3 公司对违反劳动纪律和公司规定的员工，依法予以处理。
四、财务管理4.1 财务部门负责公司财务管理工作，建立健全财务制度，确保公司财务稳健。
4.2 公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行核算和报告。
企业管理制度范本(大纲目录)
摘要企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
目录企业管理制度文本 1第一章内部管理细则文本1内部管理细则参考格式 2公司内部细则 2第一章管理大纲 2第二章员工守则 3第三章财务管理 3第一节总则 3第二节财务机构与会计人员4第三节会计核算原则及科目报表7第四节资金、现金、费用管理10第五节工资及奖金14第六节税收及利润分配14第七节利润上交和库存物资财务管理14第八节会计凭证和档案保管15第四章人事管理16第一节总则16第二节编制及定编16第三节员工的聘（雇）用17第四节工资、待遇18第五节假期及待遇19第六节辞职、辞退、开除21第七节附则22第五章行政管理22第一节总则22第二节文件收发规定23第三节文印室管理规定23第四节电脑室管理规定24第五节办公用品领用规定25第六节电话使用规定25第七节车辆使用管理规定26第八节摩托车使用管理规定26第九节集体宿舍管理规定27第六章合同管理27第一节总则27第二节经济合同的签订28第三节经济合同的审查批准29第四节经济合同的履行31第五节经济合同的变更、解除31第六节经济合同纠份的处理33第七节经济合同的管理35第七章房地产开发与管理38第一节房地产开发38第二节房产销售44第三节物业管理45第八章工业管理46第一节总则46第二节引进和开发47第三节企业管理48第九章审计、监察49第一节总则49第二节审计50第三节监察51第十章考勤53第十一章保密工作54第十二章安全保卫55第十三章晋升57第一节总则57第二节分则58第十四章奖惩59第一节总则59第二节奖励59第三节处罚60第十五章岗位职责62第十六章附则81第二章企业生产经营管理制度文本81 企业经营方针目标管理制度82第一章总则82第二章制订方针目标的依据82第三章方针目标编制的程序82第四章方针目标的展开83第五章方针目标的实施84计划管理制度文本参考格式86企业计划管理工作制度86第一章总则86第二章长远规划87第三章年度综合计划88第四章指标管理88第五章计划指标的调整89第六章计划的检查和考核90统计管理制度文本参考格式92企业统计管理制度92第一章总则92第二章统计报表的管理与分工92第三章统计资料的提供、积累和保管93第四章统计数字差错的订正94第五章统计工作的交接94第六章文字说明与分析报告95原始记录工作管理制度文本参考格式96企业原始记录工作管理制度96审计工作制度文本参考格式98企业审计工作制度98第一章总则98第二章任务和范围98第三章机构99第四章职权99第五章程序100第六章奖惩100第七章附则101第二章物资验收入库101第三章物资的储存保管102第四章物资发放103第五章其他有关事项103计量室工作制度文本参考格式105企业计量室工作制度105企业物资消耗定额管理制度106第一章总则106第二章物资消耗定额的内容106第三章物资消耗定额的制定和修改106第四章限额供料107企业销售管理制度108第一章总则108第二章市场预测108第三章经营决策109第四章产销平衡及签订合同109第五章编制产品发运计划，组织回笼资金109第六章建立产品销售信息反馈制度110企业质量管理制度113第一章质量信息管理113第二章质量审核114第三章产品质量档案及原始记录管理115企业设备管理制度(节录) 118第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行118 第二章设备管理内容120企业技术改进与合理化建议管理制度123第一章总则123第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容123 第三章组织领导和职责范围123第四章技术建议、管理建议的审查和处理124第五章奖励与审批程序125第六章附则127企业新产品开发管理制度128一、调查研究与分析决策128二、产品设计管理129三、新产品试制与鉴定管理133四、新产品开发周期137五、新产品成果评审与报批137六、新产品移交投产的管理138第三章企业内部行政管理制度文本140一、文件管理制度文本参考格式140企业文件管理制度140第一章总则140第二章收文的管理140第三章发文的管理142第四章发文程序与要求143第五章文件的借阅和清退144第六章文件的立卷与归档145第七章文件的销毁146二、会议管理制度文本参考格式146企业会议管理制度146第一章总则146第二章会议分类及组织146第三章会议的安排147三、印、信管理制度文本参考格式161企业印、信管理制度161四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式162 企业报刊、邮件、函电收发制度162五、打字、油印工作制度文本参考格式163企业打字、油印工作制度163六、总机管理制度文本参考格式165企业总机管理制度165七、电话机线管理制度文本参考格式166企业电话机线管理制度166八、计算机管理制度文本参考格式167企业计算机管理制度167第一章总则167第三章软件开发任务书的编制与审批168第四章软件鉴定169第五章操作证管理170第五章企业管理负责人员责任制度文本171。
企业管理制度范本目录
一、总则1. 制度目的与意义2. 适用范围3. 解释权与修订4. 生效日期二、组织机构与职责1. 组织架构图2. 各部门职责与权限3. 职位说明书4. 职责分配表三、企业办公事务管理制度1. 办公室工作制度2. 员工考勤管理制度3. 假期管理制度4. 请假审批流程5. 办公设备使用与维护制度6. 文件档案管理制度四、企业办公用品、财产管理制度1. 办公用品采购与领用制度2. 财产管理细则3. 财产报废与处置制度4. 财产盘点与报告制度五、企业会议、提案管理制度1. 会议组织与安排2. 提案提交与审核3. 会议纪要编制与分发4. 会议效果评估六、企业文书、档案、书刊管理制度1. 文书起草与审核制度2. 档案管理规范3. 书刊采购与借阅制度4. 档案保密与安全制度七、企业安全保卫、车辆管理制度1. 安全保卫制度2. 车辆使用与维护制度3. 车辆进出与停放规定4. 车辆事故处理流程八、企业福利、卫生、后勤管理制度1. 福利制度2. 卫生管理制度3. 后勤保障制度4. 节能减排与环保制度九、企业人力资源综合管理制度1. 人力资源规划与配置2. 招聘与选拔制度3. 培训与发展制度4. 薪酬福利制度5. 绩效考核与奖惩制度6. 员工关系管理十、企业人事招聘、培训管理制度1. 招聘流程与规范2. 培训计划与实施3. 培训效果评估4. 培训资源管理十一、企业人员出勤、出差管理制度1. 出勤管理制度2. 出差审批流程3. 出差费用报销制度4. 出差纪律与要求十二、企业人员绩效、薪酬管理制度1. 绩效考核制度2. 薪酬体系设计3. 薪酬调整与发放4. 薪酬保密与公平十三、企业人事奖惩、激励管理制度1. 奖惩制度2. 激励措施3. 奖惩实施与监督4. 奖惩结果运用十四、企业领导班子议事与决策和生产组织、新产品开发管理制度1. 领导班子议事规则2. 决策程序与机制3. 生产组织管理制度4. 新产品开发管理制度十五、企业市场营销组织、市场调查管理制度1. 市场营销组织架构2. 市场调查方法与流程3. 市场营销计划与执行4. 市场营销效果评估十六、企业市场营销产品、价格与财务、设备管理制度1. 产品管理制度2. 价格管理制度3. 财务管理制度4. 设备管理制度十七、企业客户关系与售后服务管理制度1. 客户关系管理制度2. 售后服务制度3. 客户投诉处理流程4. 客户满意度调查十八、企业安全生产与设备管理制度1. 安全生产管理制度2. 设备安全操作规程3. 设备维护与保养制度4. 事故报告与处理制度十九、企业经营目标与经营计划管理制度1. 经营目标制定与分解2. 经营计划编制与实施3. 经营计划执行监督4. 经营计划评估与调整二十、企业企划宣传管理制度1. 企划宣传目标与策略2. 企划宣传活动策划与实施3. 企划宣传效果评估4. 企划宣传资源管理二十一、附则1. 本制度解释权归企业所有2. 本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况进行补充3. 本制度自发布之日起实施注：本目录仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整与补充。
企业管理制度目录模板
一、总则1. 制度目的与依据2. 适用范围3. 解释与修订4. 实施与监督二、组织架构与职责1. 组织架构图2. 各部门职责与权限3. 职责分工与协作4. 管理人员任职资格与培训三、员工管理制度1. 入职与离职管理- 入职手续- 员工档案管理- 离职手续- 员工调动2. 员工培训与发展- 培训计划与实施- 职业生涯规划- 员工晋升与考核3. 员工薪酬与福利- 薪酬结构- 奖金制度- 福利待遇- 薪酬调整四、财务管理制度1. 财务组织架构与职责2. 财务预算与计划3. 资金管理- 资金筹集- 资金使用- 资金结算4. 成本核算与管理- 成本核算方法- 成本控制措施- 成本分析报告五、采购与供应链管理制度1. 供应商管理- 供应商选择与评估- 供应商合同管理- 供应商绩效评价2. 采购流程- 采购申请与审批- 采购合同签订- 采购订单与收货3. 物料管理- 物料验收与入库- 物料盘点与调拨- 库存管理六、生产与质量管理制度1. 生产计划与调度- 生产计划编制- 生产进度控制- 生产设备管理2. 质量管理- 质量管理体系- 质量控制点- 质量事故处理3. 产品研发与改进- 研发项目管理- 产品设计规范- 产品改进与优化七、销售与市场管理制度1. 销售策略与目标- 市场调研与分析- 销售渠道与客户关系管理 - 销售业绩考核2. 市场推广与宣传- 广告宣传- 公关活动- 品牌建设3. 客户服务与投诉处理- 客户关系维护- 客户投诉处理流程- 客户满意度调查八、信息与信息安全管理制度1. 信息安全管理组织架构2. 信息安全政策与方针3. 信息安全教育与培训4. 网络安全与数据保护5. 系统安全与数据备份九、环境保护与节能减排制度1. 环境保护政策与目标2. 节能减排措施与实施3. 环保设施与设备管理4. 环境监测与评估十、安全生产管理制度1. 安全生产责任制2. 安全生产教育与培训3. 安全生产检查与隐患整改4. 事故报告与处理5. 安全防护设施与设备管理十一、附则1. 术语与定义2. 解释与修订3. 实施与监督4. 本制度生效日期。
企业管理制度目录
企业管理制度目录
一、引言
二、组织管理制度
2.1 组织架构
2.2 职责分工
2.3 决策层次与权限
三、人力资源管理制度
3.1 用人原则
3.2 招聘流程
3.3 员工培训与发展
3.4 岗位评价与薪酬体系
四、绩效管理制度
4.1 绩效目标设定
4.2 绩效考核方法
4.3 绩效评估与反馈
五、财务管理制度
5.1 财务预算与控制
5.2 资金管理
5.3 费用报销与审批
5.4 财务报表编制与分析
六、安全与环境管理制度
6.1 安全生产管理
6.2 环境保护与可持续发展
6.3 危机应急预案
七、信息技术管理制度
7.1 信息系统规划
7.2 信息安全与保护
7.3 数据管理与备份
八、销售与营销管理制度
8.1 销售政策与渠道管理 8.2 市场营销策略与推广
8.3 客户关系管理
九、项目管理制度
9.1 项目立项与规划
9.2 项目执行与控制
9.3 项目收尾与验收
十、知识产权与合规管理制度
10.1 知识产权保护
10.2 法律合规与风险管理
10.3 内部控制与合规审计
十一、总结与展望
以上是企业管理制度目录的实例，在具体写作时可以根据实际情况对各个部分进行适当的拓展和论述。
每一项制度都有其独立的篇幅，在文章中可以使用段落来区分，使内容结构清晰。
在表述时也要注意使用准确的词汇和专业术语，以确保文章的表达准确性与专业性。
同时，还可以通过使用标题、标注等方式来突出各个部分的重要性，使整篇文章呈现出整洁美观的排版。
企业管理制度目录范文
企业管理制度目录范文企业管理制度目录一、引言1. 目的和范围2. 适用对象二、组织架构与职责1. 组织机构1.1. 公司架构1.2. 部门职能2. 职责分工2.1. 管理层职责2.2. 员工职责三、制度与规范1. 行为规范1.1. 遵守法律法规1.2. 诚信原则1.3. 保护公司利益2. 工时与出勤规范2.1. 工作时间安排2.2. 病假与事假的申请与批准流程3. 绩效考核3.1. 考核指标与权重3.2. 考核周期与流程4. 奖惩制度4.1. 奖励制度4.2. 惩罚制度5. 福利待遇5.1. 薪酬制度5.2. 健康与保险福利5.3. 员工培训与发展机会6. 信息保密6.1. 信息保密责任6.2. 保密措施7. 安全和健康保障7.1. 工作环境安全7.2. 紧急事件应对预案8. 公司资产管理8.1. 资产使用规范8.2. 资产保护措施9. 外部关系管理9.1. 客户关系管理9.2. 供应商合作规范四、流程与制度1. 人事管理流程1.1. 招聘流程1.2. 入职与离职流程2. 绩效管理流程2.1. 目标制定与确认流程2.2. 绩效评估与考核流程3. 培训与发展流程3.1. 培训需求调查与制定流程3.2. 培训计划与实施流程4. 项目管理流程4.1. 项目立项流程4.2. 项目执行与监控流程5. 采购管理流程5.1. 采购需求提出流程5.2. 供应商选择与合作流程6. 财务管理流程6.1. 开票与收款流程6.2. 报销与付款流程五、制度执行与监督1. 制度执行责任1.1. 管理层责任1.2. 员工责任2. 制度执行流程2.1. 制度宣贯与培训流程2.2. 违规行为处理流程3. 监督与改进3.1. 监督机制3.2. 制度修订流程六、附则1. 附则12. 附则2七、结束语以上为企业管理制度目录的范文，目录内容仅供参考，实际的企业管理制度应根据具体企业的情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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摘要
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
目录
企业管理制度文本1
第一章内部管理细则文本1
内部管理细则参考格式 2
公司内部细则2
第一章管理大纲2
第二章员工守则3
第三章财务管理3
第一节总则3
第二节财务机构与会计人员 4
第三节会计核算原则及科目报表7
第四节资金、现金、费用管理10
第五节工资及奖金14
第六节税收及利润分配14
第七节利润上交和库存物资财务管理14
第八节会计凭证和档案保管15
第四章人事管理16
第一节总则16
第二节编制及定编16
第三节员工的聘（雇）用17
第四节工资、待遇18
第五节假期及待遇19
第六节辞职、辞退、开除21
第七节附则22
第五章行政管理22
第一节总则22
第二节文件收发规定23
第三节文印室管理规定23
第四节电脑室管理规定24
第五节办公用品领用规定25
第六节电话使用规定25
第七节车辆使用管理规定26
第八节摩托车使用管理规定26
第九节集体宿舍管理规定27
第六章合同管理27
第一节总则27
第二节经济合同的签订28
第三节经济合同的审查批准29
第四节经济合同的履行31
第五节经济合同的变更、解除31
第六节经济合同纠份的处理33
第七节经济合同的管理35
第七章房地产开发与管理38
第一节房地产开发38
第二节房产销售44
第三节物业管理45
第八章工业管理46
第一节总则46
第二节引进和开发47
第三节企业管理48
第九章审计、监察49
第一节总则49
第二节审计50
第三节监察51
第十章考勤53
第十一章保密工作54
第十二章安全保卫55
第十三章晋升57
第一节总则57
第二节分则58
第十四章奖惩59
第一节总则59
第二节奖励59
第三节处罚60
第十五章岗位职责62
第十六章附则81
第二章企业生产经营管理制度文本81 企业经营方针目标管理制度82
第一章总则82
第二章制订方针目标的依据82
第三章方针目标编制的程序82
第四章方针目标的展开83
第五章方针目标的实施84
计划管理制度文本参考格式86
企业计划管理工作制度86
第一章总则86
第二章长远规划87
第三章年度综合计划88
第四章指标管理88
第五章计划指标的调整89
第六章计划的检查和考核90
统计管理制度文本参考格式92
企业统计管理制度92
第一章总则92
第二章统计报表的管理与分工92
第三章统计资料的提供、积累和保管93
第四章统计数字差错的订正94
第五章统计工作的交接94
第六章文字说明与分析报告95
原始记录工作管理制度文本参考格式96
企业原始记录工作管理制度96
审计工作制度文本参考格式98
企业审计工作制度98
第一章总则98
第二章任务和范围98
第三章机构99
第四章职权99
第五章程序100
第六章奖惩100
第七章附则101
第二章物资验收入库101
第三章物资的储存保管102
第四章物资发放103
第五章其他有关事项103
计量室工作制度文本参考格式105
企业计量室工作制度105
企业物资消耗定额管理制度106
第一章总则106
第二章物资消耗定额的内容106
第三章物资消耗定额的制定和修改106
第四章限额供料107
企业销售管理制度108
第一章总则108
第二章市场预测108
第三章经营决策109
第四章产销平衡及签订合同109
第五章编制产品发运计划，组织回笼资金109 第六章建立产品销售信息反馈制度110
企业质量管理制度113
第一章质量信息管理113
第二章质量审核114
第三章产品质量档案及原始记录管理115
企业设备管理制度(节录) 118
第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行118 第二章设备管理内容120
企业技术改进与合理化建议管理制度123
第一章总则123
第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容123 第三章组织领导和职责范围123
第四章技术建议、管理建议的审查和处理124
第五章奖励与审批程序125
第六章附则127
企业新产品开发管理制度128
一、调查研究与分析决策128
二、产品设计管理129
三、新产品试制与鉴定管理133
四、新产品开发周期137
五、新产品成果评审与报批137
六、新产品移交投产的管理138
第三章企业内部行政管理制度文本140
一、文件管理制度文本参考格式140
企业文件管理制度140
第一章总则140
第二章收文的管理140
第三章发文的管理142
第四章发文程序与要求143
第五章文件的借阅和清退144
第六章文件的立卷与归档145
第七章文件的销毁146
二、会议管理制度文本参考格式146
企业会议管理制度146
第一章总则146
第二章会议分类及组织146
第三章会议的安排147
三、印、信管理制度文本参考格式161
企业印、信管理制度161
四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式162
企业报刊、邮件、函电收发制度162
五、打字、油印工作制度文本参考格式163
企业打字、油印工作制度163
六、总机管理制度文本参考格式165
企业总机管理制度165
七、电话机线管理制度文本参考格式166
企业电话机线管理制度166
八、计算机管理制度文本参考格式167
企业计算机管理制度167
第一章总则167
第三章软件开发任务书的编制与审批168 第四章软件鉴定169
第五章操作证管理170
第五章企业管理负责人员责任制度文本171。