项目各阶段前期工作都有哪些
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期工作概述在项目启动之前的前期阶段,我们需要进行充分的策划和准备工作,以确保项目能够顺利进行。
本文将详细介绍项目前期工作的内容和步骤。
二、项目背景和目标在项目前期阶段,我们首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因、背景资料和现状分析等内容。
项目目标则是明确项目的预期成果和达到的效果。
三、项目范围和限制条件在项目前期阶段,我们还需要明确项目的范围和限制条件。
项目范围包括项目的边界和涉及的功能、任务和交付物等内容。
限制条件则是指影响项目实施的各种制约因素,如时间、资源、成本等。
四、项目需求分析项目需求分析是项目前期工作的重要环节。
在这一阶段,我们需要与相关利益相关者进行沟通,明确项目的需求和期望。
需求分析包括功能需求、性能需求、质量需求、安全需求等方面的内容。
五、项目可行性分析在项目前期阶段,我们还需要进行项目的可行性分析,以评估项目的可行性和可行性。
可行性分析包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和风险评估等方面的内容。
六、项目计划和进度安排在项目前期阶段,我们需要制定项目计划和进度安排。
项目计划是项目实施的路线图,包括项目的阶段、任务和交付物等内容。
进度安排则是明确项目各个阶段和任务的时间安排。
七、项目组织和团队建设在项目前期阶段,我们还需要进行项目组织和团队建设。
项目组织包括项目组织结构和角色分配等内容。
团队建设则是培养和发展项目团队的能力和合作精神。
八、项目风险管理在项目前期阶段,我们需要进行项目风险管理。
项目风险管理包括识别、评估和应对项目风险的过程。
通过有效的风险管理,可以降低项目风险对项目实施的影响。
九、项目沟通和沟通计划在项目前期阶段,我们需要进行项目沟通和沟通计划。
项目沟通包括与相关利益相关者进行有效的沟通和协调。
沟通计划则是明确项目沟通的内容、方式和频率等。
十、项目前期阶段的交付物在项目前期阶段,我们需要产出一系列的交付物。
这些交付物包括项目背景和目标报告、项目范围和限制条件说明、需求分析报告、可行性分析报告、项目计划和进度安排、项目组织和团队建设方案、项目风险管理计划、沟通计划等。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期工作在项目启动之前,进行充分的前期准备工作是至关重要的。
项目前期工作主要包括以下几个方面:1. 项目背景和目标分析在项目前期,需要对项目的背景和目标进行详细的分析。
这包括对市场需求、竞争对手、目标用户等方面进行调研,以确定项目的定位和目标。
2. 可行性研究进行项目可行性研究是为了评估项目的可行性和可行性。
这包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等方面的研究,以确定项目的可行性。
3. 需求分析需求分析是项目前期工作的重要环节。
通过与相关利益相关者的沟通和访谈,了解他们的需求和期望,以确定项目的功能和特性。
4. 范围定义在需求分析的基础上,需要对项目的范围进行定义。
这包括确定项目的交付物、功能、时间和资源等方面的范围,以确保项目的目标和范围清晰明确。
5. 项目计划项目计划是项目前期工作的重要成果之一。
通过制定详细的项目计划,包括时间计划、资源计划、风险管理计划等,以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、策划阶段策划阶段是项目前期工作的重要组成部分,主要包括以下几个方面:1. 风险评估在策划阶段,需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
这包括对项目风险进行识别、评估和规划应对措施,以确保项目能够顺利进行。
2. 组织架构和团队建设在策划阶段,需要确定项目的组织架构和团队建设方案。
这包括确定项目的组织结构、人员分工和职责,以确保项目团队的有效运作。
3. 资源调配和采购在策划阶段,需要对项目所需的资源进行调配和采购。
这包括确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源等,以确保项目能够按计划进行。
4. 沟通和沟通计划在策划阶段,需要制定项目的沟通和沟通计划。
这包括确定沟通的对象、内容、方式和频率等,以确保项目团队之间的有效沟通和协作。
5. 质量管理在策划阶段,需要制定项目的质量管理计划。
这包括确定项目的质量标准、质量控制措施和质量保证措施等,以确保项目交付物的质量满足要求。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理主要包括:1. 前期工作阶段:- 合同签订和审查:与业主签订合同,并对合同进行审查,确保合同内容符合法律法规和工程要求。
- 技术论证和方案设计:进行技术论证,确定工程方案并进行设计。
- 采购策划:根据项目方案和设计需求制定采购计划,包括设备、材料和施工等。
- 施工准备:组建项目团队,确定项目范围,并编制工程施工计划。
2. 施工准备阶段:- 材料、设备和施工标准确认:确认所需材料和设备,并制定相应的施工标准。
- 施工方案和施工图纸编制:根据项目需求,制定具体的施工方案和施工图纸。
- 施工组织设计:制定施工组织设计,确定施工流程和工序。
- 施工许可申请:向相关部门申请施工许可,并与相关部门进行协调。
- 施工人员组织和培训:组建施工人员团队,并进行必要的培训。
3. 施工阶段:- 施工管理:组织施工人员按照施工方案和工序进行施工,并进行现场管理和协调。
- 施工进度控制:监控施工进度,及时解决施工中的问题,确保项目按时完成。
- 质量控制:进行质量检查,并采取相应的措施确保施工质量符合要求。
- 安全管理:制定并执行安全管理方案,确保施工过程中的安全。
4. 竣工验收阶段:- 施工质量验收:对已完工的工程进行质量验收,确保质量符合要求。
- 安全验收:对施工过程中的安全措施进行验收,确保安全符合要求。
- 项目移交:将已完工的项目移交给业主,并提供相应的文件和资料。
以上是EPC工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理的概述,具体的工作内容和流程管理可能会根据项目的不同而有所差异。
项目各阶段前期工作
项目各阶段前期工作一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。
(2)是否达到设计深度规要求。
(3)总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规要求,消控中心设置是否合理性,消防室设计是否满足规要求。
(8)人防应建面积是否达到规要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规。
(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规要求,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规要求。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设置是否符合规,供水是否能满足需求。
(15)天然气室设置是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要容包括:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达到设计深度规要求。
其余审查容参照方案设计审查的容。
3.申领《建设用地规划许可证》《建设用地规划许可证》可在方案或初步设计审查通过后进行,各公司可根据自己项目的实际情况进行安排。
项目各阶段前期工作都有哪些
项目各阶段前期工作都有哪些?一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作重要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文献,以保证项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查重要内容涉及(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项规定。
(2)是否达成设计深度规范规定。
(3)总图设计是否完整。
涉及总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规范规定,消控中心设立是否合理性,消防室内设计是否满足规范规定。
(8)人防应建面积是否达成规范规定;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设规定。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达成规范规定,机动车进出口及车道设立是否符合设计规范。
(10)绿化指标是否达成规定,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范规定,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等因素产生噪音,噪音是否进行解决,并符合规范规定。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设立是否符合规范,供水是否能满足需求。
(15)天然气室内设立是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规范规定。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查重要内容涉及:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项规定。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达成设计深度规范规定。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
项目各阶段前期工作都有哪些?
项目各阶段前期工作都有哪些?一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。
(2)是否达到设计深度规范要求。
(3)总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规范要求,消控中心设置是否合理性,消防室内设计是否满足规范要求。
(8)人防应建面积是否达到规范要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规范要求。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设置是否符合规范,供水是否能满足需求。
(15)天然气室内设置是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
建筑项目各阶段工作及文件要求
建筑项目各阶段工作及文件要求
1. 前期工作及文件要求
- 在项目启动阶段,需要进行项目需求分析和可行性研究,并编制项目可行性报告和初步设计概念。
- 还需要进行土地评估和调查,获取相关的土地使用权和规划许可证,并编制土地使用意见书和规划报告。
- 在此阶段还需要完成项目投资估算和融资计划,并编制投资决策报告。
2. 设计阶段工作及文件要求
- 在项目设计阶段,需要进行详细的工程设计,并编制工程设计报告。
- 还需要进行专项设计,如结构设计、给排水设计、电气设计等,并编制相应的专项设计文件。
- 在此阶段还需要进行施工图设计和编制施工图纸,并配套编制设计变更通知书和设计变更单。
3. 施工阶段工作及文件要求
- 在项目施工阶段,需要进行施工组织设计和施工方案编制,并编制施工组织设计文件和施工方案。
- 还需要进行施工许可申请和审批,以及施工合同的签订和备案,并编制施工许可证和施工合同文件。
- 在此阶段还需要进行施工图变更和技术交底,编制施工图变更通知书和技术交底文件。
4. 竣工阶段工作及文件要求
- 在项目竣工阶段,需要进行竣工验收和移交手续,并编制竣工验收报告和移交手续文件。
- 还需要进行竣工资料归档和建设工程竣工备案,并编制竣工资料归档清单和建设工程竣工备案表。
- 在此阶段还需要进行项目竣工保修和结算工作,编制竣工保修文件和结算报告。
以上是建筑项目各阶段工作及文件要求的概述,具体的要求可能根据项目的特点和合同约定有所不同。
在实际操作中,应根据项目的实际情况进行具体的操作和文件编制工作。
工程项目建设前期工作制度
工程项目建设前期工作制度一、总则为规范项目建设前期工作,提高工作效率,确保项目顺利进行,制定本工程项目建设前期工作制度。
二、工程项目建设前期工作内容1.项目立项阶段(1)项目立项申请:项目建设单位应编制项目立项申请书,明确项目的背景、建设内容、投资计划等相关信息,并提交给有关部门审核。
(2)项目可行性研究报告:在立项阶段,项目建设单位应委托专业机构编制项目可行性研究报告,对项目的技术、经济、社会等方面进行深入分析,评估项目的可行性。
2.项目前期准备阶段(1)组建项目工作组:项目建设单位应根据项目规模和复杂程度组建项目工作组,明确各成员的职责和任务,确保项目前期工作有序进行。
(2)编制详细的项目计划:项目工作组应根据项目的特点和要求,制定详细的项目计划,包括项目的时间节点、工作任务、责任人等内容,确保项目进度顺利推进。
(3)与相关部门协调:项目建设单位应与相关部门积极沟通,协调项目的各项事宜,包括土地、环境、资金等方面的准备工作。
三、工程项目建设前期工作流程1.项目立项阶段流程(1)编制项目立项申请书(2)提交项目立项申请书,获得审批(3)编制项目可行性研究报告(4)提交项目可行性研究报告,获得审批2.项目前期准备阶段流程(1)组建项目工作组(2)编制项目计划(3)与相关部门协调,完成各项准备工作四、工程项目建设前期工作质量管理1.严格执行工程项目建设前期工作制度,做到有条不紊,确保项目进度顺利推进。
2.加强对项目立项申请书和可行性研究报告的审核,防止虚假信息和不实数据的出现。
3.加强对项目前期准备阶段的监督和检查,确保各项准备工作按时完成。
五、工程项目建设前期工作安全管理1.项目工作组应加强对项目前期准备工作现场的安全管理,确保工作人员的人身安全。
2.严格执行安全操作规程,杜绝安全事故的发生。
六、工程项目建设前期工作环保管理1.项目建设单位应重视环保工作,努力降低项目对环境的影响。
2.严格遵守环保法律法规,做好环保手续的申请和审批工作。
项目各阶段前期工作都有哪些?
项目各阶段前期工作都有哪些?一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。
(2)是否达到设计深度规范要求。
(3)总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规范要求,消控中心设置是否合理性,消防室内设计是否满足规范要求。
(8)人防应建面积是否达到规范要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规范要求。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设置是否符合规范,供水是否能满足需求。
(15)天然气室内设置是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
建筑工程施工之前的工作
建筑工程施工之前的工作在任何一个建筑工程项目开始施工之前,都需要进行一系列的前期工作,这些工作主要包括项目调研、设计规划、招标采购、合同签订等环节。
这些前期工作的质量和效率直接影响到后续施工的顺利进行,因此在建筑工程中,前期工作的重要性不可忽视。
一、项目调研在开始着手一个建筑工程项目之前,首先需要进行项目调研工作。
项目调研主要包括对项目场地的现状进行勘测和分析,确定项目的可行性以及制定项目的具体方案。
项目调研的内容包括场地的地质、地形、气候、交通以及周边环境等情况的调查,以及对项目需求和标准的确认。
通过项目调研,可以为后续的设计和施工工作提供重要的依据,确保项目在整个施工过程中能够按照计划进行。
项目调研的结果将直接影响到后续设计阶段的工作,因此这一环节的工作需要非常细致和认真。
二、设计规划设计规划是建筑工程施工之前的另一个重要环节。
设计规划的目的是根据项目的要求和方案制定具体的施工方案,确定建筑的结构、功能和美观性等要素。
设计规划的过程包括方案设计、平面布局、立面设计、结构设计等方面的工作。
设计规划阶段需要进行方案讨论和修改,以最终确定最合适的设计方案。
设计规划的质量将直接影响到后续施工阶段的工作,因此设计规划的工作也需要非常重视和仔细。
设计图纸、施工图纸等设计文件的编制也是设计规划的重要内容之一,这些文件将成为施工的依据。
三、招标采购在确定了项目的设计方案之后,需要进行招标采购的工作。
招标采购的目的是为了找到合适的施工队伍和材料供应商,确保施工过程的顺利进行。
招标采购的内容包括工程承包商的选拔、施工队伍的组建以及材料设备的采购等环节。
招标采购的过程需要进行公开招标或者邀请招标,吸引更多的潜在承包商和供应商参与竞争。
通过竞争,可以降低施工成本,并确保施工队伍和材料供应商的质量和信誉。
招标采购的结果将直接影响到后续施工阶段的工作,因此招标采购的过程也需要严格执行。
四、合同签订在招标采购的过程中确定了合适的施工队伍和材料供应商之后,需要进行合同签订的工作。
房地产项目拓展的前期工作内容整理
房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段:项目信息获取阶段一、项目信息搜集、筛选,编制可行方案1、项目信息获取(1)、目日勺:搜集尽量多的新项目信息,为企业获取项目提供充足的选择余地。
(2)、工作内容、信息搜集渠道:A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息;B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息;C、通过各地政府日勺招商部门获取项目信息;D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息;F、通过参与多种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息;D、通过企业高层领导获取项目信息;2、项目信息筛选(1)、目日勺:从获取项目信息中选用符合企业战策规定日勺项目;(2)、工作内容:A、理解土地来源,未来时获取方式;B、编制确定对项目进行现场地上、地下踏勘日勺内容,理解土地自身素质;C、编制确定项目区域人文、自然环境等调研内容;D、编制确定项目区域交通状况内容;E、编制确定项目日勺土地性质、证件手续内容等;F、对项目各项原因进行比较、分析,研究与否符合企业发展战策规定。
第二阶段:项目现实状况调研、编制项目初判汇报1、土地现实状况调研:(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目日勺客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实根据。
(2)、工作内容:A、土地性质:土地现实状况用地性质:详细为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,与否为可开发用地等;土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续;B、项目宗地现实状况:实地踏勘地形:宗地形状,宗地平坦状况、地势落差。
与否为山地或平地。
四至范围,四邻有关单位及权属状况;地上建筑:宗地地上物现实状况状况,高层、底层建筑构造状况,与否为住宅或非住宅。
与否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑;地势:地势平坦状况,自然标高,与周围地势比较;地面现实状况:宗地内既有建筑物及与否有水渠、较深日勺沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响日勺原因,并计算因此而损失日勺实际用地面积;地下状况:包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑构造等,地上地下都要注意有无受保护日勺历史文物古迹、可运用时构建;地质状况:包括土地构造、承载力、与否有地上、地下水和地震断裂带等;C、项目控规规定:总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;住宅建筑面积、公建建筑面积,公建日勺内容,并辨别经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;D、环境原因:区域环境:区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安状况、风俗习惯等,都市基础设施状况、宗地附近日勺商业、教育、医疗等设施,危险源状况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等);自然环境:区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等;交通环境:宗地重要出入道路日勺状况,区域路网现实状况及出行日勺便捷程度,公共交通日勺便利程度等;市政规划:近期或规划中周围环境的重要变化,如道路时拓宽改造、工厂日勺搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市日勺建设等;人文环境:区域周围人口状况,居住、商业、配套设施建设成熟度状况。
房地产开发项目操作流程
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段:1.市场调研:了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况,确定项目的可行性。
2.土地选址:综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素,选择适合发展的土地。
3.土地审查:进行法律、规划、环评等方面的审查,确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措:确定项目所需的资金规模和筹措方式,包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建:组建项目筹备团队,包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段:1.市场定位:根据市场需求和项目定位,确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计:委托专业设计团队进行规划设计,包括总体规划、建筑设计、景观设计等,并通过相关部门的审批。
3.施工图设计:基于规划设计,完成详细的施工图设计,确定施工工艺和材料。
4.资质申报:准备所需的各种资质证书和审批文件,如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段:1.施工准备:开展前期准备工作,包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理:组织实施施工过程,包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收:施工完成后,组织工程验收及相关手续的办理,确保工程质量合格,符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段:1.市场宣传:制定市场推广策略,通过广告、宣传活动等方式推广项目,吸引潜在购房者。
2.销售准备:设立销售中心,组织销售团队,搭建售楼处和展示区,准备销售物料和合同等。
3.销售过程:接待客户,介绍项目及产品特点,进行谈判和签约,收取定金和尾款等。
4.售楼处管理:组织销售过程中相关事宜的处理,如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段:1.竣工验收:结束施工阶段,经过相关部门的验收,确保工程质量符合相关标准,取得竣工验收证书。
2.公共设施交付:将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付:办理相关产权手续,将房屋交付给购房者,包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
项目成本各阶段主要工作
EPC总承包下成本主要工作
一、EPC总承包下前期工作
1、市场调研,了解当地的人材机价格情况。
2、跑政府前期报备部门,了解工程需要交纳的各种费用,并收集资料。
3、根据招标文件、合同和设计图纸对编制施工图预算进行成本盈利分析,并对施工图预算清单是否漏项,定额套用是否正确进行检查。
4、调研当地周边项目建筑做法,提出合理建议。
二、施工阶段
1、现场签证办理。
2、零星工程费用测算。
3、进度款申请。
4、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
5、材料市场调研,查看材料在施工期内价格波动范围。
6、审核分包进度款。
7、及时收集关于造价方面的政策性变化,及时调整。
8、按公司规定,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况,编制项目动态成本,分析成本偏差。
三、竣工结算阶段
1、汇总工程所有联系单及现场签证单,收集和整理一切竣工决算
资料。
2、编制竣工决算,上报的决算尽可能放大10%以上,审计扣除的子目及工程量要心知肚明,不少于底线即可,另外莫须有的子目及工程量少的,尽量少吵。
重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争吵,而且有理有据。
工程建设程序的各个阶段
概述工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序.工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映,是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,不能任意颠倒,但可以合理交叉。
工程建设程序的各个阶段一、策划决策阶段决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容.1.编报项目建议书对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然资源和市场预测为基础,选择建设项目.项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。
2.可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
《国务院关于投资体制改革的决定》指出,对于企业不使用政府资金投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。
二、勘察设计阶段设计过程:一般划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计阶段。
初步设计是设计的第一步,如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时,要重新报批可行性研究报告。
初步设计经主管部门审批后,建设项目被列入国家固定资产投资计划,方可进行下一步的施工图设计。
施工图一经审查批准,不得擅自进行修改,必须重新报请原审批部门,由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。
工程前期投备制度
工程前期投备制度一、项目启动阶段1. 项目审批:所有工程项目在启动前必须经过严格的审批流程,包括但不限于项目建议书的提交、可行性研究报告的审核以及环境影响评估的批准。
2. 资金筹措:明确项目资金来源,包括自有资金、贷款、投资等,确保资金到位并符合相关法律法规的要求。
3. 项目团队组建:根据项目规模和特点,组建由项目经理、工程师、财务人员等组成的专业团队,明确各自职责。
二、设计与规划阶段1. 初步设计:依据项目需求进行初步设计,包括工程的基本框架、关键技术应用、主要材料选择等。
2. 详细设计:在初步设计的基础上,进一步细化设计方案,完成施工图纸和技术文件的编制。
3. 预算编制:根据详细设计,编制项目预算,包括直接成本、间接成本、预备费等,并进行风险评估。
三、招投标阶段1. 招标文件编制:制定招标文件,包括工程量清单、技术要求、投标条件等。
2. 招标公告发布:依法公开发布招标公告,确保招标过程的公正性。
3. 投标评审:组织专家对投标文件进行评审,确保中标单位具备相应的资质和能力。
4. 合同签订:与中标单位签订合同,明确双方的权利和义务。
四、施工前准备阶段1. 施工现场勘查:对施工现场进行详细勘查,了解地形地貌、气候条件等,为施工提供准确的现场信息。
2. 施工方案制定:根据勘查结果和设计要求,制定详细的施工方案。
3. 安全生产准备:制定安全生产计划,包括安全教育培训、应急预案等。
4. 质量控制体系建立:建立健全的质量控制体系,确保工程质量符合标准。
五、监督与管理阶段1. 进度监控:定期检查工程进度,确保项目按计划进行。
2. 质量监督:通过第三方检测机构或内部质检部门对工程质量进行监督。
3. 成本控制:实时监控项目成本,防止超预算现象发生。
4. 变更管理:对于必要的设计变更或施工调整,应严格按照变更管理程序进行。
六、结语。
(完整版)项目各阶段前期工作
项目各阶段前期工作一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。
(2)是否达到设计深度规范要求。
(3)总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规范要求,消控中心设置是否合理性,消防室内设计是否满足规范要求。
(8)人防应建面积是否达到规范要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规范要求。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设置是否符合规范,供水是否能满足需求。
(15)天然气室内设置是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
前期业务工作各阶段工作流程清单
前期业务工作各阶段工作流程清单前期业务工作是指在一个项目或者业务启动之前需要进行的各项准备工作,这些工作包括需求分析、市场调查、竞争分析、商业计划书撰写、人力资源招募等等。
下面是前期业务工作各阶段工作流程清单,旨在帮助企业更好地完成前期工作准备。
第一阶段:确定项目意向1. 审查企业目标:企业在启动新项目之前,需要仔细审查与企业目标和战略目标的关系,项目是否符合企业的经营方针。
2. 责任分工:对于新项目,需要明确项目负责人并明确其职责以及其他项目中所需要的组织架构。
3. 项目目标:根据项目的性质确定项目目标,首先要明确项目的商业目的以及企业插手该项目的原因或目的。
4. 项目评估:评估项目的可行性、风险和可能带来的好处,并制定项目的时间表。
第二阶段:市场调查和需求分析1. 市场调查:调查市场大环境以及未来趋势,包括相关竞争者、市场规模和增长速度。
2. 调查客户需求:调查目标客户的痛点和需求,以确定产品或服务的目标市场和特征。
3. 品牌和产品定位:确定品牌和产品定位,包括定位目标市场、定位口号以及品牌形象的颜色和设计。
第三阶段:商业计划书撰写1. 商业计划书撰写概述:商业计划书是新项目推出的重要步骤,包括市场分析、竞争分析、财务预测、人力资源计划、战略规划等内容。
2. 营销分析:分析市场情况、产品特点、定价策略、市场营销预算等。
3. 竞争分析:评估竞争者、分析竞争者的策略和品牌,提出将要采取的竞争策略。
4. 财务预测:准确预测新项目的资金需求、支出和收益预期等,制定财务管理策略。
第四阶段:组建团队1. 人力资源需求:根据业务计划书中的人力资源计划,明确所需的职位种类、职位等级、薪酬范围等信息。
2. 人才招聘:根据人力资源需求招聘人才,并进行人才评估和面试。
3. 员工福利计划:确定新员工的待遇和福利以及后续的激励计划。
第五阶段:制定管理程序1. 内部流程:建立项目、产品管理的内部规程,在制定内部流程时,需要考虑如何协调各个部门和团队的工作。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期工作的重要性及目标项目前期工作是项目管理的重要阶段,它涵盖了项目的初步规划、可行性研究、需求分析和项目启动等内容。
项目前期工作的目标是明确项目的目标和范围,确定项目的可行性和可行方案,并为后续的项目实施和控制提供基础。
二、项目前期工作的内容和步骤1. 项目背景分析在项目前期阶段,需要对项目的背景进行分析,包括行业背景、市场需求、竞争状况等,以便更好地了解项目的环境和发展趋势。
2. 项目可行性研究项目可行性研究是项目前期工作的核心内容之一。
通过市场调研、技术评估、经济分析等方法,评估项目的可行性,包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。
3. 需求分析需求分析是项目前期工作的重要环节。
通过与相关利益相关方的沟通和交流,明确项目的需求和目标,包括功能需求、性能需求和质量需求等。
4. 项目规划在项目前期阶段,需要进行项目规划,包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度计划的制定等。
项目规划是为后续的项目实施和控制提供指导和基础。
5. 项目风险评估在项目前期阶段,需要对项目的风险进行评估和分析,包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过风险评估,可以及时发现和应对潜在的风险,降低项目的风险程度。
6. 项目启动项目启动是项目前期工作的最后一步。
在项目启动阶段,需要进行项目组建、项目资源调配、项目沟通和项目立项等工作,确保项目能够正常启动和运行。
三、项目前期工作的重要性和意义项目前期工作对项目的成功实施和控制起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队明确项目目标和范围,评估项目的可行性和风险,为项目实施提供基础和指导。
通过项目前期工作,可以有效地降低项目的风险,提高项目的成功率。
四、项目前期工作的注意事项1. 充分沟通和交流在项目前期阶段,需要与相关利益相关方进行充分的沟通和交流,了解他们的需求和期望,确保项目的目标和范围得到明确和共识。
2. 深入调研和分析项目前期工作需要进行充分的调研和分析,包括市场调研、技术评估、经济分析等。
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项目各阶段前期工作都有哪些?一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。
(2)是否达到设计深度规范要求。
(3)总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规范要求,消控中心设置是否合理性,消防室内设计是否满足规范要求。
(8)人防应建面积是否达到规范要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规范要求。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设置是否符合规范,供水是否能满足需求。
(15)天然气室内设置是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
3.申领《建设用地规划许可证》《建设用地规划许可证》可在方案或初步设计审查通过后进行,各公司可根据自己项目的实际情况进行安排。
需要准备的材料主要包括地形图、勘设红线图、方案或初步设计批复等。
4.申领《国有土地使用权证》在领取《国有土地使用权证》前根据方案或初步设计批复以及《建设用地规划许可证》,先行用地预审查,同步可委托用地测绘。
预审通过后,进入建设项目用地审批,取得《建设用地批准书》。
最后,根据建设用地批准书申领《国有土地使用权证》,申领期间还需要按规定办理用地界址确认、土地公告、契税缴交。
5.施工图设计审查《建设工程规划许可证》申领前必须进行项目建筑预定位计算和预定位、施工图交叉审核,并根据定位计算成果修正总平面图,报卫生防疫、消防、人防、环保先行施工图审查,审查依据是方案和初步设计批复以及各项专业设计规范。
交通以及绿化审查不作为《建设工程规划许可证》申领的前置条件,其中绿化审查可在景观施工图通过公司内部评审后再行报批。
6.申领《建设工程规划许可证》在通过环境影响评价报告审批、建筑工程消防审核、建设项目设计卫生审查、人民防空工程设计审核、取得《国有土地使用权证》,同时有日照影响的项目还必须完成对日照受影响住户的处理工作后,可申领《建设工程规划许可证》。
7.申领《建筑工程施工许可证》在项目通过施工和监理招标、取得中标通知书、签定施工和监理合同,并按规定缴交各项规费,按照市建委的要求准备各项资料后,可申领《建筑工程施工许可证》。
(二)应注意的工作1.应认真审查取得的《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》及附件、附图,不要因笔误而造成证件失真。
2.在委托项目方案设计前,前期人员要弄清楚待开发项目用地及周边地上附着物和地下综合管线的现状以及室内外场地标高等;熟悉《项目选址意见书》以及附图中的各项内容,并与控制性规范做比较,确保《项目选址意见书》以及附图中的各项要求得到合理落实。
对于需要突破的指标,要在有效把握规范的前提下,提前和相关政府部门沟通,确保整个项目的顺利推进。
3.根据公司惯例,一般项目都是由自己的设计公司负责设计。
前期工作人员要做好市建委设计处的工作,优先采取1家单位多方案竞选。
如建委认为项目规模大,地理位置特殊等原因要求招投标的,则应根据项目规模与自己的设计公司协商确定符合资质要求的陪标单位,做好邀请招标的各项准备工作。
4.在各审查阶段,要随时跟踪各部门审批情况,对于审批人员临时提出的各类预计在后期设计阶段或施工或现状无法规避的问题,要以最快的速度与政府、设计师进行有效沟通,确保后期设计和施工可以落实。
为确保项目设计的进度,在各设计阶段经办人基本有一个意见后,可委托进入下一道工作(设计或施工安排)。
5.方案设计期间,为准确把握设计方向,减少日后图纸修改,在方案设计中期,可根据项目的实际情况,请日照分析、景观分析、环境影响分析、交通影响分析相关专业单位介入,对方案设计提出建议,并不断完善方案设计。
同时,由于方案批复前,必须进行方案公示,并由街道(社区)证实公示过程,因此,在项目开始确立后,要协调和维护好项目所在地政府关系,以确保公示顺利通过。
6.为确保整个图纸设计的进度,在初步设计阶段要按照方案设计批复的有关意见落实设计,同时要做好设计单位与政府之间的沟通协调工作,在初步设计阶段尽可能细化各项设计成果,特别是外立面以及公共区域和功能用房定位设计。
为了节省时间,每个项目公司可结合项目的实际情况,在施工图基本完成前,抽取施工图中间成果作为初步设计方案报批,对初步设计出图面积进行核算,若有小幅增加,应在此阶段图纸予以反映。
7.施工图总平图将作为《建设工程规划许可证》的附图,因此要协调设计单位严格规范总图绘制,主要包括经济指标、住宅配套公建、报批建筑单体明细以及建筑内外关联数据。
总图应根据预定位成果进行校对。
一般情况,施工图将作为项目预售面积图纸,根据目前杭州市凹凸阳台以及架空层等面积计算规则,建议委托相关机构对指标进行计算,对各项文字标注严格把关,确保后期工作的主动。
8.施工图设计内审后要进行招投标工作。
邀请经验丰富的工程管理人员进行施工单位及施工项目班组的考察和选择;选用费率招标还是工程量清单招标,要征求集团成本管理部的意见。
此阶段前期人员要协调好政府招标部门的工作,尽量缩短招投标时间,为尽早开工创造条件。
二、施工过程中的前期工作施工过程中的前期工作包含五大方面工作内容:在政策允许范围内的设计变更备案;施工过程中配合工程做好现场协调和相关手续办理,确保工程顺利施工;预售许可证的申领;督促和协调施工图建审意见的落实;大市政配套与内部管线对接的协调。
(一)主要工作1.规划变更备案为确保销售图纸与实际相吻合,减少客户投诉。
在施工过程中,特别是项目销售和面积预测绘前,对不改变建筑性质、不调整建筑面积、住宅户数和户型不改变的建筑内部平面的修改,杭州市规划允许变更备案。
前期人员要协调设计单位出具变更联系单,进行规划变更备案,并及时催促区规划局报市规划局档案备案。
杭州市规划局目前规定可以变更备案的有:建筑内部增加或减少隔墙、建筑门窗移位或增减、建筑内部房间尺寸变化、住宅套内各功能用房位置调整。
2.施工过程中的协调为确保项目工程建设的顺利推进,在项目施工过程中要主动配合工程部协调施工临时出入口、城市道路挖掘、占用城市道路、夜间施工许可、±0.000检测、中间结构验收、施工期间投诉处理等工作。
(1)临时施工出入口:是指在施工过程中供施工用机动车从市政道路进出工地的出入口。
(2)城市道路挖掘:是指在项目基础设施施工过程中,因敷设地下管线或开设出入口而挖掘市政道路,需办理相关审批手续。
(3)占用城市道路:是指因施工需要占用城市道路而向交警和城管部门办理的审批手续。
(4)夜间施工许可:因赶工需要,超出环保部门正常允许(如:浇灌地下室和屋面砼)的情况外,需前期人员进行协调,施工单位负责办理。
(5)±0.000检测:是指工程进度达到±0.000时,通过主管部门的检测,对建筑定位和标高进行确认,为工程施工和规划验收提供依据。
(6)中间结构验收:当项目建设主体结构完工后(或根据项目公司实际情况施工至一定楼层时),向建筑工程质量安全监督站申请中间结构验收。
(7)施工期间投诉处理:是指在施工过程中对周边住户造成噪音影响或扬尘污染或深基坑施工对周边道路和建筑的影响而引起的投诉进行协调和处理。
3.预售许可证申领预售许可证是商品房合法预售的法律依据,预售许可证的申领是项目开始销售,实现资金回流的重要环节。
在申领过程中,各职能部门在工程进度、面积预测、物业用房和物业基金核定(缴纳)、销售房号核查等方面有许多规定和要求。
一般情况下,前期工作人员要积极跟进工程进度,提前准备相关审批材料,提前安排面积预测绘、人防红线确认、拆迁安置说明,提前和房管部门确认各项报批材料的有效性,一旦项目工程形象进度符合要求,就可确保比较快的速度进入预售许可证申领。
4.为确保项目建设后期各项工程单体验收能顺利通过,在施工过程中要督促和协调施工图审批意见的落实,在施工落实中确有难度的工作要积极和验收管理部门进行沟通,做到心中有数,确保后期验收顺利通过。
5.根据项目进展状况,配合工程部协调电力、自来水、电信、网通、排水、排污等专业单位或市政部门,做好大市政配套与内部管线对接工作。
(二)应注意的工作1.在施工过程中,为确保项目建设进度,前期管理人员一定要具备全局意识,主动关心工程进展状况,协助工程部做好外围协调工作,为工程部提供一个良好的施工环境。
2.注重施工图建审意见,跟踪工程管理落实情况。
3.预售许可证办理前房屋面积测绘一定要按照实事求是的原则进行,即符合设计功能定位,协调进行面积分摊,确保预测绘成果与面积实测分摊原则一致。
同时,要善于把握总建筑面积和分项面积在合理误差内。
三、项目建设后期前期工作项目建设后期前期工作:组织各项单体工程验收,达到销售合同约定的交付标准;取得商品房产权初始登记证书,为业主办理产权登记提供证明材料。
涉及建设管理职能部门:质检站、消防、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、交警、档案馆、房管等部门。
(一)主要工作1.与工程相关的验收:消防验收、环保验收、人防验收、卫生防疫验收、交通验收、绿化验收、工程竣工档案移交、质检验收、工程竣工备案。
2.与规划和用地相关的验收有:规划验收、面积测绘、土地复核验收、配套用房和物业用房确认等。
3.与产权有关:初始产权登记。
(二)应注意的工作1.前期人员要依据项目验收要求,结合工程进度提前安排各项验收工作,主要包括消防、规划、质检、卫生、人防、环保、交警、绿化等。