XX公司积极开展修旧利废降本增效活动模板
坚持修旧利废,实现降本增效
坚持修旧利废，实现降本增效
xx月xx日下午15点40分，东部热源项目施工电源变压器成功送电，该项电源的顺利投运，有效地保障了东部热源工程建设的电力需求。
为响应公司“节能降耗，修旧利废”和“保证设备利用价值最大化”的号召，筹建办决定把西厂区2#厂变改建为东部热源项目施工电源，利用西厂区闲置配电盘改造为施工电源配电柜。
元旦放假期间，电气车间组织业务骨干，加班加点，拆除西厂区2#厂用变压器、母排、表计和继电保护装置，运送到东部热源项目工地。
寒冬腊月，冷风刺骨，电气车间xx主任和xx组织电气检修和运行学习班人员，踏着皑皑白雪敷设电缆。
大伙有的跳进一人深的电缆沟，扛起百斤重的电缆艰难跋涉，有的爬上10米高的线杆，顶风冒雪安装金具。
建设东部热源项目的使命感，激发起员工的工作热情，共同的目标和责任，凝聚起大家无穷的力量，电气车间员工和筹建办、工程部同事们一起固定设备，搭建板房，连接线路，开展实验，以最快的速度完成了预定任务。
本次改造共计敷设库存闲置高压电缆100米，利用废旧配电盘改造开关保护柜、配电盘4个，拆用旧式继电器4个，表计4个，提高了闲置物品的利用率，预计节省费用8万余元。
电气车间和筹建办的同事们，用一步一个脚印的行动，将公司“降本增效、修旧利废”的要求落到了实处。
新年度，新征程，希望广大建设者要以电气车间为榜样，积极行动起来，为东部热源项目建设添砖加瓦，做出更加积极的贡献。
降本增效活动方案
XX公司“降本增效”活动方案为贯彻落实公司“节能降耗、修旧利废”工作要求，发扬“节约每一滴水、每一度电、每一颗塑料粒子”的优良传统，树立人人讲节俭、事事讲节约的良好风气，有效降低公司各项成本费用，集团公司决定在全公司范围内开展“降本增效”活动。
具体方案如下：一、指导思想加强员工培训教育，严格内部管理，发动全体员工，从我做起、从点滴做起，积极投身到“节能降耗、修旧利废、堵塞漏洞、降本增效”工作上来，提升经营管理水平，增强市场竞争力，建立降本增效长效机制，促进公司稳健发展。
二、活动目标通过2-3个月的活动，达到教育广大干部职工，树立勤俭节约风气，完善相关制度流程，节约各项成本费用的目的。
三、活动时间XXXX年9月-12月四、活动内容和活动步骤（一）、培训教育阶段充分利用公司晨会、部门例会、周例会、微信公众号等渠道，开展降成本知识培训教育活动，加大“节能降耗、修旧利废”优良传统的宣传力度。
让全体干部职工认识到当前实体经济面临的严峻形势，树立危机意识和大局意识，帮助广大员工理解降本增效活动的重要意义。
（二）组织实施阶段1、开展浪费行为自查互查活动各单位召开专题会议，发动员工积极讨论，对本单位存在的浪费问题进行自查自纠。
后勤单位要注意寻找办公用品、打印耗材、纸张等方面的浪费问题，生产经营单位要注意寻找原辅材料、用电、不合理生产计划、不合格品和库存方面的浪费和成本增加问题。
各单位根据发现的问题制定本单位问题整改清单并提交行政部备案。
行政部负责在全公司范围内开展“浪费行为随手拍”活动，发动广大一线员工寻找公司内部存在的浪费行为，为“降本增效”工作提供线索和合理化建议。
行政部组织检查组，对问题整改清单上的问题和“浪费行为随手拍”发现的问题进行检查，督促责任单位及时整改。
2、开展废旧物资盘点和废旧物资存放现场整改活动。
各单位负责对本单位废旧物资进行盘点，并对废旧物资存放现场进行合理分区规划，要求在规定时间内将完全没有维修利用价值的废品和有维修利用价值的废旧物资进行分区管理。
XX公司节能降耗修旧利废实施方案
“修旧利废、节能降耗”实施方案为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。
一、指导思想全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。
二、组织结构：组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长XXX担任。
职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见;办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。
并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。
三、工作标准：1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。
2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。
3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。
四、实施办法：1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。
2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。
企业修旧利废降本增效稿件范文
企业修旧利废降本增效稿件范文各位小伙伴们！今天咱们来聊聊企业里的一件超酷的事儿——修旧利废降本增效。
在咱们这个企业里呀，就像一个大家庭，过日子得讲究精打细算。
大家都知道，成本就像一个调皮的小怪兽，总是想偷偷把企业的利润吃掉。
那怎么办呢？这时候，修旧利废就闪亮登场啦，它就像是一把魔法棒，把那些被遗忘在角落里的“旧宝贝”重新变得闪闪发光。
就拿咱们车间的那些机器设备来说吧。
你看那台老机器，运转了好些年，有些零件就像上了年纪的老爷爷，开始闹毛病了。
以前呢，可能就想着直接换新的，毕竟新的多方便啊，装上就能用。
可是这新零件的价格那可不便宜呀，就像在割肉一样疼。
这时候啊，咱们的维修师傅就像神奇的魔法师。
他们把那些磨损的零件从机器上拆下来，仔细研究。
你还真别说，这些看似报废的零件，经过师傅们的巧手，又能重新上岗了。
比如说，有个小齿轮，齿儿都快磨平了，师傅们就用焊接、打磨的方法，给它重新塑造齿形，再进行一番精细的调试，这小齿轮就又欢快地在机器里转动起来了。
这一下，不仅节省了购买新零件的钱，而且这修好的零件和机器就像磨合多年的老友，配合得更默契了呢。
再说说那些工具吧。
咱们工人用的工具可不少，像扳手啊，螺丝刀啊之类的。
时间长了，有些工具不是把手断了，就是头子钝了。
以前可能就会把它们丢到一边，重新拿新的。
现在可不同喽，咱们开展了修旧利废活动后，大家都动起了脑筋。
断了把手的扳手，找个合适的材料，自己动手做个把手安上去，就像给它换了条新胳膊一样。
螺丝刀头子钝了，磨一磨，又锋利无比了。
这看似小小的举动，聚沙成塔呀，一个月下来，光是工具这一块儿就能节省不少钱呢。
还有仓库里那些闲置的物资，就像被打入冷宫的小可怜。
但是在修旧利废的魔法下，它们又有了新的生机。
以前积压在仓库的一些原材料，经过重新设计和加工，变成了其他有用的产品部件。
这就好比把家里那些压箱底的旧布料，拿出来做了个漂亮的小香囊一样，既利用了资源，又省了钱。
咱们企业为了鼓励大家修旧利废，还想出了不少有趣的点子呢。
化工厂修旧利废降本增效稿件范文
化工厂修旧利废降本增效稿件范文化工厂坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，20xx 年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。
（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。
特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。
由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。
（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现问题及时处理，避免浪费。
（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。
论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。
改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。
四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。
为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，化工厂加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。
化工厂在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。
在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。
煤矿修旧利废降本增效稿件范文
煤矿修旧利废降本增效稿件范文英文回答：In order to reduce costs and increase efficiency in coal mine operation, there are several measures that can be taken to repair old equipment, make use of waste materials, and improve overall productivity.Firstly, repairing old equipment can be a cost-effective solution. Instead of investing in new machinery, repairing and maintaining existing equipment can help extend their lifespan and reduce the need for frequent replacements. For example, if a conveyor belt in the coal mine is worn out, instead of buying a new one, it can be repaired by replacing damaged parts or reinforcing weak areas. This not only saves money but also minimizes downtime.Secondly, making use of waste materials can be a way to generate additional income and reduce disposal costs. Forinstance, coal mine waste such as coal dust and slurry can be processed and utilized to produce briquettes or pellets, which can be sold as alternative fuel sources. This not only reduces waste but also creates an additional revenue stream for the mine. Furthermore, waste materials like scrap metal or used tires can be recycled or sold to external parties, providing further financial benefits.Lastly, improving overall productivity can also lead to cost reduction and efficiency gains. This can be achieved through the implementation of advanced technologies and automation. For example, using sensors and monitoring systems can help optimize the use of resources, such as electricity and water, by identifying areas of inefficiency and suggesting improvements. Additionally, automation can be introduced in various processes, such as coal extraction and transportation, to minimize human error and increase productivity.中文回答：为了降低成本并提高煤矿运营效率，可以采取几项措施修复旧设备，利用废料，并提高整体生产力。
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件屯能司电工〔xx〕28号关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知各分工会：为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：一、指导思想认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技术指标的完成做贡献。
二、活动目标1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。
2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。
3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。
三、活动方式和内容1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。
各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。
厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。
2.大力推进职工技术创新活动。
修旧利废降成本稿件
1.如何为企业降成本,加大修旧利废,提高设备复用率修旧利废奖励法一、总则修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。
通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和主人翁意识。
通过对修旧利废工作的适当奖励，能有效的开展，提高广广大员工修旧利废的积极性。
二、修旧利废的分类修旧利废根据力度不同分为三类。
1类：修理报废设备已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪明才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。
2类：重新利用的设备和物资由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。
折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。
3类：故障不严重的设备当设备故障后，用备品替换下来的设备，设备故障并不严重，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。
三、修旧利废申报流程1、检修班组在修旧利废工作结束后，必须填写修旧利废申请单。
2、通知策划部专工验收检修设备。
3、按申报单内容填写主要包括修旧利废的项目，所需工时、设备或物资的单价、总价、参加人员、修后设备存放地点（安装地点）。
4、检修部主管核实申报内容是否合理，并签字确认。
5、修旧利废申报单送计划经营部核实设备物资的单价，并签字认可。
6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。
7、送策划部经济责任制考核专职存档。
四、修旧利废奖励法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20%计奖。
2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10%计奖。
3、三类修旧利废项目，按检修工时*公司的平均工资计奖。
4、总的奖励金额，按检修部门每分预扣金额转换成奖励分数。
五、本管理法的解释权归属企业公司。
2.修旧利废怎么写提高企业经济效益的措施和途径内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。
平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。
煤矿修旧利废降本增效稿件范文
煤矿修旧利废降本增效稿件范文英文回答：The coal mining industry in China has been facing challenges in recent years. With the need to reduce costs and increase efficiency, it is crucial for coal mines to focus on repairing old equipment, utilizing waste materials, and finding innovative ways to lower expenses.Repairing old equipment is a cost-effective solutionfor coal mines. Instead of investing in new machinery,which can be quite expensive, repairing and refurbishing existing equipment can extend its lifespan and improve its performance. For example, a coal mine I used to work at had a conveyor belt system that was constantly breaking down. Instead of replacing the entire system, we hired a team of engineers to repair and upgrade the existing belts, which significantly reduced maintenance costs and downtime.Another way to lower costs and increase efficiency isby utilizing waste materials. In coal mining, there are often by-products and waste materials that can be repurposed or sold for additional revenue. For instance, the coal mine I worked at had a large amount of coal dust and fine particles that were usually discarded. However, we realized that these particles could be compressed into briquettes and sold as a fuel source to other industries. This not only reduced waste but also generated additional income for the mine.In addition to repairing old equipment and utilizing waste materials, finding innovative ways to lower expenses is crucial for the coal mining industry. This can include implementing energy-saving measures, optimizing production processes, and adopting new technologies. For example, my previous coal mine invested in energy-efficient lighting systems and automated machinery, which reduced electricity consumption and improved overall productivity.中文回答：中国的煤矿行业近年来面临着许多挑战。
煤矿修旧利废降本增效稿件范文
煤矿修旧利废降本增效稿件范文煤矿修旧利废降本增效是当前煤矿行业发展的重要课题，通过对煤矿进行设备更新改造和资源综合利用，可以提高煤矿的生产效率，降低生产成本，实现绿色环保生产，提高煤矿的竞争力。
本文将从煤矿修旧利废的概念、意义和现状入手，分析当前煤矿面临的问题和挑战，提出煤矿修旧利废的重要性，同时探讨煤矿如何降本增效的具体措施和方法，以期为煤矿行业的发展提供一些借鉴和参考。
一、煤矿修旧利废的概念和意义煤矿修旧利废是指利用现有设备设施进行更新改造，将废旧资源综合利用，实现节能减排和资源循环利用的过程。
煤矿作为国民经济的重要支柱产业，如果能够有效地进行煤矿修旧利废，将能够提高煤矿的生产效率，减少浪费，降低生产成本，实现可持续发展。
当前，我国煤矿行业面临着诸多问题，如资源浪费严重、能耗高、环境污染严重等，而煤矿修旧利废可以有效地解决这些问题，提高煤矿的整体竞争力，对于实现煤矿产业的可持续发展具有重要意义。
二、煤矿修旧利废的现状在当前我国煤炭行业，大部分煤矿还处于落后的生产工艺和设备条件下，生产效率低下，资源利用率不高，环境保护需求没有得到很好的满足。
一方面，由于落后的生产工艺和设备条件，使得煤矿的生产效率低下，成本高，竞争力不强；另一方面，煤矿大量废旧设备和资源没有得到有效利用，造成了资源的浪费和环境的污染。
尤其是在当前环保要求日益提高的情况下，煤矿需要加快更新改造步伐，提高生产效率，降低成本，减少对环境的污染，实现煤矿的可持续发展。
三、煤矿修旧利废的重要性煤矿修旧利废对于实现煤矿的可持续发展具有重要的意义。
首先，煤矿通过更新改造，提高了生产效率，降低了生产成本，增加了竞争力。
其次，煤矿通过资源综合利用，实现了节能减排，减少了对环境的影响，实现了可持续发展。
再次，煤矿通过修旧利废，将废旧资源得到了再利用，实现了资源的循环利用，减少了资源的浪费。
总之，煤矿修旧利废对于提高煤矿的整体竞争力、实现可持续发展具有重要的意义。
修旧利废降本增效稿件范文
修旧利废降本增效稿件范文以修旧利废降本增效为题，我们来讨论一下如何在企业管理中实施这一理念，以提高生产效率和降低成本。
修旧利废是指对已经使用了一段时间的设备、机器或工具进行修理和维护，使其恢复正常运行或延长使用寿命。
在企业管理中，修旧利废可以帮助企业节约资金，避免不必要的投资和浪费。
当一台设备出现故障或老化时，如果能够及时修复，就可以延长其使用寿命，减少更换设备的成本。
而且，通过对设备的维护和保养，可以提高其性能和效率，进一步增加生产效率。
降本增效是指通过降低成本和提高生产效率来提高企业的盈利能力。
在企业管理中，降本增效是一个非常重要的目标。
通过降低成本，企业可以提高利润率，增强竞争力。
而提高生产效率，则可以更好地满足市场需求，提高产品质量，提升客户满意度。
要实施修旧利废降本增效的理念，首先需要对企业的现状进行全面的分析和评估。
了解企业目前的生产设备、工艺流程、人员组织等情况，找出存在的问题和瓶颈。
然后，根据分析结果，制定相应的改进措施和计划。
这可能包括设备的维修和保养计划，工艺流程的优化，人员培训等方面。
在修旧利废方面，可以建立设备维修和保养的标准化流程，制定计划性的维护措施，定期对设备进行检查和维修。
同时，可以引入先进的设备管理系统，实时监控设备的运行状况，及时发现问题并解决。
此外，还可以建立设备维修记录和保养档案，以便于对设备使用情况进行分析和评估。
在降本增效方面，可以通过优化工艺流程，减少生产环节和不必要的浪费。
可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
可以对人员进行培训和提升，提高员工的工作技能和效率。
同时，可以建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
除了修旧利废和降本增效，还可以通过其他方式来提高企业的生产效率和降低成本。
比如，可以进行供应链管理的优化，减少库存和物流成本。
可以进行成本控制和预算管理，合理安排资金使用，避免过度投资和浪费。
可以进行市场营销和销售策略的优化，提高产品的市场占有率和销售额。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇)，供大家参考!降本增效工作汇报120XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2011年10月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展”百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
供电修旧利废稿件范文
供电修旧利废稿件范文
供电一部始终坚持“精打细算，班组长当家理财”的工作理念，把“修旧利废、变废为宝”作为降成本的重要手段之一，在日常工作、生活中做文章、下功夫、出成效。
为使修旧利废、降本增效工作顺利开展，供电一部完善责任制度，各班组分配相应管理区域，班组长负责分管区域的降本增效，动员全体职工从我做起，从岗位做起，从点滴做起。
结合部门实际，所属大多数变电站生活设施部件老化、损坏情况频频出现，各班组职工从修旧利废方面着手，大到电脑、淋浴器，小到水龙头、灯具，凡是损坏可修复设施，均自己动手进行修复。
截至6月底，供电一部自行维修电脑2台、洗衣机1台、淋浴器2台，修复灯具、水龙头10余个，共节省费用近5000余元，使“修旧利废、变废为宝”工作取得实效。
“降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与我们息息相关。
全员参与降本增效是每个职工应尽的责任，从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。
同时，作业部为将降成本工作落到实处，把降本增效纳入重点检查范畴，特别是在能源方面，坚决杜绝常明灯常流水现象，正确引导生产一线职工立足本职岗位，从细节着手，把节约一度电、一滴水、一张纸的责任落实到实处。
开展修旧利废活动方案
关于开展修旧利废活动的方案各处室、车间、中心：为进一步加强XX厂各处室、车间、中心修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备及材料的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性、积极性，特通知如下：一、组织架构(一)领导小组机构与成员组长：副组长：成员：(二)推进部门机构与成员组长：副组长：成员：二、工作职责(一)领导小组职责1.结合修旧利废工作开展，提供相应的资源支持，在工作开展中及时指正问题，提出改善建议。
2.对评审的修旧利废项目进行抽查复核，对不合理的具有调整权。
3.对申报的修旧利废项目进行核实，有权对弄虚作假的项目进行否决，并具有考核权利。
4.协调解决修旧利废工作中出现的各类问题。
(二)推进部门职责1.负责本规定的编制、修订，并对执行情况进行监督考核。
2.对处室、车间、中心申报评审的修旧利废项目进行审核和汇总。
3.每月定期组织对各处室、车间、中心修旧利废项目审核评定工作。
4.对每月修旧利废项目评审结果进行奖励考核通报。
三、定义及分类修旧利废指对废旧设备、物资的再次利用。
正常检修，故障处理均不属此范畴。
(一)修旧利废定义1.旧设备(1)因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
(2)库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
2.废设备(1)经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
(2)设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。
(3)维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。
(4)已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
(5)主要零、部件无法补充而长期失修的。
(6)严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
3.废旧零部件(1)在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
(2)库存时间太长的零部件。
物业公司修旧利废活动方案.doc
物业公司修旧利废活动方案.doc
物业公司“修旧利废”活动方案
为有效贯彻落实公司“管理增效”主题活动，大力弘扬“麻袋毛”精神，物业公司决定在全体员工中广泛开展“修旧利废”活动。
采取修旧利废、清仓利库、小改造、小革新、小制作等多种形式，做好“修旧利废”文章，如期实现年度节约挖潜、降本增效工作目标。
为确保活动顺利展开，特制定方案如下：
一、活动目标
全年实现节约费用20万元。
二、活动内容
1、铁质推雪板、三角雪铲、冰铲、尖锹、平锹等铁质类工具修理；
2、塑料推雪板等塑料类工具修理；
3、大扫帚、毛扫帚、小扫帚等扫帚类工具修理及制作；
4、智氏、木质拖布及抹布制作；
5、耙子及垃圾兜制作；
6、太阳能打草机、扫雪机滚刷等机具设备革新；
7、割灌机、绿篱机、打孔机、梳草机等机具设备修理；
8、其他类。
三、时间安排和活动内容
本次“修旧利废”活动划分为三个阶段。
《如何开展好修旧利废5篇》
《如何开展好修旧利废5篇》第一篇：如何开展好修旧利废如何开展好修旧利废、节能增效活动尊敬的各位领导，同事们：大家好。
我叫------，化产车间粗苯工段工段长。
非常荣幸能够参加这次交流会，我代表我工段全体员工在这里与大家共同交流我工段修旧利废、节能增效活动的一些经验向大家做一个简要分享，不妥之处，敬请批评指正。
我工段在开展班组修旧利废、节能降耗管理活动以来，始终按照公司厂部及车间要求，不畏惧、不退宿，将“人人提倡创新，成本自然降低”的思想渗透到每一个员工，发动班组成员围绕“节能降耗”目标，深入细致开展工作，经过半年来的努力，取得了一定的成绩，较好的完成了厂部下达的各项经济指标。
我们主要采取了以下做法：一、统一思想、提高认识，迅速将工作全面铺开我工段全体员工按照厂部和车间的要求，认真学习上级关于开展班组修旧利废、节能增效活动方案及相关文件精神，结合班组实际情况，积极组织传达到员工，要求员工深入领会开展此项工作对于推动企业发展和维护职工个人利益的重大意义，将思想认识统一到公司和厂部及车间的决策部署上来。
同时，我们根据厂部的相关考核标准，班组成员在此项工作中的具体职责进行了明确，并不定期地开展对相关制度和规定的学习活动、制定相应的班组成本管理活动推进计划，努力确保“工作路线不走样、员工思想不跑偏”。
二、是将安全工作作为活动基点。
因为安全是一切行动的基石，只有在保证人员安全和物质安全的前提下，才能有效的开展各项工作。
所以，我们始终将班组的日常安全管理，作为开展好成本管理活动的一项重要内容来抓，努力建设“安全型班组”。
三、积极开展技术攻关提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智：面对我工段分管的电气各设备日趋老化的现状，进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全工段员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。
要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产稳定运行。
2024年公司降本增效活动实施方案.pptx
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。
企业修旧利废降本增效稿件范文
企业修旧利废降本增效稿件范文朋友们！今天咱来聊聊企业里一个超酷的事儿——修旧利废。
您可别小瞧这四个字，它在降本增效的舞台上，那可是当之无愧的主角呢！在咱们这个企业里，以前啊，有些东西一有点小毛病就被扔到一边，当成了废品。
就像那些个工具，可能就是手柄断了一点，或者某个小零件松了，就被打入“冷宫”。
这多浪费呀，就好比一件衣服只破了个小口子，就直接扔了，多可惜。
有个老员工，咱们都亲切地叫他李师傅。
李师傅可是修旧利废的高手，简直就是咱们企业里的“魔法师”。
他常说：“这东西啊，就像生病的孩子，修一修还能活蹦乱跳呢！”有一回，车间里有一台老设备，那是三天两头出故障，新的设备又贵得吓人。
大家都想着，这老伙计怕是要退休了。
可李师傅不这么想，他围着这台设备转了好几圈，这儿敲敲，那儿看看，就像医生给病人做检查一样。
他发现就是几个小零件磨损严重，导致整个设备运转不灵。
李师傅从他的“百宝箱”里翻出了一些废旧设备上拆下来还能用的零件，再加上自己稍微加工一下，这台老设备又重新欢快地运转起来了。
这一下，可就省了一大笔购买新设备的钱呢！咱们企业现在可是把修旧利废当成了一件大事儿来抓。
专门设置了一个小仓库，用来存放那些还有修复价值的旧东西。
这仓库就像一个“旧物疗养院”，各种各样的旧设备、旧工具都在这儿等着被“治愈”重新上岗。
而且啊，还鼓励员工们都来当这个“修理工”。
不管是谁，只要能把废旧的东西修好再利用，那可是有奖励的哦。
这奖励一出来，大家的积极性就更高了。
就像一场比赛，看谁能让那些被抛弃的东西重获新生。
比如说，办公室里那些桌椅，以前有个腿儿坏了，或者桌面有个划痕，就想着换新的。
现在呢，有员工自告奋勇地当起了木工师傅。
拿几块小木板，再钉一钉、磨一磨，这桌椅就又像新的一样，坐上去稳稳当当的。
不仅如此，那些在生产线上淘汰下来的一些小器具，经过员工们的巧手改造，还能变成提高生产效率的小发明呢。
这就好比把一堆旧零件重新组合，变成了一个超级有用的新玩意儿。
【2018-2019】降本增效宣传报道-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==降本增效宣传报道篇一：降本增效发言稿优化生产过程控制严格设备检修质量降低生产成本提高经济效益各位领导，各位同志，大家好：为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，完成集团公司下达的任务，根据厂8月1日调度会精神，磨浮车间结合本单位生产经营实际，制定以下“降本效益”的具体方案如下。
一、降本增效的目标1、8-12月份力争节约成本215万，每月完成43万；2、8-12月完成修旧利废项目16万，每月力争完成3.2万。
二、具体措施1、统一思想，提高认识，实施全员控制成本。
利用各种途径向全体职工宣传降本增效对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。
引导职工厉行节约，开展节约型班组活动，在车间内部形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。
要求车间班组以上管理人员要统一思想，加强领导，采取切实可行的措施，实施全员控制成本。
2、加强生产过程控制，优化生产工艺，创新操作方法，降低生产成本，提供设备才能，创造新的经济增长点。
具体措施：1）加强日常生产管理，严抓生产过程控制，规范岗位操作。
下半年选矿理论回收率力争每月达到87.2%以上，选矿实际回收率达到86.7%以上。
2）优化生产工艺，挖掘工艺和设备潜力，下半年处理矿量累计达到153万t，钼精矿产量（标量）达到3723t以上，其中，57%钼精矿产量（标量）达到896t以上。
8-12月份力争超计划完成钼精矿产量000t，创造经济效益000万元。
3）加强油药添加管理，定期对添加管线、自动加药机进行检查、标定、维护。
杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏，保证生产工艺的畅通与稳定。
安排专人根据生产工艺情况，及时调整油药添，做到不少加，不浪费。
8-12月份力争节约费用000万元。
4）探索57钼精矿生产过程新的操作方法，提高57钼精矿生产的成品率，缩短强浮选开车时间，降低电力、油药及原材料的消耗，57钼精矿成品率达到90%以上，8-12月份力争节约用电000万元。
《XX公司积极开展修旧利废降本增效活动[范文大全]》
![《XX公司积极开展修旧利废降本增效活动[范文大全]》](https://img.taocdn.com/s3/m/22e4ec74f524ccbff02184ca.png)
《xx公司积极开展修旧利废降本增效活动[]》第一篇：xx公司积极开展修旧利废降本增效活动xx公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。
xx 公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。
创新工作思路，拓展降本增效空间。
修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，xx年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。
在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。
提高职工增收节支意识。
树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。
修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。
一些物品，在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。
而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化、改进。
如此一来，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。
在此过程中，会增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。
加强修旧利废过程管理，做好过程评价。
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2019年工作情况
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计划完成：56％ 实际完成数目：820万 回款数：640万
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