影响管理的八大定律
管理的八项定律
管理学最重要的八大定理一、人性人心定理人性定理是指主体人自我肯定原理。
这一定理可以简单地概括为一句话：“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。
”二、意志强度定理要让他人做好工作，很少是一蹴而就的，在大多数情况，都不免有艰难险阻相伴。
只有付出艰辛和努力，战胜了这些艰难险阻才能达成做好工作的目的。
这里就又有了一个新的问题：他有战胜艰难险阻的耐心和决心么？他能迎难而上，不达目的不罢休么？他战胜艰难险阻的耐心和决心从哪里来？这就是他做好工作的意志强度。
他做好工作的意志强度越大，他也就越有能战胜艰难险阻的耐心和决心。
人们常说“世上无难事，只要肯登攀”，就是这个道理。
可人的意志强度大小是如何变化的？这就是管理学第二原理必须回答的的问题，这也就是意志强度定理。
意志强度定理界定的是意志强度发展变化的规律，这规律直接表现为“两个正比”关系。
可为什么会存在这样“两个正比”关系？这还得补充说明一下人的行为活动驱动机理。
人是社会存在物。
所以，人的行为活动选择，是直接决定于他与他周围的人和物的比较。
1、当他处于“人有我有”状态时，他处于一种满足状态，意志就无所指向，因而不会有任何意志驱动力形成。
2、当他处于“人无我无”状态时，这种无——缺失，尽管是一种遗憾，但这种遗憾不会让他感到特别不安。
因而也没有差异给他带来刺激，作用于他的意志选择。
3、当他处于“人无我有”状态时，这种“人无我有”状态会给他带来一种能的价值满足，因而他会努力保持这种“人无我有”状态，并努力保持不被他人所改变而转化成为“人有我有”状态。
但是，如果这种“人无我有”状态是绝对不可改变的，并且他还高估了这种“人无我有”的价值，那么，他也就不免会因此坠入自我陶醉之中而放弃其它应该有的努力。
4、当他处于“人有我无”状态时，他的意志可能会因为这种缺失所带来的自卑而强化，进而驱动他形成努力改变这种“人有我无”状态的意志力，以形成“人有我有”的满足状态；或者创造出“人无我有”来补偿这种“人有我无”的缺失。
管理八大定律解读
四、"南风 法则 南风"法则 南风
"南风"法则也称"温暖"法则，源于法国作家拉封丹 南风"法则也称"温暖"法则， 写过的一则寓言：北风和南风比威力， 写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身 上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨， 上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结 果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。 果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南 风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身， 风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身， 始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。 领导者在管理中运用"南风"法则， 领导者在管理中运用"南风"法则，就是要尊重和关心下 以下属为本，多点"人情味" 属，以下属为本，多点"人情味"，尽力解决下属日常生 活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖， 活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖， 从而激发出工作的积极性。 从而激发出工作的积极性。
三、马蝇效应 马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场 里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁， 里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很 慢慢腾腾，走走停停。 懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得 飞快。林肯感到奇怪，到了地头， 飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很 大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。 大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马 蝇被打落了，他兄弟就抱怨说： 哎呀， 蝇被打落了，他兄弟就抱怨说："哎呀，你为什么要 打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！ 打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！" 没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停； 没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马 蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。 蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。 马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着， 马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着， 他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。 他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。
影响管理的八个定律
影响管理的八个经典定律一、80/20法则：关键的少数决定着企业的利润、盈亏、效率、成败。
世界上20%的富人控制着世界上80%的财富。
一个单位20%的骨干产生着企业80%的效率。
启示：抓关键环节，抓关键员工，抓关键问题。
二、破窗理论如果有个人打坏了一扇玻璃窗，而这个破的玻璃窗得不到及时维修的话，他在暗示和纵容其他人继续打破更多的玻璃。
久而久之，人们面对这些破窗，就会产生一些无序的感觉。
这种感觉会造成一种结果----人们麻木不仁。
启示：小题大做：揪住一个小问题不追到原因绝不罢手，救助一个小问题不找到责任人坚决不罢休。
找到责任人之后，马上寻求一个改善的方案。
防千里之堤，溃于蚁穴。
三、木桶定律一只水桶装水的多少并不取决于桶壁上最长的那块板，而是取决于桶壁上那块最短的板。
启示：劣势决定优势，劣势决定生死。
团队精神、合作能力。
四、皮克.马林翁效应任何一个孩子都能够成为天才，关键在于家长和老师能不能像对待天才一样对待他、培养他、教育他。
启示：员工可塑性很大，应该对员工充满期望，相信他是一个优秀的员工，施之以必要的教育、培训、引导、期望，然后辅佐他，让他逐渐成功。
不当的批评可以毁掉人的一生。
五、蝴蝶效应亚州蝴蝶摆翅膀，几个月后南美洲出现龙卷风。
启示：不要因小失大。
六、彼得原理员工晋升到的最高位置是其不能胜任的位置启示：不要把职工晋升到他所不能胜任的职位上去。
七、蘑菇定律把一个初学者放在一个组织的阴暗角落里，再往他的头上泼一桶粪让他自生自灭。
没能力的人、心理素质差的人就此消亡；有能力的人会从粪堆里挣脱出来，变成一株非常漂亮的蘑菇。
启示：基层锻炼，用严酷的环境考验一个人。
耐得住寂寞，承受得起挫折，输得起才能赢得起，拥有积极的心态。
八、鲶鱼效应一个动物如果没有对手，就会变的死气沉沉。
启示：引入竞争机制影响管理的八个经典定律人们在管理过程中一直在追寻着管理的规律。
如果能驾驭管理规律，那就能驾驭管理。
如果每个人能驾驭人生的规律，那就能走向成功。
管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.策略优先。
管理者必须始终注重整体策略，确保公司目标的实现。
2. 以人为本。
管理者应该认识到员工是公司最重要的资产，必须尊重他们的权利和需求，关注他们的成长和发展。
3. 规划先行。
管理者必须有长远的规划和目标，同时也要制定具体的行动计划，以确保公司顺利实现目标。
4. 善于沟通。
管理者必须具有良好的沟通能力，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
5. 自我管理。
管理者必须具有自我管理能力，能够规划和管理自己的时间和资源，以达到最佳的工作效率。
6. 风险意识。
管理者必须具有风险意识和敏锐的洞察力，能够预测和应对市场和业务变化。
7. 团队合作。
管理者必须能够带领团队协作，共同实现公司的目标。
8. 不断学习。
管理者必须具备不断学习和自我提升的意识，以适应快速变化的市场环境。
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60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
十大经典管理学定律
十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。
4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。
2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。
3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。
7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。
10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学是一门研究组织、领导、决策及其他管理活动的学科。
其理论和原则构成了组织管理、企业管理等领域的重要基础。
管理学定律总结了管理活动中普遍存在的规律和原理，对于指导管理实践具有重要的指导意义。
本文将对管理学中的一些经典定律进行总结和介绍，以帮助读者更好地理解和应用这些定律。
一、帕累托法则帕累托法则又称80/20法则，指的是在许多情况下，大约80%的结果是由20%的原因造成的。
这一定律最初是由意大利经济学家维弗雷多·帕累托提出的。
在管理学中，帕累托法则告诉我们要重点关注那些对结果影响最大的那20%的因素，以获取最大的收益。
二、墨菲定律墨菲定律是指“如果有可能出错，那么它迟早会出错”。
这个定律告诉我们要时刻保持对可能出现的问题和错误的警惕，严谨的态度和严密的预防措施是避免错误发生的关键。
三、彼得原理彼得原理是由劳伦斯·彼得和雷蒙德·赫贝尔提出的，它指出“一个人在一个组织中所升到的职位，是他无法胜任的”。
也就是说，人们在组织中的晋升不是由于他的能力和表现，而是因为他的当前职位能力已经到了极限。
这个定律提醒我们，在管理中应该更重视人员的实际能力和绩效，而不是单纯按照职位进行评价。
四、洞察力定律洞察力定律告诉我们“所有的组织都倾向于遵循洞察而不是数据进行决策”。
人们往往更愿意相信自己的直觉和洞察力，而不是去分析和理解真实的数据。
在管理中，我们应该尽量避免这种倾向，更多地依赖数据和事实进行决策。
五、麦克阿瑟定律麦克阿瑟定律指出“当一项措施开始被当做目标时，它就失去了作为手段达成目标的效果”。
在管理实践中，我们要注意不要陷入形式主义，过分追求一些指标和措施本身，而忽略了实际目标的达成。
六、李维斯定律李维斯定律是指“可度量的常常也比不可度量的重要”。
在管理中，我们应该尽量将管理问题量化和可度量化，这样才能更好地进行分析和决策。
七、希尔定律希尔定律告诉我们“当所付出的努力适得其所时，就可以达到最大的效果”。
管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.行动优先于计划：管理者需要有行动力，及时处理问题和采取行动，并不断调整和改善计划。
2. 目标明确、具体可衡量：管理者需要设定明确、具体、可衡量的目标，以便衡量绩效和取得成功。
3. 知己知彼，百战不殆：管理者需要了解自己和竞争对手的优劣势，以便做出正确的决策和采取行动。
4. 以人为本，激励团队：管理者需要重视员工的需求和激励，建立高效团队，取得良好绩效。
5. 不断创新，持续改进：管理者需要不断创新和改进产品和服务，以适应市场的变化和满足客户需求。
6. 效率至上，精益求精：管理者需要关注效率和质量，精益求精，追求卓越。
7. 绩效导向，结果为王：管理者需要关注绩效和实际结果，评估员工和团队的绩效，激励优秀表现。
8. 领导力塑造企业文化：管理者需要具备领导力，塑造企业文化，以促进员工的认同和忠诚度，实现长期发展。
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八大著名定律
八大著名定律
管理学上八大著名定律
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引入一个，助推一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。
4、马太效应：凡是有的，还要给他，并使他富裕；凡是没的，连他所有的也必须夺走。
5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。
6、80/20定律：20%的人具有80%的财富，80%的人的总收入源自20%的产品，80%的利润源自20%的顾客。
7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。
8、破窗效应：如果有人超越了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没及时展开复原，别人就可能将受某种暗示性的纵容，回去超越更多的玻璃。
9、10/90定律：人生10%由人生机遇所共同组成，90%由你的反应和态度所同意。
一个人的工作态度折射着他的人生态度，一个人的人生态度直接决定着他一生的成就
积极主动的心理表明。
管理八大定律
3、当他处于“人无我有”状态时，会给 他带来一种能的价值满足，他也就不免会 因此坠入自我陶醉之中而放弃其它应该有 的努力。
4、当他处于“人有我无”状态时，他的 意志可能会出现二种可能：
一是：因为这种缺失所带来的自卑而强化， 进而驱动他形成努力改变这种“人有我无”状 态的意志力。
二是：如果这种“人有我无”状态给他带来 的自卑把他压垮了，他也就不免陷于自暴自弃、 自甘堕落的深渊而放弃应该有的努力。
（3）、忽视被管理者的情感和情绪可能产 生的作用，被管理者做好工作的意志意愿， 得不到提升和鼓励 。
（4）、分派工作只是简单地界定做什么， 没有把工作标准界定成为下属员工自己也可 以对照评价的具体量化标准。
（5）、忽略做好工作的外部资源条件的支 持，没有授予相应的资源的支配和使用权力。
（6）、在做好工作的方法程序上没有事先 的界定和沟通，让下属员工自我摸索着去做， 耽误了时间，影响了效率。
成事定理的二个推理 1、管理者的职责，就是为下属员工创造 提供做好工作的条件。 2、管理者对下属员工的工作失误要承担 绝大部分责任。
成事定理的三个推论 1、 成事定理的第一推论:
粗放的管理方式是难以达成管理目的的。
（、对被管理者的能力素质没有全面的分 析把握，想当然地随意进行工作分派。
中央电视台第二套节目，介绍的 一个典型事例
• 2、 人性定理的第二推论:
人在勤劳无益时，不会不懒。
海尔管理中经常讲到毛宗良的故事。
在这里，毛宗良是在学雷锋吗？不是，完全 不是。海尔企业规范化管理，任何一个员工 只要为企业做出了贡献，都会得到他应有的 回报。
企业内部的管理也是如此，任何一个 人只要他能够懒、放纵自己、为所欲为， 并且可以不承担任何后果，他就不会发挥 自己的潜能、奉献自己的智慧。
管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.坚持原则：管理者必须始终坚守自己的职业道德和价值观，不受外界诱惑影响，始终保持清醒和客观。
2. 善于沟通：管理者必须具备良好的沟通能力，能够清楚地表达自己的意见和观点，有效地与下属、同事、上级进行沟通和协调。
3. 尊重他人：管理者必须尊重他人的权利和尊严，不得使用强制手段来达到自己的目的，而应该通过合理的方式来促进团队和谐。
4. 敬业专注：管理者必须对自己的工作充满热情和执着，不断学习、提高自己的素质和技能，为企业的发展作出积极贡献。
5. 公正客观：管理者必须具备客观公正的态度，不偏袒任何一方，以公正的眼光看待问题，做出正确的决策。
6. 灵活应变：管理者必须具备快速反应的能力，能够在变化不断的环境下灵活应变，及时调整方向，以适应市场的变化。
7. 勇于担当：管理者必须有勇气面对挑战，主动承担责任，不推卸责任，敢于为企业的利益和发展负责。
8. 团队协作：管理者必须懂得团队协作的重要性，能够有效地协调和管理团队，发挥每个人的优势，共同实现企业目标。
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8个管理定律精解
8个管理定律精解以下是一些管理定律的精解：1. 帕累托法则（Pareto's Law）：也被称为“80/20法则”，指出80%的问题往往源自于20%的原因。
这意味着在管理中，我们应该关注那些主要贡献问题的核心原因，而不是浪费时间和资源处理一些次要问题。
2. 彼得原理（Peter Principle）：该原理认为，人们在工作中会不断晋升，直到达到他们无法胜任的职位为止。
这意味着在管理中，我们应该注意员工的能力和适应能力，以确保他们能够在适当的职位上发展和实现。
3. 增量主义（Incrementalism）：这个原则认为，管理者应该通过一些小的、逐步的改进来实现目标，而不是试图一次性地实现所有目标。
这种渐进的方法可以更容易地适应变化，并减少风险和不确定性。
4. 赫茨伯格-穆斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：该理论认为人们有五种基本的需求，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在管理中，我们可以根据员工的需求层次来帮助他们实现个人和组织目标。
5. 公平原则（Equity Theory）：该原理认为人们在工作中的满意度与其对待公平的感知程度有关。
在管理中，我们应该确保员工之间的工作分配、奖励和机会是公平的，以提高员工的满意度和绩效。
6. 麦格雷戈尔理论（McGregor's Theory X and Theory Y）：该理论认为管理者对员工的态度会影响其工作表现。
理论X认为员工懒惰且需要严格控制，而理论Y则认为员工有责任感和自我激励。
在管理中，我们应该采用理论Y的态度来激励和发展员工。
7. 决策树（Decision Tree）：决策树是一种管理工具，用于帮助管理者做出复杂的决策。
它通过将决策分解为一系列的选择和结果，在不同的路径上评估各种影响因素，以找到最佳的决策方案。
8. 变革管理（Change Management）：变革管理是管理中的一个重要概念，涉及到组织内部的变化，例如战略转变、结构改革等。
新手管理者必知的八大管理学定律
新手管理者必知的八大管理学定律许多新手管理者常常感叹管理工作千头万绪，无从下手，付出了许多心血却收效甚微。
那么，管理究竟有没有规律可循？如何才能凝聚人心、带活团队？本文选取了8个适合新手管理者应用的管理学定律，运用定律指导管理有四两拔千金的效果，供大家学习参考。
一、刺猬理论：距离产生美刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但要保持一定距离，以免互相刺伤。
提出者：德国著名哲学家叔本华管理启示：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
在管理实践中，领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当的合作关系。
二、鲦（tiáo ）鱼效应：又称头鱼理论鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！提出者：德国动物学家霍斯特管理启示：1.下属的悲剧总是领导一手造成的；2.下属觉得最没劲的事，是跟着一位最差劲的领导。
三、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的八个字是：我承认我犯过错误2.最重要的七个字是：你干了一件好事3.最重要的六个字是：你的看法如何4.最重要的五个字是：咱们一起干5.最重要的四个字是：不妨试试6.最重要的三个字是：谢谢您7.最重要的两个字是：咱们8.最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫管理启示：要建立合作和信任的基础最重要的就是认识自己和尊重他人，要记住并经常使用，会让你事半功倍。
四、洛伯定理：管理需要制度和规程对于一个管理者来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家R·洛伯管理启示：如果只想让下属听你的，那么，当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
要想让员工在你不在场的时候知道该怎样做，则必须建立切实可行的制度和规程，并把责任落实到每个员工身上。
八大管理定律及其运用（共5则）
八大管理定律及其运用（共5则）第一篇：八大管理定律及其运用八大著名管理定律及其运用形形色色的管理定律，既是人类思想的基石，也是人类千年智慧的结晶。
作为对伟大的管理思想和卓越的领导智慧的科学总结，它们影响了世界各地无数企业与管理者的头脑，提高了组织的绩效，并且帮助很多组织和个人以更快的速度获得了成功。
但另一方面，从辩证唯物主义的观点出发，也应该清醒地看到，由于种种原因，每个管理定律都存在着这样或那样的缺陷和不足。
认清这些缺陷与不足，可以使我们正确地运用这些管理定律，充分发挥它们在经营管理中的科学作用，取得事半功倍的效果。
木桶定律“木桶定律”：一只木桶的盛水量取决于最短的那块木板。
“木桶定律”告诉我们，要找出系统的短板（薄弱环节）并致力于补短（改善薄弱环节）。
但另一方面，补短（改善系统薄弱环节）必须加大投入，是件费力、不容易做到也不容易很快收到成效的事情。
无论是个人还是企业，要合理挖掘现有要素的潜能，就要在“用”上下功夫，扬长避短，充分发挥其长处，这或许比一味补短更为有效。
正如日本的“经营之神”松下幸之助所说“用人不求全，用70分的人才就好。
”就是说，用人贵在用其所长。
一只木桶，如果木板长度都合适，但互相之间的缝隙很大，同样无法装满水。
这说明了木板之间紧密程度的重要性。
同样，对一个组织来说，组织的绩效不仅取决于每一个成员的能力，更取决于他们之间的合作程度，即团队精神。
又如大家所熟悉的“田忌赛马”的故事：田忌的三匹马跟齐威王的三匹马比赛，结果屡赛马屡败。
大军事家孙膑经过观察发现，田忌的上等马比齐威的中等马好；田忌的中等马比齐威的下等马好。
于是，孙膑建议田忌用自己的下等马同齐威王的上等马比赛；用自己的上等马同齐威王的中等马比赛；用自己的中等马同齐威王的下等马比赛。
结果田忌三局两胜，打破了屡赛屡败的怪圈。
这充分说明，系统的功能并不完全是由某部分决定的，各部分的组合与匹配有时更可以起到决定性的作用。
鲶鱼效应“鲶鱼效应”：挪威人捕捞沙丁鱼，运回码头时常有一些鱼由于仓内憋闷而死。
管理学的定律
管理学的定律
1.彼得原理：在任何层次的组织中，每个人都会被提升到他们无法胜任的职位上。
2. 帕累托法则：80%的效果来自20%的原因。
3. 马斯洛需求层次理论：人类的需求可以被分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. 赫茨伯格双因素理论：员工满意度与工作表现受到内在动机和外在激励因素的影响。
5. 波特五力模型：通过分析竞争对手、顾客、新进入者、供应商和替代品，可以评估一个行业的竞争力。
6. 洛克定律：在人类认知能力范围内，任务的难度与完成时间成正比。
7. 布鲁姆定理：学习任何新技能或知识都需要经过五个阶段：未知知识、混乱、学习、理解和应用。
8. 德鲁克管理理论：管理的目的是创造价值和利润，管理者应该关注客户需求、员工满意度和组织效率。
9. 墨菲法则：任何事情都可能出错，而且总会出错。
10. 布鲁克斯定律：项目的进展速度与参与人数成反比。
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管理学八大定律
管理学八大定律管理学是一门研究组织、团队和个人如何有效地管理资源和实现目标的学科。
在管理学中，有许多定律和原则被提出，用来指导管理者在实践中做出决策和管理工作。
本文将介绍管理学中的八大定律，分别是彼得原则、帕累托法则、帕金森定律、墨菲定律、洛克定律、帕克定律、洛伦茨曲线和奥卡姆剃刀原理。
彼得原则，又称彼得悖论，是由劳伦斯·彼得在其著作《彼得原则》中提出的。
该原则指出，在组织中，员工会被提拔到他们无法胜任的职位上。
这是因为在大多数组织中，晋升是基于员工在当前职位上的表现，而不是他们在新职位上的能力。
因此，组织中的每个层级都会充斥着无能之人，导致组织的低效和混乱。
为了避免这种情况，管理者需要重视员工的能力和潜力，而不仅仅是他们的表现。
帕累托法则，又称80/20法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。
该法则指出，在许多情况下，80%的结果来自于20%的原因。
这意味着在组织中，大部分的成果往往来自于少数的关键因素。
管理者需要重点关注这些关键因素，以实现最大化的效益。
同时，也需要警惕那些只占20%的成果却需要耗费80%的资源的情况，以避免资源的浪费。
帕金森定律是由英国历史学家西西尔·帕金森提出的。
该定律指出，工作会膨胀以填满可用的时间。
也就是说，如果给定的工作时间越长，工作量就会越大。
这意味着在管理中，需要设定明确的时间限制和目标，以避免工作的无限扩张。
同时，也需要关注工作的质量而不是数量，避免忙于工作却无法取得实质性的成果。
墨菲定律是由爱德华·墨菲提出的。
该定律指出，如果有可能出错的话，那么就一定会出错。
这个定律强调了在管理中的风险意识和预防措施的重要性。
管理者需要认识到事情并不总是会按照计划进行，因此需要做好充分的准备和预防工作，以降低出错的风险。
洛克定律是由美国心理学家丹尼尔·洛克提出的。
该定律指出，一个人的工作效率和质量会随着工作时间的延长而下降。
管理学的八大定理
管理学的八大定理管理学作为一门综合性的交叉学科，旨在研究如何通过有效的组织、计划、领导和控制等活动，实现组织的目标和效益最大化。
在长期的管理实践和理论研究中，人们总结出了一系列具有普遍指导意义的定理，以下将为您详细介绍管理学的八大定理。
一、系统原理系统原理强调任何组织都是一个由相互联系、相互作用的要素构成的有机整体，管理者需要从整体出发，统筹考虑组织的各个方面，以实现系统的最优效果。
例如，一个企业不仅仅是由生产、销售、财务等部门简单组合而成，而是一个相互依存、相互影响的系统。
如果生产部门只关注产量而忽视质量，可能会导致销售部门的困境，进而影响整个企业的效益。
二、人本原理人本原理主张管理要以人为本，重视人的需求、动机和行为，充分调动人的积极性和创造性。
在现代管理中，理解员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，能够激发员工的工作热情和创新精神。
比如，谷歌公司以其宽松自由的工作氛围和丰富的员工福利，吸引了众多优秀人才，并促使他们为公司创造出巨大的价值。
三、责任原理责任原理指出在管理活动中，必须明确每个人的职责，并确保职责与权力相对应，以保证管理工作的有效性。
一个清晰的责任体系可以避免推诿扯皮、职责不清的问题。
例如，在项目管理中，明确每个成员的具体任务和责任，能够提高项目的执行效率和质量。
四、效益原理效益原理要求管理活动要以追求效益为出发点和落脚点，努力用最小的投入获得最大的产出。
管理者需要在各种方案中进行权衡和选择，以实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
比如，企业在决策是否投资一个新项目时，需要综合考虑成本、收益、市场前景等因素。
五、决策原理决策原理表明决策是管理的核心，管理者需要运用科学的方法和手段，做出正确的决策。
一个好的决策能够为组织带来巨大的利益，而一个错误的决策可能导致严重的后果。
例如，苹果公司决定推出 iPhone 这一具有创新性的产品，使其在手机市场占据了重要地位。
六、创新原理创新原理强调管理需要不断创新，以适应环境的变化和组织的发展。
管理者不得不知道的8个经济学定律 你知道几个
管理者不得不知道的8个经济学定律你知道几个
1、产出–消费定律：即合理的资源配置必须要有比较高的产出，而产出又必须由消费者来决定；
2、等同量–比较价格定律：即把它们转换为物品等价物时其价格之比必定是等价物之比；
3、最优成本定律：即当一个生产单位希望获得最大收益时，就必须利用最小的生产成本；
4、最佳效用原则：它是经济学中最重要的原则，即消费者希望通过扩大支出来获得效用的最大化；
5、需求–供给定律：即消费者的需求量不断增大，而供给量则会减少；
6、物价变动定律：即物价之比是由生产要素间各种不同组合所决定的，它也是构成经济运行的基本定律；
7、相对贫困定律：即不论贫富差距变动多少，贫困程度都要比较高；
8、货币的流通定律：即货币的流通必须符合经济秩序，货币的发行必须严格按照经济秩序进行，否则会造成经济的失衡。
管理者不得不知道的8个经济学定律是：产出–消费定律、等同量–比较价格定律、最优成本定律、最佳效用原则、需求–供给定律、物价变动定律、相对贫困定律、以及货币的流通定律。
这些经济学定律既充分反映了经济秩序的发展规律，又能够提供管理者进行经济政策及管理决策的重要依据。
由于其体现了经济秩序的发展规律，因此，管理者必须牢记这些定律，以有效地应用这些定律来指导经济运行，并实施科学的经济管理，以期达到经济的发展。
管理学定律
1、二八法则——在任何特定的事物中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制重要性的少数，全局就得以控制。
2、木桶原理——事物的发展不是取决于最大的优势，而是取决于其制约因素。
即木桶中最短的一块和木板间的间隙。
3、手表定律——戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定是几点了。
也就是说，标准多了也就没有了标准，因为会使人无所适从。
同理，如果一个人的理想多了，也就没有了理想目标，因为理想总是在不断的游离变化。
4、破窗理论——如果有人打破了一个窗户而没有得到及时维修，那么马上就会有人打破更多的窗户。
所以要及时修好第一个“破窗户”，否则会产生极其不好的示范效应。
在现实生活中，只要有人违反规则而没有受到惩罚，那么就会有更多的人违反规则。
5、路径依赖——事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。
我们如果习惯某一事情，就会产生依赖，很难改变。
6、马太效应——赢家通吃，富着越容易富，穷者越容易穷，强者越容易强，弱者越容易弱。
成功者会越来越有信心，可能越来越成功，失败者会失去信心，越来越失败。
7、帕金森定律——不称职的领导一旦占据领导岗位，庞杂的机构和冗余的人员便不可避免，整个管理系统会形成恶性膨胀。
因为对于一个不称职的领导，他会选用两个水平比自己更低的人当助手，而两个无能助手会仿效上级，找两个更加无能的人当助手，这样他们就没有丧失权利的危机感，而一个机构臃肿，人浮于事，效率低下的领导体系就产生了。
预防方法：避免一个人的权利太大，权利制约与平衡，铲除官僚主义8、华盛顿合作定律——团队人数的增加与团队中个体的绩效呈负相关。
会出现一种1+1+1<3的现象。
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永远无成事之日。
一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。
预防方法：内部分工与协作，明确权责。
避免组织虚设——即同一件事有两组人在做，同一个责任有两组人在承担，同一个权利有两组人在使用。
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影响管理的八大经典定律
人们在管理过程中一直在追寻着管理的规律。
如果能驾驭管理规律，那就能驾驭管理。
如果每个人能驾驭人生的规律，那就能走向成功。
一、80/20法则
该法则表明:在投入和产出、劳动和收获、原因和结果当中存在着普遍的不平衡的关系。
少投入可以得到较多的产出，小努力可以得到较大的成绩，关键的少数决定着企业的利润、盈亏、效率、成败。
世界上的20%的富人控制着世界上80%的财富；一个单位20%的骨干产生着企业的80%的效率；你的20%的投入是80%的利润的来源，你的80%的投入恰恰仅产生20%的利润；80%的员工恰恰仅完成了20%的业绩，这些就是
80/20法则的本质。
管理关键环节的确定：找到关键环节，找到影响80%因素的点是根本。
管理是流程管理，在管理中应该让流程尽快的运行起来，解决瓶颈，提高管理效
率。
关键员工队伍的建设：20%的优秀员工影响着组织80%的绩效。
组织在构建队伍时要吻合80/20法则，构建起关键员工队伍。
组织的奖励重心也要放在关键员工身上，因为它影响着组织80%的业绩。
时间管理原则：组织在时间管理方面一定按照80/20的原则把重要的事情找出来，它影响着组织的业绩。
挤出一个雷打不动的时间，专门解决重点的20%
的问题，可提高效率。
二、破窗理论
如果有个人打坏了一扇玻璃窗，而这个破的玻璃得不到及时维修的话，它在暗示和纵容其他人继续打破更多的玻璃，久而久之，人们面对这些破窗，就会产生一些无序的感觉。
这种感觉的延伸会造成一种结果——人们麻木不仁。
在麻木不仁的状态下，犯罪就会滋生，管理就会出现问题。
看似一扇破窗、一块坏玻璃，它会给企业带来非常可怕的后果。
小题大做的道理：揪住一个小问题不追到原因绝不罢手，揪住一个小问题不找到责任人坚决不罢休。
找到责任人之后，马上寻求一个改善的方案。
组织树立一个标杆，其他人就不敢不重视一扇破窗。
破窗不形成，管理就不会出现
无序的状况。
防千里之堤、毁于蚁穴：组织应该抓住影响组织生存的要害的关键点。
三、木桶定律
一只木桶装水的多少并不取决于桶壁上最长的那块板，而是取决于桶壁上那块最短的板。
劣势决定优势，劣势决定生死。
这是企业最为著名的管理法则，也是大多数经营管理者在一生的经营实践中得到的经营管理的金科玉律。
团队精神是每一个人必须具有的：如果团队里99个人有敬业精神，1个没有，那么这个木桶的短板将决定组织的效率。
（诺基亚招聘特点：讲团队意识、
讲科学、讲创新，其文化不容个人英雄主义，这是企业的一个短板，是一个毁
掉一锅粥的耗子屎）
合作能力对每一个人是非常重要的：有合作能力的一员工是现代大企业能够正常运作的关键，一个人有没有合作能力也是他自身能否得到发展的关键。
中国人在小农经济文化氛围中生活的时间太长，三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头，鸡犬之声相闻，老死不相往来。
在农业社会可以这样做，工业时代坚决不行。
在信息爆炸的时代不讲合作，就不要谈成功。
一个成功者的背后，往往有一个团队在支撑。
聪明的人讲合作，讲双赢，不讲单兵打天下。
改正自己的缺点，将自己由短板变成长板：不将自己变成阻碍企业发展的绊脚石，热爱工作，认同公司的理念，能和大家一起分享合作，不搞办公室政治（办公室内部的人员分派，进行权利上的争斗。
一旦遇到，挖墙脚，掺沙子，把正确一方的人员留住，把不正确的一方人员调走，比如错开他们的上班时间，
让他们少见面）
四、皮特·马林翁效应
任何一个孩子都能够成为天才，一个孩子能不能成为天才的关键在于家长和老师能不能像对待天才一样对待他、培养他、期望他、教育他，这是关键。
木头变成仙女：管理中的皮克·马林翁效应主要指的是管理过程当中希望和期待对人们的作用。
教育界曾经做过皮克·马林翁实验：有位教授对两个教学班进行研究，一个教学班正常管理，另外一个教学班的老师对孩子们充满了期望，始终给学生一个暗示，你们是我40年教书生涯中遇到过的天才儿童，相信你们能考上重点学校。
进校时两个班的分数一样，毕业时，对孩子们充满期待的班
平均分高出另外一个班50分。
员工可塑性很大，要对员工充满期望：相信某一个员工是优秀的，他就有转变为优秀的员工的可能性。
施之以必要的教育、培训、引导、期望，然后辅佐他，让他逐渐成功，三次成功的体验以后，他就肯定会有更多的成功。
在管理之下，在期望之下，人是会成功的。
不当的批评可以毁掉人的一生：有很多聪明的孩子犯错误时，他们的家长说：“真笨！我从来没见过这样的弱智，你这辈子没有希望了！”如果孩子真的认为自己没有希望了，他当然就没有奔头了，他的能力就得不到发挥了。
五、蝴蝶效应
麻省理工学院气象学家洛伦兹为预报天气，使用计算机求解仿真地球大气的13个方程式，为了更精致地考察结果，他把一个中间解取出，提高精确度后再送回，结果令他大吃一惊：本来很少的差异，结果却偏离了十万八千里，他把这种现象称为蝴蝶效应，即亚洲蝴蝶摆翅膀，几个月后南美洲出现龙卷风。
在管理中的应用，就是不要因小失大。
苏格兰民谣：
因为一个蹄钉没有及时更换，丢掉了一块蹄铁，
因为一块蹄铁，伤了一个马蹄，
因为一个马蹄，毁掉一条马腿，
因为一条马腿，死掉一匹战马，
因为一匹战马，牺牲一个士兵，
因为一个士兵，毁灭一支军队，
因为一支军队，国家亡了。
经常有企业或个人用一个更大的错误掩盖一个小的错误，事情被发现了，再用一个更大的错误掩盖一个中等的错误，最后走向灭亡。
这就是蝴蝶效应，所以无论是人生还是企业，都应该关注这一点。
六、彼得原理
指在一个等级制度当中，每一个员工趋向升到他所不能胜任的位置停止。
言外之意，员工晋升到的最高位置，当然也有天才人物屈尊于一个很低的位置
上。
在美国的一个汽车修理厂里，彼得是一个非常优秀的汽车修理工人，多么复杂的汽车故障他都能修得很好，因此他的客户非常多。
有很多大客户请他做私人的汽车医生。
老板发现彼得非常有名，就将彼得提升为修理车间的主管，结果，客户抱怨很多，员工抱怨也很多。
这就是彼得效应，彼得升到了他不应该升的位置上去了，而他最适宜的位置是做汽车的修理工。
如何应用：企业要有自己的用人之道，用人一定要慎重，适当地给员工一个职位，不要将人晋升到他所不能胜任的职位上去。
此外，人性有弱点，企业
不要用员工的弱点，而是用他的长项。
如何避免：一个是实行轮岗制。
通过轮岗发现员工的才能，将员工安排在适宜的工作岗位上。
一个可以实行轮值班长制度，先别给他实质职务。
轮值班长、轮值部长、轮值副总经理……真金不怕火炼，伯乐要会在跑道上相马。
七、蘑菇定律
组织对待初出茅庐者的一种非常实用的方法。
把一个初学者放在一个组织的阴暗角落里，再往他头上泼一桶粪让他自生自灭。
没能力的人、心里素质最低的人就此消亡；有能力的人会从粪堆里挣脱出来，变成一株非常漂亮的蘑菇。
经理人没有时间去鉴别员工，就把他放在一个阴暗的角落里。
强者当然自生，弱者自然毁灭，物竞天择。
在管理中，把企业新来的所有年轻员工全部下放到基层，先在生产部门做上几年，升到主管后，再在物流部门干上几年、品管部门几年，可能再修修财务，如果都能适应，以后晋升的可能性就会比别人
高。
应用蘑菇定律，就是管理者给被管理者设置一个严酷的环境去考验他。
作为被管理者，应调整自己适应主管，首先学会做人，再学会做事，耐得住寂寞，承受得起挫折，输得起才能赢得起。
其次，就是要拥有积极的心态，不管环境怎样，自己都努力去工作。
再次，就是要面对现实，此定律说明，世界总是给年轻人一个严酷的环境，年轻人只有积极面对现实，才会有出路。
八、鲶鱼效应
指一个动物如果没有竞争对手，它就会变得死气沉沉。
来源：马耳他岛上的一渔民，他打上来的沙丁鱼都是活的，一个年轻人找到他，请求把技术告诉他，渔民就带着年轻人到海上打了一次鱼，年轻人打开鱼舱一看，里面的沙丁鱼都是活的，再一看，里边还有一条沙丁鱼的天敌海鲶鱼。
把海鲶鱼放到鱼舱时，所有的沙丁鱼的生命力都被激活了，于是送到岸上
的都是活鱼。
没有竞争力，管理是会退化的。
缺乏竞争对手，压力不大。
人也是一样，有比较才有干劲，没有比较，不会激活人的创新能力。
有竞争是福气，不是压力，竞争会使员工更强健，而缺乏竞争对手的人是会落后的。
日本某家知名企业生产应用于电子产品的微型电机，产量占世界总产量的75%，完全有实力拼到对手，但它还是留着25%的市场份额给别人，然后瞄着竞争对手不间断地完善，竞争对手瞄着它努力创新。
在这样的竞争中，这家企业始终在世界处于领先地位。
这就是管理当中的鲶鱼效应。
一个经理人，如果想走向成功，首先要从认识自己和驾驭自己开始，然后再认识管理和驾驭管理，最终经过历练才能够成为优秀的职业经理。
当不进行根本的变化不能解决问题的时候，还有一种方法叫打破。
阻碍我变化的最根本的因素是我们自己和自身的习惯。
当我们遇到一些不愉快的事情时，当我们的劳动没有被认可时，如果已经是一个木已成舟的事情，不可改变了，就要记住四个字——学会放下。