吸引和留住人才的技巧44页PPT

企业如何留住核心人才培训课件(PPT 28张)

3、人才流失可招致许多不良后果引起技术、客户流失造成人才断层引发一些在岗技术人员不安心工作，成为潜在的流失对象意味着培养费付诸东流特别说明：中国企业管理的习惯是希 4 望员工全才，体制会让流失的人造成重大损失！雅韵浸润心灵实践采撷智
一、正视人才流失
4、为什么一些公司无视人才流失问题
五、人才工作的特别提示 3、不能太过重视金钱的作用
一个有关金钱的故事不能总是用金钱
雅韵浸润心灵
实践采撷智
五、人才工作的特别提示 4、公司的“引力指数”与人才挽留工作的
难度 “硬件引力指数” 引力指数与挽留人才的难度栽下梧桐引凤凰
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

人才选用育留培训PPT课件

（一）选人勿苛刻，适合即可
（二）避免“俄罗斯套娃”现象
（三）要亲自考察人才
人才概述
（四）全方位考察人才
选人篇
用人篇
育人篇
留人篇
第三节选人的原则
1选人——只选对的，不选贵的。刘邦和项羽争夺天下，手下有这样一帮人：樊哙是杀狗的屠夫，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。陈平一开始跟魏王混，混不下去，看到项羽猛，就又去投奔项羽。但在项羽那混的不是很好，于是又跑去找刘邦跟刘邦混。如果按照现在某些苛刻的选人标准，一个也选不上。
“所谓人才，就是指在某一方面有才能或本事的人。”
以上是对人才概况的说法，那么，人才的具体标准是什么呢？
人才概述
选人篇
用人篇
育人篇
留人篇
第二节人才的标准
7
关于衡量人才的具体标准，人们一致推崇德才兼备。
德才兼备被誉为是“千古用人第一标准”。其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一，而且是德在前，才在后。魏征特别强调，如果在战乱期间不能过多考虑“德”，那么“丧乱既平，则非才行兼备不可用也。”
《吕氏春秋》之《论人篇》的“八观六验”、“六戚四隐”作了比较全面的总结。堪称经典，至今仍可以借鉴。
“凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为；喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其特，哀之以验其人，苦之以验其志。八观六验，此贤王之所以论人也。
人才概述
选人篇
用人篇
育人篇
留人篇
过渡页
Transition Page
第二章
选人篇

企业如何引进与保留人才(精编课件).ppt

应聘者最不喜欢的面试官行为： 1、表现得没有耐心，好像没有时间和应聘者深谈。（70%） 2、不愿意透漏关于职位的相关信息。（57%） 3、把面试搞得象考试一样。（51%） 4、面试官迟到。（48%）
精品课件
招聘面试特别提示
好的招聘，是最好的企业形象宣传，你的形象和言行，不是代表自己，而是代表公司。因此，礼仪和装扮很重要。
评估简述薪酬制度实施
15 我觉得我的主管关心我的个人情况
主管关注
19 在过去的7天内，我因工作出色而受到表扬受激励
20 过去1个月内，我收到过自己工作绩效的反馈绩效反馈意见
认可度相对达成度 53.6% ★★ 59.3% ★★
61% ★★ 42.3% ★ 54% ★★
精品课件
二、人本管理理念及应用
精品课件
企业留才的热切呼吁
2007年4月，由新世纪人才研究所发起，东莞智通人才连锁股份有限公司和深圳易为管理咨询公司支持的一项调查（290家珠江三角洲企业参与）表明：
企业人力资源管理中最常出现的问题中，排名第一的是“优秀人才缺乏”。
企业员工经常发生的现象中，排在第一位还是“员工流失率高于同行。
承诺文化：只有每个员工发自内心承诺，才能极大地发挥创造力，并因此获得成就。
改善文化：只有科学的测量，定期对照目标进行检讨，改善才有可以参照的依据。
精品课件
绩效结果应用
人员培训与开发
岗位调配与晋升
绩效结果
薪资与报酬
基础管理的健全
人力资源管理专题研究
精品课件
薪酬问题与对策
HR不可能对公平负最终责任，但HR必须对薪酬制度安排的过程公平负主要责任！
精品课件
案例比较
➢ 瑞典SCANDI酒店的人力资源配置——3星级， 110USD/日，共有142间客房，前台服务人员1人，职责如下：

留住人才36招-PPT资料41页

19.11.2019
23
领导策略
招术一主动关心员工招术二领导起表率作
用
19.11.2019
24
环境策略
招术三建立共同观念
招术四建立工作团队
招术五建立相互忠诚关系
招术六建立必需的稳定、安
全和风险意识
招术七禁止任何形式的歧视
招术八营造家庭气氛
招术九重视专业声望
19.11.2019
27
人际关系策略
招术二十一找机会与员工交谈招术二十二处理好赞扬与批评的
关系招术二十三不过多询问和猜疑员工
19.11.2019
28
支持策略
招术二十四给员布置实际的工作招术二十五信守诺言招术二十六为员工提供必要的资源招术二十七明确员工的职责招术二十八明确员工的责任招术二十九激发并支持创造性和创新招术三十不搞突然加班
34
联合实施
一个部门经理，或者某一职责领域垂直环节的经理，都可以使事情发生改观，无论何种规模的组织都有一些不同层次的经理，需要他们之间的合
作。
19.11.2019
35
高层经理强力参与
在组织中的地位越高，他对员工的行为和整个团队的方向起的作用就越大。为留住优秀人才并保持其较高的生产力，尽量由组织中更高层次来进行领导。达到默契的人员层次越高，效果就越好。
19.11.2019
39
19.11.2019
40
谢谢！
41
14
最大努力地满足员工
要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的发展。

【人才引进】人才培养与招聘策略PPT

• 更新品牌形象：根据企业发展和市场变化，更新雇主品牌形象
评估效果
• 评估指标：设立雇主品牌评估指标，如人才吸引力、员工满意度等
• 数据分析：分析评估数据，了解雇主品牌建设的效果
• 经验总结：总结雇主品牌建设过程中的经验教训，提高建设效果
05
员工激励与留任策略
员工激励与留任的关键因素分析

薪酬福利
• 跨界合作：引进跨界人才，推动企业与其他产业的融合创新
• 激励机制：优秀人才的激励机制，提高员工创新积极性
提升企业声誉
• 品牌形象：优秀人才提升企业品牌形象，吸引更多客户
• 社会责任：引进具有社会责任感的人才，提高企业社会责任感
• 企业文化：优秀人才传承企业文化，提升企业凝聚力
当前人才引进面临的挑战与问题
投入产出比
• 招聘周期：分析不同渠道的招聘周期，评估招聘效率
• 投入产出比：计算不同渠道的投入产出比，评估渠道效
• 招聘成本：比较不同渠道的招聘成本，评估成本效益
益
• 招聘质量：分析不同渠道招聘的人才质量，评估招聘效
• 预算分配：根据投入产出比，合理分配招聘预算
果
• 渠道优化：根据评估结果，优化招聘渠道
人才引进与人才培养策略
PPT
CREATE TOGETHER
DOCS
01
人才引进的重要性及挑战分析
人才对企业发展的关键作用
提高企业竞争力
• 技术创新：引进高素质人才，提升企业技术水平
• 市场拓展：优秀人才助力企业开拓市场，提高市场份额
• 管理水平：引入职业经理人，提高企业治理水平
促进企业创新
• 引入创新思维：优秀人才带来新的思维方式，激发企业创新活力

如何吸引人才和留住人才

不论什么领域，其发展都是靠人来推动，人材是一个社会的中心，吸引和留住人材就是发展的重点。

我市高度重视人材华力的引进和使用工作，倾力打造一流的政策环境、创业环境和服务环境，踊跃吸纳、引进优异人材来秦创新创业，为人材实现理想搭建平台，努力推动全市经济社会迅速发展。

一、深入调研，精心策划，不停完好人材体系体制经过对京津地域及其余省市人材引进政策的比较研究，对我市人材政策文件进行全面梳理汇总，针对我市现行人材政策的优势与不足，实时调整完美，联合我市重点家产发展需求，策划出台切合我市经济社会发展需要的人材引进政策。

一是建立有效的激励体制，提高现有人材的踊跃性。

有效的激励体制能够吸引、留住优异人材，开发职工潜能，造就良性的竞争环境，出台有益于开释引进人材踊跃性、创建性的激励体制，经过物质奖赏，表现出人材的价值，同时注重非物质奖赏，提高待遇，体验认可感。

我们下发了《对于进一步鼓舞现有各种优异人材发挥作用的若干规定》《秦皇岛市市管优异专家选拔管理方法》等文件，对建立院士工作站、博士后创新实践基地等技术平台，赐予10-40 万元资本扶助，对国家、省级引才引技项目赐予经费资助。

对市管优秀专家选拔管理制度进一步健全完美，在人材津贴、职称评聘、科研立项、生活布置等方面赐予政策倾斜和优惠。

二是环绕吸引和留住人材，先后出台了《秦皇岛市高层次创新创业人材引进工程实行方法》《对于增强公司引进京津人材华力工作的若干建议》等一系列政策，在高层次人材引进方面，明确了奖赏标准和保障举措。

站位京津冀共同发展全局，着力建立拥有比较优势的人材引进体制。

适量扩大人材优惠政策的惠及面，重点在人材创业用地、项目资助、金融支持、财税优惠、收入分派、股权激励、社会保障、住宅等方面突显我市引才政策的比较优势，增强对优异人材的吸纳和凝集力。

在充足调研、学习外处先进经验的基础上，策划草拟了“港城英才计划” ，进一步优化对人材培育和引进的激励体制，为人材发展供给有力的政策环境。

如何留住优秀人才 PPT课件

市场需求不足
市场需求充足
本人能力差
业绩差
业绩差
本人能力强
业绩差
业绩好
15
2、淘汰是管理者不可推卸的责任 3、建立淘汰机制的必要性： 4、刷新组织气氛 5、裁减富余人员 6、淘汰企业平庸的人 7、鲶鱼效应 8、刺激改善管理 9、增加管理责任
16
（二）淘汰环节
招聘甄选：设计职位说明书、多人/小组面试、增加笔试考察试用期考察：实际工作考察、综合知识技能态度考察、上级同
如何留住优秀人才
1
人员流失原因
1、工资待遇不理想
2、福利措施不完善
3、工作地点环境不理想 4、工作压力过大
5、对企业缺乏信心
6、内部人事制度不佳
7、人际关系不融合
8、怀才不遇
9、公司之间的竞争
10、员工专业不对口
11、家庭生活影响
12、个人自我追求和发展
13、对主管的能力不满意
2
人才离职对企业的影响
淘汰分类管理：
A-警告
B-警告+经济处罚
C-降薪
D-下岗+培训
E-辞退
23
提高团队成员整体素质增大主管管理员工责任迫使主管淘汰平庸员工提高员工不被解聘标准末尾淘汰制根本的目的：对员工不断的施加压力末尾淘汰的不利之处：压力过大会引起员工抱怨、增加了企业招聘成本、增大了企业辞退一般员工的数量
22
（八）实施技巧
淘汰的根本不是为了淘汰人，而是淘汰人们行为中不符合目标的东西
1、培训费用的损失
3、新员工替代损失 5、增强了竞争对手 7、增大培训风险
2、职位空缺损失 4、带走企业技术和资源损失 6、扰乱军心的负面影响 8、经营风险

企业如何留住员工 ppt课件

“留人”不能只靠一个 “钱”
企业的发展前景企业是否在前进有无前卫的领导员工个人的潜力科学的金钱待遇
员工跳槽的个人原因
一、企业制度不规范，管理不善；二、同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；三、工资收入低，福利差；四、不受尊重、没有民主管理；五、 “跳板哲学”：学到了东西就该走了；六、同工不同酬，分配不公；七、不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；九、人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；十、无法得到更富于挑战性的工作。
通过企业文化留人留心的方法举例
鼓励冒尖的原则赞扬和精神奖励树立主人翁精神尊重员工的意见加强情感的交流加强内与外沟通良好的工作环境加强员工的培训鼓励变革与创新强调团队的精神
“鼓励冒尖”的原则
培养一个优秀的人才梯队可以使部门内部造成必要的竞争气氛。对那些在自己工作岗位上倾心入迷、才华横溢的尖子人物，除了使用传统的、一般的赞赏、表扬、荣誉、物质奖励等手段以外，更要给予他们强有力的鼓励和支持，通过赋予他们更大的权力和责任，给他们以更多的用武之地，更多的晋升、晋级、内部调动的机会，从而发挥每人的自觉性和首创性，充分发挥和挖掘潜能，以实现自身的人生价值，给他们更大的舞台委以重任，发挥他们的专业优势。
企业留才的四个思路
3、制度激励
通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才。这是具有根本性、长期性和全局性的措施，可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训学习的制度、目标管理的制度、公平的绩效管理制度和奖惩制度等予以实现。
4、感情激励
通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才。中层经理与人才用感情的纽带连接在一起，让下属充分感受到组织的温馨，人才一般是不会轻易离去的。

企业如何留住人才ppt课件

1. 满足干事业的需要 2. 强化情感投入
人才管理的核心是激励而不是控制。积极性为零，那么该人才所发挥的
作用也等于零，不可能创造新的价值。激励的本质是满足需要
精神激励
物质激励
1.公平、有竞争力的薪酬 2.改善福利措施
发展激励
1.职业发展规划 2. 建立良好的培训机制
4.3 留住人才的第三个关键是激励
注 ※为设置调查问卷
1.1研究背景
人才是企业发展的支柱与主导力量一个企业要在市场竞争中求生存发展，一个十分重要因素就是将改革发展与人力资源管理相结合，不断适应社会发展需要，塑造一批高素质的优秀人才，提高企业的竞争力。
1.2选题理由（现状分析）
目前许多企业，尤其是国有企业的人才流失严重，人员离职率大幅度提高，致使许多企业的风光不在，甚至走向末路。
如何利用先进的人才人力资源管理，建立适应各企业发展的人力体系显得非常必要且紧迫。
为什么要谈人才战略？企业抱怨：员工对企业认同度低，忠诚度更低，为什么？员工抱怨：领导有方向，没力量；员工有力量，没方向。企业执行力普遍低下，为什么？根本问题：企业缺乏让优秀员工长期发展的战略和制度安排，缺乏价值认同，缺乏共同的理想与追求！
(A)有多种假期，可灵活休假11．9％ (B)多种有薪假期，但休假方式比较呆板19．O％ (C) 不确定 28．6％ (D)只有少数的有薪假期31．0％ (E)完全没有如何有薪假期9．5％
4.3 留住人才的第四个关键是制度
本次下发调查问卷100份，收回有效问卷85份。调查问卷一共设计了10 个问题，主要从以下几个方面对员工薪酬满意度进行调查： 1、薪酬满意度与市场价位 2、薪酬制度 3、薪酬管理 4、福利制度 5、岗位、绩效工资

如何留住人才.ppt

打分及绩效面谈人Biblioteka 发技能展
评估
绩效留人
如何一直有效激励员工
西方
需求识别
员工分析
激励过程
沟通
效果评估
绩效绩效激励式面谈十大原则留人
绩效激励式面谈十大原则
1. 建立和维护彼此之间的信任 2. 清楚地说明面谈的目的 3. 鼓励下属说话 4. 认真倾听 5. 避免对立和冲突
绩效绩效激励式面谈十大原则留人
格测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否愿意做管理工作），管理方式预测等 5. 外聘顾问或HR面谈：解释测评及反馈结果，指出长短处 6. 选定候选人，列名单。 7. 项目小组对这些名单讨论审核调配。 8. 针对这些候选人的短处为他们量身定做培训课程，推荐书籍，指派教练等，帮助他们弥补不足。 9. 至少半年左右的时间再面谈及测评一次。 10.替换（如无机会替换可考虑挂副职锻炼）
如何留住人才
企业只有一项真正的资源——人 ——彼得.杜拉克
“我只对聪明又独立的人感兴趣” ——比尔.盖茨
用人“五不”观
1、不用靓女 2、用生不用熟 3、不搞暗箱操作 4、不炒鱿鱼 5、不限工作时间
如何留住人才的方法
如何留住人才的方法重点讲解以下四种：
• 一、战略留人 • 二、绩效留人 • 三、培训留人 • 四、创新留人 • ……
综合评估结果
KPI指标工作职责能力素质
工作计划双向沟通关键事件
目标选取
过程控制
目标评估
综
合
上级
评估
结
果
同事
本人
客户
360º评估
下属
绩效留西人方
华盛顿合作定律

如何留住人才？留才的36个方法课件

其他行业成功留才案例借鉴
提供培训和发展机会
通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，为员工提供更好的职业发展机会。
建立良好的企业文化
建立积极向上、富有团队精神的企业文化，为员工创造良好的工作氛围和价值观。
提供灵活的工作时间和地点
通过提供灵活的工作时间和地点，增加员工的工作满意度和灵活性，提高员工的工作效率。
培养员工成长
1 2 3
培训与发展
为员工提供各种培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
导师制度
建立有效的导师制度，让有经验的员工担任新员工的导师，提供指导和支持，帮助新员工尽快适应工作环境和工作任务。
知识分享与学习
鼓励员工进行知识分享和学习交流，建立学习型组织，提高员工的综合素质和创新能力。
提供全面的社会保障
为员工提供全面的社会保障和福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等，保障员工的基本生活需求。
健康管理
建立健康管理和预防体系，为员工提供健康体检、健康讲座等福利，关注员工的身体健康。
家庭关怀
为员工提供家庭关怀福利，如探亲假、子女教育补贴、家庭医疗保障等，关心员工的家庭生活。
提供专业的培训和讲座
提供专业培训
为员工提供专业培训，帮助他们提高技能水平和工作效率。
举办讲座和研讨会
邀请行业专家和学者为员工举办讲座和研讨会，让他们了解行业最新动态和趋势，扩展知识面和视野。
鼓励团队合作
建立高效团队
建立高效、协作的团队，让员工在团队中发挥自己的优势，共同完成工作任务。
鼓励团队合作
如何留住人才？留才的36个方法课件
xx年xx月xx日

人力资源管理策略：留住优秀员工,吸引新人才培训课件

筛选简历和面试
建立简历筛选标准和面试流程，确保选拔出符合企业需求的优秀人才。
招聘渠道
利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，提高招聘效率和效果。
建立良好的企业形象和品牌
企业文化
塑造积极向上的企业文化，强调团队合作、创新和员工成长，提高企业吸引力。
公司品牌
加强企业品牌宣传，提高企业在行业和社会中的知名度和美誉度。
原则
人力资源管理策略应遵循一系列原则，以确保其有效性和可持续性。这些原则包括公平公正、激励与约束相结合、个性化发展、长期发展等。
留住优秀员工的策
02
略
了解员工需求，提供个性化关怀
定期进行员工满意度调查，了解员工在工作中的需求和困难。
针对不同员工的需求，提供个性化的关怀措施，如提供健康保险
强化员工培训和发展机会
根据员工的职业发展规划，提供内部和外部的培训和学习机会。
鼓励员工参加专业认证考试，提高员工的职业素质和竞争力。
搭建职业晋升通道，让员工看到在公司内部有广阔的发展空间和晋升机会。
吸引新人才的策略
03
制定有竞争力的招聘策略
01
02
03
制定招聘计划
根据企业战略和业务发展需求，制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。
企业应该通过各种方式，如培训、宣传、榜样等，来强化企业价值观，让员工深刻理解并认同。
提升员工归属感可以提高员工的忠诚度和工作投入度，有利于企业的稳定发展。
人力资源管理的未
06
来趋势和挑战
数字化和智能化在人力资源管理中的应用
数字化招聘
利用在线招聘平台和社交媒体，提高招聘效率和精准度。