建设医院文化 促进医院管理
加强医院文化建设促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展医院文化建设对于促进医院的和谐发展起着至关重要的作用。
一个具有浓厚文化氛围的医院，不仅能够提升医护人员的工作积极性和创造力，还能够增强患者对医院的信任和满意度。
因此，加强医院文化建设是推动医院发展的重要途径。
首先，医院文化建设有助于提升医护人员的工作积极性和创造力。
医院作为一个特殊的工作场所，需要医护人员具备专业的技能和较强的责任心。
而一个具有积极向上、团结友爱的文化氛围的医院，能够给医护人员带来满满的正能量，激发他们更好地投入到工作中去。
例如，医院可以通过加强员工培训和学术交流，激发医护人员的学习热情和专业能力。
同时，医院还可以建立健全的奖惩机制，给予优秀医护人员适当的褒奖和激励，激发他们的工作积极性和创造力，从而更好地为患者服务。
其次，医院文化建设能够增强患者对医院的信任和满意度。
医院是患者的温暖归宿，提供专业的医疗服务和关怀是其使命所在。
通过加强医院文化建设，可以培养医护人员的医者仁心，提高他们对患者的服务意识和服务质量。
例如，医院可以推行以患者为中心的医疗模式，强调医务人员的沟通协作能力和人文关怀，使患者感受到来自医院的温暖和关怀。
此外，医院还可以加强医患沟通，提供足够的信息和解释，增加患者对医疗过程和治疗方案的了解和参与度，进一步增强他们对医院的信任和满意度。
另外，医院文化建设可以促进医院的和谐发展。
医院是一个庞大的组织体系，需要将形形色色的人员合理地组织起来，实现各部门和各个层级之间的和谐协作。
通过加强医院文化建设，可以建立和谐、团结的工作氛围，提高员工之间的沟通和协作能力。
例如，医院可以开展一系列的团队建设活动，增强员工之间的互信和团结，凝聚全员合力，共同完成医院的发展目标。
同时，医院还可以加强内外部沟通，与患者、家属、社区等各方建立良好的合作关系，形成医患共治的氛围，推动医院的和谐发展。
综上所述，加强医院文化建设是推动医院和谐发展的有效途径。
医院应该注重培养医护人员的工作积极性和创造力，增强患者对医院的信任和满意度，促进医院的和谐发展。
医院文化管理制度
一、总则第一条为加强医院文化建设，提高医院整体管理水平，塑造医院良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工，旨在规范医院文化管理，促进医院文化建设与医院发展的有机结合。
第三条医院文化建设应遵循以下原则：1. 公益性原则：医院文化建设应坚持以人为本，关注患者需求，服务社会。
2. 创新性原则：医院文化建设应与时俱进，不断推陈出新，提高医院核心竞争力。
3. 实用性原则：医院文化建设应紧密结合医院实际，发挥实际作用。
4. 统一性原则：医院文化建设应统一规划、统一实施，形成医院文化特色。
二、组织机构与职责第四条成立医院文化建设领导小组，负责医院文化建设的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条医院文化建设领导小组下设办公室，负责具体工作，其主要职责如下：1. 制定医院文化建设规划，并组织实施。
2. 组织开展医院文化活动，提高员工文化素养。
3. 负责医院文化宣传，树立医院良好形象。
4. 检查、督促各部门落实医院文化建设任务。
三、医院文化建设内容第六条医院文化建设主要包括以下内容：1. 医院精神文化建设：弘扬医院核心价值观，培育团队精神，提高员工凝聚力。
2. 医院制度文化建设：建立健全各项规章制度，规范员工行为，提高管理效能。
3. 医院环境文化建设：优化医院环境，营造舒适、温馨的医疗氛围。
4. 医院医疗文化建设：提升医疗服务质量，提高患者满意度。
5. 医院学术文化建设：鼓励学术交流，推动医院科研创新。
四、医院文化建设实施第七条医院文化建设实施应遵循以下程序：1. 制定计划：根据医院发展目标，制定医院文化建设计划。
2. 组织实施：按照计划，组织开展各项文化教育活动。
3. 检查评估：定期对医院文化建设工作进行检查评估，总结经验，改进不足。
4. 持续改进：根据检查评估结果，持续改进医院文化建设工作。
五、监督与考核第八条医院文化建设领导小组负责对医院文化建设工作进行监督考核。
第九条考核内容包括：1. 医院文化建设规划的制定与实施情况。
xx医院文化建设管理制度
xx医院文化建设管理制度第一章总则第一条为了加强医院文化建设管理，提高医院整体文化形象和员工素质，促进医院发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XX医院全体工作人员及相关管理人员，包括医生、护士、行政人员等所有工作人员。
第三条医院文化建设应坚持以人为本，发扬敬业爱岗、团结协作、服务患者的精神，营造和谐、文明的工作氛围和文化环境。
第四条医院文化建设管理制度的宗旨是营造和谐、优质、高效的医院文化氛围，促进医务人员的全面发展，推动医院整体发展。
第五条医院文化建设管理应贯穿于医院全方位管理之中，与医院的各项管理制度相协调。
第六条医院建设管理应以提高医疗服务质量和医疗技术水平为核心，以医患关系和员工关系为重点，以医院形象和声誉为目标，以促进医院的内部凝聚力和团队协作能力为手段。
第七条医院文化建设应贴近实际，注重实效，各项措施必须切实可行，能够有效解决实际问题。
第八条医院文化建设管理制度的执行部门为医院人力资源部门，由医院行政领导具体负责。
第九条医院文化建设管理制度应当与企业文化建设管理制度相互配套，并定期进行修改完善。
第十条医院文化建设管理制度的宣传应当全员参与，提高全员的认知度和参与度。
第二章医院文化建设的基本要求第十一条医院文化建设的基本要求包括以下几个方面：1. 医疗服务质量要求：医院应加强医疗服务质量管理，提高医疗技术水平，提高医务人员职业素养和医德医风，不断提高服务水平和满意度。
2. 医患关系要求：医院应加强医患沟通，确保医患关系和睦，推动医患之间的交流和理解，维护医患关系的和谐稳定。
3. 员工关系要求：医院应加强员工的管理和服务，创建和谐的员工关系，促进员工之间的沟通和团队协作，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 形象和声誉要求：医院应努力营造良好的医院形象和声誉，做到医疗技术先进、服务优质、管理科学，提升医院整体形象和社会声誉。
5. 内部凝聚力和团队协作要求：医院应加强内部凝聚力和团队协作，营造和谐、团结、进取的工作氛围，推动医院内部的和谐稳定发展。
加强医院文化建设 促进医院和谐发展
德修养 ， 用真情去营造医患关系的 良好氛
围。
３ 、深挖 医院 自身特点，发展特 色文
化。 首先是要注重对医院文化的宣传教育 ，
要在 医院 内部通过各 种形式和舆论 工具 加强宣传教育 ， 营造一种强烈 的舆论环境 和氛围 ， 使广大职工对 医院文化有一个正
是 医院进步与发展的 内在动力 ， 它能使绝 大多数医务人员具有正确的价值取向 ， 从 而易于对医院各项重大决策取得共识 、 者至上 患
的核心价值观 ， 能以其 良好 的医德 、 医技 、
适合 医院发展的医院文化 ， 并调动全体职 工的积极性和创造性 ， 全身心投入到医院
各 项 工 作 中去 。
医风和服务获得众多病人 的信赖 ， 增强群
体凝聚力 ， 提高 医疗 质量 。 良的医院文 优 化有利 于广 大医务工作 者树 立正确 的道 德 观念 ， 使他们树立起 救死扶伤 ， 于职 忠 守， 爱岗敬业 ， 满腔热情 ， 乐于奉献的道德 观念 ，以救死扶 伤的神圣职责为光荣 ， 以 解 除病人痛苦 为己任。 此外 ， 在医患关 系 中，医疗机构和医务人员起主导作用 ， 只
得患者的尊重 和认 同。
褥弱蕊麟礤毯鳃霎
化能 以其 良好 的医德 、 医技 、 医风和服 务
获得众多病人的信赖 ， 在联系与交往中带 给人们深远的影 响。 良好的医院文化能增 强医院的凝聚力 和向心力 ， 秀医院文化 优
构建和谐 的医患关系 ， 医患之 问的信
任和理解是基础 。 医务人员应从患者 的角 度出发 ， 体谅 、 同情患者的痛苦和难处 ， 帮 助患者选择质量好 、费用低的诊疗 方法 ， 才能得到患者的信任和理解 。 医院文化是 构建和谐 医院 内部 关系
医院文化建设管理制度
2019·03近几年，“非连续性文本”成为小学语文教学热议的话题。
基于学生已有的阅读能力，考虑学生阅读素养培养的需要和社会生活的需要，可尝试从中年段开始进行非连续性文本阅读教学。
在教学中，通过巧取资源、营造情境、能力与态度综合评价等教学举措，培养学生非连续性文本阅读能力。
摘要关键词非连续性文本；阅读教学；中年段小学中段非连续性文本阅读教学初探陈燕玉（厦门市故宫小学，福建厦门361000）近几年，“非连续性文本”成为小学语文教学热议的一个话题，更是成了测试中不可忽视的一类文本，就连中年段试卷也时常能见到。
《义务教育语文课程标准（2011年版）》（以下简称《课程标准》）在第三、四学段目标中分别指出“阅读简单的非连续性文本，能从图文等组合材料中找出有价值的信息。
”“阅读由多种材料组合、较为复杂的非连续性文本，能领会文本的意思，得出有意义的结论。
”不难发现，《课程标准》仅将非连续性文本阅读定位在“小学高段”和“初级中学”，而“小学中段”并未要求。
那么，小学中年段到底要不要进行非连续性文本的阅读教学呢？一、中年段“非连续性文本”教学基础1.阅读能力已然具备低年级课文大多以图文结合的形式呈现。
对于这类文章，教师常常指导学生在图中悟文，在悟中赏图，通过图文结合的方式理解文章，从而潜移默化地让学生掌握了借助读物中的图画进行阅读的方法。
这些练习，无疑给中年段阅读图文类的非连续性文本提供了保障。
再者，看图写话也是低年级学习的重点，图就是非连续性文本形式之一，读懂图意也是读懂非连续性文本。
此外，学习课文，依文本内容的需要，教师也会用非连续性文本解读课文。
比如《我要的是葫芦》教学过程，不少教师用到以下板书：这样的示意图帮助学生厘清事物间的关系。
再比如《小蝌蚪找妈妈》教学中，用以下板书：小蝌蚪→鲤鱼妈妈→乌龟→青蛙帮助学生厘清线索，为学生复述课文作出铺垫……事实上，低年级学生学习经历，已经为中年段非连续性文本教学奠定了基础。
建设医院特色文化 促进医院全面发展
建设医院特色文化促进医院全面发展一、背景介绍：随着社会的进步和人们对健康的重视，医院作为服务社会健康的重要机构，在医疗技术的提升和设施的完善的同时，也需要注重建设医院特色文化，以促进医院的全面发展。
医院特色文化是指医院在服务理念、价值观念、员工行为等方面形成的独特文化氛围，能够提升医院的品牌形象、员工凝结力和服务质量，进而推动医院的全面发展。
二、目标及意义：1. 目标：建设医院特色文化，提升医院的品牌形象和服务质量，增强员工凝结力，促进医院的全面发展。
2. 意义：- 建设医院特色文化可以树立医院的品牌形象，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
- 医院特色文化可以凝结员工的共同价值观和使命感，增强员工的归属感和团队合作意识，提高工作效率和服务质量。
- 医院特色文化有助于提升医院的服务质量和患者满意度，为患者提供更加人性化、温暖的医疗服务体验。
三、建设医院特色文化的措施：1. 建立医院特色文化的核心价值观：- 以患者为中心：强调患者需求至上，提供优质、安全、便捷的医疗服务。
- 以医疗质量为核心：注重医疗技术的提升和专业能力的培养，确保医疗质量和安全。
- 以团队合作为基础：鼓励员工之间的合作与交流，形成协作的工作氛围。
- 以创新发展为动力：鼓励员工提出创新的想法和方法，推动医院的发展和变革。
2. 建立医院特色文化的组织机制：- 成立特色文化建设工作小组：由医院领导和相关部门负责人组成，负责制定特色文化建设的具体方案和实施计划。
- 设立特色文化建设专职岗位：礼聘专业人员负责特色文化建设的推进和管理，包括文化活动的组织、员工培训等工作。
- 开展特色文化建设培训：定期组织员工参加特色文化建设相关的培训课程，提升员工的文化素质和服务意识。
3. 建设医院特色文化的具体措施：- 开展文化活动：组织医院内部的文化活动，如医院文艺汇演、医学知识讲座、员工亲子活动等，增强员工的凝结力和归属感。
- 建立文化墙和展示区：在医院内部设置文化墙和展示区，展示医院的特色文化、荣誉证书和患者感谢信等，提升医院的品牌形象。
文化建设在医院管理中的作用
文化建设在医院管理中的作用文化建设在医院管理中的作用随着社会不断发展，医疗行业也在不断壮大。
在这个社会背景下，医院作为最基础的医疗机构，对医疗事业的发展起着至关重要的作用。
要想让医院得到健康的发展，除了现代化的医疗设施和先进的医技外，还需要进行文化建设。
本文将从如何进行文化建设到文化建设在医院管理中的作用进行探讨。
一、如何进行文化建设文化是医院的灵魂，而文化建设是医院管理的重要一环，文化建设可以增强医院人员的凝聚力和向心力，提高工作效率和医疗质量。
文化建设不是轻易可以达到的，而是要在全体医务工作者共同努力下实现。
以下是建设医院文化的几种方法：1.制定文化规范首先，在医院内制定一份明确的文化规范，对医院的管理、医护人员的职业行为、患者服务以及其他一些细节进行规范和管理，使医院文化有可操作性的行为准则和意识形态的道德准则。
2.加强培训通过提高医护人员的群众观念和责任心、提高医护人员尊重每一个患者的情感, 加强了他们的服务意识和服务技能的修炼，以此来实现医院文化的建设。
3.营造和谐的工作氛围在医院中，一定要尽量克服加班累、情绪波动、高强度工作等方面的负面影响，营造氛围自然和谐、积极向上的工作环境。
二、文化建设在医院管理中的作用1.医疗质量的提高文化建设可以增强医院人员的凝聚力和向心力，使医护人员的服务态度更好，更尽责，从而提高医院的医疗质量，给患者提供服优质的医疗服务。
2.患者满意度的提高医院文化建设不仅是医院的肌体，更是医患关系的基础。
通过加强患者关怀、改善服务流程和工作态度, 学习有效沟通和疾病知识普及等方面，提高患者满意度，从而增强医患信任感，促进医疗健康服务和掌握医患合作关系，使得医院建立良好的口碑，进而扩大医院知名度，推进医院业务码头。
3.提高工作效率加强文化建设能增加员工的归属感从而缩短他们的心理距离，让员工视医院为自己的家，工作上的效率和质量也会提高。
这样可以让医护人员发挥出他们的最优能力，促进他们间的交流合作和相互信任，强化医院的文化氛围，不同医院之间也会在医疗技术、设备投入等领域更快速的发展。
加强医院文化建设促进医院和谐发展
医 院文化 的性质和方 向，其 内容包括价 值观念 、政 治信仰 、思想 意识 、心理 态势、道德风 尚等 。坚持 服务宗 旨和行 医准则 ，保 持坚定 的政 治信念和高 尚 的道德情操 ，具备正确 的服 务标准和经 营理念 ，确 立 以医院为基础 、 以岗位 为舞 台实现人 生价值 的思 想 ，使全 院人 员热爱 岗位 、安心尽职 ，勤 奋学习 、 刻 苦钻研 ，砥砺 作风、扎实工作 ，顽强拼搏 、创新
制度文化和 文化心态三 个层面 。建
Ｆ 进医 院改革 、发展和 管理等具有 促
生医 院 文 化 建 设 中 ，医 院领 导 者 要 有
ｆ 文化角度去观 察和认 识 问题 ，运 从 故 医院各项工作 ，这是搞 好医院文 好
责过程 中产生 的动态 文化 ，集 中反映人 的觉悟 、素 质和教养 。它包括 医疗 过程 中的医疗行为 、科 教 、
作 风正派 、光明磊落 ，交往谨慎 、诚 信守诺 ， 自觉
维护 医院声誉 ，无违反 医德医风和严重违 纪行 为。 （ ）制度 文化是具有 医院文化特 色 的各种 规 三
刚 度安排 、战略选择 ，最终都必 然会
直 理念 中，也就是 以医院文化 的形式
说 ，医院文化是 以人为本 的文 化 ，
章 制度 、道 德规范和行 为准则 的总和 。它包括 医院
僚 障 百姓 健 康 十 建 和 谐 社 会 句 一 ９ １—
卫 生 文 化
的管理体制 、组织 机构及其职 能、服务 内容、行为 规 范、规章制度 ， 以及相应地体 现于人 际关系中 的 主 体的生活 、行 为、消费方式 等，其 目的是为 了保 障 医院工作的有 章、有序和有效 。
卫 生 文 化
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重视医院文化建设的作用
重视医院文化建设的作用医院文化建设的重要性在于它对医院的发展和治理具有深远的影响。
一个具有健康文化的医院能够提高医院的整体绩效和治疗效果，提升医务人员和患者的满意度，促进医院的可持续发展。
以下是医院文化建设的重要作用。
首先，医院文化建设能够塑造医院的核心价值观和业务特色。
通过明确医院的使命和愿景，树立医院的核心价值观，如以患者为中心、质量至上、专业态度等，能够引导医务人员的行为准则和工作方式，形成统一的价值导向，提升医院整体形象和口碑。
此外，医院文化建设还能够突出医院的业务特色和优势，如专门的科研机构、特色医疗项目等，提升医院竞争力和市场影响力。
其次，医院文化建设有助于建立和谐的医患关系。
医患关系是医院的核心关系，良好的医患关系能够提高患者的满意度和病愈率，同时也能够减少医疗纠纷和医疗事故的发生。
通过医院文化建设，能够倡导医疗团队以患者为中心，体现人文关怀，加强医患沟通和信任。
医院可以利用温馨的环境、便捷的服务、周到的关怀等方式，增强患者对医院的认同感和忠诚度，建立良好的医患关系。
第三，医院文化建设能够提升医务人员的专业素养和职业道德。
医务人员是医院的核心力量，他们的素质和能力直接决定着医院的治疗效果和服务质量。
通过医院文化建设，能够强调医务人员的专业能力和职业道德，培养医务人员的责任感和使命感。
医院可以通过定期的培训和教育，提高医务人员的专业水平，倡导医务人员以患者利益为先，履行职业责任，遵守医德医风，提升医务人员的整体素质。
第四，医院文化建设能够提高医院的治理能力和协同效应。
通过医院文化建设，能够加强医院内部的团队合作和沟通协作，建立高效的治理机制和协同工作机制。
医院可以倡导员工之间的互信互助、相互激励，鼓励团队合作和跨部门合作。
医院还可以建立健全的激励机制，通过制定明确的目标和考核机制，激发医务人员的工作动力和积极性，增强医院的整体效能。
综上所述，医院文化建设对医院的发展和治理具有极其重要的作用。
浅谈医院文化建设在医院管理中的地位作用
浅谈医院文化建设在医院管理中的地位作用医院文化建设在医院管理中具有极其重要的地位和作用。
医院文化是医院管理的灵魂，是一种以医院为中心而形成的思想、行为、习惯、价值观的集合体，它反映了医院管理水平和品质，直接关系着医院的形象、声誉、发展和持续经营。
首先，医院文化建设能够有效提升医院服务水平。
医院的服务水平是医院能否获得患者信任的重要因素。
在医院文化建设中，不仅要倡导服务理念，还要树立服务意识，加强对服务流程的规范化管理，并通过充分的培训和考核，促进医护人员不断提升服务水平。
这些在服务中体现得淋漓尽致，能够让患者深刻感受到医院的温暖和关怀，从而提高医院的服务口碑。
其次，医院文化建设能够增强医院凝聚力和向心力。
医院是一个团队，团队的凝聚力和向心力对于医院整体发展至关重要。
通过构建医院特色文化，增强医院与员工的情感联系，激发医护人员的荣誉感、归属感和使命感，建立一种“医者仁心、同舟共济”的价值观，使医院成为一个相互支持、合作顺畅的团队。
这样的团队能够更好地协同工作，提高工作效率、服务质量和安全水平。
再次，医院文化建设能够促进医院人才培养和流动。
医生、护士等专业人员是医院的核心力量，他们的素质和能力是医院发展的关键因素。
在医院文化建设中，通过制定职业发展规划，加强岗位培训和交流，提供岗位晋升机会和具有竞争力的薪酬福利，让员工真正感受到医院对他们的关心和重视。
这将有效提高员工的工作积极性、激发创新精神和团队合作精神，并吸引更多人才流入医院，为医院的长期发展提供源源不断的人才支撑。
最后，医院文化建设能够提升医院整体竞争力。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，医院发展必须具备竞争力，才能在市场上立于不败之地。
通过不断推进医院文化建设，树立先进的管理理念、营造良好的工作氛围，将医院打造成为一个具有吸引力的品牌机构，提升医院市场竞争力和影响力，为医院创造更大的商业价值。
总之，医院文化建设是医院管理的核心，也是一项长期而必须持续进行的工作。
医院文化建设工作制度
医院文化建设工作制度一、概述医院文化建设工作制度是为了落实和推进医院文化建设，提高医院整体文化素质，构建良好的文化环境，加强医院的管理与发展而制定的规范性文件。
本制度旨在明确医院文化建设的目标、原则、内容、责任、流程等，以确保医院文化建设工作的顺利进行。
二、目标1. 培育健康、向上、积极向善的医院文化2. 建立和谐、充满活力的工作氛围3. 增强医院员工的自豪感和归属感4. 促进医院管理水平和服务质量的不断提升三、原则1. 以人为本：尊重和关爱每一位医院员工，鼓励员工的创新和发展。
2. 公平公正：建立公正的考核和激励机制，确保每位员工的权益得到保障。
3. 开放包容：积极吸纳和融合各种文化元素，创造多元化的工作环境。
4. 持续改进：通过不断的培训和反馈机制，促进医院文化建设的不断优化。
1. 宣传教育- 举办医院文化培训课程，提高员工文化素养和职业道德水平。
- 制作宣传材料，宣传医院的文化理念和核心价值观。
2. 文化活动- 开展庆祝活动，如医院周年庆典、节日庆祝等，增强员工的凝聚力和团队协作精神。
- 举办文艺汇演、文化讲座等活动，丰富员工的业余生活，提高文化艺术素养。
3. 文化建设- 建立文化墙，展示医院的发展历程和重要事件，增强医院的文化认同感。
- 设立文化奖项，表彰在医院文化建设方面作出突出贡献的员工，激发积极向上的工作态度。
5. 交流合作- 组织医院员工参观学习，促进不同医院间的文化交流和借鉴。
- 加强内部沟通和团队合作，推动医院各个部门之间的协作与配合。
六、责任- 负责制定和推动文化建设的整体规划和发展战略。
- 组织和参与重大文化活动，发挥示范和引领作用。
2. 相关部门- 负责具体的文化建设工作，包括宣传、活动策划等。
- 监督和评估文化建设工作的实施效果，及时修正和改进。
3. 全体员工- 积极参与医院文化建设活动，传递和践行医院的文化理念。
- 提出意见和建议，促进医院文化建设工作的持续改进。
七、流程1. 制定医院文化建设规划和方案，明确工作目标和任务。
加强医院文化建设促进人文医院发展
加强医院文化建设促进人文医院发展医院是一个特殊的组织，医务人员以及患者和家属等各类人员的集聚，使得医院的文化建设至关重要。
医院文化是医院集体价值观念、行为准则和精神风貌的总体表现，是医院内部各类人员的思想文化和行为方式的综合体现。
加强医院文化建设可以促进医院的人文医院发展，从而提高医疗质量和服务质量，满足患者日益增长的医疗需求。
首先，加强医院文化建设可以培养医务人员的职业道德和责任感，提高他们对患者的服务意识。
医务人员是医院的核心力量，他们的工作态度和素质直接影响到医院的形象和信誉。
通过提升医务人员的职业道德水平，加强对医务人员的教育和培训，可以使他们更加关注患者的需求，做到以人为本，以患者为中心。
例如，医院可以建立患者满意度评价体系，定期对医务人员进行评估，提供个性化的培训课程，帮助他们改进不足之处，提高服务质量。
其次，加强医院文化建设可以促进医院内部各类人员的和谐共处，形成良好的团队合作氛围。
医院是一个大家庭，医务人员、患者和家属、管理人员等各类人员要共同协作，才能够实现医院整体运作的顺利进行。
在加强医院文化建设的过程中，可以积极营造相互尊重、相互理解、相互协助的氛围，让每个人都感受到自己的价值和作用，从而增强团队的凝聚力和向心力。
例如，医院可以开展各类团建活动，组织医务人员互相交流经验、分享成功案例，增加彼此之间的了解和信任。
此外，加强医院文化建设还可以提高医院的管理效果和员工的工作积极性。
医院是一个复杂的组织，需要有一套科学、有效的管理机制来保障其正常运转。
通过加强医院文化建设，可以明确医院的目标和发展方向，建立健全的制度和规章制度，规范各类人员的行为，提高医院的管理效果。
同时，医院还可以通过激励机制和培训机制，激发医务人员的工作积极性，使他们更加有动力去发展医院业务，创创新思维和方法，提高医院的整体竞争力。
综上所述，加强医院文化建设对医院的人文医院发展具有重要的推动作用。
通过培养医务人员的职业道德和责任感，促进医院内部各类人员的和谐共处，提高医院的管理效果和员工的工作积极性，可以推进医院的健康发展，提高医疗质量和服务质量，满足患者的医疗需求，真正实现人文医院的目标。
加强医院文化建设促进医院全面发展
加强医院文化建设促进医院全面发展前言医院作为服务社会的重要机构，不仅需要具备城市规划、建筑设计等硬件设施，更需要加强医院文化建设，提升医院软实力，以更好地服务社会、服务患者。
本文将从以下几个方面探讨加强医院文化建设的重要性及具体举措。
医院文化建设的重要性提升医院软实力硬件设施虽然是医院服务的前提，但软实力同样不可忽视。
医院文化建设是医院走向现代化和人性化的关键步骤，可以增强患者对医院的信任感和安全感，提升医院的服务质量和口碑，促进医院的可持续发展。
增强医务人员的凝聚力和团队精神医务人员是医院服务的关键，人才的流失对医院的发展至关重要。
而通过医院文化建设，可以强化医务人员的凝聚力和团队精神，提高工作积极性和责任感，从而减少人才流失，稳定团队。
促进医学技术的进步和创新医学技术是医院服务的重要保障，医院文化建设中的技术创新、经验分享和交流等可以推动医学技术的进步和创新，提高医院的技术能力和服务水平。
加强医院文化建设的具体举措建立医院文化理念建立医院文化理念，明确医院的宗旨、使命和价值观，打造专属的企业文化符号和形象，以此来塑造医院的软实力。
加强医院管理水平建立完善的医院管理体系，加强医院与医务人员沟通交流的渠道，建立健康的医患关系，提高患者的满意度和医院的口碑。
推广医学科普教育通过医学科普教育活动，让患者更全面了解健康知识，提高自我健康意识，同时提高医务人员的医学知识普及率，增强医院的社会服务意识和形象。
打造医院文化品牌通过医院文化活动、医学讲座、医学展览等文化品牌活动，加强医院品牌形象的宣传和推广，提高医院的知名度和口碑，为医院未来的发展奠定基础。
医院文化建设是医院可持续发展的重要保障，需要医院全体人员的共同努力。
医院除了硬件设施外，更需要实现软、向心力的发展，加强医院文化建设进一步提升医院的服务水平和服务效果，增强医院的竞争力和未来发展潜力。
希望本文能够对各级医院的文化建设提供一些参考和借鉴。
加强医院文化建设 促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展标题：加强医院文化建设促进医院和谐发展引言概述：医院文化建设是医院管理的重要组成部分，良好的医院文化可以有效提升医院的整体管理水平和服务质量，促进医院和谐发展。
本文将从加强医院文化建设的角度出发，探讨如何促进医院和谐发展。
一、建立积极向上的医院文化氛围1.1 建立和谐的人际关系：医院是一个团队合作的集体，建立和谐的人际关系是医院文化建设的基础。
医护人员之间应该相互尊重、信任和支持，共同为患者提供优质的医疗服务。
1.2 倡导正能量：医院应该倡导正能量，鼓励医护人员积极向上的态度和行为，营造积极向上的工作氛围。
通过举办各种文化活动和培训课程，激发医护人员的工作热情和创造力。
1.3 建立有效的沟通机制：医院应该建立有效的沟通机制，促进医护人员之间的信息共享和沟通交流。
定期组织员工会议、座谈会等活动，让医护人员畅所欲言，解决工作中的问题和矛盾。
二、强化医院文化核心价值观2.1 尊重生命：医院是救死扶伤的地方，尊重生命是医院文化的核心价值观。
医护人员应该始终将患者的生命放在第一位，尽职尽责地为患者提供医疗服务。
2.2 诚信服务：医院应该倡导诚信服务，建立良好的医疗信誉。
医护人员应该严格遵守职业道德和规范，不断提升服务质量和医疗水平。
2.3 团结协作：医院是一个团队合作的集体，团结协作是医院文化的重要组成部分。
医护人员之间应该相互支持、协作，共同推动医院的发展和进步。
三、营造和谐的工作环境3.1 提供良好的工作条件：医院应该提供良好的工作条件，为医护人员创造良好的工作环境。
建立健全的劳动保障制度，关心医护人员的身心健康，提高工作效率和满意度。
3.2 建立健康的工作机制：医院应该建立健康的工作机制，规范医护人员的工作行为和制度。
建立健全的考核评价制度，激励医护人员提高工作质量和效率。
3.3 培养和谐的团队文化：医院应该培养和谐的团队文化，倡导团队合作和共同进步。
通过举办团队建设活动、团队拓展训练等方式，增强团队凝聚力和战斗力。
加强医院文化建设促进医院和谐发展
的精神力量 ， 高管理效 能， 提 增进团 队协作 ； 对外可树 立医 院 信誉 、 品牌 和 良好形象 ， 提高美誉度 ， 从而增 强医院 的竞 争力
和持续协调发展能力 。
１ 医 院 文 化 内涵
是协调 医院与社会 、 医院与 医 院、 院与个 人利 益关 系 的准 医
则 。医院道德 的形 成 ， 方 面通过 宣传 教 育 ， 立 医务人 员 一 树 的善恶观 ； 另一方面 ， 以医院 的传统 习惯 、 规章制度 等作为 约 束 医务人员行为 的原则与规范 。
１１ 医院精神的体现 医院 精神反 映 医院 的追求 、 向和 ． 志 决心 的总体倾 向， 它是 医院的灵魂 。每个 医院都应该 树立起 适应社会主义市场经济体制 、 体现 医院发展 规划和发 展方 向 的医院精神 ， 以塑造 良好 的医院形象 。 １２ 医院价值观的体 现 ． 医院价值观 是医务 人员对 医院活 动和服务行 为意义 、 重要性的总体评价 和总看法 倾 向一 致时
健康 。
医院文化作为一种 理论 、 念 ， 概 是二 十世 纪八 十年代 根 据美国学者在研究 日美 文化差异 、 寻求 适应现代 化企业 的管
理 理论 中 ， 成 的 企 业 文 化 理 论 应 用 而 来 的 。 医 院 文 化 的 内 形
涵， 目前在我国理解 不 同， 定不 一。医 院文化 是借 助 于某 界 种文化观念、 史 传统 、 历 价值 观念 、 道德 规 范 等意 识形 态 因 素， 在一种医院精神 的统率 下 ， 增强 员工 的凝 聚力 、 向心力 、 事业 心等， 将医院各种力 量统一于既发展 医院又发 展个人 的 共 同方 向上 。它是 医院管理思想 的集 中体 现 ， 管理实践 经 是
加强医院文化建设 促进医院发展
加强医院文化建设促进医院发展摘要】医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。
在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展，可以说，医院文化是未来医院管理的主流，培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径。
【关键词】医院文化建设发展医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。
医院文化作为凝聚医院核心竞争力的活化剂，责无旁贷地成为丰富医院品牌内涵的源泉。
在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展。
可以说，医院文化是未来医院管理的主流，培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径。
在此，就如何进行医院文化建设问题进行分析与探讨。
1 新时期医院文化建设的意义1.1 医院文化的定义广义上的医院文化，是指具有医院特点的物质文化和精神文化的总和。
狭义上的医院文化则是特指医院的精神文化、文化建设及各种文化活动等。
医院文化是在社会文化和现代意识影响下所形成的具有医院特征的群体意识，是全体医务人员所认同的行为准则和奉行的价值观念。
具体说，是以爱国主义、社会主义、集体主义为指导，以救死扶伤的革命人道主义为宗旨，以敬业、精业、全心全意为人民服务，为社会主义建设服务为主线的行业文化[1]。
1.2 医院文化建设的基本内容医院文化是由医院的物质文化、行为文化和观念文化构成的，物质文化包括医院的发展目标、规章制度、设施环境、文体场所等；行为文化包括服务礼仪、服务态度、服务行为规范、技术服务操作等；观念文化包括医院精神、经营理念、职业道德等。
物质文化和行为文化是各个医院大致相通的东西，是共性的。
而最能体现医院个性的就是观念文化，医院发展层次和生存能力的不同，主要就是观念文化的不同[2]。
加强医院文化建设,促进医院持续发展
③改革 医院食堂现有的运 行模 式 ， 按照病
人 选 择 就 餐 量 和 满 意 度考 核 给 予奖 励 ； 增
加 营养 师， 指导患 者合理饮 食 ， 为患者 并
名合格 的医务工 作者 ， 论是 检验 师 、 无 技术 员、 医生还 是护 士 ， 应该 做到 活到 都
加 强 医 院 文 化 建 设 ， 进 医 院 持 续 发 展 促
医院要不 断请专 家来讲课 、 诊疗 ， 引 来 吸 李月惠 杨少清 王 婷 ７ ５ ０ 肃嘉峪关市酒钢医院老年科 ３ １０甘 更多的患者就诊 ， 不断提 升各科室 的医疗 技术水平。医院要形 成一个 浓厚 的学 习 氛围 ， 提升大 家的学 习兴趣 ， 化被 动学 习 于弱势地位 ， 提倡 人性化 服务 尤为重要 。 优 良的医疗 服务应该 是按 照患者 的想 法 和意愿 来设 计 ， 从患 者 的角 度 来考 虑 是 的， 它是一种“ 患者所想 ， 想 备患者所 欲” 的精心安排 ， 它应该是让就诊患者觉得合 心 意的。这就要 求 医疗 服务 体现患 者对
贴 耐 心 是 检 查 病 人 时 的 基 本 医 德 医 风 要
指是在社会 文化 和现代 意识影 响下 所形 成的具有 医院特征 的群 体意识 ， 是全体 医
务人 员 所 认 同 的行 为 准 则 和 奉 行 的 价 值 观念。医院文 化是医院的灵 魂 ， 是提高 医
用药 ， 提高 医疗质量 ， 增加相互信任 ， 促使
为主动学习 ， 使每个医务 人员 都养成 自觉 学习的 习惯 ， 而全 面提 高 医疗 技 术 水 从
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加强医院文化建设 促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展医院作为医疗服务的重要场所，不仅仅是提供医疗服务的机构，更是一个集合了各种职业、不同背景的人员的大家庭。
为了促进医院的和谐发展，加强医院文化建设显得尤其重要。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强医院文化建设，以促进医院的和谐发展。
一、明确医院文化的核心理念医院文化的核心理念是医院的灵魂和精神支撑。
在加强医院文化建设的过程中，首先需要明确医院文化的核心理念。
例如，以“患者至上”为核心理念，强调医生和护士对患者的关心和尊重；以“团队合作”为核心理念，鼓励医务人员之间的合作和互助；以“追求卓越”为核心理念，要求医务人员不断提升自己的专业水平和医疗技能。
通过明确核心理念，可以使医院的文化建设有一个明确的方向和目标。
二、营造积极向上的工作氛围医院是一个高度专业化的工作场所，医务人员需要面对各种复杂的医疗情况和患者需求。
为了营造积极向上的工作氛围，可以采取以下措施：1.建立良好的沟通机制：医务人员之间应该建立起良好的沟通机制，及时交流工作中的问题和难点，共同探讨解决方案。
2.鼓励创新和学习：医院应该鼓励医务人员进行创新，并提供相应的培训和学习机会，使他们不断提升自己的专业能力。
3.奖励和表彰：医院可以设立奖励机制，对于在工作中表现出色的医务人员进行表彰和奖励，激发他们的积极性和工作热情。
三、加强团队合作和协作能力医院是一个团队合作的场所，医务人员之间的团队合作和协作能力对于医院的和谐发展至关重要。
为了加强团队合作和协作能力，可以采取以下措施：1.开展团队建设培训：医院可以定期开展团队建设培训，通过各种团队合作活动和训练，提高医务人员的团队合作和协作能力。
2.建立跨学科合作机制：医院可以建立跨学科合作机制，鼓励不同科室之间的交流和合作，提高医务人员的综合能力。
3.建立有效的沟通机制：医务人员之间的沟通是团队合作的基础，医院应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和交流的顺利进行。
医院文化建设及其积极意义
医院文化建设及其积极意义首先，医院文化建设有助于提升医院的整体管理水平。
通过建立健全的医院文化，能够形成一套科学、先进的管理理念和方法，提高医院组织的智慧和能力，推动医院的全面发展。
医院文化建设可以激发医务人员的工作激情和创造力，促进医院内部管理的改进，使医院运行更加高效、顺畅。
其次，医院文化建设对于改善医患关系具有重要的作用。
医患关系是医院工作中的重要问题，良好的医患关系有利于提高医疗服务质量和满意度。
医院文化建设能够引导医务人员树立正确的服务理念，培养良好的职业道德和医德医风，增强医务人员的责任心和使命感。
在这样的文化氛围下，医务人员能够真心实意地关心患者，尊重患者的权益，提高患者满意度，促进医患双方的良性互动，减少矛盾和纠纷的发生。
再次，医院文化建设有助于提升医务人员的专业素养和业务水平。
医院文化建设能够加强医务人员内部的交流与学习，形成共同的理念和共识。
通过开展各种形式的学术交流、案例讨论、培训学习等活动，可以促进医务人员互相学习、互相借鉴，提高专业技能和知识储备，不断提高自身的综合素质和业务水平。
此外，医院文化建设对于营造和谐的工作环境和团队精神具有重要意义。
医院文化建设能够倡导积极向上、团结协作、互助互爱的工作氛围，促进医务人员间的友好相处和和谐共事。
在这样的文化氛围中，医务人员能够相互支持、相互鼓励，形成合力，提高工作效率，共同面对工作中的困难和挑战。
最后，医院文化建设有助于提高医院的整体社会形象和声誉。
医院作为社会公共机构，其形象和声誉直接关系到人们对其的信任和评价。
通过医院文化建设，能够塑造医院积极向上、阳光向善的形象，提高医院的社会声誉。
这不仅有助于吸引更多优秀的医务人员加入医院，还能够吸引更多患者主动选择就医，推动医院的可持续发展。
总之，医院文化建设对于提升医院的整体管理水平、改善医患关系、提高医务人员的专业素养和业务水平、营造和谐的工作环境和团队精神，以及提升医院的整体社会形象和声誉等具有非常积极的意义。
如何用医院文化推动医院管理
医 院 制度 促 进 医 院 文化 的 发 展 医 院制 度 是 一 种 硬性 措 施 ， 它 的体 系 化 和 执 行 力 特 征 可 以有
务 。目前 的 医疗 机 构 ， 乎 都 拥 有 几 长 篇 大 论 的 规 章 制 度 ，但 医 院运 行 还 是 不 畅 通 ，因 为 他 们 并 没 有 考 虑 自身 医 院 的 文 化 环 境 ，没 有 纳 入 自身 文 化 要 素 ，制 度 大 多 是 照 搬 某 些 成 功 的 医 院 ，想 要 将 其 落 实 进 而 指 导 实 践 无 疑 是 很 困 难 的 。没 有 文 化 内 涵 的 医 院 制 度 只 能是管理 “ 设” 摆 ，员 工 往 往 是上 面 有 政 策 ，下 面 有 对 策 。 医院 制度与 医院文 化的融合 制 度 与 文化 永 远 是 并 存 的 ， 有 形 的 制 度 中 渗 透 着 文 化 ，无 形 的 文 化 通 过 有 形 的 制 度 载 体 得 以 表 现 。 医 院 制 度 不 可 能 代 替 文 化
直 是 不 少 医 院 发 展 的 “ 肋 ” 软 ，
的 作 用 ， 因为 制 度 不 可 能 对 每 一
件 事 的 细 微 步 骤 都 做 出规 定 ，而 文 化 一 旦 形 成 就 可 以时 时 处 处 对 人 们 的 行 为 起 约 束 作 用 ，但 也 不 能 认 为 医 院 文 化 可 以替 代 医 院制
运 的重 要 因 素 来 追 求 ，并 将 制 度
升 华 为 医 务 人 员 的 一 种 精 神 ，是
实 现 长 治 久 安 的 现 实 选 择 。简 单
说 来 就 是 通 过 制 度 提 供 医 院 具 体
化 ， 任 院 长上 任 后 ， 台 了一 些 新 出
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建设医院文化促进医院管理
发表时间：2013-08-02T10:57:38.670Z 来源：《中外健康文摘》2013年第24期供稿作者：张显军[导读] 党的十七大报告中指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
张显军（甘肃省白银市第二人民医院 730900）
【中图分类号】R197 【文献标识码】B【文章编号】1672-5085（2013）24-0361-02 【摘要】医院文化是处于一定经济社会背景下的医院在长期经营服务过程中逐渐形成和发育起来的日趋稳定的独特的价值观、医院精神、并以此为核心而生成的道德规范、行为准则、理想信念、医院传统、价值标准、选择意识等等，以及在此基础上生成的医院服务意识、服务理念、经营战略等，反映医院与员工特点的物质财富和精神财富的总和。
加强医院文化建设能够促进医院管理的持续发展。
【关键词】医院文化建设医院管理
【Abstract】 Hospital’s culture ，namely speaking，is a special value and spirit which is nourished gradually in hospital’s long-term running and serving under certain economic and social background. Hospital’s culture, as the core, gives birth to relative code of conduct and moral, ideal and belief, hospital’s tradition, standard of value, consciousness of selection and so on. What’s more, consciousness and concept of serve and service, strategy of management, the spiritual wealth and material wealth reflecting hospital and staffs’character are also produced by the so-called Hospital’s culture. Enhancing the construction of Hospital’s culture is of vital importance to the sustainable development of hospital’s management.
1 医院文化的基本内涵
党的十七大报告中指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
医院文化是处于一定经济社会背景下的医院在长期经营服务过程中逐渐形成和发育起来的日趋稳定的独特的价值观、医院精神、并以此为核心而生成的道德规范、行为准则、理想信念、医院传统、价值标准、选择意识等等，以及在此基础上生成的医院服务意识、服务理念、经营战略等，反映医院与员工特点的物质财富和精神财富的总和。
其实质是医院管理在实践基础上的理论升华，是由理念牵引，领导示范，员工参与形成的开发性管理。
医院文化的核心是人文精神。
人文精神为医学科学的发展提供价值理性和正确方向。
它所追求的目标对患者来说是同情生命，敬畏生命；对员工来说是从被动服从转化为主动参与。
医院文化主张以文化理念、文化魅力影响人的内心世界，启发人的自觉，提升人的素质，增强人的主观能动性与创新性。
先进的医院文化，使医院管理的内涵建设得以加强，得以深化，得以提高，确保医院长期充满生机和活力。
医院管理的内涵建设远远不只是那些法律条款、规章制度、行政命令、全面激励和组织形式的建设，更是要注重现代管理思想在员工中的内心化程度、自觉行动、价值观念和道德准则的建设。
创造一个宽松自由的环境，激发每一个人的热情和才干，使之产生强烈的责任感和使命感，人人都成为管理的参与者、执行者和监督者，广大医务工作者不再是被动的工作，而是主动、能动、自觉、自愿地投身于医疗服务事业。
2 医院文化建设的有效方法
医院文化提倡对外搞好社会公众的关系，对内提高员工素质和凝聚力，培养员工的团结协作精神，塑造医院自身良好的社会形象。
如优美的建筑环境给就诊者带来身心愉快的感觉和良好印象。
同时良好的医院形象可以增加员工的一种信任，一种荣誉，获得心理上的满足。
从而促使员工自己的行为与医院的发展紧密联系起来。
医院文化建设注重医院精神的培育，更注重以人为本的思想，为医院发展创造良好的竞争环境、和谐环境和心理环境。
以共同的愿望、共同的目标、共同的价值观，作为自己的自觉行为，增强对医院发展的向心力和凝聚力。
医院管理千头万绪，但最根本的是对人的管理。
人是医院管理发展的根本，是现代医院管理的核心，要尊重知识，尊重人才，充分调动全体员工的积极性。
当前我们必须注重医院文化的创新，在保留和弘扬优秀传统文化的基础上，借鉴和吸收现代西方文化的精华，趋利避害，加快医院文化建设。
近年我们与国外专家学者接触较多，西方文化对我们产生巨大影响。
海尔精神是企业精神的代表，“梅奥”精神是医院文化的缩影。
我们要站在新世纪，新时代的高度，提高自己的国际化意识，向具有不同特点，不同民族的不同文化开放，积极促进东西文化的交流交融，只有这样才能有利于医院文化自身发展和相互竞争，才能取各国文化之长，补我国医院文化之短，才能使我国的医院文化建设跟上时代的步伐，适应经济、科技、文化全球化的要求，从而充分发挥医院文化特有的魅力和无可替代的巨大作用。
我们要有全新的营销理念，而现代医院管理的宗旨坚持以病人为中心，强调服务的营销，文化的营销。
而文化的营销是最高层次的营销。
它主要是通过有意识的发现、甄别、培养和创造符合历史进步潮流的核心价值观念来实现医院经营目标的一种全新营销方式。
只有通过发现患者这一群体的需求，并加以分析提炼转化为医院的价值取向，才能使医院的价值观念与社会需求保持一致，促进患者对医院服务的认同，提高病人的满意度。
在医院内部建立的以文化管理为基本形式的质量管理体系，使医院的服务过程处于全程受控状态，以实现科室与患者互动，达到医疗质量的持续改进和提高。
3 医院文化建设的作用
“三个代表”重要思想强调了先进文化的重要性。
医院文化作为医疗卫生系统特有的行业文化，它的功能自然应该是凝聚广大医务工作者树立正确的价值观，培育以人为本的医学人文精神，为提高人民的健康水平而努力工作。
21世纪是知识、经济、政治、信息、文化多元交互的时代，我们面临着诸多的机遇和挑战。
由于医院外部的生存和发展环境发生了深刻变化，要求医院自身的行为必须与之相适应，自觉开展医院文化建设，一定是一个具有战略性的举措。
良好的医院形象，无形的品牌，能够吸引海内外的顶尖人才，能够吸纳更多的资产，能在病人心目中产生信赖感，吸引更多的病人。
因此，医院文化建设不仅能够产生社会效益，而且会带来很好的经济效益，促进医院的全面发展。
只有把培养、教育、学习作为医院文化建设的基石，医院文化建设才能促进医院管理的持续发展。
参考文献
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[5]范文超，桑秋菊，沈定华.从“梅奥”精髓探讨医院文化[J].2012,5,10：179-180.。