如何当好中层干部.ppt
合集下载
《如何做好中层干部》PPT课件
能吹跑调。说的就是这个道理。
20
问题三 如何当好中层干部
怎样才能当好中层干部，这是我们所有中层 干部应该研究的一个永久性课题。在这个问题 当中也需要我们注意把握两个方面：
第一个方面：需要处理好八个方面关系 第二个方面：必须注重提高执行力
21
第一个方面：需要处理好八个方面关系
是处理好责任与权力的关系。 是处理好自身与本单位领导的关系。 是处理好接受领导与研究工作的关系。 是处理好请示与汇报的关系。 是处理好贯彻上级精神与创造性工作的关系。 是处理好会上与会下、当面与背地的关系。 是处理好部门与全体的关系。 是处理好对上负责与对下负责的关系。
和荣誉感。
三是众声归一：引导本部门的同志形成一个有利于集体的小环境，不
பைடு நூலகம்
说不利于集体的话，不做不利于集体的事。互相闹意见、闹分歧就不
利于本部门的工作，也不利于全局的工作。
四是众行为一：中层干部还要致力于协调本部门的行动步调，防止出
现一盘散沙，真正体现出本部门和中层干部本身在本单位中不可替代
的作用。
有几句顺口溜：一人一把号，各吹各的调（和弦），围着主旋律，不
16
要具有较强的实际操作能力。
所谓实际操作能力，就是在实践中能按一定程序和规范 要求开展工作的能力。中层干部既然是“兵头”，那么我 们在带领下属去完成工作任务的过程中，最好的办法莫过 于自己能为他们做出标准的示范。作为下属来说，他们所 希望的是他的部门领导，既能亲自演练，又能口传身授。 应该说，中层干部的实际操作能力，就是这个群体的实际 操作能力的标志。
14
3、要在关键的时候能够冲得上去。所谓关键时刻，就是在 完成任务的决定性时刻，出现了意想不到的困难或问题，而 此时这种困难和问题不解决，整个任务就可能落空。 这个时候，光有强烈的愿望，冲天的干劲和感人的口号是不 行的，还需要有真本事。这就要求中层干部要成为本部门工 作的行家里手。 假如在困境面前我们中层干部都无能为力，那么下属也往往 会容易泄气；假如此时我们中层干部能沉着冷静，既能稳得 住阵角，又能拿出可行的办法来，那么下属立即会信心倍增， 竭尽全力完成任务。
最新如何当好一名学校中层干部ppt课件
▪当前，在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任 的现象是较为普遍的。
▪一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体 矛盾的勇气和能力；
▪二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；
▪三是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办；
▪四是工作没有长远打算，心中无数，当一天和尚撞一 天钟，有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使 权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好 中层干部的前提和思想基础。
▪第二是处理与校级领导的关系。
学校中层干部与校级领导之间是同志关系，也是工 作关系。处理好与校级领导的同志关系与工作关系 ，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指 学校中层干部与校级领导在工作过程中的关系，属 于上下级的领导关系。在工作过程中，校级领导是 一级组织的代表，对校级领导的尊重和支持，反映 了下属（中层干部）的组织观念。实践证明，当好 学校中层干部，必须牢固地树立起下级服从上级的 服从意识。
▪ 其六，要善于团结同志。
▪ 什么是团结？
▪ 能轻松共事、能协调工作、能沟通情感、能融洽生活、能 相互关心理解、能相互支持配合。
▪ 同甘苦共患难、心往一处想，劲往一处使、同心同德，为 学校的发展贡献自己的力量。
▪ 相互补台，好戏连台；相互拆台，一块垮台。
▪ 遇到矛盾时，要理性的分析问题，不能动则感情冲动。发 脾气不是解决问题的好方式，冲动是魔鬼。
▪第五是处理对校长负责与对教师负责的关系。
▪ 对校长负责与对教师负责是一致的。只对校长负 责，不对教师负责，说明对校长负责也不是真的， 是有个人企图的。只对教师负责，不对校长负责， 那么，对教师负责也不是真的，是假借教职工之势 ，与校长分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种 倾向在学校工作中时有发生，应从本校的实际出发 加以纠正。
如何做一名杰出的中层干部 ppt课件
技术能力 人际交往 见识
经营层
15% 35% 50%
班组长 50% 35% 15%
如何做一名杰出的中层干部
肖伯纳：你我是朋友，各拿一个 苹果彼此交换，交换后仍只有 一个苹果；倘若你有一种思想， 我也有一种思想，而朋友之间 交流思想，那么我们每个人就 有了两种思想。
如何做一名杰出的中层干部
➢一、沟通的作用：对上沟通大于压 力，对下沟通大于权力，平级沟通 大于能力。
如何做一名杰出的中层干部
（一）民意代表 （二）做同情者
（三）代表个人意见
• 这是一种个人英雄主义的表现。 对下级，只有组织意见，没有个人意见； 对上级建议、汇报时，最好用个人意见。
如何做一名杰出的中层干部
（一）认清与组织的关系 （二）认清角色的本质 （三）坚决服从上司的命令
如何做一名杰出的中层干部
如何做一名杰出的中层干部
➢美国西点军校只有四句话： Yes, sir! No, sir! I don’t know! No any excuse！
如何做一名杰出的中层干部
要学会领导必须先学会服从。 服从是一种态度，是一种美德。
引进人才的五好原则： 人品要好，心态要好，要 有毅力，要脚踏实地，学会 服从。
人生三不幸
上学遇到不好的专业； 工作中遇到不好的上司； 结婚时没遇到好的伴侣！
第四部 人脉管理
做事容易，做人难。要成功，先成人。
人脉即企业的命脉。 人脉管理就是要创造和谐的人际关系，达到内 部有活力，外部有合力。
要建立好良好的人脉，对内就是要以员工为本， 通过内部营销来统一价值观，达到上下同欲者胜； 对外就是要以客户为本，打造公开、公平、公正 的商务环境，实现双赢 。
பைடு நூலகம்
《中层干部培训》PPT课件
精品文档
3.不尽心:干部对带好班组长没有充分的认识,时常忽略一 个事实那就是当干部带出一批能独当一面的班组 长,那等于自己有了分身术.只要自己肯以身作则教 给班组长管理班组成员的要领,培养班组长自己 处理班组事务能力,那单位所有事都将事半功倍.
4.不耐心:当工作教练最重要是要有耐心,只有不称职的老 师,没有教不会的学生.耐心对中层干部而言是非 常重要之工具,没有耐心,再聪明的班组长也会被 你的急躁搞的手忙脚乱.
2008年11月15日
精品文档
End
2008年11月15日
精品文档
迭对且培训了一个好的班组长有何用处? 一. 他会帮你 紧密结合现实,面对交付的任务,努力执行. 二. 他会明白管 理好一个人的前提就是管理好自己,正确地对待别人和自己.
▪ 在战争中学习战争.
培养班组长是车间主任的直接责任.中层干部不仅是抓生 产抓效率,更要在工作中培养合格之班组长. 定战略,建班子, 带队伍.在责任心的基础上,培养中坚力量.
一”,即量化到每一个人,每一天,每一项工作,标明责任人与
监督人,有详细的工作内容,及考核标准,形成坏坏相扣的责任
链.
▪
日事日清是一种完美的执行力,良好的工作习惯,每天进
步一点点,每月进步一点点,让员工及时掌握工作进程及完成
情况.
精品文档
三.带班组长十八法Fra bibliotek一.目标管理法:
十.引进”鲶鱼”法:
二.逼上梁山法:
讨论与分析
2008年11月15日
精品文档
实例分析与应用
案例6. 虎将手下有强兵
A主管是一有魄力,有见识的人初至一新单位,不甘心 无所作为 ,他首先就是想带出一批风格像他一样的中层 干部,先亲自带,让下级跟著学,其实有很多的管理经验都 得益于”带”和”逼”,尤其A有一带人特点那就是不轻 易朝员工发火,挨骂的永远是中层干部.中层领导可以用 此种方式带班组长,培养班组长.
3.不尽心:干部对带好班组长没有充分的认识,时常忽略一 个事实那就是当干部带出一批能独当一面的班组 长,那等于自己有了分身术.只要自己肯以身作则教 给班组长管理班组成员的要领,培养班组长自己 处理班组事务能力,那单位所有事都将事半功倍.
4.不耐心:当工作教练最重要是要有耐心,只有不称职的老 师,没有教不会的学生.耐心对中层干部而言是非 常重要之工具,没有耐心,再聪明的班组长也会被 你的急躁搞的手忙脚乱.
2008年11月15日
精品文档
End
2008年11月15日
精品文档
迭对且培训了一个好的班组长有何用处? 一. 他会帮你 紧密结合现实,面对交付的任务,努力执行. 二. 他会明白管 理好一个人的前提就是管理好自己,正确地对待别人和自己.
▪ 在战争中学习战争.
培养班组长是车间主任的直接责任.中层干部不仅是抓生 产抓效率,更要在工作中培养合格之班组长. 定战略,建班子, 带队伍.在责任心的基础上,培养中坚力量.
一”,即量化到每一个人,每一天,每一项工作,标明责任人与
监督人,有详细的工作内容,及考核标准,形成坏坏相扣的责任
链.
▪
日事日清是一种完美的执行力,良好的工作习惯,每天进
步一点点,每月进步一点点,让员工及时掌握工作进程及完成
情况.
精品文档
三.带班组长十八法Fra bibliotek一.目标管理法:
十.引进”鲶鱼”法:
二.逼上梁山法:
讨论与分析
2008年11月15日
精品文档
实例分析与应用
案例6. 虎将手下有强兵
A主管是一有魄力,有见识的人初至一新单位,不甘心 无所作为 ,他首先就是想带出一批风格像他一样的中层 干部,先亲自带,让下级跟著学,其实有很多的管理经验都 得益于”带”和”逼”,尤其A有一带人特点那就是不轻 易朝员工发火,挨骂的永远是中层干部.中层领导可以用 此种方式带班组长,培养班组长.
如何当好中层领导(PPT44页)
如何当好中层领导(PPT44页)
如何当好中层领导
困难？
对策：
如何当好中层领导(PPT44页)
1
中层管理者做好管理
❖ 第一、管理自己 ❖ 第二、管理下属
2
管理自己
❖ 自我岗位职责的分析 ❖ 首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己
的职位期望和定位、职位的发展空间及享有 资源，理清楚了才能有的放矢。梳理清楚每 一项具体任务目标和资源，才能切实地将任 务分解，细化，制定出具备可实施操作的工 作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼， 遗漏重点。
某员工不满意企业的薪水待遇，要求部门经理向上级反映为 自己加薪，该部门经理到人力资源部反映了该员工的要求，人 力资源部核查该员工的档案资料发现，该员工自从进入该企业 三年来每次考核都在末位，曾因工作不认真造成事故，工作不 努力却常发牢骚，因此不给加薪。部门经理把人力资源部所给 的理由对该员工一一列举，该员工对企业失去了希望，立即辞 职了。
如何当好中层领导(PPT44页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
15
如何当好中层领导(PPT44页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
10
2.坐经理（做管理）
❖ "坐经理"指中层管理者不仅自 己做业务还要坐下来设计表单和制 度，率领和指导若干员工，为员工 制定目标下达任务，引导员工融入 到企业团队中去。
11
3.作经理（树威信）
❖ "作经理"即作为分企业经理，已经 将企业做到一定规模，业务蒸蒸日上， 这时就不需要分企业经理具体从事某项 业务，你已可以作为该分企业的精神领 袖存在，为团队确定发展的目标和方向， 为企业的发展提供精神动力。
如何当好中层领导
困难？
对策：
如何当好中层领导(PPT44页)
1
中层管理者做好管理
❖ 第一、管理自己 ❖ 第二、管理下属
2
管理自己
❖ 自我岗位职责的分析 ❖ 首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己
的职位期望和定位、职位的发展空间及享有 资源，理清楚了才能有的放矢。梳理清楚每 一项具体任务目标和资源，才能切实地将任 务分解，细化，制定出具备可实施操作的工 作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼， 遗漏重点。
某员工不满意企业的薪水待遇，要求部门经理向上级反映为 自己加薪，该部门经理到人力资源部反映了该员工的要求，人 力资源部核查该员工的档案资料发现，该员工自从进入该企业 三年来每次考核都在末位，曾因工作不认真造成事故，工作不 努力却常发牢骚，因此不给加薪。部门经理把人力资源部所给 的理由对该员工一一列举，该员工对企业失去了希望，立即辞 职了。
如何当好中层领导(PPT44页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
15
如何当好中层领导(PPT44页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
10
2.坐经理（做管理）
❖ "坐经理"指中层管理者不仅自 己做业务还要坐下来设计表单和制 度，率领和指导若干员工，为员工 制定目标下达任务，引导员工融入 到企业团队中去。
11
3.作经理（树威信）
❖ "作经理"即作为分企业经理，已经 将企业做到一定规模，业务蒸蒸日上， 这时就不需要分企业经理具体从事某项 业务，你已可以作为该分企业的精神领 袖存在，为团队确定发展的目标和方向， 为企业的发展提供精神动力。
《如何做好中层干部》课件
中层干部需要具备良好的沟通技巧和 协调能力，以处理团队内部和与其他 部门的关系。
创新能力
中层干部应具备创新思维和创新能力 ，以推动团队在工作方法和思路上的 改进和创新。
提高执行力的方法与途径
制定明确的目标和计划
中层干部应明确组织的战略目标和计划，并根据 实际情况制定具体的实施方案。
培养团队协作精神
将工作任务按照重要性和紧急 性进行分类，优先处理重要且 紧急的任务。
高效沟通
与团队成员保持及时、准确、 有效的沟通，减少信息传递和 误解。
总结词
合理规划时间，提高工作效率
避免拖延
设定明确的工作目标和截止日 期，避免拖延和要的工作任 务，集中精力完成核心任务。
情绪管理与压力应对
领导力培养个人影响力
一个优秀的中层干部能够带领团队朝 着共同目标努力，提高组织效率和绩 效。
通过领导力的培养，中层干部能够提 升个人影响力，在组织内树立威信， 赢得尊重。
领导力影响团队凝聚力
具备领导力的中层干部能够激发团队 成员的潜力，形成强大的凝聚力，共 同面对挑战。
领导力的构成要素
决策能力
沟通能力
反思与总结
定期回顾自己的工作表现，总结经验和教 训，不断改进和提升。
专业知识更新
定期学习与自己工作相关的最新知识和技 能。
学习借鉴他人经验
与优秀同事交流，学习他们的经验和做法 。
拓宽知识面
阅读各类书籍、参加培训和讲座，拓宽知 识面和视野。
THANKS
感谢观看
提供晋升机会
为优秀的团队成员提供晋升通道和发 展空间，激发其潜能和创造力。
04
中层干部的执行力
执行力的重要性
确保组织目标的实现
创新能力
中层干部应具备创新思维和创新能力 ，以推动团队在工作方法和思路上的 改进和创新。
提高执行力的方法与途径
制定明确的目标和计划
中层干部应明确组织的战略目标和计划，并根据 实际情况制定具体的实施方案。
培养团队协作精神
将工作任务按照重要性和紧急 性进行分类，优先处理重要且 紧急的任务。
高效沟通
与团队成员保持及时、准确、 有效的沟通，减少信息传递和 误解。
总结词
合理规划时间，提高工作效率
避免拖延
设定明确的工作目标和截止日 期，避免拖延和要的工作任 务，集中精力完成核心任务。
情绪管理与压力应对
领导力培养个人影响力
一个优秀的中层干部能够带领团队朝 着共同目标努力，提高组织效率和绩 效。
通过领导力的培养，中层干部能够提 升个人影响力，在组织内树立威信， 赢得尊重。
领导力影响团队凝聚力
具备领导力的中层干部能够激发团队 成员的潜力，形成强大的凝聚力，共 同面对挑战。
领导力的构成要素
决策能力
沟通能力
反思与总结
定期回顾自己的工作表现，总结经验和教 训，不断改进和提升。
专业知识更新
定期学习与自己工作相关的最新知识和技 能。
学习借鉴他人经验
与优秀同事交流，学习他们的经验和做法 。
拓宽知识面
阅读各类书籍、参加培训和讲座，拓宽知 识面和视野。
THANKS
感谢观看
提供晋升机会
为优秀的团队成员提供晋升通道和发 展空间，激发其潜能和创造力。
04
中层干部的执行力
执行力的重要性
确保组织目标的实现
如何做好一名中层管理者(PPT-55页)
成功的企业 20%靠策略 80%靠企业各层管理者的执行力
《如何做好一名中层管理者》
猴子管理法
责任使人进步 逃避使人落后
《如何做好一名中层管理者》
责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒
的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为
一点：责权利的对等
《如何做好一名中层管理者》
团队工人 为别人提供个人支持和帮助。 喜欢社交，服务，以团队为导向， 不具决定作用。
资源调查 介绍外部信息，与外部人谈 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，
者
判。
直言不讳，具有创新精神。
实施者 强调完成既定程序和目标的 力求完美，坚持不懈，勤劳，注重
必要性，并且完成任务。
细节，充满希望。
《如何做好一名中层管理者》
《如何做好一名中层管理者》
打造经典团队
《如何做好一名中层管理者》
您是怎样定义团队的？
1、什么是团队
团队就是一群有互补技能、愿意为了共同的目 的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人 们组成的群体。它是组织分配资源和确定业绩的基 本单位。
《如何做好一名中层管理者》
大雁的意识
1、当你看到以“V”字形飞行的大雁时，你或许会想它们为什么要这样飞行。每 只鸟拍动翅膀的时候，都会对紧跟在其后面的鸟产生一个上升的拉力。以 “V”字形飞行，比起单独的一只鸟飞行来说，能为整个一群鸟扩大71%的飞 行范围。
•无尾熊型 •猫头鹰型 •狮子型 •孔雀型 •变色龙
《如何做好一名中层管理者》
团队内部角色类型
角色
行动
特征
主席
左右大 局者 内线人
阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等,情商高等。 责任和义务，为团队做总结。重 善于把握与协调资源，善于用人。 要事件进行决策。
《如何做好一名中层管理者》
猴子管理法
责任使人进步 逃避使人落后
《如何做好一名中层管理者》
责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒
的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为
一点：责权利的对等
《如何做好一名中层管理者》
团队工人 为别人提供个人支持和帮助。 喜欢社交，服务，以团队为导向， 不具决定作用。
资源调查 介绍外部信息，与外部人谈 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，
者
判。
直言不讳，具有创新精神。
实施者 强调完成既定程序和目标的 力求完美，坚持不懈，勤劳，注重
必要性，并且完成任务。
细节，充满希望。
《如何做好一名中层管理者》
《如何做好一名中层管理者》
打造经典团队
《如何做好一名中层管理者》
您是怎样定义团队的？
1、什么是团队
团队就是一群有互补技能、愿意为了共同的目 的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人 们组成的群体。它是组织分配资源和确定业绩的基 本单位。
《如何做好一名中层管理者》
大雁的意识
1、当你看到以“V”字形飞行的大雁时，你或许会想它们为什么要这样飞行。每 只鸟拍动翅膀的时候，都会对紧跟在其后面的鸟产生一个上升的拉力。以 “V”字形飞行，比起单独的一只鸟飞行来说，能为整个一群鸟扩大71%的飞 行范围。
•无尾熊型 •猫头鹰型 •狮子型 •孔雀型 •变色龙
《如何做好一名中层管理者》
团队内部角色类型
角色
行动
特征
主席
左右大 局者 内线人
阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等,情商高等。 责任和义务，为团队做总结。重 善于把握与协调资源，善于用人。 要事件进行决策。
如何成为一名合格的中层管理者(PPT 35张)
方法：
a、直接下属多听少讲 b、间接下属，只听不讲
c、多给思路少给方法
三种领导的解决问题的方法：
三流领导，给予方法； 二流领导，给予思路；
一流领导，给予信念
企业运行中易出现的问题
管理层最大的误区就是解决基层的问题，剥夺了中层
的责任心和积极性
在与下属沟通时要注意：需要下属做事情时避免使用
4、过硬的专业技能及管理技能
一名中层管理人员首先要具备本专业的技能，并成 为本领域的多面手，这样在企业遇到问题时，才能用 专业的眼光来看待和解决问题；当然作为一个管理人 员，不仅仅需要这些，同时还必须具备管理能力，因 为中层管理人员肩负着团队领导责任，不仅要完成个 人目标还要带领团队完成部门使命，不仅自己要跟着 企业一起成长，还要使团队的每一位成员都跟着企业 共同成长。
合格的中层管理人员应该具 备的能力
1、承上启下、上通下达、信息有效传达、沟通的
能力
这是作为一名中层管理人员的基本技能。能否很好的
解读公司的目标、战略，并将其有效分解为本部门的 目标，制定本部门的策略，传达给团队每一位成员， 在实际实施阶段采取有效的沟通方式来监控每项工作 的完成是是否能做好本部门工作的基本前提，沟通包 括与上级、下级及横向部门的沟通。
命令的口吻。有些中层管理人员为了表现自己的权威， 总是对下属吆五喝六，结果往往适得其反(容易造成下 属的反感)。
3）与横向部门的沟通
需将自己放在服务、支持的角色，与相关部门建立互
动沟通，做到信息畅通，及时解决问题，防患于未然。 （目前公司普遍存在部门间缺少沟通，各部门只顾做 好自己部门的事情，出现问题老是相互推责任，踢皮 球。不去深挖自己部门的问题，这是一种很不好的风 气。）作为管理者，应该敢于面对自己的问题，勇于 承担自己的责任。 让沟通成为一种习惯
如何当好中层干部PPT39页
有时候需要善于“缩小”自己来扩大生存空间
人不可能都生活在自己的意愿之中，只能生活 在对环境的适应之中
我们既要别拿自己不当 人，有时也要别拿自己 太当人 。
戴高乐
问题一:找准工作位置（定好位）
对中国传统文化中的客套习俗要有深刻的理解 练好善于听懂“但是”后面真实内容的本领
清醒的头脑远比聪明的脑袋来得重要
问题二：注意工作方法（做好事）
7.如何汇报
要有解决问题的方案
– 方案成熟与否是能力水平问题，有没有方案则是态度问题 – 要让领导做选择题而不要做填空题 – 要尽量避免所提方案在大方向上被领导彻底否定
注意谦虚冷静
汇报中注意适度低调，留有余地
注意信息反馈
不要苛求领导指示的操作性如何，而应在贯彻落实上多动脑筋
问题二：注意工作方法（做好事）
5.管好用好你的下属
增强民主意识，红花虽好，离不开绿叶相扶 ----要善于用比你聪明的人 工作上既要放手，又要严字当头 要主动、及时替下属揽过 要关爱下属----同志加兄弟 要善于赞赏和激励下属 批评下属要注意方式和方法
问题二：注意工作方法（做好事）
6.重视沟通—山不过来我过去
▪对可去可不去的现场----要去！ ▪对早去迟去都可以的----早去！
问题二：注意工作方法（做好事）
10.如何参加会议
明确自己的会议角色----首先要明确有没有讲话任务 发言时注意把握好场合和分寸，力争讲话得体 上级部门召开的会，确保到，力争准时到 注意补充的合理、适度和到位
问题二：注意工作方法（做好事） 11.关于双肩挑（职称）问题
问题二 注意工作方法（做好事）
问题二：注意工作方法（做好事）
1.正确认识当前发展阶段面临的新情况、新问题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何当好一名
彭兴全 2011年6月
如何当好一名称职的中层干部
一、中层干部定义 二、中层干部在企业中的位置 三、中层干部的重要性 四、中层干部的角色定位 五、当前企业中层干部存在问题 六、中层干部的7大管理能力 七、中层干部应具备的6项工作能力 八、中层干部应当不断提高八项能力
中层是糖葫芦，又是夹心饼。 • 糖葫芦是指串联高层和基层的连 接 者 • 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。
9、中层干部最不应该说的9句话
1、不关我的事； 2、你怎么说我就怎么做； 3、我是没办法； 4、我说不行就不行； 5、你说怎样就怎样； 6、我不伺候你； 7、你真的很笨； 8、我能力有限，谁行谁做； 9、我汇报过了。
10、中层干部的人格魅力
1、以诚待人 2、以德正人 3、以情暧人 4、以才服人 5、以人为本
3.心态区别
消极心态表现：
积极心态表现：
1、总是注意自己做得不好的 1、总是注意别人做得不好的地方。 地方，并想办法改进。
2、总是将注意力放在自己不能解 2、总是将注意力放在自己能
决的范围。
想办法解决的范围。
3、总是希望别人先改变，自己才 3、总是先寻求自己的改变，
改变。
从而带动别人改变。
如果你不能成为山顶上的一棵松. 就做一棵小树生长在山谷中. 但必须是小溪边最好的一棵小树. 如果你不能成为小溪边最好的小树. 就做灌木一丛. 如果你不能成为一丛灌木. 就做一片草绿. 让公路上也有几分欢乐. 如果我们不能都做船长. 我们就做海员. 如果你不能做一条公路. 就做一条小径.
2、要有真抓实干的精神 3、必须有包容的心态 4、必须有甘当配角的心态
第二讲
中层干部的职业心态
1.心态决定一切
积极的心态
+ ＝成功的起点
清晰的目标
心态
行为
命运
结果
习惯
2.中层干部应具备哪些心态呢？
1、积极的心态 2、包容的心态 3、敬业的心态 4、付出的心态 5、合作的心态 6、学习的心态 7、感恩的心态
中层干部的三种角色
◆上司 把上司搞定，你会好过 ◆同事 把同事搞定，你会好活 ◆下属 把下属搞定，你会好干
1、处于承上启下的位置 2、处于执行层的位置 3、处于中坚力量的位置承上启下，起着二传手的作用 • 中层干部当的是否称职，不仅关系到企业中层
干部本身事业的成功与失败，更重要的是它关 系到整个企业的成败
5.职场做人感恩的心态：
感恩的心态 感谢你我一起走过激情与梦想! 感谢你我一起面对现实与理想! 感谢你我一起品尝胜利与艰辛! 感谢你我一起憧憬未来与成功! 感谢你我一起欢笑、一起成长! 感谢各位加入我们的团队！
只有感激、感恩、感谢我们才能战胜一切！ 达成目标！
6.企业对中层干部的素质要求
1、不断学习新知识、新技术 2、要以身作则，率先垂范 3、合理安排和使用人员 4、言出必行，信守承诺
11、如何充分发挥中层干部的作用
一要转变思想观念、强化大局意识、打牢思 想基础
二要端正自身角色、找准自身定位、发挥自 身作用
三要切实以身作则、增强自律意识、发挥表 率作用
四要加强自身建设、提升执行能力、增强管 理水平
第三讲
如何激励下属，提升团队士气
一个猎人。带着一只猎狗打猎。 猎人的目标是想办法激励猎狗， 以抓到尽量多的兔子。
第一，思想工作能力 第二，行政管理能力 第三，专业管理能力 第四，分析判断能力 第五，凝聚能力 第六，开拓创新能力；
1. 领悟能力 3. 指挥能力 5. 协调能力 7. 判断能力
2. 计划能力 4. 控制能力 6. 授权能力 8. 创新能力
1、要有较为丰富的工作经验和艺术的工 作方法
7.中层干部应具备的心理素质
第一,要有良好的道德品质和理论水平 第二,要有较显着的工作业绩 第三,要有较强的组织协调能力 第四,要努力开展批评与自我批评 第五,要具备与本岗位相关的知识 第六,要善于团结同志 第七,要有较强的文字总结能力
8、中层干部应处理好的几方面关系
1、责任与权力的关系 2、上下级的关系 3、接受工作部署与同领导研究工作的关系 4、请示工作与汇报工作的关系 5、对上级负责与对下级负责的关系 6、会上与会下、当面与背后的关系 7、局部与全局的关系 7、工作与学习的关系 8、中层干部之间的关系 9、中层干部与职工的关系 11、工作与学习的关系
……
4.拥有感恩的心态
感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志； 感谢绊倒你的人，因为他强化了你的信念； 感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊； 感谢遗忘你的人，因为他教会了你该独立；
感恩是什么？
感恩是心存感激，珍惜目前所拥有的一切。 感恩是人间慈爱，人性真善美的德行。 感恩是感受情，报答恩。 感恩是适时伸出援手，体会生命的喜悦。 感恩是饮水思源，永怀感激之心。 感恩是时时记着别人对你的好。 感恩是随时随地用肢体语言表达流露你的关怀。 感恩是因为你的情深义重，成就了我存在的价值。 感恩是温柔的心，融化顽劣的性情。感恩是受人点滴，涌泉相报
1、要为公司领导当高参、献良策。 2、要甘当配角，乐做绿叶。 3、要以诚待人，公平对人， 处好方方面面的关系。
一是工作主动性较差，工作方法较为粗 放简单，工作效率偏低。
二是自律意识不强。 三是人员的执行能力与企业的发展不相
适应。 四是管理水平与企业的发展不相适应。
• 目标设定的能力 • 问题分析与管理改善能力 • 组织与授权能力 • 传达与沟通能力 • 激励部署的能力 • 培育部属的能力 • 自我革新的能力
1、干部的定义：国家机关和公共团体的公务 人员、起骨干作用、是人民公仆。
2、中层的定义： “中层” 是一个相对的空间概念 “中层”是中国式组织划分
3、集团中层干部的定义 兴事发集团的中层干部主要是指集团及各单
位的部长（车间主任）、副部长一级的干部。
• 铜头 不怕碰钉子、越碰越硬 • 铁嘴 能说会道、协调能力强 • 飞毛腿 走动管理、反应速度快 • 蛤蟆肚 宽宏大量、能容人容事
彭兴全 2011年6月
如何当好一名称职的中层干部
一、中层干部定义 二、中层干部在企业中的位置 三、中层干部的重要性 四、中层干部的角色定位 五、当前企业中层干部存在问题 六、中层干部的7大管理能力 七、中层干部应具备的6项工作能力 八、中层干部应当不断提高八项能力
中层是糖葫芦，又是夹心饼。 • 糖葫芦是指串联高层和基层的连 接 者 • 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。
9、中层干部最不应该说的9句话
1、不关我的事； 2、你怎么说我就怎么做； 3、我是没办法； 4、我说不行就不行； 5、你说怎样就怎样； 6、我不伺候你； 7、你真的很笨； 8、我能力有限，谁行谁做； 9、我汇报过了。
10、中层干部的人格魅力
1、以诚待人 2、以德正人 3、以情暧人 4、以才服人 5、以人为本
3.心态区别
消极心态表现：
积极心态表现：
1、总是注意自己做得不好的 1、总是注意别人做得不好的地方。 地方，并想办法改进。
2、总是将注意力放在自己不能解 2、总是将注意力放在自己能
决的范围。
想办法解决的范围。
3、总是希望别人先改变，自己才 3、总是先寻求自己的改变，
改变。
从而带动别人改变。
如果你不能成为山顶上的一棵松. 就做一棵小树生长在山谷中. 但必须是小溪边最好的一棵小树. 如果你不能成为小溪边最好的小树. 就做灌木一丛. 如果你不能成为一丛灌木. 就做一片草绿. 让公路上也有几分欢乐. 如果我们不能都做船长. 我们就做海员. 如果你不能做一条公路. 就做一条小径.
2、要有真抓实干的精神 3、必须有包容的心态 4、必须有甘当配角的心态
第二讲
中层干部的职业心态
1.心态决定一切
积极的心态
+ ＝成功的起点
清晰的目标
心态
行为
命运
结果
习惯
2.中层干部应具备哪些心态呢？
1、积极的心态 2、包容的心态 3、敬业的心态 4、付出的心态 5、合作的心态 6、学习的心态 7、感恩的心态
中层干部的三种角色
◆上司 把上司搞定，你会好过 ◆同事 把同事搞定，你会好活 ◆下属 把下属搞定，你会好干
1、处于承上启下的位置 2、处于执行层的位置 3、处于中坚力量的位置承上启下，起着二传手的作用 • 中层干部当的是否称职，不仅关系到企业中层
干部本身事业的成功与失败，更重要的是它关 系到整个企业的成败
5.职场做人感恩的心态：
感恩的心态 感谢你我一起走过激情与梦想! 感谢你我一起面对现实与理想! 感谢你我一起品尝胜利与艰辛! 感谢你我一起憧憬未来与成功! 感谢你我一起欢笑、一起成长! 感谢各位加入我们的团队！
只有感激、感恩、感谢我们才能战胜一切！ 达成目标！
6.企业对中层干部的素质要求
1、不断学习新知识、新技术 2、要以身作则，率先垂范 3、合理安排和使用人员 4、言出必行，信守承诺
11、如何充分发挥中层干部的作用
一要转变思想观念、强化大局意识、打牢思 想基础
二要端正自身角色、找准自身定位、发挥自 身作用
三要切实以身作则、增强自律意识、发挥表 率作用
四要加强自身建设、提升执行能力、增强管 理水平
第三讲
如何激励下属，提升团队士气
一个猎人。带着一只猎狗打猎。 猎人的目标是想办法激励猎狗， 以抓到尽量多的兔子。
第一，思想工作能力 第二，行政管理能力 第三，专业管理能力 第四，分析判断能力 第五，凝聚能力 第六，开拓创新能力；
1. 领悟能力 3. 指挥能力 5. 协调能力 7. 判断能力
2. 计划能力 4. 控制能力 6. 授权能力 8. 创新能力
1、要有较为丰富的工作经验和艺术的工 作方法
7.中层干部应具备的心理素质
第一,要有良好的道德品质和理论水平 第二,要有较显着的工作业绩 第三,要有较强的组织协调能力 第四,要努力开展批评与自我批评 第五,要具备与本岗位相关的知识 第六,要善于团结同志 第七,要有较强的文字总结能力
8、中层干部应处理好的几方面关系
1、责任与权力的关系 2、上下级的关系 3、接受工作部署与同领导研究工作的关系 4、请示工作与汇报工作的关系 5、对上级负责与对下级负责的关系 6、会上与会下、当面与背后的关系 7、局部与全局的关系 7、工作与学习的关系 8、中层干部之间的关系 9、中层干部与职工的关系 11、工作与学习的关系
……
4.拥有感恩的心态
感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志； 感谢绊倒你的人，因为他强化了你的信念； 感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊； 感谢遗忘你的人，因为他教会了你该独立；
感恩是什么？
感恩是心存感激，珍惜目前所拥有的一切。 感恩是人间慈爱，人性真善美的德行。 感恩是感受情，报答恩。 感恩是适时伸出援手，体会生命的喜悦。 感恩是饮水思源，永怀感激之心。 感恩是时时记着别人对你的好。 感恩是随时随地用肢体语言表达流露你的关怀。 感恩是因为你的情深义重，成就了我存在的价值。 感恩是温柔的心，融化顽劣的性情。感恩是受人点滴，涌泉相报
1、要为公司领导当高参、献良策。 2、要甘当配角，乐做绿叶。 3、要以诚待人，公平对人， 处好方方面面的关系。
一是工作主动性较差，工作方法较为粗 放简单，工作效率偏低。
二是自律意识不强。 三是人员的执行能力与企业的发展不相
适应。 四是管理水平与企业的发展不相适应。
• 目标设定的能力 • 问题分析与管理改善能力 • 组织与授权能力 • 传达与沟通能力 • 激励部署的能力 • 培育部属的能力 • 自我革新的能力
1、干部的定义：国家机关和公共团体的公务 人员、起骨干作用、是人民公仆。
2、中层的定义： “中层” 是一个相对的空间概念 “中层”是中国式组织划分
3、集团中层干部的定义 兴事发集团的中层干部主要是指集团及各单
位的部长（车间主任）、副部长一级的干部。
• 铜头 不怕碰钉子、越碰越硬 • 铁嘴 能说会道、协调能力强 • 飞毛腿 走动管理、反应速度快 • 蛤蟆肚 宽宏大量、能容人容事