第七章 施工机械设备配置计划及保证措施
施工现场机械、机具设备管理规定范文(2篇)
施工现场机械、机具设备管理规定范文为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。
一、本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用的手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。
二、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须遵守本规定。
三、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养的责任制。
四、公司对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。
工程项部应对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
五、进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或标准规范要求，对机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。
六、进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足下列本质安全条件或提供相应资料备案留存：1、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、建委颁发的统一编号(塔吊)、安装(拆除)单位的资质；安全装置、附件；操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险；钢丝绳、钢丝扣等；2、厂内机动车：年审合格证明、操作人员资格证等；3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘、附属电器元件等。
七、经检验合格的机械、机具设备，自带自用的单位或个人必须按规定使用、保养，保证其机械、机具设备始终处于良好状态，现场的机械、机具设备状态应按“准用”、“停用”、“维修”等进行挂牌标识，长时间停用或报废的设备应及时清理出场或入库。
劳动力、机械设备和材料投入计划
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节施工机械设备管理措施一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效.“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的.5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素:技术先进性：机具设备技术性能优越,生产率高。
使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理.运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容.此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备：根据“技术上先进，经济上合理,施工上适用,安全可靠"的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态:根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程，以求合理使用。
研究机械设备的故障，磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况,确定维护保养制度及方式，制定检修计划.运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损,恢复精度，延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作：采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。
降低机械设备的寿命周期费用。
施组分项——第七章资源配备计划
第七章资源配备计划第一节劳动力安排计划1、编制劳动力安排计划根据交通行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划（见附表）。
2、劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。
对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。
加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。
3、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一为实现管理目标，拟采用以下有关措施：施工现场项目经理及主班工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图,领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。
4、项目部管理机构设置及人员配备4.1施工组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。
只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。
我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该工程建设成为业主满意、高水平的优质工程，保证按期交工。
项目部按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，项目经理具有经济和人事调配权，全权代表公司处理工程项目内外一切事宜，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。
实施本合同工作的日常管理机构为项目经理部，设在施工现场。
4.2施工组织说明根据本工程的施工特点，我公司将在以往类似工程施工取得的成功经验的基础上，进行完善、高效的施工组织。
(1)公司指定一名有类似工程施工管理经验的副经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。
劳动力 机械设备和材料投入计划
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
1、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。
明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。
2、劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
第七章 施工资源配置计划
第七章施工资源配置计划第一节劳动力计划及管理措施一、施工队伍的安排根据现场实际情况、工程数量及进度安排施工队伍，每个工区安排一个长期与我公司合作的有资质的施工队伍。
上述各工种劳动力配置计划详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。
1、主要管理措施（1）劳动力队伍的选择根据本工程的工期与质量要求、专业技术特点、作业环境、劳动力队伍要在本公司合格分供方名册中选择，特殊专业的队伍通过实地调查筛选，选择的劳动力队伍必须具备相关法律、法规所规定的资质条件，各项手续齐全，特殊作业人员必须持证上岗。
（2）劳动力队伍的进场教育根据项目所在地建筑施工工地管理的有关规定，劳动力队伍的进场后，首先要进行有关法律、法规方面的教育；然后，结合本工程的环境特点、安全生产条件、专业技术要求、质量要求等，分别组织有关文明施工、生产安全、交通安全、施工技术、质量标准等方面的培训和交底，并经考核合格后方可进场作业。
（3）生活及安全生产条件严格按照建筑法、安全生产法、劳动法、合同法以及有关劳务管理的法律、法规，本着双方自愿的原则，签订相关合同。
项目部要有专人负责对劳务队伍的管理，并根据合同双方的权利、义务，向劳务队伍提供符合相关标准的生活设施，创造安全生产条件，提供安全、劳保防护用具，并按合同的具体规定，满足安全生产操作要求的生产工具及材料。
（4）施工过程对劳动力队伍的管理①对于进场的劳动力队伍，项目部要明确提出有关现场管理、文明施工、环境保护、安全生产、施工作业技术和质量标准等规章制度和要求。
②项目部要根据施工进度安排，抓好对劳动力队伍的调度、管理，提高劳动力队伍的工作效率，及时满足不同部位施工需要，做到均衡、有序，并减少窝工浪费。
③项目部技术负责人要按照合同要求、设计文件、质量标准做好对劳动力队伍的技术交底工作，并在施工过程中加强对劳动力队伍各项作业活动的指导、监督和检查，发现违章作业和质量问题，及时纠正解决。
④项目部要经常巡视、检查施工现场安全生产情况，及时发现安全隐患，及时排除整改。
施工机械配备管理制度
施工机械配备管理制度第一章总则第一条为规范施工机械配备管理，提高机械设备的利用率和安全性，保障工程施工的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工项目的机械设备配备管理。
第三条机械设备包括但不限于：吊车、推土机、挖掘机、压路机等各类施工机械。
第四条机械设备管理人员应具备相关证书，熟悉机械设备的操作和维护，并定期接受培训。
第五条机械设备使用人员应按照规定进行操作，严禁超负荷使用或私自更改机械设备参数。
第二章机械设备的选购和检验第六条机械设备的选购应根据施工项目的需要和特点，确定机械设备的种类和规格。
第七条机械设备的选购应优先选择有生产厂家保修和售后服务的设备，并按照国家标准进行检验。
第八条机械设备的检验应包括外观检查、功能测试和性能验证等环节。
第九条机械设备的检验报告应在规定时间内上报机械设备管理部门，方可投入使用。
第十条机械设备的保养和维护应按照生产厂家的规定和操作手册进行，严禁私自拆卸和修理。
第三章机械设备的使用和保管第十一条机械设备的使用应由配备管理部门统一安排，不得私自调配和挪用。
第十二条机械设备的使用人员应按照操作规程进行操作，严禁超载、超速和违规操作。
第十三条机械设备的使用部门应定期对设备进行检查和维护，并做好使用记录。
第十四条机械设备的保管应安排专人进行监管，定期进行清点和盘点。
第十五条机械设备在使用过程中如发生故障，应及时停机维修，并及时报告配备管理部门。
第十六条机械设备的报废应按照规定程序办理，严格执行设备报废申请和审批流程。
第十七条机械设备的保险应按照施工项目的需要购买保险，并及时续保。
第四章机械设备的安全管理第十八条机械设备的安全管理应严格按照国家标准和规定执行，做好设备的防火、防爆、防盗等安全措施。
第十九条机械设备的操作人员应穿戴好安全防护用具，严禁赤膊操作。
第二十条机械设备的操作人员应定期接受安全教育和培训，做好应急处置和逃生预案。
第二十一条机械设备的操作人员应熟悉设备的安全操作规程，严禁违章操作和超负荷使用。
市政工程施工机械管理制度
市政工程施工机械管理制度第一章总则第一条为规范市政工程施工机械管理，提高施工效率，保障施工质量和安全，根据相关法律法规和标准，制定本规定。
第二条市政工程施工机械管理制度适用于市政工程施工中使用的各种机械设备。
第三条市政工程施工机械管理应遵循“科学管理、合理配置、安全运行、节约能源”的原则。
第四条市政工程施工机械管理部门应建立健全施工机械台账，记录机械设备的基本信息、使用情况、维护保养等相关资料。
第五条市政工程施工机械管理部门应做好机械设备的日常检查、维护保养工作，及时发现并处理机械设备的故障问题。
第二章机械设备的管理第六条市政工程施工机械设备的购置、调配、使用和维护保养应按照规定程序进行，并严格执行机械设备管理制度。
第七条机械设备管理部门应及时记录机械设备的调配情况及使用情况，并定期进行汇总统计。
第八条机械设备管理部门应按照机械设备的规定使用寿命制定更新计划，及时淘汰老化机械设备，更新更换新设备。
第九条机械设备管理部门应建立健全机械设备维护保养制度，制定维护保养计划，并定期组织开展维护保养工作。
第十条机械设备管理部门应建立健全机械设备故障处理与维修制度，及时处理机械设备故障问题，确保施工顺利进行。
第十一条机械设备管理部门应加强机械设备的保险和维修保养工作，确保机械设备的正常运行和安全使用。
第三章安全管理第十二条市政工程施工机械设备管理部门应做好机械设备的安全防护工作，配备必要的安全设备和人员，确保施工过程中不发生安全事故。
第十三条机械设备管理部门应组织开展机械设备的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。
第十四条机械设备管理部门应建立健全机械设备的安全操作规程和操作指南，确保机械设备的安全运行。
第十五条机械设备管理部门应定期检查机械设备的安全状况，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全。
第四章质量管理第十六条机械设备管理部门应建立健全机械设备的使用规程和质量标准，确保机械设备的正常运行。
第十七条机械设备管理部门应加强机械设备的质量检查和监督工作，确保施工质量。
劳动力、机械设备及材料投入计划
xx环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第七章劳动力、机械设备及材料投入计划日期：20xx年9月3日第七章目录7.劳动力、机械设备及材料等资源配备计划 17.2机械设备投入计划2机械设备投入计划保障措施 3材料投入计划 6周转材料计划 6主要材料进场计划7材料供应保证计划87.劳动力、机械设备及材料等资源配备计划劳动力需求计划安排及保障措施劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。
劳动力配置保障措施1、由于本工程地下室和主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
施工场地机械设备到达后的维护要求和保护措施
施工场地机械设备到达后的维护要求和保
护措施
一、机械设备的接收和验收
1. 确保在设备到达后及时进行接收和验收，检查设备是否有损坏或缺失。
2. 对设备的型号、数量、规格和性能进行核对，确保与采购合同一致。
二、设备的安装和调试
1. 严格按照设备安装说明书进行安装，确保安装过程中不损坏设备。
2. 在安装完成后，进行设备的调试工作，确保设备能够正常运行。
三、设备的维护保养
1. 制定设备的定期维护计划，包括清洁、润滑、紧固和更换易损件等内容。
2. 对设备进行定期检查和维护，发现问题及时进行处理，避免设备损坏影响施工进度。
四、设备的安全保护
1. 在设备运行过程中，确保操作人员严格遵守操作规程，做好安全防护措施。
2. 对设备周围的环境进行清理和维护，确保设备周围没有杂物和障碍物。
五、设备的定期检测
1. 对设备进行定期的安全检测和性能检测，确保设备的安全可靠。
2. 对检测结果进行记录和分析，及时发现设备存在的问题并进行处理。
六、设备的报废处理
1. 对于达到报废标准的设备，应当及时进行报废处理，并做好相应的记录和报废手续。
2. 对报废设备的处理应符合相关法律法规，确保环境和安全的保护。
以上是关于施工场地机械设备到达后的维护要求和保护措施的相关内容，希望能对您有所帮助。
第七章 资源配置计划
第七章资源配置计划1.主要机具装备投入计划工程施工开工前，主要设备将分批到达施工现场。
施工设备主要利用汽车运达施工现场。
1.1主要设备及其配套进场计划（1）施工设备配备原则：①设备配置功能齐全，满足工程项目施工要求。
②选用先进设备，满足质量、工期要求。
③机械设备配置合理，最大限度提高机械利用率。
④调入的机械确保选型先进，机况良好。
⑤试验、测量和检测设备的配置以满足工地施工需要为前提。
一般现场的检测、实验在工地进行，常规的实验、检测项目在业主指定的单位和委托有资质的单位进行。
（2）拟投入本工程的主要施工机械设备见附表。
2.施工材料进场计划2.1材料进场安排材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
施工所需要的主要材料由我公司材料供应部门根据工程施工每月用料计划组织进场，对于周转材料，我公司均有准备，可随时组织进场。
由公司材料供应部门统一组织各种材料分批次进场。
2.2材料投入计划保证措施（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，达到质量要求标准的工程，公司将选择优良的质量组织机构体系方案，来保证质量。
各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
（2）加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能使用。
原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。
7施工方案与技术措施
第七章施工方案与技术措施第一节施工准备若我公司中标，在处理好外部关系、创造良好的施工外部环境的同时，积极组织施工人员，在业主指定的时间内进场施工。
进场后首先组织测量人员按监理工程师提供的原始测量基准点进行开挖前的断面测量，并将测量结果报监理工程师验收。
在做好各项开工准备后，向监理工程师提交开工申请报告。
一、技术准备一、组织全体工程技术人员认真学习合同文件和设计文件，领会设计意图，会审施工图纸，据此制定工作计划和工作标准，并向施工人员进行全面的技术交底。
二、编制分部分项工程如土石方开挖工程、土石方回填工程、浆砌石工程、混凝土浇筑等工程的工艺流程和施工技术要求。
三、编制施工预算、准备工程施工材料，包括水泥、钢材、砂石料等。
四、建立工地试验室，由专职质检员负责试验工作，配备足够的检测设备进场施工。
五、根据测量控制网和设计总平面图，设置测量控制线及水准点，对工程进行定位放线。
六、施工机械设备进场，再一次进行检修和维护、安装就位后进行试运转，报监理验收后申请开工。
七、配备各种施工技术规范和验收标准，配齐各种工程报告单、各种质量评定表和签证验收表等各种工程所需的表格，建立专人负责的工程技术档案。
二、措施准备一、进场后迅速做好临建设施及场内公路修建，根据工作计划和标准合理安排施工力量进行施工，以便迅速打开工作局面。
二、在施工中，合理配置资源，优化施工机械设备和选型配套，以期达到保证质量、提高效率、降低成本的目的。
三、为确保工程进度，开工前备足材料，在施工中采用分段施工方法，以便加快施工进度。
四、为确保工程质量，我公司将调集素质高、有丰富经验的工程技术人员和生产管理骨干组成项目经理部，分工协作，安全、优质地完成本工程。
五、我公司将遵照“均衡生产、文明施工、提高质量、降低成本”的原则组织施工。
合理安排总进度和季、月、周的分进度，并将进度计划下达到各个班组，使人人明确工作目标，从而组织均衡生产。
施工道路经常维护，材料设备停放有序，实现文明施工目标；领导重视科学，推广新技术、新材料、新工艺，以达到提高质量，确保安全之目的；加强管理、合理安排、科学施工，以降低成本。
拟投入资源配备计划
第七章：拟投入资源配备计划1.资源配备计划1.1主要施工设备配置计划及管理方案施工设备管理方案1.2周转性材料需求计划及管理方案周转材料管理方案周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在新的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作班组需要参予到管理过程中,做到三方共同管理。
主要内容为:操作班组负责参与进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。
对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。
2.主要材料进场计划2.1材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
8、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
2.2材料采购计划作业程序2.3材料使用检测程序图2.4材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
施工机械设备配备材料投入计划及来源
施工机械设备配备材料投入计划及来源首先，对于施工机械设备配备，需要根据具体的施工项目情况进行分析和确定。
主要根据工程规模、施工工艺、施工周期、现场条件等因素进行选择。
一般情况下，施工机械设备分为土建机械、起重机械、混凝土搅拌设备、砌筑设备、养护设备等多个类别。
土建机械主要包括挖掘机、推土机、压路机等。
起重机械包括塔吊、起重索具等。
混凝土搅拌设备主要有混凝土搅拌车、混凝土泵等。
砌筑设备包括脚手架、砖机等。
养护设备包括养护车辆等。
根据具体的施工项目情况，确定需要配备的机械设备，并根据施工进度合理安排配备时间，确保施工机械设备的使用能顺利进行。
同时，也可以通过租赁机械设备或者材料，降低施工成本。
租赁机械设备和材料可以根据实际需求选择合适的租赁方，根据租赁周期和租赁价格进行合理的选择。
在施工过程中，还需要进行材料的质量检验和管理，确保施工材料的质量符合设计和要求。
要加强施工场地的材料管理，做好材料的验收、储存和保管，防止材料的浪费和损坏。
第七章 施工机械设备配置方案及保证措施
第七章施工机械设备配置方案及保证措施本文档旨在提供施工机械设备配置方案及保证措施，以确保工程的顺利进行。
1. 施工机械设备配置方案为了有效地进行施工工作，我们建议按照以下配置方案配置施工机械设备：1.1 挖掘机：使用适当规格和型号的挖掘机进行土方工程和基础施工。
1.2 起重机：使用能够满足工程需求并具备足够承载能力的起重机。
1.3 混凝土搅拌机：根据混凝土施工工艺要求，选择适宜的混凝土搅拌机型号和数量。
1.4 压路机：根据需要，采用适合工程路基和路面施工的压路机进行压实作业。
1.5 其他设备：根据具体工程要求，配备相关的辅助施工设备，如推土机、抹灰机等。
2. 设备保证措施为确保施工机械设备的正常运行和安全使用，我们提供以下保证措施：2.1 严格检查：在设备投入使用前，必须进行严格的检查，确保机械设备的各项功能完好、安全可靠。
2.2 定期维护：在施工期间，对机械设备进行定期维护保养，及时清理和更换易损件，以保证设备的正常运行。
2.3 培训操作人员：提供专业培训，使操作人员熟悉设备的操作方法和安全操作规程，确保其具备良好的技能和意识。
2.4 安全监控：在施工现场设置安全监控系统，监控设备的运行状态和工作环境，及时发现并解决潜在的安全问题。
2.5 废弃设备处理：对废弃设备进行规范的处理，确保环境保护和资源的合理利用。
以上为施工机械设备配置方案及保证措施，旨在最大限度地提高施工效率和工程质量。
在执行过程中，如果出现任何问题，请及时与相关人员进行沟通和解决。
请注意：本文档所提供的内容仅供参考，具体方案应根据工程实际情况进行调整和优化。
设备维护计划安排及保证措施
设备维护计划安排及保证措施1. 引言本文档旨在制定设备维护计划并提供相应的保证措施，以确保设备的正常运行和延长其使用寿命。
2. 设备维护计划安排2.1 维护周期根据设备的类型和使用频率，制定合理的维护周期。
对于高频使用的设备，建议每月进行维护；对于低频使用的设备，每季度维护可能更为合适。
2.2 维护内容设备维护内容应包括但不限于以下几个方面：- 设备清洁和除尘：定期清洁设备表面和内部，确保无尘和脏污积存。
- 部件检查和更换：检查设备的各个部件，如电池、线缆、接头等，确保其正常工作。
及时更换老化或损坏的部件。
- 功能测试：定期进行设备功能测试，确保各项功能正常可用。
- 故障排查和修复：对于出现故障或异常的设备，进行排查并及时修复。
2.3 维护人员指定专门的维护人员负责设备维护工作。
维护人员应具备相应的技能和知识，能够熟练操作设备并进行维护。
3. 保证措施3.1 技术培训为维护人员提供必要的技术培训，使其了解设备的组成、工作原理及常见故障排除方法，以提高维护效果和工作效率。
3.2 定期检查定期检查设备维护工作的执行情况，确保工作按计划进行并达到预期效果。
如发现问题，及时进行调整和改进。
3.3 备件储备储备常用备件，以备设备维护时的需要。
备件应具备质量可靠性高的特点，以保证维护工作的顺利进行。
3.4 维护记录建立设备维护记录，详细记录维护日期、维护内容、维护人员等信息，方便后期查阅和维护工作的分析。
4. 总结制定设备维护计划并配备相应的保证措施，可有效保障设备的正常运行和延长其使用寿命。
维护人员应严格按照计划执行维护工作，并不断优化工作方法，提高维护效果。
第七章 施工机械设备配置计划及保证措施
第七章施工机械、仪器设备配备计划及保证措施第一节施工机械配备计划及保障措施1.1机械设备配备计划为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备。
我公司准备用于本工程施工机械目前已保养完毕，整装待发，此工程如由我公司中标，我们将在原有设备的基础上，按照业主和监理要求再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械施工设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。
1.2机械设备调配保证措施①本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备，如吊机、挖掘机、发电机、推土机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
②对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
③项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。
④机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。
⑤拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。
1.3拟投入本工程的主要施工设备表钢箱梁吊装设备第二节材料试验、测量、质检仪器设备配备计划及保证措施2.1试验、测量、质检仪器设备配备计划进场后我单位将在规定的时间内建立现场试验室，其面积和规模符合业主和监理的要求，并为现场试验室配备满足施工需要的试验检测设备，配备具有丰富试验检测经验的试验员，保证各种试验检测设备在有效的标定期内，保证现场试验员全部持证上岗。
现场试验室及所配备的检试验仪器设备经当地建设主管部门验收合格后投入运行，在试验室运行过程中，随时接受业主、监理及当地建设主管部门的检查。
2.2仪器设备配置保证措施我单位拥有试验检测中心，其等级达到公路工程综合甲级试验检测机构标准。
工地机械设备的保护措施和操作规范
工地机械设备的保护措施和操作规范一、引言为了保障工地机械设备的安全、高效运行，降低事故发生的风险，确保施工人员的人身安全，特制定本保护措施和操作规范。
本文档适用于各类工地机械设备，包括挖掘机、装载机、推土机、混凝土搅拌车、吊车等。
二、保护措施2.1 设备选购与验收1. 选购设备时，应选择具有正规生产资质、良好口碑的品牌和型号。
2. 设备到货后，应按照相关标准进行验收，确保设备外观、性能、配件等符合要求。
2.2 设备安装与调试1. 设备安装应由专业人员操作，确保设备安装稳固、可靠。
2. 设备调试应按照厂家提供的说明书进行，确保设备各项性能达到最佳状态。
2.3 定期检查与维护1. 定期对设备进行全面的检查和维护，确保设备各项性能正常。
2. 检查内容包括：外观、紧固件、润滑系统、液压系统、电气系统等。
2.4 安全防护设施1. 设备应配备完善的安全防护设施，如防护网、防护栏、警示标志等。
2. 操作人员应按照要求佩戴个人防护用品，如安全帽、口罩、手套等。
2.5 应急预案1. 针对可能发生的安全事故，制定应急预案，并定期进行演练。
2. 应急预案内容包括：事故类型、事故处理流程、应急资源配置等。
三、操作规范3.1 操作人员培训1. 操作人员应具备相应的技能和经验，否则不得操作设备。
2. 对操作人员进行定期的培训，提高其安全意识和操作技能。
3.2 操作规程1. 操作人员应严格按照厂家提供的操作规程进行操作。
2. 操作过程中，严禁违章操作、擅自离岗、酒后作业等。
3.3 作业环境1. 确保作业环境符合安全要求，如：地面平整、无障碍物、光线充足等。
2. 遇有大风、雨雪、雷电等恶劣天气，应暂停作业。
3.4 作业过程中监控1. 对设备运行状态进行实时监控，发现异常情况立即停机检查。
2. 操作人员应保持注意力集中，随时关注设备运行状况和周围环境。
四、结论本保护措施和操作规范旨在确保工地机械设备的安全、高效运行，降低事故发生的风险，保障施工人员的人身安全。
07 第七章 工期保证措施
第七章工期保证措施第一节确保工期的组织保证措施一、建立施工进度管理领导管理体系1、实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
项目部主要管理人员、有关施工班组负责人均签署施工进度责任状，并制定相应的奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。
2、项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的机构，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和施工班组以及指定承包商进行总体控制。
3、为确保本工程进度，成立以总承包项目部和业主指定的各专业施工队及各劳务施工队组成的工期组织机构。
二、建立施工进度的计划管理体系建立完善的计划管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目将按照集团公司要求建立大计划管理体系。
1、大计划定义“大计划”就是综合管控计划，在工程分部分项计划管控的基础上，围绕着实现工期节点目标，将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起，形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。
2、大计划的意义工期管理是工程项目管理中的重要组成部分。
一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，不仅关系到项目投资效益的发挥，对工程成本也产生很大的影响。
因此，工程项目的进度控制管理是一项非常重要，非常系统的管理工作。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应有其它相关环节和相关部门自身因素的协同配合，如施工图设计、施工方案、分供招投标、合同签订、工程变更、协作单位等。
“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序的循环运转，只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
3、大计划包括的内容大计划包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案（含专家论证）项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、业主关注工作计划（工期节点、支付节点、里程碑）等各项保障性计划。
资源配备计划
第七章资源配备计划第一节设备、劳动力配备计划一、主要机械设备计划一机械设备计划进场时间为2016年4月24日,撤场时间为施工完成后验收合格;二本工程机械设备配置原则1.满足施工技术与施工质量的需求;2.确保工程所需设备及时进场,重点施工部位优先配置;3.依照施工工期投入充足的技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高的施工机械设备;4.优化组合,保证机械配套使用,充分发挥机械性能;5.配备设备时考虑适当的备用余量;6.选配性能良好的设备进场;7.配备设备性能要适中;8.配备充足的配件;三根据工期分析及我企业的实力拟投入本工程的主要施工机械及检测设备见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表和附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表,并配备技术熟练的机械手和高水平的机修工;四施工机械设备的养护要坚持清洁、紧固、调整、润滑、防腐作业,填写运转和日常检查记录表;杜绝违章操作违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求操作,操作人员要严格执行操作规程和维护保养制度;二、人员配备计划一根据本工程施工特点,组建土方施工队、混凝土施工队、金属结构安装施工队、桥施工队及机动队;各施工队各负其责、协同、交替作业,保证按计划完成施工任务;其中计划安排管理人员6人,技术人员12人,工长4人,高级工6人,中级工145人,初级工50人;劳动力进场时间为2016年4月24日;具体详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表;二根据本工程特点,结合施工工序的先后安排及各阶段施工工程量,确定各阶段劳动力配备;并遵循以下原则：1.按专业进行组织,按不同工种、不同施工部位划分作业班组,使各班组能从事性质基本相同的工作,以提高操作者的熟练程度和劳动生产率,以满足工程的施工质量和施工进度的要求;2.劳动力不足时,应及时进行调整;对操作层人员应尽可能采取计件工资制;对经监理批准的节假日上班和加班加点,应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬;3.劳动力施行动态管理,项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力,做到有进有退,减少窝工;4.新工人进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工及环境保护教育,为落实施工计划和技术责任制,由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底,交底内容包括工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施,降低成本和质量保证措施,质量标准和验收规范等;5.各工种人员主要由我公司操作工人组成;并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍,在人力资源的数量和素质上确保施工质量和满足工期要求;第二节其他施工生产资源类的配备计划一、工程开工前,安排专人落实柴油等材料的货源、运输和储存等,根据工程需要分期分批进场,以满足连续施工的要求,保证工程顺利进行;二、油料等在开工前准备阶段就可进场,进场时间为2016年4月24日,砂石骨料、水泥等在施工时能够按时进场,其它材料能够保证在开工前进场,能够满足施工进度的要求;三、做好材料供应工作,在指挥部项目经理部统一协调下,按经监理批准的施工进度的要求编制材料采购计划,避免停工待料和部分材料提前进场造成资源浪费及不必要的损耗;结合主体工程用材料试验结果所确定的料厂、加大资金投入,确保材料保质保量提前进场,保证施工用材料的供给;四、材料采购计划提前15d-20d提出,并提前询价;五、提供合格供货商名录,在各项工程施工半个月前,现场材料组及采购人员要与业主一起落实好厂家、货源,提前提供样品给业主和设计单位确认,采用“货比三家”比质量、比价格、比服务的原则进行运作,所用产品证书齐全,质量过硬,以确保工程质量;六、材料一旦出现短缺,要立即寻找第二家或第三家,如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系,启动多点来形成多渠道的材料供应网络;七、场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些;八、对业主提供的物资供应单位进行有效的控制,使其能满足施工要求,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存和保管,出现问题加以记录和及时处理;九、严格按程序文件运转,做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性;对材料在记录上和实物上进行标识,对重要材料还要记录,跟踪其使用部位,对施工过程在记录上和实物上标识,特殊工序还要记录、跟踪其使用部位;十、各种原材料进场后必须经检验合格后方可使用,专职检验员及时将各种材料送检,经检验不合格的材料及时封存退货;十一、对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质;十二、加强施工的预见性,所有材料及半成品应较实际进度提前进场,确保施工顺利进行;十三、生活、办公资源及其他临时设施配备为保证生活及生产需要,配备应急工程车、面包车各一台;电脑四台、四合一打印机一台、对讲机18部,手机18部;其他小型机具如水槽、水罐、油罐、电缆、钢丝绳、照明设备、供水管线、饮水机等,按需配备;第三节资金使用计划一、按工程进度合理使用工程款,并按时填报工程款使用情况表;我公司现有资金能够满足施工要求,不会因资金产生停工、拖欠工资及材料款等现象;二、我公司计划自开工起,平均每月投入资金能够满足施工强度的要求,资金投入计划详见附件七：资金使用计划表;三、施工前根据校核工程量,根据进度计划、定额及市场价制定资金使用计划,人工费、材料费按合同计入,机械费、现场经费、间接费、税金等按定额为准;四、做好日常资金支出的统计,做好每项工程施工成本的统计,各部门将基础数据每天上报至项目部,由信息管理人员进行统计并计算;技术部、计财部、物资供应部每月月底前对录入的数据进行分析,计算出各项资金支出;并以实践工作中统计出来的每项工程单位支出为依据,根据需要调整剩余时段资金使用计划;五、每月需对资金使用计划与实际资金使用进行对比,并统计出单项工程单位数量上的差异;将单项工程单位支出与定额消耗进行对比;对比人工费、机械费、材料消耗量,计算其他直接费、现场经费、间接费所占比例,计算出施工成本及利润;并将对比后的结果进行分析,指出资金使用量的不足及优点,对不足之处要提出整改方案,优点继续发扬,并对整改方案进行跟踪,作为下月资金使用计划的编制依据;第四节前期准备一、根据本工程情况和施工特点,为按期保质完成工程施工任务,我企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部,实施本工程的施工与管理工作;二、本工程按“项目法”管理施工,实行项目经理负责制,对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行;三、签订合同后,本工程项目经理部立即进驻施工现场,派遣管理人员、技术人员进行技术交底,编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准,同时调遣施工机械设备,修建营地、施工道路,安排落实生活和施工用水、用电,落实施工材料的场地和资源,进行前期施工的准备,确保工期按期开工;四、选择最佳施工方案,编制施工网络计划,合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程,保持均衡生产,投入足够的资源,确保工程按期开工;五、制定详细的材料供应计划,有计划的组织好物资供应工作,确保施工用材料满足设计要求和进度要求;六、我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书,项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制,确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现;七、提倡文明施工,制定环保措施,按照ISO9001-2008管理模式和我企业的质量体系实施本工程的质量管理;八、现场管理机构的设置提前组织拟投入本工程施工的项目部管理人员、技术人员学习招标文件后,明确本工程的工程项目、工期要求、质量要求、技术要求等,确保进入施工现场后项目部人员能马上进入工作状态;一现场管理机构的组成项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师组成,全面负责本工程的施工组织领导工作;1.项目总经理：全权负责合同的执行工作;具有项目部机构设置、人事任免权;负责组织工程施工,督促、检查本项目质量管理体系运行情况,组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置,批准奖惩事项,对项目的资金使用有决策权：组织项目重大问题决策,是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人;2.主管行政事务的项目副经理：对项目总经理负责,在分管工作范围内保证体系有效运行,负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作,协调解决施工中存在的问题,针对施工安全生产中存在的主要问题向项目总经理提出建议,以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求;3.主管生产项目副经理：对项目总经理负责,再分管工作范围内保证质量体系有效运行,负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制,协调机械设备,解决施工中存在的问题,针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议,并加以协调,以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求;4.项目总工程师：对项目总经理负责,负责项目技术管理工作,对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量管理体系有效运行,组织实施创建优质工程项目工作的开展,主持质量事故的分析,主持制定纠正措施,组织科技攻关,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;二项目部管理层项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层;各相关部门负责人既为本部门质量管理第一负责人;对本部门涉及到的质量管理工作负全责;同时建立人员替代制度;1.工程技术部：对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责本工程技术管理工作,负责项目施工组织设计和相关的设计工作,负责施工过程控制和技术管理工作,检查施工组织进度、施工措施的实施情况,进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作,负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作;并对其所提供资料的可靠性负责;2.质检部：对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,这是把握施工质量的关键部门;负责工程质量监督控制及质量体系运行工作,负责施工过程的监视和测量,以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查,负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作;按设计图纸及设计规范规定进行检查验收,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工;和实验室一起对进场材料进行检验和质量试验;对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任;赋予本部门一票否决权;3.实验部：对分管领导负责;按照ISO9001标准要求,这是把握施工质量监测数据的关键部门;负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验,负责工程技术手段实施前后的实验、检验;对进场材料进行检验、实验;为使其起到公正性和独立性保证数据真实,专门设立本部门;4.生产调度部：对分管领导负责,负责工程项目进度计划的执行情况,检查施工组织设计、施工措施的实施情况,协调解决施工中存在的问题,针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议,以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求,为保证产品质量,向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合,负责施工现场的文明施工管理工作;5.财务部：对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责实施质量成本控制工作,负责建立项目资本纽带,按投资资本运营,对工程设备资产保值、增值进行监督;负责编制本工程资金收支计划,拟定资金筹措及使用方案,保证生产经营活动正常运行;负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法;并组织实施;负责编制对内、对外的各种财务报表;负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作;6.安全部：对分管领导负责,负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作,按国家安全生产法规及项目部安全生产制度,做好安全监察的各项工作,深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况,对安全事故隐患提出整改要求,并督促检查落实情况,负责一般安全事故的调查、处理工作;7.物资部：对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责物资管理工作,负责按照项目部设备、物资管理办法的执行,掌握设备的状态和使用状况,组织机械事故的调查处理工作,负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施,负责编制产品采购计划,物资采购及保管、发放工作;组织检验产品的符合性,对经手的检验设备及材料负直接责任;8.后勤部：按照ISO9001标准要求,负责项目部召开会议的会务工作,督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况,负责建立起项目部内、外沟通制度,代表项目部对外进行工作联系,对项目内各部门工作进行协调,与工程相关的信息收集和管理工作;负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法,并组织实施;负责项目部行政文件管理及后勤保障工作;三项目部下属作业层1.各施工队：负责各自工程的施工工作;各施工队队长为本队质量、安全第一负责人,对其相对应的工作内容的施工过程,负全部质量、安全责任;各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员,负责本队的施工质量检查及安全生产;各队按照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制;并对其施工的质量负直接责任;施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制;2.施工班组施工班组为施工中基本分子,也是施工前最后一道质量控制关;班组长为本班组质量、安全管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责;班组设立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作;。
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第七章施工机械、仪器设备配备计划及保证措施
第一节施工机械配备计划及保障措施
1.1机械设备配备计划
为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备。
我公司准备用于本工程施工机械目前已保养完毕，整装待发，此工程如由我公司中标，我们将在原有设备的基础上，按照业主和监理要求再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械施工设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。
1.2机械设备调配保证措施
①本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备，如吊机、挖掘机、发电机、推土机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
②对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
③项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。
④机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。
⑤拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。
钢箱梁吊装设备
第二节材料试验、测量、质检仪器设备配备计划及保证措施
2.1试验、测量、质检仪器设备配备计划
进场后我单位将在规定的时间内建立现场试验室，其面积和规模符合业主和监理的要求，并为现场试验室配备满足施工需要的试验检测设备，配备具有丰富试验检测经验的试验员，保证各种试验检测设备在有效的标定期内，保证现场试验员全部持证上岗。
现场试验室及所配备的检试验仪器设备经当地建设主管部门验收合格后投入运行，在试验室运行过程中，随时接受业主、监理及当地建设主管部门的检查。
2.2仪器设备配置保证措施
我单位拥有试验检测中心，其等级达到公路工程综合甲级试验检测机构标准。
在本项目的试验检测过程中，我部将以自有的试验检测中心为后盾，保证检试验仪器、设备齐全、有效，保证现场试验人员资质满足业主要求，保证本项目现场试验检测工作的及时性、真实性、准确性和有效性。
在施工过程中，试验检测中心将对本项目现场检试验工作进行全程监督指导，保证检试验仪器设备数量和型号满足业主和监理的要求，保证现场试验员数量充足、全部持证上岗，保证本项目试验检测工作真实、及时、有效。